Дом 2 журнал сколько стоит: Дом-2. Журнал

Наращивание волос в ДОМе-2 — Hairwoman в гостях у популярного журнала

Образ начинается с волос

Участницы ДОМа-2 предстают перед десятками миллионов глаз каждый день. Девушки заботятся о красоте волос с особым подходом, находятся в постоянном поиске лучших мастеров, именно поэтому многие из них становятся постоянными клиентками студии HairWoman. В чем особенность нашего салона выяснили и рассказали своим читателям авторы журнала ДОМ-2. Предлагаем вам ознакомиться с этим исследованием на страницах нашего веб-сайта.

Секрет прост — профессионализм и атмосфера

В наше время в необъятной конкуренции очень сложно найти действительно хороших мастеров в сфере красоты. Но в центре Москвы есть студия, где работают настоящие профессионалы своего дела и знают все об окрашивании, наращивании, уходе и восстановлении волос! Студия HairWoman. Здесь царит дружественная и уютная атмосфера, и поэтому клиенты возвращаются сюда вновь и вновь.

Инновационное восстановление

Девиз студии «Образ начинается с волос!» и мастера доказывают это каждый день. Главный стилист студии, Марина Секацкая, творит чудеса. Благодаря большому опыту и лучшей косметике, она превращает тёплое в холодное, чёрное в белое и мёртвое в живое. Ваши волосы будут сиять и переливаться яркими насыщенными оттенками после окрашивания Moroccanoil и Keune. Отдельное внимание мы уделяем уходу и лечению волос. Не секрет, что популярное нынче кератиновое выпрямление даёт лишь временный косметический эффект, после смывания которого волосы могут стать тусклыми и повреждёнными. В студии HairWoman лечение волос идёт изнутри. Инновационный комплекс ESLABONDEXX восстанавливает белковые связи в структуре волоса, питает, смягчает и защищает волокна от химических воздействий. Помимо этого, есть также фитоламинирование и сияние цвета от Lebel.

Наращивание за 30 минут

Сделать Ваш образ шикарным помогут мастера Светлана Харитонова и Алиса Степанова, ведущие специалисты в области ленточного и капсульного наращивания волос.

Не смотря на то, что эта процедура считается утомительной и небезвредной, студия HairWoman с гордостью доказывает обратное! Действительно миниатюрные гладкие капсулки и наращивание в течение часа — это реальность! Наращенные пряди один в один сливаются по цвету и структуре со своими, и отличить их практически невозможно. Волосы нужно наращивать правильно, и не все это умеют. Попав «не к тому мастеру», можно разочароваться в этой замечательной процедуре. Если наращивание волос, то в HairWoman!

За 7 лет успешной работы мы смогли осчастливить уже несколько тысяч человек! Мы любим своих клиентов и всегда дарим радость! Откройте для себя HairWoman, и Вы будете гордиться своими волосами!

 

Материал опубликован в журнале Дом-2 за февраль 2016 г.

Тысячи девушек выбирают студию Hairwoman (март 2016)

3 452 объявления — Снять дом в Московской области, аренда домов на длительный срок

Прямая аренда от собственника без комиссии. Торг! Обслуживание дома собственником! Готовы к сотрудничеству с агентствами. Загородный дом общей площадью 700 кв.м. в коттеджном поселке Лес ДСК, 7км Рублево-Успенского шоссе, Одинцовский район МО. Комфортабельный и стильный проект для постоянного проживания. Оформление интерьеров проводилось с участием московских дизайнеров. На первом этаже полы белый мрамор и малахит. Подоконники белый мрамор. Полы в спальне 2-го этажа с водяным подогревом. Покрытие керамическая плитка под дерево. Во всех санузлах, на лестничных площадках, гостиной, столовой, кухне, зимнем саду, кинозале, бассейне полы также выполнены по технологии теплый пол, что обеспечивает комфорт и уют даже в сильные морозы. В остальных помещениях полы из натурального дерева. Двери, перегородки изготовлены из деревянного массива. В доме мебель известных брендов (Финляндия, Италия, Англия). Полностью оборудована кухня: встроенные холодильник, микроволновка, духовой шкаф, винный шкаф, посудомоечная машина. Покрытие поверхностей натуральный камень.

Посередине кухни стол остров. В столовой большой стол из натурального камня и уютный уголок для отдыха. Общедомовая система приточно-вытяжной вентиляции с центральным увлажнителем воздуха и система вентиляции бассейна обеспечивают чистый и свежий лесной воздух. Подключены 2 телефонных номера МГТС, объединенные через цифровую АТС. В жилой дом и помещения персонала подведен Интернет. В доме имеется система акустического звуковоспроизведения по типу отеля с установкой потолочных динамиков внутри дома и уличных колонок снаружи. Планировочное решение: Цокольный этаж: постирочная, кинозал, сауна, комната отдыха, бассейн, тех.помещения. 1 этаж: прихожая, кабинет (так же комнату возможно использовать под спальню), с/у, гостиная, зимний сад, кухня-столовая. 2 этаж: 3 спальни, 2 ванные комнаты, выход на балкон 3 спальни: Спальня, кабинет, ванная комната, выход на балкон, библиотека. Участок 15 соток, выполнен ландшафтный дизайн и комплексное озеленение. Также на придомовой территории находятся: дом площадью 650 кв. м., гараж на 2 автомашины с помещениями для персонала, хозяйственными помещениями и котельной площадью 200 кв.м., беседка, зона для барбекю. На территории участка вековые сосны. В поселке 2 выезда: На Рублево Успенское и Подушкинское шоссе, что позволяет избежать пробок в часы наибольшей загруженности дорог и обеспечивает беспрепятственный выезд на платную дорогу.

Участник шоу «ДОМ-2» обзывал Собчак «лошадью», но она отвечала иронией

Насмешки над внешностью, самоирония и карьерный рост: о прошлом Ксении Собчак рассказал экс-участник «ДОМ-2». Оказалось, что в начале звездного пути Ксения была доброй, хотя и вспыльчивой, и ехидно парировала, когда ее обзывали.

5 ноября Ксении Анатольевне Собчак исполняется 40 лет. Мнения о ней разнятся, кто-то называет Ксению неординарной личностью, кто-то скандальной особой. Ксения с юношеских лет привлекала к себе внимание общественности: дочка мэра Санкт-Петербурга Анатолия Александровича Собчака в начале нулевых произвела настоящий фурор на экранах в роли ведущей скандального шоу «ДОМ-2». Стоит отметить, что, отчасти благодаря Ксении, рейтинги проекта за считанные месяцы побили все рекорды. Яркая, хитрая, сталкивающая лбами участников проекта — Ксения Анатольевна полюбилась зрителей. Один из первых и самых ярких участников шоу Стас Каримов в разговоре с «МК» вспомнил, как Ксения пробивала себе путь к успеху.

«Что сказать о Ксении, — начал Стас. — Собчак отличалась от всех очень сильно. Там же все участники приехали из провинции, когда такой контингент, обычные ребята, без всякого пафоса, а Ксения… Она отличалась своей культурой, речью, манерой общения. Отдать ей должное — она задала уровень проекту и держала шоу на этих качествах. Потому что Ксения Бородина (вторая ведущая) на тот момент была «зеленой», она только начинала свою карьеру. Ксения же до этого работала редактором, а потом ее поставили ведущей, поэтому она многого не умела. А Собчак, даже без опыта, могла любую ситуацию вывернуть таким образом, что всех ставила в тупик. Она всегда подходила неординарно к любому вопросу! Склад ума у нее очень сильно отличался от провинциального».

— Ксения была строгой ведущей?

— Нет. Что вы! Она была достаточно доброй. Не знаю, какая она сейчас. Ксения была душевной, безумно доброй девушкой. Ко всем относилась тепло. Бывали моменты, когда она могла вспылить и сорваться, но это крайне редко случалось. Вы поймите, что у нее на проекте было такое амплуа: Бородина — добрый полицейский, а Собчак — злой. Это было необходимо по формату. Поэтому, видимо, Ксению такой и запомнили. Потому что телевидение оно делает нечто волшебное, любого человека может показать с разных ракурсов. Но в жизни Собчак была очень милой и трогательной. Всегда всех участников проекта выслушивала, давала советы. У нее всегда был осознанный выбор: она всегда четко понимала, что делает и что говорит. Ксения могла подойти к ситуации с разных сторон. Она сама по себе человек интересный, харизматичный. Собчак, кстати, очень самоиронична

(смеется). Я когда ее фотографировал, Ксении очень понравились снимки. Она говорила: «Сколько меня ни фотографировали… все в таком не очень свете». Ну а я начал ее фотографировать, и ей наконец понравилось. Кстати, те кадры даже вошли в известный журнал. Я подарил ей фотографии. Ксения никогда не комплексовала по поводу своей внешности, надо отдать ей должное. В этом плане она молодец! У нее сильная самоирония к себе! Я такого больше не встречал.

— Как Ксения относилась к участникам проекта?

— В каждом человеке она выделяла особые качества. Больше придерживалась людей сильных, которые могут давить, ломать, сплетничать. У нее была склонность к общению с этими людьми. Ксения видела в них какую-то силу. А в участниках проекта она видела доброту, как мне кажется. Потому что мы жили просто, показывали все как есть. Ксении это и нравилось, она об этом неоднократно говорила.

— Почему Собчак и Бородина стали ведущими проекта «ДОМ-2». Как проходил отбор?

— Как я знаю ситуацию, раньше (в первом сезоне) был ведущим «ДОМа» Николай Басков. Но он не справился с ролью ведущего. Тогда боролись семьи на проекте, что совершенно не зашло зрителям.

После создатели проекта начали искать новый формат: они решили собрать молодых ребят, которые начали строить отношения внутри периметра. В это же время встал вопрос: кто же будет вести шоу? Валерий Комиссаров (создатель реалити-шоу), видимо, как-то знал о Собчак, у него же связи. Его зацепило, вероятно, что-то в Ксении — ее грамотность и четкость, она могла понятно излагать мысли. Комиссаров, видимо, понимал, что Ксения сможет поднять проект на «уровень», она нужна была шоу. А с Бородиной все очень просто было: она работала редактором одного из ток-шоу холдинга, Комиссаров ее увидел и пригласил. Она тоже упорная и способная девчонка! Бородина вообще планировала улететь в США, ее прямо с трапа самолета сняли и предположили контракт. Обе Ксюши с нами на проекте приживались. И вот вы видите, что теперь с ними, чего они достигли. Бородина более душевной была, как мне кажется. Она с Оскаром (брат-близнец Стаса) даже строила отношения, год жили, чуть ли не поженились! Разные истории там случались. У меня что от Собчак, что от Бородиной только теплые воспоминания остались.

— Между ними была конкуренция?

— Всегда была! И Ксюха Бородина не хотела уступать, понимала, что Собчак в статусе. Они часто в начале проекта ссорились! Но до драки или конфликта серьезного никогда не доходило. Понятно, что две сильные женщины, сильные энергии сталкивались. Потом, постепенно, они помирились, все встало на свои места. Но к этому они долго шли, а все же справились девчонки!

— Даже в начале проекта в адрес Ксении отпускали шутки касательно ее внешности?

— Ой, каких только ситуаций не было! 24 часа под камерами, и далеко не все было показано в эфире. Сколько всего не вошло! Всегда в адрес Ксении были шутки. Но она никогда не обижалась, всегда смеялась над собой, в ответ что-то умное скажет «обидчику». Степа Меньщиков (экс-участник) ее лошадью обзывал, но Ксюша всегда с иронией к этому относилась. Мы же все подружились на проекте, поэтому могли позволить колкости в адрес друг друга. Это нормально было.

— Вы знали, что Ксения Собчак – дочь мэра Санкт-Петербурга?

— Да, знал. Все на проекте понимали, из какой семьи Ксения. Отчасти она помогла раскрутить проект, но и реалити помогло ей подняться. Собчак пришла на проект «в статусе», но это не умаляет ее заслуг. Она четко справилась со своей задачей на проекте.

Amazon.com: Этот старый дом: подписки на журналы

Международные адреса: Подписки на журналы, предлагаемые на Amazon.com, могут быть отправлены только в пределах 50 Соединенных Штатов, адреса APO / FPO и протекторатов США. В настоящее время мы не можем отправлять журналы по другим направлениям. Пожалуйста, свяжитесь с издателем журнала для получения дополнительной помощи.

Когда ждать первого выпуска: подписки на журналы, заказанные на Amazon.com, отправляются вам издателем журнала.Первый номер еженедельного журнала должен прибыть в течение 4-6 недель после вашего заказа. Первый номер ежемесячного журнала должен прибыть в течение 6-10 недель, если не указано иное.

После того, как вы разместите заказ на Amazon.com, может пройти от одной до двух недель, прежде чем ваша подписка будет получена и запланирована издателем. Затем ваша подписка добавляется к следующему производственному циклу издателя и отправляется стандартной почтой. Например, если ваша ежемесячная подписка была заказана и получена издателем в ноябре, а декабрьский выпуск уже отправлен, ваш заказ может быть добавлен в январскую рассылку.Дополнительную информацию, в том числе о том, как связаться с издателем по поводу подписки, можно найти в диспетчере подписки на журналы Amazon.

Продление подписки: Если вы заказываете продление на то же имя и адрес, что и текущая подписка, издатель добавит заказ Amazon к вашей текущей подписке. Например, если у вас осталось 5 проблем и вы добавите 12 через Amazon, теперь у вас останется 17 проблем в вашей подписке. Обратите внимание, что дата истечения срока действия в Менеджере подписки на журнал не будет отображаться, если вы уже были в файле с издателем. Мы будем работать с издателем, чтобы вы по-прежнему получали все проблемы, оставшиеся по вашей подписке.

Частота публикации: Журналы, которые показывают «нерегулярную» доступность, — это те, которые издаются не по регулярному графику. Если вы разместите заказ на такой журнал, вы будете получать новые номера, как только они появятся в наличии.

Как начать журнал в 2021 году

1. Планирование журнала

Мы прошли долгий путь с момента выхода самой первой американской публикации в 1741 году.Кто знает, догадывались ли Бенджамин Франклин и его конкуренты, ведущие хроники, о том, что их многообещающая отрасль вырастет во что-то, что только в прошлом году принесло годовой мировой доход примерно 67,56 миллиардов долларов?

Благодаря своей многовековой устойчивости и прогрессивному характеру адаптации, журналы продолжают оставаться стоящим проектом.

Если вы хотите создать журнал или перейти на цифровые версии, читайте дальше. Мы опишем основные этапы создания журнала в 2021 году.

и. Выберите нишу

Первый шаг к созданию журнала — это, конечно же, выбор концепции. О чем именно вы хотите написать в своей публикации?

Будет ли он затрагивать общую тему, например, бизнес или политику?

Хотите разобраться в мелочах садоводства или дизайна интерьера?

Обязательно выберите концепцию, вокруг которой вы сможете генерировать идеи.

Журналы существуют уже много веков, поэтому есть вероятность, что на выбранную вами тему уже есть множество публикаций.Как бы вы иначе подошли к этой теме? Или преподнести в оригинальной, свежей форме?

Kinfolk — это журнал, посвященный еде и напиткам с друзьями. Это отличный пример публикации, в которой применен уникальный подход к насыщенной концепции.

Однако это не так просто, как просто выбрать тему; вам также следует подумать о том, кто будет вашей основной аудиторией.

На какой тип читателей вы ориентируетесь?

Каков демографический профиль? Думайте о возрасте, интересах, уровне образования, семейной динамике и так далее.

Совет профессионала : «Очень важно, чтобы у вашей аудитории была« постоянная потребность »в вашем контенте, чтобы они захотели подписаться и узнать больше. Подумайте об образе жизни своей аудитории и уделите внимание вопросам и идеям, которые их волнуют ».

Знание своей аудитории поможет вам занять устойчивую позицию и сосредоточиться на той нише, которую вы преследуете. Потому что так же, как Рэй Крок из Майкла Китона обнаружил в Основатель — когда бизнесмен McDonald’s узнал, что он не занимается гамбургерами, а, скорее, бизнесом с недвижимостью — важно оставаться верным бизнесу Ниши даже поскольку люди не могут оторваться от публикации.

Помимо вашей концепции, следует учитывать и другие факторы:

• Заголовок. Первое впечатление аудитории о вашей публикации зависит от ее названия. Убедитесь, что он лаконичный, запоминающийся, актуальный и различимый. Ваш журнал должен отличаться от других по вашей теме.
  
• Тональный сигнал и сообщение. Хотя все авторы и редакторы предлагают что-то свое, общий тон журнала должен быть последовательным и соответствовать вашей теме.Например, оптимистичный тон подходит для развлекательного журнала; Чтобы добиться такого тона для политического издания, потребовалось бы значительно больше навыков и усилий.
  
• Стилистические элементы. Как правило, вы хотите, чтобы тип, размер и цвет шрифта были одинаковыми для всех ваших изданий. Как и брендинг в маркетинге, вы должны разработать стиль для своего журнала.

Стиль журнала Time Magazine настолько последователен и символичен, что они могут затмить свое название, не ставя под угрозу свой бренд.

На начальных этапах разработки вашей концепции потребуется много исследований. Тем не менее, это гарантирует, что вы будете организованы и будете иметь четкое видение при разработке публикации.

ii. Создать бизнес-план

Думайте о своем многообещающем журнале как о компании. Это не просто публикация. Это бренд, бизнес. Как и в любом другом предприятии, вам необходимо разработать твердый план.

Используя свое концептуальное исследование, составьте бизнес-план, касающийся логистики открытия журнала.Приоритетные соображения включают:

• Как вы профинансируете свой первый выпуск? Некоторые начинающие издатели накопили деньги, в то время как другие обращаются к краудфандингу или привлекают инвесторов.
  
  (По мере роста вы сможете полагаться на рекламу в финансовых вопросах. До тех пор, вероятно, будет сложно найти рекламодателей, пока ваше издание не станет более авторитетным.)
  
• Как вы будете распространять свой журнал? Если это печатное издание, как вы его напечатаете? Если он цифровой, где его можно будет прочитать или скачать?
  
• Вы бы арендовали или купили офисное помещение, или сотрудники работали бы из дома? Подумайте о дополнительных расходах на канцелярские товары, страховку, счета за электроэнергию и Интернет и многое другое.
  
• Где будет распространяться ваш журнал, на региональном или национальном уровне? Стоимость открытия журнала колеблется от 100 000 до 1 миллиона долларов в зависимости от географического тиража.
• Кстати, будет ли ваш журнал платным или бесплатным? Если это бесплатно, у кого будет наиболее подходящая аудитория для распространения? Если он платный, сколько вы будете брать с подписчиков?
  
  (Большинство публикаций получают доход от подписок, рекламы или их комбинации)
• Какой тип рекламы вы планируете разместить? Если вы решите разместить рекламу, убедитесь, что она актуальна для вашей аудитории.

Pro Tip : Если вы будете полагаться на рекламу для получения дохода, вам нужно, чтобы реклама покрывала не менее 50% вашей публикации и ближе к 60-65%, если вы полагаетесь исключительно на рекламу доход.

• Вы собираетесь получать прибыль от своего журнала? Это некоммерческое предприятие?
  
  Pro Tip : Если вы пытаетесь увеличить доход, держите расходы на печать и распространение ниже 50% от общего бюджета.
  
• Каковы ваши основные редакционные темы? Большинство новостных публикаций планируют контент-календарь как минимум на год вперед. Это не только дает редакторам прочную основу, но и позволяет издателям лучше понять масштаб и направление журнала.

iii. Нанять персонал

В каждом художественном фильме с участием журналов (и газет) все дело в кадрах. Члены вашей команды берут идеи и превращают их в истории.Они дают голос и визуализацию каждой отдельной странице и более крупному бренду.

Поскольку они так важны, не экономьте на найме команды мечты, состоящей из ведущих редакторов, чтобы сдвинуть свой журнал с мертвой точки. Хотя у вас, возможно, еще нет бюджета, чтобы нанять полный штат, вы, по крайней мере, захотите, чтобы эти важные члены были в вашем углу, закладывая основу:

• Главный редактор: Контролировать все аспекты редакционного процесса.
• Ответственный редактор: Для назначения историй и редактирования текста
• Копировальный редактор: Для проверки фактов и редактирования грамматики
• Штатный писатель: Для написания статей, содержания веб-сайтов и т. Д.
• Начальник производства: Для отслеживания рекламы и ведения бухгалтерского учета
• Продавец: Продам рекламное место в вашем журнале
• Креативный директор: Для разработки стиля публикации и более заметных элементов
• График / Дизайнер: В отдел дизайна макетов и графики
• Фотограф: Сделать качественные снимки
• Редактор цифрового контента: Для создания дополнительного редакционного контента для веб-сайта и по всем онлайн-каналам

Другие должности, которые следует рассмотреть в дальнейшем (или на внештатной основе):

• Корректор : для проверки текста в каждом выпуске
• Фоторедактор: для просмотра стоковых изображений и других фотоисследований.
• Младшие редакторы: для назначения и редактирования текста в определенных отделах
• Менеджеры по работе с клиентами: для работы со счетами по мере их поступления
• Помощники редактора: за помощь в разнообразном редакционном оформлении

Заработная плата редактора может составлять от 40 000 до 120 000 долларов в год, в зависимости от таких факторов, как опыт, местоположение и т. Д.Нанимая первоклассного редактора, сосредоточьтесь на поиске кандидата с безупречными письменными навыками, вниманием к деталям, а также умением соблюдать сроки и организованность. Попросите их включить образцы письма или примерное задание, чтобы убедиться, что их навыки почти идеальны. Тону можно научить, но основы грамматики, орфографии и пунктуации необходимы с самого начала.

Что касается продавца, затраты падают от 30 000 до 40 000 долларов в год на базовую зарплату плюс не менее 10% комиссии. Нанять надежного продавца немного сложнее, чем редактора.Как и в случае с редактором, вам нужен человек с базовыми навыками. Хорошие продавцы оттачивают «мягкие» навыки, такие как общение, обслуживание клиентов и межличностные отношения.

В идеале вам нужен человек, который также имеет опыт продажи аналогичных товаров. Однако знанию продукта можно научить, поэтому снизьте этот приоритет. В качестве общего бизнес-правила наймите продавца, с которым вы сможете искренне сесть и поговорить. Если они представительны, скорее всего, они преуспеют в этой области.

Годовая зарплата руководителя производства может составлять от 30 000 до 60 000 долларов в зависимости от уровня его опыта.Если вы финансово подкованы, а остальные сотрудники готовы взять на себя любые задачи, которые им выпадут в первые несколько месяцев, возможно, вы поначалу сможете обойтись без руководителя производства. Однако по мере роста доходов и продаж рекламы вам обязательно стоит подумать о найме одного из них.

Если вы хотите сэкономить, отдайте свои потребности в написании, дизайне и фотографии на аутсорсинг, наняв фрилансеров.

Затраты на фрилансеров различаются в зависимости от отрасли и опыта:

• Писатели-фрилансеры могут принять всего 0 долларов.50 за слово, если они могут оценить тему или потенциал самого журнала. Независимо от того, назначаете ли вы слово или проект, обязательно четко сообщайте ожидаемое количество слов.
• Стоимость работы графических дизайнеров варьируется от 25 до 300 долларов в час. Это стоит немного дороже, потому что трудно найти хороший глаз по цвету и макету. Они даже могут помочь начинающим издателям разработать новый бренд.
• Фотографы варьируются от 25 до 250 долларов за изображение. Фотография — такая же важная статья расходов, как и копирование, для журналов.

К счастью, сейчас 21 век, и фрилансеры есть повсюду. У любого достойного редактора будет наготове стабильная команда надежных писателей, но вы можете учесть свои потребности и бюджет с помощью этого быстрого списка ресурсов, доступных для ваших редакционных нужд:

• Upwork (www.upwork.com): Один из самых популярных сайтов для фрилансеров, Upwork предоставляет возможности для более чем 70 различных категорий вакансий. Миллионы фрилансеров предлагают более 5000 навыков для 4 миллионов предприятий, что делает этот сайт отличным вариантом для публикаций, желающих нанять несколько должностей с одной платформы.
  
• Behance (www. behance.net): Behance — это платформа Adobe, специально предназначенная для дизайнеров, демонстрирующих свои работы. Это позволяет публикациям исследовать кандидатов по всему миру. Самое приятное то, что платформа полностью бесплатна, что идеально подходит для тех, кто хочет сократить расходы.
  
• PeoplePerHour (www.peopleperhour.com): небольшая платформа для фрилансеров PeoplePerHour требует, чтобы пользователи отправляли предложения компаниям. Это полезно для начинающих издателей, у которых нет времени просматривать резюме потенциальных сотрудников.
• YunoJuno : YunoJuno — отличная платформа, особенно если вы ищете исключительно дизайнеров. Они стремятся привлечь высококлассных художников-графиков, поэтому, если дизайн журнала является одним из ваших приоритетов, загляните в это удивительное пространство для фрилансеров.
  
• Freelancer : Freelancer — крупнейший веб-сайт для фрилансеров. В нем почти 20 миллионов фрилансеров и работодателей. Их процесс подбора состоит из системы торгов и позволяет работодателям просматривать прошлые проекты и портфолио перед тем, как нанять кого-то.
  

Другие веб-сайты, на которых можно нанять членов специальной группы, включают Fiverr, WriterAccess и Guru (которые также включают услуги перевода, если вы выпускаете многоязычный журнал).

Pro Tip : Хотя вы не входите непосредственно в состав вашей редакционной группы, вам также необходимо найти надежный принтер на этапе найма. В конечном итоге креативный директор или менеджер по производству будут управлять операциями от выпуска к выпуску.

Если вы распространяете свои публикации, поищите типографию, которая также занимается распространением.Это сэкономит вам время и деньги, нанимая две отдельные компании.

Когда ваш журнал станет более авторитетным, вам следует подумать о найме специалиста по цифровому маркетингу. Они будут продвигать вашу публикацию и управлять вашими каналами в социальных сетях.

iv. Используйте все платформы

Одно из наиболее важных соображений при запуске журнала в 2021 году — использование всех возможных платформ, особенно в интересах маркетинга. Это означает использование всех каналов для публикации и продвижения вашего журнала и взаимодействия с читателями.

• Один из способов продвижения — это отправить информационный бюллетень по электронной почте вашим подписчикам . Дайте им новости отрасли, последние выпуски, краткие обзоры статей и многое другое. Предоставляя им для чтения цифровой контент, вы поддерживаете их интерес к вашему журналу.
  
• Размещение цифрового контента может стать дополнительным источником дохода — если вы требуете от онлайн-подписчиков уплаты комиссии. Однако это блокирует ваш контент и не позволяет читателям делиться им, что вредит вовлечению и читательской аудитории.
  
  Первоначально рекомендуется предоставлять онлайн-контент бесплатно и использовать рекламу для получения дохода. Некоторые цифровые журналы требуют подписки в обмен на статьи. См. Этот пример из The Guardian :
  

Если вы видите рост вашего журнала, вероятно, ваш контент достаточно ценен, чтобы люди были готовы за него платить. Рассмотрите возможность введения платы или ограничения вашего контента на определенном количестве статей. Это называется платным доступом к журналистике, о чем свидетельствует Vanity Fair :

.

• Используйте социальные сети для дальнейшего обогащения вашего бренда. Вы можете сделать это, давая пищу для размышлений своим читателям, задавая им вопросы, чтобы заинтересовать их, или создавая видео в поддержку вашего письменного контента.
• Подкасты становятся все более популярными за последние несколько лет. Создание подкаста для вашего журнала , в котором вы исследуете связанные, актуальные темы, может заинтересовать вашу аудиторию и даже помочь вам привлечь новых читателей.
  Включение рекламы в ваши подкасты — еще один потенциальный источник дохода, и вы также можете повторно использовать клипы подкастов в качестве контента социальных сетей.
  
• Самый традиционный метод продвижения вашей публикации — стратегическое распространение . Даже в современном цифровом мире это остается важным.
  
  В дополнение к подписанным читателям обязательно отправьте образец своей публикации потенциальным и существующим рекламодателям. Если ваша публикация бесплатна, отправьте свой журнал соответствующим читателям в отрасли.
  
  Например, если вы запускаете деловой журнал, было бы неплохо отправить его известным профессиональным деятелям, местным компаниям, сетевым мероприятиям и т. Д.

Компании с залами ожидания, такие как кабинеты врачей, колледжи и университеты, также являются отличным местом для распространения вашей публикации.

• Вы можете создать свой тираж и списки подписчиков с помощью более традиционных методов, таких как холодный звонок, уличное командное продвижение или прямая почтовая рассылка.

Все эти тактики сделают ваш новый журнал узнаваемым, а значит, и подписчиками.

2. Запуск первого выпуска

Итак, вы устранили большинство первоначальных изъянов и готовы создавать контент для своего журнала.Вы хотите, чтобы ваш первый выпуск был приятным, достаточно гостеприимным, чтобы привлечь читателей… но, учитывая все существующие журналы, ваш запуск также должен выделяться.

Создание контента — это не линейный процесс, поэтому чтение пошагового руководства не поможет. Это может даже исказить ваш творческий процесс. Но с основами сложно поспорить.

Будьте в курсе не только других публикаций по вашей теме, но и конкретных ключевых слов и обсуждений, которые ведутся во всех социальных сетях.Участвуйте и будьте активны в этих нишевых секторах, чтобы лучше понимать, где сейчас интересы людей и куда они могут направиться. Помимо активного слушания по вашей теме, не забудьте также получить отзывы о своих усилиях.

Вот еще несколько предложений, о которых следует помнить:

• Ваша тема должна быть достаточно конкретной, чтобы вызывать интерес, но достаточно широкой, чтобы генерировать идеи для статей.
• Рассмотрите темы, которые вызывают обсуждение среди вашей аудитории, и позиционируйте свою проблему как часть этого разговора.
• Убедитесь, что ваша тема актуальна как для вашей аудитории, так и для общей концепции вашей публикации.

Как упоминалось ранее, рекомендуется планировать редакционное содержание как минимум за год. Вы всегда можете настроить выпуски, чтобы они отражали соответствующие события и тенденции, но одновременное планирование всего контента сэкономит вам много времени в будущем.

В своем первом выпуске (1967) Rolling Stone сохранил простоту, сосредоточив обложку вокруг изображения Джона Леннона.Это послужило планом для всех будущих выпусков, поскольку на обложках по-прежнему появляются изображения выдающихся личностей.

i. Собираем контент и создаем макет

После того, как вы выбрали тему, вам нужно будет создать макет проблемы.

Хотя на этом этапе не требуется доработка вашего контента, важно иметь общее представление о том, что будет содержать ваша проблема.

Запланируйте включение разнообразного контента. Стремитесь к хорошему сочетанию статей, интервью и мнений.Прежде всего, убедитесь, что ваш контент полезен для читателей, предоставляя полезную информацию.

Задания на статьи, дизайн и фотографии должны быть даны задолго до того, как макет будет готов. Это гарантирует, что вы получите весь свой контент вовремя для запуска.

Хотя вы, возможно, захотите снизить свои расходы, не сокращайте расходы на приобретение контента. Качественный контент стоит вложенных средств.

Если вы передаете свой контент на аутсорсинг, было бы неплохо создать руководство по стилю.Это обеспечит единообразие вашего контента, даже если ваши создатели таковыми не являются.

Совет от профессионала: «Копировальный редактор сделает ваш журнал качественным… Редакторы копий контролируют ваше использование грамматики, орфографии и пунктуации [и] обеспечивают единообразный стиль написания вашего журнала ».

Задачи по написанию статей и обработке изображений, вероятно, будут оставлены вашим сотрудникам.Однако, как основатель, вы должны работать рука об руку со своим дизайнером (-ами), чтобы создать макет, который соответствует вашему видению. От оформления заголовка и концепции обложки до макета статей и рекламы — этот макет послужит планом для вашего выпуска. Когда вы получите готовый контент, ваш графический дизайнер стилизует его и заменит наполнители.

Мокапы также должны быть включены в ваш медиа-кит, пакет информации и контента, с помощью которого вы представляете свой журнал рекламодателям.Хорошо продуманный макет значительно упростит продажу вашей презентации.

Pro Tip: Чтобы визуализировать проблему без окончательного содержимого, используйте текст Lorem ipsum (также известный как greeking), чтобы заполнить пустые текстовые поля и изображения из Интернета в качестве заполнителей.

ii. Инструменты для создания проблемы

Конечно, вы не сможете создать задачу или даже ее макет без соответствующих инструментов. К счастью, есть из чего выбрать. Вот несколько предложений:

InDesign

InDesign — это предложение Adobe Creative Cloud (www.adobe.com/creativecloud), который позволяет графическим дизайнерам создавать плакаты, брошюры, журналы и даже интерактивные электронные книги.

InDesign

Плюсы:

• Интуитивно понятное и удобное программное обеспечение
• Медиа легко экспортируется в различные форматы
• Доступ к инструментам Photoshop и эффектам для изображений

Минусы:

• Не поддается детализации
• знаки
• Интервал текста требует изменения, так как он, как известно, временами выглядит неровным
• Один из самых дорогих вариантов в этом списке

Цена: Adobe предлагает 7-дневную бесплатную пробную версию InDesign.В противном случае он доступен как часть подписки на Adobe Creative Cloud. Это будет стоить либо 20,99 доллара за одно приложение, либо 52,99 доллара за весь дизайн-пакет.

Цифровая студия

DigitalStudio — это программа для плоского планирования и разбивки на страницы от Mirabel Technologies (www.mirabeltechnologies.com), созданная специально для издателей журналов.

DigitalStudio

Плюсы:

• Позволяет пользователям размещать рекламные блоки и разбивать страницы по мере изменения инвентаря.
• Интерактивное программное обеспечение, предназначенное для совместной работы
• Включает бесплатную публикацию в Mirabel’s Magazine Central, цифровом журнальном киоске.
  

Минусы:

• Предназначен исключительно для журналов
• Включено только как часть Magazine Manager (www.magazinemanager.com) подписка на его журнал, публикующий программное обеспечение CRM

Цена: Подписка на программное обеспечение для управления журналами стоит 65 долларов в месяц на пользователя с дополнительным начальным взносом в 250 долларов и включает DigitalStudio, доступ к мощной CRM публикации (с полными возможностями программного обеспечения ERP для публикации), электронное выставление счетов для выставления счетов рекламодатели и службы поддержки высшего уровня.

Учитывая большой объем, это дизайнеров журналов по программному обеспечению, производственного персонала и отделов продаж могут использовать вместе.

Microsoft Publisher

Microsoft Publisher — это программа для проектирования, которая поставляется исключительно с подпиской на Microsoft 365 (www.microsoft.com/microsoft-365). Если вы используете Microsoft, как и большинство предприятий, это может быть для вас отличным вариантом.

Microsoft Publisher

Плюсы:

• Удобный интерфейс, возможность перетаскивания
• Тонны шаблонов на выбор
• Рекомендации по обеспечению идеального выравнивания контента

Минусы:

• Доступно только по подписке Microsoft
• Доступно только для ПК
• Не совместим с другими программами, такими как Adobe

Цена: Microsoft предлагает 1 месяц бесплатного пробного использования Publisher через пробную версию Microsoft 365.

Годовая подписка начинается с 12,50 долларов США за пользователя в месяц и включает все продукты Microsoft 365, а также их безопасные облачные службы.

iii. После запуска

Следующим шагом, конечно же, является распространение вашей публикации. В дополнение к предложенным ранее предложениям по распространению вы можете создавать свои тиражи и списки подписчиков с помощью традиционных методов, таких как холодные звонки, уличное командное продвижение или прямая почтовая рассылка.

В конце концов, рассмотрите возможность использования программного обеспечения для подписки на журналы, такого как платформа ChargeBrite от Mirabel Technologies, чтобы помочь управлять данными о подписках на журналы и регулярными доходами.

Pro Совет: Убедитесь, что ваш цифровой контент доступен для совместного использования. «Контент, находящийся за платным доступом (или, что еще хуже, заблокированный в PDF-файле или приложении), не подлежит совместному использованию … Цель всех этих каналов — поддерживать взаимодействие читателей между проблемами, позволять им делиться вашим контентом и, в конечном итоге, направлять их на ваш веб-сайт. и в вашу воронку продаж ».

Очевидно, что ваша работа не закончена после того, как вы распространили публикацию. После распространения вы должны связаться со своими читателями.Вы можете сделать это, отправив открытку или электронное письмо с просьбой оставить отзыв.

Одна из ваших основных задач — удовлетворить ваших читателей, поэтому их отзывы очень важны при продвижении вашей публикации.

Последующие действия особенно важны после вашего первого выпуска.

Следите за тем, что понравилось вашим подписчикам. Эти элементы должны оставаться неизменными во всех ваших выпусках. Если им понравилась конкретная акция, подумайте о том, чтобы повторить ее в более позднем выпуске.

На той же ноте запишите то, что критиковали ваши читатели.Это то, над чем вам следует сосредоточиться по мере продвижения вашей публикации.

3. Маркетинг журнала

и. Создать бренд

Вам нужна последовательная и эффективная маркетинговая стратегия, чтобы привлекать новых читателей и поддерживать вовлеченность существующих подписчиков. При маркетинге нового журнала — или любого другого продукта — важно создать бренд.

Давайте вернемся к началу и к самым первым шагам, которые мы обсуждали при запуске вашей публикации: в частности, к созданию ниши или концепции, вокруг которой она будет сосредоточена.Он учитывает рынок с постоянным интересом или потребностью в вашем контенте, а также:

• Название
• Тема
• Аудитория
• Сообщения
• Стилистические элементы

Как выразился Small Business Chron:

« Не просто продавайте свой контент. Продайте выгоду от чтения вашего журнала. Чем больше вы создаете нишу для своего журнала или разрабатываете специализированный имидж или бренд, тем больше вероятность, что вы сможете привлечь внимание к своей публикации конкретных потребителей.”

Недостаточно создавать отличные копии и создавать яркие визуальные эффекты. Бренд — это элемент, который заставляет читателей приходить и возвращаться.

ii. Диверсифицировать

Еще одна ключевая стратегия заинтересовать читателей вашей публикацией — разнообразить содержание. Рассмотрите возможность добавления продукта или услуги в дополнение к вашей публикации.

Это может быть так же просто, как создание подробного контента, такого как книги, руководства или технические документы, по темам, которые могут заинтересовать вашу аудиторию.

Это может быть так же сложно, как организация общественных мероприятий или семинаров, относящихся к вашей нише.

Например, популярный журнал о стиле жизни Kinfolk ( www.kinfolk.com ) проводит «глобальные встречи, проводимые в более чем 25 местах по всему миру», чтобы отметить запуск своих журналов. На этих мероприятиях они сосредотачиваются на установлении подлинных связей со своими читателями.

Изображение с мероприятия, которое Кинфолк провели в Бруклине, штат Нью-Йорк, в феврале 2012 года. .

Это лишь один из примеров того, как журнал может разнообразить свою деятельность, проводя мероприятия.

Ресторан / журнал о еде и напитках может рассмотреть возможность организации занятий по кулинарии или барменшу, которые их читатели могут посещать за небольшую плату.

Фитнес-журнал может провести марафон и пожертвовать вырученные средства благотворительной организации, ориентированной на спорт. Это диверсифицирует их бренд и положительно позиционирует журнал перед своей аудиторией.

Диверсификация контента также может быть адаптирована к цифровому формату. Подкаст, затрагивающий темы, относящиеся к вашему журналу, — еще один способ дополнить его содержание.Это также может потенциально создать дополнительный поток доходов, если вы решите включить рекламу.

Интернет-журнал Digiday позволяет читателям слушать их подкасты. Они разместили форму подписки на свою новостную рассылку прямо под аудио на случай, если читателям понравится то, что они слышат, и они захотят, чтобы контент продолжал поступать.

Диверсификация также может означать предоставление читателям различных типов подписки на выбор.

«Цифровая эра — это все, что нужно для выбора», — пишет Mag +.«Почему бы не дать своим читателям возможность выбора подписки от одного выпуска до подписки на несколько лет?»

Независимо от того, как вы решите предоставить дополнительную ценность своим подписчикам, от этого зависит маркетинг журнала.

iii. Разработка качественного контента

Без качественного контента привлеченные вами читатели не сохранятся.

Вы должны убедиться, что вы разрабатываете стратегию и разрабатываете высококачественный контент по каждой проблеме.

Имея тысячи публикаций только в США, вполне вероятно, что многие из них затрагивают те же или похожие темы, что и ваша.

Чтобы выделиться или занять место среди подобных громких публикаций, ваш контент должен устанавливать новый стандарт.

Отрывок из того, что нового в издательском деле:

“ Контент должен быть более чем тонко замаскированной рекламой . Он предлагает убедительный и ценный контент, ориентированный на клиентов бренда, а не только на – или чрезмерно – , нацеленный на продажу.”

Вы хотите, чтобы ваш контент естественным образом привлекал новых подписчиков. Это медленная долгосрочная стратегия, но она того стоит, потому что качество подписчиков лучше.

Итак, как выглядит качественный контент?

Качественный контент предлагает читателям больше, чем просто слова на экране или листе бумаги. Он соединяется с читателями и предоставляет им полезный или, по крайней мере, наводящий на размышления контент.

Это нелегкий подвиг.

Иногда бывает трудно найти контент, который люди будут читать, не говоря уже о том, чтобы с ним связаться.

Чтобы выяснить, какой контент лучше всего подходит для ваших читателей, отличной стратегией является анализ успешного существующего контента. С какими предметами они интересуются больше всего? Где они делятся этим в Интернете?

The State of Digital Publishing приводит доводы:

“ Анализ данных — ключ к увеличению усилий по продвижению. Чем лучше вы знаете свою аудиторию, тем легче будет удержать ее и привлечь новых. Узнайте, какой контент ваши пользователи читают чаще всего, чем чаще всего делятся и в каких социальных сетях ваши читатели наиболее активны.”

Еще одна хорошая стратегия — спросить ваших читателей, какой контент им интересно от вас. Разместите всплывающее окно на своем веб-сайте, отправьте опрос читателя по электронной почте или отправьте опрос.

iv. Используйте свои каналы — все они!

Не ограничивайте способы, которыми ваши подписчики могут наслаждаться вашим контентом.

Используйте все возможные средства в своих интересах:

• Печатные журналы
• Цифровые издания
• Видео (интервью, закулисные выступления, подглядывание)
• Опросы в социальных сетях и ссылки на статьи
• Подкаст интервью
• Актуальные события и / или награды

Важность диверсификации вашего контента и платформ идут рука об руку.Например, подкаст — это один из способов использования аудиоконтента в ваших интересах.

Если ваш журнал в основном печатный, рассмотрите возможность предоставления цифрового издания для охвата более широкой аудитории или наоборот.

Pro Tip: Если вы решили разместить цифровой контент, определите, будет ли этот контент доступен бесплатно или зарезервирован для подписчиков. Сочетание того и другого идеально, потому что разнообразие вариантов гарантирует, что вы охватите как можно больше людей.

Постарайтесь предоставить контент, доступный широкой публике, и зарезервируйте эксклюзивный контент для подписчиков. Используя эту технику, новые посетители / потенциальные подписчики получают несколько образцов статей перед тем, как совершить платную подписку. Многие цифровые журналы просят пользователей указать адрес электронной почты для просмотра всего вашего цифрового контента. Это отличный способ создать список рассылки, который также можно использовать для взаимодействия с подписчиками.

Помимо цифровых и печатных версий публикации, неплохо было бы дополнить свой контент через социальных сетей .Контентом в социальных сетях легко делиться, что делает его идеальным местом для привлечения новых читателей.

В социальных сетях можно размещать самые разные материалы, в том числе:

• «Фрагменты лучшего контента, который еще не был опубликован и который вызовет дискуссии под сообщением в социальной сети,
  
• Видео или фотографии из-за кулис интервью, неопубликованные или дополнительные материалы
  
• Скидка для пользователей социальных сетей (в обмен на публикацию контента / публикации) или читателей информационных бюллетеней (в обмен на вход).”

Вы также можете использовать свои социальные сети для продвижения предстоящих выпусков. Согласно State of Digital Publishing (www.stateofdigitalpublishing.com):

“ Перед тем, как кинопродюсеры выпустят новый проект , они представляют трейлер фильма. Цель ясна — побудить людей пойти в кинотеатры, купить билеты и посмотреть фильм. Мой совет — будьте как кинопродюсер ».

Социальные сети также могут быть местом для дальнейшего продвижения вашего бренда.Например, Twitter и Instagram — отличные места, чтобы продемонстрировать личность, стоящую за вашей публикацией.

The Riveter, журнал, посвященный расширению прав и возможностей женщин на рабочем месте, использовал GIF в своей учетной записи Twitter, чтобы делиться социальными комментариями таким образом, чтобы это находило отклик у их аудитории.

Точно так же LinkedIn (www.linkedin.com) — отличная платформа для профессиональной демонстрации вашего бренда. LinkedIn «направляет более 64% социального трафика на сайты B2B и считается наиболее надежным источником контента.”

При отправке контента в LinkedIn имейте в виду, что на него с большей вероятностью нажмут, если он содержит изображение. Кроме того, рассмотрите возможность размещения видеоконтента, поскольку он является наиболее распространенным на платформе.

Как мы упоминали выше, вы можете потребовать от пользователей предоставить адрес электронной почты для просмотра вашего цифрового контента.

Это потому, что информационный бюллетень по электронной почте — еще один отличный способ удержать подписчиков. Используйте его, чтобы делиться обновлениями, а также новым или релевантным контентом, основанным на прошлых взаимодействиях пользователя с вашими статьями.

Вы можете отправить им больше своего бесплатного контента и, возможно, включить одну или две эксклюзивные статьи, чтобы побудить их подписаться. В конечном счете, программное обеспечение CRM для маркетинга может помочь не только создать этот увлекательный контент, но и автоматизировать его эффективную доставку к вашей аудитории.

National Geographic рассылает информационный бюллетень, чтобы дать подписчикам обзор их контента за неделю.

Чтобы привлечь большую аудиторию, может потребоваться время, но это игра в числа. Чем больше разнообразия вы предоставите читателям для просмотра вашего контента, тем выше ваши шансы.

Заключение

Чтобы эффективно создавать и продавать журнал, требуется сила нескольких тактик. Эти советы действительно только начало.

Однако, включив эти элементы в стратегию, которая соответствует вашему видению, вы будете на пути к лояльным читателям и публикации, которой можно гордиться.

Если вы хотите узнать больше о Magazine Manager, Mirabel’s Marketing Manager и / или Mirabel’s DigitalStudio, запросите бесплатную демонстрацию.

Как начать свой собственный онлайн-журнал в 2021 году

Введение

Итак, вы думаете о создании цифрового журнала. У вас, вероятно, есть много вопросов о том, с чего начать, какое программное обеспечение использовать, как его распространять и многое другое. В этом руководстве будут затронуты все эти моменты и выделены другие факторы, о которых вы, возможно, не задумывались. Прочитав это, вы будете готовы сделать следующий шаг к тому, чтобы стать цифровым издателем.

1. Цифровые журналы по сравнению с онлайн-журналами

Во-первых, существует множество терминов (цифровой журнал, онлайн-журнал, электронный журнал, веб-журнал, цифровое издание, цифровая публикация, журнальные приложения и т. Д.). Поначалу может быть сложно избавиться от всего жаргона, поэтому давайте начнем с его прояснения.

1.1 Что такое электронный журнал?

Проще говоря, цифровой журнал имеет многие из тех же характеристик, что и печатный журнал, но использует технологию цифровой публикации, поэтому его можно использовать на электронном устройстве, таком как компьютер, планшет или мобильный телефон.

Использование цифрового журнала дает множество преимуществ. Наиболее очевидны значительная экономия на расходах на печать и экологичность.В зависимости от используемой технологии цифровые журналы также могут иметь эстетические и функциональные преимущества. Например, они могут содержать анимацию, гиперссылки, видео и другой динамический контент.

Вы можете быть удивлены, узнав, что первые цифровые журналы на самом деле были выпущены в 1980-х годах! Diskzines (или diskmags) — это журналы, распространяемые на дискетах по почте и читаемые на компьютере. PCLife был одним из первых, кто создавал журналы такого формата. Журнал представлял собой исполняемую программу, включающую музыку, анимацию и различные формы мультимедиа.

К середине 1990-х годов дискеты в основном были заменены компакт-дисками, которые могли хранить гораздо больше данных. К 2000-м годам большинство цифровых журналов переместилось в Интернет.

1.2 Что такое интернет-журнал?

Интернет-журналы (или электронные журналы, электронные журналы, электронные журналы, электронные журналы) — это цифровые журналы, которые размещаются, распространяются и читаются в Интернете. Хотя они имеют некоторые общие черты с онлайн-газетами и блогами, редакционный подход больше похож на традиционный журнал.

Пример онлайн-журнала Университета Вагенингена

Из-за их низкой стоимости по сравнению с печатными, онлайн-журналы можно рассматривать как прорывную технологию . Многие издатели журналов либо создали онлайн-версии своих журналов (называемые цифровым изданием , ), либо перешли исключительно на цифровые форматы.

Относительная простота создания цифровых онлайн-журналов также открыла пространство для цифровых публикаций, позволяя практически любому создавать, публиковать и распространять свои онлайн-журналы и обеспечивать широкую читательскую аудиторию.

TL; DR

• Цифровые журналы: Любой журнал, который можно читать на электронном устройстве.
• Интернет-журналы: Цифровые журналы, которые размещаются, распространяются и читаются в Интернете.
• Цифровое издание: Интернет-версия существующего печатного журнала.

В оставшейся части этой статьи мы будем использовать термины «онлайн-журнал» и «цифровой журнал» как синонимы, поскольку практически все цифровые журналы теперь находятся в сети.

2. Виды цифровых журналов

Сегодня онлайн-журналы можно найти в самых разных форматах. Это могут быть автономные публикации в Интернете, такие как эта от Nestle, они могут быть собственными приложениями для iOS или Android, например, от Economist, или они могут быть частью службы подписки на журналы, такой как Zinio или Kindle Newsstand.

Ниже мы поговорим о различных типах цифровых журналов и оценим их в зависимости от того, какие усилия они прилагают, и какое влияние они могут оказать.

2.1 Флэш-магазины

Flash — это технология, изначально созданная Macromedia, а затем купленная Adobe. Это был популярный формат для многих онлайн-журналов в начале 2000-х, так как он мог создавать богатые мультимедийные материалы и имитировать перелистывание страниц, как в печатном журнале.

Однако Flash как технология значительно сократилась, и многие основные устройства (например, iPad) больше не поддерживают ее. Если вы планируете создать онлайн-журнал, вы, вероятно, не захотите использовать Flash из-за минимальной поддержки.

Усилие: высокое

Удар: низкий

2.2 Журналы PDF

Другие интернет-журналы используют PDF. Это простое и дешевое решение, особенно если у вас уже есть печатный журнал. С помощью PDF вы можете создать точную копию своего печатного издания, и практически все программы для дизайна можно легко экспортировать в PDF.

Однако у использования PDF есть ряд серьезных недостатков.

Примечательно, что PDF-файлы представляют собой документы с фиксированным макетом, предназначенные для печати, а это означает, что журналы, которые хорошо выглядят на рабочем столе, будут:

• Трудно читать на мобильном устройстве
• Обычно требуется масштабирование и панорамирование около

В эпоху первых мобильных устройств большинство людей не хотят видеть то, что не умещается на их экранах.

Чтение журнала в формате PDF на мобильном телефоне

Кроме того, PDF-файлы требуют их загрузки перед просмотром. Это уже является препятствием для пользователей настольных компьютеров, но для пользователей мобильных устройств загрузка файлов — а затем их поиск в локальном хранилище телефона — остается почти чуждой задачей.

Наконец, получение дохода, потенциальных клиентов или подписчиков с помощью PDF-файлов затруднено, потому что вы не можете контролировать их распространение или измерять их влияние.После загрузки читатели могут свободно распространять их среди своих друзей, и вы не можете собирать данные о том, как читатели взаимодействуют с ними.

Связано: Как правильно отслеживать ваши официальные документы.

Усилие: низкое

Удар: низкий

2.3 Журналы Flipbook

По мере развития онлайн-журналов появился новый подход к PDF-файлам, который получил название «переворачиваемые (или просматриваемые) PDF-файлы». Эти PDF-документы обычно встраиваются в веб-сайты и могут имитировать перелистывание страниц, как печатное издание.По сути, они действуют как цифровая копия .

Вот пример журнала flipbook .

Флипбуки имеют те же преимущества, что и простые журналы в формате PDF: очень легко взять существующий печатный журнал и оцифровать его. И как дополнительное преимущество, публикацию не нужно скачивать перед прочтением.

Однако есть те же недостатки и .Попробуйте открыть приведенный выше пример на мобильном телефоне. Из-за фиксированного макета флипбуки чрезвычайно трудно читать на мобильном телефоне без увеличения и уменьшения масштаба.

Усилие: среднее

Удар: низкий

2.4 Журналы собственных приложений

Некоторые издатели решают создать собственное приложение для своего журнала. Под собственным приложением понимается приложение, которое вы можете купить в магазине приложений Apple или в магазине Google Play для своего устройства iOS или Android.Их нельзя использовать на традиционном настольном или портативном компьютере.

Некоторые журналы нативных приложений

Нативные приложения, вероятно, предлагают лучший опыт чтения на мобильных устройствах, поскольку разработчики почти полностью контролируют внешний вид журнала. Они могут воспользоваться преимуществами цифровой перекомпоновки текста — это означает, что размер и макет текста соответствуют размеру экрана, обеспечивая оптимальное чтение на любом устройстве.

Кроме того, собственные приложения могут содержать всевозможные дополнительные функции. Они могут показывать динамическую персонализированную рекламу. Они могут скачивать издания для чтения офлайн. Они могут включать в себя богатые мультимедиа. Они могут отслеживать и измерять поведение читателей, чтобы издатель знал, какие типы контента популярны среди различных сегментов. И список продолжается.

Однако у нативных приложений есть и обратная сторона. Совершенно очевидно, что они требуют очень много времени и, как правило, очень дороги в разработке.Кроме того, вы зависите от Apple или Google, чтобы одобрить ваше приложение (что может занять время), и они будут получать часть любого дохода, который вы зарабатываете. Кроме того, необходимо загружать приложения, что является дополнительным шагом для ваших читателей, особенно в эпоху, когда люди становятся более разборчивыми в том, что они устанавливают на свой телефон.

Если вы не можете позволить себе нанимать собственных разработчиков, существует множество сервисов, предлагающих создать для вас простые приложения для цифровых журналов. Однако большинство из них просто конвертируют PDF-файлы, и в конечном итоге вы сталкиваетесь со многими из тех же проблем с отображением, что и при работе с флипбуками.

Усилие: высокое

Удар: высокий

2.5 Приложения по подписке на журнал

Google Play Newsstand и Apple Newsstand были прекращены и заменены Google News и Apple News соответственно — простыми агрегаторами новостей, такими как Flipboard, которые собирают сообщения в блогах и статьи из различных источников.

Тем не менее, в сфере услуг по подписке на журналы все еще есть несколько крупных игроков, включая Amazon Kindle Newsstand, Zinio, Texture, Magzter, Readly и другие.

Некоторые популярные приложения для подписки на журналы

Каждое из этих приложений представляет собой собственное приложение, которое требует от пользователей создания учетной записи, добавления платежных реквизитов, а затем позволяет им подписываться на тысячи журналов, опубликованных специально для платформы, с покупками в приложении.

Многие издатели решают выпускать электронные электронные журналы для одной или нескольких из этих платформ, а не разрабатывать собственное приложение с нуля, потому что у этих сервисов уже есть большая база пользователей.

Создание журналов для этих платформ более ограничительно, чем разработка собственного приложения, потому что вы должны придерживаться правил платформы (часто сбивающих с толку). И хотя этот процесс несколько проще, чем разработка приложения с нуля, вам все равно понадобится помощь разработчиков и дизайнеров.

Если вы выберете этот путь, имейте в виду, что вы будете соревноваться с тысячами других издателей, представленных на этих платформах, за то, чтобы ваш журнал был найден. Кроме того, большинство этих платформ взимают значительный членский взнос, чтобы стать издателем, а также процент от ваших продаж.

Усилие: высокое

Удар: средний

2.6 Журналы HTML5

И последнее, но не менее важное: журналы на основе HTML5. Это цифровые журналы, использующие те же технологии, от которых зависят веб-сайты — HTML, CSS и JavaScript. Они разработаны для работы в любом современном веб-браузере и поэтому подходят как для настольных компьютеров, так и для мобильных устройств.

В отличие от PDF-файлов с фиксированным макетом или флипбуков, журналы HTML5 используют принципы адаптивного дизайна для адаптации макета и типографики в соответствии с размером экрана читателя.При чтении на компьютере они похожи на современный веб-сайт, за исключением линейного потока. При использовании на мобильном устройстве они очень похожи на взаимодействие с собственным приложением.

Журналы HTML5 отлично работают на любом устройстве

Большим преимуществом по сравнению с нативными приложениями является то, что, поскольку они используют простые веб-технологии, им требуется лишь небольшая часть ресурсов для разработки, и вам не нужно создавать более одной версии для Android и iOS.Кроме того, журналы HTML5 можно размещать где угодно, поэтому вы не зависите от Google, Apple или других служб в распространении.

Некоторые другие преимущества включают возможность отслеживать и измерять поведение читателей, возможность обновлять журналы даже после того, как они были распространены, и возможность контролировать то, что индексируется поисковыми системами, чтобы содержание вашего журнала отображалось так, как вы хотите в результатах поиска.

Существует довольно много платформ для разработки журналов HTML5, и все они различаются по цене и параметрам.Foleon предлагает мощный редактор перетаскивания для создания и публикации ваших собственных мультимедийных интерактивных журналов на основе HTML5, а также бесплатную пробную версию.

Усилие: низкое

Удар: высокий

3. Выбор подходящего типа магазина

Теперь, когда вы знакомы с различными типами цифровых журналов, вы должны решить, какой из них вам подходит. Это во многом зависит от вашей цели, вашего бюджета, времени, которое у вас есть, и от того, есть ли у вас печатное издание.

3.1 Варианты с низкой стоимостью

Если бюджет — это ваша самая большая проблема, создание PDF-файла — безусловно, самое дешевое решение. Все, что вам нужно, — это хороший контент и графический дизайнер, хорошо знающий InDesign.

Если у вас уже есть печатное издание и вы хотите сделать что-то более интересное, не тратя много денег, вам лучше всего подойдет флипбук (или цифровая копия). Существуют даже бесплатные инструменты, которые сделают большую часть работы за вас.

Просто имейте в виду недостатки, которые мы обсуждали в предыдущей главе: PDF-файлы и флипбуки плохо работают на мобильных устройствах, поэтому вы рискуете оттолкнуть значительную часть своей потенциальной аудитории.Кроме того, трудно контролировать распространение, поскольку ваша аудитория может свободно делиться вашим журналом.

3.2 Опции с высокой ударопрочностью

3.2.1 Когда выбирать приложение для подписки на журнал

Если у вас уже есть печатное издание и вы хотите максимально воспроизвести его стиль и формат — и если вы хотите зарабатывать деньги с помощью подписок — вы можете рассмотреть приложение для подписки на журнал, такое как Kindle Newsstand или Zinio.

Если вы выберете этот путь, вам нужно будет пройти процесс проверки, прежде чем ваш журнал попадет в список, оплатить членский взнос и, вероятно, нанять разработчика для создания XML-экспорта вашего журнала.Даже в этом случае нет гарантии, что вы создадите аудиторию, потому что будете конкурировать с тысячами других журналов, представленных на их платформах. Вы также можете рассчитывать на выплату процента от проданных подписок.

Пример XML-кода для журнала приложений с цифровой подпиской

Подробнее о размещении журнала на Zinio можно узнать здесь.

3.2.2 Когда разрабатывать собственное приложение

Если бюджет не важен и вы готовы инвестировать в серьезную разработку, вы можете подумать о создании нативного приложения.Это дает вам большую гибкость в отношении взаимодействия с пользователем и предоставляет более одного способа получения дохода — за счет продажи приложений, покупок в приложении или с помощью рекламы. Просто имейте в виду, что вы охватите только мобильных читателей, а не пользователей настольных компьютеров.

Вам нужно будет создать отдельную версию для каждой мобильной платформы, на которой вы хотите работать (приложения для iOS и Android написаны на разных языках программирования). Вы также будете подлежать контролю качества Google и / или Apple, положениям и условиям, и вы должны будете разделить часть своей прибыли.И снова магазин приложений переполнен, поэтому, если у вас еще нет сильного бренда, нет гарантии, что читатели когда-нибудь вас найдут.

Подробнее об отправке приложения журнала в магазин приложений Apple можно узнать здесь.

3.2.3 Когда выбирать журнал HTML5

Если ваша цель — добиться максимального эффекта и вы не можете позволить себе команду разработчиков, то, вероятно, вам подойдет журнал HTML5. Они позволяют охватить пользователей компьютеров и мобильных устройств одинаково захватывающим опытом чтения, и вы не подпадаете под действие каких-либо условий и положений.

Журнал HTML5 живет в собственном домене (например, yourmagazine.com), и пользователи могут читать его в любом современном браузере, поэтому вам не нужно беспокоиться о проблемах совместимости. И, как и в случае с собственными приложениями, у вас есть огромная свобода дизайна. Вы можете встраивать мультимедийные материалы, например фоновые видеоролики, и создавать плавную анимацию по мере того, как пользователи переворачивают страницы.

Журнал HTML5 из ​​ Заголовки UK

Поскольку они используют ту же технологию, что и веб-сайты, вы можете разместить в журнале HTML5 все, что вы можете разместить на обычном веб-сайте, включая формы, наложения, фреймы и встраиваемые файлы — даже сторонние скрипты отслеживания и пиксели ремаркетинга.

Однако будьте осторожны, многие платформы, которые заявляют, что предназначены для создания журналов HTML5, на самом деле просто создают переворачиваемые PDF-файлы, которые страдают от того же плохого взаимодействия с мобильными устройствами, которое мы обсуждали ранее. Их можно довольно легко обнаружить, поскольку они обычно предлагают «преобразовать» ваши PDF-файлы.

Если вы хотите создать высококачественную платформу для журналов HTML5, обратите внимание на настоящий конструктор журналов на HTML5 от Foleon без кода, перетаскивания и перетаскивания.

4. Какова цель вашего цифрового журнала?

В самом начале любого большого проекта важно иметь в виду цель.Создание интернет-журнала ничем не отличается. У журналов может быть много разных целей, и определение вашей будет влиять на выбранную вами платформу, варианты макета и дизайна, которые вы выберете, вашу редакционную формулу и многое другое.

4.1 Продажа подписок и рекламы

Когда большинство людей думает о журнале, они думают о старых добрых журналах, основанных на подписке. Здесь цель состоит в том, чтобы просто получить доход за счет подписок и / или рекламы. Конечно, для того, чтобы это было достижимой целью, вам необходимо иметь высококачественный контент, за который люди готовы платить, и хорошая маркетинговая стратегия.

Все больше и больше издателей предлагают модели «freemium», то есть они предлагают часть своего контента бесплатно, но затем требуют подписку для полного доступа. National Geographic, например, предлагает множество бесплатных статей на своем веб-сайте и в своем родном приложении, но если вам нужен полный опыт или доступ к прошлым выпускам, вы должны подписаться.

Многие журналы, такие как The Economist и FastCo, предлагают свои цифровые издания бесплатно, если вы также подписаны на их печатное издание.Другие, такие как Extra Crunch от TechCrunch, предлагают только в виде онлайн-версии.

Если у вас уже есть печатный журнал с большой базой подписчиков, вам необходимо решить, будет ли ваше предстоящее цифровое издание отдельным продуктом, который вы продаете отдельно, онлайн-копией, которую печатные подписчики получают бесплатно, или даже дополнением, которое предлагает эксклюзивный контент, не включенный в печатное издание.

Если вы только начинаете, с другой стороны, вы можете рассмотреть бесплатную или условно-бесплатную модель, по крайней мере, до тех пор, пока ваш журнал не наберет достаточную популярность, чтобы начать взимать плату.Большинство новых журналов выбирают этот путь, полагаясь на прибыль от рекламы.

4.2 Привлечение читателей

Не все производители журналов сами по себе являются издателями. Компании в любом количестве отраслей могут создавать журналы, чтобы держать своих клиентов в курсе, вдохновлять их новым интересным контентом и поддерживать их интерес к бренду.

Отличными примерами являются Red Bulletin от RedBull и Airbnb magazine . Ни одна из этих компаний не является в первую очередь издателями, но обе из них выпускают отличные журналы, чтобы клиенты были заинтересованы и с энтузиазмом относились к их брендам и образу жизни, связанному с их продуктами и услугами.

Хотя в приведенных выше примерах взимается абонентская плата, другие компании просто выпускают журналы бесплатно.

В этом случае цель состоит не в том, чтобы продавать подписки или напрямую получать доход — выгоды от взаимодействия с читателями компенсируют производственные затраты. Организации, которые занимаются другими основными видами деятельности, приносящими доход, создают журналы, которые используются в качестве ценных коммуникационных активов.

Например,

Whole Foods Magazine — это полностью бесплатный журнал о питании, выпускаемый сетью супермаркетов Whole Foods как в печатной, так и в онлайн-версии.Он содержит новости и редакционные материалы, оригинальные исследования и многое другое.

Это , а не место, где Whole Foods рекламирует свою продукцию. Скорее, он содержит всевозможный контент, чтобы вдохновить человек, заинтересованных в питании и здоровом питании. Привлекая и вдохновляя таким образом свою аудиторию, Whole Foods косвенно способствует увеличению количества покупок.

Стоит отметить, что, хотя журнал Whole Foods Magazine бесплатный для читателей, они также включают рекламу, чтобы помочь финансировать его.

Еще один пример, где вовлечение является главной целью, — журналы для персонала. Многие крупные компании выпускают журналы для внутреннего распространения среди своих сотрудников. Опять же, цель здесь — вовлечение читателей — чтобы их сотрудники были информированы, счастливы и более продуктивны.

4.3 Продажа товаров или услуг

Третья цель, которую вы, возможно, имеете в виду, — это не продавать сам журнал , а использовать его для продажи ваших товаров и услуг. В этом случае ваш журнал будет напоминать каталог продукции или брошюру.

Вероятно, наиболее очевидным примером этого типа журналов могут быть журналы беспошлинной торговли, которые вы найдете в самолетах. Это журналы, наполненные только рекламой, и хотя они могут быть в формате журнала, их главная цель — побудить читателей что-то купить.

Но некоторые бренды также выпускают журналы для продажи своих товаров и услуг, а не только товаров и услуг своих рекламодателей. Хороший тому пример — потрясающий журнал HTML5 от Forbo Flooring.

Журнал My Volvo Magazine за 2017/2018 гг. — еще один исключительный пример онлайн-журнала, предназначенного для продвижения товаров. Вместо того, чтобы создавать простые объявления, Volvo посвятила целый журнал, полный развернутого контента и потрясающих изображений, рекламе своей продукции.

5. Как структурировать онлайн-журнал

Когда мы говорим о структурировании журнала, мы говорим в первую очередь о разделах, которые вы должны включать, и порядке их размещения — ваша редакционная формула .Конечно, решение, которое вы здесь примете, во многом зависит от того, какой тип журнала вы собираетесь создать, цели вашего журнала и вашей целевой аудитории. Хорошая новость заключается в том, что с цифровым журналом у вас даже больше свободы и гибкости, чем с печатным изданием.

Давайте сначала рассмотрим наиболее распространенные разделы, которые почти всегда появляются в традиционных журналах.

5.1 Титульные страницы

Традиционные печатные журналы имеют четыре «титульных» страницы: переднюю и заднюю обложки, а также внутреннюю сторону обложек, которые обычно зарезервированы для самой дорогой рекламы.

Однако, поскольку мы имеем дело с цифровыми форматами, «внутренние» обложки практически не отличаются от других страниц. То же самое и с задней крышкой — вы не можете держать цифровой журнал и перевернуть его, поэтому задняя крышка не обязательно актуальна.

Так что остается передняя крышка. Это то, что все увидят, и она играет большую роль в том, решат ли потенциальные читатели открыть ваш журнал. Вы должны хорошо подумать о том, как вы его спроектируете и что в нем должно быть.

Что должно быть на передней обложке?

Хорошее практическое правило состоит в том, что если вы хотите выделиться среди конкурентов, ваша обложка должна быть поразительно . Ваш выбор цветов, визуальных эффектов и типографики должен быть удачным и убедительным. Помимо этого, есть несколько довольно стандартных вещей, которые можно разместить на обложке журнала:

• Логотип вашего бренда или название вашего журнала
• Рекомендуемое изображение или иллюстрация
• Дата публикации (необязательно)
• Номер выпуска или издания (необязательно)
• Подзаголовок или название издания (необязательно)
• Некоторые основные моменты о том, что внутри (не все будут посещать все ваши страницы, поэтому отображение самых важных статей на обложке может повысить вероятность их прочтения)

Одним из преимуществ цифрового журнала (в зависимости от используемой технологии) является то, что вы можете использовать полноэкранное фоновое видео для обложки вместо статичного изображения.Это отличный способ выделиться и привлечь внимание. Можно даже добавить кнопку, побуждающую людей «продолжать читать» или «открывать журнал».

Интернет-журнал с фоновым видео для обложки

5.2 Лицевая сторона книги

«Фронт книги» — это журнальная терминология для нескольких страниц, обычно в начале журнала, включая оглавление, оттиск, письмо редактора и комментарии или письма читателей.

Конечно, в зависимости от вашей цели и целевой аудитории вы можете выбрать, какие из них актуальны для вашего журнала. Давайте быстро рассмотрим каждый из них с краткими пояснениями.

5.2.1 Содержание

Это почти всегда первая страница журнала, хотя при цифровой публикации некоторые журналы даже сочетают ее со своей титульной страницей. Он должен, по крайней мере, перечислить все представленные в журнале статьи, если не все.

Большим преимуществом цифровых журналов является то, что вы можете превращать элементы в оглавлении в гиперссылки, чтобы читатели могли легко перейти к интересующему их разделу.

5.2.2 Оттиск или шапка

Обычно в начале журнала, но иногда помещается в конце, шапка — это страница или раздел, в котором перечислены все люди, участвующие в создании журнала, включая редакцию, маркетологов и производителей контента, дизайнеров, и другие ключевые люди.

В зависимости от типа журнала, который вы создаете, этот раздел может понадобиться, а может и не понадобиться. Если вы создаете журнал, который, например, будет служить каталогом продукции, вы можете полностью исключить его.

Помните, что у сегодняшних читателей мало внимания, и вы хотите сразу же привлечь их к важным вещам. Имея это в виду, вы можете подумать о том, чтобы положить его сзади.

5.2.3 Письмо редакции

Опять же, это будет зависеть от стиля вашего журнала.Обычно письмо от редактора представляет собой приветственное сообщение, в котором кратко освещается содержание журнала, дается некоторая важная информация или затрагиваются последние новости.

В журнале для персонала это часто заменяется письмом генерального директора или главы отдела кадров. В любом случае это помогает сделать ваш журнал более человечным и сделать его менее похожим на безликий бренд.

5.2.4 Письма читателей

Этот раздел не является обязательным и, очевидно, зависит от того, получаете ли вы такие письма.Журналы с очень большой читательской базой могут позволить себе роскошь — сотни писем, из которых можно выбрать самое интересное. Небольшие публикации, вероятно, не получают достаточного количества отзывов читателей, чтобы создать раздел посвящения, но это также зависит от периодичности вашего журнала.

Если у вас есть материал, то в том числе письма от читателей — отличный способ показать другим читателям, что они не единственные, кто читает. Это помогает создать вокруг вашего журнала чувство сообщества — и это может быть полезно.

5,3 Колодец особенности

Это основная часть вашего журнала, в которой размещаются избранные статьи. По размеру это должен быть самый значительный раздел.

Здесь всегда хорошо добавлять разнообразия. Используйте комбинацию более длинных и коротких статей. Смешайте это с интервью, обзорами и мнениями — или чем угодно, что имеет отношение к вашей теме. Журналы для персонала, например, могут содержать интервью с сотрудником месяца, а затем короткую статью о целях на следующий месяц.

Добавьте разнообразия в типы включаемых вами статей

Важно, чтобы ваши особенности визуально отличались друг от друга, чтобы читатели знали, когда они переходили от одной статьи к другой. Ваш макет и выбор цвета должны сделать это различие четким, а также способствовать приятному чтению.

В цифровой журнал вы можете включить не только текст и изображения. Видео — отличный способ добавить больше интересного контента.Популярны интерактивные анимированные диаграммы и графики. С оверлеями и всплывающими окнами, которые читатели могут открыть, чтобы увидеть больше контента, тоже интересно поиграть. Журналы HTML5 даже позволяют добавлять формы и собирать отзывы читателей прямо на странице.

5,4 Обложка книги

Обратная сторона книги — это то место, где находится все , остальные . Но это не значит, что это не должно быть интересно. Во многих журналах вы найдете тематические объявления, гороскопы и небольшие колонки. Но это во многом зависит от типа журнала.

Вообще говоря, реклама в этой части журнала дешевле, чем на лицевой стороне книги или в рубрике, так как она обычно привлекает меньше внимания.

Некоторые журналы предпочитают помещать импрессариум в конце книги, а не на лицевой стороне. Для цифрового журнала есть еще больше причин сделать это, так как вы хотите, чтобы новые читатели как можно быстрее получали ваш лучший контент.

Последние страницы могут быть отличным местом для добавления контактных форм или даже призывов к действию (CTA), если вы используете свой журнал для продаж или маркетинга.Если вы выпускаете традиционный журнал по подписке, не забудьте предоставить потенциальным рекламодателям возможность связаться с вами.

6. Модели доходов интернет-журналов

Большинство людей намереваются заработать разумную рентабельность инвестиций в свои журналы, будь то напрямую за счет продажи подписок или косвенно, например, путем предоставления клиентам актуальных вдохновляющих материалов, которые побуждают их оставаться на связи со своим брендом.

Прежде чем идти дальше, важно отметить, что большая часть издательской индустрии в последнее время пережила трудные времена, поскольку популярность социальных сетей и бесплатного контента выросла, а люди тратят меньше времени на чтение традиционных журналов.

Однако хорошая новость заключается в том, что с цифровым журналом у вас есть огромное преимущество.

В этом разделе обсуждаются различные модели получения дохода, которые вы можете реализовать для своего цифрового журнала. Выбранные вами модели во многом будут зависеть от вашей цели, стиля вашего журнала и выбранной вами технологии.

6.1 Подписка и продажа единичных экземпляров

Самый очевидный способ заработка журналов — продажи через посредника или подписку.Давайте посмотрим, как это делают традиционные печатные журналы, а затем сравним это с онлайн-журналами.

6.1.2 Продажа одной копии

Если вы пойдете в местный газетный магазин и купите журнал, только часть того, что вы заплатите, будет приносить издателю журнала прибыль.

Продажа одного экземпляра — обычно наименее прибыльный способ получения дохода журналами. Если учесть затраты на печать и распространение, то маржа не очень велика. Кроме того, журнал обычно оплачивает место на полках газетного киоска.

Прибыль = выручка — затраты на производство — затраты на печать — затраты на распространение — затраты на полку

6.1.3 Продажа по подписке

Подписки

намного выгоднее, потому что издатели могут устранить одного из посредников. Издатель отправляет журналы напрямую читателям и не платит за место на полке. Кроме того, доход обычно более предсказуем, поскольку подписчики обычно платят вперед.

Прибыль = выручка — издержки производства — затраты на печать — издержки обращения

Тем не менее, для печатного журнала, который продает подписку, доход всегда будет компенсироваться тем, сколько стоит его печать и доставка.Расходы на печать и распространение обычно являются самыми большими расходами для любого журнала.

Огромным преимуществом интернет-журналов является то, что они полностью исключают затраты на печать и доставку .

6.1.3 Снижение предельных затрат

Еще одна вещь, которую следует учитывать, — это то, что с физическими журналами необходимо напечатать единицу и отгружать ее по цене за каждую проданную копию . Таким образом, ваши общие затраты увеличиваются по мере того, как вы продаете больше. Вы также рискуете напечатать слишком много заранее.

Прибыль = (продажная цена x проданные единицы) — (стоимость единицы x напечатанные единицы)

С другой стороны, цифровой журнал нужно создать только один раз. Поскольку он виртуальный, а не физический, его можно продавать неограниченное количество раз без дополнительных затрат.

Прибыль = (продажная цена x проданные единицы) — единовременные производственные затраты

В цифровом журнале ваши затраты на единицу — это просто ваши разовые затраты, разделенные на количество продаж (т. Е.е., он сжимается по мере того, как вы продаете больше).

6.1.4 Продажа подписок на электронные журналы

Устранение затрат на печать и доставку делает создание и продажу цифровых онлайн-журналов намного дешевле и доступнее для большего числа людей, но возникнут и другие расходы.

Если вы решите продавать подписки, например, через Zinio или Kindle, вы заплатите членский взнос и, скорее всего, процент от всех ваших продаж. Это сопоставимо с платой за полку, которую печатное издание платит газетным киоскам.Эти журнальные услуги предоставляют вам различные варианты продвижения вашего журнала среди существующих пользователей платформы.

Аналогичным образом, если вы решите создать собственные приложения для своих журналов, Apple и Google сохранят примерно 30% дохода, полученного вами от продажи приложения или предоставления покупок в приложении, в дополнение к первоначальному регистрационному взносу. Ваша способность продавать подписки будет зависеть от того, насколько хорошо ваше приложение размещается в магазине приложений.

С журналом HTML5 у вас есть больший контроль над своим маркетингом, не полагаясь на существующую аудиторию Apple, Google или Zinio.Вы будете платить за использование большинства программных платформ журналов HTML5 для создания контента, но они обычно не уменьшают ваши продажи. Ваши журналы будут существовать по любому выбранному вами URL-адресу.

6.2 Продажа рекламы

Другой наиболее распространенный способ получения доходов журналами — реклама. Крайне редко можно найти журнал без рекламы. Большинство журналов используют сочетание подписки и рекламы для получения нескольких потоков дохода.

6.2.1 Доска объявлений

Так же, как в газете или печатном журнале, цифровые журналы могут содержать тематические объявления, за место в которых может заплатить любой желающий. Доска объявлений обычно имеет небольшой размер, включает всего несколько строк текста, возможно, изображение и некоторую контактную информацию. Обычно они появляются в конце книги.

Что делает тематические объявления более интересными в цифровом формате, так это то, что они могут содержать гиперссылки с UTM, которые рекламодатель может использовать для отслеживания источника трафика, который они генерируют.Это дает рекламодателям гораздо лучшее представление об эффективности своих объявлений, чем при использовании печатной версии.

Ваша способность получать доход от рубричных объявлений зависит от тиража и популярности вашего журнала. Чем больше людей прочитают ваш журнал, тем больше рекламодателей будут готовы платить за место.

6.2.2 Медийная реклама

Медийная реклама — самая распространенная и легко узнаваемая реклама в журнале. Они часто распространяются по всему изданию и четко отображают какой-либо продукт или услугу.Медийная реклама намного дороже рубричной рекламы (часто стоит тысячи долларов) из-за ее расположения в журнале и большого объема места, обеспечивающего большую эксклюзивность.

Опять же, готовность бренда платить за рекламное место будет зависеть от охвата вашего журнала. Если вы только начинаете, будет сложно привлечь рекламодателей. Но по мере роста вашей читательской аудитории это может превратиться в основной источник дохода.

Преимущество цифровых журналов в том, что вы можете включать динамических медийных объявлений, наиболее распространенным из которых является Google Adwords.С такими видами рекламы вы предоставляете пространство для рекламы, но Google определяет, какой контент будет отображаться в этом пространстве на основе предыдущего поведения читателя при просмотре. Одним из преимуществ здесь является то, что вам не нужно вести переговоры с отдельными рекламодателями; Google платит вам за количество нажатий на ваше объявление.

6.2.3 Рекламные материалы и спонсорский контент

Рекламные объявления (иногда называемые нативной рекламой) — это форма рекламы, которая обычно принимает форму рассказа.Читатели часто путают их с редакционным содержанием. Однако большинство публикаций включают примечание о том, что статья является «спонсируемым контентом», оплачиваемым рекламодателем, или просто добавляют ярлык, который отмечает статью как рекламную.

Нативная реклама менее мешает чтению, чем медийная. Они не предназначены для того, чтобы обмануть читателей, заставив их думать, что они являются редакционными статьями — читатели могут легко сказать, когда они читают спонсируемый контент, — но они делают рекламу более интересной и актуальной, поскольку она соответствует потоку и дизайну журнала.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться непосредственно на продаже продукта или услуги, нативная реклама рассказывает интересную историю или выделяет некоторые забавные факты, которые имеют отношение как к публикации, в которой они представлены, так и к компании, спонсирующей это произведение.

Сколько нужно платить за нативную рекламу? Это может быть сложный вопрос. HubSpot дает некоторые идеи о ценах на спонсируемый контент, но вам также следует учитывать такие факторы, как то, будут ли эти материалы полезны для ваших читателей и улучшат ли ваш общий опыт работы с журналом, и можете ли вы построить долгосрочное партнерство с рекламодателем.

Да, и если вы собираетесь привлечь рекламодателей, не забудьте указать в своем журнале контактную информацию, чтобы они могли связаться с вами!

6.3 Платный доступ к контенту

Современные потребители контента привыкли получать вещи бесплатно. Многие журналы и газеты сейчас используют модели «freemium», когда они предлагают ряд статей бесплатно, но платят за доступ к дополнительному контенту.

The New York Times, например, позволяет вам читать 3 статьи в месяц перед тем, как потребовать от вас подписку.Другие журналы не ограничивают количество статей, но помещают свои «качественные» статьи за стеной оплаты.

Другие журналы позволяют вам прочитать первые несколько страниц, прежде чем вы наткнетесь на экран, требующий регистрации.

Предложение контента бесплатно — отличный способ привлечь больше внимания и повысить узнаваемость бренда вокруг вашего журнала, особенно вначале. Людям нравится «попробовать, прежде чем покупать», и предложение попробовать то, что они получат, повышает их уверенность при принятии решения о покупке подписки.

Ваша способность получать доход с помощью этой модели зависит от качества содержания вашего журнала. Достаточно ли это увлекательно и интересно, чтобы люди захотели заплатить, чтобы получить больше?

журналов HTML5, подобных тем, которые созданы с помощью Foleon, позволяют вам закрывать свой журнал в любой момент на протяжении всей публикации, требуя от читателей входа в систему или регистрации перед продолжением.

6.4 Генераторы

Как мы уже говорили в главе 4, у журналов могут быть разные цели. Не каждый, кто издает журнал, является издателем.Многие организации создают журналы в маркетинговых целях, чтобы привлечь свою аудиторию, а не для прямого получения дохода.

Тем не менее, чтобы эти типы журналов были полезными, следует ожидать какой-то отдачи, будь то усиление взаимодействия с вашим брендом (как это делает журнал Airbnb), больше идей для покупок (как это делает журнал Wholefoods) или что-то еще. .

Один из самых популярных способов использования цифрового журнала в качестве маркетингового актива — это сбор информации о читателях и привлечение потенциальных клиентов.Интернет-маркетологи часто создают «предложения контента», такие как электронные книги, технические документы и руководства, которые посетители сайта могут загрузить после ввода своей личной информации.

В большинстве случаев отдел продаж или маркетинга будет использовать собранную информацию, чтобы следить за посетителями, предлагая им какие-то рекламные акции и подталкивая их к тому, чтобы они стали клиентами.

Интернет-журналы в формате HTML5 — отличный формат для создания предложений по содержанию потенциальных клиентов, которые помогают заполнить вашу воронку продаж. В мире, где большинство маркетологов по-прежнему размещают свои электронные книги и технические документы в формате PDF, гибкие интерактивные цифровые журналы могут стать большим отличием.

Цифровые журналы могут быть «закрыты» за обычной формой на целевой странице, как наше Введение в создание цифрового контента. Другой вариант, который набирает популярность, — использовать социальный вход вместо формы. Если посетители используют свои учетные данные LinkedIn для доступа к журналу, у вас больше шансов получить более точную и полную информацию.

Журнал HTML5, связанный с LinkedIn и используемый для сбора потенциальных клиентов

7. Заключение

Независимо от того, какой путь вы выберете, создание онлайн-журнала с нуля — большая работа.От создания и кураторства контента до работы с рекламодателями и медиа-партнерами — есть что учесть. Надеюсь, эта статья предоставит вам достаточно информации, чтобы начать принимать важные решения, например, какую платформу вы будете использовать и как вы будете финансировать свой журнал.

Последний совет, который мы вам оставим, заключается в том, что контент — король . В конце концов, успех вашего журнала будет во многом зависеть от того, насколько хорош ваш контент. Если вы предоставляете неизменно превосходный контент, который привлекает и вдохновляет, читатели будут возвращаться за новыми материалами, и вы достигнете своих целей, будь то очарование читателей, обучение сотрудников, продажа продуктов или получение прибыли.

Журнал Cardinals | Сент-Луис Кардиналс

ПОЛУЧИТЕ САМОЙ КЛАССНОЙ ФУТБОЛКУ 2021 ГОДА — ВАШ ПОДАРОК ​​С ДВУМЯ ПОДПИСКОЙ НА ПРЕМЬЕР-ИСТОЧНИК В ГЛУБИНЕ, ВНУТРИ ИСТОРИИ О КАРДИНАЛАХ!

С 1992 года поколения поклонников Cardinals обращались к Cardinals Magazine за эксклюзивным репортажем , непревзойденным ассортиментом и окончательным взглядом на настоящее, прошлое и будущее своей любимой команды.Присоединяйтесь к легиону подписчиков из 50 штатов и шести стран, которые ищут в журнале Cardinals Magazine лучшее освещение всего кардиналов.

Этой осенью вы можете выбрать один из следующих трех стимулов в своей подписке:

• Подпишитесь на двухлетнюю подписку, и мы отправим вам лучшую футболку в бейсболе — сверхмягкий трибьют «T »В честь легенд кардиналов Лу Брока и Боба Гибсона! *
• Приобретите годовую подписку и получите ваучер на два билета на домашнюю игру Cardinals в 2022 году.**
• Станьте двухлетним подписчиком и получите два ваучера на два билета каждый.

Ваша подписка начнется с новой редакции, показанной здесь.

Подписчики журнала Cardinals Magazine также пользуются рядом дополнительных преимуществ:

• 25-процентная скидка (плюс БЕСПЛАТНАЯ доставка) на 2021 Cardinals Yearbook
• Автоматический вход в нашу расширенную программу вознаграждений для подписчиков, предлагающую больше шансов выиграть фантастические призы, такие как памятные вещи с автографами, премиальные рекламные подарки (например, реплики футболок, фигурки болванов и реплики колец), купоны на билеты и многое другое!
• Доступ к эксклюзивной электронной почте только для подписчиков и специальным предложениям открыток в течение года.

ДЛЯ ЗАКАЗА: Нажмите здесь зеленые кнопки, позвоните по телефону 314.345.9000 или загрузите и отправьте по почте эту ФОРМУ ЗАКАЗА.

ПОДАРОЧНОЕ ПИСЬМО: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы загрузить PDF-файл.

ВИНТАЖНАЯ КОЛЛЕКЦИЯ: Изучите нашу библиотеку прошлых изданий, датируемых 1992 годом! НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАС В TWITTER: Найдите нас @CardsMagazine , чтобы получать последние новости, уникальную информацию, специальные предложения и многое другое в течение всего года!

ВОПРОСЫ: Ознакомьтесь с ответами на часто задаваемые вопросы или отправьте электронное письмо на номер [адрес электронной почты защищен]

* Следующая партия футболок поступит в продажу этой осенью.Доступны рубашки четырех размеров: средний, большой, XL и XXL.

** Ваучеры будут отправлены по почте весной 2022 года. Их можно будет погасить онлайн, начиная с весны 2022 года на cardinals.com/voucher.

Вот что на самом деле произошло в той компании, которая установила минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов

До того, как Дэн Прайс вызвал бурю СМИ, установив минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов в своей сиэтлской компании Gravity Payments … перед голливудскими агентами, продюсерами реалити-шоу и книгой издатели начали бросаться локтями за кусок бедра, 31-летний предприниматель с волосами до плеч и внешностью Брэда Питта…. прежде чем Раш Лимбо назвал его социалистом, а профессора Гарвардской школы бизнеса попросили изучить его радикальный эксперимент по оплате труда … сотрудник Gravity начального уровня по имени Джейсон Хейли действительно разозлился на него.

Это был конец 2011 года. Хейли был 32-летним телефонистом, зарабатывавшим около 35 000 долларов в год, и он был в плохом настроении. Прайс заметил это, и когда он заметил Хейли снаружи во время перекура, он подошел. «Похоже, тебя что-то беспокоит», — сказал он. «Что у тебя на уме?»

«Ты меня обдираешь», — сказал ему Хейли.

Цена опешила. Хейли застенчива, не склонна к вспышкам гнева. «Ваша заработная плата основана на рыночных ставках», — сказал Прайс. «Если у вас другие данные, дайте мне знать. Я не собираюсь вас обкрадывать». Данные не имеют значения, Хейли ответил: «Я знаю, что у вас плохие намерения. Вы хвастаетесь своей финансовой дисциплиной, но это просто означает, что я не зарабатываю достаточно денег, чтобы вести достойную жизнь».

Прайс ушел, потрясенный и обиженный. Три дня он ворчал о встрече с семьей и друзьями.«Я чувствовал себя ужасно», — говорит он. «Как жертва». Предприниматель с подросткового возраста, Прайс гордился тем, что хорошо обращается с сотрудниками в Gravity, которую он основал в 2004 году вместе со своим братом Лукасом Прайсом. Три года назад, будучи 16-летним старшеклассником, Дэн Прайс видел, как крупные финансовые фирмы надувают владельцев баров каждый раз, когда они крадут кредитную карту посетителя. Сначала отдавая технологии на аутсорсинг, а затем создав свои собственные системы, Gravity предложила более низкие цены и лучшее обслуживание и быстро росла в течение четырех лет — пока Великая рецессия почти не уничтожила ее.Получив травму, Прайс сдерживал зарплаты даже после восстановления экономики — , конечно, чтобы спасти компанию! Почему сотрудники этого не видят? И все же, чем больше людей пытались подбодрить его по поводу его политики заработной платы, тем хуже чувствовал себя Прайс.

Наконец, он понял, почему: Хейли была права — не только в том, что ей недоплачивают, но и в намерениях Прайса. «Я был так потрясен рецессией, что активно и гордо причинял вред своим сотрудникам», — говорит он. Так началось преобразование Прайса из классического предпринимателя в борца за неравенство доходов, которое коренным образом изменило способ ведения бизнеса в Америке.В течение трех лет после противостояния с Хейли Прайс раздавал 20% годовых. Рост прибыли продолжал существенно опережать рост заработной платы. Этой весной он провел две недели, подсчитывая цифры и борясь с бессонницей, прежде чем 13 апреля сделал драматическое заявление своим 120 сотрудникам, пригласив NBC News и The New York Times для освещения этого вопроса: в течение следующих трех лет он будет ввести минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов в Gravity и немедленно сократить свою зарплату с 1,1 миллиона долларов до 70 000 долларов, чтобы помочь финансировать ее.

Реакция вылилась в цунами: 500 миллионов взаимодействий в социальных сетях, а видео NBC стало самым распространенным в истории сети. Гравитацию наводнили рассказы восторженных рабочих из других мест, которые внезапно получили прибавки от обращенных боссов, которые вышвырнули их, как Скрудж после его прозрения — даже, в одном случае, на фабрике по производству одежды во Вьетнаме. Прайс приветствовали на Фестивале идей в Аспене, и он получил предложение от импресарио реалити-шоу The Apprentice Марка Бернетта стать новым Дональдом Трампом в шоу под названием «Стартап миллиардов долларов».Гравитация была завалена резюме — 4500 только за первую неделю — в том числе одно от влиятельного 52-летнего руководителя Yahoo по имени Тамми Кролл, которого так вдохновила Прайс, что она уволилась с работы и в сентябре пошла на работу. для Gravity, на чем она настаивала, будет сокращение заработной платы на 80-85 процентов. «Я потратила много лет в погоне за деньгами», — говорит она. «Теперь я ищу что-то веселое и значимое».

Прайс не только задевал нервы; он также дал толчок дебатам, которые сейчас бушуют по всей Америке, от президентских форумов до баров и ресторанов быстрого питания.Сколько — а действительно ли мало — должны оплачиваться работникам? В то время как финансисты и руководители высшего звена обрушились на компенсацию, большинство американцев не получали повышения в реальных долларах с 2000 года. Особенно после рецессии предприниматели и корпоративные боссы жестко контролировали расходы, включая заработную плату. Это увеличивает прибыль и бонусы. Но какой ценой? В экономике США, где потребительские расходы составляют более двух третей, рост ВВП связан с ростом доходов. Рабочие не могут тратить то, чего у них нет, и у них нет собственного капитала, чтобы брать в долг и тратить.Слабый рост заработной платы помогает объяснить, почему этот длительный экономический рост был таким умеренным.

До тех пор, пока Прайс не сбросил бомбу с зарплатой, большая часть этих споров была критикой. Он дал ей имя и лицо: современный Робин Гуд, помогающий рабочему классу, воруя у себя — и, возможно, у акционеров других компаний, чьи боссы теперь также ставят сотрудников выше прибыли: #imwithdan! Было ли совпадением то, что Walmart, этот образец бережливости, поднял надбавку за своих самых низкооплачиваемых работников?

Потом наступила неизбежная реакция.Прайс был осужден на Fox News и разгромлен мультимиллионером Лимбо («Я надеюсь, что эта компания — пример того, как социализм не работает, потому что он потерпит неудачу»). История Times в июле была настолько насыщена цитатами недовольных клиентов и сотрудников, что обеспокоенные друзья Прайса позвонили и сказали, что ему всегда есть, где остановиться, если что-то не получится. Другие обвиняли Прайса в том, что он устроил хитрый рекламный ход. («Если бы это было так, — отвечает он, — я гений».) Вскоре после того, как Прайс объявил свой минимум, его брат Лукас подал на него в суд, утверждая, что Дэн ранее заплатил себе «чрезмерную компенсацию», и попросил суд приказать Дэну выплатить купить 30-процентную долю Лукаса в Gravity «по справедливой стоимости» или распустить фирму.Лукас отказался от комментариев; Дэн отрицает утверждения своего брата.

Цена не отказывается от повышения зарплаты. Теперь он идет ва-банк. Он сообщил Inc. , что продал все свои акции, опустошил свои пенсионные счета и заложил две свои собственности, включая дом за 1,2 миллиона долларов с видом на Пьюджет-Саунд, и вложил 3 доллара в залог. миллион он поднял в Gravity. Как мажоритарный владелец, он не совсем без гроша. Но если Gravity терпит неудачу, то терпит поражение и Прайс. «Большинство людей живут от зарплаты до зарплаты», — говорит он.«Так почему же мне нужно отложить 10 лет на расходы на жизнь, а вам нет? В этом нет никакого смысла. Необходимость зависеть от скромной заработной платы — неплохая вещь. Это поможет мне оставаться сосредоточенным».

И владельцы бизнеса будут сосредоточены на нем. Эксперимент Дэна Прайса с оплатой труда будет либо воспринят как гениальный ход, показывающий, что предприниматели недоплачивают своим сотрудникам в ущерб своей компании, либо как доказательство того, что Gravity управляется дураком с благими намерениями.

«Я люблю утро понедельника», — говорит Прайс, как всегда, неуклонно оптимистично, прогуливаясь по скромному офису Gravity в районе Баллард в Сиэтле, быстро облагораживающейся бывшей рыбацкой деревне.Он носит полные хипстерские регалии рваные джинсы, расстегнутую рубашку и кроссовки. Офис выглядит так, как и следовало ожидать — столы и компьютеры в обычных кабинках, но пространство реорганизуется каждые шесть месяцев, чтобы люди могли сидеть рядом с разными коллегами. «Так что нам не слишком комфортно», — говорит Прайс.

Быть комфортным не было целью семьи Прайса, когда он рос в сельской местности на юго-западе Айдахо, недалеко от Нампы. Он и его пять братьев и сестер по очереди просыпались в 5 часов утра, чтобы приготовить завтрак перед чтением Библии и молитвами, проводимыми их родителями-христианами-евангелистами.Сам по себе Прайс часами читал Священное Писание и дошел до финала национального конкурса по запоминанию Библии в пятых и шестых классах. Как и его братья и сестры, он обучался на дому до 12 лет. Тогда он немного взбунтовался, покрасив волосы в красные и синие полосы и накрасив ногти, как панк-рокеры, которых он слушал.

«Большинство людей живут от зарплаты до зарплаты. Так почему же мне нужно 10 лет на расходы, а вам нет?» Дэн Прайс

Прайс научился играть на бас-гитаре и сформировал христианское рок-трио под названием Straightforword (произносится намеренно), который был достаточно успешным, чтобы гастролировать и получить национальную трансляцию.В 16 лет, когда группа распалась, он решил помочь нуждающимся владельцам баров и кафе, где они играли, договорившись о более низких ставках с компаниями, занимающимися обработкой кредитных карт, которые предлагали немногим больше, чем непомерно высокие цены и нестандартное обслуживание.

Хотя его семья испытывала финансовые трудности, Прайс никогда не думал о своем предприятии как о способе заработка. Вдохновленный своим отцом, Роном Прайсом, консультантом по найму, который часто говорил о жизни в соответствии с вашими ценностями, Дэн говорит, что просто хотел помочь своим друзьям, таким как Хизер, которая управляла кафе Moxie Java в Колдуэлле, штат Айдахо.Но он заработал деньги, собрав более 200 клиентов и за хороший месяц заработав 12000 долларов. К тому времени, когда он поступил в Тихоокеанский университет Кристиана Сиэтла в 2004 году, Прайс разработал более сложную бизнес-модель: самостоятельно обрабатывать транзакции по кредитным картам с использованием внешних технологий.

Несмотря на то, что он свободно владел компьютерами, его настоящее мастерство заключалось в ведении переговоров — заключении сделок с бесчисленным множеством фирм, участвующих в создании единственного считывания кредитной карты, которое проходило без проблем. Продолжая обслуживать своих клиентов из Айдахо, он нашел достаточно новых в Сиэтле, чтобы начать Gravity Payments с Лукасом, который был на пять с половиной лет старше и уже окончил колледж.Он также женился на Кристи Левеллин, школьной возлюбленной, чьи строгие христианские родители потребовали, когда Прайсу было 16 лет, чтобы он женился или прекратил видеться с ней. Он согласился, и в конце концов они поженились, когда Левеллину было 20, а Прайсу 21, но союз длился недолго, мирно закончился в 2012

Дэн и Лукас были 50-50 партнерами в Gravity и разделяли обязанности, но поссорились из-за 18 месяцев после запуска. Лукас был разочарован тем, что младший брат поручил ему черную работу, и в 2008 году они согласились, что Дэн станет владельцем контрольного пакета акций.Лукас сейчас является руководителем стартапа Zipwhip в Сиэтле.

Частично финансируемая сбережениями Дэна, задолженностью по кредитным картам и студенческими ссудами (направленными на финансирование его предприятия), компания быстро росла, поскольку Gravity создала собственную технологию и внедрила собственные системы обработки карт. Он каким-то образом окончил колледж в 2008 году, выиграл несколько бизнес-наград и встретился с президентом Обамой. Затем наступила рецессия, и Гравитация быстро упала на землю. Выручка упала на 20 процентов, а поставщики и клиенты обанкротились.Прайс был напуган. «Мы почти все потеряли», — говорит он. Всегда скупой на зарплату, он предложил сотрудникам обычное обещание стартапов: мы предоставим вам прекрасное место для работы, и вы так много узнаете, что в конечном итоге добьетесь финансового успеха — здесь или где-то еще. Но после встречи с Джейсоном Хейли он решил попробовать новый подход.

Предполагалось, что 20-процентное повышение цены, осуществленное в 2012 году, будет разовым. Затем произошло нечто странное: прибыль выросла так же, как и в прошлом году, чему способствовал неожиданный скачок производительности — от 30 до 40 процентов.Он подумал, что это была случайность, но в следующем году снова набрал 20% рейзов. И снова прибыль выросла на такую ​​же величину. Озадаченный, он сделал то же самое в 2014 году, и прибыль продолжала расти, хотя и не так сильно, как раньше, потому что Gravity пришлось больше нанимать сотрудников.

«Но я все еще беспокоился и не знал почему», — говорит он. В марте Прайс пошел на прогулку с хорошим другом, который заработал менее 50 000 долларов в другой фирме. Она была умной, способной и работала от 50 до 60 часов в неделю. Но ее аренда в Сиэтле росла еще на 200 долларов в месяц, и она боролась со студенческими долгами и беспокоилась о том, как оплачивать базовые услуги.«Я был так зол, — говорит Прайс. «Здесь я хожу, зарабатывая 1 миллион долларов в год, и я работаю плечом к плечу с людьми в ее ситуации, которые столь же хороши и ценны, как и я».

Как человек с числами, он знает всю статистику. Несмотря на то, что с 2000 года производительность труда в стране увеличилась на 22 процента, средняя заработная плата выросла всего на 1,8 процента с поправкой на инфляцию. Фактически после рецессии заработная плата упала на 3 процента. Между тем, повышение производительности будет у генеральных директоров, которые в среднем зарабатывают примерно в 300 раз больше, чем обычные работники, по сравнению с 71.2 раза в 1990 г., по данным Института экономической политики. (Заработная плата Прайса в размере 1,1 миллиона долларов была примерно в 23 раза выше средней зарплаты в 48 000 долларов в компании Gravity.) Такие тенденции стали толчком к установлению минимальной заработной платы в размере 15 долларов в некоторых городах, включая Сиэтл.

«Мне стало интересно, что моя подруга должна будет сделать, чтобы ей не пришлось беспокоиться о повышении арендной платы на 200 долларов», — говорит Прайс. Он напомнил исследование, проведенное в 2010 году принстонским экономистом-поведенческим экономистом Дэниелом Канеманом, которое показало, что, хотя люди не чувствовали себя счастливее каждый день, поскольку их доход превышал 75000 долларов, они явно становились несчастнее, чем меньше они зарабатывали менее 75000 долларов.В Gravity новые сотрудники зарабатывали 35 000 долларов в год.

По любым меркам, у Gravity все было относительно хорошо. В 2014 году выручка достигла 150 миллионов долларов и росла на 15 процентов в год за счет 7 миллиардов долларов от клиентских транзакций. Прибыль составила 2,2 миллиона долларов, что на самом деле является средней чистой маржой в 1,46 процента, что ниже среднего показателя по отрасли. Около 40 процентов прибыли поступило Дэну и Лукасу в качестве дивидендов (Дэн положил свои деньги на чрезвычайный сберегательный счет компании). Остальные вернулись в бизнес. «У нас была отличная культура, и сотни людей подавали заявки на вакансии, так что мы могли избежать недоплаты еще на какое-то время», — говорит он.

Но Прайс беспокоился, что сотрудники, у которых проблемы с деньгами, не смогут предоставить первоклассные услуги, которые сделали Gravity успешным. Он также считал, что низкая начальная зарплата — это просто неправильно — вопреки его ценностям, которые отец всегда учил его уважать. «Я просто решил, что сделаю 70 000 долларов», — говорит он. «Меня не волнует, придется ли мне перестать платить себе или мне придется работать по 20 часов в день. Я собираюсь это сделать».

План в конечном итоге удвоит зарплату 30 работникам и повысит зарплату еще 40, что составит менее 70 000 долларов.Это будет стоить 1,8 миллиона долларов, поэтапно в течение трех лет. Минимальная сумма сразу выросла до 50 000 долларов и будет увеличиваться на 10 000 долларов в каждый из следующих двух лет; те, кто заработает от 50 000 до 70 000 долларов, получат прибавку в размере 5 000 долларов. Прайс пообещал не повышать цены, не увольнять сотрудников и не сокращать зарплату руководителям. Более половины стоимости будет компенсировано снижением заработной платы Прайса. Если выручка не вырастет, остальная часть будет покрыта этой прибылью в размере 2,2 миллиона долларов, что оставляет мало места для ошибки.

После того апрельского эпизода, снятого для телевидения, Прайс говорит, что у него нет никаких сомнений — в основном потому, что он узнал, как его сотрудники боролись.31-летний Гаррет Нельсон, продавец из Бойсе, штат Айдахо, получил повышение в размере 5 000 долларов до 55 000 долларов, что позволило ему оплачивать учебные принадлежности и уроки музыки для своих пяти детей, обучающихся на дому. «Люди в Айдахо говорили, что он сошел с ума», — говорит Нельсон, который ходил в среднюю школу с Прайсом. «Но это действительно вдохновило сотрудников».

«Я просто решил, что сделаю 70 000 долларов. Меня не волнует, придется ли мне перестать платить себе или мне придется работать по 20 часов в день. Я собираюсь это сделать». Дэн Прайс

Есть ли магическое число, которое позволяет работникам сосредоточиться и при этом получать прибыль? Прайс подсчитал цифру, но даже представить себе не мог, что его известность увеличит количество запросов новых клиентов с 30 в месяц до 2000 в течение двух недель.Затраты на привлечение клиентов обычно высоки, так что в этом смысле стратегия окупилась. И в этом бизнесе ключевым моментом является удержание клиентов. Уровень удержания Gravity в 91% за последние три года, что намного превышает средний показатель по отрасли, составляющий около 68%, стал решающим для его успеха. Мария Харли, вице-президент по операциям Gravity, смотрит на другой набор цифр. Хотя для ведения нового бизнеса компании пришлось нанять на 10 человек больше, чем предполагалось, большая часть затрат, не связанных с работой, — это аренда, технологии и т. Д.- остались прежними, что улучшило операционные коэффициенты. «Нам не нужно, чтобы наши продажи удваивались», — говорит она. «Нам нужно, чтобы они увеличились лишь незначительно — примерно на 25–30 процентов. Когда я начал относиться к этому более логично, чем эмоционально, я сказал:« Это вполне возможно »».

Через шесть месяцев после объявления Прайса , Gravity бросил вызов сомневающимся. Выручка растет вдвое по сравнению с предыдущими темпами. Прибыль также увеличилась вдвое. Гравитация действительно потеряла нескольких клиентов: некоторые возражали против того, что казалось политическим заявлением, вынуждающим их поднять собственную заработную плату; другие опасались повышения цен или сокращения услуг.Но сообщения СМИ, предполагающие, что клиенты в панике убегали, оказались ложными. Фактически, уровень удержания клиентов Gravity вырос во втором квартале с 91 до 95 процентов. Ушли только двое сотрудников — без происшествий. Джейсон Хейли не из их числа. Он по-прежнему наемный работник, причем лучше оплачиваемый.

На самом деле, самая большая угроза для компании Прайса — не его стратегия; это его брат. Иск Лукаса, рассмотрение которого запланировано на май, может разрушить Gravity. По предварительным оценкам, к тому времени судебные издержки достигнут 1 миллиона долларов.Иск был подан 24 апреля, через 11 дней после объявления о повышении заработной платы — возможно, чтобы заставить Дэна продать компанию, когда Gravity была в центре внимания, тем самым максимизируя стоимость доли Лукаса. Дэн говорит, что Лукас отказался от предложения выкупить его за 4-5 миллионов долларов. (Адвокат Лукаса говорит, что иск не связан с повышением зарплаты.)

На вопрос о своем брате Дэн сохраняет свое обычное оптимистичное и благодарное отношение: «Мы находимся в таком прекрасном месте с компанией, и Лукас помог мне добраться сюда. он получает, я не буду завидовать.Я буду рад, что он получил это, и думаю, что он этого заслуживает ». На вопрос, как он может оставаться таким милосердным, когда его собственный брат подает на него в суд — Лукас был шафером на его свадьбе — Прайс смеется и говорит, что ходил на прием к семейному терапевту около года.

Брат или нет, но он клянется яростно бороться, чтобы защитить свою компанию. «Я сделаю все, чтобы помочь Лукасу достичь его финансовых целей, — говорит Дэн, — если это не приведет к росту цен. нашим продавцам, уменьшение объема услуг для них, сокращение заработной платы или другие виды сокращения наших инвестиций в нашу команду.»

Повышение затрат на ведение бизнеса обычно не считается лучшим способом увеличения прибыли и улучшения положения на рынке. Тем не менее, финишной чертой для Прайса может стать то, что он сможет поднять свою зарплату до рыночного уровня, что облегчит задачу для компания, чтобы заменить его, если необходимо, и показать генеральным директорам, что жертва со стороны босса носит временный характер при пересмотре структуры заработной платы компании. Он также хотел бы получить обратно свой заем в 3 миллиона долларов, вложенный, чтобы «вывести нас с минимума на высокая вероятность ошибки », — говорит он, но не будет волноваться, если этого не произойдет.«Я начал с нуля», — говорит он. «Я всегда могу заработать достаточно, чтобы прокормить себя».

Прайс говорит, что установление минимальной заработной платы в размере 70 000 долларов является моральным императивом, а не бизнес-стратегией. И все же он должен доказать, что за этим стоит бизнес-мудрость, не только для того, чтобы не дать Gravity затонуть — и не упасть вместе с кораблем — но и для достижения своей долгосрочной цели по преобразованию делового мира. «Я хочу, чтобы система показателей, которая у нас, как у руководителей, была не о деньгах, а о цели, влиянии и обслуживании», — говорит он.«Я хочу, чтобы это были вещи, по которым мы себя судим».

Не можете платить каждому из ваших сотрудников по 70 000 долларов в год? Эти три предпринимателя доказывают, что есть более чем один способ привлечь лучшие таланты.

Предоставьте сотрудникам возможность выбора.

Дэвид Хейс Генеральный директор Skyline Construction, район залива Сан-Франциско

В Skyline зарплаты корректируются по рыночным ставкам дважды в год. Бонусы определяются по формуле, основанной на валовой прибыли, которую производит каждый сектор бизнеса.

«Это было очень популярно и привлекало лучшие таланты, потому что успешные люди любят контролировать свою финансовую судьбу», — говорит Хейс.

Если средняя зарплата менеджера среднего звена повышается, штатные зарплаты корректируются соответствующим образом.

Хейс также хочет, чтобы сотрудники изучали основы финансов, чтобы они могли управлять своими подразделениями как независимыми предприятиями. «Это позволяет им лучше нанимать сотрудников и понимать цену своих решений», — говорит он. Таким образом, сотрудники контролируют дебиторскую и кредиторскую задолженность, а компания предоставляет HR, бухгалтерский учет, надзор, страхование и офисные помещения.

Придерживайтесь подрядчиков.

Сид Симон Генеральный директор и основатель Sid Simone Solutions, Хьюстон

В компании Sid Simone Solutions, занимающейся рекламным персоналом и маркетингом, каждый нанимается в качестве независимого подрядчика.

«Компании заключают сделку, когда нанимают сотрудника за 75 000 долларов, но не говорят сотруднику, что они ожидают, что они будут работать 60 часов в неделю!» — говорит Симона. «В последние месяцы я колебалась между почасовой оплатой и установленными тарифами для персонала», — добавляет она.

«Фиксированная плата за установленное количество часов аналогична заработной плате. Чтобы поддерживать мотивацию некоторых внутренних подрядчиков, я плачу гарантированную еженедельную сумму, но это сложно. Когда возникают другие финансовые проблемы, я должен выполнять работу сам или получать деньги из другого бюджета. Наши почасовые ставки сопоставимы с отраслевыми стандартами: от 15 до 30 долларов в час. Наша комиссия для менеджеров по продажам составляет от 10 до 20 процентов, что выше отраслевых стандартов ».

И, по словам Симоне, «мы разрабатываем бонусную программу, когда они превышают квоты продаж.

Передайте все это на аутсорсинг.

Эндрю Александр Основатель, Limitless Academy, Скоттсдейл, Аризона

«Я плачу своим людям 4 доллара в час. Нет, это не опечатка, — говорит Александр. — Моего последнего сотрудника зовут Мэри, и она живет на Филиппинах, что раздражает многих моих американских друзей, которые изо всех сил пытаются найти работу. Это становится новой нормой для начинающих предпринимателей. При ограниченном финансировании важно получить максимальную отдачу от каждого доллара.

«Но это выходит за рамки денег. Я работаю с Мэри с сентября прошлого года, и она самый трудолюбивый человек, которого я когда-либо видел. Она меняет свой график сна по американскому времени, часто работая в предрассветные часы. ночь.

«Хотя многие люди думают, что 4 доллара — это немного, это намного больше, чем принято в других регионах мира. Я доволен их результатами, мои клиенты более довольны, и она счастлива, потому что зарабатывает больше денег, чем все ее друзья ».

ПОДРОБНЕЕ ПОДРОБНЕЕ Best Workplaces КОМПАНИИ Прямоугольник

Из ноябрьского выпуска журнала Inc. за 2015 год. magazine

Сколько будет стоить дома через 10 лет?

Сколько будет стоить дома через 10 лет? | Журнал Риэлтор Internet Explorer в настоящее время не поддерживает поиск в журнале REALTOR®. Пользователи IE, загрузите Firefox, Chrome или Edge.

Домовладельцы наблюдают, как в этом году стоимость их домов значительно вырастет, и ожидается, что цены будут продолжать расти в течение следующего десятилетия.Национальная ассоциация РИЭЛТОРОВ® сообщила, что средняя цена на вторичное жилье для всех типов жилья в сентябре составила 311 800 долларов, что на 14,8% больше, чем год назад.

Но насколько высоки цены могут подняться в следующее десятилетие? Новое исследование показывает, что цены на жилье в США за последние 10 лет выросли почти на 49%. Если они продолжат расти такими же темпами в течение следующего десятилетия, дома в США к 2030 году могут составить в среднем 382000 долларов, согласно новому исследованию Renofi, ссуды на ремонт домов.

Чтобы оценить цены на недвижимость в 2030 году, Renofi проанализировал средние цены в каждом штате и 50 крупнейших городах, сравнив их с сентября 2010 года по сентябрь 2020 года.

Они обнаружили, что стоимость домов значительно различается по стране.

Например, в Неваде цены на жилье с 2010 года выросли более чем вдвое, поднявшись почти на 106%. С другой стороны, цены на жилье в Коннектикуте за этот период выросли в среднем на 1,12%.

Renofi также спрогнозировал, какими будут цены на жилье к 2030 году в каждом штате.Согласно прогнозам, в ближайшее десятилетие в Калифорнии будут самые высокие цены. Средняя цена на жилье может превысить 1 миллион долларов, если цены будут продолжать расти при нынешних темпах роста, говорится в исследовании Renofi.

Планирование цен на жилье до 2030 года по штату

© Ренофи

Проектирование цен на дома на 2030 год по городам

Последние истории в этом разделе

8 способов сэкономить на подписке на журналы

Даже в эпоху цифровых технологий журналам есть что предложить.Они предоставляют еженедельное или ежемесячное углубленное изучение интересующей нас темы — чего мы не можем получить, бегло просматривая наши ленты Facebook.

И у нас есть тысячи журналов на выбор. От науки до спорта и сплетен о знаменитостях — есть выбор в каждой категории и для любой демографической группы, включая журналы для детей.

Самый большой недостаток журналов — это их стоимость. Стоимость одного выпуска значительно ниже с подпиской, чем когда вы просто берете журнал с газетного киоска, но все же это нетривиально.

В Discount Magazines цена подписки на популярные журналы варьируется от 1,50 до 5 долларов за выпуск. Стоимость некоторых еженедельных журналов достигает 190 долларов в год.

Как сэкономить на подписке на журналы

Если вы пытаетесь сэкономить при ограниченном бюджете, вашим первым импульсом может стать отказ от всех ненужных «дополнений», включая подписку на журналы. Но урезание бюджета таким образом может иметь неприятные последствия, вызывая умеренную усталость.

Гораздо лучшая идея — найти способ наслаждаться любимыми журналами с меньшими затратами.

1. Спросите у издателя

Первое, где можно найти более выгодную сделку для вашего любимого журнала, — это его издатель. Например, многие издатели журналов берут с вас значительно меньшую плату за выпуск, если вы подписываетесь на более чем один год.

Это хороший способ сэкономить на любимом журнале, который, как вы знаете, захочется читать как минимум пару лет. Проверьте свое уведомление о продлении или маленькие карточки подписки, спрятанные в журнале, на предмет предложений.

Еще один способ сэкономить — позвонить в абонентский офис и договориться о цене.Если вы подписывались на один и тот же журнал в течение нескольких лет, вы, вероятно, теперь платите за подписку немного больше, чем при первой подписке.

Издатели

Magazine обычно предлагают свои лучшие цены новым подписчикам в надежде, что они увлекутся их контентом. Они уделяют меньше внимания постоянным подписчикам, потому что полагают, что уже совершили эти действия.

Однако не всегда нужно быть новым читателем, чтобы получить вводную оценку. Во многих случаях все, что вам нужно сделать, это позвонить и попросить восстановить ваш прежний тариф.

Эта стратегия, как правило, работает лучше всего, если ваша подписка подлежит продлению, поскольку вы можете пригрозить отменить, если не получите более дешевый тариф. Есть большая вероятность, что издатель отдаст его вам, вместо того чтобы рисковать потерять ваш бизнес.

Чтобы получить это преимущество, не подписывайтесь на опцию «автоматическое продление» при первой подписке на журнал. Если вы это сделаете, ваше автоматическое продление, скорее всего, будет происходить с максимально возможной скоростью.

2. Ищите ежедневные предложения

Время от времени сайты ежедневных предложений, такие как Groupon и LivingSocial, предлагают подписку на журналы по чрезвычайно низким ценам.Вы можете сэкономить до 90% от обычной цены при подписке на один год.

Обычно вы можете найти скидки только на несколько журналов в любой момент времени. Вы, вероятно, не сможете получить скидки на ваши любимые товары, когда посмотрите в первый раз.

Однако, если вы регулярно проверяете эти сайты, вы можете обнаружить скидки на журналы, которые вам нравятся, как только они появляются, и скупать их до того, как они исчезнут.

3. Используйте свои награды

Если вы используете бонусные программы и приложения, такие как Swagbucks или Ibotta, вы часто можете получать вознаграждения за подписку на журналы.Вы можете зарабатывать бонусные баллы от этих программ различными способами, включая покупки в Интернете, поиск в Интернете, участие в опросах или даже игры.

Поскольку многие из этих вещей вы в любом случае будете делать, вы можете заодно заработать себе путь к бесплатной подписке на журнал.

Вы также можете получать вознаграждения от других программ для журналов. Например, некоторые программы поощрения кредитных карт позволяют вам обменять свои баллы на подписку на журнал.

И если вы заработали кучу миль для часто летающих пассажиров, которые у вас не было возможности использовать, вы можете посетить MagsForMiles, чтобы обменять их на подписку на журнал.Сайт принимает неиспользованные мили от нескольких крупных авиакомпаний: Alaska, American, Delta, Frontier, Hawaiian, Spirit и United.

4. Check Magazine Discounters

Стоимость подписки, указанная на маленьких карточках внутри журнала или на сайте журнала, не обязательно является лучшей ценой, которую вы можете получить. Существуют различные торговые точки, которые продают подписку на журналы по сниженным ценам.

сайтов, которые нужно проверить, включают Magazines.com, Discount Magazines, DiscountMags.com и Magazine Values.

Если вы не хотите проверять все эти сайты по отдельности, вы можете сэкономить время, перейдя в Поиск цен в журналах. Этот сайт не продает журналы напрямую. Вместо этого он сравнивает цены на подписку от дюжины продавцов журналов и сообщает вам, где вы найдете самую низкую цену.

Иногда также можно найти распродажи журналов на Amazon и eBay. Однако некоторые пользователи предупреждают о необходимости соблюдать осторожность при заказе на eBay или у более мелких онлайн-продавцов, поскольку обработка заказа журнала может занять от шести до восьми недель.

Если ваш журнал не прибыл, как было обещано, когда этот период времени истек, обычно уже слишком поздно отменить списание средств с вашей кредитной карты. Тем не менее, если цена достаточно низкая, риск стоит того.

5. Ищите бесплатные предложения

Подписки со скидкой — это здорово, но бесплатные еще лучше.

На дисконтном сайте ValueMags есть целая страница, посвященная самой особенной сделке: подписки на срок до года абсолютно бесплатно. Большинство из этих бесплатных предложений предназначены для цифровых версий журнала, но иногда вы можете найти и подписку на печатную версию.

Конечно, как и многие «бесплатные» вещи, у этих подписок есть одна загвоздка. Чтобы получить их, вы должны подписаться на рассылку рекламных писем с веб-сайта.

Если вы действительно хотите получать электронные письма с предложениями скидок на журналы и другие товары, это не является недостатком. Но если вы этого не сделаете, вам решать, оправдывает ли бесплатная подписка свои затраты на рассылку спама.

Еще один сайт, предлагающий бесплатные подписки, — FreeBizMag. Все журналы здесь — это специализированные издания, посвященные конкретным профессиям, от образования до производства напитков.Они могут быть полезны владельцам бизнеса, но не представляют особого интереса для широкой публики.

Сайт также предоставляет доступ к бесплатным исследовательским отчетам и электронным книгам. Помимо отчетов по конкретным компаниям, здесь есть и материалы общего характера, например руководства по покупкам.

6. Go Digital

Отчасти журналы становятся дорогими из-за затрат на их печать и рассылку. Издатели могут избежать этих затрат, выпуская свои журналы в цифровой форме, и они перекладывают эту экономию на клиентов.

Итак, если есть журнал, который вам нравится, но не нравится цена, проверьте, есть ли его цифровая версия, которую вы можете просмотреть на своем телефоне или планшете. Если есть, вы, вероятно, можете сэкономить хорошую часть изменений, переключив подписку со страниц на пиксели.

У цифровых журналов есть и другие преимущества, помимо их более низкой цены. Например, поскольку им не нужно пересылать почту, они, скорее всего, будут доставлены раньше, чем бумажная копия. Они также могут включать дополнительные функции, такие как ссылки на видео, которых нет в печатном журнале.

Еще одна приятная особенность цифровых файлов — их легче искать. Вы можете просто ввести ключевое слово, чтобы найти конкретные темы или термины, которые вас интересуют. Также проще добавить в закладки цифровую статью для дальнейшего использования, чем вырвать несколько страниц из печатного журнала и попытаться найти место для их хранения, где они не потеряются.

И последнее преимущество: подписка на журнал в цифровой форме позволяет сэкономить бумагу. Это дает вам возможность сэкономить деньги, сохраняя при этом экологичность.

7. Обменяться с друзьями

У вас есть друг или сосед, который подписывается на все те же журналы, что и вы? Вам нравится собираться вместе и обсуждать статьи из последнего номера? Если это так, вы можете делать больше, чем просто болтать о своих любимых журналах — вы можете делиться своими фактическими подписками.

Например, предположим, что вы оба читаете два журнала каждый месяц: Better Homes & Gardens и Family Handyman. В этом случае вы можете отказаться от подписки на Better Homes & Gardens и оставить Family Handyman, в то время как ваш сосед поступит наоборот.

Когда вы каждый месяц получаете свой экземпляр Family Handyman, вы сначала читаете его, а затем передаете своему соседу, который взамен дает вам последний выпуск Better Homes & Gardens. Каждый из вас может прочитать два своих любимых журнала, заплатив только за один из них.

Еще один способ поделиться подпиской на журнал — начать обмен журналами на своем рабочем месте.

Выберите центральное место, например комнату отдыха, чтобы оставлять копии журналов после того, как вы их прочитали.Затем побудите всех своих коллег сделать то же самое. Вы получите доступ к своим собственным журналам, а также ко всем тем, которые читают ваши коллеги, без дополнительной платы.

Если вы добираетесь до работы на автобусе или поезде, вы даже можете открыть станцию ​​обмена журналами на местном автобусном или железнодорожном вокзале.

Просто поставьте небольшую коробку или стойку с надписью «Возьми один, оставь один» и используйте ее, чтобы выбросить законченные журналы, вместо того, чтобы выбрасывать их в мусорную корзину. Другие пассажиры будут наслаждаться вашими старыми журналами во время поездки, и вы, надеюсь, сможете забрать те, которые они оставили.

8. Посетите библиотеку или книжный магазин

Если вы склонны прочитать журнал только один раз, прежде чем выбросить его, возможно, вам вообще не нужна собственная подписка. Если ваша местная библиотека подписывается на ваши любимые журналы, вы можете просто прочитать их там.

Обычно есть удобные кресла и диваны, на которых можно сидеть, так что вы можете остановиться и свернуться калачиком с журналом в любой свободный час.

Многие книжные магазины также позволяют вам просматривать свои журналы сколько душе угодно, не платя.Здесь тоже часто есть удобные кресла, на которых можно сесть, пока вы читаете. В некоторых книжных магазинах даже есть кафе, так что вы можете перекусить или выпить вместе с материалами для чтения.

Единственная загвоздка этой стратегии в том, что вы не можете забрать журналы домой. Вы можете зайти, чтобы просмотреть их, только когда магазин или библиотека открыты. Это не очень поможет, если вы хотите потратить несколько минут на листание журнала, чтобы расслабиться перед сном.

Однако есть и способы обойти эту проблему.Например, библиотеки обычно хранят на стеллажах только два или три последних выпуска журнала, а более старые выпускают выбрасывают. Если вы спросите, есть большая вероятность, что библиотека позволит вам забрать эти выпуски домой, а не просто выбросить их в корзину.

Некоторые библиотеки также предоставляют цифровой доступ к журналам, на которые они подписаны, так что вы можете загрузить их для чтения на планшет или электронную книгу.

---

Заключительное слово

Когда вы живете от зарплаты до зарплаты, даже несколько дополнительных долларов в месяц на журнал иногда превышает ваш бюджет.Если вы попали в такую ​​ситуацию, у вас может не быть другого выбора, кроме как оставить подписку на журнал на некоторое время.

Как ни больно отказываться от сплетен о знаменитостях или спортивных новостей, отказ от выплаты долгов повредит еще больше.

К счастью, отказ от подписки не означает полного отказа от любимых чтений.

Вы можете просматривать их в библиотеке или брать их у друзей и соседей. Вы также можете бесплатно получить некоторый контент на сайтах журналов.Эти бесплатные услуги могут продлить вам жизнь до тех пор, пока ваш бюджет не уменьшится и вы не сможете подписаться снова.

.