Росэнергоатом: за два года расходы на административно-хозяйственную деятельность будут сокращены на 30%
В 2015 – 2016 годах расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года — ежегодно на 15%. Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД.
В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».
Решение этой задачи станет одним из этапов достижения стратегической цели Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.
«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, — отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова.
«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, — продолжила Людмила Валерьевна, — У предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».
«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год,
— сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.
Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора Концерна назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов, вывод вспомогательных функций на аутсорсинг, передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание, списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств, жесткий контроль лимитов и норм и другое.
Выездные совещания по конкретным вопросам вошли в постоянную практику Концерна. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. Живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.
www.atomic-energy.ru
Прошло совещание «Повышение эффективности функции управления АХО в Госкорпорации «Росатом»
15 февраля в Москве, в зале заседаний Госкорпорации «Росатом» прошло отраслевое совещание «Повышение эффективности функции управления административно-хозяйственным обеспечением (АХО) в Госкорпорации «Росатом».
В совещании приняли участие руководители, отвечающие за функцию административно-хозяйственного обеспечения организаций отрасли, всего 150 сотрудников предприятий.
С приветственным словом к участникам совещания обратился первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон. О стратегических планах развития функции административно-хозяйственного обеспечения рассказала начальник управления АХО Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова. Она подчеркнула, что основными стратегическими целями развития функции являются оптимизация затрат и повышение качества сервиса. Обеспечение эффективного управления затратами на АХО в организациях отрасли включает в себя вывод непрофильных функций на аутсорсинг, стандартизацию работы функции в отрасли и усиление контрольной функции.
«Рост удовлетворенности внутренних клиентов, — отметила Людмила Климова, — должен обеспечиваться путем повышения качества закупаемых товаров или услуг, сокращения времени на выполнение процессов по предоставлению услуг административно-хозяйственного назначения, развития порталов самообслуживания, автоматизированного контроля качества работы служб АХО».
На совещании обсуждались основные направления политики Госкорпорации «Росатом» в области административно-хозяйственного обеспечения, а также Единый отраслевой порядок планирования и организации обеспечения работников организаций отрасли товарно-материальными ценностями административно-хозяйственного назначения.
С докладами выступили представители дивизионов. Опытом организации управления АХО поделились вице-президент – управляющий делами и топливно-энергетическими ресурсами ОАО «ТВЭЛ» Константин Соколов и руководитель управления АХО ОАО «Концерн Росэнергоатом» Анатолий Гудин. Об успешном опыте организации оформления командировок с использованием автоматизированной системы электронного документооборота (АСЭД) рассказала заместитель генерального директора по административным вопросам ОАО «Атомредметзолото» Татьяна Румянцева.
Отраслевое совещание руководителей, отвечающих за административно-хозяйственное обеспечение предприятий отрасли, было организовано впервые. Участники совещания отметили положительный эффект открытого обсуждения и достижений, и проблем, острых вопросов. Проведение подобных совещаний планируется на регулярной основе.
На Нововоронежской АЭС обсудили вопросы в сфере административно-хозяйственного обеспечения Концерна «Росэнергоатом» и филиалов / Нововоронежская АЭС / Publicatom
Выездное совещание заместителей директоров атомных станций по общим вопросам ОАО «Концерн Росэнергоатом» и руководителей дочерних предприятий, обслуживающих атомные станции – «Атомтрудресурсы», «АЭС-Сервис», «АЭС-Авто» прошло 26–28 ноября 2014 г. на Нововоронежской АЭС.
В нем приняли участие первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава, начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова, руководители управлений и отделов, специалисты центрального аппарата «Росэнергоатома».
Повестка предусматривала широкую тематику обсуждаемых вопросов: реализации отраслевой функции административно-хозяйственного обеспечения, координации позиций, связанные с общими подходами, касающихся административно-хозяйственной деятельности (АХД), внедрения автоматизированной системы обеспечения материально-техническим, административно-хозяйственным обеспечением, и обработки программных продуктов, определения порядка оптимизации затрат на административно-хозяйственное обеспечение. Доклады участников совещания касались транспортного обслуживания атомных станций, отношений с дочерними ООО, которые обеспечивают уборку, питание, работу санаториев-профилакториев АЭС. Также вопросов оптимизации численности персонала, взаимоотношений между уровнями управления административно-хозяйственного обеспечения.
Руководитель Управления административно-хозяйственного обеспечения Концерна «Росэнергоатом» Анатолий Гудин в своем выступлении отметил: «За последние 2-3 года мы заменили практически весь транспорт на станциях, то есть задача, которая была поставлена центральным комитетом Концерна, выполнена. А этот вопрос напрямую связан с безопасностью и надежностью. Сейчас мы решаем аналогичные вопросы по пунктам питания, по профилакторию, для того, чтобы наши сотрудники были обеспечены всем необходимым в вопросах АХД. Сотрудник должен понимать, что его задача, чтобы все оборудование работало надежно, а все остальное обеспечим мы».
О политике Росатома по данному направлению рассказала Людмила Климова. «За три года отношение к административно-хозяйственной службе изменилось, и сейчас мы разговариваем с директорами на одном языке. Если кто-то что-то делает хорошо, то это нужно у себя транслировать. И если у нас все будет хорошо, то мы будем приходить на работу как на праздник, и тогда люди реализуют себя на работе в полной мере», — сказала она.
В свою очередь первый заместитель генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава отметил: «АХО станций, дочерние общества, которые работают в сфере административно-хозяйственного обеспечения – это своего рода «служба тыла». Она большая, многогранная, и необходима на любом предприятии, тем более таком, как АЭС. В будущем году перед Концерном «Росэнергоатом» стоят непростые задачи. И способствовать их выполнению должны, в том числе, службы, работающие в сфере административно-хозяйственного обеспечения».
publicatom.ru
Журналистам
Росэнергоатом: за два года расходы на административно-хозяйственную деятельность будут сокращены на 30%
В 2015 – 2016 годах расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года — ежегодно на 15%.
Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД.
В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».
Решение этой задачи станет одним из этапов достижения стратегической цели Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.
«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, — отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова.
«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, — продолжила Людмила Валерьевна, — У предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».
«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год, — сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.
Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора Концерна назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов, вывод вспомогательных функций на аутсорсинг, передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание, списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств, жесткий контроль лимитов и норм и другое.
Выездные совещания по конкретным вопросам вошли в постоянную практику Концерна. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. Живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.
В настоящее время на Курской АЭС в работе находятся энергоблоки №№ 1, 2, 3. Они работают на мощности, установленной диспетчерским графиком. Энергоблок № 4 в плановом ремонте с 1 сентября текущего года.
Радиационный фон на Курской АЭС и в районе ее расположения находится на уровне, соответствующем нормальной эксплуатации энергоблоков, и не превышает естественных фоновых значений.
Оперативная информация о радиационной обстановке вблизи АЭС России и других объектов атомной отрасли представлена на сайте www.russianatom.ru.
Курская АЭС в составе ОАО «Концерн Росэнергоатом» входит в электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом». Станция расположена в 40 км юго-западнее г. Курска на левом берегу реки Сейм. На АЭС эксплуатируются четыре энергоблока с канальными реакторами РБМК-1000 общей мощностью 4 млн. кВт. Энергоблоки станции были подключены к единой энергетической системе страны в 1976, 1979, 1983 и 1985 годах. В 1994-2009 годах все действующие энергоблоки прошли глубокую техническую модернизацию.
Курская АЭС — крупнейший в Среднерусском Черноземье генерирующий источник электроэнергии.
www.rosenergoatom.ru
Москва | Госзакупка 31502160644 — Работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по …
| 23.03.2015 13:00 | Опубликовано извещение о закупке № 31502160644 «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.».
Заказчик: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Организация, разместившая сведения: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». |
| 23.03.2015 13:00 | Закупка переведена на этап «Работа комиссии» с этапа «Формирование извещения» |
| 31.03.2015 10:31 | Опубликован протокол № 31502160644-01 «Протокол для способа «Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика)»».
Извещение о закупке: № 31502160644 «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.». Способ закупки: Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Заказчик: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Организация, разместившая сведения: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». |
| 31.03.2015 10:32 | Закупка переведена на этап «Размещение завершено» с этапа «Работа комиссии» |
| 31.03.2015 11:25 | Опубликованы первоначальные сведения о договоре «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.».
Извещение о закупке: № 31502160644 «работы по разработке дизайн-проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» зала коллегиальных мероприятий, расположенного по адресу: Россия, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д.24., 4 этаж, общей площадью 230 кв.м.». Организация, разместившая сведения: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». |
zakupki-torgi.ru
Росэнергоатом будет экономить на административно-хозяйственной деятельности
Джумбери Ткебучава
В течение 2015 – 2016 годов расходы Концерна «Росэнергоатом» на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года — ежегодно на 15%.
Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО «Концерн Росэнергоатом» по вопросам реализации отраслевых функций АХД, сообщает пресс-служба КуАЭС.
В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур «Росэнергоатома».
Реализация намеченного станет конкретным исполнением стратегического решения Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.
«Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, — отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова. — Такой подход к делу определил руководитель отрасли Сергей Владиленович Кириенко».
«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, — продолжила Людмила Валерьевна. – В нынешних условиях у дочерних зависимых предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».
«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год, — сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.
Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов; вывод вспомогательных функций на аутсорсинг; передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание; списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств; жесткий контроль лимитов и норм и другое.
По вопросу развития дочерних предприятий участники совещания изучили реальный опыт ООО «Курская АЭС-Сервис» и ООО «Курская АЭС-Авто». На первом предприятии они ознакомились с производственными цехами и комбинатом полуфабрикатов, столовыми № 11 и № 6 атомной станции, которые обслуживает общество. «Курская АЭС-Сервис» оказывает атомной станции и населению города Курчатова 11 видов услуг – от дезактивации производственных помещений и организации питания на АЭС до производства и реализации горожанам копченой рыбы, хлеба, колбасных изделий и гостиничного бизнеса.
Другое стабильно работающее предприятие — ООО «Курская АЭС-Авто» также увеличивает объемы услуг населению и организациям, не связанным с атомной станцией.
У курчатовских дочерних предприятий есть чему поучиться и применить в каждом регионе – пришли к общему выводу участники совещания.
Выездные совещания по конкретным проблемам работы АЭС и в целом Концерна «Росэнергоатом» вошли в постоянную практику компании. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. А живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.
В настоящее время на Курской АЭС в работе находятся энергоблоки №№ 1, 2, 3. Они работают на мощности, установленной диспетчерским графиком. Энергоблок № 4 в плановом ремонте с 1 сентября текущего года.
Радиационный фон на Курской АЭС и в районе ее расположения находится на уровне, соответствующем нормальной эксплуатации энергоблоков, и не превышает естественных фоновых значений.
Курская АЭС (КуАЭС) является филиалом ОАО «Концерн «Росэнергоатом». Атомная станция расположена в 40 км юго-западнее города Курска на левом берегу реки Сейм. На АЭС эксплуатируются четыре энергоблока с канальными реакторами общей мощностью 4 млн кВт. Энергоблоки АЭС были подключены к единой энергетической системе страны в 1976 — 1985 годах. В 1994 — 2009 годах они были модернизированы. Курская АЭС – крупнейший в Центральном Черноземье генерирующий источник электроэнергии.
www.seogan.ru
ИП КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА ИНН 110103973787 — Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства
СВЕДЕНИЯ
из Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства
| 11.01.2019 | ЭЭ-2613681 | |
| (Дата формирования сведений) | (Номер) |
| КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА |
| (Ф.И.О. индивидуального предпринимателя) |
ИНН 110103973787 ,
включенную в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на| 01 | August | 2016 | г.: | ||
| (число) | (месяц прописью) | (год) |
Узнать поподробнее о ИП КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА Скачать досье на ИП КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА
| № п/п | Наименование показателя | Значение показателя |
| 1 | 2 | 3 |
| ФИО индивидуального предпринимателя | ||
| 1 | Ф.И.О. (полностью) | КЛИМОВА ЛЮДМИЛА ВАЛЕРЬЕВНА |
| Место жительства индивидуального предпринимателя | ||
| 2 | Субъект Российской Федерации | Коми Республика |
| 3 | Город (волость и т.п.) | Сыктывкар Город |
| 4 | Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) | 110103973787 |
| 5 | Дата внесения сведений об индивидуальном предпринимателе в реестр | 01.08.2016 |
| 6 | Сведения о том, что индивидуальный предприниматель является вновь созданным | Нет |
| 7 | Категория субъекта малого или среднего предпринимательства | Микропредприятие |
| Сведения о видах экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности | ||
| Сведения об основном виде деятельности | ||
| 8 | Код и наименование вида деятельности | 74.20 — Деятельность в области фотографии |
| Сведения о дополнительных видах деятельности | ||
| 9 | Код и наименование вида деятельности | 74.30 — Деятельность по письменному и устному переводу |
| 10 | Код и наименование вида деятельности | 69 — Деятельность в области права и бухгалтерского учета |
| 11 | Код и наименование вида деятельности | 82.92 — Деятельность по упаковыванию товаров |
| 12 | Код и наименование вида деятельности | 46.1 — Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе |
| 13 | Код и наименование вида деятельности | 73.1 — Деятельность рекламная |
Сведения сформированы из материалов сайта ФНС России с использованием сервиса «Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства».
e-ecolog.ru