Ведущие перезагрузка: Ой, что-то пошло не так. Документ не найден.

«Перезагрузка. Жизнь после»: как шоу изменило жизнь семьи из Перми — Пермский информационный портал — 59i.ru

К своему 8-летию шоу «Перезагрузка» на ТНТ запускает серию специальных выпусков «Перезагрузка. Жизнь после». В каждом из них ведущие вспомнят 3 самые яркие истории за все  время проекта и узнают, как их герои живут сейчас. 17 мая зрители увидят, как сложилась жизнь после шоу у пермяков Александры и Валерия Хардиных, которые стали героями проекта в прошлом году.  Смотрите в это воскресенье в 11.00 на ТНТ.

Первый выпуск специальной серии «Перезагрузки» будет посвящен любви и отношениям, ведь в условиях карантина, находясь вместе круглосуточно, пары не могут найти общий язык и часто ссорятся.

Александру Хардину в шоу «Перезагрузка» привел ее муж Валерий. По словам молодого человека, супруга бесконечно пилила его, обвиняла в недостатке внимания и попросту «выносила мозг». Она воспитывает ребенка, он работает с утра до ночи, чтобы содержать семью.

Приходя домой, он видит жену, которая требует выполнения главного супружеского долга, но быт и отсутствие сил после работы довели Валеру до дивана в соседней комнате, а Сашу до «Перезагрузки». 

 «Саша жалуется на то, что ее муж ее не хочет, но при этом ходит дома в халате с чем-то непонятным на голове. И самое главное отправляет его спать на другой диван. Каким таким образом он должен удовлетворить ее желание, находясь не рядом с ней?», — возмущался стилист по волосам шоу «Перезагрузка» Евгений Жук.

«Зачастую пары совершают очень большую ошибку. В момент ссоры они разъезжаются по разным комнатам или вообще муж уходит из дома и переезжает в другую квартиру. Или жена переезжает к маме. Это огромная ошибка! Так вы только отдалитесь друг от друга, между вами появится холод, и никогда в жизни ваша семья нормально не воссоединиться», — прокомментировала историю пары ведущая проекта Ксения Бородина.

Экспертам шоу пришлось немало потрудиться, чтобы наладить отношения в семье Хардиных.

Но удалось ли им воспользоваться полезными советами? И как семья живет сейчас?  

 

Об этом вы узнаете в это воскресенье в шоу «Перезагрузка» (16+) 17 мая в 11.00 на ТНТ!

«Золушка. Перезагрузка» — Телекомпания «Шадринск»

     Эти женщины  не  умеют  одеваться и  не следят  за  собой. Своим видом они пугают окружающих. У них нет ни  капли обаяния. Но ими будут восхищаться!

            «Золушка. Перезагрузка»
               С 21 августа на ТНТ

 

 

 

 

 

 

     На ТНТ стартует шоу-превращение «Золушка. Перезагрузка». Ведущая – она же добрая фея —  Аврора  творит чудеса с теми, кому, казалось бы, уже ничто не поможет. В новом шоу ТНТ им не просто подберут гардероб,  сделают прическу и исправят прикус и сколиоз —  им изменят жизнь! Как в сказке!

      До
      Девять членов жюри – обычных людей с улицы – наблюдают за  героиней программы через стекло. Ведущая  дает  героине  возможность  услышать, какое  первое  впечатление  она  производит  на  совершенно  незнакомых  людей, и  предлагает измениться. Что делать шокированной героине? И неужели все сказанное про нее —  правда? 

      Во время
      Стоматолог, мануальный терапевт, косметолог, стилист, визажист-парикмахер – это не весь список специалистов, к которым Аврора отведет героиню программы для ее невероятного преображения. Известный стилист Александр Рогов, стилист-парикмахер Евгений Седой и художник по макияжу Юрий Столяров наблюдают за внешними и внутренними изменениями героини и дают ценные советы. 

      После
      Девять членов жюри – новых людей с улицы – видят героиню программы через двустороннее зеркало. Что скажут о ней эти люди? Что общего у этой женщины с той, что была в начале? И удалось ли специалистам  исправить почти непоправимое?

       Аврора: «Наш  проект – как  конструктор LEGO!»
      Аврора – ведущая  шоу, красавица  и  умница,  которая  искренне вовлечена  в  историю  каждой героини  и участвует  в  происходящих  с  ней  метаморфозах  на  всех этапах.

      Чем «Золушка. Перезагрузка» отличается от других шоу-перевоплощений?
      Главное отличие этого проекта от других, прежде всего, в том, что он ориентирован на более молодую аудиторию. Героини нашей программы – молодые девушки, которые как Золушки мечтают превратиться в Принцесс. Они совершенно не могут найти свой образ, не могут правильно себя преподнести. И им нужно буквально несколько советов, чтобы подтолкнуть их к новой жизни. С героинями работаю специалисты очень высокого уровня. И наша задача дать ценные советы, а не просто создать «дорогую обертку». Например, очень талантливый молодой стилист Александр Рогов помогает девушкам создать стильный гардероб на все случаи жизни в рамках ограниченного бюджета. Он прекрасно понимает жизненные реалии и не предлагает покупать дорогие брендовые вещи! Таким образом, у девушки есть 10 вещей, которые можно так грамотно комбинировать, что каждый день она будет выглядеть по-новому. Это как конструктор Lego!

      Героини меняются только внешне или внутренне?
      У нас в программе происходит несколько этапов перезагрузки.

Я с гордостью могу сказать, что с каждым новым днем съемок девушки меняются внутренне. Становятся более уверенными, распрямляют плечи, обретают какую-то силу. Мне приятно наблюдать за этим и приятно, что мы помогаем героиням измениться. Ведь это очень важно найти свой стиль, понимать, как правильно себя подать. А часто происходит так, что гардероб составляется по советам мам или не очень умных подруг, и девушка просто не может комфортно чувствовать себя в этой одежде и в этом образе. Мы помогаем реальным Золушкам стать Принцессами, а потом и Королевами!

     СТИЛИСТЫ
      Александр Рогов – стилист  программы, ответственный  за  гардероб  героини. В разное время сотрудничал с известными журналами, такими как Harper’s Bazaar, Hello Icons, Gala, Esquire, Glamour, Jalouse, «Афиша», Madame Figaro, Menu magazine и FSHN menu.     
      Александр сотрудничал  с ведущими российскими дизайнерами Arngoldt, Romina, Cyrille Gassiline и Pure Joy Fashion, и отвечал за рекламные кампании MasterCard и Coca-Cola.

В его портфолио  — работы  над спец-проектами для Dior, Chanel, Viva Vox, ST by Serguei Teplov, Disney + Vogue Russia, Volvo и Lexus.
      Юрий Столяров —  художник по  макияжу, визажист. Официальный визажист Maybelline New York в России и странах СНГ.
      Евгений Седой  —  ученик Влада Лисовца, молодой  и  очень  перспективный  стилист-парикмахер,  способный  на  самые  смелые и неожиданные  решения.

Смотрите на ТНТ
Новое шоу
«Золушка. Перезагрузка»
С 21 августа

 

Ведущие шоу «Орел и решка. Перезагрузка» сообщили о закрытии проекта

https://ria.ru/20181227/1548768952.html

Ведущие шоу «Орел и решка. Перезагрузка» сообщили о закрытии проекта

Ведущие шоу «Орел и решка. Перезагрузка» сообщили о закрытии проекта — РИА Новости, 27.12.2018

Ведущие шоу «Орел и решка. Перезагрузка» сообщили о закрытии проекта

Ведущие популярной телепрограммы о путешествиях «Орел и решка. Перезагрузка» Анастасия Ивлеева и Евсей Ковалев сообщили о закрытии проекта. Об этом они… РИА Новости, 27.12.2018

2018-12-27T01:03

2018-12-27T01:03

2018-12-27T11:57

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/154878/96/1548789631_101:107:981:602_1920x0_80_0_0_26b80f5e0c53c278d0b55f576e66ca31.jpg

МОСКВА, 27 дек — РИА Новости. Ведущие популярной телепрограммы о путешествиях «Орел и решка. Перезагрузка» Анастасия Ивлеева и Евсей Ковалев сообщили о закрытии проекта. Об этом они рассказали в видеообращении на официальной странице шоу в Instagram. «Когда-нибудь этот момент должен был настать. Пятнадцать тысяч триста восемьдесят два (мы сбились) километра, два года, 80 приключений, три героя. Это было мощнейше! Спасибо всем, кто перезагружался вместе с нами!» — говорится в подписи к видео.Проект «Орел и решка. Перезагрузка» начался в 2017 году. Изначально ведущими шоу были Анастасия Ивлеева и Антон Птушкин, которого позднее сменил Евсей Ковалев.

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2018

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/154878/96/1548789631_178:0:981:602_1920x0_80_0_0_1fc7fc81268eef35451e79ec09ebe9e8.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

общество

BBC Russian — В мире

Новая администрация, новый подход, новая стратегия международных отношений — провозгласила команда Барака Обамы после победы на выборах. Однако через сто с лишним дней, в преддверии приближающейся встречи на высшем уровне в Москве, ведущие политики США до сих пор не уверены, какую стратегию нужно применять в отношении России.

Специалисты сходятся в том, что подход новой администрации Белого дома к России будет более рациональным и конструктивным. Директор центра военно-политического анализа Гудзонского исследовательского института Ричард Вейтц считает что разница будет и в подходе, и в стиле.

«В подходе администрация Обамы меньше озабочена необходимостью расширять НАТО, чем администрация Буша, — считает Вейтц. — Кроме того, в Белом доме сегодня, похоже, готовы с большей гибкостью обсуждать проблему противоракетной обороны и размещения ракет в Европе».

«Во времена президента Буша-младшего многие отмечали, что российско-американские отношения застопоривались на высшем уровне: президенты проводили короткие встречи, за которыми ничего не следовало.

Возникало ощущение, что встречались для того, чтобы попозировать для репортеров в конце. Сейчас направленность — на более структурированную и динамичную работу», — указывает эксперт.

Поле для диалога

Сфер для сотрудничества и совместной работы у России и США множество. Причем не только в двусторонних отношениях. Неотложного внимания сверхдержав требуют, в частности, проблемы ядерных программ Ирана и Северной Кореи.

В политических кругах Вашингтона, впрочем, множество пессимистов, считающих, что договориться на этот счет странам не удастся.

Политолог и историк Робер Кейган считает, что Москва будет выстраивать стратегию отношений исключительно в соответствии со своими интересами.

«Я думаю, российское руководство будет по-прежнему разыгрывать карту политического превосходства, используя в ней постоянные упоминания о, скажем, ракетных комплексах С-300″, — заявил Кейган в интервью Русской службе Би-би-си.

«Я не думаю, что Россия будет сотрудничать с Соединенными Штатами в вопросе санкций против Ирана. Да и в отношении Северной Кореи особой помощи от них ждать не приходится», — продолжает политолог.

Примечательно, что в сознании многих американских политиков и политологов существует устоявшийся образ России как искусного манипулятора в области международной политики. Ира Страус, представляющий независимый Комитет по вопросу Восточной Европы и России в НАТО в Вашингтоне считает, что такие оценки являются односторонними.

«Здесь мы имеем дело с обыкновенной паранойей. В реальном мире политики все манипулируют всеми и это нормально, — считает Страус. — Если мы больше не являемся врагами в классическом понимании этого слова, то Америке и России стоит немного на эту тему расслабиться и сосредоточиться на том, какие у нас цели и как мы можем достичь согласия по целому ряду вопросов».

Угрозы реальные и вымышленные

Проблема расширения НАТО и категорической позиции в этом вопросе России, по мнению бывшего дипломата и президента исследовательского института Брукингс Строба Тэлботта, не является отражением реальных стратегических угроз для России.

«Если бы я был президентом России с потенциалом настоящего стратега, — делится своими наблюдениями Тэлботт, на протяжении нескольких десятилетий изучавший Россию, — то вопросы расширения НАТО интересовали бы меня в последнюю очередь. Я не волновался бы по поводу Запада и Европейского союза. У меня была бы одна главная головная боль, ну, может быть, две».

Одна из них, по мнению аналитика, — Китай: «Я посмотрел бы на карту моей страны и увидел, что огромные территории малонаселены и богаты ресурсами, и соседствуют они с бедными ресурсами и густонаселенными китайскими провинциями. Я бы подумал, что это уже в очень недалеком будущем может стать реальной угрозой для безопасности страны. Второй фактор — культурное поглощение страны исламом. Этот процесс уже начался, и происходит он изнутри», — говорит Строб Тэлботт.

По мнению президента аналитического института Брукингс, беспокоиться о расширении НАТО в этом свете для России означает закрывать глаза на реальные проблемы.

Тэлботт в интервью русской службе Би-би-си, однако, заявил, что, по его мнению, новое поколение высшего руководства России и США ощутимо изменит настрой и динамику отношений двух стран.

Надежда, говорит он, на то, что новые президенты будут руководствоваться прагматизмом и здравым смыслом, чего в последние годы американо-российским отношениям сильно не хватало.

Перезагрузка DeFi: как Arbitrum стал ведущим Ethereum-решением второго уровня

Ethereum остается одним из основных столпов криптоэкономики, получившей мощный импульс благодаря стремительному росту DeFi-сегмента и неутихающему хайпу вокруг NFT.

Огромное разнообразие приложений, приток новых пользователей, оживление ончейн-активности и связанные с MEV негативные эффекты стали причиной перегруженности сети Ethereum. Возросшие до немыслимых значений транзакционные комиссии в очередной раз обнажили проблему масштабирования.

Долгосрочная стратегия повышения производительности Ethereum опирается на совершенно иной механизм консенсуса и шардинг. Однако текущая динамика развития рынка и навязанная новыми DeFi-экосистемами конкуренция требуют технологий, ориентированных на кратко- и среднесрочную перспективу.

Различные проекты активизировали усилия в создании решений масштабирования второго уровня (L2). Такие технологии призваны снизить нагрузку на сеть, группируя транзакции и вынося часть вычислений за пределы Ethereum — в сайдчейны.

Разработанное командой Offchain Labs решение Arbitrum почти мгновенно завоевало популярность — его уже интегрировали крупные DeFi-проекты вроде Curve, SushiSwap, Uniswap и 1inch. 

ForkLog разобрался в особенностях Arbitrum, выяснил причины стремительного роста экосистемы на его основе, а также узнал о подводных камнях новомодного решения.

• L2-технология от Arbitrum очень быстро завоевала популярность среди множества DeFi-проектов благодаря простому интерфейсу, EVM-совместимости, высокой скорости и низким комиссиям;
• решения второго уровня не застрахованы от сбоев из-за ошибок в коде, многие Dapps на их основе выглядят сырыми, объем ликвидности в них сравнительно невелик;
• конкуренция между L2-технологиями с большой вероятностью будет расти, а сегмент продолжит развитие даже после запуска Ethereum 2. 0.

Особенности Arbitrum

Есть два основных пути решения проблемы масштабирования Ethereum:

• Ончейн-масштабирование — изменения в первом уровне системы, где, как и в случае с биткоином, сейчас происходит основная экономическая активность. Пример: переход на Ethereum 2.0, предполагающий смену механизма консенсуса и прочие кардинальные перемены.
• Решения второго уровня, работающие поверх блокчейна. Их внедрение не требует внесения изменений в первый уровень системы (L1). L2 используют параметры безопасности L1 и прочие уже существующие элементы, включая смарт-контракты.

Решения второго уровня призваны масштабировать сеть уже в кратко- и среднесрочной перспективах. Одним из многообещающих и наиболее продвинутых подходов к L2-масштабированию являются Rollups. Они снижают нагрузку на сеть, группируя транзакции и вынося часть вычислений за пределы Ethereum — в сайдчейны. 

Есть два основных типа Rollups: ZK-Rollups и Optimistic rollups. В первом случае генерируются криптографические доказательства (SNARKs), используемые для включения транзакций в блокчейн и согласования состояний базовой сети и цепи второго уровня. 

Optimistic rollups опираются на «доказательства мошенничества» [fraud proofs]. Они «оптимистически» предполагают по умолчанию, что опубликованные в сеть данные действительны, если не доказано обратное.

Технология Arbitrum опирается на fraud proofs и, следовательно, «оптимистический» метод L2-масштабирования. У этого подхода несколько существенных преимуществ:

• Optimistic rollups совместимы с виртуальной машиной Ethereum (EVM). Это значит, что приложения на базе первого уровня сети могут легко интегрировать L2-технологию Arbitrum;
• высокая скорость и низкая стоимость транзакций при невысоких требованиях к вычислительным ресурсам и обеспечиваемых основной сетью Ethereum гарантиях безопасности.

Над Arbitrum работает команда базирующегося в Нью-Джерси стартапа Offchain Labs. В апреле 2019 года проект привлек $3,7 млн посевных инвестиций от Pantera Capital, Compound VC и Blocknation. Альфа-версия продукта в том же году привлекла интерес венчурного подразделения крупнейшей американской биржи Coinbase, которое вложило в компанию неназванную сумму.

Согласно Crunchbase, весной 2021 года Offchain Labs закрыла раунд финансирования Серии А на $20 млн. 

В августе компания привлекла $100 млн от Lightspeed Venture Partners, Polychain Capital, Ribbit Capital, Redpoint Ventures, Pantera Capital, Alameda Research и Марка Кьюбана, закрыв раунд Серии В. Тогда же Offchain Labs объявил о запуске основной сети Arbitrum One.

Взлет популярности Arbitrum

За несколько месяцев до запуска мейннета обладатели токенов UNI поддержали запуск Uniswap v3 на базе Arbitrum. Основатель децентрализованной биржи Хейден Адамс высоко оценил потенциал и перспективы этого L2-решения 

В течение всего двух недель после запуска основной сети совокупная стоимость заблокированных активов (TVL) в Arbitrum достигла $2,2 млрд, значительно превысив показатели dYdX, Optimism, Loopring и других L2-протоколов вместе взятых.  

Экспоненциальный рост TVL начался 9 сентября, когда стартап запустил программу доходного фермерства ArbiNYAN на базе токена NYAN.

Farm NYAN on Arbitrum! Eth pool launch 23:00 UTC pic.twitter.com/RiOlaNkQqn

— arbinyan (@arbinyan) September 8, 2021

Цена NYAN на фоне хайпа взлетела с нескольких центов до почти $8, затем обрушилась до исходных значений.

Данные: Defined.

Незадолго до запуска мейннета социальная контент-платформа Reddit анонсировала тестирование решения Arbitrum для собственной программы Community Points. В перспективе соцсеть планирует переместить токены MOONS и BRICKS в основную сеть Ethereum.

Среди крупных проектов, недавно интегрировавших Arbitrum, — DeFi-проект 1inch Network. По словам его представителей, поддержка L2-решения снизила комиссии и обеспечила более высокую скорость транзакций.

На фоне ухудшения общерыночных настроений со второй половины сентября наблюдается некоторый спад активности в экосистеме Arbitrum — по состоянию на 30. 09.2021 года TVL составляет $1,37 млрд (-41% за последние 7 дней).

Данные: L2 Beat.

Незадолго до спада недельный темп роста TVL превышал 2000%.

5/ Amount of Bridged ETH to Arbitrum

In the past 2 weeks, the amount of ETH that has been bridged over to @arbitrum has continued to increase

+2014% in the past 7 days with about 660k ETH bridged

Data sources: @l2beatcom @nansen_ai pic.twitter.com/PFHnSvujeB

— 🎮 Play Intern コープ (@playtern) September 18, 2021

Тем не менее Arbitrum по-прежнему значительно превосходит по TVL своих L2-конкурентов.

Данные L2 Beat по состоянию на 30.09.2021.

Twitter-аналитик Play Intern уверен, что причиной роста экосистемы Arbitrum стали привлекательные своими процентными ставками программы доходного фермерства, а также надежды пользователей на эирдропы токенов.

6/ So what caused this surge of inflows?

Initially, I believe this could be attributed to the crazily high yields of pool 0 «risk-free» yield farms that sprung up on @arbitrum

Another is perhaps users anticipating an airdrop similar to that of the $GB airdrop for AVAX bridgers pic. twitter.com/kolUiQ6rQn

— 🎮 Play Intern コープ (@playtern) September 18, 2021

Немалую роль также сыграли высокая скорость и низкая стоимость транзакций. По данным сервиса L2 Fees, комиссии в сети Arbitrum в несколько раз ниже, чем в Ethereum.

7/ Of course the speed and low tx costs on L2 (👇 10-12x) are a big factor as users look forward to seeing their favorite ETH applications migrate over to @arbitrum

PS: Fees are bound to get even 🔻 cheaper when throttling is finally turned off

Source: https://t.co/PyRbiTDteU pic.twitter.com/aS2XECnwYz

— 🎮 Play Intern コープ (@playtern) September 18, 2021

В первой половине сентября доля Arbitrum в TVL мостов L1/L2 выросла с 0,47% до 32%, став сопоставимой с показателем Polygon.

0/ In today’s Delphi Daily, we dove deep into @arbitrum

We looked at Arbitrum’s bridge activity, its correlation with Ethereum gas, and it’s spectacular past two weeks.

For a more detailed look 🧵👇 pic.twitter.com/LU5Sa5T3yX

— Delphi Digital (@Delphi_Digital) September 15, 2021

Стремительный взлет показателей Arbitrum совпал с резким снижением медианной цены газа в сети Ethereum.

5/ Arbitrum’s take-off in early Sept. coincides with a sharp decrease in the median gas price on Ethereum mainnet.

Theoretically L2s like Arbitrum scale Ethereum’s throughput to a great degree. pic.twitter.com/l46i2RDyOF

— Delphi Digital (@Delphi_Digital) September 15, 2021

«Теоретически L2-решения вроде Arbitrum в значительной степени масштабируют пропускную способность Ethereum», — подчеркнули исследователи Delphi Digital.

Эксперты отметили, что будущее решений второго уровня выглядит многообещающе.

6/ The future of L2s looks extremely promising.

The market may be looking favorably towards DeFi assets, which have had a rough past six months. Blue chips are leading the bounce, followed by derivative protocol tokens. pic.twitter.com/7nr3oZh4dV

— Delphi Digital (@Delphi_Digital) September 15, 2021

Экосистема Arbitrum

На портале проекта можно посмотреть перечень DeFi-сервисов, интегрировавших Arbitrum. Aave, Loopring, Zerion и другие известные платформы собираются сделать это в ближайшем будущем.

Данные: Arbitrum One Portal.

Сайт DeFi Llama насчитывает более 20 проектов сферы децентрализованных финансов, работающих на базе этого L2-решения. Их совокупный TVL составляет около $1 млрд.

Данные: DeFi Llama.

В этом сегменте, как и на рынке DeFi в целом, лидирует Curve. С нею конкурирует SushiSwap, поддерживающая множество других протоколов. 

Помимо этих DEX, на Arbitrum работают также Balancer, DODO, Swapr и Uniswap.

На изображении ниже представлены некоторые платформы деривативов и синтетических активов, использующие это передовое L2-решение:

Появляются и лендинговые протоколы на Arbitrum, также немаловажные для индустрии.

Уже немало есть игровых и NFT-приложений. Ниже — некоторые из них:

Современную DeFi-экосистему трудно представить без всяческих оптимизаторов доходности и прочих сервисов, привлекающих пользователей программами майнинга ликвидности.

Платформы мем-токенов на базе Arbitrum обогащают и без того пеструю палитру DeFi.

Мосты, ведущие к Arbitrum

Инструмент Arbitrum One Bridge дает возможность пользователям в несколько кликов перевести ETH и токены ERC-20 в сеть второго уровня. 

Чтобы воспользоваться этим кроссчейн-мостом, сперва нужно добавить сеть Arbitrum One в MetaMask. На скриншоте ниже представлены соответствующие настройки Web3-кошелька.

Данные: Arbitrum Bridge Tutorial.

Однако гораздо проще и быстрее — воспользоваться сервисом Chainlist, где нужно выбрать нужную сеть, нажать Connect Wallet, а затем кнопку разрешения в MetaMask.

После этого нужно подключить кошелек к Arbitrum Token Bridge и выбрать актив для кроссчейн-операции.

Наконец, необходимо ввести количество монет, нажать кнопку Deposit и подтвердить операцию в MetaMask.

Полный гайд по миграции Ethereum-активов на Arbitrum доступен по ссылке.

Важно отметить, что хоть миграция активов в L2 и не занимает много времени, для вывода средств в основную сеть понадобится семь дней. Это, пожалуй, главный недостаток решений второго уровня на базе Optimistic rollups.

Обойти семидневный период можно с помощью кроссчейн-мостов от сторонних разработчиков, предполагающих оплату небольших дополнительных комиссий.

Один из таких инструментов — cBRIDGE от Celer Network. По наблюдениям Play Intern, кроссчейн-операция занимает около 15 минут.

3/ For those looking to bypass the 7 day withdrawal period, @CelerNetwork has a bridge that you can access via https://t.co/b3w5lTlkIJ (bridging back takes about 15 mins)

👉 Faster + Cheaper
👉 Uses WETH
👉 Currently can bridge from Arbitrum to (ETH, BSC, MATIC, FTM, and AVAX) pic. twitter.com/2ah0fYlzHm

— 🎮 Play Intern コープ (@playtern) September 18, 2021

Мост поддерживает не только Ethereum и Arbitrum, но и Binance Smart Chain, Avalanche, Polygon, xDai, OKExChain, Huobi ECO Chain, Optimism и Fantom.

Другой подобный инструмент — xPollinate. Работающий над ним проект Connext привлек немалые инвестиции от ConsenSys, Coinbase Ventures, Huobi и Polychain Capital.

Аналогичной функциональностью обладают Hop.Exchange, Synapse Bridge, инструмент Mosaic от Composable Finance и AnySwap.   

Среди прочих полезных ресурсов можно отметить:

• Arbiscan — блокчейн-обозреватель Arbitrum One;
• Inside Arbitrum — техническая документация от Offchain Labs.
  

Тернистый путь

14 сентября в работе Arbitrum произошел 45-минутный сбой из-за ошибки в контракте Sequencer. В течение этого времени сеть не обрабатывала транзакции.

Разработчики заверили пользователей, что их средства в безопасности.

«Sequencer не может украсть средства или подделать транзакции, потому что каждая обрабатываемая им транзакция обладает цифровой подписью пользователя, которая проверяется цепочкой Arbitrum. Средства пользователей не подвергались риску», — подчеркнули представители проекта.

Они также сообщили, что сеть Arbitrum устойчива к длительным сбоям в работе Sequencer.

«Пользователи имеют возможность обходить Sequencer и отправлять транзакции напрямую в Ethereum для отложенного включения в цепочку Arbitrum, и эта возможность была полностью сохранена во время инцидента», — объяснили разработчики.

Команда проекта предупредила о вероятных повторных сбоях, поскольку Arbitrum One все еще на стадии бета-тестирования.

Как уже говорилось, архитектура Arbitrum и многих других решений второго уровня предполагает семидневный период вывода средств в основную сеть. Однако есть множество сторонних сервисов, помогающих обойти это ограничение, пусть и с некоторыми дополнительными транзакционными издержками для пользователей.

Многие Arbitrum-приложения могут выглядеть несколько сыроватыми и обладать невысокой ликвидностью. Это неудивительно, поскольку экосистема пока еще на заре своего развития.

Несмотря на эти и другие потенциальные недостатки, будущее L2-решений выглядит многообещающе. Создатель Ethereum Виталик Бутерин предложил перевести невзаимозаменяемые токены, выпущенные на блокчейне Ethereum, в экосистему решений второго уровня.

«Для снижения комиссий нам необходимо перевести NFT в экосистему второго уровня. Однако, чтобы сделать это “правильно”, необходимы хорошие стандарты совместимости L2, чтобы экосистема не зацикливалась на одном конкретном решении», — написал Бутерин.

Для переноса можно использовать существующие решения вроде Arbitrum. Однако, по словам Бутерина, такой подход обладает рядом существенных недостатков:

• все основные rollup-платформы с поддержкой EVM имеют бэкдоры и другие проблемы с безопасностью, поэтому рисково полагаться на одно единственное решение;
• экосистема NFT может стать слишком большой для работы в одном L2;
• экосистема NFT не является замкнутой — ей необходимо взаимодействовать с другими проектами на Ethereum.

В качестве возможного варианта Бутерин предложил систему, которая позволяет передавать токены между rollup-платформами или базовыми цепочками путем выпуска обернутых токенов.

Согласно сервису Etherscan, NFT-маркетплейс OpenSea является крупнейшим потребителем газа в сети Ethereum. 

Решения второго уровня вполне могут сосуществовать с шардингом в рамках Ethereum 2.0, что теоретически позволит обрабатывать в будущем тысячи или даже миллионы транзакций в секунду.

«Как только наступит Фаза 1 и Rollups переместятся в экосистему Eth3 с использованием шардинга для хранения данных, мы поднимемся до теоретического максимума в ~100 000 TPS», — говорится в статье Виталика Бутерина «Rollup-ориентированная дорожная карта Ethereum».

***

Сложные системы на базе смарт-контрактов не лишены недостатков. Пользователи должны принимать во внимание возможные риски, ведь многие протоколы все еще находятся лишь на начальных этапах развития.

Однако нет причин сомневаться, что число платформ на базе L2-решений будет постоянно увеличиваться, а конкуренция между ними — ужесточаться. В борьбе за пользователей и генерируемые ими TVL проекты будут придумывать все новые программы майнинга ликвидности и проводить эирдропы.

На фоне по-прежнему актуальной проблемы масштабирования эфира перспективы Arbitrum и других подобных L2-технологий кажутся значительными. Их развитию вряд ли помешает приближающийся полноценный запуск Ethereum 2.0 — решения второго уровня лишь повысят эффективность и без того производительного PoS-блокчейна.

Подписывайтесь на канал ForkLog в YouTube!

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER

Голос. Перезагрузка — шоу, телепередача, кадры, ведущие, видео, новости, онлайн

Долгожданный новый сезон вокального проекта, который в этом году уступил право начать музыкальный телесезон конкурсу «Голос 60+»!
Наставники — Константин Меладзе, Сергей Шнуров, Ани Лорак, Баста. Проект начинается с этапа знаменитых слепых прослушиваний, до которых допущено полторы сотни вокалистов, успешно выдержавших кастинги, продолжавшиеся в Останкино в течение всего лета. На слепых прослушиваниях наставники набирают свои команды по 12 исполнителей в каждой. На стадии «поединков» проект — по решению наставников — покидает половина участников и в командах остается по 6 человек. На стадии «нокаутов» команды разбиваются на тройки и из каждой тройки дальше идет только один исполнитель. На стадии концертов в прямом эфире к решению судьбы оставшихся вокалистов присоединяются зрители, а в финале голосуют только они.

Подробная информация.
Сергей Шнуров: «Знаю, что монах здесь участвовал. В группировке «Ленинград» тоже есть девушка, которая была в «Голосе». Наставники в отличие от меня все люди опытные, а я тут первый раз. Никакой стратегии или плана у меня нет, кнопку нажимаю по наитию. Участнику нужно сделать что-то такое, чего я совсем не жду. Меня надо удивить».
Баста: «Коллеги-наставники — все большие звезды и замечательные люди, для меня честь работать рядом с ними. Рэп-исполнителей я здесь особенно не жду, у них свои площадки, но если участник настолько одарен музыкально, что способен выступать в разных жанрах — это будет супер!».
Константин Меладзе: «Обычно я разворачиваю свое кресло вместе с коллегами по жюри и это логично, потому что талант слышно сразу, а когда ты слышишь талант, тут же возникает желание ему помочь».
Ани Лорак: «Здесь удивительная атмосфера, и сюда, как я вижу, попали вокалисты не только со всего постсоветского пространства, но чуть ли не со всего мира. Здесь очень высокая концентрация талантливых исполнителей, слышать их — счастье, а выбирать из них — большая ответственность».
В 7-м сезоне «Голоса» зрители также получают возможность выбрать «Лучшего наставника сезона». Голосовать можно будет на телевизорах с функционалом Hbb TV, в интерактивном плеере на сайте Первого канала и в мобильных приложениях «Голос» и «Первый».

Год создания фильма: 2012 (фильмы 2012 года)

Жанр фильма:

, шоу талантов, ,

Работа мечты: кто стал новыми ведущими шоу «Орел и Решка.

Перезагрузка» (первые впечатления ребят)

В воскресенье, 5 марта, на телеканале «Интер» стартовал новый сезон популярного трэвел-шоу – «Орел и решка. Перезагрузка» производства TeenSpirit Studio. Команда проекта вновь посетит 40 самых интересных и ярких мест нашей планеты, которые больше всего впечатлили и участников, и зрителей первых сезонов. Вот только исследовать города будут новые ведущие, до этого момента не знакомые зрителям. Итак, представляем: шоумен и ди-джей Антон Птушкин, а также видеоблогер и звезда «Инстаграма» Анастасия Ивлеева.
 

Для Антона Птушкина съемки в «Орле и решке» – дебют на телевидении. По образованию он социолог, работал на радио. Антон ведет свой видеоблог на YouTube, благодаря которому и попал в проект. Правда, стать ведущим «Орла и решки» ему удалось не сразу.

«Началось все с того, что мы с друзьями полетели в Нью-Йорк, – рассказывает он. – И после поездки я выложил на YouTube несколько роликов об этом путешествии. После чего сразу несколько знакомых написали мне: «Слушай, сейчас идет кастинг на ведущих шоу «Орел и решка». Почему бы тебе не попробовать?» Я подумал: «А действительно, почему бы не попробовать?» Отправил анкету, несколько промо-роликов и… ничего не произошло. Никто даже не ответил. Дело было в 2015 году. Поэтому, когда 4 месяца назад мой друг снова предложил сходить на кастинг «Орла и решки» с ним за компанию, я скептически улыбнулся. Но пошел. И неожиданно для себя прошел!»

 

У Анастасии Ивлеевой, в отличие от соведущего, есть телевизионное образование и опыт работы на ТВ. Однако популярность девушке принес ее видеоблог на YouTube и публикации в «Инстаграме».

«Сколько себя помню, я мечтала о путешествиях и всегда с любопытством наблюдала за трэвел-проектами, – признается Настя. – Еще в детстве мне казалось: это – работа мечты! Когда появилась передача «Орел и решка», я моментально влюбилась в формат: ребята интересно подавали информацию о разных странах и городах, смешно реагировали на различные ситуации. Тогда я решила, что пойду учиться на телеведущую и буду стремиться к работе в подобной программе. Моя мечта сбылась! Кроме того, до проекта я была за границей всего в двух странах. Обстоятельства не позволяли мне часто путешествовать. Так что «Решка» буквально открывает для меня мир!»

В каждом городе Настю и Антона ждут новые эмоции, новые приключения, а также новые испытания и эксперименты. Хотя отснята лишь часть сезона «Орел и решка. Перезагрузка», ребятам уже есть что рассказать.

«Одно из самых ярких впечатлений для меня – подъем на гору Пик Адама на Шри-Ланке, – вспоминает Настя. – Туда ведут 4800 ступеней разного наклона, высоты и сложности. Мы поднимались 4 часа почти без остановок! Это было настоящее испытание на выносливость. Я думала, ватные ноги оставлю где-то на середине пути (смеется). При этом нужно же было ещё снимать! Но когда поднялась на вершину – поняла: это того стоило! Потрясающий вид и ощущения! Хотя там и было адски холодно. Потом нас еще ждал спуск по тем же почти пяти тысячам ступеней. Наутро я не чувствовала ног! А в Бангкоке я погружалась с аквалангом к акулам – от страха и счастья замирало сердце».

 

Антону больше всего запомнился водный аттракцион: «Для меня труднее всего было спуститься с 40-метровой водной горки в Рио. Это вторая по высоте водная горка в мире, как 17-этажный дом! Если бы не «Орел и решка», я бы в жизни туда не полез, а так – пришлось. Да еще два раза! С волнением жду следующих городов и тренирую поджилки. Уверен, что продюсеры программы, зная о моей «любви» к аттракционам, подбросят мне что-нибудь еще более высокое и экстремальное».

 

Съемки шоу «Орел и решка. Перезагрузка» в самом разгаре, так что и ведущих, и телезрителей ждет много сюрпризов. Не пропустите! Каждое воскресенье в 11:00 на телеканале «Интер».

Материалы по теме:

Будь лидером, которым ты должен был быть

За последние несколько месяцев нам пришлось изменить то, как мы работаем в мире. Думайте об этом как о подарке… у нас есть не только возможность «перезагрузить» нашу жизнь, мы также можем пересмотреть то, как мы хотим проявить себя как лидеры. Но что делает великого лидера и что уникально делает ВАС великим лидером? Во время этого практического семинара вы представите свое высшее «я» как лидера и начнете создавать свою историю лидерства.

Что вы узнаете или испытаете в результате этой программы или занятия?

• Изучение различных уровней лидерства (руководство собой, лидерство над другими, лидерство в организации) 
• Поразмышляйте над своим прошлым, настоящим и будущим лидерством 
• Поймите свои уникальные сильные стороны и доступные ресурсы 

Как содержание этой программы или сеанса может изменить ваше восприятие, привычки, методы работы или мировоззрение?

• Узнайте, как вы проявляете себя как лидер
• Определите потенциальные слепые зоны, которые сдерживают вас
• Определите приоритеты своих стратегических целей и разработайте план, чтобы проложить путь к успеху 

Как вы могли бы применить то, что узнали или получили в ходе этой программы или занятия?

• Узнайте, как вы можете расти, развиваться и становиться лучшей версией себя, служа своей команде, организации или отрасли.
• Изучение различных уровней лидерства (руководство собой, лидерство над другими, лидерство в организации)
• Поразмышляйте над своим прошлым, настоящим и будущим лидерством 
• Поймите свои уникальные сильные стороны и доступные ресурсы

Как содержание этой программы или сеанса может изменить ваше восприятие, привычки, методы работы или мировоззрение?

• Получите информацию о том, как вы «проявляете себя» как лидер
• Определите потенциальные слепые зоны, которые сдерживают вас
• Определите приоритеты своих стратегических целей и разработайте план, чтобы проложить путь к успеху

Как вы могли бы применить то, что узнали или получили в ходе этой программы или занятия?

• Узнайте, как вы можете расти, развиваться и становиться лучшей версией себя, служа своей команде, организации или отрасли.

Лидерство и искусство взросления, Джерри Колонна

Один из самых востребованных коучей в мире стартапов, прозванный «Генеральным директором» (Gimlet Media), объясняет, почему радикальное самоисследование имеет решающее значение для профессионального успеха и здоровые отношения во всех сферах жизни.

Джерри Колонна помогает генеральным директорам стартапов примириться со своими демонами, психологическими привычками и поведенческими моделями, которые помогли им добиться успеха —

Один из самых востребованных бизнес-тренеров в мире стартапов, прозванный «Генеральным директором» ( Gimlet Media) — раскрывает, почему радикальное самоисследование имеет решающее значение для профессионального успеха и здоровых отношений во всех сферах жизни.

Джерри Колонна помогает генеральным директорам стартапов примириться со своими демонами, психологическими привычками и поведенческими моделями, которые помогли им добиться успеха, превратив их в высококвалифицированных личностей, но которые нанесли ущерб их отношениям и конечному благополучию. Теперь этот венчурный капиталист, ставший бизнес-тренером, делится своей необычной, но очень эффективной смесью буддизма, юнгианской терапии и предпринимательской откровенности, чтобы помочь лидерам преодолеть собственные психологические травмы. «Перезагрузка» — это путь радикального самоисследования, помогающий вам перезагрузить свою жизнь, разобравшись с эмоциональным багажом, который сдерживает вас в профессиональном плане и, что еще важнее, в ваших отношениях.

Джерри научил генеральных директоров и их лучшие команды реализовывать свой потенциал, используя сырой материал своей жизни, чтобы найти смысл, построить здоровые межличностные связи и стать более сострадательными и смелыми лидерами. В «Перезагрузке» он вдохновляет всех нести ответственность за свой выбор и за возможность по-настоящему осуществить свои мечты.

Работа не должна нас разрушать. Джерри твердо верит, что работа может стать тем способом, с помощью которого мы реализуем себя в полной мере. Что нам иногда нужно, так это шанс сбросить наши цели и воссоединиться с самим собой и друг с другом.Перезагрузка движет и дает нам возможность начать это путешествие.

‎Хроники перезагрузки с Дином ДеБиасом в Apple Podcasts

Продолжайте учиться, даже дома

В прошлом году пандемия COVID-19 закрыла офисы и школы по всему миру. 1,6 миллиарда учащихся по всему миру закрыли свои школы в апреле 2020 года, или 90% всех учащихся. Моя партнерша — заместитель директора школы K-12 в Колорадо, и я своими глазами видел новые трудности, с которыми приходилось сталкиваться ей и всем преподавателям и учащимся.

В подкасте Reboot Chronicles я недавно брал интервью у Джеффа Маджионкальды, члена совета директоров Silicon Valley Bank и генерального директора Coursera, который предоставляет любому человеку доступ к онлайн-курсам и дипломам университетов и компаний мирового уровня. Coursera, которая когда-то была известна как Craigslist of Education, зачислила 30 миллионов новых учеников в 2020 году и увеличила доходы на 64% в годовом исчислении.

«Объемное» обучение на протяжении всей жизни превратилось из приятного в обязательное! Мир движется и меняется быстрее, чем когда-либо, поэтому крайне важно, чтобы каждый продолжал осваивать новые навыки, чтобы оставаться актуальным и расти как лично, так и в карьере.

Высшее образование изобретает себя заново

Джефф подробно рассказал, как Coursera вообще не была бизнесом, когда она начиналась, и выросла из «Craigslist of Education» в мультиплатформенный бизнес. Первоначально он предлагал бесплатные курсы только непосредственно потребителям. Многие ведущие университеты расширили свой бизнес, когда начали публиковать свой контент и предоставлять его глобальной аудитории через Coursera.

Теперь у Coursera есть три институциональных канала: один для бизнеса, один для кампусов и один для правительств.«Все они ищут действительно высококачественные онлайн-курсы, которые они могут получить и использовать для своих избирателей», — сказал Джефф о своих клиентах.

Бизнес-модель высшего образования находится под давлением и несколько хрупка. Их учебная программа является основным предложением учебного заведения или фамильными драгоценностями. Однако, с точки зрения Джеффа, такие инструменты, как Coursera, позволяют сектору высшего образования заново изобретать себя. Университеты сотрудничают и лицензируют контент других академических учреждений.Это очень похоже на учебники, но только с цифровым механизмом, обеспечивающим скорость и масштаб.

Лидерство без инклюзивности — это не лидерство (из подкаста Reboot)

В этом специальном выпуске программы «Воля к переменам» мы сообщаем о недавнем выпуске подкаста «Перезагрузка», который ведет профессиональный тренер Джерри Колонна. Джерри является соучредителем и генеральным директором Reboot.IO, Inc., фирмы по обучению руководителей и развитию лидерских качеств, приверженной идее, что лучшие люди делают лучших лидеров.В течение почти 20 лет он использовал знания, полученные в качестве инвестора, руководителя и члена совета директоров более чем 100 организаций, чтобы помочь предпринимателям действовать гуманно.

Желаемое изменение темпа: я выступаю в роли гостя, а Джерри — в роли хозяина! Мы исследуем мою последнюю книгу « Как быть инклюзивным лидером: ваша роль в создании культуры принадлежности, где каждый может процветать», и почему инклюзивное лидерство не только рискованно, но и часто неудобно. Я объясняю, почему дискомфорт является необходимым компонентом индивидуального и организационного роста, и почему сторонники DE&I должны двигаться со скоростью доверия при вербовке потенциальных союзников.

Суть нашего обсуждения связана с самим определением лидерства и аргументом, что лидерство без включения вообще не является истинным лидерством. Мы рассматриваем, почему эгоизм и перфекционизм являются движущими силами в традиционных моделях лидерства, и как избавиться от этих двух костылей. Наконец, мы учитываем тот факт, что предубеждения и благие намерения могут сосуществовать в одном человеке, и исследуем, как работать с нашими слепыми зонами, используя то, что Джерри называет «радикальным самоисследованием».

В одном из моментов нашего диалога Джерри советует лидерам «опираться на острые края тех мест, где мы можем чувствовать вину и стыд, где мы чувствуем себя неадекватными, где мы чувствуем себя некомпетентными, и позволить переживанию того, что это значит, позволить полнота нашей человечности, чтобы выйти вперед». Я и сам не мог бы выразиться лучше. Как интерсекциональные союзники, мы должны постоянно спрашивать себя: «Каким образом я был соучастником в создании условий, против которых я борюсь?» Если мы сможем начать отвечать на этот вопрос на миллион долларов, мы сможем начать коллективную активацию в качестве сообщников для включения.

В этом эпизоде ​​вы узнаете:

• Почему инклюзивность имеет решающее значение для бизнеса (7:00)
• Роль принятия риска в лидерстве (15:00)
• Почему нам нужно выйти из зоны комфорта (18:30)
• Почему недостаточно говорить об изменениях (25:00)
• Почему нам необходимо заботиться о психическом здоровье на рабочем месте (28:00)
• Важные вопросы, которые лидеры должны задать себе (34:00)
• Проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники из маргинализированных групп (38:00)
• Роль покрытия в организациях (41:00)
• Почему инклюзивные лидеры принимают уязвимость и искренность (46:00)

Перезапуск контент-маркетинга: 7 советов по улучшению результатов

В последние несколько лет многие компании взяли на себя обязательства по внедрению программ контент-маркетинга, но многие сообщают о слабых результатах.

Вот несколько советов, как укрепить ваши усилия по контент-маркетингу:

1. Знайте и заботьтесь о своем клиенте. Убедитесь, что ваш контент написан и ориентирован на потребности ваших клиентов на каждом этапе пути покупателя. Какие у них общие вопросы? Что им нужно, чтобы лучше понять? Как вы можете помочь им лучше оценить свои возможности? Начните с создания образа покупателя, а затем используйте его для управления коммуникациями.

2.Покажите, где ваши клиенты. Где ваши клиенты проводят время в Интернете? Помимо публикации сообщений в блогах, рассмотрите возможность написания статей в LinkedIn, присоединяйтесь к группам LinkedIn и участвуйте в них, а также рассмотрите возможность выступления на конференциях или ведущих вебинарах. Чем больше вы заметны для потенциальных клиентов, тем больше вероятность того, что они будут полагаться на вас и использовать ваш контент в качестве ресурса.

3. Включите мероприятия в контент-маркетинг. В маркетинге B2B стратегия мероприятий является важным компонентом для личных встреч с потенциальными клиентами. Согласно отчету «B2B Content Marketing 2020», 19% маркетологов B2B используют личные мероприятия для привлечения потенциальных клиентов, еще 16% выбирают вебинары/онлайн-мероприятия, а 13% выбирают разработку электронных книг. Когда дело доходит до конвертации потенциальных клиентов, маркетологи B2B используют личные мероприятия в 25% случаев.

4. Разнообразьте свой контент. Веб-сайты являются местом назначения для бренда, и чтобы сделать веб-сайт эффективным для лидогенерации, в него необходимо включить разнообразный контент.Блог — это контент первого уровня, но не всем B2B-компаниям нужен блог. Однако им нужны материалы по стимулированию продаж, которые помогут команде продаж развивать воронку продаж и наполнять ее потенциальными клиентами. Другими типами контента являются вебинары, видеоролики с практическими рекомендациями, публикации в социальных сетях, тематические исследования и мероприятия, как упоминалось выше.

5. Следите за своими показателями. Помимо публикации контента, добавьте метрики к каждой части контента, чтобы увидеть, насколько он эффективен для 1) повышения узнаваемости бренда, 2) обеспечения потенциальных клиентов, 3) взращивания потенциальных клиентов и 4) преобразования потенциальных клиентов.В идеале используйте интегрированную маркетинговую платформу, такую ​​как Hubspot, которая позволит вам оптимизировать свои усилия, а также предоставит подробные отчеты о результатах. Как минимум убедитесь, что вы проверяете Google Analytics, чтобы увидеть учет кликов, показатель отказов (как долго посетитель остается на вашем сайте) и откуда поступает трафик.

6. Обратите внимание на платные медиа. Согласно отчету «Контент-маркетинг B2B 2020», 84% маркетологов B2B используют платные каналы распространения для целей контент-маркетинга; из этой группы 72% используют платные социальные сети/рекламные посты.Каналы распространения платного контента включают рекламу в социальных сетях, нативную рекламу, маркетинг в поисковых системах и оплату за клик, баннерную рекламу и другие виды платного контента на различных каналах. Сообщается, что те B2B-организации, которые не используют платный контент, полагаются на социальные сети (91%), веб-сайты/блоги (89%) и маркетинг по электронной почте (87%).

7. Знайте, какой контент для каких целей используется. Когда вы пытаетесь повысить узнаваемость бренда, хорошо работают постоянные публикации в блогах и социальных сетях.Привлечение лидов получает высокие оценки благодаря личным мероприятиям, вебинарам (даже виртуальным конференциям) и электронным книгам. Как только потенциальные клиенты появятся в вашем списке, используйте информационные бюллетени, электронный маркетинг и узконаправленные сообщения в блогах, чтобы делиться соответствующим контентом. При попытке превратить потенциальных клиентов в реальных клиентов эффективны личные мероприятия и тематические исследования.

С таким большим количеством отличного контента, доступного в Интернете, и многочисленными компаниями, борющимися за бизнес, особенно важно развивать потенциальных клиентов с помощью соответствующего контента, обслуживания клиентов и информации, которая обучает их и заставляет их возвращаться.

Ваш план лидерства нуждается в перезагрузке?

Успешные организации, выдержавшие испытание временем, знают, что способность быстро реагировать на сбои представляет собой конкурентное преимущество и новые возможности для роста. Но предусмотреть все потенциальные возможности на горизонте не всегда возможно. Что-то, с чем мы все знакомы после событий последних 18 месяцев.

Именно в таких ситуациях руководство компании может решить успех или разрушить бизнес.Так как же убедиться, что у вас есть ответственные люди и что есть соответствующие ресурсы для их поддержки?

Поскольку изменения на рабочем месте становятся все более частыми и интенсивными, то, насколько хорошо организации справляются с постоянными изменениями, будет зависеть от того, наделены ли руководители необходимыми компетенциями и мышлением для преодоления сбоев. Это означает, что организации должны быть предельно бдительны к любым предупреждающим знакам, которые могут сигнализировать о том, что их планы руководства нуждаются в перезагрузке.

1.Высокий процент неудач среди начинающих менеджеров

Начинающий менеджер испытывает огромное давление, и без надлежащей подготовки и обучения он более склонен к провалу. Этот потенциальный сбой может дорого обойтись организациям с точки зрения итогового воздействия на цели производительности команды, вовлеченность сотрудников, производительность и даже культуру рабочей группы.

Однако слишком часто организации отдают приоритет нацеливанию основной части своих инвестиций в обучение и развитие на высшее руководство.Тем не менее, подготовка людей к тому, чтобы они сделали свой первый шаг на руководящую должность, абсолютно необходима, потому что без надлежащего обучения и наставничества эти вновь назначенные менеджеры просто обречены на провал. Неудивительно, что новые менеджеры часто заявляют, что им не хватает необходимых навыков управления людьми или делегирования полномочий, необходимых для эффективного выполнения своих функций. На самом деле, согласно недавнему исследованию, 26 % начинающих менеджеров заявили, что не чувствовали себя готовыми руководить другими, когда их впервые повысили, и почти 60 % заявили, что никогда не проходили никакого обучения, когда перешли на свою первую руководящую должность.

  Организации должны быть предельно внимательны к любым предупреждающим знакам, которые могут сигнализировать о том, что их планы руководства нуждаются в перезагрузке

 

Не ждите, пока сотрудники станут менеджерами, чтобы развивать их как лидеров. Создание вашей скамьи имеет решающее значение для планирования преемственности, а подготовка сотрудников к выполнению будущих обязанностей имеет решающее значение для их удержания.

2. Командно-административное поведение в сравнении с самоорганизующимися командами

Многие начинающие менеджеры обнаруживают, что не готовы взять на себя свою роль, потому что они только когда-либо сталкивались с традиционными командными и контрольными стилями лидерства.Но сегодняшний деловой мир стал умнее, быстрее и намного демократичнее. В результате Agile теперь является названием игры, а это означает, что организациям необходимо использовать весь потенциал своей рабочей силы.

Для повышения гибкости бизнеса и поощрения людей к принятию более быстрых и эффективных решений все большее число организаций упрощают свои структуры и создают межфункциональные группы для тесного сотрудничества для внедрения инноваций.

При этом они осознали, что лидеры бывают разных форм — например, они могут руководить функциональной областью, командой или даже разовым проектом.Следовательно, они расширяют возможности развития лидерства и приобретения компетенций, чтобы охватить больше своих сотрудников, помогая менеджерам среднего и высшего звена выйти за рамки традиционного командно-административного поведения, которое может задушить высокопроизводительные команды.

Предоставляя этим менеджерам методы и социальные навыки, которые им потребуются для расширения возможностей современных работников умственного труда, они позволяют им создавать и руководить по-настоящему самоорганизующимися командами, которые могут быстро реагировать на вызовы и решать их.

3. Преодоление барьеров развития лидерства «мы и они»

Как мы видели, в прошлом развитие лидерства обычно было прерогативой немногих. Тем не менее, такие проблемы, как низкие баллы по CSAT, могут указывать на то, что пришло время переосмыслить стратегию обучения, которая включает в себя подготовку и обучение рядовых менеджеров, чтобы у них было мышление, необходимое для того, чтобы слушать команды и управлять ими таким образом, чтобы это способствовало удовлетворению клиентов.

Оценивая, как каскадировать обучение лидерству по всей организации, дальновидные организации могут гарантировать, что будущие лидеры завтрашнего дня будут получать поддержку на протяжении всего их пути: начинающие менеджеры, менеджеры среднего звена и лидеры лидеров.Действительно, демократизируя обучение, они внедряют широкую культуру непрерывного обучения, которая гарантирует, что любой человек с лидерским потенциалом имеет возможность развиваться и расти.

Путем регулярной оценки плана каждого сотрудника и перекрестного обучения сотрудников контекстуализированным лидерским компетенциям, знаниям и ноу-хау компании они также обновляют методы планирования преемственности, что, в свою очередь, обеспечивает успех в будущем.

Уверенное преодоление препятствий

Сегодняшняя быстро меняющаяся бизнес-среда и рабочая среда могут сделать людей и организации уязвимыми перед неудачами.Чтобы успешно ориентироваться в этих постоянных изменениях, лидеры и их команды должны постоянно обновлять свои навыки и возможности, чтобы они и их соответствующие организации могли развиваться и расти.

Недавние события подтолкнули многие организации к принятию новых гибких и командных способов работы, что означало, что им пришлось заново изобретать то, что означает лидерство, включая навыки и поведение, которые оно влечет за собой. Им также пришлось переосмыслить, как ускорить приобретение новых навыков и компетенций наиболее эффективным способом.Использование цифровых ресурсов, мультимодальных учебных ресурсов и вариантов обучения на основе сценариев, доступных для всех, является критически важными компонентами любой всесторонней и эффективной программы повышения квалификации
.
В рамках этого переосмысления они также должны расширить меню своих лидерских навыков. Обучение менеджеров всех уровней новым областям, таким как эмоциональный интеллект и эмпатия, коренным образом изменит каждое их взаимодействие с людьми, которых они поддерживают.

Агата Новаковска, региональный вице-президент Skillsoft:

 

Масштабная перезагрузка «Экзорциста» направляется в кинотеатры и NBCUniversal Streaming Platform Peacock — СМИ, телекоммуникации, ИТ, развлечения

Соединенные Штаты: Масштабная перезагрузка «Экзорциста» направляется в кинотеатры и NBCUniversal Streaming Platform Peacock

04 августа 2021

ТОО Прайор Кэшман

Чтобы напечатать эту статью, все, что вам нужно, это зарегистрироваться или войти в Mondaq. ком.

Universal Studios недавно объявила о приобретении права на франшизу «Экзорцист». Признанный критиками отмеченный наградами фильм, собравший более 441 миллиона долларов с момента выхода на экраны. Выпуск 1973 года, будет перезагружен в трилогию. Дэвид Гордон Грину поручено руководить первым из трех запланированных кино.

По данным The Hollywood Reporter :

Сиквел «Экзорциста» пишет Питер Сэттлер. и директор Грин.Джейсон Блюм, Дэвид Робинсон, Джеймс Робинсон, Грин, Дэнни Макбрайд и Купер Самуэльсон будут исполнительными производить.

Райан Турек курирует проект Blumhouse. [Звезда перезагрузка Лесли] Одом-младший представлена ​​CAA и Untitled Развлечение. Burstyn представлен UTA и MGMT. Развлечение. Грина представляют CAA, Cinetic Media и Pryor. Часман.

В соответствии с Вариант :

Первый из трех запланированных фильмов «Экзорцист» Ожидается, что дебют в кинотеатрах состоится в октябре. 13, 2023. Последующий взносы не были датированы и потенциально приземлятся напрямую на Павлина.

Команду Pryor Cashman, представляющую Green, возглавляет сопредседатель из группы Pryor Cashman’s Media + Entertainment Джеймс Яновиц и партнер Карен Робсон.

Полный обзор новости читайте по ссылкам ресурса ниже.

Содержание этой статьи предназначено для предоставления общего руководство по теме.Следует обратиться за консультацией к специалисту о ваших конкретных обстоятельствах.

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ О СМИ, телекоммуникациях, информационных технологиях и развлечениях из США

Эффективное использование LinkedIn для юристов

Ванденак Уивер

Буквально тысячи юристов имеют профиль в LinkedIn, но большинство из них, вероятно, не используют платформу максимально эффективно.

Голодные голодные HIPAA

Франкфурт Курнит Кляйн и Зельц

Каждому, кто хотя бы бегло заглянул в социальные сети, кажется, что внезапно все может оказаться нарушением HIPAA.