No comments Разное

Одежда бородина интернет магазин: BORODINA KSENIA — каталог 2020-2021 в интернет магазине WildBerries.ru

Содержание

Wildberries, маркетплейс в Екатеринбурге на Бородина, 21 — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

В общем заказала я порядка 8 товаров, все оплатила, ведь сервис сказал, что все доставит, я заберу без примерки, а потом легко верну если что-то не подойдет. А деньги мне вернут на карту — все замечательно! А что я получила по факту.

Во-первых заказ мне доставляли частями, раз 5 курьер ездил, крема по баночке возил — и это при условии, что мы…

Показать целиком

В общем заказала я порядка 8 товаров, все оплатила, ведь сервис сказал, что все доставит, я заберу без примерки, а потом легко верну если что-то не подойдет. А деньги мне вернут на карту — все замечательно! А что я получила по факту.

Во-первых заказ мне доставляли частями, раз 5 курьер ездил, крема по баночке возил — и это при условии, что мы как-бы минимизируем контакты. Но в итоге, мне часть заказа так и не доставили, пришлось отказываться от заказа, так как уже на неделю его просрочили.

Консультант на горячей линии сказал мне что я смогу оформить перезаказ товара — но данной функции я на сайте так и не обнаружила, видимо она секретная.

Дальше веселее. Мне не подошло одно платье. Ну что же — иду на сайт оформлять возврат, как мне и обещает Ваилбирис — мол все пучком, все вернем.

В день возврата мне звонит курьер и говорит, простите я забыл про ваш возврат. Завтра его другой курьер заберет. Ну я соглашаюсь.Жду пару дней — от Ваилбирис ни слуху ни духу. Звоню в их замечательную службу поддержки. Там мне девушка вежливо говорит: Нет возврат по старой заявке у вас ни кто не заберет, оформляйте новую. Иду на сайт, оформляю новую — ближайшая дата через 4 дня. Жду! День возврата… Тишина. Мне ни кто не звонит, ни кто не приезжает. Вновь звонь в службу поддержки. Мне там говорят, ну да, курьер не приехал. Переоформляйте заказ. Вновь переоформляю. Жду! Как думаете какой результат? А ни какого, ни звонка, ни курьера. Вновь звоню в поддержку. Мне снова говорят, ну да, ни приехал, переоформляйте.

Вот тут мое терпение кончилось, пришлось ругаться — а толку… Эти курицы ничего решить то не могут и сказать кто может это решить не скажут. Ждите — вот их ответ. А проверить в чем проблема, может с ПО что-то или еще что. Нет… Что вы — это не их проблема — деньги то мои уже у них.

Вот еще не знаю чем все в итоге решится.

Ксения Бородина выбирает Мисс Шоп

Станислав Шашалевич

07 февраля 2016

Наверное, многим руководителям и менеджерам знакома проблема выбора грамотного и ответственного подрядчика для своего интернет-проекта. С такой же проблемой столкнулась и Ксения Бородина, известная телеведущая проекта ДОМ-2. Ее команда долго выбирала подрядчика для своего нового проекта: интернет-магазина для новой линии одежды от KSENIA BORODINA. В итоге даже долгий выбор не дал результатов. Несмотря на профессионализм выбранного подрядчика, все сроки были сорваны и полгода работы пошли коту под хвост — результата не было. Запуск магазина откладывался.


Именно после такой внештатной ситуации они вынуждены были обратить внимание на готовые решения из Маркетплейса. И выбор пал на наш «MissShop — магазин женской одежды. Адаптивный. Композитный». Им понравились наша стилистика и дизайн, подходящие под видение Ксении Бородиной и, конечно же, начинка, включающая в себя: уже отстроенную интеграцию с 1С, настроенные и продуманные рассылки, SEO вкусности и многое другое.

Также большим плюсом для выбора решения стало наличие 14-дневного демо-режима, ведь теперь команда Ксении стала еще более осторожной и не спешила наступить на те же грабли. Теперь они должны быть уверены на 100% в правильности своего выбора. Нами была произведена полная установка решения и предоставлены все видео-материалы по настройке магазина. Но этого команде Ксении было недостаточно. Прежде чем купить решение, они хотели убедиться, что их пожелания по функциональности возможно реализовать в рамках данного решения за короткий срок:

  • изменение цветовой гаммы решения
  • изменение логики выбора товара для 1 цвет=1 товару
  • полная отстройка интеграции под нужды заказчика
  • добавление дополнительных соц. сетей
  • и много другое

Поэтому было принято решение реализовать все пожелания заказчика до покупки решения. Для этого, проект KSENIA BORODINA был заведен на нашем портале Битрикс24. Постановка, ведение проекта, а также общение наших специалистов со специалистами команды Ксении Бородиной велось именно там. Это помогло нам оперативно решать все вопросы, чтобы как можно быстрее запустить проект.

В течение двух недель, когда сайт работал в демо-режиме, специалисты Ксении разбирались во всех тонкостях МиссШопа. Мы же в это время четко и спокойно реализовывали поставленные задачи. И в итоге у нас получился готовый интернет-магазин одежды KSENIA BORODINA. Притом, само решение еще не куплено! Неприобретенное решение уже начало приносить деньги! Никогда бы не подумали, что такое возможно. Но с МиссШоп возможно ВСЕ!


В итоге, благодаря МиссШоп, мы запустили интернет-магазин одежды KSENIA BORODINA всего за две недели, который за полгода не смогли запустить другие подрядчики.

Теперь мы помогаем команде Ксении по МиссШопу в рамках стандартной тех. поддержки решения. В случае необходимости работаем в рамках доработок по интернет-магазину.

Желаем лично Ксении Бородиной и ее команде успехов на таком нелегком поприще, как развитие нового интернет-проекта. Мы же со своей стороны готовы ей в этом помочь! И мы уверены, что проект KSENIA BORODINA займет достойное место на просторах рунета! Удачи, Ксения!

И, конечно же, видео-презентация:

Ксения Бородина встала на защиту дочери

Ксения Бородина с дочкой Марусей в вещах из ее магазина

Фото: «Инстаграм»

Ксения Бородина столкнулась с проблемами в бизнесе. Не так давно ведущая «Дома-2» заявила о конфликте с партнерами по магазину одежды Borodina-shop. По словам звезды, теперь она не имеет никакого отношения к этому бренду.

Ксения призналась, что во время ее отпуска от клиентов стали поступать жалобы на доставку, качество товара и на политику обслуживания. Бизнесвумен решила разобраться в вопросе, но ее партнеры отказались предоставлять документы, пытались что-то скрыть. Бородина объяснила клиентам, что привыкла работать честно и призвала не верить заявлениям, сделанным другими якобы от ее имени.

Старшая дочь Ксении Маруся не раз участвовала в рекламных съемках для Borodina_Shop. Девочка демонстрировала вещи из детской линейки марки. Под одним из фото с наследницей Бородиной появился негативный комментарий, на который ее любящая мама не могла не отреагировать. Также женщину возмутило, что снимки Маруси до сих пор используются в интернет-аккаунтах магазина. 

«Девочки, вот многие из вас тут мамочки, как вы бы отнеслись к тому, что под фото нашего ребенка написали бы «старая история»?! Как еще рука поднялась так написать?! Маруся — старая история?! Детей-то зачем впутывать в это! Я понимаю, что баллы с помощью детей набирать очень легко, подписчиков и жалость со стороны женского пола, но моего ребенка я трогать никогда не дам и выезжать на нем тем более! Сама так никогда не делала, я делюсь фотками, потому что знаю, что вы любите их и просите меня об этом, это часть моей жизни, главная часть! Я попросила Марусю сфоткаться, потому что это был наш семейный бизнес, и моя девочка с радостью согласилась!», — написала Ксения на своей страничке.
Старшая дочь Ксении Бородиной Маруся

Фото: «Инстаграм»

Некоторые подписчики Бородиной посоветовали ей обратиться с заявлением в суд, в котором следует упомянуть, что использовать фотографии Маруси для магазина отныне запрещено. 

Ранее ведущая «Дома-2» сообщала, что злоумышленники уже взламывали ее аккаунт в социальной сети «Инстаграм». «Я уверена, что это все не случайно! Кто-то старается мне навредить. Скажу честно: догадываюсь о том, кто это… Мы найдем злоумышленника! А еще, я скоро вернусь к своим любимым подписчикам», — заявила тогда Бородина. Ксения Бородина: «Я ничего не удаляла. Меня взломали!»

Лера Бородина об открытии красивого бизнеса в интернете – Oh My Look!

Сервис по аренде коктейльных и вечерних платьев Ohmylook.com.ua был запущен весной 2013 года. Менее чем за год услугами онлайн-гардероба воспользовались тысячи девушек. Об открытии и особенностях проекта рассказала его основатель Лера Бородина.

Лера, расскажите, с чего начали путь в бизнес? В предпринимательстве у меня история не стандартная, потому, что в найме я работала лишь однажды. Начала работать рано – с 15 лет. С 15 до 19 лет работала сама на себя с различными русскими и украинскими артистами – занималась промо. Просто очень увлекалась музыкой: мне было интересно, как все устроено изнутри, интересовали различные творческие профессии. Поэтому в молодом возрасте начала помогать: развозить диски на радио, тогда еще не было рассылок и других маркетинговых инструментов. Чуть позже мне стал интересен момент продвижения, и с 16 лет стала работать пресс-секретарем. Потом всё это превратилось в PR — появился такой термин. 5 лет занималась PR в области шоу-бизнеса. Было дико интересно, я не представляла, что когда-нибудь займусь чем-то другим. Но очень плавно моя жизнь свелась  к проекту Comedy Club, куда я ушла в 20 лет на должность маркетинг и PR-директора. Поработав около 2 лет, закончила свою работу в качестве исполнительного продюсера проекта. После этого поняла, что в шоу-бизнес не вернусь потому, что Comedy был настолько ярким проектом, после которого делать что-то менее яркое не интересно.
Увлеклась маркетингом и открыла рекламное агентство. Мне показалось, что маркетинг глубже и интереснее чем PR. Около 3 лет просуществовало агентство, потом пришел 2008 год. Мы были не большим агентством, работало 12 человек, хотя обслуживали и крупных клиентов. Мы еще год поработали, но кризис усугубился, и пришлось закрыть агентство. Наверное, не простой был период после этого? У меня был длительный годовой перерыв, не совсем понимала, что мне интересно и чем бы хотелось заниматься. Всегда занималась своими проектами, поэтому для меня был очень важен момент вдохновения. Могла бы пойти работать, по найму, но не могла найти компанию, которая бы меня вдохновляла. Провела около года в таком странном поиске. За этот период мы с подружкой организовали маленький бизнес, связанный с одеждой.  Сейчас понимаю, что опыт, приобретенный в этом проекте, помогает до сих пор. Мы придумали маленький закрытого типа pop-up store Shopaholic. Решили открыть на 3 месяца, чтобы насладиться стартом нового бизнеса. Но он начал работать, и успешно работает до сих пор. Мой партнер по pop-up store Shopaholic, Лена Турута, всю жизнь занималась продакшеном, съемкой роликов, а я PR  и маркетингом. Опыта в таком бизнесе не имели, поэтому все шишки и сложности прошли на себе, было интересно. Shopaholic — это узконишевый проект, дальше одного шоурума продвинуться не удалось, хотя были попытки открыть два и три.

Меня всегда интересовал масштаб, поэтому где-то в 2010 году у меня появилась идея по поводу аренды платьев. Тогда дальше идеи –  это не развилось. Я ушла обратно в телевидение, PR. Создала компанию, которая занималась продвижением  бренда Грузии на территории Украины с партнерами Лешей Семеновым и Настей Дризо, этим занимались 2 года. Почему сейчас этим не занимаетесь? Это было потрясающее время, интересный проект, удивительная страна, мощная команда, которой я руководила. Но в 2012 году Михаил Саакашвили проиграл выборы в парламент, и нам пришлось очень быстро закрыть проект, потому, что поменялось правительство, поменялось направление страны в целом. Когда закрыли Грузию, около месяца я была в очень депрессивном состоянии. Успела за это время сильно полюбить страну. Честно скажу, была гораздо более интегрирована в процессы, которые происходили там, чем в происходящие в Украине. В этот период я снова оказалась без работы, потому, что последнее время, была интегрирована в процессы другой страны, исчезла с этого рынка, оказалась не в удел. В этот момент мне уже не 18 лет, хотелось сделать новый большой проект в интернете. Я увлеклась структурой все возможных интернет стартапов, захотелось попробовать сделать что-то свое. Было несколько вариантов, в том числе и идея с арендой платьев Выбрала её, потому что я девочка (смеется) мне абсолютно понятна мотивация для других девушек. Мне было понятно, как правильно позиционировать и продавать подобный продукт. Год назад казалось, что мне не придется сильно углубляться в IT, и я буду заниматься только платьями. Сейчас хочу сказать, что заблуждалась. За этот год узнала огромное количество технических вещей, о которых не подозревала. Просто потому, что некому, если ты этого не будешь знать, то не сможешь управлять любым бизнесом, связанным с интернетом. Полтора года назад сильно вдохновилась проектом. Хотя все мои подружки тогда косо смотрели и говорили, что идея странная, ты лучше подумай. Так как у меня не было других вариантов, и было много свободного времени, решила провести еще один эксперимент в жизни и 100% времени посвятить одному проекту. Для меня новая функция, до этого и в агентстве, и при работе с артистами никогда не вела одного клиента, всегда занималась многими проектами, было очень  динамично. Начитавшись книг (например, Джим Коллинз «От хорошего к великому») решила сконцентрироваться на 1 проекте и не жалею. Не могла год назад даже предположить, что такая, со стороны не серьезная, бизнес-идея будет занимать у меня больше времени, чем когда работала над более серьезными и большими, на первый взгляд, проектами. Но мне нравится. И все же, откуда именно возникла идея по онлайн аренде платьев? Возможно примеры западных ресурсов? В 2010 году она возникла из неоткуда. Тогда не было таких примеров. Толчком, для реального проекта спустя 2,6 года стал американский ресурс rent the runway. У них потрясающий сайт, очень много фичей до которых нам ещё расти. Я как маркетолог исследовала много факторов и пришла к мысли, что хорошо бы создать такой сервис для девушек. Когда у нас есть важное событие, я говорю даже не про День рождения, свадьбу подруги или Новый год, просто важное событие мы хотим выглядеть красиво. Очень красивая — это наше внутреннее ощущение. Надевая новое платье, женщина ощущает себя потрясающе. Новая вещь придает женщине дополнительную уверенность в себе. И тут происходит странное, надеваем это же платье в 3-5 раз, вроде физически оно выглядит также, но внутреннее ощущение другое. Именно поэтому мы в детстве менялись вещами с подружками, потому что её вещь для меня новая, я в ней чувствую себя круто. Поэтому придумала создать некий закрытый клуб, куда мы привозим кучу платьев, берем друг дружки. Покупаем членство и все девочки могут этим пользоваться. Условно, общий гардероб. Написала об этом в своем ЖЖ. Конечно же, главный партнер – это химчистка. Я провела несколько встреч с представителями химчисток, но тогда они не отозвались на мою идею.

Уже спустя 2,6 года мне друзья рассказали про rent the runway, который в 2011 году стал лучшим стартапом Америки, не помню в какой категории. Мне стало интересно. Во-первых это отклик моей идеи 2-летней давности, во-вторых они действительно сделали отличный проект. Я не делала копию проекта, но почерпнула идеи. Rent the runway – это исключительно онлайн проект: у rent the runway нет шоурумов, нет возможности сдать свое платье, в каком бы оно идеальном состоянии не было. У Oh My Look! другая концепция, другая подача продукта, клиент и обслуживание. Проект решает 2 проблемы: проблему, когда тебе нечего надеть и проблему некуда повесить. Вечная проблема любых девушек. Размеры инвестиций? Может назвать конкретные цифры? Это стартап, у меня не было возможности прийти и одномоментно потратить на него 500 тыс. у.е. Поэтому, все делала очень дозированно, проверяя эффективность. Сейчас благодарна судьбе, что у меня не было этих 500 тыс. чтобы вложить их единоразово. Мы очень органично росли, конечно же, на старте были затраты. Пожалуй, единственный проект в жизни в котором у меня не было партнеров. Просто потому, что это был абсолютно новый рынок. Я могла бы найти партнера, у меня много друзей, которые верят в меня и с радостью зашли бы в этот бизнес. Но мне нечего было обещать, новый рынок для Украины, я рисковала. Сильно верила в проект, поэтому рисковала всеми своими деньгами. Первые затраты — это сайт и шоурум. Не могу сказать точные цифры: сайт стоил до 10000 у.е., шоурум, ремонт и первая закупка – около 20 000 у.е. 25 000-30000 у.е., то, что я вложила на старте перед запуском. Затраты на рекламу сюда входили или только разработка сайта? У нас до сих пор нет человека, который занимается SEO. Контекстную рекламу в Gooogle и Яндекс запустили 5 февраля 2014 года. До этого было исключительно вирусноt распространение и социальные сети. Спрашивали у клиентов, откуда узнали  о нас, всегда говорили, что из Facebook. Чуть позже заработал Instagram. С осени каждый второй человек говорит, что ему кто-то рекомендовал нас. Один из наших багов — это email-маркетинг, который должен был начаться еще год назад. Но его пока нет, потому, что мне хочется, чтобы он был потрясающим, не таким как у всех. В марте планируем запустить. В Instagram другая аудитория, хоть пересекается немного с Facebook. Во ВКонтакте мы тоже есть, там находится важная для нас аудитория, потому, что ежегодно в школах и институтах проводятся выпускные. Какая стратегия продвижения в Facebook? Сколько вкладываете ежемесячно? Мы используем рекламу в Facebook. Вначале это были привлечения лайков на страницу, сейчас учитывая, что у нас больше 24 000 лайков и поменялись алгоритмы, меньше денег уходит на привлечение лаков и больше на продвижение важных для нас постов. Потому, что есть вещи, о которых, мы хотим, чтобы знали все 24000 подписчиков. Наш бюджет колеблется от 500 у. е. до  800 у.е. в месяц. Иногда доходило до 1000 у.е. Конверсия? Так как у нас возможна покупка не только через сайт, но и физически, точную цифру сказать не могу. Но знаю, что именно Facebook на старте дал толчок сервису.

Расскажите об Instagram, интересный инструмент особенно для тематики одежда. Но в Украине очень мало кейсов. Поделитесь опытом продвижения? Для того чтобы твоя страница была популярной, она должна быть интересной — это первое. Второе она должна быть не такой как все похожие страницы на твоем рынке. Смотрю страницы интернет-магазинов, перекочевавших из ВКонтакта в Instagram, их невозможно отличать друг от друга. Хотя бы брендируйте свои посты и фотографии. Если ты продвигаешь бизнес в Instagram, он должен соответствовать общей ленте пользователя, который тебя фолловит. Понятно, что мало кто из нас специально фолловит грустные и не интересные Instagram. Он должен быть красивым и душевным. Для меня Instagram похож на ЖЖ, у него есть интимность в отличие от Facebook, Деятельность в Facebook и в Instagram начала месяца за 4 до проекта. Медленно подводила к проекту и собирала фолловеров. Мне сложно назвать это стратегией, потому, что у нас нет контент-стратегии как у нормальных компаний. Максимум – мы собираемся, обсуждаем поводы, которые связаны с работой и будут отражены в социальных сетях. Мы работаем со знаменитостями, поэтому видим волну новых фоловеров. Надя Дорофеева, Вера Брежнева и другие телевизионные персоны  дают ссылки на Oh My Look!. Конкурсы в Instagram у меня не работают, и мне кажется у других тоже. Не помню крутых кейсов по конкурсам. Это скорее инструмент для повышения лояльность уже существующих фолловеров, чем для привлечения новых. Вы говорите, что нужно отличаться от других. Тогда представим, что я захожу в Instagram, открываю 4 страницы магазинов продающих одежду, и вашу страницу. Что сразу броситься в глаза, как я смогу отличить Oh My Look!?   У нас неофициальная подача материала. Мы показываем много внутренних процессов: начиная от того, как наши девочки менеджеры красят мебель, заканчивая тем, как упаковываются доставки. Мы вышли в интернет — это достаточно холодная зона, а мы говорим о девочках, о красоте. Если мы не покажем эмоцию, как все устроено, кто работает, какие у наших девушек светлые глаза и улыбки. Уверенна, что это не будет работать в полной мере. Очень много планов по тому же блогу. Мы планируем большое количество публикаций о внутренней деятельности сервиса. Если говорить про SEO, то вижу по Google Analytics, что очень часто блог приводит посетителей. А как насчет видеоконтента, почему не используете YouTube? Помню про YouTube – это важный растущий инструмент. С его помощью мы можем привлечь новую аудиторию. В ближайшее время запустим свой канал. Мы могли его сделать раньше, но просто сделать и с ним сидеть – это глупо. Сейчас появилось четкое виденье проекта, понимаю, какой контент нам нужен. YouTube – это другая религия, в нем нельзя дублировать поводы из других социальных сетей. Наш блоггер Оля, живет в Париже, она сможет снимать уникальные видео. Я собрала полезные лайфхаки по стилю, мы многое придумали. Хотим сделать эксклюзивный канал. Ваш бизнес ориентирован на девушек, но у мужчин тоже бывают проблемы с выбором одежды, например те же самые костюмы и смокинги. Планируете расширяться и открывать мужское направление? Мужчины у нас в шоуруме бывают часто, даже есть отдельная категория клиенток, которым о сервисе рассказали их мужья. Мужчины знают об Oh My Look! и бывают у нас  с женами и девушками. Часто девушки берут платья в аренду, а мужчины их возвращают. Но в рамках проекта раздела для мужчин не будет. Oh My Look! проект исключительно для девушек, о женственности. Но у нас будет расширение в сторону плюс размеров. Потому, что сейчас все размеры, которые есть – это S, M, L. Причем L мало, это наша проблема. Ведь есть девушки возраста 30 — 35 лет, у которых большой размер и они собой довольны. Мы хотим им также помочь с платьями, но это будет позже. В планах через 2 года открыть сервис для девочек. У меня есть дочь, ей скоро будет 5 лет. Соня не любит платья, ей лучше в джинсах и шортиках. Но, бывают поводы, когда нужно надеть платье.  Нарядные детские платья стоят столько же, сколько и взрослые. Покупаю, она один раз надела, и после этого платье пылится в шкафу. Больше она его не надет, не потому, что она у меня сноб, а просто к тому моменту, когда его нужно будет надеть, она вырастет. Поэтому направление по аренде одежды для маленьких девочек очень перспективное. Как формируете ассортимент платьев? Кто этим занимается? На первом этапе платья отбирала я. Отбирала совершенно не правильно, не обращая внимания на вечерние платья. Думала, если я не ношу, то и другие тоже. Открылись мы с ассортиментом коктейльных платьев, но уже через 2 недели, стала очевидна нехватка вечерних платьев. Постарались реабилитироваться и начали заказывать вечерние наряды. Сейчас у нас большой гардероб с платьями, которые поступают из 3 каналов: 50% собственные закупки, 30 % — это поставщики (магазины оффлайновые, онлайновые, шопперы, дизайнеры). Мы доставляем платья по Украине, а им интересно получить новую точку сбыта.  20% — платья наших клиенток, которые они сдали. Закупки совершаем еженедельно, сейчас начали работать напрямую с брендами. На следующей неделе придет первая большая поставка от американской торговой марки. Раньше покупали 2 платья там, 3 тут. Был хаос, но оправданный, мы не знали, что пользуется спросом. В марте поеду в Милан на выставку, буду заказывать осенне-зимнюю коллекцию, также точечно покупаем весенне-летние вещи.

Используем инструмент совета клиентками. Все лето и всю осень вывешивали 30 — 40 фото платьев в социальных сетях и просили девочек их оценить. Отличный инструмент для аналитики. Учитывая мнение клиенток, мы делаем закупки. Украинские дизайнеры популярнее или то, что привозите из-за границы? 70% — это иностранные бренды, 30% — это украинские. Для наших клиенток бренд, страна производитель – не основной мотив для совершения покупки. Решающий фактор, то, какое это платье, насколько оно качественное, красивое, яркое, необычное, не такое как у всех. У нас есть платье от Vera Wang оно красивое, очень женственное, но я уже пару раз слышала, что платье много раз видели в социальных сетях, оно очень популярное, и поэтому его не хотят брать. Момент эксклюзивности важен. С декабря мы перестали много постить о платьях, которые есть в сервисе. Хочешь посмотреть на платье — заходи к нам на сайт. Как определяете стоимость аренды? На стоимость аренды влияет несколько факторов — закупочная стоимость, материал, бренд, сколько раз сдавалось платье, и цена химчистки. У нас целая схема по определению цены. Мы переходим в ранг 1000 платьев, очень хочу осенью прийти к цифре 3000 платьев, может больше. С ростом количества платьев в сервисе цена аренды должна падать – моя долгосрочная цель сделать аренду очень доступной. Такой же доступной как укладку в салоне, или праздничный мейк-ап. На этой неделе мы опустили цену аренды перед новым сезоном потому, что появятся платья из новой коллекции. Это не связано с количеством аренд. Есть платья, которые в прошлом сезоне были арендованы 1 раз или вообще не были. Поэтому, если платье стало дешевле — это не означает, что оно хуже выглядит. Если платье повреждается, оно сразу исчезает из сервиса.  Наши платья в идеальном состоянии. Ценовой диапазон: От и До? Минимальная цена 300 грн. – максимальная 1200 грн. Но у нас есть 3-5 платьев, аренда которых стоит 1600 грн. Это платье от Carolina Herrera, несколько платьев Jenny Packham— они в закупке стоили 4000 — 5000 у.е., поэтому их аренда дороже. Мы запустили отдельное направление Oh My Look! Wedding по аренде свадебных платьев, скоро появится вкладка на сайте. Эти платья дороже, так как их срок аренды гораздо ограниченнее. Там вилка от 1000 грн. – до 40000 грн.

Есть свадебные платья первой лини Elie Saab или Vera Wang, которые стоили 90000 грн. Это отдельное направление с отдельными правилами. Если в обычном Oh My Look! второй день аренды бесплатно, то в свадебном – 4 дня. Как боретесь с предрассудком, что свадебное платье должно быть новыми? Мы не боремся — это невозможно поменять. Для девушек, которые хотят исключительно новые платья, у нас есть новые платья доступные для аренды и покупки, просто их цена выше. Ежегодно в Киеве женятся 30 тыс. пар, уверенна, что есть большой процент девушек без предрассудков. Это не только свадебные платья, но и наборы для подружек невесты. Сейчас модно, чтобы подружки были в одинаковых платьях. Не всегда удобно эти платья покупать, не понятно где их искать. Удобно одеть подружек невесты или маму. Какие у вас есть интересные маркетинговые фишки? После прочтения книги Тони Шей «Доставляя счастье» пришло понимание, что маркетинг нашего проекта = сервис. Мы очень много работаем над сервисом, есть масса сервис планов. Например, нет залога в отличие от подобных сервисов. Потому, что примеряла на себя — если 600 грн. на аренду платья найду, то залог еще 2000 грн. не всегда есть. Мы изначально стартовали проект без залога, вызывая дополнительное доверие к нашему сервису, и демонстрируя наше доверию к клиенту. Скажу честно, что за 10 мес. не было ни одного невозврата. Понимаю, что при росте количества клиентов могут быть невозвраты, но с этим можно бороться. Какой процент повторных заказов? Большой. Изначально думала, что моя клиентка, это девочка, которая берет 2 платья в год. Подумала, у меня есть 5 серьезных поводов в год, в 3 случаях обойдусь своим гардеробом, а в 2 обращусь за помощью. Как показывает практика, возвращаются чаще. Какие знаменитости пользуются Вашими услугами? У нас есть CRM база  с информацией обо всех арендах платьев. Это очень важно для публичных людей, для которых одежда часть работы. Например, недавно была Светлана Лобода с продюсером Нателлой. Они искали платья, ничего не выбрали. Но я знаю, Анечка наш менеджер показывала несколько платьев и честно рассказала, кто и на каком мероприятии их уже использовал. За эту информацию Нателла выразила огромную благодарность. Доверие клиента, важнейшее чего мы хотим добиться.

Относительно звезд. В наших платьях снималась Шерон Стоун в фильме «Любовь в большом городе 3», Вера Брежнева и Надя Дорофеева, Аня Ходоровская выиграла «Голос страны» в нашем платье.  Оксана Марченко в нашем платье вела «Х-Фактор». Наши платья ездили на «Новую волну в» прошлом году. Опишите Вашу клиентку? Я влюблена в наших клиенток. Это девочка возраста 23 — 25 лет. Говорю про ядро, конечно же, они разные. Она работает, любит свое занятие, ведет активный образ жизни — не в том смысле, что ходит на вечеринки. Это более молодежная аудитория. Но, у нее много поводов. Понимает суть сервиса — ты не тратишь деньги на покупку новых не нужных тебе вечерних и ярких платьев, ты тратишь их на другие вещи — на путешествия, события, подарки. Это очень интересные девочки, со многими мы общаемся. У них есть подружки, с которыми они проводят время и рассказывают о сервисе. Проект окупился? Не могу говорить о полной окупаемости потому, что наш проект находится на стадии роста. Но он окупает себя из месяца в месяц. В январе и феврале у нас был спад в связи с событиями в Украине. В целом довольна ростом. Бизнес перспективный. Планы на будущее? Есть четкий, датированный план на 5 лет. Ближайшие действия — открытие представительств в Одессе и Днепропетровске. Мы онлайн проект, но наличие шоурумов — это фактор доверия.  Ты заходишь на сайт и думаешь: «А чистые ли там платья, в хорошем ли состоянии?». Если есть возможность посмотреть на платья вживую – это решает многие вопросы. В ближайшие 1,6  года откроем представительства в 7 городах. Будем развивать Wedding направление – 2014 год пробный. В этом году получили статус стильного партнера Одесского кинофестиваля. Будем делать красную дорожку красивой  и правильной. Будем много работать над сайтом, дорабатывать и оптимизировать. О конкуренции? Копирование фишек – это нормально. Конкуренты должны конкурировать. Но есть вещи, которые я бы не повторяла, потому, что мне неприятно чувствовать себя вторичной. Мы стараемся придумывать свое, или адаптировать чужое, так, чтобы никто не подкопался. У меня было 8 сайтов референсов к моему. Но я никогда не говорила:  вот сайт — нарисуйте такой же. Это не творчество, так не интересно. Мне приятно брать в конкуренты компании гораздо выше нас, подобные американские и британские сервисы. Чувствуешь себя маленьким Давидом, сражающимся с Голиафом. Что Вас вдохновляет, и какие советы можете дать начинающим предпринимателям? Меня вдохновляют другие успешные люди. Я очень много читаю. 3 года назад перестала читать художественную литературу, потому, что бизнес литература стала безумно интересной, её очень много, и она напоминает художественную. Одновременно вдохновляют люди, создавшие компании прямо на моих глазах. Чтобы стать предпринимателем нужно отказаться от страхов, сдерживающих многих людей. Меньше рассказывать о своих планах, потому что не все поддержат ваши идеи. Меньше советуйтесь — больше делайте. Ваша внутренняя  уверенность важнее. Смотрите, как делали что-то подобное другие, и не бросайте. У меня были точки возврата, когда было очень сложно, и я думала, зачем ввязалась в это. Известная фраза: «Жизнь начинается, когда мы выходим за рамки своей зоны комфорта», абсолютная правда. В момент, когда упираешься в потолок, начинается самое интересное. Нателла Озова, Маркетолог SEO-Studio

Бородину и Дорофееву обвинили в закупке одежды c Tao Bao

Леру Бородину и Надю Дорофееву, которым принадлежит киевский шоу-рум So DODO с одеждой корейского производства, обвинили в завышении цен. Мол, они покупают вещи на китайском интернет-магазине TaoBao и продают в Украине с пятикратной наценкой. Редакция МС Today узнала подробности.

Что случилось

9 января в Telegram-канале «Киёв Фэшн Лавэз» опубликовали новость о том, что якобы в шоуруме So DODO продают вещи с китайского сайта TaoBao в пять раз дороже, и показали примеры. Визуально вещи очень похожи.

Владеют шоу-румом Лера Бородина и певица Надя Дорофеева. Магазин открыли летом 2017 года. Его основная фишка в том, что там продают одежду молодых корейских брендов.

Надя Дорофеева и Лера Бородина

В свою защиту Лера Бородина опубликовала такую запись на странице в Facebook:

«Никакого отношения наша одежда не имеет к той, которая продается на TaoBao. У нас одежда, купленная в шоу-румах небольших корейских брендов, а в маркетплейсах – подделки под них. Такие же, как Gucci и Balenciaga, которые можно найти там же.

Мы работаем с маленькими локальными корейскими брендами. Их целевая аудитория – корейцы. Они почти не работают на экспорт и остерегаются китайцев. Встретить поставщика с сайтом – огромное везение и исключение. Именно поэтому, чтобы сделать закупку, нужно лететь в Сеул и выбирать все лично».

В комментарии для издания Лера Бородина отметила, что за полтора года существования шоу-рума команда уже определила любимые корейские марки одежды их клиентов: London bride, Minimarket, TU GRACE, Hey Jude, Chuu, Rola Rola, Wednesday. И еще 20 брендов, которые отбираются каждый раз, в зависимости от сезона и коллекции.

Может ли корейский товар быть подделкой

Ольга Бафоева, директор по маркетингу в Meest China

Ольга Бафоева

Китайцы знатные фанаты копировать у соседних стран. Я о том, что это может быть не обязательно Gucci и так далее. Яркий этому пример – японский бренд Anello.

На ТаоВао представлено большое количество копий их рюкзаков и сумок, в несколько раз дешевле оригинала. При этом, для нас с вами Anello вовсе не бренд.

Улучшайте себя: учитесь вести дела

Наши партнеры из Laba разработали курсы, которые помогут вам стать лучше в управлении проектами и предпринимательстве:

  • Топ-менеджер, 18 октября — 24 ноября. Экс-топ Luxoft научит внедрять современные управленческие методологии и прорабатывать лидерские компетенции;
  • Построение бизнес-процессов, 21 октября — 18 ноября. Сможете внедрить процессное управление в компании, повысить продуктивность сотрудников и выстроить эффективное взаимодействие отделов;
  • Продакт-менеджмент, 28 октября— 2 декабря. Анализировать продуктовые метрики и выбирать эффективные инструменты для разработки функционала, который решает задачи пользователя, вас научит Александр Емельянов — Ex-Chief Product Officer в medtech-компании Bioniq.

В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.

как развить у малыша хороший вкус, советы дизайнера :: Lifestyle :: Дни.ру

Детский гардероб – понятие по историческим меркам молодое и возникло всего 200 лет назад. До этого детской одежды как категории вообще не существовало, и сейчас мы только учимся взаимодействовать с ней. Поэтому столько вопросов возникает у родителей о влиянии одежды на состояние, поведение и развитие чад. Разобраться в этом вопросе нам поможет Лена Лежнева – основатель бренда детских платьев Lelu Kids.

Зачем развивать чувство стиля

Важность одежды в формировании детской личности подтверждают психологи. Они уверены, что чувство вкуса приобретается еще в малом возрасте. При этом некачественные и некрасивые вещи способны негативно сказаться на будущем малыша. Например, из-за неудобной рубашки или тесных брюк ребенок может быть раздражительным и агрессивным. Слишком темная одежда действует на детскую психику подавляюще. А вышедшая из моды курточка или застиранное платье старшей сестры, доставшееся “по наследству”, могут стать причиной сутулости, стеснительности или проблем в речевом развитии, осложняя поиск новых друзей и установление контактов со сверстниками.

Вспомните свое детство и юность: кто обычно в классе или группе был объектом насмешек? Как правило, “жертва” отличалась внешним видом от всех остальных. Любая случайно брошенная фраза или шутка может травмировать психику ребенка. Поэтому “правильная” в общем понимании одежда дает ему некую социальную защиту.

Дети быстро растут, активничают, рвут и пачкают одежду — и это нормально. В круговороте забот мамам и папам зачастую сложно уделить много вниманию стилю ребенка, поэтому они берут вещи у знакомых, покупают что-то “на вырост”, и это понятно. Но важно понимать, что качественная одежда, которая ребенку нравится, способна творить чудеса, обеспечивая его высокую самооценку и уверенность в любой ситуации.

Как формировать чувство стиля у ребенка

К пяти годам дети уже сами могут сказать, что из одежды им нравится, а что нет. Обычно уже с трех лет они начинают демонстрировать свой характер, категорически отказываясь надевать ту или иную вещь. Важно не заставлять в этот момент, поскольку ваш малыш учится говорить “нет” и отстаивать свои границы. Когда он станет чуть старше, просите его аргументировать свой отказ и находите компромисс.

Примерно в 4-летнем возрасте ребенок способен сравнить свой внешний вид и сверстников. И если мамы одевают таких малышей модно, ярко и затейливо, то могут их заставить чувствовать себя “белой вороной”. Важно в это время помочь малышу социализироваться и позволить выглядеть как его потенциальные друзья.

Часто маленькие дети ассоциируют себя с персонажами сказок и мультфильмов. Поэтому у юной модницы непременно должны быть волшебные туфельки, сказочная диадема и платье настоящей принцессы. Даже одного аксессуара, исполненного в любимой теме, хватит, чтобы порадовать малыша.

Развивайте у ребенка насмотренность, наблюдая за красотой природы. Например, в форме игры просите его назвать цвета и оттенки окружающего мира и подмечать интересные сочетания. Походы в музеи, театры и галереи тоже будут способствовать развитию вкуса.

Наблюдайте за его предпочтениями: какие цвета и фактуры он любит. Окружайте его пусть и недорогими, но качественными вещами: красивая чашка, удобный рюкзак, необычный постер на стене и т. д.

Рассказывайте наглядно, на примерах, как сочетается одежда. Приложите два предмета гардероба друг к другу и объясните, почему они хорошо смотрятся вместе. С дочкой можно устроить домашний показ мод с демонстрацией удачных “луков” и совершенно безвкусных. Ходите вместе за покупками, смотрите каталоги и посещайте интернет-магазины. Необходимо слышать мнение и уважать выбор ребенка, мягко направляя.

Подтверждайте действиями свои слова о важности внешнего вида. Ходите дома в красивой одежде, следите за собой и учите детей ухаживать за предметами гардероба, ведь стиль начинается с опрятности. Вырастая, ребенок все равно ориентируется на эстетические нормы, заложенные в детстве. Поэтому, прививая хороший вкус к одежде, помните, что он смотрит, как одеваетесь и вы.

ЧИТАЙТЕ «ДНИ.РУ» В ЯНДЕКС.НОВОСТЯХ

«Горячие» выходные в Крыму: в с. Шубино горел жилой дом, а в с. Вилино

Информация о пожаре в с. Шубино на пульт оперативного дежурного поступила 25 сентября в 5:23.

Горела одна из комнат жилого дома. На момент прибытия пожарных, люди самостоятельно покинули здание. Существовала угроза дальнейшего распространения огня на весь дом. Сотрудники МЧС провели боевое развертывание. В течение 20 минут пожар был локализован и полностью ликвидирован. Благодаря оперативным и слаженным действиям крымских огнеборцев удалось избежать дальнейшего распространения огня. Площадь составила 12 кв.м. Огнем уничтожена бытовая мебель и личные вещи. Пострадавших нет. Причины пожара устанавливаются экспертами, — сообщили в пресс-службе МЧС России в Крыму.

А 26 сентября — в 23:51 — стало известно о пожаре в с. Вилино

Горело здание магазина. Пожар сопровождался сильным задымлением. Обнаружив очаг пожара, огнеборцы оперативно проложили рукавные линии и приступили к ликвидации огня. Пожар был локализован и ликвидирован в течение полутора часов. В результате пожара строение было уничтожено огнем практически полностью. Площадь составила 350 кв.м. Пострадавших нет. Причину устанавливают эксперты, — говорят специалисты.

МЧС Республики Крым обращает внимание жителей и гостей полуострова на необходимость соблюдения мер безопасности:

  • не оставляйте без присмотра включенные в электросеть бытовые электроприборы;
  • следите за исправностью электропроводки, не пользуйтесь поврежденными электроприборами и электророзетками;
  • эксплуатируйте электроприборы в соответствии с требованиями инструкций по эксплуатации заводов-изготовителей;
  • не включайте в одну электророзетку одновременно несколько мощных потребителей электроэнергии, перегружая электросеть;

Если вы стали участником или свидетелем трагедии, несчастного случая или оказались в непростой ситуации, нужно немедленно обратиться в службу спасения по телефону «101» или «112». Берегите себя и своих близких!