Кто уйдет сегодня с проекта дом 2: Шоу бизнес. Слухи и новости о Российских и мировых звездах шоу-бизнеса.

В свое время мы реализовали проект учебника русского языка как иностранного для арабских школьников. Это первый учебник такого плана, который оказался очень востребованным. Мы его опробовали и ведем подготовку второго издания с учетом всех замечаний и нюансов. Думаю, что в этом году мы постараемся его запустить.

— Я видела на вашем сайте сбор средств на помощь Кубе, то есть с Латинской Америкой вы тоже работаете?

— Мы не практикуем открытые сборы, и это нестандартный для нас проект, запущенный совместно с обществом российско-кубинской дружбы. С их стороны поступило обращение помочь реализовать проект по сбору и отправке гуманитарной помощи, а мы выступили логистическим оператором и площадкой для сбора средств. Помогли с закупкой всех необходимых медикаментов, потому что у нас есть опыт, у нас много партнеров, и мы понимаем, где это можно качественно закупить и как быстро отправить.

В Африке мы тоже больше выступали гуманитарным оператором, реализовывая проекты в Гвинее, отправляя туда гуманитарную помощь в составе российской делегации в Центр по борьбе с Эболой. В Латинскую Америку отправляли тест-системы, медикаменты, медицинское оборудование уже во время пандемии.

— Имели ли место во время вашей практики чрезвычайные, нестандартные ситуации, в которые попадали ваши сотрудники, волонтеры?

— Слава богу нет. Я уже говорил, что когда приходит запрос или когда мы сами видим проблемную зону, где нужно помочь, то всегда основным вопросом является безопасность.

— РГМ, насколько я знаю, проводит курсы для журналистов, где как раз таки и учат основам безопасной работы в зонах конфликтов.

— У нас курс по основам безопасности работы в чрезвычайных зонах и зонах вооруженных конфликтов. Он реализуется для двух целевых групп. Первая — журналисты, и вторая — это волонтеры. В 2015 году, когда мы перезапускались, Евгений Примаков, основатель, идеолог, вдохновитель, а в прошлом и руководитель РГМ, предложил идею организации таких курсов. Мы прекрасно помним, что происходило тогда в Сирии на Юго -Востоке Украины, когда погибали журналисты или возвращались ранеными. Евгений Примаков сам журналист и, конечно, ему была близка эта проблема. Тогда и появилась идея сделать курс для журналистов. Мы проанализировали причины трагедий. Журналисты — это люди пытливые с низким порогом страха, которые в погоне за информацией забывают о собственной безопасности. И тогда мы разработали курс, куда пригласили специалистов по военному делу, психологов. У нас участвуют в подготовке курса в том числе профессиональные постановщики батальных сцен.

 — Коллеги отзывались о курсе как о весьма экстремальном…

— Я бы не назвал его экстремальным. Экстрим бывает разным, мы же пытались сделать курс максимально реалистичным. Какие-то вещи прописываем из опыта наших специалистов. Мы много опросили и военных и журналистов с опытом военкоров, и спасателей.

Потом, когда в стране начался подъем волонтерского движения, мы наблюдали, что волонтеры, те, кто приезжают добровольцами в зоны чрезвычайных ситуаций, не всегда готовы, не всегда адекватно оценивают ситуацию. Имея опыт написания курса для журналистов, сделали курс и для волонтеров с поправками на то, что там меньше ситуаций, связанных с вооруженными конфликтами. И с 2015 года этот курс также проводится на регулярной основе.

А с 2017 года курс для журналистов мы проводим в паритете с Международным Комитетом Красного Креста, и выдаем соответствующий сертификат. Красный Крест высоко оценил проработку этого курса. Оба курса — бесплатны для участников. Волонтерские курсы мы проводим как только появляется возможность, например, целевая грантовая поддержка, а курс для журналистов — регулярно.

— Какие главные задачи вы перед собой ставите в перспективе, к чему стремитесь, если отвечать на этот вопрос глобально?

Мы бы хотели встать в один ряда с такими организациями как Международный Красный Крест, «Врачи без границ» и другие, кто работает на международном гуманитарном треке. Мы молоды, полны сил и амбиций, и мы привлекаем все больше и больше желающих в наши ряды. Мы себя видим не просто как формальная организация, организация де-юре, но еще и как институция со своей миссией, философией и масштабными задумками.

ICYMI: Губернатор Хоукул и MTA объявляют о переносе этапа 2 метро Second Avenue

Кэти Хоукул и Столичное транспортное управление сегодня объявили, что проект расширения метро Второй авеню, который продлит линию Второй авеню до 125-й улицы в Восточном Гарлеме, перешел на инженерную фазу графика проекта. Закон об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах, подписанный президентом Байденом в ноябре, предоставил новые возможности в виде грантов на расширение общественного транспорта на сумму 23 миллиарда долларов, что является историческим уровнем финансирования, удвоившим количество грантов, доступных для крупных проектов, таких как Фаза 2 метро Второй авеню (SAS2).

MTA подал запрос в Министерство транспорта США, чтобы позволить фазе 2 расширения двигаться вперед и сохранить право на финансирование. Фаза 2 будет включать строительство трех новых станций метро на 106-й, 116-й и 125-й улицах в Восточном Гарлеме.Федеральное транспортное управление перевело SAS2 на этап проектирования процесса предоставления гранта, что еще на один шаг приблизило проект к реальности и позволило продолжить предварительную работу.

«Ранее сегодня днем ​​я говорил с госсекретарем Буттиджигом, который поделился захватывающими новостями о том, что Министерство транспорта США делает огромный шаг вперед в Фазе 2 расширения метро Second Avenue, что откроет невероятный потенциал жителей Восточного Гарлема в расширении справедливость транзита и экономические возможности», — сказал губернатор Хоукул .  «Это выводит нас на финишную прямую к полному финансированию и началу строительства этого невероятно важного проекта. В прошлом месяце я вместе с руководством MTA и выборными должностными лицами посетил участок расширения, воочию убедившись в величие этого захватывающего проекта. Тогда мы взяли на себя четкое обязательство перед жителями Восточного Гарлема, что мы будем продолжать быстро продвигать этот проект, и теперь мы видим первый элемент, позволяющий воплотить это видение в реальность для многих жителей Нью-Йорка. Я хочу поблагодарить госсекретаря Буттиджига, руководство нашего Конгресса и MTA за их неустанную защиту этого проекта, и мне не терпится запустить поезда.

Приблизительно 70 процентов жителей Восточного Гарлема пользуются общественным транспортом, чтобы добраться до работы, что намного выше, чем в среднем по городу (55 процентов). Расширение метро на Второй авеню поможет достичь цели администрации Байдена и штата Нью-Йорк по обеспечению равноправия в транспорте и улучшит доступ местного населения к рабочим местам, медицинскому обслуживанию и другим услугам, уменьшив при этом заторы как на улицах, так и на Лексингтон-авеню. линии метро и улучшения качества воздуха.

Исполняющий обязанности председателя и главный исполнительный директор MTA Янно Либер сказал: «Сообщество Восточного Гарлема десятилетиями ждало метро Second Avenue.Фаза 2 будет обслуживать район с одной из самых больших концентраций доступного жилья в стране, где 70 процентов жителей пользуются общественным транспортом, чтобы добраться до работы. Расширение новой линии будет основано на успехе Фазы 1 и доведет общее количество пассажиров метро Second Avenue до 300 000 человек, что эквивалентно всей железнодорожной системе Филадельфии. Большое спасибо FTA за перевод проекта на следующую стадию. Моя команда готова к работе».

Фаза 1 проекта расширила линию Q с 63-й улицы до 96-й улицы и стала крупнейшим расширением системы метро Нью-Йорка за 50 лет.Служба открылась 1 января 2017 года с дополнительными станциями на 72-й и 86-й улицах. С момента завершения строительства метро Second Avenue перевезло более 130 миллионов пассажиров и перевезло более 200 000 пассажиров в день до пандемии. Сегмент туннеля, который будет использоваться для Фазы 2, был построен в 1970-х годах от 110-й до 120-й улицы вдоль Второй авеню.

Краткие факты, которые нужно знать

• На этом этапе проекта движение поездов будет продлено с 96-й улицы на север до 125-й улицы, примерно 1.5 миль.
• Новые станции появятся на 106-й улице и 116-й улице на Секонд-авеню и на 125-й улице на Парк-авеню.
• Фаза 2 обеспечит прямое пассажирское сообщение с линией метро Lexington Avenue (4/5/6) на 125-й улице и входом на Park Ave, что позволит удобно пересесть на станцию ​​Metro-North Railroad 125 St.
• Каждая станция будет иметь наземные вспомогательные здания, в которых размещается вентиляционное механическое и электрическое оборудование. Они будут включать в себя пространство для возможной розничной торговли на первом этаже.
• Expansion будет обслуживать дополнительно 100 000 райдеров в день.
• Предоставление трех новых станций с доступом по стандарту ADA, повышающих планку комфорта и удобства для клиентов.
• Улучшение мультимодального транзитного сообщения на станции 125th St — с подключением к поездам 4/5/6, Metro-North и автобусному маршруту M60 Select до аэропорта LaGuardia, что позволяет удобно пересаживаться на другие линии метро и пригородных поездов, обеспечивая более плавную и быструю перевозки по городу и области.

U. S. Сенатор Чак Шумер сказал:  «Фаза II проекта метро Second Avenue переходит в проектирование, это отличная новость для жителей Восточного Гарлема и всего Нью-Йорка. Давно задуманный — но, к сожалению, слишком долго отложенный — проект теперь идет полным ходом. Я был рад получить исторические 23 миллиарда долларов в виде гранта на капитальные проекты общественного транспорта в соответствии с двухпартийным законом об инфраструктуре и рабочих местах, и я буду бороться за то, чтобы этот критический проект получил свою справедливую долю.

U. S Сенатор Кирстен Гиллибранд сказала: процесс гранта. Расширение линии метро Second Avenue сократит время в пути, уменьшит заторы, создаст местные рабочие места и более органично свяжет сообщество с остальной частью города. Я горжусь тем, что работал над принятием Закона об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах, который обеспечил финансирование для реализации подобных проектов, и я буду продолжать бороться за ресурсы для бездельников Нью-Йорка.

Представитель Джеррольд Надлер сказал:  «Это фантастическая новость для пассажиров метро Нью-Йорка. Продление линии метро со 2-й авеню до 125-й улицы в Восточном Гарлеме послужит населению, которое так отчаянно нуждается в расширении услуг метро, ​​и уменьшит скученность и заторы на линии Лексингтон-авеню. Я очень рад, что этот проект продвигается вперед, и я особенно горжусь тем, что поддержал Закон об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах, который сделал возможным этот этап продления.Я хочу поблагодарить губернатора Хоукул за ее партнерство в этом проекте и с нетерпением жду продолжения совместной работы над улучшением инфраструктуры города Нью-Йорка»

Представитель Кэролин Мэлони сказала:  «Я очень рада, что министр Буттиджич и FTA уделяют приоритетное внимание расширению метро 2nd Avenue, переводя проект на этап проектирования и приближая его на один шаг к утверждению федерального финансирования. Доведение поезда Q до 125-й улицы изменит правила игры для нашего города, поскольку мы восстанавливаемся после кризиса COVID-19, и поможет уменьшить транзитные пустыни, соединив Восточный Гарлем с центром города, нижним Манхэттеном и Бруклином.Это уменьшит опасно переполненную линию на Лексингтон-авеню, а также выполнит вековое обещание города, данное нашему народу, создать еще одну восточную боковую линию. Я горжусь тем, что возглавил борьбу за строительство Фазы 1, и я благодарю губернатора Хохула, секретаря Буттиджига, члена Конгресса Эспайлата, а также генерального директора и исполняющего обязанности председателя MTA Янно Либера за их постоянное сотрудничество в завершении этого жизненно важного проекта».

Представитель Adriano Espaillat сказал:  «Поскольку Нью-Йорк продолжает восстанавливаться, работая над восстановлением экономики и устранением неравенства, с которым сталкиваются цветные сообщества, которое усугубилось во время пандемии, инвестиции в улучшение общественного транспорта имеют решающее значение, и сегодняшнее объявление о начале Расширение метро Second Avenue окажет сильное влияние на весь штат Нью-Йорк и особенно на город Нью-Йорк. Успешное расширение услуг и надежного транспорта в этом регионе поддержит средства к существованию более 100 000 жителей Восточного Гарлема, которые в настоящее время сталкиваются с препятствиями на пути к возможностям трудоустройства, продвижению в образовании и доступу к больницам и медицинскому обслуживанию из-за отсутствия общественного транспорта — и в конечном итоге изменит структуру наших кварталов по пути».

Data.gov

Навигационные карты предоставляют морякам важную информацию, необходимую для безопасного судоходства.Исторически эти карты печатались и распространялись на бумаге, но современные системы связи позволяют использовать электронные карты, которые можно обновлять по мере поступления новой информации. Управление береговой разведки Национального управления океанических и атмосферных исследований (NOAA) составляет карты прибрежных районов и районов Великих озер, а Инженерный корпус армии США создает карты внутренних рек Америки в рамках программы Inland Electronic Navigation Chart. Программа Inland Electronic Navigation Chart (IENC) охватывает тысячи миль судоходных путей.По внутренним водным путям Америки ежегодно перевозятся миллионы тонн товаров, и работа по съемке, нанесению на карту и дноуглублению отложений продолжается постоянно из-за динамичных условий и постоянных изменений, происходящих вдоль любой реки.

Реки, включенные в программу Inland Electronic Navigation Chart (IENC), включают реку Аллегейни, реку Арканзас, реку Атчафалайя, реки Блэк-Уорриор-Томбигби, реку Камберленд, реку Грин, реку Иллинойс, Каскаскию, реку Канава, реку Нижний Миссисипи, реку Миссури. , река Мононгахела, река Огайо, река Уачита, Ред-Ривер, река Теннесси (включая реки Теллико, Хивасси, Клинч и Эмори), водный путь Теннесси-Томбигби, река Верхняя Миссисипи и река Уайт.Любой может получить доступ к навигационным картам этих рек, на которых показаны изолинии глубины, буи, огни, известные опасности и справочные ориентиры.

Ссылки и ссылки Data.Gov:

Внутренние электронные навигационные карты (IENC), https://catalog. data.gov/dataset/inland-electronic-navigational-charts-ienc

Домашняя страница электронных навигационных карт USACE, http://ienccloud.us/

Электронные навигационные карты NOAA (ENC), https://catalog.data.gov/dataset/noaa-electronic-navigational-charts-enc7cce5

Растровые навигационные карты NOAA (RNC), https://catalog.data.gov/dataset/noaa-raster-navigational-charts-rnc7af22

Coral Gables Мужчина отказывается продавать семейный дом, поглощённый масштабной застройкой — CBS Miami

MIAMI (CBSMiami) — Небольшой дом на одну семью стоит посреди огромного строительного проекта в Coral Gables.

Коммерческое строительство стоимостью 600 миллионов долларов является крупнейшим в истории города.

ПОДРОБНЕЕ: Видеорегистратор: Полицейское преследование на магистрали, четверо задержанных

Домовладелец говорит, что его дом имеет бесценную сентиментальную ценность, и он не продаст его, несмотря на шум, руины или цену.

Говоря о цене, владельцу Орландо Капоте предлагали много, много раз.

«Дом — моя душа. Так что толку продавать свою душу за все деньги мира.

Его дом находится в центре строительной зоны, а сейчас он охвачен самой крупной коммерческой застройкой в ​​истории Корал-Гейблс.

«Этот дом как жесткий диск. Когда я смотрю вокруг, живу в нем и двигаюсь сквозь него, я заново переживаю множество воспоминаний. Чего я не мог найти в другом доме, — сказал Капоте.

Капоте рассказывает CBS4 News, что, когда его отец приехал с Кубы, он работал вдвое, чтобы купить этот дом для их семьи.

Это было в далеком 1989 году.

Большую часть времени он проводил на улице с манговыми деревьями.

В 2005 году умер его отец, а в 2020 году он потерял мать, которая бесчисленное количество раз говорила ему, что не хочет продавать их семейное сокровище.

ПОДРОБНЕЕ: Спор между работниками склада на северо-западе Майами-Дейд закончился перестрелкой, двое госпитализированы

«Я не хочу бросать кости.Я не хочу играть. Так что воспоминания стоят больше», — сказал Капоте.

За последние 6 лет Капоте отклонил более 60 предложений о продаже застройщикам, агентам по недвижимости или торговцам, которые предлагали до 900 000 долларов за дом площадью 1300 квадратных футов с двумя спальнями и двумя ванными комнатами.

Орландо говорит, что город преодолел нарушения, так как теперь он поглощен предстоящей застройкой площади.

Город Корал-Гейблс утверждает, что не было нарушено никаких законов и правил пожарной безопасности.

Они сказали нашим партнерам в Miami Herald: «Поднятые вопросы были тщательно рассмотрены и исследованы».

«Вы можете видеть часть мусора, который уже упал на бок. Чего бы не произошло, если бы здание было на самом деле 35 футов в высоту или хотя бы в 50 футах от него».

Пока его дом стоит, Капоте говорит, что никуда не собирается.

Мужчина из Корал-Гейблс говорит мне, что воспоминания его родителей все еще живут в доме.

«Я не чувствую себя одиноким в доме. Может быть, они и есть».

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НОВОСТИ: Два холодных фронта за четыре дня приносят холод в Южную Флориду

Сегодня днем ​​CBS4 связалась с разработчиками. Мы не получили ответа, но важно отметить, что они сделали все с соответствующими разрешениями и разрешением от города.

стоит? Плюсы и минусы удаленной работы на двух работах

В современном полностью удаленном мире гораздо опаснее иметь одну работу, чем две или более. Вот почему явление Overemployed превратило обычных технических работников в их собственную Purple Cow — замечательную Family Inc.с 4-6-кратным доходом (когда оба супруга получают 2-кратный доход). TLDR — да, стоит работать на двух работах одновременно, потому что интеллектуальную работу можно выполнять менее чем за 40 часов в неделю. Попробуйте. Я обещаю, что это изменит вашу жизнь. Просто спросите членов нашего сообщества.

Стоит делать две работы одновременно.

Pros

1. Заработайте много дополнительных денег

Если бы компании могли увеличить свой доход в 2-3 раза, они бы это сделали. Это не проблема. Почему бы тебе не сделать то же самое для своей семьи? С 2-3-кратным доходом вы можете быстро погасить долг и быстрее достичь финансовой свободы.Вы даже можете позволить себе мини-отставку или творческий отпуск каждые пару лет. Красиво да? Подсчитайте свои цифры, и вы поймете, почему работа на двух или более работах с полной занятостью полностью меняет игру FI (финансовой независимости). Кроме того, проверьте реальность — повышение заработной платы на вашей одной работе никогда не превысит вашу вторую работу, и точка. Теперь вам больше не нужно переутомляться и тосковать по повышению, а также не нужно отчаиваться из-за того, сколько времени вам понадобится, чтобы добраться до FI. Игра изменилась. Теперь она сфальсифицирована в пользу работников умственного труда, и стоит работать на двух работах одновременно.Теперь вам просто нужно позволить себе подлететь ближе к солнцу (из Обман Икара ).

2. Улучшение психического здоровья

Работа на двух и более работах дает финансовую безопасность и свободу, что, в свою очередь, снижает склонность к переутомлению. Некоторые из ваших коллег, которые страдают от выгорания из-за пандемии, могут завидовать, но остаться на одной работе было их выбором. Вы, мой друг, теперь можете отказаться от звонков BS Zoom и в первую очередь отдать предпочтение своему здоровью и семье. Вас будут хвалить за то, что вы эффективны и способны выполнять задачи без лишних совещаний.Ирония здесь в том, что вы на самом деле в конечном итоге будете работать лучше на обеих своих работах, добиваясь результатов с помощью принципов оригинального оборудования, таких как медленная производительность. Теперь, что вы скажете? Стоит ли работать на двух работах?

3. Быстрое повышение квалификации с помощью перекрестного обучения

Скорее всего, если вы являетесь инженером-программистом, использующим Java на одной работе, и инженером полного стека, использующим C# на другой работе, вы, вероятно, используете знания из одной работы для повышения производительности. в другом. То же самое можно сказать и о маркетологе роста B2B, который также работает цифровым маркетологом B2C.Опять же, непреднамеренным побочным эффектом работы на нескольких работах является то, что вы действительно получаете выгоду от обмена знаниями между должностями, несмотря, конечно, на конфликт интересов. Для работников умственного труда повышение квалификации и обучение происходят постоянно. Так мы остаемся актуальными. Так почему бы не работать на двух работах, зарабатывать больше денег, ускоряя при этом повышение квалификации? Кто знает, какую следующую работу вы найдете, или она найдет вас первой.

Минусы

1. Стресс из-за переключения контекста

Не буду врать, совмещать противоречивые встречи, разных рабочих персон и тайм-менеджмент — дело непростое.Но будьте уверены, что вы невероятно легко адаптируетесь. Вам просто нужно немного подтолкнуть себя. Хорошая новость в том, что это может сделать каждый. Присоединяйтесь к нашему сообществу и узнайте, как другие адаптируются, от цветных веб-браузеров до использования разных имен для каждой работы.

Работа на двух или более работах также побудит вас быть более дисциплинированным, опираясь на привычки и распорядок дня. Это включает в себя регулярные физические упражнения, здоровое питание и восьмичасовой сон. Это монашеское существование помогает защитить ваш самый большой актив — ваш разум.Держите его четким и готовым к переключению контекста и запоминанию рабочих деталей на лету. Это окупится в долгосрочной перспективе, так как вы быстро обретете финансовую свободу.

2. Координируйте одновременный отпуск

Даже с «неограниченным» отгулом координировать отгулы на разных работах и ​​с супругом, у которого также 2x, будет непросто. Но опять же, все хорошее не всегда легко, верно? Опять же, хорошая новость заключается в том, что вы можете справиться с этим. Все дело в том, чтобы заранее установить правильные ожидания.

Тем не менее, вы также можете помочь себе, пытаясь максимально отдать свою работу на аутсорсинг. По сути, имейте много резервных копий (или прямых подчиненных), выполняющих ваши ежедневные задачи, пока вы отсутствуете или попадаете под автобус (надеюсь, что нет, но если бы вы были, то ваша семья была бы застрахована двойным страхованием жизни и другими льготами).

3. Риск быть пойманным

Ах, большой слон в комнате – страх быть пойманным или запятнать репутацию. Во-первых, узнайте, чего вы не знаете, поговорите с юристом по трудовым спорам.Затем, чтобы играть в игру OE, вы должны быть готовы принять наихудший случай увольнения с обеих работ (крайне маловероятно, исходя из данных нашего сообщества). Наконец, при полном удалении риски низки и управляемы — вы практически невидимы. Как однажды напомнил мне наш штатный юрист:

«Помни, лучше блокировать не надо».

Мистер Мияги, каратист

Отпусти страх. Это ваш мозг ящерицы/обезьяны делает то, для чего он предназначен в процессе эволюции.Вот в чем фишка: на самом деле вы не так уж важны. Никто не вспомнит о вас даже после того, как вас уволят с обеих работ, если произойдет этот худший сценарий. Вы просто берете себя в руки и идете искать новую работу. О, кстати, вы накопили все деньги, так что можете с таким же успехом устроить «уволенный» творческий отпуск. Иными словами, риски и доходность взаимосвязаны.

Заключение: Преодоление пропасти OE в FI делает выполнение двух работ оправданным риском

Я тоже задавал себе эти вопросы, когда думал о чрезмерной занятости.Угадай, что? Не было ничего логичного, что вело меня так или иначе. Все это было эмоционально («система 1» или тип 1 из книги Канемана « мышления, быстрого и медленного »). Я устал гоняться за рекламной морковкой и жить под угрозой увольнений. А потом я работал в обратном направлении и обосновывал свое решение логическими рассуждениями. Я подозреваю, что то же самое произойдет и с вами. Делайте то, что считаете правильным.

Не согласны с тем, что работа на двух работах того стоит? Комментарий ниже. Я хотел бы услышать от вас.

Инсайдерская записная книжка НФЛ: лучшие кандидаты в гроссмейстеры, поступающие в 2022 году, плюс варианты главного тренера для Jaguar

Наступила 15-я неделя сезона НФЛ, и это, к сожалению, означает, что скоро начнется цикл увольнений и найма.

В прошлом году я посмотрел на некоторых генеральных менеджеров и кандидатов в главные тренеры, которые, как я думал, будут — или должны — пройти собеседование при приеме на работу, основываясь на разговорах, которые я вел с источниками в НФЛ.

В этом году я решил снова заняться этим проектом, который, к сожалению, наверняка упустит некоторые впечатляющие имена. В сегодняшнем обзоре кандидатов в GM я поговорил с менеджерами по персоналу, тренерами, игроками и тренерскими агентами, скаутами и другими сотрудниками, чтобы определить, кто является лучшим в этом году.

Движение в рядах генеральных менеджеров и главных тренеров не ожидается таким бурным, как в прошлом сезоне, когда были наняты семь генеральных менеджеров и семь главных тренеров. В настоящее время в NFL нет вакансий GM, хотя вакансия Giants, безусловно, открывается.Многие в лиге ожидают, что Медведи откроются, и я все еще верю, что это, вероятно, произойдет. Также возможно, что Марк Дэвис убирает дом в Лас-Вегасе.

Руководители других команд, в том числе Майами, Джексонвилля и Питтсбурга, следят за ними, а генеральный менеджер Steelers Кевин Колберт работает над еще одним годовым контрактом.

В алфавитном порядке, вот мой список лучших кандидатов в генеральные менеджеры для этого цикла найма:

Кевин Абрамс, вице-президент Giants по футбольным операциям: -на фаворита, который будет выбран после почти четверти века, проведенного с франшизой.

Квеси Адофо-Менса, вице-президент по футбольным операциям «Браунс»:  В прошлом цикле он был очень популярен, и на этот раз вполне мог получить работу. Адофо-Менса имеет опыт работы на Уолл-стрит и преуспевает в числовой части этого бизнеса.

Дон Апонте, главный футбольный административный директор НФЛ: . Она работала в совете управляющих лиги, а также во фронт-офисах Jets, Browns и Dolphins. Она так же хорошо подготовлена, как и все в этом списке, чтобы стать гроссмейстером.

Майк Боргонци, помощник руководителя GM:  Это вопрос времени, когда людей начнут увольнять из главного офиса, и я был удивлен, что этого не произошло в прошлом году. Боргонзи был ключевой частью чрезвычайно успешной группы Бретта Вича в KC.

Малик Бойд, старший директор по скаутингу Bills:  Бойд работает в скаутинге почти два десятилетия. В прошлом году он прошел собеседование по поводу работы в Хьюстоне.

Брэндон Браун, директор Eagles по персоналу:  Один из самых быстрых «поднимающихся» среди всего персонала.Браун играл в колледже, имеет юридическое образование, опыт работы тренером в колледже, работал скаутом в «Кольтс» и руководит отделом профессионального скаутинга в Филадельфии.

Ран Картон, директор по персоналу 49ers:  Картон получил это повышение в прошлом году и руководит скаутским отделом Niners. Бывший игрок НФЛ, он руководил отделом профессионального персонала «Рэмс», а пять лет назад перебрался в Сан-Франциско.

Гленн Кук, вице-президент «Браунс» по персоналу:  Кук, бывший полузащитник-производитель Университета Майами, сыграл важную и тихую роль в преобразовании «Кливленда» под руководством генерального директора Эндрю Берри.

Райан Кауден, вице-президент «Титанов» по ​​персоналу:  Шесть лет назад Кауден сделал успешную карьеру в «Каролина Пантерз» в Теннесси и помог «Титанам» трижды выйти в плей-офф. В прошлом году он давал интервью газете Washington GM.

Жаклин Дэвидсон, директор по футбольным исследованиям Buccaneers:  Уважаемый член команды Джейсона Лихта, Дэвидсон играл ключевую роль в принятии решений по кепкам «Бакс» с момента прихода Тома Брэди. Дэвидсон, имеющий юридическое образование, провел 11 лет в «Джетс», прежде чем помог «Тампа-Бэй» стать чемпионом Суперкубка.

ДуЖуан Дэниелс, заместитель директора Raiders по персоналу:  Дэниэлс, давний член разведывательного отдела Patriots, присоединился к группе Майка Мэйока в 2019 году. Если Марк Дэвис сделает шаг в GM, он должен быть внутренним кандидатом.

Эд Доддс, помощник главного тренера Кольтс:  Доддс был очень желанным игроком в прошлое межсезонье, но ему посчастливилось дождаться подходящей работы. Если правильный игрок откроет это межсезонье, я ожидаю, что он станет лучшим кандидатом.

Майк Гринберг, вице-президент Buccaneers по футбольному администрированию:  Гринберг получил повышение после победы в Суперкубке и контролировал все ситуации с контрактами и ограничениями.

Кхай Харли, вице-президент Saints по футбольной администрации:  За последние семь или около того лет Saints сделали больше гимнастики за бейсболку, чем любая другая команда в футболе. Харли, который проработал в команде полтора десятилетия, должен благодарить за это. Он один из самых тихих кандидатов в этом списке, но он также и один из самых эффективных.

Квентин Харрис, вице-президент Cardinals по персоналу игроков:  Бывший специалист по безопасности Cardinals, он проработал в скаутском отделе Аризоны 14 лет и в прошлом межсезонье получил повышение до вице-президента.

Джо Хортис, директор отдела кадров команды Ravens:  В течение многих лет он был старшим помощником Оззи Ньюсома и Эрика ДеКосты и занимал эту должность семь сезонов. Хортис пользуется большим уважением в скаутском сообществе колледжей.

Брэндон Хант, координатор профессионального скаутинга Steelers: Хант был лучшим кандидатом на замену Кевину Колберту, если он уйдет. Быть частью команды, которая до этого момента не имела ни одного проигрышного сезона, должно что-то значить для владельцев команд, которые надеются добиться стабильного успеха.

Джефф Айрлэнд, ассистент главного тренера Saints:  Эти звездные Saints драфтовали последние несколько лет? Да, это Ирландия. Прошло достаточно времени с тех пор, как он был генеральным менеджером Dolphins, и ему следует серьезно взглянуть на еще один крупный концерт.

Дуэйн Джозеф, директор отдела профессионального персонала Raiders:  Джозеф работает в профессиональном скаутинге уже 20 лет. Если и когда откроется вакансия управляющего Bears, ему, скорее всего, позвонят.

Уилл МакКлэй, исполнительный вице-президент Cowboys по персоналу игроков:  Макклей был движущей силой отдела кадров в последние несколько лет.Это вопрос времени, когда кто-нибудь вытащит его из Далласа в его собственную роль лучшего пса.

Дэн Морган, помощник генерального директора «Пантерс»:  Бывший полузащитник All-Pro только что присоединился к персоналу «Пантер» в этой должности после трех лет работы директором по персоналу Bills, и вскоре он должен получить статус GM.

Чемп Келли, помощник директора Bears по персоналу:  Ранее он был финалистом вакансий Jets, которые достались Джо Дугласу. Этим летом Келли произвел впечатление на многих в лиге своей презентацией, которую он сделал на форуме Ozzie Newsome GM.

Омар Хан, вице-президент Steelers по футболу и бизнес-администрированию:  Он работает в Steelers с 2001 года и играет ключевую роль в том, что создал Кевин Колберт.

Трент Киршнер, вице-президент «Сихокс» по персоналу игроков:  В прошлом году он был кандидатом на должность генерального директора за «Тексанс», а до этого за «Кольтс».

Адам Питерс, помощник генерального директора команды 49ers:  Петерс был финалистом выступления Panthers в прошлом сезоне и вскоре после этого был повышен до AGM.Он провел 18 лет в НФЛ.

Райан Поулс, исполнительный директор по персоналу «Чифс» : Он работает в «Чифс» более десяти лет и недавно сыграл большую роль в драфтах «Канзас-Сити». В прошлом году он попал в финальную четверку на посту генерального директора Каролины.

Джо Шон, помощник генерального директора по счетам:  Среди всех имен в этом списке ни одно имя не было упомянуто мной больше, чем имя Шона. Учитывая разнообразное количество голосов и фонов, использованных для составления этого списка, это говорит громко.Правая рука Брэндона Бина в Buffalo, Шон станет гроссмейстером либо в этом, либо в следующем году.

Джон Спитек, вице-президент Buccaneers по персоналу игроков:  Третье имя (в алфавитном порядке, помните) из главного офиса Bucs в этом списке. У него почти два десятилетия в лиге с предыдущей остановкой в ​​Денвере в качестве национального скаута во время их выступления с Пейтоном Мэннингом.

Эрик Стоукс, старший директор футбольной команды Вашингтона по персоналу:  Стоукс — уважаемый скаут, который в 2014 и 2015 годах работал на ежегодном общем собрании Майами.

Самир Сулейман, директор Panthers по переговорам с игроками и менеджер по потолку зарплат: Владелец команды Дэвид Теппер выбрал Сулеймана из Питтсбурга, чтобы он стал гуру чисел Каролины, и он не разочаровал.

Тим Терри, старший директор по профессиональному персоналу «Чифс»: Бывший полузащитник НФЛ, который провел 13 сезонов в «Пэкерс», прежде чем помог «Чифс» стать победителем Суперкубка.

Элиот Вольф, консультант Patriots: Сын Рона Вольфа консультирует в Новой Англии с 2020 года. Его имя было связано с потенциальным открытием в Вегасе.

ДжоДжо Вуден, директор по персоналу «Чарджерс»:  С 2013 года под руководством генерального директора Тома Телеско он руководит успешным отделом персонала «Чарджерс».

Дэйв Зиглер, директор Patriots по персоналу:  Он взял на себя роль фактического генерального директора команды после отъезда Ника Касерио в Хьюстон. Мне сказали, что он полностью изменил процесс драфта Пэтса в 2021 году и помог Беличику вложить большие деньги в свободное агентство.

Шад Кхан не мог смириться с еще одним позорным эпизодом, через который его заставил пройти Урбан Мейер, и теперь он ищет другого главного тренера. Просто невероятно, насколько эффектно Мейер провалился на посту главного тренера.

Но хватит о прошлом. Давайте сосредоточимся на будущем. Мой список тренеров упадет на следующей неделе, но я покажу вам пять имен, которым, по моему мнению, должен позвонить Хан.

Ничто не мешает Кхану взять интервью у безработных тренеров прямо сейчас, и было бы мудро, если бы он взялся за дело заранее. Начиная с 28 декабря команды могут запросить интервью у помощников тренеров и координаторов на вакантную должность главного тренера. Владелец «Рейдерс» Марк Дэвис сказал, что собирается подождать до конца сезона, но это было до того, как открылась еще одна вакансия.

В пятерку лучших для «Ягуаров» я бы включил (в произвольном порядке): координатор обороны «Рэмс» Рахим Моррис, координатор нападения «Чифс» Эрик Бениеми, бывший тренер «Иглз» Дуг Педерсон, координатор нападения «Ковбоев» Келлен Мур и координатор нападения «Бакканирс» Байрон Лефтвич.

В последний раз Моррис был главным тренером более десяти лет назад и продемонстрировал уроки, которые он усвоил, успешно играя в Атланте два года назад. Биениеми был финалистом на эту работу в прошлом сезоне. У Педерсона есть послужной список побед с молодым квотербеком. Считается, что Мур и Лефтвич готовы к своим первым возможностям как два самых успешных OC в лиге.

New Frontier

НФЛ объявила в среду на встрече своей лиги о новых международных областях домашнего маркетинга для 18 команд из восьми разных стран.

Что это значит? Ну… ничего для отечественных фанатов НФЛ. Но это долгосрочный проект для лиги и ее команд, в котором клубы могут продавать в этих конкретных областях так же, как они продвигают свои команды в своей области в Соединенных Штатах. Права действуют в течение пяти лет, и вступительный взнос не взимается.

Почему не 18 команд вместо всех 32? Ну… то, что не было вступительного взноса, не означает, что это ничего не будет стоить. Источники в Лиге, с которыми я разговаривал, оценили это как семизначные инвестиции в год для любой команды, которая делает это правильно.А остальные 14 команд всегда могут участвовать в каждом марте, когда лига открывает его ежегодно.

Германия и команды, выигравшие права на страну, были для меня наиболее интересны. Вожди, Патриоты, Буканьеры и Пантеры — четыре команды, награжденные Германией, и все они могут начать активацию там, начиная с Нового года.

Германия — следующий рубеж НФЛ. В ближайшие годы там будет проводиться международная игра, Суперкубок там получил хорошие оценки, несмотря на то, что он был сыгран в одночасье, старая Мировая лига создала там отличную базу, и это третий по величине рынок Madden в мире после U. С. и Канада.

В «Патриотах» есть большой смысл, потому что они были самой успешной франшизой за последние два десятилетия, поэтому поклонники НФЛ где угодно будут знакомы с ними. Буканьеры также имеют смысл, потому что у них есть лучший квотербек всех времен, чтобы продавать там. И Panthers под руководством Дэвида Теппера пообещали быть агрессивными во всех деловых практиках.

The Chiefs имеют смысл, конечно же, из-за их недавнего успеха и из-за Патрика Махоумса.QB — спортсмен, спонсируемый Adidas, а Adidas — немецкая компания с 72-летней историей. Выйти на этот рынок намного проще, когда у вас есть такой спортсмен Adidas, как Махоумс.

«Когда я увидел список, я был взволнован тем, что нас всего четверо в Германии, но это конкурентоспособный набор», — сказал президент Chiefs Марк Донован. «Послушайте, это похоже на футбольную сторону. Чтобы быть лучшим, вы должны победить лучших. Мы с нетерпением ждем этого соревнования. Мы думаем, что научимся у них. Нам всем есть чему поучиться». Никто не пойдет сюда в качестве эксперта. Думаю, это поднимет планку для всех.

«Сейчас мы должны быть очень агрессивными, и, надеюсь, через 20 лет люди будут вспоминать об этом и говорить, что те парни из «Чифс» приняли очень хорошее решение в 21-м».

Неделя 15 выборов

Эй! Действительно хорошая неделя. Я пошел 12-2 на неделе 14, когда Рэмс и Стилерс меня подвели. Впрочем, ничего страшного. Мой сезонный рекорд приближается к 138-69-1. Я взял Чифс в четверг вечером.

Washington Football Team в Eagles

Вторник, 19:00. ET
ТВ: Фокс | Стрим:  fuboTV (нажмите здесь)

Я не знаю, кого взять в этой игре. Если бы было больше уверенности в том или ином случае на позиции QB, я бы чувствовал себя лучше. Но я должен сделать этот звонок к утру пятницы, и похоже, что половина команды Вашингтона находится в списке COVID.

Выбор: Иглз

Титаны и Стилерс

Воскресенье, 1 р. м. ET
ТВ: CBS | Поток:  Paramount+ (нажмите здесь)

Бен Ротлисбергер кое-что показал мне за последние две недели. Во втором тайме он играл невероятно. Между тем, Титаны выглядели усталыми и медленными до свидания. Я думаю, что прощальная неделя наступила на две недели позже, чем в Теннесси, но, наконец, он получил отдых, в котором так отчаянно нуждался.

Выбор: Титаны

Воскресенье, 16:05. ET
ТВ: CBS | Трансляция: Paramount+ (нажмите здесь)

The Bengals сделают это интересным вплоть до 18-й недели.Я не верил в Денвер весь год, и пас Цинси должен повлиять на Тедди Бриджуотера.

Выбор: Bengals

Понедельник, 20:15. ET
ТВ:  ESPN | Поток:  fuboTV (нажмите здесь)

Не смотрите сейчас, но Медведи играют лучше. Они набрали 22 очка против «Кардиналов» и рекордные 30 очков на прошлой неделе против «Грин Бэй». Но у них было семь потерь в тех играх. Я был готов призывать к расстройству, пока протоколы COVID не вырубили всех их координаторов.

Выбор: Vikings

Другие игры

• Raiders on Browns (суббота)
• Патриоты над Colts (суббота)
• Cardinals по львам
• счета по поводу пантеров
• Техасцы над Jaguars
• Дельфины над струями
• Ковбои вместо Гигантов
• 49ers против Соколов
• Упаковщики вместо Воронов
• Бараны против Сихоксов
• Буканьеры против Святых

2022 State of the City Адрес

Мэр Спрингфилда Шон ВанГордон произносит свое послание о состоянии города в 2022 году с помощью видео! Смотрите полное обращение о состоянии города на https://youtu.be/7OCWVN-rVjs и узнайте, как Springfield создает сообщество возможностей.

Вы также можете прочитать копию Обращения мэра здесь на английском языке y aquí en Español.

2021 Достижения

В 2021 году мы продолжали сталкиваться с проблемами как сообщество и страна. Тем не менее, мы оказались друг для друга. Это то, что делает Спрингфилд. Именно наша способность заботиться друг о друге приводит к значительным достижениям. Посмотрите обращение мэра ВанГордона и прочитайте ниже еще больше о достижениях города в 2021 году.

(Обязательно дочитайте до конца основные моменты от наших партнеров по команде Спрингфилда, включая государственные школы Спрингфилда, Коммунальный совет Спрингфилда и парк и зону отдыха Уилламалейн!)

• Наша группа экономического развития сотрудничала с Торговой палатой Спрингфилда и Centro Latino Americano, чтобы доставить столь необходимые СИЗ более чем 600 предприятиям Спрингфилда. В общей сложности мы раздали более 100 000 масок, почти 275 000 перчаток и более 750 галлонов дезинфицирующего средства.
• Несмотря на все невзгоды прошедшего года, Спрингфилд продолжает расти. Например, только в Даунтауне открылось более десятка новых витрин.
• Агентство экономического развития Спрингфилда (SEDA) впервые выпустило официальный запрос на квалифицированных застройщиков на прибрежных площадях в Гленвуде. Это был проект, который разрабатывался в течение многих лет с многолетним участием общественности и участием в концепции смешанного использования. В декабре совет SEDA выбрал объединенную команду разработчиков Edlen & Co.и deChase Miksis в качестве партнера на сайте.
• Мы запустили наш первый в истории веб-сайт, посвященный экономическому развитию. Этот сайт служит местом, где можно узнать о ресурсах для растущего бизнеса, о наших замечательных партнерах по экономическому развитию и о предстоящих интересных проектах. Посетите нас на BizSpringfieldOregon.com
• Под руководством председателя совета директоров SEDA Мэрили Вудроу мы вступили в захватывающее партнерство с давними членами сообщества из семьи Шерер и застройщиком из Орегона, Northwest Sustainable Properties, чтобы инвестировать в первое в своем роде многофункциональное жилое здание в Спрингфилде. Центр города Спрингфилд.Blue McKenzie Building построит восьмиэтажное жилое здание смешанного назначения по рыночной цене в центре города. Он будет заложен в 2022 году и завершен в 2023 году.

• Полицейское управление Спрингфилда (SPD) внедрило новые технологии для достижения наших целей в области подотчетности, прозрачности и соблюдения передового опыта. Примеры включают:
  • Внедрение нательных камер и автомобильных видеосистем.
  • Внедрение программного обеспечения профессиональных стандартов IA Pro.
• SPD также расширила коммуникацию и работу с нашим сообществом, в том числе:
  • Создание должности координатора по общественной информации.
  • Сосредоточены усилия на расширении использования нескольких платформ социальных сетей, чтобы делиться личной и профессиональной стороной SPD.
  • Нанят новый координатор по связям с общественностью для дальнейшего привлечения общественных организаций и членов сообщества.
Программа
• SPD направлена ​​на расширение участия и работы с населением в целях укрепления доверия и отношений с молодежью и сообществами меньшинств.
• SPD координирует свои действия с третьей стороной для разработки, проведения и анализа результатов общественного опроса. Этот опрос даст представление о восприятии сообщества, что может дать информацию о наших краткосрочных и долгосрочных инициативах в области общественной безопасности и обслуживания, а также предоставить ключевую информацию для новых усилий по стратегическому планированию.
• Мы разработали Программу помощи сотрудникам (EAP), поддерживающую здоровье сотрудников и сотрудников.
• Данные программного обеспечения профессиональных стандартов IA Pro и результаты опроса сообщества предоставят новые и многообещающие возможности для информирования нашего отдела и сообщества, а также направят будущие усилия по обслуживанию, обучению и работе с общественностью.
• Узнайте больше о SPD на https://springfield-or. gov/city/police-department/

• Мы реконструировали, реорганизовали и обновили Публичную библиотеку Спрингфилда, чтобы максимально использовать физическое пространство и повысить удобство работы пользователей.Старые многоуровневые платформы в комнате для дошкольных рассказов были удалены, чтобы создать многофункциональное пространство для программирования для всех возрастов. Раздел «Новые книги» был перемещен в самое сердце библиотеки, где есть больше места для просмотра и удобные кресла. Все старые вывески, плакаты и произведения искусства были сняты и оценены. Благодаря новым вывескам, лаконичным стенам и избранным произведениям искусства библиотека выглядит по-новому, а навигация для пользователей улучшена.
• 5 июля мы открыли двери Библиотеки для всех, кто может просматривать, проверять материалы, пользоваться компьютерами, задавать вопросы и получать помощь от сотрудников Библиотеки.В 2021 году библиотека провела более 2000 компьютерных сеансов, проверила около 57 000 единиц хранения и приняла около 90 000 человек через свои двери!
• Услуги, которые мы предлагали во время закрытия пандемии, которые позволили людям пользоваться Библиотекой, не заходя в Библиотеку, помогли тем, у кого были проблемы с транспортом или передвижением, значительно расширить доступ к Библиотеке. Самовывоз, удаленная печать, онлайн-регистрация и встречи в Zoom для получения читательского билета теперь являются частью обычных библиотечных услуг.В 2021 году использование онлайн-ресурсов библиотеки увеличилось в четыре раза, и было проверено почти 89 000 электронных книг и электронных аудиокниг, что на 28 процентов больше, чем до пандемии. Отказ от просроченных платежей во время закрытия расширил доступ для наших экономически уязвимых пользователей, предоставив им льготный период, необходимый им для возврата материалов без блокировки их карт. Заглядывая вперед, сотрудники Библиотеки извлекают уроки из виртуальных программ, чтобы предлагать гибридные программы, которые позволяют прикованным к дому, молодежи без транспорта и другим лицам участвовать в библиотечных мероприятиях без необходимости находиться в библиотеке.
• Благодаря грантовому финансированию сотрудники Библиотеки смогли предоставить Библиотеку людям с помощью всплывающих библиотек в четырех ключевых местах, которые обслуживают LatinX и малообеспеченные слои населения.
• Летом Библиотека предлагала еженедельные семейные программы на площади с участием мультикультурных исполнителей, которые заставляли публику петь, танцевать и смеяться, одновременно узнавая о разных культурах и создавая сообщество.
• Местный бизнес — это библиотечный бизнес. Празднование «Сезонов света», «Охота за мусором в центре города», «Диа-де-лос-Ниньос», «Летнее соревнование по чтению» и «Диа-де-лос-Муэртос» объединили наши деловые мероприятия в центре города с художественными выставками, пешеходными экскурсиями, подсказками по поиску мусора, подарочными картами и ящиками для пожертвований.Являясь ярким и гостеприимным общественным ресурсом, библиотека привлекает людей в центр города и увеличивает посещаемость для местных предприятий.
• сотрудника библиотеки подали заявки на несколько грантов и получили 11 различных грантов на общую сумму 191 491 доллар США.
• Узнайте больше о публичной библиотеке Спрингфилда на странице https://wheremindsgrow. org/home
.

• Наш Комитет Исторического Музея Спрингфилда c разработал, утвердил и внедрил новый 5-летний стратегический план.
• Исторический музей Спрингфилда вновь открыл свои двери в июле и остается открытым один день в неделю, а также проходит Art Walks.
• Мы продолжаем оценивать наши экспонаты, чтобы обеспечить представление всех культур. Мы начнем проект перевода, в котором будет представлена ​​информация как на испанском, так и на английском языках.
• Мы работаем над программой членства, которая поможет поддержать музейные инициативы. Это будет включать в себя программу «Друзья музея», а также программу «Исследователи музеев» для молодежи.

• Наша команда Capital Engineering завершила проектирование восьми проектов консервации улиц Bond Measure 20-296 и завершила строительство пяти объектов Bond Measure 20-296. Облигационная мера 20-296 — это пятилетняя облигация с общим обязательством на сумму 10 миллионов долларов, принятая избирателями Спрингфилда в 2018 году для ремонта определенных улиц по всему Спрингфилду. В 2021 году были завершены работы по проектированию бульвара Сентенниал от Аспен-стрит до Прескотт-лейн, и следующие улицы были отремонтированы с использованием средств на облигации:
  • Olympic Street – Mohawk Boulevard до 28 ^th Street
  • 42-я улица – главная улица до ок.Международная бумага
  • Thurston Road – с 58-й по 69-ю улицу
  • Mohawk Boulevard – улица G до шоссе 126
  • Highbanks Road/58th Street – 52nd Street до Thurston Road
• На сегодняшний день семь улиц были отремонтированы, а участки 14 ^{-й улицы} и Коммершл-авеню были завершены в 2019 году. Узнайте больше на https://springfield-or.gov/city/development-public-works/2018-go-bond. -мера.
• В 2021 году команда общественных служб оцифровала процесс подачи заявки на получение бизнес-лицензии, предоставив клиентам возможность подавать заявки в электронном виде с веб-сайта города. Кроме того, мы улучшили веб-страницу бизнес-лицензии в Интернете, предоставив возможность печати и отправки запросов на изменение лицензии. Узнайте больше на https://springfield-or.gov/city/development-public-works/applications-licenses-and-permits/business-licensing/.
• Во время пандемии COVID-19 сотрудники нашего Центра разработки продолжали находить инновационные решения для обеспечения непрерывности обслуживания. В 2021 году Центр разработки был открыт для сообщества четыре дня в неделю в обычное рабочее время.Команда определила потребности в оптимизации приложений для цифровой подачи и работала над созданием онлайн-форм и оказанием помощи клиентам в переходе к онлайн-бизнесу. Наши сотрудники были привержены служению сообществу и реагированию на устойчивый рост развития в условиях пандемии.
• 2021 год стал рекордным для приложений для разработки, выше, чем 2019 год до пандемии COVID — рекордный год для приложений для планирования как минимум за последние 10 лет. Количество поданных заявок превысило количество поданных в 2019 году на 110 процентов и превысило количество поданных в 2020 году более чем на 135 процентов.
• Наша команда по строительству продолжала развивать и совершенствовать гибридный подход к выдаче разрешений, обеспечивая доступ к услугам проверки и проверки планов для всех заявителей, как лично, так и через Интернет. После пяти лет неуклонного снижения в 2021 году строительная команда обработала 3500 разрешений. Были выданы разрешения на строительство 214 новых домов на одну семью. Персонал здания также провел около 500 проверок планов в 2021 году, а также более 9900 проверок. Это почти на 30 процентов больше проверок по сравнению с 2020 годом.Работа нашей строительной команды составляет более 85 миллионов долларов в строительстве. Отдел развития сообщества ценит инвестиции в сообщество Спрингфилда в настоящем и будущем.
• Произведено проектирование и строительство 11 проектов благоустройства (PIP), включая несколько этапов Marcola Meadows. Проекты благоустройства — это частные разработки, которые включают строительство новой общественной инфраструктуры, такой как общественные улицы, тротуары, ливневая канализация, канализационные трубы, уличное освещение и вывески. Узнайте больше на https://springfield-or.gov/city/development-public-works/public-improvement-projects.
• Наша группа по обеспечению соблюдения Кодекса продолжала совершенствовать рабочие процессы для решения проблем, связанных с COVID-19, закупая и внедряя новые технологии, создавая новую онлайн-форму подачи жалоб на веб-сайте города. Кроме того, сотрудники по обеспечению соблюдения Кодекса в среднем смогли провести первую проверку по жалобам менее чем за четыре дня, а средний срок ответа — два дня.
• Город Юджин присоединился к нам в подаче запроса на федеральное финансирование для завершения Фазы 2 проекта партнерства на бульваре Франклина.В ноябре Министерство транспорта США предоставило городам грант в размере 19 миллионов долларов США на восстановление американской инфраструктуры с учетом устойчивости и справедливости (RAISE). Мы продолжим модернизировать бульвар Франклина, реконструируя перекресток Миссисипи в кольцевую развязку и добавляя безопасную и полезную инфраструктуру для пешеходов и велосипедистов, а также модернизируя транспорт с высокой пропускной способностью. Эти инвестиции также поддерживают основные планы реконструкции района Гленвуд Риверфронт. Узнайте больше о партнерском проекте Franklin Boulevard на http://newfranklinblvd.org/project-обзор.
• Наша группа комплексного планирования добилась значительного прогресса в проекте обновления кодекса застройки Спрингфилда, завершив работы как на этапе 1 — жилье, так и на этапе 2 — рабочие земли. В 2021 году мы выпустили пересмотренный проект раздела Жилищного (жилищного) кодекса для всеобщего ознакомления и внесения предложений. Этот обновленный проект включает новую формулировку правил из нового законодательства штата Орегон, касающегося жилищного строительства, законопроекта Палаты представителей 2001 г. (HB 2001), который был принят в 2019 г. HB 2001 требует, среди прочего, чтобы городские власти разрешили среднее жилье на зонированных жилых участках и участки, которые позволяют развитие домов на одну семью.Среднее жилье определяется как дуплексы, триплексы, четыреплексы, таунхаусы и коттеджные поселки. В 2021 году также был опубликован проект раздела Кодекса о землях для найма. Была проведена работа с населением в рамках Фазы 1 и Фазы 2 проекта, а также были разработаны и проведены среди членов сообщества Спрингфилда виртуальные дни открытых дверей и опрос сообщества. Целью проекта обновления кода разработки является пересмотр Кодекса разработки Springfield для поддержки эффективного, своевременного и четкого обзора разработки.Срок реализации проекта примерно с 2018 по 2023 год. Узнайте больше на странице https://springfield-or.gov/city/development-public-works/springfield-development-code-update-project.
• Разрешено 17 вспомогательных жилых единиц. Вспомогательная жилая единица (ADU) представляет собой небольшое автономное жилище, которое допускается в сочетании с существующим односемейным жилищем. ADU может быть квартирой, созданной в существующем доме, пристройкой к дому или над гаражом, построенной как отдельно стоящий коттедж или спроектированной и построенной как часть нового жилого комплекса. В 2018 году городской совет Спрингфилда внес поправки в Кодекс развития, чтобы упростить строительство ADU, а также разрешить ADU в районе в пределах границы городской застройки, которая находится за пределами города. В период с июля 2017 г. по 30 июня 2022 г. (при условии ежегодного пересмотра) городские власти отказываются от платы за транспортировку, ливневые стоки и местные системы сточных вод (SDC) для новых разрешенных ADU, что снижает стоимость строительства примерно на 5000–6000 долларов. С января 2018 года разрешения на строительство были выданы в общей сложности 37 ADU, многие из которых завершили строительство, а еще 20 ADU получили или в настоящее время получают разрешения на строительство.Узнайте больше на https://springfield-or.gov/city/development-public-works/applications-licenses-and-permits/accessory-dwelling-units.
• Губернатор Браун издал указ 20-04 в 2020 году, предписывающий агентствам штата уменьшить загрязнение климата. В ответ Комиссия по сохранению и развитию земель штата Орегон (LCDC) поручила Департаменту охраны земель и развития (DLCD) разработать обновленные правила планирования транспорта и жилья в штате Орегон, а также созвать консультативный комитет по нормотворчеству для помощи в управлении работой. Эта работа обусловлена ​​ростом загрязнения климата, связанным с транспортом, в Орегоне, на долю которого приходится примерно 38% загрязнения климата штата Орегон. Сотрудники по планированию участвуют в работе Консультативного комитета по нормотворчеству и внесли свой вклад в подготовку проекта правил, отправляемого в LCDC. Наши сотрудники и выборные должностные лица изложили точку зрения Спрингфилда и сотрудничали с другими государственными и муниципальными учреждениями со всего Орегона, чтобы донести точку зрения города до авторов правил и лиц, принимающих решения.Мы также готовимся внести необходимые изменения в планы Спрингфилда и кодекс развития для достижения целей предотвращения загрязнения. Узнайте больше на https://www.oregon.gov/lcd/LAR/Pages/CFEC.aspx.
• Сообщества, дружественные к климату и равноправные Нормотворческие усилия включают компонент планирования сценариев. Как предлагается в проекте административных правил штата Орегон, Юджин-Спрингфилд должен стать первым мегаполисом (за пределами Портленда), в котором будет разработан план по достижению целей по сокращению загрязнения климата. План будет включать меры по землепользованию и транспортировке, результатом которых станут поправки к Комплексному плану и Кодексу развития.
• Город и Департамент транспорта штата Орегон (ODOT) выпустили проект плана объекта для проекта безопасности на главной улице. В преддверии 2022 года этот Финансовый план будет рассмотрен на общественных слушаниях и будет рассмотрен для принятия позднее в этом году. Проект «Безопасность на главной улице» — это инициатива, направленная на то, чтобы сделать главную улицу более безопасной для пешеходов, велосипедистов, водителей и общественного транспорта.Мейн-стрит в Спрингфилде неизменно считается одной из самых небезопасных городских улиц в Орегоне в зависимости от серьезности и частоты дорожно-транспортных происшествий, и ожидается, что в течение следующих 20 лет трафик вырастет на 20-30%. Мы действуем сейчас, чтобы спасти жизни, снизить травматизм и уменьшить материальный ущерб в результате аварий. Целью проекта «Безопасность на главной улице» является выбор инфраструктурных решений, которые сделают главную улицу более безопасной для пешеходов, велосипедистов, водителей и общественного транспорта. План необходим для обеспечения государственного финансирования мер по повышению безопасности в этом коридоре.Это принесет пользу сообществу Спрингфилда на долгие годы вперед. Узнайте больше на http://ourmainstreetspringfield.org/main-street-safety-project.
  • Законодательное собрание штата Орегон решило предоставить своим членам определенное количество долларов, предусмотренных Законом об Американском плане спасения (ARPA), для инвестиций в их местные округа. Представитель Джон Лайвли выделил 2 миллиона долларов на квалифицированные проекты в Спрингфилде:
  .
  • Промышленная консервация домашнего парка – 445 000 долларов США
  • Долгосрочное доступное жилье в Спрингфилде – 620 000 долларов США
  • Проект основной инфраструктуры Спрингфилда – 185 000 долларов США
  • Расширение волоконно-оптических сетей для широкополосных микрооператоров в отелях – 750 000 долл. США
• Проекты должны быть проверены Департаментом административных служб (DAS) на соответствие требованиям ARPA, а соглашения между городом и штатом должны быть зарегистрированы до получения средств. Большая часть этих долларов будет «проходить» через город к организациям, которые будут разрабатывать и реализовывать проекты, а город отвечает за финансирование и надзор за проектами.
• Законодательное собрание штата Орегон снова выделило 3 миллиона долларов на поддержку разработки новой некоммерческой модели парка мобильных домов. Эти доллары были выделены ранее, но были изъяты из государственного бюджета в ходе раннего реагирования на чрезвычайную ситуацию с COVID-19. Мы передадим эти средства квалифицированной организации для поддержки инфраструктуры, приобретения земли и других расходов.В настоящее время мы работаем в партнерстве с St. Vincent DePaul, чтобы найти землю, подходящую для этого проекта, и с Департаментом жилищного и коммунального обслуживания штата Орегон, чтобы получить ясность относительно распределения средств.
• Мы также работаем над тем, чтобы получить федеральную сертификацию для реализации капитальных проектов от своего имени. Это избавит город от необходимости полагаться на третьи стороны в строительстве нашей инфраструктуры, когда будут задействованы федеральные средства, и принесет пользу всему сообществу за счет увеличения денежных средств, доступных для реализации этих проектов.
• Узнайте больше об Отделе развития сообщества по адресу https://springfield-or.gov/city/development-public-works/development-enforcement/
.

• Выполнен проект тонколифтовой перекрытия на ул. 31 ^ст. и 33 ^ст. между Олимпийским бульваром и Промышленным проспектом. улучшение состояния двухполосной дороги. Сотрудники нашего Оперативного отдела определили, что эти улицы нуждаются в обновлении покрытия, после того как они обнаружили несоответствие содержания тротуаров на этих неулучшенных улицах в районах с низким уровнем дохода.Этот проект стал возможен благодаря дополнительному штатному расписанию, утвержденному городским советом Спрингфилда. Преимущество экономии затрат при выполнении этой тонкой подъемной накладки устраняет необходимость ежегодного ремонта выбоин. Оперативный персонал сотрудничал с общественными работами округа Лейн, чтобы использовать их машину для застегивания асфальта для разрушения и шлифовки дорожного покрытия и основания. Затем разбитый асфальт выравнивали, чтобы он служил основой для нового верхнего слоя дорожного покрытия. Типичное тонкое покрытие не требовало шлифовки поверхности, но эти улицы были в таком плохом состоянии, что это был самый рентабельный метод восстановления покрытия.Наши сотрудники будут продолжать оценивать проекты по всем демографическим группам, чтобы предоставлять услуги всем членам сообщества на равной основе.
• Более семи погонных миль улиц было покрыто навозной жижей в нескольких районах Спрингфилда, включая районы Гейтуэй, Джаспер-роуд, Хейден-Бридж и Терстон. Эта работа продлевает жизнь улицам города и снижает затраты на ремонт в будущем. Уплотнение улиц навозной жижей оказывает меньшее воздействие на движение транспорта по сравнению с ремонтом или восстановлением дорожного покрытия.
• Наши бригады завершили заделку трещин на 2,15 погонных милях соседних улиц в районе West Centennial, помогая сохранить структурную целостность проезжей части. Эта работа продлевает жизнь городских улиц на 4-10 лет и снижает затраты на ремонт в будущем.
• Наши инженеры группы дорожного движения координировали свои действия с персоналом ODOT, чтобы внедрить немедленные меры безопасности штата на главной улице. Эта работа является дополнением к существующему Проекту обеспечения безопасности на главной улице и дополнит общий проект Плана объектов по мере его продвижения.Для повышения безопасности пешеходов и велосипедистов и улучшения видимости для водителей были добавлены новая разметка тротуара, знаки, модернизированные светофоры и уличные фонари. Модернизация сигналов включала замену контроллеров на текущую модель, чтобы обеспечить большую гибкость программирования. Добавлена ​​пассивная система обнаружения пешеходов, которая регулирует время, отведенное пешеходам на переход пешеходного перехода. Были добавлены модернизированные сигнальные головки и новые сигнальные головки для дополнительного контроля движения, связанного с пешеходами.Работа была выполнена в рамках экстренного процесса закупок и инновационного метода заключения контрактов. На протяжении всей работы члены сообщества были проинформированы о разнице между общим проектом безопасности на главной улице и текущими немедленными улучшениями безопасности.
• Наш обслуживающий персонал обновил и обслуживал пожарную часть 4, заменив сгнившие фасады и потолки вокруг здания. Сотрудники установили новый сайдинг внахлест на фронтонах здания. После завершения работ были покрашены новые деревянные поверхности и установлены новые водосточные желоба.
• Обслуживающий персонал здания также работал с подрядчиком по освещению, чтобы модернизировать освещение во всех зданиях города. В библиотеке установлено 109 новых энергосберегающих светодиодных светильников. Заменено существующее освещение на светодиодные светильники в пожарных депо 3, 4, 14, 16.
• Продолжается работа над проектом гидравлического моделирования сточных вод, чтобы определить, где канализационные трубы нуждаются в ремонте или замене. Четырнадцать датчиков контроля потока были установлены в микробассейне сточных вод между 32 ^nd и 38 ^th . В рамках этого проекта в течение года проверяется поток сточных вод, чтобы определить, где происходит приток и инфильтрация.После завершения испытаний будет создана модель, которая поможет выбрать места для восстановления сточных вод. Моделирование, созданное на основе данных, собранных в период с 2020 по 2021 год, выявило два микробассейна, которые предлагается отремонтировать в будущем.
• Operations добился значительных успехов в найме на работу в рамках программы ученичества Бюро труда и промышленности. Мы активизировали работу с женщинами и меньшинствами, чтобы увеличить число разнообразных кандидатов. Отдел кадров установил партнерские отношения с общественными группами, чтобы напрямую связаться с потенциальными кандидатами и привлечь недостаточно представленных членов сообщества.Сотрудники отдела кадров координировали свои действия с WorkSource Lane, чтобы использовать компьютерное тестирование и проверять кандидатов, чтобы лучше учитывать их способности. Это компьютерное тестирование гарантирует, что каждый может показать свои навыки независимо от опыта.
• Operations продолжает разрабатывать и инвестировать средства в полевые инструменты, чтобы персонал мог заниматься восстановлением и техническим обслуживанием. Модернизированное программное обеспечение ГИС позволяет сотрудникам отображать текущую инфраструктуру и записывать, какие проекты были завершены. С помощью этих недавно разработанных инструментов сотрудники завершили работу с активами, что помогает при планировании и обслуживании.
• Приобретен новый Gradall, используемый для насыпи канав на неблагоустроенных улицах и других ремонтных работ. Новое оборудование заменило Gradall 1991 года выпуска, эксплуатация которого становилась нерентабельной из-за ее возраста и устаревших деталей. Новый Gradall оснащен автоматической коробкой передач, которая позволяет всем сотрудникам с коммерческими водительскими правами управлять новым оборудованием, поскольку только ограниченное число сотрудников имело CDL для автомобилей с механической коробкой передач. Эта новая часть оборудования также более эффективна и чище для окружающей среды.
• Operations активировал Городской оперативный центр по чрезвычайным ситуациям (EOC) для реагирования на COVID-19 16 марта 2020 г. и продолжал работать ежедневно до 30 июня 2021 г. EOC также использовался для поддержки реагирования города на пожар на дачной ферме с 8 сентября по 2 октября 2020 г. После принятия мер по реагированию на активацию обоих EOC некоторые сотрудники EOC также возглавили усилия города по возмещению наших приемлемых затрат через FEMA, штат и округ Лейн.
Управление по чрезвычайным ситуациям
• поддержало наш Оперативный отдел, расширив возможности города по реагированию на потенциальные наводнения, увеличив наш запас мешков с песком до более чем 22 000 мешков.Кроме того, Управление по чрезвычайным ситуациям готовит дополнительные возможности для обучения персонала и работает над процессом закупки запаса быстро развертываемых/многоразовых временных заграждений от наводнений под названием NOAQ Boxwall. Эти барьеры можно использовать для защиты больших площадей от затопления рек, и везде, где нам может понадобиться перекрыть или отвести текущую воду, например, при прорыве водопроводной магистрали, это улица.
• Сотрудники службы дорожного движения работали над ликвидацией последствий кражи проводов в коммерческом подразделении «Олимпик» и 42 ^и . В этой коммерческой зоне были совершены акты вандализма, повреждены осветительные шкафы и украдена электропроводка.Поврежденные светильники и шкафы были заменены и отремонтированы, а провода, которые были удалены в результате кражи, были заменены, чтобы освещение снова заработало.
• Путешествие по Роза-Паркс-Путь в этом году стало намного ярче благодаря обновленному освещению, простирающемуся от F-стрит до кольцевой развязки Hayden Bridge Way. Путь, расположенный между востоком и западом Pioneer Parkway, используется для поездок на работу, доступа к станциям EmX и отдыха. Некоторые фонари были повреждены из-за вандализма, и у многих из них больше не было декоративных глобусов.Мы работали с производителем освещения и подрядчиком, чтобы каждый светильник работал и выглядел наилучшим образом.
• Узнайте больше об Оперативном отделе по адресу https://springfield-or. gov/city/development-public-works/infrastructure-operations-and-maintenance/
.

• Сотрудники Eugene Springfield Fire (ESF) сделали прививки от COVID-19. Это дало нам возможность встретиться с нашим сообществом там, где оно есть, и обеспечить быстрое и эффективное распространение жизненно важных вакцин.Это также дало возможность развивать наши отношения с партнерами по сообществу, такими как Управление здравоохранения округа Лейн, другие региональные агентства пожарной службы и местные поставщики медицинских услуг. Мы получили дозы вакцины в самом начале общенационального процесса распространения, что привело к высокому уровню вакцинации для нашего агентства. В целом 1913 человек получили одну или несколько доз вакцины от сотрудников ESF в Учебном центре служб экстренной помощи. ESF заключил соглашение с Орегонским университетом, школьным округом Бетел и Управлением здравоохранения округа Лейн.Персонал ESF участвовал в качестве забастовочных групп вакцинаторов и проводил смешивание вакцин и медицинский мониторинг во многих клиниках массовой вакцинации в округе. Это была уникальная возможность служить сообществу, используя персонал скорой помощи в нетрадиционной роли.
• ESF участвовал и сотрудничал с региональными, государственными и федеральными правоохранительными органами, чтобы сделать олимпийские испытания в США успешным и безопасным мероприятием.
• Наше сообщество попросило нас найти возможности для уменьшения нашего углеродного следа.Подразделение логистики ESF приобрело и переоборудовало фургон средств индивидуальной защиты (СИЗ). Этот фургон позволяет персоналу логистики удаленно развертываться для тестирования респираторов для очистки воздуха (APR), масок N95 и автономных дыхательных аппаратов (SCBA). Это означает, что бригады будут оставаться в своей зоне обслуживания, пока оборудование будет проверяться на пригодность и ремонтироваться или заменяться на месте на станциях. Это уменьшит углеродный след нашего отдела, поскольку наши бригады смогут оставаться на своих станциях, а не ездить в отдел логистики с аварийно-спасательным оборудованием. Фургон оснащен инвертором, чтобы сделать фургон автономным от собственного источника питания или использовать береговую электроэнергию на станциях.
• Пожарный лагерь ESF для молодых женщин стал лауреатом премии «Справедливость и инклюзивность сообщества» 2021 года. Эта награда присуждается сообществам за организационные достижения в создании или прославлении разнообразия и инклюзивности. В то время как основная цель Лагеря пожарных молодых женщин состоит в том, чтобы привить уверенность и лидерские качества молодым женщинам в нашем сообществе, эта награда признает инклюзивную среду, которую создает программа.Лагерь использует практические занятия для обучения жизненным навыкам, таким как построение команды, общение и решение проблем. Мероприятия включают тушение живых пожаров, обучение навыкам оказания неотложной медицинской помощи, спуск по канату, самооборону и эвакуацию транспортных средств. Участники также участвуют в беседах о давлении со стороны сверстников, социальном давлении, самооценке и общем психическом здоровье и благополучии. В 2021 году лагерь отметил свой 10 ^-й -й год и продолжает оставаться бесплатной программой для всех участников.
• ESF получил 790 000 долларов США в рамках Закона CARES, что не только помогло облегчить бремя пандемии COVID-19, но и дало агентству возможность улучшить услуги неотложной медицинской помощи. Готовясь к наплыву пациентов с COVID-19, Управление здравоохранения штата Орегон (OHA) в рамках Программы обеспечения готовности и реагирования в области здравоохранения (HSPR) предоставило ESF грант в размере 55 000 долларов США на покупку двух каталок и трех дополнительных семилетних гарантий на оборудование. Третья каталка была оплачена за счет Закона CARES или денег на помощь COVID.Теперь мы можем поддерживать всплеск вызовов, используя дополнительные каталки, которые при необходимости можно ввести в эксплуатацию. Мы также можем использовать каталки, если одно из наших штатных подразделений выводится из эксплуатации для проведения технического обслуживания. Это было огромной помощью для организации и активом, который был добавлен в регион, если какой-либо из наших соседних отделов нуждался в сменной каталке. Когда каталка выходит из строя, она отключает весь медицинский блок в качестве ресурса. Программа HSPR также выделила нам 25 000 долларов на покупку электростатических распылителей для дезинфекции медицинских пунктов.Эти распылители были размещены в каждой больнице округа Лейн для использования всеми агентствами скорой помощи. Ресурсы, которые мы приобрели за счет государственного финансирования, также принесли пользу региональным агентствам EMS. Мы смогли продолжить оснащение всех медсанчастей видеоларингоскопами. Первые агрегаты были введены в эксплуатацию в прошлом году на всей фронтовой технике, а в этом году, благодаря финансированию CARES, мы смогли завершить этот проект. Теперь все 19 медицинских подразделений, как передовых, так и резервных, а также учебных, оснащены видеоларингоскопами Glidescope Go.
• Наша команда ESF Haz-mat участвовала в учениях с PeaceHealth по перемещению неизвестного пациента с инфекционным заболеванием в мае 2021 года. Этот проект финансировался за счет гранта в размере 25 000 долларов США на ремонт старого изолета, покупку нового изолета и пяти новых средств индивидуальной защиты. костюмы. Он также оплатил обучение и функциональное упражнение с госпиталем по перемещению симулированного пациента с неизвестной геморрагической лихорадкой.
• Чтобы сделать образовательные ресурсы по пожарной безопасности более доступными для сообщества и ограничить распространение COVID-19, ESF разработал виртуальную неделю предотвращения пожаров.Неделя предотвращения пожаров спонсируется Национальной ассоциацией противопожарной защиты с 1922 года и направлена ​​на повышение осведомленности о пожарах, безопасности и профилактике. Он проводится каждый год в течение недели с 9 октября ^по год в честь Великого чикагского пожара. В этом году вместо посещения всех второклассных классов в нашем сообществе мы разослали примеры планов уроков и онлайн-ресурсы непосредственно в местные школьные округа и сделали эту информацию доступной на нашем веб-сайте для домашних педагогов и воспитателей.Виртуальная неделя противопожарной безопасности Eugene Springfield Fire включала обучающие видеоролики и материалы, охватывающие такие темы, как звуки пожарной безопасности, средства индивидуальной защиты, используемые пожарными, тур на пожарной машине, когда и как звонить в службу 9-1-1 и многое другое. Были увлекательные мероприятия, такие как планирование домашней пожарной безопасности, музыкальные клипы, раскраски и листы с заданиями, а также время рассказов с начальником пожарной охраны Крисом Хеппелем.
• Наша группа технической поддержки ESF работала над несколькими реализациями программного обеспечения. Эти внедрения требовали стратегического планирования, обучения персонала новым платформам и процедурам, а также ограничения времени простоя программ для обновления или перехода.
• Наша группа технического обслуживания также поддерживала технологические обновления, которые включали:
  • Замена книг мысли Panasonic на iPad. iPad — это более экономичная альтернатива, которая совместима с программами, используемыми в отделе.
  • Добавление «Тренировочных башен» на каждую станцию. «Тренировочные башни» — это телевизионные стойки с компьютером и веб-камерой, что позволяет сотрудникам, работающим на станциях, посещать занятия удаленно. Это обеспечило экономию средств и снизило углеродный след ESF, поскольку не требовалось, чтобы каждое обучение проводилось лично.
  • Другие известные проекты включают поддержку внедрения программного и аппаратного обеспечения для дозирования медицинских препаратов, обновление программного обеспечения CAD Drawing и миграцию систем FARO и POSI Check на сервер для повышения надежности.
Автономные дыхательные аппараты (SCBA)
• используются для вдыхания чистого воздуха в среде, непосредственно опасной для жизни или здоровья (IDLH), например, в горящем здании. SCBAs являются важным оборудованием безопасности для пожарных. Спрингфилд вложил более 572 000 долларов в общий 1 доллар.9 миллионов приблизительная стоимость замены оборудования SCBA, которое достигло конца своего срока службы. Наш отдел логистики смог полностью снять и заменить дыхательные аппараты на всех передовых аппаратах в Юджине и Спрингфилде за один день.
• Модернизация и внедрение технологий, завершенные в 2021 году, позволят ESF собирать и анализировать более точные данные. Это приведет к более эффективному обслуживанию сообщества за счет применения принятия решений на основе данных к политикам и процедурам. Эти улучшения, а также добавление должности по обеспечению качества/повышению качества, финансируемой городом Юджин, помогут агентству определить передовой опыт.

• В очередной раз мы получили Сертификат Ассоциации государственных финансовых служащих за выдающиеся достижения в области финансовой отчетности. Это 40 ^-й -й год подряд, когда мы получаем эту награду, и это свидетельствует о качестве работы и профессионализме нашего финансового персонала.
• Financed управлял возмещением, отчетностью и аудитом 2,4 миллиона долларов из федерального Закона CARES, связанных с фондами помощи Коронавирусу, которые охватили два финансовых года.
• Finance внедрила программное обеспечение для управления задолженностью города, арендой и отчетностью.
• Муниципальный суд Спрингфилда усовершенствовал процесс регистрации, чтобы адвокаты и члены сообщества могли легко узнать, когда состоятся определенные явки в суд. Устранение времени, которое раньше тратилось на переключение между судом и адвокатами.Новая структура досье позволяет адвокатам знать, когда они могут ожидать, что их дела будут назначены для следующего выступления.
• Мы продолжаем предлагать доступ к правосудию с помощью нашей модели гибридного правосудия, предоставляя открытый и доступный форум для решения дорожных, уголовных и гражданских дел. Это гибридное предоставление услуг включает телефонные, письменные и видео выступления.
• Суды продолжали иметь положительное соотношение инициативы к распоряжению, которое превышает среднее соотношение инициативы к распоряжению в штате.
• Электронная почта стала одним из основных способов, с помощью которых обвиняемые и адвокаты могут связаться с сотрудниками суда в 2021 году. Суд сократил время ответа на переписку по электронной почте, и многие ответы отправляются обратно в течение одного рабочего дня.
• Суд теперь использует доску объявлений в вестибюле, где сотрудники могут публиковать полезную информацию и ресурсы для сообщества.
• Мы расширили использование нашей автоматизированной системы текстовых уведомлений, чтобы автоматически отправлять напоминания о предстоящих явках в суд, сроках оплаты, пропущенных платежах и неявке.Со 2 января 2021 года автоматизированная система уведомлений Суда успешно доставила ответчикам более 9400 уведомлений.
• Муниципальный суд Спрингфилда принимал активное участие в проекте Кризисного центра, чтобы помочь с потребностями в области психического здоровья наших малообеспеченных слоев населения.
• Сотрудники суда также прошли тренинги по вопросам активного насилия, безопасности и коммуникации. Эти тренинги дали сотрудникам инструменты, которые помогут обеспечить безопасность себя и всех в Суде, а также инструменты, которые помогут им общаться в стрессовых ситуациях, конфликтах и ​​​​при взаимодействии с трудными людьми.
• Мы продолжим оценивать потребности сообщества в доступе к правосудию и адресовать досье, чтобы обеспечить широкий и открытый доступ сообщества к Суду.
• Сотрудники суда также продолжают оценивать, как они могут предложить дополнительное лечение, психиатрическую помощь и другие услуги для снижения уровня рецидивизма в нашем городе.
• Узнайте больше о финансовом департаменте и муниципальных судах Спрингфилда на странице https://springfield-or.gov/city/finance/
.

• Наш отдел кадров получил одобрение на финансирование аутсорсинга проверки биографических данных перед приемом на работу.Отдел кадров завершил проверку потенциальных поставщиков и заключил контракт с новым поставщиком Verified First в ноябре 2021 года.
• Затраты на наши претензии не увеличились за восемь лет из-за дизайна городского плана льгот, ответственного с финансовой точки зрения использования долларов резервного бюджета и использования сотрудниками местной медицинской клиники.
• Продолжается работа по облегчению работы исполнительной группы по управлению рисками предприятия (ERM) по выявлению, ранжированию, приоритизации и снижению рисков общегородского масштаба. Эта работа поддерживает усилия руководителей по стратегическому планированию, позволяя руководителям сравнивать самые разные риски из всех отделов. Кроме того, , почти завершена разработка новой информационной системы управления рисками (RMIS). Старт пилотного проекта, работающего с Отделом развития и общественных работ, запланирован на 2022 год.
• City County Insurance Services (CIS), нынешний городской поставщик компенсации работникам, отказался от услуг компенсации работникам, что потребовало от города сменить перевозчика на Государственный фонд страхования от несчастных случаев (SAIF).Этот переход произошел по графику и приведет к финансовой экономии города.
• Отдел кадров провел анализ передовой практики с CIS и в настоящее время внедряет рекомендованные изменения.
• Отдел кадров организовал четыре общегородских тренинга. Тренинги включали надлежащую правовую процедуру, рабочее место без домогательств, законы об отпуске и этику штата Орегон.
• Отдел кадров внедрил новые политики и процедуры, которые не только обеспечили соответствие федеральным требованиям и требованиям штата, но и нашли решения, позволяющие сотрудникам продолжать работать и предоставлять городские услуги.Персонал также оказал поддержку нашим службам экстренного реагирования.
• Узнайте больше об отделе кадров по адресу https://springfield-or.gov/city/human-resources/
.

• Наши специалисты по информационным технологиям (ИТ) улучшили производительность и надежность корпоративных географических информационных систем (ГИС) и предоставили функциональные усовершенствования для геопространственных/мобильных приложений, которые упрощают сбор и публикацию информации.Улучшения обеспечивают отчеты о состоянии в режиме, близком к реальному времени, и видео о состоянии подземных сооружений, а также расширяют лицензирование ГИС для поддержки полевых бригад и персонала общественной безопасности.
• ИТ-отдел начал внедрение новой модели управляемых услуг для поддержки центральных сервисных приложений, таких как финансовые системы и системы управления персоналом. Новая модель направлена ​​на соблюдение нормативных требований, установку исправлений безопасности и потребности в специализированных системных знаниях.
• Департамент модернизировал городскую телефонную систему с помощью унифицированных и мобильных коммуникационных решений VoIP, которые снижают текущие эксплуатационные расходы и повышают гибкость, чтобы лучше обслуживать операции по всему городу для тех, кто работает в офисе и работает удаленно.
• Завершая миграцию Office 365, сетевая группа внедрила новое решение по обеспечению безопасности для обучения пользователей, выявления уязвимостей и использования автоматизированного контроля безопасности.
• Узнайте больше об Департаменте информационных технологий на странице https://springfield-or.gov/city/information-technology/
.

• Наша команда по предварительной промышленной очистке совместно с Столичной комиссией по управлению сточными водами вручила 12 разрешенным отраслям Сертификат соответствия экологическим нормам на 2020 год. Эта престижная награда отмечает тяжелую работу каждой отрасли, направленную на достижение 100-процентного соблюдения разрешений на сброс сточных вод. Промышленные пользователи системы сточных вод, которые относятся к категории крупных промышленных пользователей (SIU), получают разрешение на сброс сточных вод от города, и на них распространяются местные лимиты на сброс загрязняющих веществ, вызывающих озабоченность в отрасли. Эти требования защищают систему сбора сточных вод Спрингфилда, региональную станцию ​​очистки сточных вод MWMC, безопасность и здоровье рабочих, а также окружающую среду.Из 12 отраслей, получивших награду за соблюдение экологических норм в 2020 году, семь были отмечены за получение ежегодных наград за соблюдение требований в течение 5+ и 10+ лет подряд:
  • Farwest Steel Corporation: 5+ лет
  • International Paper Company: 10+ лет
  • PeaceHealth – Медицинский центр Святого Сердца RiverBend: 10+ лет
  • ООО «Компания Росборо»: 5+ лет
  • Swanson Group MFG. , LLC: 10+ лет
  • Turtle Mountain, LLC (Главная улица): 5+ лет
  • Turtle Mountain, LLC (Шелли-стрит): 5+ лет
• Новинка этого года, Спрингфилдские SIU, которые добились более 10 лет последовательного соблюдения требований (International Paper Company, PeaceHealth — RiverBend Sacred Heart Medical Center и Swanson Group MFG., ООО) получили трофей в дополнение к годовому сертификату. Этот трофей — небольшой знак признательности за их партнерство с нами в течение последнего десятилетия, направленное на предотвращение попадания загрязнений в нашу систему сточных вод или водоемы. Узнайте больше о программе промышленной предварительной обработки Springfield по адресу https://springfield-or.gov/city/development-public-works/industrial-pretreatment.
• Наша система ливневой канализации является важной частью инфраструктуры Спрингфилда, поскольку она предотвращает наводнения, что защищает нашу собственность, здоровье и безопасность.Поскольку большая часть наших ливневых сооружений находится под землей, легко забыть, что они работают круглосуточно и без выходных, и что все, что остается снаружи и может быть смыто дождем, может попасть в ливневые стоки и в реки Уилламетт и Маккензи. Обычные загрязнители включают утечки масла из автомобилей, пестициды и химические вещества, которые применялись неправильно, строительный мусор или мусор, например, окурки. Образовательная программа Спрингфилда по ливневым водам — это то, как мы напоминаем членам сообщества о ливневых водах и о том, как с ними бороться.Каждый из нас должен сыграть свою роль в предотвращении загрязнения наших источников воды, что способствует сохранению чистых и здоровых ландшафтов, мест обитания и источников воды – сегодня и для будущих поколений.
• В сентябре 2021 года 6 ^th ежегодный проект UpStream Art поручил пяти местным художникам установить фрески на ливневых стоках возле средней школы Агнес Стюарт и тропы Джаспер-роуд. Тридцать четыре художника приняли участие в конкурсе City’s Call to Artists с вдохновляющими интерпретациями темы «Держи в чистоте, сливы в поток».Пять победителей были выбраны жюри, представляющим местных художников, преподавателей искусства и предприятия, связанные с искусством. Каждому художнику заплатили за завершенную фреску, что оказало им прямую поддержку, и они наслаждались возможностью использовать свои таланты для создания нового аттракциона Спрингфилда. Теперь и на долгие годы эти места станут достопримечательностью и источником информации о ливневых водах. UpStream Art вернется в следующем году в другом районе. Смотрите их все в нашем виртуальном туре.ly/upstreamtour
• Наша команда Stormwater распространила 10-е издание ^-го -го календаря Canines for Clean Water. В календаре представлены фотографии 12 спрингфилдских собак в местных водоемах, а также советы по чистой воде. Canines for Clean Water напоминает нам о том, что нужно «вычерпывать какашки», чтобы предотвратить попадание бактерий и болезней, содержащихся в экскрементах домашних животных, в ливневые стоки и водоемы. Мы бесплатно раздали 4000 экземпляров календаря жителям Спрингфилда, что потребовало поддержки со стороны всего сообщества в наших точках распространения: городских офисах, офисах Уилламалана и паре десятков предприятий Спрингфилда, ориентированных на домашних животных. Представляя наше сообщество любителей собак и наиболее распространенные способы предотвращения загрязнения воды, календарь помогает нам обеспечить безопасные места для нас и наших щенков, где они могут резвиться и играть. Узнайте больше на bit.ly/caninecal
.
• Сотрудники по выставлению счетов за коммунальные услуги в Отделе экологических услуг проверяли налоговые лоты на ливневые воды в течение 18 месяцев на основе расширения или реконструкции непроницаемых поверхностей. Используя аэрофотоснимки и осмотры на месте, плата за ливневые стоки была переоценена с учетом соответствующих и текущих счетов, чтобы отразить новые/текущие непроницаемые поверхности для каждой налоговой партии.«Рост» строительства, расширения и реконструкции, вероятно, компенсирует часть ставок платы за выставление счетов за пользование Stormwater, запланированных на 1 июля 2022 года.
• Среди местных активов областной системы очистки сточных вод — Биоферма, расположенная недалеко от аэропорта «Юджин». 400 акров гибридных тополей поглощают избыток азота и уменьшают количество загрязняющих веществ из нашей переработанной воды и органических твердых веществ. Через 12 лет эти быстрорастущие деревья достигают диаметра более 10 дюймов и длины более 60 футов, после чего их собирают и пересаживают.В настоящее время основная часть материала из тополя продается на рынке целлюлозы. Мы также отложили небольшую часть урожая, чтобы запустить пилотный проект по производству местных фрезерованных досок из местного тополя. Приблизительно 70 000 футов досок из тополя были перемолоты в компании Urban Lumber Company в Спрингфилде. В следующем году местные строители, ремесленники и домашние мастера смогут купить часть нашего экологичного тополя в BRING Recycling. Долговечные пиломатериалы улавливают углерод, что снижает количество парниковых газов, которые мы производим.Древесина гибридных тополей отлично подходит для отделки и архитектурной отделки. Мы рады узнать, как биоциклическая ферма может принести больше пользы обществу.
• Узнайте больше об Отделе экологических услуг по адресу https://springfield-or.gov/city/development-public-works/environmental-services/
.
• Узнайте больше о Столичной комиссии по управлению сточными водами на https://www.mwmcpartners.org/

Достижения команды Спрингфилда

В прошлом году наши партнеры Team Springfield предоставили невероятные услуги и поддержку сообществу Springfield.Вот лишь некоторые из их многочисленных основных моментов!

• Государственные школы Спрингфилда (SPS) впервые за более чем 20 месяцев вернули почти 10 000 учащихся Спрингфилда к совместному очному обучению.
Программа
• SPS обеспечила более 1000 учащихся высококачественными летними программами в восьми округах в течение летних месяцев, что стало возможным благодаря государственному финансированию для удовлетворения потребностей учащихся в обучении в связи с продолжающейся пандемией COVID-19.
• Изюминкой летних программ стало расширение партнерских отношений с партнером TEAM Springfield, Willamalane. Благодаря преднамеренному сотрудничеству Willamalane и SPS смогли предложить почти 800 стипендий для программ летнего лагеря Willamalane. Кроме того, более 3900 учащихся государственных школ Спрингфилда получили возможность получить абонемент OnePass на летние мероприятия, который давал доступ к безопасным и активным летним мероприятиям.
• В июле 2021 года школы Спрингфилда приветствовали Тейлора Мэддена в команде округа в качестве координатора по вопросам равенства и интеграции.Это была новая роль школьного округа, предоставленная преднамеренными государственными инвестициями Закона об успехах учащихся. Эта роль уже оказала большое влияние на их систему, гарантируя, что доступ к образованию, справедливость и принадлежность будут стоять во главе их решений. В рамках своей работы Тейлор будет развивать окружной консультативный комитет по вопросам справедливости, в который войдут заинтересованные стороны со всего округа — учащиеся, сотрудники, родители и члены сообщества, которые помогут информировать округ о потребностях учащихся в их системе.
• Расширение крытых площадок для обучения и игр на свежем воздухе в каждой начальной школе округа. Опять же, даже во время глобальной пандемии Springfield Schools смогла использовать государственное финансирование для улучшения начальных школ, предоставив безопасные и сухие открытые учебные помещения во всех начальных школах. Ожидается дождь здесь, в Орегоне, и теперь учащиеся по-прежнему смогут получить доступ к преимуществам свежего воздуха и расширенным учебным пространствам благодаря строительству крытых площадок в каждой из начальных школ, которые раньше были без них.

• Департамент водоснабжения SUB установил более 10 000 футов новых и замененных водопроводных линий. Эта работа защищает воду, которую SUB получает и обрабатывает, и обеспечивает надежную доставку в дома и на предприятия по всему сообществу. SUB также ввела в эксплуатацию новую насосную станцию ​​для поддержки развития в районе Саут-Хиллз.
Электротехнический отдел
• SUB установил около 300 новых электросетей в Спрингфилде.Таких высоких темпов не наблюдалось с 2005 года. Департамент также добился прогресса в строительстве новой подстанции, запланированной для Гленвуда, которая будет способствовать достижению целей развития района.
• SUB перенастроил свои процессы, чтобы обеспечить безопасность клиентов и персонала, сделав услуги доступными для клиентов по телефону, через Интернет, при подъезде и через недавно установленное окно обслуживания клиентов в главном офисе. Клиенты-резиденты могут пользоваться любыми способами оплаты без комиссии, что делает услуги более доступными и удобными, чем когда-либо.
• SUB продолжил вносить свой постоянный вклад в Учебную лабораторию по водным и энергетическим ресурсам (WELL), инвестировав в этом году более 100 000 долларов на обучение и оснащение молодых ученых-водников. За прошедшие годы компания SUB вложила в это важное дело более 2,5 миллионов долларов.
• SUB продолжал проводить общественные мероприятия, безопасные для COVID, в том числе ежегодную Неделю благодарности клиентов / Неделю общественной власти. Утилита расширила места и часы, чтобы больше клиентов могли участвовать. SUB также поддержал многие мероприятия партнеров, в том числе давние мероприятия, такие как Haunted Hayride и Рождественский парад в Спрингфилде, а также новые инициативы, такие как выставка иллюминации Музея истории Спрингфилда, которая освещает инклюзивные истории сообщества.

• Природные ресурсы: Путешественников и горных велосипедистов ждут новые удивительные тропы и виды в 2022 году. Благодаря гранту в размере 154 000 долларов США уже начался второй этап развития природного района Терстон-Хиллз, который будет включать в себя дополнительные пять миль тропы. в нем будут сегменты для начинающих, средних и продвинутых горных велосипедистов, а также пешеходные маршруты общего пользования, которые обеспечивают удобный немоторизованный доступ для сообщества.Ожидается, что эти тропы откроются для публики в 2022 году. Полный список природных зон и удобств см. на сайте willamalane.org/parks.
• Парки: В 2021 году группа планирования и развития Уилламалана работала с сообществом над созданием генеральных планов, которые предусматривают будущее Тихоокеанской природной зоны Джорджии, парка Уилламалейн и нового соседнего парка в собственности Пирса. возле средней школы Бриггса. Полученные в результате генеральные планы будут направлять усилия по строительству этих парков в 2022 году и далее.В дополнение к этим генеральным планам в 2021 году был создан новый план перехода ADA. В этом документе подробно описаны следующие 15 лет усилий по обеспечению доступности в парках и объектах по всему округу. В следующем году начнется строительство многих из этих объектов. Найдите свой новый любимый парк на сайте willamalane.org/parks.
• Услуги: Пожилые люди в нашем сообществе находят значимые возможности для общения и оздоровления в Центре деятельности для взрослых Willamalane. Поэтому, когда из-за пандемии необходимо было закрыть центр активного отдыха для взрослых, команда службы быстро адаптировалась, расширив услуги за счет адаптации существующих программ и создания новых. Одним из основных нововведений стала программа питания для пожилых людей, в рамках которой за первый год пандемии было организовано 25 000 обедов. В 2021 году Willamalane работал с группой партнеров над расширением доступа к продуктам питания, создав продовольственную кладовую и 10 маленьких бесплатных кладовых по всему Спрингфилду. Центр активного отдыха для взрослых Willamalane снова открыт. Узнайте, какие услуги для взрослых предлагаются на сайте willamalane.org/services.
• 1PASS: Программа 1PASS является любимой семейной программой для летних программ в районе Спрингфилда и Юджина.С 1PASS дети могут использовать один пропуск для доступа к более чем 15 различным программам отдыха в Спрингфилде и Юджине, включая плавание, боулинг, батуты, музей, гольф (миниатюрный и стандартный), скалолазание и множество других видов спорта. С этой программой дети остаются активными и занятыми все лето. Благодаря замечательным партнерам в государственных школах Спрингфилда (SPS) и выделению грантовых денег, подходящих для программ, предлагающих образование, оздоровление и здоровые мероприятия для учащихся, все учащиеся SPS имели право на получение 1PASS, полностью оплачиваемого SPS. Willamalane также получил поддержку от Фонда Willamalane Park Foundation и International Paper для финансирования дополнительных стипендий для детей, которые жили в пределах границ округа Willamalane, но не были активными учениками SPS. Благодаря этой поддержке в 2021 году больше детей из Спрингфилда получили 1PASS, чем когда-либо прежде. Хотя цифры не отражают всей истории, вот несколько основных моментов, которые демонстрируют, какое влияние эта программа оказала на наше сообщество.
  • Всего продано пропусков: 4 585
  • Количество использований пропусков по всем направлениям: 24 253
  • Количество улыбок от детей 1PASS летом 2021 года: бесчисленное количество
• Водные виды спорта: На бассейны сильно повлияло закрытие из-за пандемии, и они должны были оставаться закрытыми или работать ограниченное время в течение большей части 2020 и 2021 годов.Но когда учреждения снова открылись, сотрудники Willamalane смогли попробовать новые вещи, которые они никогда раньше не делали. Например, открыли солярий в Splash! в Lively Park для использования во время рекреационных заплывов, вечеринок и других мероприятий. Новое пространство отлично подходит для совершенно новых программ, таких как «Погружение в кино» и «Лагуна с привидениями», событие Хэллоуина с участием 13 000 квадратных футов паутины, спа-котла ведьм, тыкв и угощений в изобилии. Ожидается, что эти и другие программы будут продолжены в 2022 году.
• Фитнес: В 2021 году открылись два новых фитнес-центра.Во-первых, фитнес-парк FitLot дебютировал с торжественным открытием и несколькими вводными занятиями. Парк, расположенный за пределами Центра Боба Кифера, был профинансирован AARP для обслуживания взрослых всех возрастов и способностей. Узнайте больше на сайте Willamalane.org/fitlot. Плавательный центр Willamalane Park также подвергся серьезной модернизации с добавлением нового фитнес-центра! С этим новым удобством вы можете позаниматься на тренажере, искупаться в бассейне и расслабиться в спа-салоне — и все это за одно посещение.
• Уход за детьми: Чтобы воспитать ребенка, нужна деревня, и Программа раннего детства и молодежи Уилламалана направлена ​​на то, чтобы стать членами этой деревни, предоставляя поддерживающую структуру, чтобы помочь семьям нашего сообщества процветать.Эта команда предлагает дошкольные учреждения и занятия для родителей и детей для маленьких детей, и по мере того, как дети становятся старше, они остаются на связи с до- и послешкольными программами, лагерями и программой летних игровых площадок. Сбои в 2020-21 учебном году стали еще одной серьезной проблемой для семей, поэтому основной целью Программы раннего детства и молодежи было обеспечение постоянной поддержки и ухода. Благодаря новой программе дневного ухода за детьми Уилламалейн смог предоставить 92 детям школьного возраста безопасное место для учебы и общения, сохраняя при этом безопасную дистанцию.В 2021 году летние лагеря расширились до пятидневной недели, предлагая бесплатные обеды и мероприятия для 250 детей. Когда школы снова открылись осенью 2021 года, нехватка кадров ограничила количество доступных мест послешкольного ухода, но мы с нетерпением ожидаем укомплектования большего количества начальных школ по мере набора персонала. Большим плюсом стало партнерство между государственными школами Спрингфилда и Уилламаланом. Благодаря грантовым средствам, полученным SPS, дети в Спрингфилде получили доступ к 31 программе, которые полностью покрывались за счет грантовых средств SPS.Благодаря этой инициативе более 750 детей получили доступ к услугам по уходу за детьми, летним лагерям и молодежным программам, которые обеспечивали образование и фитнес.
• DEI: Willamalane стремится устранить и разрушить системы угнетения, которые способствуют продолжающимся и продолжающимся актам ненависти и травмам в отношении чернокожих, коренных и цветных людей, ЛГБТКИА+ людей, женщин и лиц с видимой и невидимой инвалидностью в наше общество. С этим обязательством Willamalane учредила постоянную инициативу «Разнообразие, справедливость и инклюзивность» (DEI). Их первым делом было создание Стратегического плана действий, который был принят решением правления в 2021 году. Стратегический план действий устанавливает цели и задачи на 2021–2026 годы. Первый этап плана направлен на повышение осведомленности персонала по темам DEI и обновление политики и процедур для инклюзивности. В задачи на следующий год входит:
  • Разработка новых политик для поддержки психического здоровья, гендерного подтверждения и приспособления для семьи.
  • Проверка должностных инструкций на предмет точности и справедливости.
  • Внедрение беспристрастных процессов собеседования и найма.
  • Проведение обучения персонала концепциям DEI с учетом уровня знакомства с концепцией и должностных функций.
  • Проведение постоянных информационных возможностей для персонала, таких как книжные клубы, приглашенные докладчики и тематические информационные бюллетени.
• Обучая персонал и обновляя политику, Willamalane будет лучше подготовлена ​​для удовлетворения потребностей сообщества в долгосрочной перспективе. Информация о прогрессе Willamalane и Стратегическом плане действий доступна на сайте willamalane.орг/ДЭИ.

Счет об успехах студентов отмечается в ENMU

Автор Джон Хаузер

13 января 2022 г.

Восточный университет Нью-Мексико пригласил конгрессвумен от Нью-Мексико сенатора Гей Кернан и президентов местных колледжей сегодня на ENMU-Portales, чтобы отметить подписание Сенатом законопроекта 77, также известного как пилотный проект 2 + 2, вступившего в силу.

ПОРТАЛЕС, Нью-Мексико — 13 января 2022 г. — Университет Восточного Нью-Мексико пригласил сенатора штата Нью-Мексико.Гей Кернан и президенты местных колледжей пришли сегодня в ENMU-Portales, чтобы подписать Меморандум о взаимопонимании для повышения успеваемости переводных студентов, инициатива, определенная в законопроекте Сената № 77.

К сенатору Кернану присоединились генерал-майор Джерри Гриззл из Военного института Нью-Мексико в Розуэлле, доктор Чарльз Нванкво из муниципального колледжа Кловис, Шон Пауэлл из ENMU-Розуэлл, Райан Троспер из ENMU-Руидозо, Эндрю И. Нванн из штата Нью-Мексико. University-Carlsbad, и Стив МакКлири из младшего колледжа Нью-Мексико в комнате Риджентс в административном здании на территории кампуса.

В конечном счете, цель пилотного проекта — помочь учащимся двухгодичных колледжей на юго-востоке Нью-Мексико эффективно продвигаться к получению степени бакалавра в ENMU-Portales. Законопроект был подписан губернатором Мишель Лужан Гришам 5 апреля 2021 года.

«Я впечатлен сотрудничеством и приверженностью наших учреждений, вдохновленных пилотным проектом», — сказал президент ENMU и системный канцлер ENMU доктор Патрис Колдуэлл. «Преподаватели, регистраторы, деканы и другие лица во всех семи кампусах работали совместно и эффективно, преследуя одну цель — помочь студентам получить степень.