Климова людмила валерьевна биография росатом – Klimova Liudmila Valerevna

Содержание

Росэнергоатом: за два года расходы на административно-хозяйственную деятельность будут сокращены на 30%

В 2015 – 2016 годах расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года -  ежегодно на 15%. Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД.

В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».

Решение этой задачи станет одним из этапов достижения стратегической цели Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.

«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова.

«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Людмила Валерьевна, - У предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС». 

«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год,

- сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.

Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора Концерна назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов, вывод вспомогательных функций на аутсорсинг, передачу  движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание, списание или реализацию невостребованных  автотранспортных средств, жесткий контроль лимитов и норм и другое.

Выездные совещания по конкретным вопросам вошли в постоянную практику Концерна. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. Живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.

www.atomic-energy.ru

Прошло совещание «Повышение эффективности функции управления АХО в Госкорпорации «Росатом»

15 февраля в Москве, в зале заседаний Госкорпорации «Росатом» прошло отраслевое совещание «Повышение эффективности функции управления административно-хозяйственным обеспечением (АХО) в Госкорпорации «Росатом».

В совещании приняли участие руководители, отвечающие за функцию административно-хозяйственного обеспечения организаций отрасли, всего 150 сотрудников предприятий.

С приветственным словом к участникам совещания обратился первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон. О стратегических планах развития функции административно-хозяйственного обеспечения рассказала начальник управления АХО Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова. Она подчеркнула, что основными стратегическими целями развития функции являются оптимизация затрат и повышение качества сервиса. Обеспечение эффективного управления затратами на АХО в организациях отрасли включает в себя вывод непрофильных функций на аутсорсинг, стандартизацию работы функции в отрасли и усиление контрольной функции.

«Рост удовлетворенности внутренних клиентов, - отметила Людмила Климова, - должен  обеспечиваться путем повышения качества закупаемых товаров или услуг, сокращения времени на выполнение процессов по предоставлению услуг административно-хозяйственного назначения, развития порталов самообслуживания, автоматизированного контроля качества работы служб АХО».

На совещании обсуждались основные направления политики Госкорпорации «Росатом» в области административно-хозяйственного обеспечения, а также Единый отраслевой порядок планирования и организации обеспечения работников организаций отрасли товарно-материальными ценностями административно-хозяйственного назначения.

С докладами выступили представители дивизионов. Опытом организации управления АХО поделились вице-президент – управляющий делами и топливно-энергетическими ресурсами ОАО «ТВЭЛ» Константин Соколов и руководитель управления АХО ОАО «Концерн Росэнергоатом» Анатолий Гудин. Об успешном опыте организации оформления командировок с использованием автоматизированной системы электронного документооборота (АСЭД) рассказала заместитель генерального директора по административным вопросам ОАО «Атомредметзолото» Татьяна Румянцева.

Отраслевое совещание руководителей, отвечающих за административно-хозяйственное обеспечение предприятий отрасли, было организовано впервые. Участники совещания отметили положительный эффект открытого обсуждения и достижений, и проблем, острых вопросов. Проведение подобных совещаний планируется на регулярной основе.

www.atomic-energy.ru

На Нововоронежской АЭС обсудили вопросы в сфере административно-хозяйственного обеспечения Концерна «Росэнергоатом» и филиалов / Нововоронежская АЭС / Publicatom

Выездное совещание заместителей директоров атомных станций по общим вопросам ОАО «Концерн Росэнергоатом» и руководителей дочерних предприятий, обслуживающих атомные станции – «Атомтрудресурсы», «АЭС-Сервис», «АЭС-Авто» прошло 26–28 ноября 2014 г. на Нововоронежской АЭС.

В нем приняли участие первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава, начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова, руководители управлений и отделов, специалисты центрального аппарата «Росэнергоатома».
Повестка предусматривала широкую тематику обсуждаемых вопросов: реализации отраслевой функции административно-хозяйственного обеспечения, координации позиций, связанные с общими подходами, касающихся административно-хозяйственной деятельности (АХД), внедрения автоматизированной системы обеспечения материально-техническим, административно-хозяйственным обеспечением, и обработки программных продуктов, определения порядка оптимизации затрат на административно-хозяйственное обеспечение.

Доклады участников совещания касались транспортного обслуживания атомных станций, отношений с дочерними ООО, которые обеспечивают уборку, питание, работу санаториев-профилакториев АЭС. Также вопросов оптимизации численности персонала, взаимоотношений между уровнями управления административно-хозяйственного обеспечения.

Руководитель Управления административно-хозяйственного обеспечения Концерна «Росэнергоатом» Анатолий Гудин в своем выступлении отметил: «За последние 2-3 года мы заменили практически весь транспорт на станциях, то есть задача, которая была поставлена центральным комитетом Концерна, выполнена. А этот вопрос напрямую связан с безопасностью и надежностью. Сейчас мы решаем аналогичные вопросы по пунктам питания, по профилакторию, для того, чтобы наши сотрудники были обеспечены всем необходимым в вопросах АХД. Сотрудник должен понимать, что его задача, чтобы все оборудование работало надежно, а все остальное обеспечим мы».

О политике Росатома по данному направлению рассказала Людмила Климова. «За три года отношение к административно-хозяйственной службе изменилось, и сейчас мы разговариваем с директорами на одном языке. Если кто-то что-то делает хорошо, то это нужно у себя транслировать. И если у нас все будет хорошо, то мы будем приходить на работу как на праздник, и тогда люди реализуют себя на работе в полной мере», — сказала она.

В свою очередь первый заместитель генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава отметил: «АХО станций, дочерние общества, которые работают в сфере административно-хозяйственного обеспечения – это своего рода «служба тыла». Она большая, многогранная, и необходима на любом предприятии, тем более таком, как АЭС. В будущем году перед Концерном «Росэнергоатом» стоят непростые задачи. И способствовать их выполнению должны, в том числе, службы, работающие в сфере административно-хозяйственного обеспечения».

 

publicatom.ru

Журналистам

Росэнергоатом: за два года расходы на административно-хозяйственную деятельность будут сокращены на 30%

В 2015 – 2016 годах расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года -  ежегодно на 15%.

Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД.

В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».

Решение этой задачи станет одним из этапов достижения стратегической цели Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.

«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова.

«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Людмила Валерьевна, - У предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС». 

«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год, - сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.

Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора Концерна назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов, вывод вспомогательных функций на аутсорсинг, передачу  движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание, списание или реализацию невостребованных  автотранспортных средств, жесткий контроль лимитов и норм и другое.

Выездные совещания по конкретным вопросам вошли в постоянную практику Концерна. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. Живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.

В настоящее время на Курской АЭС в работе находятся энергоблоки №№ 1, 2, 3. Они работают на мощности, установленной диспетчерским графиком. Энергоблок № 4 в плановом ремонте с 1 сентября текущего года.

Радиационный фон на Курской АЭС и в районе ее расположения находится на уровне, соответствующем нормальной эксплуатации энергоблоков, и не превышает естественных фоновых значений.

Оперативная информация о радиационной обстановке вблизи АЭС России и других объектов атомной отрасли представлена на сайте www.russianatom.ru.

Курская АЭС в составе ОАО «Концерн Росэнергоатом» входит в электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом». Станция расположена в 40 км юго-западнее г. Курска на левом берегу реки Сейм. На АЭС эксплуатируются четыре энергоблока с канальными реакторами РБМК-1000 общей мощностью 4 млн. кВт. Энергоблоки станции были подключены к единой энергетической системе страны в 1976, 1979, 1983 и 1985 годах. В 1994-2009 годах все действующие энергоблоки прошли глубокую техническую модернизацию.

Курская АЭС - крупнейший в Среднерусском Черноземье генерирующий источник электроэнергии.

 

www.rosenergoatom.ru

Москва | Госзакупка 31502160644 - Работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по ...

23.03.2015 13:00 Опубликовано извещение о закупке № 31502160644 «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.».
Способ закупки: Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика).
Заказчик: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом".
Организация, разместившая сведения: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом".
23.03.2015 13:00 Закупка переведена на этап «Работа комиссии» с этапа «Формирование извещения»
31.03.2015 10:31 Опубликован протокол № 31502160644-01 «Протокол для способа "Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика)"».
Извещение о закупке: № 31502160644 «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.».
Способ закупки: Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика).
Заказчик: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом".
Организация, разместившая сведения: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом".
31.03.2015 10:32 Закупка переведена на этап «Размещение завершено» с этапа «Работа комиссии»
31.03.2015 11:25 Опубликованы первоначальные сведения о договоре «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.».
Извещение о закупке: № 31502160644 «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.».
Заказчик: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом".
Организация, разместившая сведения: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом".

zakupki-torgi.ru

Росэнергоатом будет экономить на административно-хозяйственной деятельности

Джумбери Ткебучава

В течение 2015 – 2016 годов расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года -  ежегодно на 15%.

Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД, сообщает пресс-служба КуАЭС.

В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».

Реализация намеченного станет конкретным исполнением стратегического решения Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.

«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова. - Такой подход к делу определил руководитель отрасли Сергей Владиленович Кириенко».

«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Людмила Валерьевна. – В нынешних условиях у дочерних зависимых предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».

«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год, - сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.

Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов; вывод вспомогательных функций на аутсорсинг; передачу  движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание; списание или реализацию невостребованных  автотранспортных средств; жесткий контроль лимитов и норм и другое.

По вопросу развития дочерних предприятий участники совещания изучили реальный опыт ООО «Курская АЭС-Сервис» и ООО «Курская АЭС-Авто». На первом предприятии они ознакомились с производственными цехами и комбинатом полуфабрикатов, столовыми № 11 и № 6 атомной станции, которые обслуживает общество. «Курская АЭС-Сервис» оказывает атомной станции и населению города Курчатова 11 видов услуг – от дезактивации производственных помещений и организации питания на АЭС до производства и реализации горожанам копченой рыбы, хлеба, колбасных изделий и гостиничного бизнеса.

Другое стабильно работающее предприятие - ООО «Курская АЭС-Авто» также увеличивает объемы услуг населению и организациям, не связанным с атомной станцией.

У курчатовских дочерних предприятий есть чему поучиться и применить в каждом регионе – пришли к общему выводу участники совещания.

Выездные совещания по конкретным проблемам работы АЭС и в целом Концерна «Росэнергоатом» вошли в постоянную практику компании. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. А живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.

В настоящее время на Курской АЭС в работе находятся энергоблоки №№ 1, 2, 3. Они работают на мощности, установленной диспетчерским графиком. Энергоблок № 4 в плановом ремонте с 1 сентября текущего года.

Радиационный фон на Курской АЭС и в районе ее расположения находится на уровне, соответствующем нормальной эксплуатации энергоблоков, и не превышает естественных фоновых значений.

Курская АЭС (КуАЭС) является филиалом ОАО «Концерн «Росэнергоатом». Атомная станция расположена в 40 км юго-западнее города Курска на левом берегу реки Сейм. На АЭС эксплуатируются четыре энергоблока с канальными реакторами общей мощностью 4 млн кВт. Энергоблоки АЭС были подключены к единой энергетической системе страны в 1976 - 1985 годах. В 1994 - 2009 годах они были модернизированы. Курская АЭС – крупнейший в Центральном Черноземье генерирующий источник электроэнергии.

www.seogan.ru

ИП КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА ИНН 110103973787 — Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

СВЕДЕНИЯ
из Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства

11.01.2019ЭЭ-2613681
(Дата формирования сведений)(Номер)
Настоящие сведения содержат информацию об индивидуальном предпринимателе
КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА
(Ф.И.О. индивидуального предпринимателя)

   ИНН   110103973787 ,

включенную в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на
01 August 2016 г.:
(число)(месяц прописью)(год)

Узнать поподробнее о ИП КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА Скачать досье на ИП КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА

п/п
Наименование показателяЗначение показателя
123
ФИО индивидуального предпринимателя
1Ф.И.О. (полностью)КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА
Место жительства индивидуального предпринимателя
2Субъект Российской ФедерацииКоми Республика
3Город (волость и т.п.)Сыктывкар Город
 
4Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)110103973787
 
5 Дата внесения сведений об индивидуальном предпринимателе в реестр01.08.2016
6 Сведения о том, что индивидуальный предприниматель является вновь созданнымНет
7Категория субъекта малого или среднего предпринимательстваМикропредприятие
Сведения о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности
Сведения об основном виде деятельности
8Код и наименование вида деятельности74.20 - Деятельность в области фотографии
Сведения о дополнительных видах деятельности
9Код и наименование вида деятельности 74.30 - Деятельность по письменному и устному переводу
10Код и наименование вида деятельности 69 - Деятельность в области права и бухгалтерского учета
11Код и наименование вида деятельности 82.92 - Деятельность по упаковыванию товаров
12Код и наименование вида деятельности 46.1 - Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе
13Код и наименование вида деятельности 73.1 - Деятельность рекламная

Сведения сформированы из материалов сайта ФНС России с использованием сервиса «Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства».

e-ecolog.ru

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *