Итоги конкурса любовь года на дом 2: Любовь года на Доме 2. Итоги голосования зрителей на 29.07.2017 года

Самые популярные японские слова 2021 года: «женские технологии», любовь к лягушкам и «девушки-лошади»

4 ноября издательство «Дзию Кокуминся» объявило список номинантов на слова и фразы, которые лучше всего представляют 2021 год. Мы приводим полный список номинантов с пояснениями.

Новые слова на второй год пандемии

Ежегодно издательство «Дзию Кокуминся», публикующее «Основные сведения по современной терминологии» (Гэндай ё:го-но кисо тисики), ежегодный справочник по новейшим терминам, используемым в японском языке, проводит конкурс на определение «слов года». Комитет издательства выбрал список из 30 слов и выражений, которые стали частью устной и письменной речи в Японии в этом году.

Как и ожидалось, пандемия COVID-19 породила множество терминов, от «восстановительного лечения в домашних условиях» до «потоков людей», потенциально распространяющих болезнь, и «вариантов вируса», создающих новые угрозы для людей, пытающихся избежать заражения. Мир развлечений и спорта также предоставил свою весомую долю номинантов – это, вероятно, указывает на особенности потребления средств массовой информации среди людей, избегающих толп в ожидании времени, пока пандемия утихнет.

Ниже приведен список всех 30 заявленных терминов или фраз вместе с нашими краткими пояснениями. Финалисты и победившее слово (или слова) будут объявлены во второй половине дня 1 декабря по японскому времени.

Номинанты 2021 года

イカゲーム, Ика гэ-му. «Игра в кальмара», популярный южнокорейский сериал о смертельном состязании между сотнями обременённых долгами игроков, обрёл своих зрителей и в Японии.

うっせぇわ, Уссэ-ва. «Надоели!» – так певица-старшеклассница выразила своё раздражение по отношению к обществу в песне с агрессивно сформулированным лозунгом «Надоели!» (или «Заткнитесь!»). Выпущенная в октябре 2020 года песня стала популярной в 2021 году.

ウマ娘, Ума-мусумэ. «Девушки-лошади» – персонажи популярной мобильной игры «Чудесное дерби девушек-лошадей» (Ума-мусумэ пурити- да-би-), в которой игроки тренируют удивительных участников состязаний – возродившихся в игре знаменитых скаковых лошадей.

SDGs – ЦУРы, Цели в области устойчивого развития (Sustainable Development Goals), принятые всеми членами Организации Объединенных Наций в 2015 году, в этом году регулярно обсуждались в японских СМИ. 17 задач включают искоренение бедности и достижение гендерного равенства.

NFT — нефинансовые токены (nonfungible tokens), особые цифровые активы, которые в 2021 году продавались за большие деньги и обсуждались в СМИ, стали также распространённым выражением в Японии.

エペジーーン, Эпэдзи-н. Мужская сборная Японии по фехтованию на шпагах удивила многих зрителей, завоевав золотую медаль на Олимпийских играх в Токио. Капитан Минобэ Кадзуясу дал команде прозвище, которое переводится примерно как «комааанда шпажистов» (épée teeeam), одновременно обыграв восклицание дзи-н, обозначающее нечто, вызывающее эмоции.

推し活, осикацу. «Деятельность по поддержке» обозначает всё, что могут сделать поклонники, чтобы выразить восхищение своим кумирам. Первая часть выражения появилась в названии романа «Поддерживаю и горю» (Оси, мою) Усами Рин, удостоенного премии Акутагавы в январе этого года.

親ガチャ, оягатя. Оригинальные торговые автоматы гатя для продажи игрушек в капсулах получили своё название от шума, который они производили при выдаче случайных предметов покупателю, и этот термин стал использоваться в отношении случайных призов в играх для смартфона. Термин «родители-гатя», популярный среди молодёжи в 2021 году, выражает мысль о том, что дети изначально не могут выбирать родителей, и качество случайно попавшихся родителей – только вопрос везения.

カエル愛, каэру-ай. Слово «лягушачья любовь» связано с интересами мастера бокса Ириэ Сэны, завоевавшей золотую медаль на Играх – она упомянула о своей заинтересованности этими амфибиями и поделилась надеждами, что после окончания учёбы сможет найти работу, связанную с лягушками.

ゴン攻め／ビッタビタ, гон-дзэмэ; битта-бита. Сэдзири Рё познакомила олимпийских зрителей с новым видом спорта – скейтбордингом, и представила его специальную лексику, к которой относится гон-дзэмэ, стиль «бесстрашной атаки», название которого может быть связано с ономатопеическим словом гонгон, в данном случае выражающим грохот колёс скейтборда по рампе, и битта-бита, правильное точно рассчитанное приземление – возможно, это слово связано с питтари (точно, чётко).

ジェンダー平等, Дзэнда-бё:до:. «Гендерное равенство» – пандемия высветила проблемы, с которыми Япония и другие страны сталкиваются в развитии гендерного равенства, одной из 17 целей устойчивого развития ООН. Женщины чаще теряют рабочие места в то время, когда COVID-19 приводит к потерям в экономике, а недавние парламентские выборы показали, что и без того небольшой процент женщин-законодателей в Японии сократился еще больше. Тем не менее, яркие моменты включали назначение в октябре Ёсино Томоко первой в истории женщиной-президентом Конфедерации профсоюзов Японии, крупнейшей рабочей группы Японии.

自宅療養, дзитаку рё:ё:. «Восстановительное лечение дома» рекомендовало правительство бессимптомным или умеренно больным пациентам в условиях, когда больничных коек начинало не хватать во время нескольких волн COVID-19. Такие пациенты должны были проходить лечение в домашних условиях, чтобы облегчить нагрузку на перегруженную медицинскую систему. Впоследствии в стране наблюдался всплеск смертности людей с коронавирусом, которые в соответствии с рекомендацией оставались дома.

13歳、真夏の大冒険, дзюсансай, манацу-но дайбокэн. «Великое летнее приключение в 13 лет» – диктор Fuji Television Курата Тайсэй так охарактеризовал пробег 13-летнего японского скейтбордиста Нисия Момидзи, завоевавшего золотую медаль на Олимпийских играх в Токио и ставшего одним из самых молодых олимпийских чемпионов. Эта фраза широко цитировалась в социальных сетях.

ショータイム, сё-тайму. «Время Сё!» (Shō Time!) – так часто восклицали комментаторы на стадионе Angels Stadium в Лос-Анджелесе и в Японии из-за ажиотажа, охватившего поклонников Отани Сёхэя, в связи с его стремлением сравняться с вековым рекордом Бэба Рута по двузначным победам и хоум-ранам. Отани чуть не добился цели, закончив сезон с 9 победами и 46 хоум-ранами.

人流, дзинрю. «Потоки людей» были важным фактором борьбы с инфекцией, который японское правительство стремилось тщательно отслеживать с помощью сотовых телефонов и других данных в таких областях, как Токио, где оно объявило чрезвычайное положение на фоне резкого увеличения числа случаев COVID-19.

スギムライジング, Сугимурайдзингу

. Этот термин был придуман для описания особого броска игрока в бочча Сугимура Хидетака. В индивидуальном классе BC2 по бочча на Паралимпийских играх 2020 года Сугимура превзошёл соперников с помощью точных прицельных бросков, включая его фирменный «бросок с подъёма Сугимуры» (сугимурайдзингу), на пути к завоеванию первой золотой медали Японии на этом мероприятии.

Z世代, дзэтто-сэдай. Поколение Z, рождённое с середины до конца 1990-х и начала 2000-х годов, привлекает всё большее внимание из-за своей открытости различным мнениям и ценностям, а также способности использовать новые технологии.

チキータ, тикита. Олимпийская спортсменка Ито Мима (настольный теннис) вызвала раздражение у соперников на Токио-2020, возвращая подачу мощным ударом слева, получившим название «Чикита». Название, взятое от известного фруктового бренда, напоминает о банане и о дуге, кривая которой схожа с изгибом банана. Не меньший урон наносила и её «обратная Чикита», а в результате она закончила Игры с тремя медалями: золотой, серебряной и бронзовой.

チャタンヤラクーサンクー, тятан яра кусанку. Симидзу Киё (каратэ) исполнила известное своей сложностью формальное упражнение ката с таким названием во время вручения серебряной медали на Олимпийских играх в Токио. Оно демонстрирует плавный и открытый стиль ката, возникших на Окинаве. Её товарищ по команде Киюна Рё выиграл золото в мужских соревнованиях, выполнив ката охан дай.

ととのう, тотоноу. Среди любителей сауны в Японии этот глагол, означающий «подготовить» или «готовиться», описывает состояние физического расслабления и умственной активности, достигаемое чередованием циклов отпаривания и холодных ванн, перемежающихся периодами отдыха. Горячие источники и общественные бани были популярными общественными центрами отдыха, но пандемия вынудила людей сократить количество поездок или полностью от них отказаться. В результате в качестве способа «подготовиться» к следующему активному дню привлекли внимание сауны, описанные в популярных телевизионных сериалах и комиксах

манга.

フェムテック, фэмутэкку. Выражение «женские технологии» (Femtech) отображает усилия по применению технологий для решения проблем физического и психического здоровья, с которыми сталкиваются женщины. Этот термин охватывает широкий круг таких технологий, от технологических решений для облегчения менструальной боли и улучшения качества жизни женщин, переживающих менопаузу, до приложений для смартфонов, позволяющих пользователям отслеживать менструальный цикл и фазы беременности.

副反応, фукуханно:. «Побочное действие» вакцины вызывали озабоченность у многих в связи с вакцинацией от COVID-19 в этом году. СМИ сообщали о возможных побочных эффектах, вызванных прививками, включая боль, зуд и опухоль в области прививки, лихорадку, озноб и боль в суставах.

ピクトグラム, пикутогураму. Сами по себе «пиктограммы» не новы, их давно используют для визуального представления олимпийских видов спорта. Внимание привлекла динамическая визуализация пиктограмм во время церемонии открытия Олимпийских игр в Токио-2020 – команда из пяти исполнителей пантомимы, включая Гамаржобата и комедийного дуэта «Габес», одетых в синие костюмы и с большими круглыми головами, за несколько минут оживили пиктограммы Игр. Вообще олимпийские пиктограммы начали использоваться на Играх 1964 года в Токио.

変異株, хэнъи кабу. «Варианты (вируса)» (или «мутантные штаммы») широко освещали в новостях в 2021 году в связи с новыми опасностями COVID-19, возникшими с распространением варианта «дельта» и других штаммов вируса SARS-CoV-2. Новые вирусные штаммы образуются за счёт изменения генетической информации вируса при контактах с клетками заражённого организма. Дельта-вариант, впервые обнаруженный в Индии, широко распространился в Японии с июля, когда началась пятая волна инфекций COVID-19 в стране.

ぼったくり男爵, боттакури дансаку. Это японский перевод выражения «барон фон Потрошитель» – так Салли Дженкинс в своей колонке в «Вашингтон пост» 5 мая охарактеризовала президента Международного олимпийского комитета Томаса Баха, призывая Японию отменить летние Игры в Токио. Название было подхвачено протестующими в Японии – они выступали против жёстких требований МОК к японской стороне во время продолжающейся пандемии.

マリトッツォ, маритоццо. Итальянский десерт маритоццо стал популярен в Японии в этом году – в ресторанах и даже в минимаркетах комбини предлагали сладкий хлеб, пропитанный яйцами и маслом, с ложкой взбитых сливок.

黙食／マスク会食, мокусёку; масуку кайсёку. «Есть молча», «совместный ужин в масках» – эти выражения связаны с тем, что рестораны призывали посетителей не разговаривать во время еды, чтобы снизить вероятность инфекции, и надевать маски в то время, когда посетители не едят или пьют.

ヤングケアラー, янгу кэара. «Юные сиделки» – это люди младше 18 лет, которым поручают уход за престарелыми, больными или малолетними членами семьи у себя дома. Феномен молодых людей, занятых тем, что обычно делают взрослые члены семьи, из-за экономических и других обстоятельств, обсуждается примерно с 2014 года, но в этом году он привлёк особое общественное внимание как серьёзная проблема, с которой сталкивается Япония.

リアル二刀流, риару нито:рю. «Настоящий мастер двух мечей» – так характеризовали звезду бейсбола Отани Сёхэя, который проявил себя и как питчер, и как бэттер. Ранее он уже попадал в список номинантов на слово 2013 года, а в этом году удостоился характеристики «настоящего мастера двух мечей», поскольку сделал серьёзную заявку на рекорд хоумран Высшей лиги, а также выиграл девять игр для «Лос-Анджелес энджелс». Другое связанное с ним популярное в 2021 году выражение – нао-э, «при этом э(нджелс проиграли)» – спортивные комментаторы делали такие ремарки, описывая потрясающие индивидуальные достижения Сёхэя.

路上飲み, родзё номи. «Выпивка на улице» стала популярным развлечением в условиях, когда рестораны и бары сократили часы работы и исключили алкоголь из меню в связи с ростом числа инфекций COVID-19. В этом году можно было видеть группы, собирающиеся в парках и на стоянках магазинов, чтобы насладиться выпивкой, которую не подавали в предприятиях общественного питания.

Фотография к заголовку: по часовой стрелке сверху слева, призёр Олимпийских игр по настольному теннису Ито Мима (© Reuters), 13-летняя звезда скейтбординга Нисия Момидзи (© Jiji), изображение нового варианта SARS, полученное с помощью электронного микроскопа -Вирус CoV-2 (предоставленj Национальным институтом инфекционных заболеваний), сладости маритоццо (© Pixta), звезда бейсбола Отани Сёхэй (© Jiji), вакцинация (© Reuters), кадр из сериала «Игра в кальмара» (© Reuters)

по городскому округу Вичуга и Вичугскому муниципальному району

=============================================================
Территориальное управление социальной защиты населения по городу Вичуга и Вичугскому муниципальному району
=============================================================

Посмотреть на карте

Адрес: 155331, Ивановская область, г. Вичуга, ул. 50 лет Октября, д. 13

Электронная почта: vichuga_szn@ivreg.ru
Контактный телефон/факс: (49354) 2-03-81 
♦ Руководитель — Белоусова Екатерина Николаевна
♦ Заместитель руководителя — Духанина Владлена Валерьевна
Контактный телефон: (49354) 2-13-20

Отдел по опеке и попечительству
Контактный телефон/факс: (49354) 2-02-29
Начальник отдела — Смирнова Марина Николаевна,

Режим работы:

Понедельник			9.00 — 18.00
Вторник			9.00 — 18.00
Среда			9.00 — 18.00
Четверг			9.00 — 18.00
Пятница			9.00 — 16.45
Суббота			выходной
Воскресенье			выходной
Перерыв на обед			13.00 — 13.45

========================================================================
Вичугский филиал областного государственного казенного учреждения «Центр по обеспечению деятельности территориальных органов социальной защиты населения»
========================================================================
Адрес: 155331, Ивановская область, г. Вичуга, ул. 50 лет Октября, д. 13
Контактный телефон/факс: (49354) 2-25-54
♦ Руководитель филиала — Троскина Надежда Васильевна

Заместитель руководитель филиала — Уткина Клавдия Евгеньевна
Контактный телефон/факс: (49354) 2-15-13

Отдел социальных гарантий,
начальник отдела Фролова Наталья Александровна, тел.: (49354) 2-47-91;

Отдел субсидий,
начальник отдела Корнеева Лариса Юрьевна, тел.:(49354) 2-03-61;

Отдел социальных выплат,
начальник отдела Плохова Мария Александровна, тел.: (49354) 2-51-14;

Отдел по делам семей,воспитывающих детей,
начальник отдела Крицкая Любовь Валентиновна, тел.:(49354) 2-44-86;

Отдела информатизации,
начальник отдела Галкин Алексей Владимирович, тел.:(49354) 2-21-75.

Режим работы:

Понедельник			9.00 — 18.00
Вторник			9.00 — 18.00
Среда			9.00 — 18.00
Четверг			9.00 — 18.00
Пятница			9.00 — 16.45
Суббота			выходной
Воскресенье			выходной
Перерыв на обед			13.00 — 13.45

Запись на прием по вопросам социального обслуживания на дому, стационарного или полустационарного обслуживания и другим видам социального обслуживания ⇒

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА С РУКОВОДИТЕЛЕМ ФРАКЦИИ «СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ» В КРАЕВОЙ ДУМЕ ← Официальный комментарий Портал органов государственной власти Ставрополького края

8 ноября 2021 12:17

             Губернатор Владимир Владимиров провел встречу с заместителем председателя Думы Ставропольского края, руководителем фракции партии «Справедливая Россия – Патриоты — За Правду» в региональном парламенте Александром Кузьминым.

             Темой обсуждения стала работа с наказами избирателей, которые были переданы партийным кандидатам во время недавней предвыборной кампании. Владимир Владимиров подчеркнул, что вопросы и проблемы, поднятые земляками в обращениях к выдвиженцам от всех партий на выборах, должны стать основой для сотрудничества органов исполнительной и представительной власти и формирования долгосрочной программы развития Ставрополья.

             — Исполнение наказов, которые дали избиратели – приоритет нашей работы на ближайшие годы. Наша общая задача – обеспечить их исполнение, — сказал глава региона.

             Александр Кузьмин озвучил ряд инициатив, с которыми ставропольцы обращались в ходе выборов к «справедливороссам».  В том числе лидер фракции передал Владимиру Владимирову подготовленную на основе мнений людей программу развития краевого центра до 2026 года, в ее составлении приняли участие специалисты в сфере урбанистики. Как прозвучало, одно из направлений документа — профилактика дорожно-транспортных происшествий и повышение безопасности городской среды.

            Александр Кузьмин также озвучил предложение о внедрении в крае концепции территориального общественного самоуправления (ТОС). Это форма самоорганизации граждан по месту их жительства на части территории муниципального образования – в масштабах микрорайона, квартала, улицы, двора или многоквартирного дома. На уровне таких объединений могут выдвигаться и реализовываться инициативы по благоустройству — как на собранные средства, так и за счет выделенных из бюджета субсидий.

            Владимир Владимиров отметил перспективность этой инициативы. Начинания, которые помогают повысить комфортность жизни людей, должны поддерживаться самыми разными способами, — подчеркнул он.

            Также переданные руководителем фракции наказы касались необходимости создания в крае агропромышленного парка перерабатывающего профиля.

            Каждое из предложений будет проработано в краевом Правительстве.

            Напомним, что после парламентских выборов 2021 года Владимир Владимиров начал серию консультаций с представителями всех участвовавших в выборной кампании партий. Губернатор пригласил их к диалогу для формирования единой программы развития Ставрополья на основании собранных кандидатами наказов избирателей. В том числе достигнуты договорённости о проведении отдельных рабочих встреч Губернатора с представителями парламентских и непарламентских политических партий.

 

Официальный сайт администрации Петропавловск-Камчатского городского округа

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, в районе дома № 26 по Туристическому проезду, в кадастровом квартале 41:01:0010118 размещены объекты, не являющиеся объектами капитального строительства, в количестве 11 (одиннадцати) единиц

8 Ноября 2021

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, в районе дома № 45/2 по Туристическому проезду, в кадастровом квартале 41:01:0010118 размещены объекты, не являющиеся объектами капитального строительства, в количестве 14 (четырнадцати) единиц

8 Ноября 2021

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, по улице Давыдова, в районе дома № 11, на земельном участке в кадастровом квартале 41:01:0010116, размещены объекты, не являющиеся объектами капитального строительства, в количестве 10 (десяти) единиц

3 Ноября 2021

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, по проспекту 50 лет Октября, в районе дома № 4/3, на земельном участке в кадастровом квартале 41:01:0010118, размещены объекты, не являющиеся объектами капитального строительства, в количестве 11 (одиннадцати) единиц

2 Ноября 2021

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, по ул. Бохняка, в районе дома № 16/2, на земельном участке в кадастровом квартале 41:01:0010116, размещены объекты, не являющиеся объектами капитального строительства, в количестве 19 (девятнадцати) единиц

2 Ноября 2021

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, по ул. Бохняка, в районе дома № 5, на земельном участке в кадастровом квартале 41:01:0010116, размещен объект, не являющийся объектом капитального строительства, в количестве 1 (одной) единицы

2 Ноября 2021

Муниципальное казенное учреждение «Служба благоустройства Петропавловск-Камчатского городского округа» направляет Вам информацию по поступившему на хранение материалу демонтажа

29 Октября 2021

Муниципальное казенное учреждение «Служба благоустройства Петропавловск-Камчатского городского округа» направляет Вам информацию по поступившему на хранение материалу демонтажа

29 Октября 2021

В результате рейдового осмотра, проведенного на земельном участке, расположенном по адресу (местоположение): Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, по улице Дзержинского, в районе дома № 6, на земельном участке в кадастровом квартале 41:01:0010117, размещены объекты, не являющиеся объектами капитального строительства, в количестве 14 (четырнадцати) единиц

28 Октября 2021

О подведении итогов ежегодного областного смотра-конкурса «Ветеранское подворье»

23 октября 2018 года в Смоленске подведены итоги шестого ежегодного областного смотра-конкурса «Ветеранское подворье».

Его участниками стали ветераны (пенсионеры) войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов, имеющие жилые дома с приусадебными участками, дачные участки в городских и сельских поселениях Смоленской области, признанные победителями в муниципальных конкурсах «Ветеранское подворье».

Проведение Конкурса направлено на сохранение и возрождение лучших семейных традиций, развитие семейной преемственности, воспитание у подрастающего поколения любви к родной земле и труду, укрепление и расширение личных подворий.

Организатором Конкурса выступил Департамент Смоленской области по сельскому хозяйству и продовольствию при активной поддержке и участии Смоленской областной общественной организации ветеранов (пенсионеров) войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов.

В ходе мероприятия с приветственными словами к участникам и гостям обратились заместитель начальника Департамента Смоленской области по сельскому хозяйству и продовольствию А.А. Царев  и  депутат областной Думы, почетный гражданин города героя Смоленска, председатель областного Совета ветеранов, председатель конкурсной Комиссии – В.В. Вовченко.

        

Конкурсанты были награждены в трех номинациях:

В номинации «Лучший животновод (пчеловод)»  —  за лучшее содержание скота, птицы, пчел в личном подворье:

1 место присуждено Роговскому Александру Григорьевичу – муниципальное образование  «Ершичский район»;

2 место — Юденковой Любови Васильевне — муниципальное образование «Ельнинский район»;

3 место — Кученкову Владимиру Дмитриевичу – муниципальное образование «Угранский район».

В номинации «Во саду ли, в огороде…» за лучшее огородничество и садоводство, ухоженный и аккуратный вид огорода и садового участка разнообразие выращиваемых культур и оригинальность при их размещении:

1 место присуждено  Кругликовой Людмиле Францевне – муниципальное образование  «Демидовский район»;

2 место — Иваненкову Ивану Егоровичу — муниципальное образование «Ярцевский район»;

3 место — Берлинову Ивану Дмитриевичу – муниципальное образование «Смоленский район».

 

В номинации «Лучшее ветеранское подворье» за лучшее благоустройство приусадебного участка, состояние и функциональное назначение хозяйственных построек, производственные достижения:

1 место присуждено Павловой Алие Хамзиевне – муниципальное образование  «Сафоновский район»;

2 место — Малаховской Людмиле Ивановне — муниципальное образование «Велижский район»;

3 место —  Зуевой Людмиле Николаевне – муниципальное образование «Хиславичский район».

 

Также тремя поощрительными премиями за активное участие в выставках и ярмарках; за сохранение семейных традиций, а также воспитание детей и внуков награждены:

— Козлова Людмила Степановна – муниципальное образование  «Сычевский район»;

— Рыкова Татьяна Ивановна — муниципальное образование «Гагаринский район»;

—  Старовойтов Александр Михайлович – муниципальное образование «Дорогобужский район».

 

Кроме того Смоленская областная общественная организация ветеранов (пенсионеров) войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов наградила всех участников конкурса грамотами,  благодарственными письмами и подарками.

Из цеха — в Третьяковку

Из цеха — в Третьяковку

10 ноября 2021

Картина сотрудника компании «Газпром нефтехим Салават» будет представлена в Новой Третьяковке

Товарный оператор нефтеперерабатывающего завода компании «Газпром нефтехим Салават», художник Владимир Николаев прошел в финал третьего сезона всероссийского фестиваля «Время, вперед!». Его картина «Когда плавится воздух» будет представлена на выставке «Искусство труда» в Новой Третьяковской галерее (г. Москва) с 4 по 14 ноября.

Владимир Николаев — один из представителей Республики Башкортостан, кто прошел в финал фестиваля в номинации «Живопись и графика». Его картины с изображением рабочих были написаны на индустриальном пленэре «Счастье работать дома» в рамках объявленного в России Года науки и технологий. Художники из Салавата, Ишимбая и Стерлитамака неоднократно выезжали на производственные объекты. По итогам поездок на предприятия были созданы творческие работы, отображающие силу духа, оптимизм, знание своего дела и любовь к профессии простых людей.

— Когда узнал, что моя картина прошла в финал и будет отправлена в Третьяковку, сначала не поверил. Приятно осознавать, что занятие для души приносит успехи, — говорит Владимир. — На картинах изображены мои коллеги. Я не говорил им о том, что буду писать картины с их изображением. Когда работы были готовы, конечно же, я показал их сотрудникам. Мягко говоря, они были потрясены!

Жюри фестиваля определило лучшие работы конкурсантов для участия в финале. Эти произведения и будут представлены на выставке «Искусство труда». В день официального открытия выставки будут объявлены победители в каждой из номинаций фестиваля. Критериями оценок работ послужат соответствие картины идейности фестиваля, оригинальность идеи и картины, качество проработки изображения и творческий подход.

Всероссийский фестиваль «Время, вперед!» направлен на привлечение внимания широкой аудитории к потенциалу аграрного и индустриального секторов. Организаторы стараются показать важность рабочих профессий, а также отра¬зить достижения в этих сферах. В ноябре на площадках Новой Третьяковки пройдет выставка произведений участников открытого конкурса под названием «Искусство труда». В экспозицию войдут почти 200 работ в различных жанрах, отражающих трудовую и повседневную жизнь простого человека.

Владимир Сергеевич Николаев родился 14 мая 1989 года в городе Кохтла- Ярве, Эстония. В 2002 году поступил в художественную школу в городе Салавате. Окончил с красным дипломом. Поступил в институт по технической специальности и устроился работать на завод. Совмещая творчество и работу на заводе, принимал участие в различных выставках. В 2021 году в картинной галерее города Ишимбая состоялось открытие первой персональной выставки.

Главная страница | ОДНТ

Мастер-класс по проведению новогодних программ для детей и взрослых

Заявки принимаются на электронную почту [email protected] до 20 ноября 2021 года (включительно)

III областной конкурс профессионального мастерства хореографов «Активная среда»

Заявки, документы и видеоматериалы принимаются до 12 ноября на электронную почту [email protected] с пометкой «Активная среда».

IV областной выставке-конкурсе «Я рисую Вятку»

Заявки принимаются на электронный адрес [email protected] с пометкой «Я рисую Вятку» до 16 ноября.

Отчетная выставка художников-любителей

На выставке будут представлены пленэрные этюды пятнадцати художников из Опаринского, Оричевского, Кирово-чепецкого районов и города Кирова.

Методический день по отчетности и планированию в культурно-досуговых учреждениях

Заявки принимаются на электронную почту [email protected] с пометкой «Методический день» до 19 ноября.

IV Областной конкурс православного творчества «БлагоДеяние»

Заявки, видеоролики и фотографии принимаются на электронную почту до [email protected] до 9 ноября.

III Областной заочный конкурс семейного декоративно-прикладного и изобразительного творчества «Единственной маме на свете»

Заявки принимаются на электронную почту [email protected] до 24 ноября до 16.00

Дефиле авторской одежды «Сам себе кутюрье»

Основу показа составят коллекции квилт-студии » Тропинка» (руководитель —Народный мастер Кировской области Лия Алексеевна Пустовойт). Героиня коллекции — современная женщина, желающая быть дизайнером своей одежды. Она шьет для себя наряды и с удовольствием их носит.

Показ детских и молодежных спектаклей в рамках фестиваля «Театральное Приволжье»

На сцене ОДНТ свои постановки покажут детские и молодежные театральные коллективы. В программе фестиваля – лучшие спектакли любительских театральных коллективов из города Кирова, Белохолуницкого, Юрьянского, Слобоодского и других районов.

IV областной конкурс вокального творчества пенсионеров «Поединки хоров»

Документы принимаются на электронную почту организатора: [email protected] с пометкой «Поединки хоров» до 22 ноября.

Творческая лаборатория в рамках фестиваля «Театральное Приволжье»

Мероприятие для всех участников пройдет бесплатно. Заявки на творческую лабораторию принимаются на почту [email protected] до 17 ноября. Количество мест ограничено.

Юбилейный концерт ансамбля народной песни «Завалинка»

Народному коллективу ансамблю народной песни «Завалинка» (руководитель – Заслуженный работник культуры Российской Федерации Булычев Владимир Тимофеевич) исполняется 30 лет.

Выставка «Песнь души — самовыражение в творчестве»

Вы увидите работы в самых разных техниках декоративно-прикладного творчества: художественная обработка бересты, соснового корня, дерева; лоскутное шитье; авторская игрушка и кукла и др.

ACL Live в Moody Theater

[et_pb_section fb_built = «1» _builder_version = «3.22» background_image = «https://acl-live.com/wp-content/uploads/2018/10/acl-entry.jpg»] [et_pb_row column_structure = «2_5, 3_5 «custom_padding_last_edited =» on | phone «_builder_version =» 3.25 «background_color =» # ffffff «custom_padding =» | 2% || 2% «custom_padding_tablet =» «custom_padding_phone =» | 5% || 5% «] [et_pb_column type = «2_5» _builder_version = «3.25» custom_padding = «|||» custom_padding__hover = «|||»] [et_pb_code admin_label = «Оплата выше» _builder_version = «3.18.4 «custom_margin =» || 0px | «global_module =»

«saved_tabs =» all «] [wbcr_php_snippet] [/ et_pb_code] [et_pb_post_title meta =» off «Feature_image =» off «admin_label =» Title «event_class =» Title «module_class title «_builder_version =» 3.15 «]

[/ et_pb_post_title] [et_pb_code admin_label = «Оплата ниже» _builder_version = «3.18.4» global_module = «» saved_tabs = «all»] [wbcr_php_snippet] [/ et_pb_code] [offtle «=» offtle «=» meta_post «=» offtle «=» admin_label = «Изображение» _builder_version = «3.15»]

[/ et_pb_post_title] [et_pb_acf_single_item field_name = «Сведения о событии | event_date» image_size = «thumbnail» link_image = «none» date_format = «D, F j, Y» format_output = «none» admin_label = «Event Date» module_class = «событие -date «_builder_version =» 3.18.4 «global_module =» «saved_tabs =» all «]

[/ et_pb_acf_single_item] [et_pb_code admin_label = «Кнопка события» _builder_version = «4.6.6» background_color = «# b39235» global_module = «» saved_tabs = «all»] [wbcr_php_snipp_name] [поле события Подробности | doors_time «image_size =» thumbnail «link_image =» none «format_output =» none «admin_label =» Doors Time «module_class =» doors-time «_builder_version =» 3.18.4 «]

[/ et_pb_acf_single_item] [et_pb_acf_single_item field_name = «Сведения о событии | show_time» image_size = «thumbnail» link_image = «none» format_output = «none» admin_label = «Show Time» module_class = «show-time» _builder_version = «show-time» _builder_version = «.18,4 «]

[/ et_pb_acf_single_item] [/ et_pb_column] [et_pb_column type = «3_5» _builder_version = «3.25» custom_padding = «|||» custom_padding__hover = «|||»] [et_pb_text _builder_version = «4.9.4» hover_enabled = «0» sticky_enabled = «0»]

Все участники этого мероприятия должны получить отрицательный результат теста на COVID-19 в течение 72 часов после посещения выставки. Гости, не желающие предоставить отрицательный результат теста, могут вместо этого добровольно предъявить доказательство полной вакцинации.Посещая мероприятие, вы подтверждаете и подтверждаете, что вы и все члены вашей группы:

• Все фанаты должны предоставить распечатанное подтверждение отрицательного результата теста на COVID-19 (ПЦР или антиген), полученного в течение 72 часов до входа в место проведения шоу.
• Вместо отрицательного результата теста гости, полностью вакцинированные против COVID-19 (по крайней мере, через две недели после последней дозы) во время мероприятия, могут вместо этого предоставить доказательство вакцинации — либо оригинальную карту вакцинации, либо распечатанную копию карта вакцинации.

Эти правила будут применяться ко всем членам вашей группы (включая детей) до того, как им будет разрешен вход на мероприятие, а также ко всем пользователям приобретенных вами билетов.

НЕ посещать мероприятие, если вы недавно подверглись подтвержденному случаю COVID-19 или у вас проявляются симптомы, соответствующие COVID-19, в течение 48 часов до мероприятия.

Charli XCX — знаковая фигура в искусстве, которая помогла расширить ландшафт популярной музыки за последнее десятилетие, беспрепятственно пройдя через андеграунд и мейнстрим своим творчеством.Новаторский подход Чарли открыл новые возможности в поп-сфере как для ее собственной карьеры, так и для карьеры начинающих артистов, которых она поддерживала на протяжении многих лет.

Charli XCX выпустила «Good Ones» в сентябре, первый сингл со своего пятого студийного альбома, который выйдет в начале 2022 года. «Good Ones» знаменует собой новую главу, в которой Чарли охватывает все, что жизнь популярной поп-звезды может предложить в сегодняшнем мульти-альбоме. -сенсорный мир — слава, секс, гламур и мировые хиты. В августе Чарли также участвовал в песне «Out Out» Джоэла Корри и Джакса Джонса вместе с Saweetie, треке, который уже более 8 недель входит в десятку лучших мировых рекордов.

«Лучшая песня Чарли XCX за всю историю» — это первый отдельный подкаст Чарли, который начнется в августе, а выпуски серий будут вестись в течение двадцати недель. По заказу BBC Sounds Чарли изучит и отметит силу музыки, которая должна двигать нас и выразить наши эмоции с такими гостями, как Бибадоби, Марк Ронсон, Барби Феррейра, Кристин и Королевы, Кэролайн Полачек и многие другие.

Певец, автор песен, создатель документальных фильмов, радиоведущий и босс звукозаписывающей компании, Чарли рассказывает историю артиста, который продолжает бескомпромиссно добиваться успеха.За свою новаторскую карьеру Чарли заслужила признание критиков за свой дальновидный музыкальный стиль и предпринимательский дух. Чарли выиграла премию Variety Hitmakers за «Новатор поп-музыки» и вошла в шорт-лист премии Mercury Prize «Альбом года» за выпуск своего альбома «Как я себя чувствую сейчас», который она создала с нуля за пять недель из своего дома в Лос-Анджелесе. изоляция от COVID-19 2020 года.

, как я себя чувствую, получил признание критиков как эмоционально сырой, неуклонно прогрессивный звуковой мир, что еще раз подчеркнуло статус Чарли как одного из самых адаптируемых и захватывающих поп-исполнителей современности.Творческий процесс также заключался в том, чтобы уникальным образом продвигать совместный поток Чарли; открывая процесс записи, написания, оформления, музыкальных клипов и многого другого для поклонников для обратной связи и вклада — она ​​также дополнительно вдохновила своих поклонников на творчество, предоставив им доступ к основам песен для создания ремиксов и видео на зеленом экране, которые можно редактировать, используя их собственное воображение . 50 000 долларов от продажи альбомов были пожертвованы Лос-Анджелесскому альянсу за права человека, организации, которая защищает интересы бездомных Лос-Анджелеса.

Ранее, в 2019 году, Чарли выпустила свой третий студийный альбом Charli, который ознаменовал огромный прогресс в ее звучании, а также в части ее самого личного лирического содержания, включая сотрудничество с мировыми суперзвездами, такими как Lizzo, Troye Sivan и HAIM, а также будущую игру. сменщики, такие как Ким Петрас, Кристина и Королевы, Яэджи и Клайро. Совместный тур с аншлагом альбома оказался для нее самым масштабным — включая 27 концертов по Северной Америке и ее самый большой концерт в лондонской Brixton Academy.За этот альбом Чарли впервые была номинирована на BRIT как британская сольная артистка, что ознаменовало собой огромный момент признания со стороны основной аудитории, которую она построила на своих собственных условиях.

Союзник сообщества, Чарли сотрудничает с некоторыми из самых интересных ЛГБТКИ + артистов в мире, используя свою платформу, чтобы помочь усилить голоса и, в свою очередь, опыт этих художников — черта, которая отчасти привела к тому, что Чарли был назван Гей «Союзник года» Times на 2019 год. Совсем недавно Чарли выпустила серию Instagram под названием «Аудитория с…», в ​​которой она пригласила ряд активистов, работающих в пространстве ЛГБТКИ +, чтобы каждый по отдельности захватил ее Instagram и привлек внимание к важным причинам и организациям. поощрение фанатов к действию.

Сила в индустрии, состоящая из одной женщины, неустанная работа Чарли распространяется на сочинение для других артистов, одновременно с выпуском собственной музыки, управлением собственным лейблом Vroom Vroom Recordings, режиссурой музыкальных клипов и управлением развивающимися артистами, включая набирающего популярность автора песен в жанре альтернативной поп-музыки ELIO, вдохновленная эмо подростковая сенсация Дейн и вся женская группа Nasty Cherry — группа, которую она сформировала, которая была задокументирована в сериале Netflix 2019 года I’m With The Band.

Чарли получил две награды Billboard Music Awards, YouTube Music Award, две награды Sesac «Автор песен года», а также номинации на Грэмми, BRIT Awards и MTV EMA.Не говоря уже о студийном времени, которое она проводила с такими, как Блонди, Селена Гомес [Чарли в соавторстве с ее песней «Same Old Love» в США], Гвен Стефани, Камила Кабельо и Шон Мендес, Бенни Бланко, Дэвид Гетта, Зара Ларссон , Халид и Дипло.

Чарли формирует имидж-мейкер и в редакции создает визуальные эффекты, которые усиливают ее музыку, отражая эмоции и более глубокие послания ее написания песен. Чарли появлялся на обложках журналов, включая The Fader, Paper, GQ, Gay Times, ES Magazine, Crack, Billboard, V Magazine, Nylon, Guardian Weekend, NME, Teen Vogue, Jalouse и других.

Оглядываясь назад, можно сказать, что 2018 год оказался звездным годом. После серии выпусков треков — ‘5 In The Morning’, ‘No Angel’, ‘Focus’ и ‘Girls Night Out’ — были объявлены микстейп-шоу, которые она привезла в Великобританию и Европу, а также глобальный тур в поддержку Тейлор Свифт. Чарли вернулся с возвращением UK Top 15 smash, «1999» feat. Трой Сиван. Сопровождающее видео, которое собрало более 43 миллионов просмотров, снято Чарли и отдает дань уважения выдающимся культурным отсылкам 1999 года.

Вооруженная отношением к отбрасыванию музыки, которое перевернуло гегемонию отрасли в отношении структуры выпуска, новаторские микстейпы 2017 года № 1 Angel и Pop 2 Чарли, а также выдающийся летний гимн «Boys» создали ей репутацию исключительного таланта. с вызывающим отношением. Эти релизы сыграли важную роль в формировании у Чарли чуткого слуха к андеграундным артистам, выявив таких как CupcakKe, ABRA, Томми Кэш и Пабло Виттар, помогая изменить ландшафт поп-музыки во всем мире и вывести этот жанр на новый уровень.

Чарли начала выпускать музыку в 2008 году и на протяжении всей своей карьеры постоянно стремилась идти по пути, по которому меньше путешествовали, с ее дебютным альбомом True Romance, который установил ориентир для авангардной поп-музыки. Это создало траекторию, по которой она написала одни из крупнейших мировых хитов (Icona Pop «I Love It», Игги Азалия «Fancy», Камила Кабелло и Шон Мендес «Senorita»), при этом охватывая самые раскованные звуки поп-музыки в своей собственной. работа — привлечение к ней последователей, которое началось в качестве интернет-культа, а затем распространилось по всему миру — собирая свой собственный мир через свой фандом, нежно называемый Ангелами.

[/ et_pb_text] [/ et_pb_column] [/ et_pb_row] [/ et_pb_section]

Результаты аукциона The Block 2019: почему Тесс и Люк выиграли в этом сезоне

Тесс и Люк выиграли The Block 2019, удивив всех в ночь на аукционе. Мы болтаем с парой, а также с агентом покупателя Гревиллом Пабстом об их потрясающей победе.

11 ноября 2019 г., 3:49 The Block 2019, наконец, завершился захватывающим аукционом, на котором неожиданно выиграли Тесс и Люк, пара, которую считают аутсайдерами этого сезона.Выиграв крутые 630 тысяч долларов на аукционе вместе с дополнительными 100 тысячами долларов за участие в конкурсе, кажется, что многие были ошеломлены своей победой, в том числе и сама пара! «Мы все еще в шоке! Мы так потрясены и можем». Не верю, — говорят Тесс и Люк об их чудесной победе. «Мы всегда поддерживали наш дом, но мы не ожидали, что выиграет». Когда дело дошло до самого аукциона, все взоры были прикованы к долгожданному аукционному заказу. В преддверии аукциона дом Энди и Деб был широко признан судьями фаворитом публики, в то время как опытный агент покупателя Гревилл Пабст следил за домами Митча и Марка, Джесси и Мела.После долгих раздумий все команды согласились, что лучше всего начать с домов, у которых больше всего зарегистрированных покупателей, должны начинать аукционы, при этом Митч и Марк претендуют на первое место в аукционе, Тесс и Люк занимают второе место, а оставшиеся три дома покидают его. до удачного розыгрыша оставшихся трех мест.

«Мы пошли вторыми, чтобы попытаться удержать всех покупателей в комнате. Мы были счастливы, но мы не чувствовали, что это означает, что мы выиграли — мы просто думали, что это означает, что мы продадим дом», — говорит Тесс.«Мы все еще очень нервничали и беспокоились об этом».

Как ни странно, в этом году все дома начинались с одной и той же резервной цены: 2,99 миллиона долларов. После ожесточенной войны на торгах дом Тесс и Люка был продан за невероятные 3,62 миллиона долларов.

Когда их спросили, что отличало их дом от остальных, пара ответила, что, хотя да, отдельная квартира-студия была привлекательной возможностью для инвестиций: «Что заставило нас перейти черту, так это то, что у нас было два эмоциональных покупателя, которые хотели переехать. семьи в дом.«

» Мы продали красивой семье, которая вошла, и им это понравилось, — говорит Люк, — детям понравилось, и мы увидели, как они бегают взад и вперед по коридору, говоря, какие спальни они хотят для себя ».

«Это большой комплимент, — добавляет Тесс. — Мы не торопились планировать шоу, и у нас было много слабостей для этого, но мы думали о людях, которые купят дом, и мы хотели, чтобы он был идеальным. Приятно знать, что здесь будут жить люди, которым он понравится так же, как и нам.

Для опытного агента покупателя Гревилла Пабста тот факт, что все пять домов удалось продать, просто демонстрирует силу бренда The Block , говоря: «Мои ожидания оправдались — я думал, что диапазон покупок будет в пределах отметка 3,2–3,4 миллиона долларов, и подумал, что будет один дом, который будет стоить более 3,5 миллионов долларов.

«Хотя я не ожидал, что этот дом будет принадлежать Тесс и Люку, я также подумал, что один из домов подойдет. проходите «, — добавляет он.«Я не думаю, что многие люди понимают, как сложно продать на Грей-стрит в любое время — а продать пять домов за более чем 3 миллиона долларов — невероятное усилие, что бы кто-то ни говорил».

Купив четыре из пяти квартир в The Gatwick , а также многие другие квартиры прошлых сезонов, Гревилл не новичок в том, насколько важны порядок аукциона и удача на конечных результатах в ночь аукциона.

«Дом Тэсс и Люка был очень привлекательным благодаря большой кухонной скамейке, убежищу сзади и официальной столовой спереди.Стеклянный пол был также уникальным аргументом в пользу продажи их дома, — говорит Гревилл. — Но я был удивлен тем, сколько денег было потрачено на дом Тесс и Люка. Должен признаться, я думал, что деньги будут поступать от мальчиков. «

« Я думаю, что результат Митча и Марка был немного разочарован », — добавляет Гревилл, предварительно предсказав, что пара Бонди будет сильным претендентом на победу. выиграть. «Я думаю, что люди хотели отойти в сторону и подождать, чтобы увидеть, как все пойдет, потому что это был первый аукцион ночи, который также проводился в предыдущих сезонах.

Для Гревилла на продажи домов Митча и Марка, Джесси и Мела повлияло нехватка покупателей в дополнение к порядку аукциона и удаче. «Я думаю, что я получил лучшую цену за дом Джесси и Мела [ на 3,378 миллиона долларов], и мой клиент действительно на седьмом небе от счастья », — говорит Гревилл.

Хотя командам сообщается, сколько потенциальных покупателей проявили интерес, на самом деле не все из тех, кто присутствуют на аукционе, могут участвовать в торгах. Аукцион также тяжелая работа для агентов покупателя, поскольку им часто приходится иметь дело с уходом клиентов в последнюю минуту — что и произошло с Гревиллом для дома Митча и Марка.

«Вы должны всегда иметь удачу и хорошие отношения с вашими покупателями, чтобы дать им уверенность в том, что вы сможете провести их через аукцион, что является моей ролью», — говорит Гревиль, который делает ставки на недвижимость от имени ряда клиентов, включая покупателя. обоих пентхаусов от Гатвик, а также международных покупателей через Гавл.

Для Тесс и Люка, когда две эмоционально вовлеченные семьи соревнуются за Дом 2, проложили путь к их неожиданной победе, и пара взволнована тем, что вся их тяжелая работа над американскими горками The Block окупилась.

«Это был потрясающий опыт, когда я увидел, как сильно вы действительно можете подтолкнуть себя, и обнаружил, что у вас все еще есть остатки энергии, даже когда вы совершенно истощены», — говорит Люк.

«Прямо сейчас мы все еще пытаемся понять, что только что произошло», — говорит Тесс. «Мы только что продали наш дом в Кэрнсе, так что у нас будет немного свободного времени, чтобы провести время с семьей. Мы серьезно подойдем к тому, чем мы хотим заниматься в следующем году — и, вероятно, займемся еще одним рено! мир наша устрица.»

ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ TESS & LUKE

Резерв: 2,99 миллиона долларов
Цена продажи: 3,62 миллиона долларов
Прибыль: 630 000 долларов + 100 000 долларов за выигрыш
Общая прибыль: 730 000 долларов

ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ MITCH & MARK

Резерв: 2,99 миллиона долларов
Цена продажи: 3,374 миллиона долларов
Прибыль: 384 000 долларов

ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ EL’ISE & MATT

Резерв: 2,99 млн долларов
Цена продажи: 3,450 млн долларов
Прибыль: 460 000 долларов

ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ ЭНДИ И ДЕБА

Резерв: 2 доллара.99 млн
Цена продажи: 3,420 млн долларов
Прибыль: 430 000 долларов

ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ JESSE & MEL

Резерв: 2,99 млн долларов
Цена продажи: 3,378 млн долларов
Прибыль: 388000 долларов

Просмотр галереи

Цифровой ресурс по математике для K-6, соответствующий вашей учебной программе

Индивидуальный и адаптивный путь обучения

Задания по математике для класса K-6 со строгой педагогикой, разработанной экспертами в области образования.

Опыт учителя

Опыт учителя

Экономия вашего времени

Учителя просто поощряют своих учеников использовать Matific в течение 30 минут в неделю, и Matific в режиме реального времени выделит то, что они знают, и области, в которых нужно улучшить. Еженедельные обновления также будут отправляться учителям, чтобы держать их в курсе успехов своих учеников.

Необходимый контент

Если учителя хотят охватить определенный контент, они могут просто назначить его ученикам для завершения, и он будет легко интегрирован в их рабочий процесс. Для учителя, который планирует заранее, назначенный им график работы может быть легко составлен на несколько месяцев вперед.

Учить больше

Студенческий опыт

Студенческий опыт

Игровые занятия со строгой педагогикой

Студенты работают с нашим интерактивным и увлекательным контентом.Matific учит критическому мышлению, решению проблем и снижает математическую тревогу. Наш тщательно подобранный педагогический контент представляет собой увлекательное путешествие, полное открытий.

Индивидуальные программы обучения

Путь, которым следуют учащиеся, охватывает полный учебный план тем и навыков, составленный с учетом их конкретных пробелов в знаниях и потребностей. Студенты также могут практиковать определенные навыки в специальной тренировочной зоне.

Домашнее или школьное задание четко обозначено

Если учитель установил для них определенную работу, она будет представлена ​​в разделе «Домашнее задание» или «Школьное задание», которое ребенок должен выполнить.

Родительский опыт

Родительский опыт

Сделайте изучение математики легким для вас и увлекательным для вашего ребенка

Родители поощряют своих детей играть в Matific по 30 минут в неделю — Matific позаботится обо всем остальном.

Поддержите индивидуальные потребности вашего ребенка в обучении

Родительская зона позволяет родителям следить за успеваемостью своего ребенка в режиме реального времени с любого устройства. Родители узнают, в чем преуспевает их ребенок, и нуждаются ли они в какой-либо помощи в развитии определенных навыков. Еженедельные обновления также будут отправляться родителям, чтобы держать их в курсе успехов своего ребенка.

Учить больше

Matific Works

• Улучшает результаты на

  34%

  Использование Matific в классе повышает успеваемость учащихся.

  Университет Западного Сиднея

• Вовлечение дисков за

  89%

  Учителя рекомендуют Matific своим коллегам и продолжают использовать его в классе.

  Вирджиния, США

• Повышает интерес на

  31%

  Студенты с большей вероятностью согласятся, что они «хотят изучать математику».

  Тамил Наду, Индия

Педагогические принципы Matific

Основная сила Matific — наши 5-балльные педагогические принципы, разработанные экспертами из Стэнфорда, Гарварда, Беркли и Института Эйнштейна.

Полностью интегрирован в Экосистему Образования

Нам доверяют миллионы пользователей по всему миру

• «Matific — фантастический инструмент для интуитивного обучения математике и приобщения детей к научному мышлению.«

  Проф. Аарон Цехановер

  Лауреат Нобелевской премии

• «Намного интереснее для наших учеников, чем на других онлайн-платформах, и нам нравится, как вопросы адаптируются к способностям учеников.«

• «Matific очень прост в использовании, и нашим ученикам понравилось пользоваться им. Родители были также очень впечатлены тем, что их дети изучали и использовали».

Раскрытие математического потенциала детей

Используйте Matific на любом устройстве

Начните работу с Matific, попробуйте бесплатно

Matific — обладатель множества наград

Люблю свою библиотеку

Программа «Люби свою библиотеку» предназначена для ознакомления и вдохновения креативщики из различных отраслей для сообщества FIT.Мероприятия из этой серии бесплатные нашим студентам и преподавателям. Могут быть приглашены посторонние посетители. Пожалуйста, свяжитесь с вашим Представитель мероприятия Love Your Library для получения подробной информации о правилах FIT и доступе в университетский городок.

ТЕКУЩИЕ И БУДУЩИЕ СОБЫТИЯ 2020 ГОДА

---

Осень 2020

19/11/20 Опираясь на обсуждение несправедливости и панель

28.10.20 FIT Авторы: Анна Кипер, Fashion Portfolio: Design + Presentation

26.10.20 Неделя архивов 2020

07.10.20 SPARC День вопроса архивариуса

30.09.20 FIT Авторы: Джонатан Ватнер, Карнеги Хилл

17.09.20 Специальные коллекции и архив колледжей Виртуальный день открытых дверей

Весна ‘2020

3/20/20 Изготовление мыла и свечей с помощью вакуумных форм

28.02.20 Знакомство с семинаром по 3D-моделированию и печати ювелирных изделий

13.02.20 SPARC День открытых дверей

2/11/20 FIT Authors Talks

06.02.20 Событие MakerMinds

---

Опираясь на несправедливость

Четверг, 19 ноября 2020 г.

18:00 — 19:30 EST

Присоединяйтесь к специальным коллекциям библиотеки FIT и архивам колледжей (SPARC) для получения и энергичный разговор о том, как справиться с неравенством в этой сфере и преодолеть его. иллюстрации моды.

Присоединяйтесь к Кристианне Райс, модератору и аспиранту FIT в области моды и текстиля, а также преподаватели и сотрудники SPARC, поскольку они своевременно задают вопросы нашим уважаемым участникам дискуссии.

Эксперты:

Ронгронг Дево

Джасджйот Сингх Ханс

Анжелика Хикс

Вероника Миллер Джеймисон

Ламонт О’Нил

Джонкель Пикни

Ширин Солиман

Гленн Танстолл

Событие через Google Meet:

встреча.google.com/qay-odnf-wpp

(США) +1 224-900-6957

PIN: 623 643 707 #

Иллюстрация Ламонта О’Нила

---

FIT Авторы

Анна Кипер, автор книги «Модная иллюстрация: вдохновение и техника», рассказывает о ней вторая книга, Модное портфолио: Дизайн + презентация

28 октября 2020 г. | 17: 00–18: 00

https: // авторы.fitnyc.edu/events

---

Архивная неделя 2020 — Архивы дизайнерской фирмы в

Специальные коллекции библиотеки FIT и архивы колледжей

26 октября 2020 г. | 14–15 часов

Присоединяйтесь к нам для онлайн-тура по архивам дизайнерских фирм Нью-Йорка, которые были хранится в библиотеке FIT с конца 1950-х годов.Приходите посмотреть поистине красивые рендеры фокусируясь на дизайне американской женской одежды двадцатого века!

https // meet.google.com / uyq-samt-iav | (PIN-код: 952 745 990 #)

---

Вы когда-нибудь задумывались, что находится в архивах колледжа библиотеки FIT? Или, может быть, у вас есть вопросы о том, как лучше хранить и контролировать свои собственные драгоценные документы, фотографии, видео, цифровые файлы и тому подобное.

Официальный день «Спроси архивариуса» в США — 7 октября 2020 г.

Сотрудники архива колледжа будут готовы ответить на ваши вопросы!

Встречайте онлайн через Google Meet, 13:00 по восточному времени в

ID встречи: встречайте.google.com/fmq-vqub-jvd

Номер телефона (США) +1 786-671-5899 PIN: 582 987 229 #

---

Карнеги-Хилл: Роман

Джонатан Ватнер

FIT Авторы

Джонатан Ватнер читает из своего романа Карнаги Хилл

Среда, 30 сентября 2020 г. | 17: 00–18: 00

Событие откроется в 16:45 для всех, кому нужна техническая помощь

Вопросы и ответы для подписок

https: // авторы.fitnyc.edu/events/2020-09-30-vatner

---

Специальные коллекции и архив колледжа Виртуальный день открытых дверей

Онлайн-мероприятие: Специальные коллекции библиотеки FIT и День открытых дверей из архивов колледжей

Преподаватели и сотрудники Специальных коллекций библиотеки и архивов колледжей приглашают сообщество FIT в виртуальный день открытых дверей, чтобы узнать больше о многих сокровищах SPARC! Материалы бывают самых разных форматов и датируются 1590 годом! Все домены подразделения будут представлены: Коллекции рукописей; Редкие книги и периодические издания; FIT College Архивы; и цифровые и аудио активы.

Кураторы от каждого домена будут присутствовать.

17 сентября в 13:00 — 14:00

Присоединяйтесь к нам через Google Meet по адресу https: // meet.google.com/nfk-omsa-yad или позвоните по номеру +1 956-752-6550 / PIN: 379 246 237 #

Приходите с вопросами и любопытством — мы постараемся дать ответы!

---

Серия событий библиотеки и информационных технологий 2020

Сделайте мыло и свечи, используя вакуумные формы

(Нажмите, чтобы увеличить и распечатать)

Принесите свой собственный объект для создания формы (объекты не должны иметь поднутрений).Затем с помощью формы можно сделать мыло или свечи. Мы предоставим материалы и также некоторые предметы, которые вы можете использовать.

Первым пришел, первым обслужен, а припасы есть в наличии!

Пятница, 20 марта | 12.00-14.00 | Библиотека 6 этаж MakerMinds Space

Центр Гудмана

Контактное лицо: [адрес электронной почты защищен]

---

Серия мероприятий для библиотек и ИТ 2020

Знакомство с семинаром по 3D-моделированию и печати ювелирных изделий

(Нажмите, чтобы увеличить и распечатать)

Присоединяйтесь к Лизз Хилл на послеобеденный ускоренный курс по 3D-моделированию ювелирных изделий.Лизз, профессионал Специалист по 3D-моделированию с 15-летним опытом работы в индустрии моды будет обучать студентов как комбинировать и манипулировать основными формами в удобном программном обеспечении для моделирования, Tinkercad, для проектирования и 3D моделирования ювелирных изделий. Она проведет студентов через 3D-печать. обработать и предоставить им советы и путь к изготовлению.

Этот класс ограничен 23 студентами.Пожалуйста, напишите Jana_Duda, чтобы зарезервировать место.

Пятница, 28 февраля | 12:00 — 14:00

Библиотека, 6 этаж, ком. Е601

Свяжитесь с [адрес электронной почты защищен]

---

Специальные коллекции и архивы колледжей День открытых дверей

(Нажмите, чтобы увеличить и распечатать)

Библиотека Глэдис Маркус

Специальные коллекции и архивы колледжей

13 февраля | 13:00 — 14:00

ОТКРЫТЫЙ ДОМ!

Добро пожаловать в эксклюзивный закулисный тур

4 этаж, E435

---

FIT Authors Talks

Андреа Кляйне

(Нажмите, чтобы увеличить и распечатать)

Автор FIT Андреа Кляйне обсуждает свою книгу Eden ,

Одна из лучших книг 2018 года по версии Nylon.

11 февраля 2020 г., вторник

17:00 — 18:00 | Центр Гудмана, 4-й эт., Ком. E435

«Кляйне вызывает в воображении персонажа, чье желание понять свои недостатки и соединиться с другие показывают, что она гораздо больше, чем просто жертва.»- The New Yorker

«Перелистывающая страница с трогательной медитацией об ограничениях семьи в условиях травмы». — Ярмарка тщеславия

«Захватывающий … захватывающий портрет длительных последствий травмы». — Еженедельник издателя

«Разоблачительное исследование травмы, памяти, творчества и того, как мы определяем себя согласно нашему опыту.»- Нейлон

---

Библиотека и серия информационных мероприятий 2020 | MakerMinds Space

(Нажмите, чтобы увеличить и распечатать)

ИЗГОТОВЛЕНИЕ КНОПКИ

Добро пожаловать назад! Подойдите к шестому этажу библиотеки и сделайте булавки для пуговиц.Принесите свой собственные работы или выберите изображения из наших красивых дополнительных журналов.

Четверг, 6 февраля | 12:00 — 14:00

Библиотека 6-й этаж, MakerMinds Space | Центр Гудмана

КОНТАКТ: [адрес электронной почты защищен]

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУГОДА ЗА 26 НЕДЕЛЬ, ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 2 ОКТЯБРЯ 2021 ГОДА «ТРАНСФОРМАЦИЯ И ВОЗВРАТ COVID ДВИГАЮТ СИЛЬНУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ»

Воздействие Covid в 2020/21 году делает сравнения с предыдущим годом менее значимыми.Для облегчения понимания в этом документе мы показываем 26 недель до 28 сентября 2019 года в качестве сравнительного периода для комментариев и процентных изменений.

Сильные финансовые результаты

• Прибыль до налогообложения и корректировочные статьи 269,4 млн фунтов стерлингов (2019/20, 176,3 млн фунтов стерлингов)
• Прибыль до налогообложения 187,3 млн фунтов стерлингов (2019/20, 158,8 млн фунтов стерлингов; 2020 / 21, убыток 87,6 млн фунтов стерлингов)
• Продажи продуктов питания ¹ увеличились на 10,4%, продажи без учета гостиничных услуг и франшизы ² увеличились 16.9%. рост на 60,8%, теперь 34,4% от общего объема продаж C&H. Продажи магазинов снизились на 17,6%
• Операционная прибыль C&H без корректировки статей в размере 156,2 млн фунтов стерлингов (2019/20, 109,6 млн фунтов стерлингов)
• Чистый долг сократился до 3,15 млрд фунтов стерлингов на 22,6% по сравнению с 2019/20.

Основные улучшения во всех основных направлениях бизнеса

• M&S Food растущая доля рынка с неизменно высоким качеством и улучшенным восприятием ценности
• Ocado Retail открывает 3 новых CFC.Планируемый рост производственных мощностей более чем на 50% с момента инвестирования в M&S.
• C&H повысило ценность и восприятие стиля. Рост доли рынка по ключевым категориям и каналам
• MS2, способствующий сильному онлайн-росту, рекордно активным клиентам и увеличению удержания
• Британский трубопровод включает 20 магазинов с полным ассортиментом товаров, что позволяет закрыть 3 магазина с полным ассортиментом продукции в течение полугодия
• Международный подъем, несмотря на блокировки, торговые ограничения и ЕС затраты на границу

Стив Роу, генеральный директор прокомментировал:

«Учитывая историю M&S, мы ясно дали понять, что мы не превзойдем наши успехи.Распаковка цифр не является линейным упражнением, и мы отметили, что Covid отразит попутный ветер, а также встречный ветер от пандемии, цепочки поставок и Brexit, некоторые из которых сохранятся в следующем году. Но, благодаря упорной работе наших коллег, очевидно, что базовая производительность улучшается, а наши основные предприятия добиваются значительного увеличения доли рынка и восприятия клиентов. Трудные пути долгосрочных перемен начинают проявляться в наших показателях ».

02 9103 9,112,92 фунтов стерлингов 4860,9 млн фунтов стерлингов

000 фунтов стерлингов млрд

Результаты группы (завершились 26 недель)	2 октября 21	26 сен 20	28 сен 19	Изменение по сравнению с 2019 г. %)
Обязательная выручка	5 105 фунтов стерлингов.3 м	4090,9 млн фунтов стерлингов	4860,9 млн фунтов стерлингов	5,0
Продажи до корректировок	5,2
Операционная прибыль до корректировки позиций	363,2 млн фунтов стерлингов	61,8 млн фунтов стерлингов	фунтов стерлингов.9 млн	34,6
Прибыль / (убыток) до налогообложения и корректировок	269,4 млн фунтов стерлингов	17,4 млн фунтов стерлингов	,3 млн фунтов стерлингов 52,8
Регулирующие элементы	£ (82,1) м	£ (70,2) м	£ (17,5) м	5
Прибыль / (убыток) до налогообложения	187 фунтов стерлингов.3 м	(87,6) м	158,8 млн фунтов стерлингов	17,9
Прибыль / (убыток) после уплаты налогов 71,6) м	122,4 млн фунтов стерлингов	30,6
Базовая прибыль / (убыток) на акцию	8,2 п	9 3,57 15 .4p	28,1
Скорректированная базовая прибыль / (убыток) на акцию	12,1p	(0,4) p	12	12 907
Свободный денежный поток 3	287,6 млн фунтов стерлингов	88,1 млн фунтов стерлингов	4,7 млн ​​фунтов стерлингов	52 n / 9 Чистый долг 3	£ 3.15 млрд	3,82 млрд фунтов стерлингов	4,07 млрд фунтов стерлингов	-22,6
Чистый долг без учета обязательств по аренде 3 3	1,54 млрд фунтов стерлингов	-46,8
Дивиденды на акцию	—	—	9p	н / д

В этом объявлении обсуждается ряд показателей, не относящихся к GAAP, и альтернативных показателей прибыли «APMs», а глоссарий и согласование с законодательными мерами представлены на сайте конец этого отчета. Скорректированные результаты согласуются с тем, как показатели бизнеса измеряются внутри компании и представляются для облегчения сопоставимости показателей. См. Дополнительную информацию в таблице элементов регулировки ниже.

¹ Все ссылки на продажи, новый APM, в этом документе представляют собой установленную законом выручку плюс валовую стоимость консигнационных продаж без НДС.

² APM для продуктового питания и франшизы основывается на общей выручке, а не на сопоставимой выручке, как было представлено в результатах на конец 20/21 года.

³ В связи с изменением учетной политики Группы, в соответствии с которой платежи BACS признаются на дату расчета, а не на дату их начала, сравнительные суммы чистой задолженности и свободного денежного потока были пересчитаны.

ТРАНСФОРМАЦИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ВЫСОКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ M&S

Совокупный эффект изменения формы бизнеса и выхода из пандемии обеспечил обнадеживающие результаты деятельности M&S.Прибыль до налогообложения и корректировок за период составила 269,4 млн фунтов стерлингов. Улучшение финансовых результатов и повышенное внимание к управлению оборотным капиталом обеспечили свободный денежный поток и дальнейшее сокращение чистого долга. Результаты включают в себя снижение ставок для бизнеса в Великобритании на 47,5 млн фунтов стерлингов и чистые сборы за рассматриваемый период в размере 50,3 млн фунтов стерлингов.

Перепозиционированный продовольственный бизнес, обеспечивающий рост

Стабильный рост продаж продуктов питания на 10,4% и улучшение структуры маржи помогли добиться значительного увеличения операционной прибыли до корректировки статей по сравнению с 2019/20.Несмотря на то, что трудно распознать остаточные последствия пандемии и восстановление расходов благодаря преимуществам изменения формы M&S Food, мы воодушевлены увеличением доли рынка, которое все чаще происходит в основных категориях, находящихся в центре наших интересов. стратегия. Наряду с этим Ocado Retail извлекла выгоду из поэтапных изменений на продуктовом онлайн-рынке и, после открытия 3 CFC (центров обслуживания клиентов) и увеличения планируемой мощности, получит хорошие возможности для стимулирования роста числа клиентов в наступающем году.

Улучшенный продукт и многоканальная стратегия обеспечивают резкий рост продаж онлайн в сфере одежды и дома

В сегменте одежды и дома объем продаж по полной цене увеличился на 17,3%, что помогло существенно улучшить операционную прибыль до корректировки позиций. Есть первые признаки возобновления конкурентоспособности в большинстве категорий, с увеличением доли рынка в целом, как в онлайн-каналах, так и в каналах магазинов, а также улучшении стиля и восприятия ценностей. Число онлайн-клиентов продолжало расти, и мы стали свидетелями более высоких уровней удержания новых покупателей, поддерживаемых программой данных и персонализации Sparks.В октябре мы возобновили приобретенный бизнес Jaeger как цифровой бренд, что вызвало обнадеживающий отклик клиентов.

Хороший прогресс в ротации складских помещений

Мы успешно продвигаемся по программе ротации магазинов, которую мы начали в мае. Первые результаты открытия новых магазинов с полным ассортиментом продукции обнадеживают. Линейка новых магазинов полного ассортимента выросла до 20 и теперь включает шесть бывших площадок Debenhams, в дополнение к Leamington Spa, открывшемуся в этот период.Мы ожидаем, что во всех этих магазинах будут поставляться большие объемы, что позволит объединить близлежащие магазины. По возможности мы будем ускорять эту программу.

International, ориентированная на прочные торговые партнерские отношения и глобальный онлайн-рынок

Международный бизнес также увеличил объем онлайн-продаж, как на рынках с магазинами M&S, так и на торговых площадках. Кроме того, мы наблюдаем уверенное восстановление продаж одежды и предметов домашнего обихода при одновременном преодолении встречных ветров изоляции и ограничений в Индии, а также влияния пограничных расходов ЕС, в первую очередь влияющих на продукты питания.Несмотря на эти препятствия, International внесла весомый вклад в результаты группы.

Перспективы и путь к росту

По мере того, как мы переходим от этапа «исправления основ» преобразования, мы уверены в своей способности повысить акционерную стоимость на следующем этапе. Торговля в течение первых четырех недель h3 соответствовала темпам роста, о которых сообщалось во втором квартале, и с опережением плана, и мы ожидаем, что высокий спрос, связанный как с восстановлением, так и с улучшением восприятия клиентов, сохранится в ближайшем будущем.Однако широко разрекламированное давление затрат будет становиться все более крутым, что повысит важность наших планов производительности, ротации магазинов и инвестиций в технологии в наступающем году. Принимая во внимание эти факторы и предполагая, что в дальнейшем не будет серьезных сбоев, связанных с пандемией, наш основной аргумент — прибыль до налогообложения и корректировка статей за год, чтобы она превысила ожидания и составила около 500 миллионов фунтов стерлингов.

РАЗВИТИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО БИЗНЕСА ОБЕСПЕЧИВАЕТ РОСТ

M&S Food продемонстрировала уверенный рост продаж — 10.4% на 2019/20 гг. И вышла из периода как самая эффективная сеть продуктовых магазинов Великобритании (Источник: Kantar, за 12 недель до 3 октября 2021 г.) . Продажи выросли на 16,9% после поправки на негативное влияние на гостиничный и туристический бизнес, которые все еще постепенно восстанавливаются после воздействия потребительского поведения Covid. Этот дисбаланс также отразился на географической структуре восстановления: по сравнению с тем, что было 2 года назад, продажи M&S Food в торговых парках выросли на 23,3%, а продажи продуктов питания в магазинах в центре города снизились на 18.4%.

907

% изменение к 19/20			% изменение к 19/20
M & S.com (цветы / корзины / вино) 137		Торговый центр	—
Simply Food	27		High street	-10	-10 23		Центр города	-18
Топливо по франшизе	13		Путешествие по франшизе (ж / д / авиалайнер 902 902)
Всего	26		Всего	-16

Операционная прибыль до корректировки статей в размере 143 фунтов стерлингов.7 млн ​​фунтов стерлингов по сравнению с 92,2 млн фунтов стерлингов в 2019/2020 гг., Что отражает значительный рост продаж и стабильную валовую прибыль, компенсируемую умеренным ростом затрат.

Расширение привлекательности ассортимента M&S Food

Преобразование ассортимента M&S Food за последние несколько лет, ранее скрытое искажениями пандемии, привело к улучшению восприятия клиентов, значительному росту основных продаж и увеличению доли рынка.

• При разработке продуктов был переориентирован на основной поток, что улучшило выбор основных категорий продуктов, таких как макаронные изделия, готовые блюда, выпечка и вино, а также сезонные семейные продукты и замороженные продукты.Восприятие качества и в таких критических областях, как стандарты фермерских хозяйств, в настоящее время является лидером на рынке.
• В рамках перехода к надежной ценности рекламные акции были существенно сокращены, а начальные цены были повышены с введением диапазона «Замечательные» и «Особые предложения на свежем рынке». Знаменитая программа Dine In была перезапущена и расширена, чтобы создать более привлекательные предложения для ужина на двоих, для семей и для ключевых мероприятий.
• При этом произошло резкое улучшение восприятия ценности потребителями, и недавняя доля рынка увеличилась на 20 п.п. по сравнению с 2019/20 годом, при этом значительный рост в категориях, которые важны для семейных покупателей, таких как продукты, мясо и бакалейные товары.Средний размер корзины для повседневных покупок остается примерно на 30% выше, чем до пандемии, даже несмотря на то, что частота поездок восстанавливается.

В этот период продолжалось негативное влияние на наш бизнес по доставке еды и напитков и гостиничный бизнес. Однако с тех пор, как школы и некоторые офисы вернулись к более нормальным режимам работы, продажи в центре города, на главной улице и по франшизе — воздушным и железнодорожным транспортом — также улучшились. По сравнению с уровнями 2019/20 гг., Продажи еды на ходу снизились на 11,4% в сентябре, а продажи гостиничного бизнеса с более высокой маржой снизились на 34.9%, улучшая результаты первого тайма, как показано ниже.

-53

0

9112 Всего

9 1057

% изменение к 19/20			% изменение к 19/20
замороженное	40	40
Бакалея и домашнее хозяйство	33		Еда на ходу	-18
пива, спиртные напитки 30
Мясо, рыба, птица, деликатесы, молочные продукты	20
Продукция и цветы	20		Всего	-30

Наша продовольственная стратегия заключается в переходе к более крупным магазинам в развивающемся инновационном формате «обновления», который предлагает больший выбор в основных категориях более эффективным способом.В настоящее время формат реализован в 29 новых и обновленных магазинах, в том числе в 14 магазинах, прошедших по результатам полного года. Продажи в магазинах обновлений, открытых в текущем году, увеличились на 15,7% за период и на 19,0% в сентябре по сравнению с 2019/20.

Выполняется многолетняя программа повышения эффективности цепочки поставок

Продовольственный бизнес имеет многолетнюю программу повышения эффективности и доступности, а также сокращения отходов. Усовершенствования процесса работы магазина Vangarde теперь внедрены на 75% территории.Новые комплексные системы прогнозирования, размещения заказов, распределения и планирования площадей находятся в стадии разработки и начнут внедряться к концу года. Вместе с нашими партнерами по сбыту мы также работаем над планами по созданию оптимизированной, современной, автоматизированной сети.

Как широко сообщается, растут проблемы нехватки рабочей силы водителей, складов и поставщиков, что создает дополнительное давление для всех розничных продавцов, включая M&S. У нас есть ряд инициатив по набору персонала, которые включают целевые стимулы для водителей.Мы также увеличиваем объемы наполнения грузовиков, ящиков и лотков, а также меняем графики доставки и процессы комплектования складов, чтобы помочь справиться с давлением. Мы планируем значительное увеличение затрат на цепочку поставок во второй половине года с дальнейшими накладными расходами в следующем финансовом году. Тем не менее, благодаря нашей концентрированной базе поставщиков и значительно улучшившимся рабочим отношениям с нашим партнером по логистике Gist, продовольственный бизнес сравнительно хорошо подходит для решения этих задач.

Ocado Retail для быстрого роста емкости

По сравнению с 2020/21, Ocado.com выросли примерно на 19%, а выручка снизилась на 2,7% за 26 недель, закончившихся 29 августа 2021 года, что обеспечило долю чистой прибыли в размере 28,1 млн фунтов стерлингов. Продажи продукции M&S в Ocado Retail составили около 309 млн фунтов стерлингов, что составляет 27% от общего объема продаж.

Как и ожидалось, выручка была ниже по сравнению с 2020/21 годом, поскольку объем торговли в годовом исчислении был сравнен с высокими показателями во время первой национальной блокировки и к концу периода пострадал от пожара на заводе Erith CFC. Средний размер корзины составил 124 фунта стерлингов по сравнению с 151 фунтом стерлингов в прошлом году, поскольку он вернулся к уровням до Covid.Пожар на предприятии Erith CFC 16 июля и принятые дополнительные меры безопасности повлияли на выручку, которая снизилась на 19% за последние 7 недель периода.

Пандемия привела к значительному увеличению проникновения продуктовых онлайн-продаж с 7% рыночного спроса до Covid до более 12% сегодня. В среднесрочной перспективе это создаст значительные возможности для роста для Ocado Retail, поскольку она сможет использовать превосходные услуги и ассортимент, основанные на модели CFC, для привлечения клиентов, недавно знакомых с онлайн-заказами.

Наша цель для Ocado Retail — обеспечить долгосрочный рост и лояльность за счет лучшего обслуживания, качества и более широкого ассортимента, подкрепленных брендом M&S.

• Ocado Retail планирует выйти на мощность около 700000 заказов в неделю, исходя из размеров корзины, существовавшей до Covid, и будет инвестировать в растущие мощности, когда они будут полностью увеличены более чем на 50% после инвестиций в M&S.
• Площадка в Эрите вновь открылась, и ожидается, что она вернется в состояние, предшествовавшее пожару, к концу ноября после того, как на площадке будут приняты временные дополнительные меры безопасности.Новые мощности ХФУ в Purfleet (85 000 OPW «Заказы в неделю») и Andover (60 000 OPW) быстро наращиваются и опережают план, за которым последует открытие Bicester (30 000 OPW) следующим летом и Luton (65 000 OPW) в 2023.
• Формат услуги быстрой доставки Zoom будет расширен еще на 3 объекта в Ocado Retail в 2021/22 финансовом году.

У нас по-прежнему сильная программа по увеличению производственных мощностей в Ocado Retail, и мы ожидаем значительного роста выручки в 2021/22 финансовом году. В краткосрочной перспективе маржа будет отражать более высокий процент незрелой мощности, а также возобновление нормальных пиков и минимумов, связанных с предварительной блокировкой торговли.Кроме того, на Ocado Retail повлияли отраслевые проблемы рынка труда и логистики, требующие инвестиций в развитие, удержание и вознаграждение коллег, что окажет давление на расходы в оставшейся части финансового года.

ЛУЧШИЙ ПРОДУКТ И КАЧЕСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПОСТАВЛЯЕТ ОНЛАЙН-ПОДЪЕМ В ОДЕЖДУ И ДОМАШНИЙ ДОМ

Одежда и дома принесла существенное улучшение прибыльности: продажи снизились всего на 1,0% по сравнению с 2019/20, несмотря на блокировку, продленную на первую неделю периода .Продажи выросли во втором квартале, а общие продажи по полной цене за этот период выросли на 17,3%. Операционная прибыль до корректировки статей составила 156,2 млн фунтов стерлингов по сравнению с 109,6 млн фунтов стерлингов в 2019/2020 гг.

MS2 продемонстрировала значительный рост онлайн-продаж: продажи выросли на 60,8% по сравнению с 2019/20 г. и на 19,7% по сравнению с прошлым годом. Доля онлайн-рынка увеличилась на 1,1 процентного пункта по сравнению с показателем 2019/20 за 12 недель до 19 сентября. Интернет-продажи составили 34% продаж одежды и дома за этот период, что соответствует нашей цели — более 40%. Количество активных онлайн-клиентов увеличилось на 60.0% за два года до 9,6 млн, а коэффициент удержания выше, чем до пандемии, что создает расширенные возможности для роста.

Продажи в магазинах снизились на 17,6% по сравнению с 2019/20. «Унаследованная» база магазинов означала, что на бизнес по-прежнему влияла стойкая слабость центра города и уличной торговли. Магазины в торговых парках остались на уровне 2019/20, в то время как наши магазины в центрах городов снизились на 32,1%. Тем не менее, доля рынка магазинов выросла на 0,8 процентных пункта за 12 недель до 19 сентября.

% изменение к 19/20
Торговые парки	—
Торговые точки	3 -5	3 -5 -21
Хай-стрит	-23
Центр города	-32
9000H2 9001

Модернизация движка продукта Clothing & Home

Модернизация операционной модели Clothing & Home теперь демонстрирует свой потенциал, чтобы обратить вспять годы спада в бизнесе.

• Более целенаправленное управление категориями позволило сократить общее количество опций примерно на один квартал по сравнению с тем, что было три года назад, что привело к значительному повышению скорости продаж отдельных позиций. Например, в нашей «героической» категории женского денима продажи на один вариант выросли на 56% в 2019/2020 году по сравнению с уменьшением количества вариантов на 29%.
• Более 1300 коллег прошли обучение по вопросам эффективных закупок и мерчандайзинга в Академии «Never the Same Again». В сочетании с программой тестирования и повторения и новыми инструментами для точного ранжирования и планирования продукта это положительно влияет на привлекательность продукта и его качество.
• Наряду с сокращением дублирования и созданием более целенаправленного основного ассортимента мы расширили выбор в таких быстрорастущих областях, как спортивная одежда, детская повседневная одежда и домашняя одежда. Например, бренд одежды для активного отдыха Goodmove продемонстрировал очень быстрый рост с момента своего запуска до пандемии, а доля рынка повседневной одежды для девочек выросла на 160 базисных пунктов.
• Девять недель были исключены из «критического пути» женской одежды, в результате чего заказы размещаются ближе к дате продажи, что ускоряет цепочку поставок.Это помогло поддержать бизнес, который торговал акциями на три недели меньше, чем в 2019/20.
• Сочетание этих изменений также привело к значительному сдвигу в сторону «ежедневных низких цен». Интенсивные акции прошлого, включая ежеквартальные мероприятия со скидками для друзей и семьи, были удалены и лишь частично заменены персонализированными скидками через Sparks. В целом объем распродаж снизился более чем на 50%.
• Дисплей продуктов также был обновлен как в магазине, так и в Интернете, благодаря таким инициативам, как «The Edit» в женской одежде, цель которых — создать более вдохновляющую среду в магазине, подкрепленную объемными запасами популярных линий.
• Эти изменения привели к улучшению восприятия потребителями соотношения цены и качества, и теперь M&S Clothing занимает лидирующие позиции наряду с нашим постоянным лидерством в области качества.

Как показано в таблицах ниже, общие результаты в первом полугодии оставались смещенными в сторону более случайных категорий. Однако после возвращения в офисы в сентябре показатели в официальных категориях улучшились: костюмы за месяц подорожали на 3%, а брюки — на 8,7%.

Всего

% изменение к 19/20	Интернет	Магазины		% изменение 19/20					Магазины
Нижнее белье и предметы первой необходимости	97	-16		Отпуск	-27 8	-27 8	68	-7		Формальный	-3	-42
03 03 03 03	Обувь и аксессуары	-2	-41 90 715
Верхняя одежда для женщин	60	8
Home & Beauty	52 1 5	52 1	69	-11		Всего	-6	-41

Стратегия MS2 начало мощности канала MS2

MS2 продолжает развиваться и обеспечивать высокие результаты для онлайн-бизнеса.У нас есть одна из крупнейших активных онлайн-клиентских баз в Великобритании и возможность стимулировать продажи за счет увеличения частоты, новизны и расходов. Мы стремимся достичь более 40% продаж одежды и дома через Интернет за три года по сравнению с 34% во втором полугодии.

MS2 был создан, чтобы объединить онлайн-команды, группы цифровых технологий и данных, чтобы улучшить онлайн-предложение и использовать данные о клиентах группы и перезапущенную программу лояльности Sparks для персонализации продаж. Наша цель — сопоставить скорость и гибкость чисто игровых конкурентов с преимуществами многоканальной стратегии выполнения, используя базу магазина для кликов и сборов, возвратов и быстрого выполнения.

Sparks и приложение M&S создают конкурентное преимущество

• Мы наблюдаем постоянное улучшение производительности и удобства использования веб-сайта, при этом на мобильные устройства приходится около 50% заказов, из которых почти половина создается через приложение M&S.
• Возобновленная программа лояльности и персонализации Sparks теперь насчитывает более 13 миллионов участников, а база пользователей M&S App выросла до более чем 3 миллионов. Сочетание Sparks и пользовательской базы приложения создает мощные преимущества в онлайн-маркетинге, а также улучшает обслуживание клиентов.
• Приложение также предоставляет доступ к цифровым сервисам, таким как назначение бюстгальтера, «сканирование и покупка» в Food, а также простой сбор и возврат через Интернет.

Инвестиции в фулфилмент, обеспечивающие устойчивость

• Емкость и производительность нашего фулфилмент-центра в Касл-Донингтон оказались устойчивыми, и мы рассчитываем увеличить объем производства для обеспечения непрерывного роста наряду с инвестициями в онлайн-фулфилмент-центр в Брэдфорде.
• Чтобы развить наш омниканальный подход, системные изменения обеспечили быстрый рост недорогих интернет-заказов через магазины.Это позволяет подбирать запасы в магазине, который предпочитает покупатель, и открывает путь к быстрому выполнению заказов в тот же день, а также сокращает «застрявшие запасы» в магазинах.
• В первом полугодии фулфилмент в магазинах вырос на 57% по сравнению с 2019/20 и составил 9% от продаж по клику и сбору.

Платформа бренда M&S расширяет охват клиентов

• В октябре мы перезапустили приобретенный бизнес Jaeger и получили положительный отклик клиентов.Jaeger олицетворяет непринужденную элегантность в современном британском стиле. Бренд строится в первую очередь как цифровой, но, в конечном итоге, с универсальным видением и может извлечь выгоду из преимуществ, которые могут принести инфраструктура и платформа M&S.
• Стратегия развивающейся платформы дала обнадеживающие результаты благодаря сильным начальным продажам наших недавно запущенных брендов. M&S теперь торгует с более чем 30 партнерами от нижнего белья Sloggi до платьев Ghost и школьной обуви Clarks.Большинство брендов будут доступны только в Интернете, но мы планируем ограниченное присутствие ведущих брендов, таких как Jaeger и Clarks, в наших крупнейших магазинах с высокой посещаемостью в течение h3.
• Средний размер онлайн-корзины для брендов более чем в два раза превышает средний размер для M & S.com, при этом на долю брендов приходится около 3,5% общих онлайн-продаж в 2 полугодии.

ХОРОШИЙ ПРОГРЕСС В ОБРАЩЕНИИ МАГАЗИНОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

В конце года мы поставили перед собой цель создать модернизированную полную линейку поместья размером ок.180 магазинов за счет ротации магазинов, что отражает ускоренный сдвиг каналов после пандемии. Ротация означает закрытие по крайней мере 110 точек и перевод либо в новую полную линию, либо в магазин только с продуктами, а во многих случаях объединение нескольких магазинов в один.

Пандемия еще больше поляризовала деятельность магазинов: в одних местах продажи резко упали, а в других — повысились. В то же время некоторые из старых магазинов M&S требуют больших затрат в эксплуатации, так как многоэтажные помещения и складские помещения слишком дороги для модернизации.

Обнадеживающие ранние результаты ротации

• Ротация магазинов позволяет нам преодолеть парадокс соображений краткосрочной прибыли и выходных затрат по аренде, которые ранее сдерживали темпы изменений.
• В результате ускоренного изменения каналов сбыта мы смогли обеспечить возврат более 30% продаж одежды и предметов домашнего обихода в ближайших магазинах или через Интернет в результате закрытия многих магазинов на сегодняшний день, компенсируя значительную часть потерь, понесенных в результате закрытия.
• Мы также добились обнадеживающих первых результатов от открытия новых магазинов полного ассортимента, таких как Nottingham Giltbrook, Sears Solihull и Maidstone Eclipse, с очень хорошей реакцией покупателей и окупаемостью в соответствии с планом.

Хороший прогресс в обновлении всей линейки магазинов

• Линейка новых магазинов с полной линейкой магазинов демонстрирует обнадеживающий рост, 20 из которых уже определены в течение следующих трех финансовых лет. К ним относятся шесть бывших площадок Debenhams, а также Leamington Spa, который открылся в этот период, и все они, как мы ожидаем, будут обеспечивать большие объемы, что позволит объединить близлежащие магазины.
• Все новые магазины открываются с обновленным форматом Food и новым подходом к планировке, декору и оформлению одежды и дома.Мы намерены внедрить наши инициативы «цифрового магазина», обеспечивающие быстрое выполнение заказов и возврат.
• Сейчас у нас на рассмотрении около 20 проектов по управлению активами, которые позволят высвободить денежные средства для финансирования ротации магазинов. Мы участвуем в конструктивных обсуждениях с несколькими арендодателями таких инициатив, как перепрофилирование зданий и совместные программы развития, помогающие раскрыть «скрытую ценность» недвижимости M&S.

Кроме того, в магазинах, которые хорошо расположены, но у нас есть избыточное пространство для одежды и дома, у нас есть программа по подаче, перераспределению под продукты питания или перепрофилированию пространства для реализации в магазине.

Хорошие примеры ротации и консолидации магазинов, применявшиеся в течение периода

Пейсли

В течение первого полугодия мы переместили старый магазин одежды и дома и продуктовый магазин в центре города Пейсли, продажи которого резко снизились, в торговый центр. современный Foodhall на прилегающем торговом парке с хорошим подъездом и парковкой. Затраты на закрытие унаследованного сайта были частично профинансированы за счет безусловного права собственности, и новый сайт торгуется с опережением плана.

912 912

0.6

	Пейсли Аутлет		Пейсли Ритейл Парк
	Фактические данные		Фактические данные							9,9		10,5
LFL (%)	-5,7		n / a		n / a
	1,4
Чистые расходы на перемещение денежных средств (млн фунтов стерлингов)	—		-2,4

Leamington Spa000 недавно объединила два подразделения в одно, закрыв магазин одежды в торговом центре Royal Priors и Warwick Simply Food и расширив новый магазин продуктов питания в торговом парке Leamington до бывшего Debenhams по соседству, чтобы создать новый универсальный магазин премиум-класса.Ожидается, что дополнительный денежный взнос за вычетом затрат на закрытие приведет к окупаемости чистого капитала, инвестированного менее чем за четыре года.

711

902

Business Case

Денежная прибыль (млн фунтов стерлингов)

	Leamington Town Center		Warwick Simply Food		Leamington Торговый парк
Продажи без НДС (млн фунтов стерлингов)	5.5		4,0		21,7
LFL (%)	-6,1		-212,1 9113		-212,1	1,3		0,3		4,0
Чистые затраты на перемещение денежных средств (млн фунтов стерлингов)		—						9

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОКУСИРУЕТСЯ НА СИЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ ПАРТНЕРСТВАХ И ГЛОБАЛЬНОМ ОНЛАЙН

Наша цель — создать растущий международный бизнес за счет прочных партнерских отношений и многоплатформенного онлайн-бизнеса с глобальным охватом. Международные продажи во втором полугодии отразили значительный рост активности в Ирландии после открытия и в Индии во втором квартале после закрытия. Международные онлайн-продажи сильно выросли как на рынках с присутствием магазинов M&S, так и за счет роста рынка во главе с Zalando.

Операционная прибыль до корректировки статей в размере 35,9 млн фунтов стерлингов включала операционные расходы в размере около 13 млн фунтов стерлингов из-за текущих проблем на границе с ЕС, в основном связанных с нашим бизнесом в Ирландии после Brexit.

• У нас есть амбиции удвоить международный онлайн-бизнес в течение следующих трех лет. В первом полугодии продажи выросли на 142% по сравнению с 2019/20 и на 29% по сравнению с предыдущим годом. Рост был обеспечен Ирландией и Индией, расширением количества рынков за счет присутствия в Интернете и быстрого расширения наших оптовых отношений с рынком Zalando.
• Бизнес магазинов одежды и товаров для дома в Ирландии быстро восстановился после открытия. Тем не менее, мы работаем над смягчением очень существенных препятствий, связанных с воздействием пограничных вопросов ЕС на ирландский продовольственный бизнес, включая реструктуризацию базы затрат и запланированное увеличение количества местных поставщиков. В первом полугодии мы также объявили о реструктуризации наших операций с продуктами питания в континентальной Европе в связи с расходами на границе ЕС.
• Совместное предприятие в Индии в настоящее время активно внедряет омниканальную стратегию и в конце этого года запустит приложение M&S, которое позволит нам создать единое представление о клиенте и получить опыт, аналогичный опыту в Великобритании.Благодаря нашему партнеру по совместному предприятию, Reliance Retail, у нас сейчас 93 магазина в Индии.
• Мы продолжили обновление международной торговой площади, несмотря на блокировки и ограниченные торговые условия. Например, во время H2 мы модернизировали магазины в Сингапуре за счет расширения Wheelock Place и Vivo City и открыли цифровые магазины в Yas Mall в Абу-Даби и Phoenix High Street в Индии.
• Чтобы сократить время выполнения заказа, улучшить представление товаров на складе и наглядность заказов для международных партнеров, мы открыли новый центр в Великобритании, который позволяет доставлять товары в обход британской сети.Чтобы решить проблемы с границами ЕС и повысить скорость выхода на рынок, мы также планируем открыть центр ЕС в Хорватии в 2022 году.

ПЕРСПЕКТИВЫ И ПУТЬ ДЛЯ РОСТА

По мере того, как мы переходим от фазы «исправления основ» преобразования , мы уверены в своей способности повысить акционерную стоимость на следующем этапе. В основных сферах деятельности есть очевидные возможности для дальнейшего улучшения, и реакция клиентов на преобразование была обнадеживающей.

Торговля в течение первых четырех недель второй половины оставалась в соответствии с темпами роста, о которых сообщалось во втором квартале, и с опережением плана.В ближайшей перспективе мы ожидаем, что высокий спрос, связанный как с восстановлением, так и с улучшением восприятия покупателями, сохранится во втором полугодии.

Однако широко разрекламированное давление на цепочку поставок в сочетании с пандемическими перебоями в поставках, ростом затрат на рабочую силу, проблемами на границах ЕС и повышением налогов означает, что рост затрат станет более крутым во второй половине и снова круче в 2022/23 году. Это повысит важность наших планов производительности, ротации магазинов и инвестиций в технологии.

Принимая во внимание эти факторы и предполагая, что в дальнейшем не будет серьезных нарушений, связанных с пандемией, наш основной пример — прибыль до налогообложения и корректировка статей за год, чтобы превзойти ожидания и в районе 500 миллионов фунтов стерлингов.

Капитальные затраты, частично из-за задержек в цепочке поставок, не соответствуют плану и составляют около 250 миллионов фунтов стерлингов. В результате чистый долг, вероятно, сократится больше, чем предполагалось ранее, и мы укрепляем баланс в ожидании будущих возможностей роста.

По мере того, как мы входим в новую фазу, мы планируем реализовать наши планы по дальнейшим далеко идущим изменениям в форме бизнеса. В финансовом отношении нашими целями в течение следующих трех лет остаются прогрессивный рост продаж, доли рынка и прибыли в онлайн-продажах продуктов питания, одежды и дома, который превысит 40% от общего объема продаж, и обеспечение общей прибыли от одежды и дома, превышающей 2019/20 уровни.

Наши приоритеты по размещению капитала также остаются неизменными. Во-первых, мы будем инвестировать в трансформацию бизнеса, чтобы вернуться к устойчивому росту прибыли.Наряду с этим, мы будем уделять приоритетное внимание восстановлению балансовых показателей в соответствии с инвестиционным рейтингом. В этом контексте мы будем оценивать возобновление выплаты дивидендов, хотя в текущем году это маловероятно.

Мы опубликуем отчет о торгах за третий квартал 13 января 2022 года.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Связи с инвесторами:

Фрейзер Рамзан: +44 (0) 20 3884 7080

Джек Кук : +44 (0) 20 3882 5535

Для СМИ:

Корпоративная пресса: +44 (0) 20 8718 1919

Презентация для инвесторов и аналитиков и вопросы и ответы:

Предварительно зарегистрированный инвестор и аналитик Презентация будет доступна на сайте Marks and Spencer Group plc с 7:30 10 ноября 2021 года.