Что значит выражение «инициатива наказуема» 🚩 что значит инициатива 🚩 Наука 🚩 Другое
Почему говорится «инициатива наказуема»?
Как это нередко случается с распространенными поговорками, в своем первоначальном виде фраза выглядела несколько иначе, а именно «в армии инициатива наказуема». Выражение появилось в среде военнослужащих и означало, что любая инициатива, проявленная младшим по званию, приводит к тому, что именно он будет вынужден заниматься ее реализацией, а также понесет всю ответственность за возможную неудачу. С другой стороны, никаких поощрений он, скорее всего, не получит, даже если идея действительно окажется практически полезной. Именно поэтому многие призывники стараются «не высовываться», чтобы лишний раз не привлекать к себе внимание начальства, поскольку их инициативность может намного осложнить несение службы: гораздо проще спокойно подчиняться приказам. Кроме того, в армии традиционно недолюбливают людей, демонстрирующих выдающиеся умственные качества, особенно если они младше по званию.
Стоит ли рисковать в обычной жизни?
Однако в обычном мире выражение «инициатива наказуема» стало оправданием бездействия людей, не способных предложить ничего нового. Конечно, и в офисе, и на предприятии ответственность за реализацию новых предложений, как правило, ложится на их автора, но в отличие от вооруженных сил, заинтересованных в сохранении и поддержании порядка и традиций, коммерческие предприятия намного больше ценят оригинальные идеи, позволяющие сэкономить деньги, время или повысить уровень надежности.
Многие коммерческие организации всячески приветствуют и поощряют инициативных работников. Если вы заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице, то без собственных оригинальных идей не обойтись.Поэтому оправданием «инициатива наказуема» пользуются те, кто не хочет или боится груза ответственности, не желает обременять себя новыми задачами и вообще расширять сферу деятельности, предпочитая действовать в строгом соответствии с должностной инструкцией, пусть даже и замечая очевидные погрешности. В современном офисном мире немного людей, готовых брать на себя ответственность за неудачи, рисковать, проявлять инициативу, не боящихся провалов и наказаний.
Еще во времена Советского Союза на предприятиях промышленности и производства высоко ценились люди, занимавшиеся рационализаторской деятельностью. Внедренные рацпредложения отмечались грамотами и премиями.Остальные же считают более целесообразным не выходить за рамки своих непосредственных обязанностей, прикрываясь тем, что, как говорится, «инициатива наказуема».
Порой, человек, который стремится к личностному и карьерному росту, идет на многие жертвы ради достижения своей цели. Но перед тем как осуществить свой план в реальной жизни, целеустремленные люди не задумываются о тех последствиях, которые может повлечь за собой обычная и с виду безобидная инициатива.
Обычно последствия проявляются не сразу. Сначала начальник может предложить дополнительное задание, которое не будет оплачиваться, но поможет завоевать его доверие и предрасположение. Исполнительный и обязательный сотрудник, как правило, не обдумывая такое предложение, сразу же предлагает свою кандидатуру, ссылаясь на возможное повышение в будущем, особенно если он выполнит несколько подобных поручений.
Разумеется, можно выполнить задание на отлично, внимательный начальник это заметит, но вопрос о повышении мнения или о каком-либо вознаграждении может оставаться открытым довольно долго. В конечном итоге, если реакции не последовало в ближайшее время, то вероятно, ее не последует вообще. Но настырный сотрудник может проявлять инициативу и работать без надбавки довольно долго, и тогда происходит обратный эффект – добрые дела начинают действовать против сотрудника.
Человек довольно быстро привыкает ко всему хорошему, увы, такова его физическая и психологическая сущность. Начальник тоже человек, поэтому для него такие свойства являются тоже нормальными проявлениями. Поэтому через некоторое время он может даже не интересоваться, кто бы хотел выполнить дополнительное задание, а сразу поручить его тому человеку, который постоянно проявляет инициативу. Со временем у такого работника может пропасть инициатива ввиду испарившейся мотивации, только начальника такой исход уже не будет волновать. В случае отказа он, скорее всего, будет возмущен, а в худшем случае может проявить крайне негативные тенденции, что испортит всяческие добрые отношения.
Кроме того, у инициативного человека могут начаться разногласия с семьей ввиду частого отсутствия дома. Ведь родные люди тоже требуют внимания и желают наблюдать ответственного сотрудника рядом. Порой в самых трудных ситуациях, длящихся годами, это может привести к разводу. Поэтому с проявлением инициативы всегда необходимо вести себя аккуратно и не переступать ту черту, когда она начнет играть против человека. Иначе можно лишиться всего, что было нажито непосильным трудом.
www.kakprosto.ru
Три правила проявления инициативы
«Инициатива наказуема», — с этим утверждением в России знакомы абсолютно все. Но стоит ли сегодня ему следовать? Изменились ли правила игры для инициативных людей, или лучшее по-прежнему враг хорошего?Чтобы ваша инициативность помогала, а не мешала вам строить карьеру, прислушайтесь к советам Superjob.ru.
Новые идеи уместны не везде
Первое правило продуктивной инициативы мы сформулировали так: инициатива уместна не везде. HR-менеджеры убеждают: отношение к инициативным работникам в разных компаниях разное и зависит от многих факторов – формы собственности предприятия, корпоративной культуры, личности руководителя, особенностей коллектива и т. д. Подобными нюансами стоит поинтересоваться уже на этапе трудоустройства.
Это подтверждают и данные опросов Исследовательского центра Superjob.ru: 13% работающих россиян считают, что их руководство воспринимает любые идеи сотрудников отрицательно, 38% отмечают положительное отношение начальства к инициативам, 31% — нейтральное, а 18% затруднились предсказать реакцию шефа на предлагаемые подчинёнными новшества.
Инициатива редко приветствуется на государственной службе (за исключением некоторых случаев, например, если вы депутат или другой публичный политик), а также в компаниях с незыблемыми внутренними правилами, чётко прописанными регламентами, сложившимися традициями и строгой субординацией. Если руководитель отделён от работников двумя приёмными и тремя секретарями, а коллектив воспринимает любые инновации в штыки, стоит трижды подумать, прежде чем что-то предлагать. Вполне возможно, что реализовывать задуманное вы будете в одиночку, при скрытом противодействии остальных сотрудников и за счёт личного времени. Не факт, что это пойдёт на пользу вашей карьере.
Зато в молодых коллективах, агрессивно осваивающих новые направления рынка (связь, IT, интернет, продажи), корпоративная культура, напротив, чаще всего поощряет свежие идеи, особенно на этапе start-up. Иногда в таких компаниях имеются специальные программы поддержки инициатив. Таким образом, ваши соображения вполне могут принести ощутимый доход.
Уместность инициативы зависит и от должности инициатора. Например, какого креатива руководитель ожидает от молодого операциониста крупного банка? Правильно, никакого: главное – чтобы он быстро и без ошибок выполнял свою работу. А вот от специалиста по связям с общественностью этого же банка начальство, напротив, ждёт новых предложений. Инициатива – неотъемлемая часть работы многих специалистов: бренд-менеджеров, журналистов, пиарщиков.
Инициатива должна быть ответственной
Психологи разделяют инициативу на ответственную и безответственную. Первая – признак сильного интеллекта и высокого развития человека, в том числе профессионального. Вторая говорит скорее о незрелости личности и о неготовности брать на себя ответственность за реальные действия.
Перефразируя известную поговорку, можно сказать, что именно безответственная инициатива наказуема. «Давайте выпускать корпоративный журнал не раз в месяц, а два!» — воодушевленно предлагает молодой менеджер по маркетингу. Руководитель в недоумении: как, за счёт каких ресурсов, кто этим будет заниматься, а главное – зачем, ведь свои задачи журнал выполняет и с имеющейся периодичностью. Увы, на эти вопросы «инициатор» ответить не в силах, поскольку не продумал свой проект до мелочей. Естественно, руководство в лучшем случае проигнорирует его инициативу, а в худшем – задумается, достаточно ли менеджер загружен работой, если у него в голове возникают столь бесполезные идеи.
Другое дело, если специалист IT-компании, ежедневно наблюдая, например, телефонные ответы коллег на одни и те же вопросы клиентов, предложит руководству организовать обучающий семинар, предварительно просчитав выгоду для фирмы: освобождение значительного количества рабочего времени сотрудников, повышение лояльности клиентов, информационный повод для пресс-релиза. В динамичных современных компаниях такая инициатива не только не наказуема, но и может принести её автору определённые дивиденды в виде премии или дополнительных карьерных очков.
Таким образом, второе правило удачной инициативы, наряду с уместностью, — ответственность. Собираясь к руководителю с идеями о развитии компании или вашего участка работы, хорошо обдумайте аргументы, подготовьте соответствующие цифры и убедительные доказательства полезности нововведения, оцените, какими способами и за счёт каких ресурсов лучше всего реализовать вашу инициативу. В этом случае у вас есть немало шансов быть услышанным.
Кесарю – кесарево
Есть и ещё одно, третье правило инициативы: она не должна слишком выходить за рамки ваших полномочий. Всё-таки развитие бизнеса – это прерогатива топ-менеджмента, поэтому, когда рядовой менеджер по продажам настойчиво советует генеральному директору принять то или иное судьбоносное решение, такая инициатива, какой бы полезной она ни казалась, может быть расценена как вторжение на чужую территорию. К тому же взгляд одного специалиста, пусть даже знающего и опытного, в любом случае более узок, нежели взгляд руководителя.
А если вы всё же донесли до генерального директора свою мысль, то будьте готовы разделить с руководителем ответственность за принятое решение, как в случае успеха, так и в случае неудачи.
Superjob.ru не сомневается: инициативные люди – это люди с высоким карьерным потенциалом. Мы желаем вам, чтобы ваша инициатива была ответственной, уместной и успешной.
www.superjob.ru
«Инициатива» … инициатора? — МК Ростов-на-Дону
СМИ пригласили на день рождения «Инициативы» — общественного движения, состоящего из рьяных защитников инициатив губернатора Ростовской области
Мало того, многие присутствующие на мероприятии всерьез стали задумываться – неужели губернатору угрожает опасность? Организаторы заявили, что «Инициатива» — это поддержка «снизу», однако поддержать этот «низ» «сверху», к сожалению, ни приглашенный г-н Чирков, ни Гончаров не нашли времени… Куда важнее для них оказались праймериз.
— Губернатор взбурлил общественно-политическую и экономическую жизнь региона, производя впечатление человека, который и сам верит в то, что говорит, — начал руководитель исполкома движения Александр Сухарь. Он же напомнил про то, как новый губернатор придумал стройную концепцию пяти «И» в то время, когда на Донской земле у людей была социальная апатия, когда они не чувствовали заботы со стороны власти.
— Наше движение в своей деятельности постарается решить важный вопрос. Как найти инициативу и как добиться ее реализации и поддержки на всех уровнях власти. В первую очередь на уровне главы администрации области — Василия Юрьевича Голубева, — отметил руководитель исполкома.
Начав здраво, кончили как обычно. Заранее подготовленная речь была рассчитана явно на то, что слушать все равно не будут, могучий русский язык использовался «изо рта вон плохо». Судите сами — в продолжение о движении несколько дословных цитат.
— «Инициатива» должна стать той площадкой, где люди будут заниматься текущей повседневной работой по созданию условий для реализации различных инициатив, — продолжал Александр Сухарь.
Если это так сложно произнести, можно представить, как это будет реализовываться.
— Это будут инициативы предпринимателей, инициативы ученых, инициативы молодежи. Проблем на самом деле масса. И наши планы – это концентрация сил для дальнейшего прорыва в ростовской области.
Прорыв, как известно, может быть и в канализации… Однако, если, подобно таким ораторам, говорить штампами, зерно-то оно, наверно, и в «Инициативе» есть. Но чем дальше шла конференция, тем яснее становилось, что люди, собравшиеся агитировать в движение, наивно (или преследуя какие-то неназванные, но вполне конкретные цели) отправились на поиски призрачной и непонятной русской идеи. А где идея, там, видимо, ни к чему уточнения.
— Работа движения будет строиться на двух базовых принципах. Первое – инициатива должна поощряться всегда. Мы будем работать над поощрением инициаторов, продвигать их идеи, добиваться поддержки ярких интересных и конструктивных инициатив. И второй базовый принцип — инициативу должно быть легко проявить. То есть мы выстроим системы проявления инициативы, разработаем процедуры обратной связи в первую очередь с губернатором, — заявил г-н Сухарь.
Подобного рода рассуждения напоминают популярные у местных политических деятелей бессмысленные выражения типа – чтобы не было безработицы, нужно, работать…
Среди лидеров «инициативщиков», как видно, собралось немало демагогов. Они же радостно и уверенно заявили о том, что в течение года «Инициатива» охватит всю ростовскую область, отделения и представительства появятся на территории каждого муниципального образования региона.
— Мы убеждены, что именно человеческая инициатива может дать толчок развитию нашей области. Инициативные люди станут опорой нашему губернатору, его социально-экономическим преобразованиям, — добавил напоследок Александр Сухарь.
«И»кота лидера
«Идеологический лидер движения», коим сам себя без лишней скромности назвал Егор Гвоздецкий — председатель движения, продолжил об «Инициативе». Он напомнил, что существовало 4 «И» президента Медведева — институты, инновации, инфраструктура и инвестиции. А Василий Юрьевич добавил к этим четырем пятое «И» — инициативу.
— Самое главное, чем мы отличаемся от всех, – мы не боимся инициатив, — смело заявил Гвоздецкий. — Мы предлагаем три основные инициативы. Первый постулат — Ростов должен стать финансовым центром Юга России. Второй — мы говорим о преемственности смены поколений. Третий — непосредственно поддержка социально-экономических преобразований, проводимых губернатором.
И, главное, о чем уже говорилось выше.
— Мы ставим целью превратить Ростов в площадку для идей.
Эти ид…еологи, к слову сказать, уже далеко не первый раз, прикрываясь инновационными идеями, используют донскую столицу для достижения тех или иных политических целей. Так, г-н Гвоздецкий напомнил, что одна из основных целей, которую преследует администрация ростовской области, является модернизация экономики и рынка ростовской области. Совсем недавно всевозможные однокоренные слова слову модернизация неустанно произносили лидеры движения «Россия, вперед!», движения, радостно вступившего во всероссийский народный фронт.
Как заверил Александр Сухарь, они не собираются вступать во фронт. Что, собственно, и логично. Ведь главной «музой», вдохновившей губернатора на пятое «И», стал Дмитрий Анатольевич. Однако от перемены мест слагаемых, как говорится, «цвет» не меняется.
Понесло…
В порыве агитационной деятельности выступление лидера движения стало походить на реальную предвыборную сцену со всеми вытекающими призывами.
— Нет площадки для взаимодействия между властью и непосредственно инициативными людьми, — говорил г-н Гвоздецкий. — Мы хотим добиться повышения престижа рабочих специальностей. Без рабочих рук невозможна модернизация нашей экономики. Мы хотим наладить связь между предприятиями и учебными заведениями. Мы видим, что сейчас оторвано образование от производства. Можем признаться, что у нас и нет производства как такового. Производство, которое есть, практически не обслуживается нашей системой образования.
Когда уровень важности собственной персоны стал зашкаливать, г-н Гвоздецкий начал медленно, но верно брать на себя функции творца, воспитателя Человека…
— Самое главное – формирование нового образа мышления. Образ мышления, который мы формируем, исходит из того, что мы хотим донести людям, что мы живем в ростовской области, ростовская область наш дом. Мы последнее время относимся к нашему дому не очень бережно. Невозможно построить цивилизованное общество, пока мы не начнем любить наш дом. Мы должны перестроить наше общество, чтобы мы были в нем хозяевами, — закончил оригинальную мысль Егор Гвоздецкий.
Голубев и оливковая ветвь
Вдохновленный и самодовольный г-н Гвоздецкий обратил внимание зрителей на созданный движением логотип – это голубь, несущий оливковую ветвь, библейский, он уточнил для «непосвященных», символ возрождения.
— Вы знаете, что, когда Ной в последний день увидел голубя, который принес ему оливковую ветвь, появилась надежда на возрождение… — закончил г-н Гвоздецкий.
Кто в данном случае Ной, а кто голубь, ясно без излишнего поиска ассоциаций. Смело, однако.
Вообще, последнее время политическая жизнь напоминает все больше известную передачу «В мире животных». Медведь – символ «Единой России», «справедливороссов» все чаще сравнивают с выхухолями, на Дону, стараниями «низов», как они сами себя называют, появился голубь. То ли еще будет.
Не всё то интеллигенция, что у трибуны
Выступить решился бизнесмен Сергей Баштырев. Ему, с высоты своего, никак не иначе, небесного положения, видны проблемы «простых людей», за чью участь он так переживает, о ком так беспокоится.
— Инновации, инвестиции — все это мы уже слышали, эти фразы немного заезженные, надоевшие. Многим людям непонятные. Особенно простым людям непонятные. Чем больше непонятных слов, тем больше недоверия к этому ко всему у простых людей. А мы должны понимать, что простых людей больше. Я так понимаю, здесь большей частью собирается интеллигенция. Но делается ведь все руками простых людей. То есть идеи, инициативы — все это мы, конечно, можем описать, создать какую-то концепцию… Вопрос в том, каким образом это воплощать в жизнь.
Меж тем «непростой» Сергей Владимирович, исторически так сложилось, к вашему сожалению, что купцы (то бишь предприниматели) относительно не так уж и давно вообще вправе получать образование. Потому грань между предпринимателями и истинной интеллигенцией до сих пор не стерта. Однако количество уверенных в своей принадлежности к классу интеллигентов, без каких-то на то оснований, растет не по дням, а по часам, как видно.
Черно-белое движение
С упорством открещивались участники движения от всевозможных политических «красок». В том числе, как не странно, и от сравнения с «Единой Россией».
— Мы представители всех партий и хотим, чтобы в движении состояли все жители области. Не хотим, чтобы неправильно поняли и окрасили наше движение в цвета «Единой России», — высказал свое мнение Егор Гвоздецкий. — В идеале у нас есть три с половиной миллиона трудоспособных людей, это и есть наша конечная цель.
И, наконец, фраза, которую мог сказать только лидер общественного движения.
— Мы будем больше заниматься делом, нежели политикой, — добавил г-н Гвоздецкий. Видно, о том, что в политике никто особо делом не занимается, он знает из собственного опыта, не иначе.
rostov.mk.ru
инициатива — это… Что такое инициатива?
ИНИЦИАТИВА — (ново лат., от лат. initium начало). Первый шаг, почин в деле, начало. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ИНИЦИАТИВА новолатинск., от лат. initium, начало. Первый шаг, начинательность, вчинательность.… … Словарь иностранных слов русского языка
инициатива — ы, ж. 1. Умение самостоятельно предпринять что л. в нужный момент; предприимчивость. БАС 1. В отставку подал один только Эмиль Жирарден, потому дескать, что нет ему места в палате, между большинством без инисиативы и прогресса, и оппозициею без… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
инициатива — См. начало взять инициативу… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. инициатива начало, почин, зачин; предложение, активность, деятельность, начинание, предприимчивость,… … Словарь синонимов
ИНИЦИАТИВА — (франц. initiative от лат. initium начало), почин, первый шаг в каком либо деле; внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость; руководящая роль в каких либо действиях … Большой Энциклопедический словарь
ИНИЦИАТИВА — ИНИЦИАТИВА, инициативы, жен. (от лат. initium начало) (книжн.). 1. Почин, побуждение к началу какого нибудь дела. По собственной инициативе. Это была его иницатива. 2. Руководящая роль в каких нибудь действиях. Противник захватил инициативу в… … Толковый словарь Ушакова
ИНИЦИАТИВА — ИНИЦИАТИВА, ы, жен. 1. Почин, внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость. Творческая и. Проявить инициативу. По собственной инициативе. 2. Руководящая роль в каких н. действиях. Взять инициативу в свои руки. 3. обычно мн … Толковый словарь Ожегова
ИНИЦИАТИВА — жен., лат. начинание, починание, зачинание, вчинание, учинание; вчин, зачин, начин, почин, учин. В этом вопросе честь зачина за тобою. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля
ИНИЦИАТИВА — (от лат. initiare начинать) англ. initiative; нем. Initiative. Тип соц. активности, связанный с выдвижением новых идей или форм деятельности. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии
инициатива — инициатива, инициативный (неправильно инциатива, инциативный) … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке
инициатива — проявление субъектом активности, не стимулированной извне и не определенной независимыми от него обстоятельствами. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 … Большая психологическая энциклопедия
инициатива — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN initiative … Справочник технического переводчика
dic.academic.ru
что такое? Как она проявляется в человеке в различных обстоятельствах? :: SYL.ru
Жизнь не стоит на месте. Все свершения, победы и достижения невозможны без инициативы творческих и энергичных людей. Многим известно такое понятие, как инициатива. Что такое, откуда возникает и как в себе воспитать?
Определение
Инициатива – это первый шаг в каком-либо начинании, внутренний толчок, побуждающий к новым идеям и решениям в различных сферах деятельности, форма проявления активности и руководящих способностей.
Инициативность всегда побуждала энергичных, находчивых, предприимчивых людей к активным умственным или физическим действиям. Она не подчиняется инструкциям и предписаниям извне, осознанна и направлена на достижение личных или общественных целей. Только смелый человек может проявить инициативу.
Значение слова «инициатива» в психологии разветвилось в двух направлениях: ответственная и безответственная.
- Ответственная инициатива возникает у высокоразвитых интеллектуалов и профессионалов своего дела.
- Безответственная характеризует незрелую личность, неспособную принять на себя ответственность за собственные идеи и реальные действия.
Фраза о том, что инициатива наказуема, относится именно к безответственной форме проявления этого понятия.
Три золотых правила удачной инициативы
Чтобы инициатива дала хорошие и ожидаемые результаты, стоит помнить о «трех китах», которые лежат в ее основе:
- Уместность. Нужно реально оценивать ситуацию и обстановку, в которой можно себя проявить, взвешивать все нюансы, благоприятствующие успеху задуманного мероприятия. И правильно выбрать момент. Во многом уместность зависит от занимаемой должности инициатора и может наткнуться на противодействие.
- Решительность. Инициатива — что такое слово означает в плане решительности? Это осознание ответственности при расчетах и планировании полезности идеи. Нужно быть готовым нести ответственность и при взлете, и при падении.
- Корректность. Есть инициативные люди, а есть сверхинициативные. Рамки полномочий пока никто не отменял. Настойчивость в инициативе может быть расценена как посягательство на чужую территорию. А поскольку последствия удачного предложения могут иметь карьерный рост, то ненавязчивость и такт – залог успеха.
Инициатива: что такое для личности?
Инициатива не возникает из ниоткуда, с ней не рождаются, ее необходимо постепенно, усердно и планомерно развивать, чтобы выработать в себе умение отстаивать свои интересы.
Плыть по течению – это скучно. Только знания и личная инициатива вознаграждаются успехом. Люди, проявляющие ее, — это лидеры, которые приносят пользу обществу и пользуются определенными преимуществами, такими как:
- уважение и влияние;
- карьерный рост;
- рост самооценки;
- совершенствование;
- слава.
Что такое проявить инициативу?
Существует несколько направлений, в которых проявляется и утверждается это мощное человеческое качество:
- На работе. Грамотный руководитель всегда создает благоприятные условия для развития сотрудников. Если работа доставляет удовольствие, то инициатива (что такое слово означает, уже понятно) толкает к поощрению и повышению по служебной лестнице.
- В каждой семье, безусловно, есть лидер. Во избежание конфликтов, необходимы компромиссы, поскольку согласие и совместное принятие решений даст возможность проявить свою инициативность каждому из супругов.
- В военных действиях. На войне все средства хороши, лишь бы не перегнуть палку.
- В любой компании есть заводилы, мнение которых является доминирующим среди прочих. Организация любого увеселительного мероприятия — дело непростое и ответственное, но хорошее настроение окружающих, внимание и одобрение стоят того.
- В дружбе инициатива необходима, только если дружба настоящая и на равных условиях. Постоянное проявление инициативы к безынициативным людям вызывает обиды и раздражение. За подаренное время и усилия нужно платить вниманием и любовью.
- Детскую инициативу необходимо грамотно и терпеливо развивать, привлекая практические навыки. Дети зачастую слишком инициативны, но степень ответственности занижена или отсутствует вообще. Все придет с жизненным опытом.
Нужно стремиться проявлять инициативу, поскольку будущее человека только в его руках. Страх в этом деле – плохой советчик. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает.
www.syl.ru
Инициатива трахает инициатора: 101 — LiveJournal
Наконец после долгих поисков и проб мне повезло: я нашёл приличную работу. Неплохо платили, а главное, мне понравился начальник, заведующий моим отделом: деловой, элегантный, доброжелательный.
Поработал я тихо пару месяцев и призадумался: всё, вроде, ничего, но так в мелких сошках можно просидеть, пока не рассыплешься от ветхости. Даже троечнику–семикласснику из тульской деревни в десять дворов известно: пробиваются люди энергичные, с идеями.
«Что ж, пора начинать», — сказал вслух мой внутренний голос.
— Самое главное — не высовывайся… — произнесла жена в ответ.
Посидел я на кухне несколько вечеров, и кое–что у меня, кажется, нарисовалось…
Я не стал трогать всю фирму: только любитель выкладывает на стол сразу все козыри. Я занялся пока нашим отделом — всему своё время.
Разработал новые схемы сбора и обработки информации, вычертил графики, просчитал экономику… Всё, как положено, по высшему разряду.
И знаете, что получилось? Получилось, что при новой организации труда, предложенной мною, в отделе достаточно десяти–одиннадцати человек вместо работающих семнадцати.
Не удивляйтесь: плёвое дело для специалиста, кандидата наук, который в течение двенадцати лет занимался рационализацией и оптимизацией управленческого труда. Правда, последнее время зарплату за это давали очень редко, а потом вообще разогнали. Но это другой разговор… Если бы я захотел, то так бы срационализировал и соптимизировал любую контору, что она могла бы функционировать только с одной уборщицей. Или даже без — исключительно посредством письменных столов. И никто бы ничего не заметил.
Итак, заложил я свои бумаги в папочку и передал начальнику отдела через секретаря.
Я понимал: нельзя сходу рассчитывать на многое, но прибавка в тысчонку–другую, а может и три в месяц вполне могла обломиться, а, может быть, и небольшое повышение в должности. У босса зам, вроде бы, на пенсию собрался… Не самый худший вариант для начала.
А начальник не торопился вызывать меня в свой кабинет. То ли тщательно изучал детали моего проекта, чтобы потом обсудить его со знанием всех подробностей, то ли просто руки не доходили, и он всё ещё не подозревал, какой сюрприз ожидает его в невзрачной серенькой папке, пылящейся в углу его широченного стола…
Можете представить себе, в каком состоянии я пребывал все четыре дня, до той самой минуты, когда секретарша вошла, наконец, в нашу комнату и, назвав моё имя, кивнула в сторону главного кабинета.
И продавцу сосисок ясно, что почти четыреста тысяч, сэкономленных за год на зарплате шестерых работников, и ещё не менее ста на прочих связанных с ними расходах — это не те деньги, которые можно просто положить в карман. Это — снижение себестоимости продукции нашей фирмы, повышение конкурентоспособности, увеличение объёмов сбыта, а это всё вместе — прямой путь к процветанию. И сделано это руками, вернее, головой всего одного человека!
Сделано не каким–то сонным клерком, абы как отсиживающим свои восемь часов, а толковым энергичным работником, патриотом фирмы, кровно заинтересованном в её успехах! Надо быть последним идиотом (или директором института, где я проработал двенадцать лет, что в принципе одно и то же), чтобы этого не заметить, не оценить и не использовать. Пусть из меня высасывают все соки! Пожалуйста! Пусть нещадно эксплуатируют мои знания и незаурядные способности! Я согласен! Пусть только за это достойно платят! Главное — не зарываться. Побольше скромности и достоинства. Вероятней всего, впереди реорганизация всей фирмы — многомиллионные дела! Вот тогда можно будет подумать и о большой карьере… И по настоящему большущих бабках…
Шеф очень обрадовался моему появлению. Обаятельно улыбаясь, он вышел из–за своего громадного стола, крепко пожал мне руку, и, обняв за плечи, усадил в кресло. Секретарша принесла кофе и коньяк. Я неоднократно рисовал в своём воображении именно такую картину и поэтому держался вполне уверенно и раскованно.
— Алекс, — сказал шеф проникновенно, устраиваясь в соседнем кресле, — вы придумали отличную штуку! Мы обязательно внедрим ваше предложение. Для начала хотя бы частично И не будем тянуть — начнём прямо с завтрашнего дня. Большое вам спасибо, Алекс!
Я ответил, что не стоит благодарности, что я рад сделать хоть что–нибудь для моей родной фирмы, и добавил пару небрежных, заранее приготовленных и тщательно отрепетированных в мыслях фраз с необходимым подтекстом, вроде того, что будущее фирмы — это и моё будущее, и мы, улыбаясь друг другу, пригубили из бокалов.
— Когда я принимал вас на работу, — продолжал шеф, — я подумал: у этого парня должна быть отличная голова. Я рад, что не ошибся… Однако, Алекс, не всё так просто. С внедрением вашего предложения связаны определённые трудности…
С этими словами он пересел на своё обычное место за письменным столом и раскрыл мою серенькую папку:
— Нам не удастся сократить все шесть должностей, как вы предлагаете. Во всяком случае, в ближайшее время.
— Почему? — искренне удивился я, приканчивая содержимое бокала: все–таки не минералка — не оставлять же…
— Потому что мы не можем уволить людей, которые занимают эти должности, — шеф брезгливо поморщился, — Посудите сами: Мэгги на пятом месяце. Будущая мать–одиночка. От… ну, вы сами знаете от кого… —
Шеф вздохнул и поднял глаза к потолку, — Джэб племянник… сами знаете чей, Джон цветной парень, а миссис Пински лесбиянка, как вам также известно, а о Грэге я уже и не говорю. Да они же, эти… они же по судам меня затаскают! Не следует забывать: мы живём в демократической стране…
Я сочувственно молчал: и на самом деле задачка не из простеньких. Впрочем, это головная боль начальства — я своё дело, извините, сделал.
— Но, — продолжал шеф, — бизнес есть бизнес. Делать что–то надо. Троих нельзя — уволим хотя бы одного.
— Кого? — поинтересовался я.
Шеф горестно вздохнул:
— Вас… Больше некого…
© веня блин
101.livejournal.com
Инициатива — Психологос
Инициатива, инициативность — активность в начинании, активность продвигать начинания, запускать новые дела, вовлекая туда окружающих людей.
Ответственность за инициативу
Инициативы бывают ответственные и безответственные. Безответственная инициатива характерна для романтиков по жизни: кинуть предложение или начать дело, но не продумывая, кто и как это будет доделывать и довершать. Есть ли ресурсы, стоимость вопроса, рентабельность начинания, каковы ближайшие и отдаленные последствия — в безответственной инициативе эти вещи не продуманы. В ответственной — продумано все.
Ответственная инициатива — один из важных показателей уровня развития личности. Дети инициативны, но не ответственны: «Я начал, а что из этого будет — дело не мое!» Для более взрослого человека быть инициативным — обычно ответственно («за базар нужно отвечать!», «инициатива наказуема») и поэтому страшно, в связи с чем смелость проявлять инициативу говорит о силе и высоком уровне развития личности.
Инициативность в работе сотрудника может быть оценена следующий шкалой: (-2) Сопротивляется инициативам и нововведениям, (-1) Сам делает никаких предложений, чужую инициативу поддерживает по инициативе начальства, (0) Чужую инициативу может поддержать, сам редко выдвигает новые идеи, (1) Периодически предлагает новые идеи и решения, (2) Ищет новые подходы и решения, проявляет креативность в большинстве ситуаций.
Ответственная инициатива — инициатива человека, у которого есть цели, есть свой Максимум жизни, есть свое направление. Если ты сам пока без направления — куда ты поведешь людей? Если целей нет — инициатива безответственна. Взять взял — куда теперь девать — вопрос.
Развитие инициативности
1. Давать простые задания (снимать Страх «не справлюсь»), развивать у детей инициативу.
Развитие детской инициативы — одно из направлений развития личности. Смотри Возрастные этапы развития личности
Инициативу проявляет тот, кто в себя верит. Одна из основ уверенности в себе — умения, практические навыки. Чтобы дети чаще проявляли инициативу, нужно вначале их обучать практическим навыкам.
Вместе играть — это безопасная ситуация, где нужно только соблюдать правила. Развивает смелость желаний.
2. Давать задания интересные или где у человека есть личный интерес что-то делать.
3. Поддерживать инициативы (быть готовым платить за ошибки и неудачи). Смотри Поддержка детской инициативы
4. Научить грамотно реагировать на собственные ошибки (смотри «Ошибочка!»).
Чтобы развивать собственную инициативу и инициативность, все это нужно начать делать в отношении самого себя.
www.psychologos.ru