И это бесценно – Жизнь в Гнезде
Я много пишу про «свою стаю» – людей одних с тобой ценностей, похожего опыта, общего ритма дыхания. Но сегодня хочу поговорить о людях, которые, сами того не ведая, время от времени оказывают нам очень важную, очень нужную, очень редкую и оттого ценимую на вес золота услугу – работают для нас добрыми зеркалами.
Это такие люди, которые дают тебе добрую обратную связь, даже если ты их об этом не просила – не говорила: ну, скажи мне что-нибудь хорошее; не подсказывала, настойчиво подталкивая в ходе беседы: а теперь давай поговорим обо мне, я такая голодная по этому, сто лет уже ничего о себе не ела. Они просто совершенно внезапно, без повода в виде дня рождения, вдруг решают написать тебе, что им в тебе нравится, что их трогает, что впечатляет, какие слова они уже давно носят для тебя в своих сердечных карманах, чтобы однажды подарить тебе, как цветы.
Причем обычно это случается именно в те минуты, когда тебе очень нужно услышать, что с тобой все в порядке.
И тут вдруг они, люди, в чьих глазах ты отражаешься не в забрызганном мыльными каплями и пастой зеркале, а будто в глади чистой воды, спокойной и ровной. Они возвращают нам силы, они возвращают нам веру – напоминая о том хорошем в нас, чего нам самим уже давно не видно (потому что давно нет времени остановиться и посмотреть), конкретизируя это до точечных свойств характера, рассказывая о них с нежностью к мелочам, подробно, не торопясь.
Я счастлива, когда мне тоже удается поработать таким добрым зеркалом. Когда вдруг подворачивается такой момент, когда чувствуешь: вот прямо сейчас надо срочно сказать человеку, что мне в нем нравится, что я искренне считаю его даром, его суперсилой.
В ком-то совершенно восхитительна его теплая, обволакивающая доброта: достаточно просто побыть в его поле, чтобы снова захотеть жить, ну или, по крайней мере, точно расхотеть из нее уходить. Всего-то побыла рядом – а тебя словно укрыли толстым пушистым одеялом в холодный вечер, нежно подоткнув его со всех сторон и защипнув твои расползающиеся края, как вареник с черникой.
В другом бесконечно очаровательно его умение раскачивать пространство вокруг, заставлять его идти волнами, превращать эти волны в цунами. Когда буквально физически ощущаешь, как еще вчера бывшая воздухом идея вдруг начинает воплощаться в реальности, обрастая нужными людьми, местами и связями, как плотью – кость.
Кто-то поражает своей педантичностью, скрупулезностью, умением разложить ситуацию на атомы, дотошно рассмотреть каждый, ничего не упуская из виду, ничего не пуская на самотек.
Их стремление продумывать мелочи, take them serious, часто бывает похоже на бесящую придурь, на чистой воды занудство – но почему-то именно оно в один непрекрасный день спасает всех.
В каждом есть что-то, что завораживает других, причем каждого из этих других – что-то свое. Кто-то умеет так вести автомобиль, что рядом с ним чувствуешь себя не в безумном потоке машин, а будто сидишь у себя дома, пьешь кофеек, закусываешь конфеткой.
Кто-то умеет так обнимать, что в этих объятиях хочется жить вечно, родить от этих объятий детей и наконец-то покончить с войнами во всем мире.
А кто-то умеет задавать такие правильные вопросы, ответы на которые меняют все, переворачивают монету, песочные часы и плошку с божьей благодатью – и счастье начинает сыпаться тебе прямо на голову – но только наконец-то не пеплом, а конфетти.
Мари Дюбо: «Изменить жизнь даже одного человека — бесценно»
Мари с коллегой на Филиппинах. Фото из личного архива
Каким человеком надо быть, чтобы работать в Международном Комитете Красного Креста? С какими трудностями придется столкнуться делегату-женщине? И как найти время на жизнь, если вся жизнь превращается в работу?
Мари Дюбо, заместитель главы делегации МККК в Москве, знает, как правильно держаться в любой ситуации, и с удовольствием делится своим опытом работы в зонах вооруженных конфликтов.
«Я впервые услышала про МККК, еще когда была совсем юной. 2001 год. В Афганистане были разрушены статуи Будды. Меня это потрясло — мне казалось, что это удар не только по символам цивилизации, но и по всему, что делает нас людьми. Тогда я впервые подумала: той работой, которую делает МККК, действительно стоит заниматься (прим.ред.: Одно из важных направлений деятельности МККК — защита культурных ценностей).
У меня очень гуманитарная семья: мама — медсестра, папа — врач. Он ездил в командировки с «Врачами без границ». Как-то мы с ним работали совсем рядом в Демократической Республике Конго и обменивались посланиями: я передавала через коллег фантастически вкусный сыр, который делают в Гома. Мы же французы, без сыра никуда.
Рамалла, столкновения между палестинцами и израильтянами. © V-P-IL-D-00048 / MEISSNER, Ursula / ICRC
Моя первая командировка была в город Рамалла под Рождество 2008 года. Как раз начиналась война в секторе Газа. В один из дней мы решили поехать посмотреть Вифлеем и оттуда услышали взрывы.
Мы бросились назад. Помню, подъехали к КПП, а там настоящий ад. Баррикады из горящих шин. Черный дым повсюду. Летят камни. Крики. Толпы людей… и вдруг они видят нашу машину с красным крестом. И все это действо внезапно встает на паузу, чтобы мы проехали. Вот это было впечатляюще.
Относятся ли к женщине-делегату по-другому? Да к нам ко всем относятся по-разному. В конечном итоге на отношение к тебе влияет не твой пол, а твоя личность.
В конечном итоге на отношение к тебе влияет не твой пол, а твоя личность.
Иногда то, что ты женщина, сильно упрощает жизнь. Например, в женщине крайне редко видят угрозу или человека, с которым надо соревноваться. Диалог с мужчиной будет значительно спокойнее, потому что ему тебе нечего доказывать. Люди будут легче рассказывать вещи, которые не всякому доверили бы.
Но бывает и иначе. В первой командировке я посещала радикальных мусульман в тюрьме. Многие из них не то что говорить — даже смотреть на женщину не будут. Потребовалось время, чтобы они изменили свое отношение и согласились разговаривать один на один.
Более того, со временем они со мной делились вещами, которые не рассказали бы ни мужчинам, ни местным женщинам. А я человек из другого мира, и им было проще доверить мне что-то совсем личное. Когда я через год уезжала, один из них даже пожал мне руку. Поначалу это было немыслимо. Так что не надо искать подводные камни там, где их нет.
Заключенные в одной из тюрем в Южной Америке. © V-P-PA-E-00120 / ISLAS, BRENDA / ICRC
Посоветовала бы я женщине работать в МККК? Это занятие не для всех – независимо от пола. Надо знать свои границы — как физические, так и психологические. Их придется очень часто испытывать. Надо быть очень стойкой, но при этом не терять способность искренне сочувствовать. Надо уметь общаться с людьми и располагать их к себе – и речь идет о людях самых разных слоев и культур. Уметь смотреть и видеть. Потому что показывают тебе одно, а на деле бывает совсем другое. А еще очень важно уметь признавать свои самые маленькие победы. Не воспринимать их как что-то само собой разумеющееся, а понимать – вот тут ты реально молодец.
Конечно, хорошо помочь миллионам. Но поверьте, изменить жизнь даже одного человека — бесценно.
Поверьте, изменить жизнь даже одного человека — бесценно.
В 2013 году я работала в Южном Судане. Все в Судане доходит до крайности. Если там засуха – воды нет в принципе нигде. Земля трескается. Если там дождь – ты даже пошевелиться не сможешь из-за потока грязи. Мы там на тракторах ездили, потому что иначе никак. Если там комары – их столько, что ты спишь под сеткой. Там я встречалась с невероятно важными людьми. И со страусом эму тоже встречалась там — его привел с собой на переговоры один из наших посредников. Там скот постоянно на свободном выгуле. Коровы спокойно приходили к нам в лагерь. Сидишь работаешь — и вот она стоит, родимая, прямо перед тобой. Это к вопросу о физических и психологических границах.
Мари в своем «офисе» в Южном Судане. Фото из личного архива
Работая в МККК, надо понимать, что как женщина ты иногда будешь чувствовать себя некомфортно. Как-то в одной из африканских стран мы общались с военными.
Нашего посредника не было, пришел новый человек, который позволял себе очень неуместные замечания в мой адрес. Мне пришлось ему прямо сказать, что так дело не пойдет. Я встаю и ухожу — и в таком тоне мы общаться дальше не будем. Это очень сложно сделать: ведь от тебя зависит работа в регионе, тебе надо вести себя очень деликатно. Но в то же время очень профессионально. Когда я на работе, меня надо воспринимать как лицо МККК. И никак иначе.
Когда я на работе, меня надо воспринимать как лицо МККК. И никак иначе.
Как вести себя? Мой основной совет: понимать, что вы не едете воевать за права женщин. Уже одно мое присутствие в моей роли многое меняет в обществе. Я женщина. Я работаю на руководящей должности. От меня зависит решение многих важных вопросов, и для многих это уже шок. Тот факт, что меня в этой роли приняли, — уже огромный шаг. Все остальное не моя война.
Можно ли иметь личную жизнь, работая в МККК? Над этим балансом надо будет трудиться. В Южном Судане мы придумывали себе занятия — ходили на продуктовый рынок, это было событие для нас.
Устраивали матчи по фрисби с деревенскими детьми. Такие вещи сами не придут. Это надо самим устраивать.
Мари с коллегой на раздаче гуманитарной помощи в Конго. Фото из личного архива
Есть ли гендерное равенство? В прямом смысле — нет, конечно. Мы очень по-разному устроены, и сила женщин совсем иная. Равенство — это не умение делать одно и то же одинаково. Это умение находить свой подход к каждой задаче. Нам не нужно быть как мужчины. Нам нужно оставаться собой, потому что наша сила не меньше. Просто она в другом. Именно поэтому так успешны команды, в которых есть и мужчины, и женщины: они походят к задаче со всех сторон.
Мой подарок мечты? Напиши: бриллиант. Шучу. Я хочу собаку. Но пока нет собаки, красивые цветы в горшке тоже подойдут».
«Это бесценно»: зажигательный танец Трампа попал на видео
https://ria.ru/20201014/tramp-1579684904.html
«Это бесценно»: зажигательный танец Трампа попал на видео
«Это бесценно»: зажигательный танец Трампа попал на видео — РИА Новости, 14.
10.2020
«Это бесценно»: зажигательный танец Трампа попал на видео
Президент США Дональд Трамп исполнил небольшой танец перед сторонниками. Ролик с его участием опубликовал в Twitter пользователь Брэндон Дарби. РИА Новости, 14.10.2020
2020-10-14T06:13
2020-10-14T06:13
2020-10-14T06:13
распространение коронавируса
в мире
сша
пенсильвания
дональд трамп
коронавирус covid-19
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/155308/82/1553088235_0:0:2768:1558_1920x0_80_0_0_5662ead021f38bbd01273b1c9ce1f0a5.jpg
МОСКВА, 14 окт — РИА Новости. Президент США Дональд Трамп исполнил небольшой танец перед сторонниками. Ролик с его участием опубликовал в Twitter пользователь Брэндон Дарби.На кадрах видно, как американский лидер ритмично танцует на сцене и в конце аплодирует публике.Многие пользователи положительно отнеслись к эмоциональному порыву Трампа.
«Это бесценно», — отметил @DeMarco575.»Я просто обожаю его», — признался @artfromtex.»Если Вы станете для нас танцевать, мы пойдем и проголосуем за Вас», — отреагировала @mermaidgirl10 .Однако некоторым комментаторам не понравился танец президента.»Слишком лицемерно», — считает @nspix22.»Мне стало плохо после просмотра», — высказался @rhett_chavez.»Ужасно. Лучше бы я этого никогда не видел», — заявила @MarytheRobot.Накануне Трамп, выступая перед сторонниками в Пенсильвании, пообещал расцеловать избирателей, так как у него выработался иммунитет к коронавирусу. Он переболел COVID-19 в начале октября, пробыв три дня в больнице.Ученые считают, что человек, переболевший COVID-19, действительно, получает иммунитет, хотя есть опасения, что он продолжается лишь ограниченное время. Также не известно до конца, может ли человек с иммунитетом переносить вирус на других людей.
https://ria.ru/20201008/tramp-1578869009.html
https://ria.ru/20201010/tramp-1579226580.html
сша
пенсильвания
РИА Новости
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/155308/82/1553088235_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_f028e4239c9bcf8df4ef65369296123c.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
в мире, сша, пенсильвания, дональд трамп, коронавирус covid-19
«Бесценно»: Mastercard продолжает легендарную кампанию
Всемирно известной платформе Mastercard Priceless («Бесценно») недавно исполнилось 20 лет. Всё это время она не теряет актуальности, привлекает к себе много внимания и вызывает яркие эмоции. Новый этап кампании проходит под слоганом #StartSomethingPriceless во всем мире и «Сделай бесценное возможным» — в России.
О ценностях «бесценной» кампании рассказали Джойс Кинг Томас, председатель и главный креативный директор McCann XBC, и Виктория Павлова, вице-президент по маркетингу и коммуникациям Mastercard.
Платформе Mastercard Priceless уже 20 лет. С чем вы сами связываете такой продолжительный «срок годности»?
Джойс Кинг Томас, председатель и главный креативный директор McCann XBC
Наша платформа всегда является отражением своей эпохи.
Менялось время — менялась кампания. Мы всегда прислушиваемся к новому и идем в ногу, звучим актуально, настраиваясь в тон культурным и социальным изменениям. Современные фильмы, современные тенденции, современные черты общества — всё это в нашей коммуникации, и она часть этой современности.
Сейчас мы особенно фокусируем наше внимание на молодых людях. Слоган платформы #StartSomethingPriceless. Если раньше бесценные моменты, о которых мы говорили в сюжетах, происходили в жизни каждого как бы сами по себе, то сейчас нам важно обратиться к тем, кто имеет силы и желание самостоятельно сделать эти моменты возможными, повлиять на них.
Один из самых популярных слоганов кампании «There are some things money can’t buy. For everything else, there’s Mastercard» («Есть вещи, которые нельзя купить, для всего остального есть Mastercard) уже давно, по крайней мере, в России стал мемом. Безусловно, это демонстрирует колоссальный охват аудитории, но не значит ли это, что кампания перестала выполнять свою основную задачу — привлекать реальных клиентов — и теперь существует в головах потенциальных потребителей исключительно в качестве шутки?
Виктория Павлова, вице-президент по маркетингу и коммуникациям компании Mastercard
Мне кажется, это здорово, что люди способны шутить! Интересно, что слоган так запомнился и так засел в головах потребителей, что они до сих пор шутят, хотя сам он уже давно претерпел ряд изменений.
Когда говоришь в целом о рекламе Mastercard и о платформе Priceless в частности, люди и правда возвращаются к старым элементам кампании — настолько они их цепляли, что до сих пор помнят. Она у многих ассоциировалась с очень значимыми и трогательным моментами: игра в футбол, рождение ребенка, забота о семье — ценности, которые не меняются во времени.
Поэтому добрые шутки и мемы мы воспринимаем как позитивный отклик и реакцию на наш продукт, подтверждая мнение, что интерес к бренду не пропал спустя много лет. У нас даже есть подборка мемов из интернета, которые нам особенно нравятся.
Джойс
Это уже давно мем. И не только в России. Люди шутят и про само название платформы — Priceless, и про наши слоганы. Я думаю, что мемом как раз и становится то, с чем люди продолжают связывать свои эмоции, чувства, по-доброму вспоминая и вновь переживая их.
Признаюсь, я бы лучше была мемом, чем всеми забытой.
Под какие тренды общества в целом приходилось подстраиваться в рекламе за 20 лет жизни платформы?
Виктория
У Mastercard есть несколько категорий, мы их называем passion-категории — спорт, путешествия, музыка, искусство — они не меняются, так как находятся в числе устойчивых интересов потребителей.
Также у нас есть несколько больших мировых маркетинговых активов, например, Лига Чемпионов. Недавно вышел эмоциональный ролик с участием Пеле. По сюжету, 22 футбольных болельщика, говорящие на разных языках, собираются вместе. Между ними чувствуется огромное напряжение, так как каждый считает себя лучшим. Они собираются на площадке, чтобы вместе сыграть в футбол. В процессе игры, они понимают, что среди них нет лучших, зато есть то, что способно объединить их всех. В нашем случае, их объединили игра и бесценная встреча с Пеле.
Джойс
Наша коммуникация больше об инсайтах, а не о трендах. Переживания и эмоции приносят больше удовлетворения людям, чем нечто материальное, пусть оно и будет в моде. Наверное, это и есть наш тренд.
Обновление кампании связано с новыми ориентирами и целями бренда?
Джойс
Наша обновленная кампания — это признание появления нового потребительского тренда — желания стать протагонистами: не наблюдателями, а активными участниками всех происходящих событий.
Виктория
В мире и в России, где масса брендов, которые очень слабо отличаются друг от друга, где люди редко меняют привычки и не готовы к экспериментам, мы как компания и бренд должны сделать наше предложение и сообщение простым и понятным.
На наш взгляд, единственный способ для этого — выстроить эмоциональную связь с клиентом и подходить к кампании нестандартно. Например, придумывать такую идею, которая сама себя сможет продвигать, так как выделяется за счет своей новизны.
Рост знания о бренде Mastercard и в итоге — формирование предпочтения использования карты Mastercard — наши основные цели.
Существует мнение, что люди сейчас стремятся мыслить более лаконично, более конкретно. Аналогично поданная информация воспринимается ими гораздо легче и быстрее. В то же время в своих роликах Mastercard, делая ставку на эмоциональность, готова и дальше выпускать 3−5-минутные ролики, если это необходимо. Не видите ли вы в этом препятствия в продвижении на данный момент?
Джойс
В духе времени мы, конечно, используем новые форматы. Например, сейчас в наших акциях и кампаниях больше интерактива, чем рекламы как таковой.
Мы начинаем разворачивать кампанию #StartSomethingPriceless на улицах — в Париже есть билборд, призывающий делать пожертвования с помощью карты в ту же минуту, просто приложив к нему свою карту. (В прошлом году в России Mastercard совместно с фондом «Дети-бабочки» запустили интерактивные билборды в рамках кампании»Помоги, не касаясь««, где также применяется бесконтактная технология оплаты и можно просто и удобно сделать пожертвование — прим. Sostav).
Мы хотим давать реальные возможности прямо в руки наших потребителей. Мы не собираемся сокращать наши видеокампании, мы добавляем к ним другие промоакции, включающие другие каналы восприятия.
Как кампании Mastercard были адаптированы для российского рынка?
Виктория
Мы, в основном, разрабатываем российские кампании с учетом специфики рынка. В новой имиджевой кампании «Сделай бесценное возможным» мы рассказываем, как люди создают трогательные моменты для своих близких с помощью Mastercard: папа, который вместо того, чтобы делать с сыном скучное домашнее задание по биологии, ведет его в Дарвинский музей, или отец и дочь выбирают в магазине платье маме, чтобы вечером она в этом платье отправилась с ними на прекрасный вечер в театре… Все это — простые и понятные ценности для людей, поэтому уверены, что идея откликнется у многих.
Школьные знания – это бесценно: депутаты краевого парламента о жизни и учебе
Школьные знания – это бесценно: депутаты краевого парламента о жизни и учебе
1 сентября – день особый. Даже если ты давно взрослый – 1 сентября всегда отзывается в тебе детской улыбкой, а школьный звонок и огромные букеты воскрешают в памяти поцарапанную парту, запах свежей краски и побелки в коридорах, ведро с цветами на столе учительницы, шелест страниц, первый урок. Депутаты Законодательного собрания – не исключение. В день праздника мы задали им вопрос: как вы учились в школе, и пригодились ли вам потом в жизни синусы, стихи Пушкина и инфузории туфельки.
Алексей Саклаков, заместитель председателя комитета по демографической политике, качеству жизни и трудовым отношениям:
Я с удовольствием вспоминаю учебу. Лучшее время детства, когда я учился в 47 школе. она очень сильная, много выпускников, известных далеко за пределами края. Пригодились ли знания? Безусловно – и география, и биология, и русский язык и литература… Я много читаю, сочиняю стихи – благодаря преподавателям, которые вложили в меня любовь к русскому языку, любовь к огромному пласту русской культуры. Я до сих пор с удовольствием читаю в свободное от работы время и классику, и современных прозаиков и поэтов. Это базовые знания, без них никуда. И еще – я не могу говорить по-английски свободно и очень об этом сожалею. Но школьный курс английского до сих пор помогает мне, и его хватает мне для общения на международных конференциях, съездах, в общении с партнерами, просто с людьми. Вот это просто здорово.
Николай Мерзликин, председатель комитета по экономической, инвестиционной политике и собственности:
Я и сестра – мы оба закончили с золотыми медалями, но главное не это, а то, что я учился с удовольствием и громадным интересом. Параллельно я занимался в физико-математической школе московского физтеха: заочная форма, каждый месяц присылали задания. В основном в нас развивали качественное эвристическое мышление, задачи были даже не на логику – на парадоксальное мышление. Я участвовал в олимпиадах, в 9 классе — даже по физике в областной олимпиаде. Работа вошла в десятку, и потом мы неделю еще жили в Донецке, там по две олимпиады проводили в неделю – выбирали, кто из нас на союзную поедет. Там я познакомился с такими ребятами – мне тогда казалось, это просто какие-то гении были! А на самом деле — нормальные парни и девчонки, с которыми я потом учился вместе.
Помогает ли потом? Это база. Это важно. Был у меня случай на уроке русского языка, проходили мы правила и исключения из правил. И вот уже урок кончается, и учительница наша Лидия Петровна начинает спрашивать на правило-исключение, слитно или раздельно пишется. Одного поднимает – не отвечает, второго, третьего – не отвечают. И говорит: «Ну, Мерзликин, ты-то хоть знаешь?» А я не знаю… Меня спрашивали на прошлом уроке, я отвечал – а сегодня не знаю! Я встаю – и звенит звонок. Но она все поняла. И дальше «Штирлиц, останьтесь!» — и мне говорит: «Ты не знаешь». Я говорю: «Да». И Лидия Петровна – «Завтра мне расскажешь».
Я до сих пор помню. До сих пор. Вместо, вследствие, сверх, вроде, наподобие, насчет, ввиду, в продолжение, в течение, по мере, в связи в виде. И если сильно не торопиться, то я грамотно пишу и выражаюсь, что совершенно нормально для взрослого человека.
Владимир Хорохордин, председатель комитета по бюджетной и налоговой политике:
Результатом обучения в школе является ведь наш аттестат, да? (смеется) Ну, вот по аттестату я был уверенный, твердый середнячок. Учился я – как говорится, звезд с неба не хватал. Что касается полученных знаний – конечно, они пригодились. Я ведь с ними поступил в институт, уверенно и сразу. Они помогли мне хорошо учиться, какое-то время я даже стипендию повышенную получал. Конечно, в институте я уже учился лучше, чем в школе, потому что это совсем другое было уже отношение к жизни. В школе-то мне было больше интересен спорт, всякое такое – в общем, не на первом месте была учеба. А в институте отношение должно быть другое – иначе ты просто не будешь учиться. Поэтому, считаю, все, что мне дали педагоги, мне в будущем понадобилось, и спасибо за это моей школе и всем, кто меня учил.
Анатолий Романов, председатель комитета по развитию производительных сил, инфраструктуры и инновациям:
Учился я неплохо, закончил школу с тремя четверками – остальные пятерки были. в основном упор был на физику, математику, химию. Сильно любил физкультуру. Вся семья же была завязана на технике: отец тракторист. брат водитель, мама завскладом запасных частей… и я сам с юных лет на тракторе. Очень старался, но не всегда –дисциплина хромала, откровенно скажу. Но это не потому, что я учиться не любил, а потому что энергии через край, и оно все выплескивалось не куда надо. Было, что наказывали за это.
Насчет пригодилось — в селе мы осваивали специальность водителя. И когда я после института пришел на завод молодым инженером-механиком, в цех, где ремонтировали бульдозеры, экскаваторы, башенные краны — я там понял, насколько мудры были мои родители и учителя, которые давали нам практические навыки. Школьные знания… оно ведь впрямую и не скажешь, пригодилось ли. Конечно, вся сумма знаний, которую тебе дают, хранится где-то в голове, и ты даже сам себе не отдаешь отчета, когда что-то с полочки достаешь. Это бесценно. Я даже по прошествии стольких лет думаю, что все, что мне тогда заложили – оно идет насквозь во мне. Институт дает навыки работы с литературой, пополнения знаний. А школа закладывает базу. Это как в спорте: школы нет – и ты никогда не станешь великим спортсменом.
Страница не найдена — Sandvik Mining and Rock Technology
604 результатов поиска
604
результатов поиска для «%d1%87%d1%82%d0%be %d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82 %d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d1%83 %d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9» в весь веб-сайтrock-tools-grinding-catalogue-2019-2020.pdf
797-5773-22 GRINDING WHEEL DIMENSIONS D = 127 mm W = 63 mm d = 32 mm D1 = 80 mm w = 50 mm TECHNICAL DATA Air pressure Max 8 bar Air consumption … × 321 mm Weight inclusive of grinding wheel 21.5 kg Cutting-edge radius 80 mm Cutting-edge angle 110° 7 GRINDING EQUIPMENT RG100H INTEGRAL STEELgrinding-equipment-brochure-english.pdf
797-5773-22 GRINDING WHEEL DIMENSIONS D = 127 mm W = 63 mm d = 32 mm D1 = 80 mm w = 50 mm TECHNICAL DATA Air pressure Max 8 bar Air consumption 5-10 … 127x546x321 mm Weight inclusive of grinding wheel 21.5 kg Cutting-edge radius 80 mm Cutting-edge angle 110° Grinding Equipment | Sandvik Mining 5 INTEGRALcomplete-grinding-brochure-english.pdf
797-5773-22 GRINDING WHEEL DIMENSIONS D = 127 mm W = 63 mm d = 32 mmrock-tools-top-hammer-catalogue-2018.pdf
result is an insert ideal for abrasive rock conditions. You can count on up to 80 percent longer grinding intervals* and up to 60 percent longer bit life* … ADVANTAGES – Our top center design extends grinding intervals by up to 80 percent* compared to our previous design, reducing your bit cost per drilledtop-hammer-drilling-tools-brochure-english.pdf
competitor’s high-pressure, high-volume down-the-hole drill. Utilizing an 87 mm diameter, 4.3 m GT60 pilot tube, GT60 4.3 m extension rods, 115 mm ballistic … 89-102 3660 12′ – 76 3″ 7957-7637-70 102-127 3660 12′ – 87 3 1/2″ 7957-8737-70 Female end Ø 76 / 87 mm MF-rod, T51 — round 52 — T51 3660 12′ – 52 2″ 7326-5537-70Top Hammer Catalogue English.pdf
41 LONG-HOLEDRILLINGUNDERGROUND 57 SHANK ADAPTERS 71 AUXILIARY TOOLS 87 INFORMATION AND BIT CLASSIFICATION GUIDE 90 GRINDING EQUIPMENT 95 NOTES … IMPROVEDPERFORMANCE FACE DRILLING AND BOLTING ADVANTAGES – Extendedrodlife(30-80%) – Longer shank adapter life – High penetration rate – High precisiondd411-specification-sheet-english.pdf
tramming Adjustable with seat belt Sound pressure level EN 16228 Cabin: 80 dB(A) Air conditioning Fluorinated gas : R134a Filled weight: 1.95 kg … percussion control Selection switch between standard / reaming hole drilling TMS D1 for TFX-feed TMS DDSS1 for TF-feed TCAD+ with iSURE I Basic (Drill planБельгия
Контактная информация для БельгияTubex Specification Sheet English.pdf
83 84 3!.$6)+45″%83934%-3 Tubex XL-90 Part Description Weight (kg) Weight (lb) Part no. ‘UIDEDEVICE — 7 15,4 80-3A00-090D ‘UIDEDEVICE DHD3,5 … 47-24017) 7 15,4 80-2400-090D Pilot bit #6$0 3,6 7,9 81-090B-090A65 Eccentric reamer 1,4 3 82-090B-123W65 Casing shoe 1,1 2,4 84-090D-00 LockingSQAM 2015.pdf
but Sandvik expects that each of the following 8 steps must be answered: D1) Problem description; D2) Risks on similar products and processes; D3) Containment … 1000000 PPM Response Time: According to D1 to D8 established deadlines Delivery accuracy: On Time Delivery in accordanceБыть мамой и медиком — бесценно,
Ни для кого не секрет, что в основном в МГКБ работают женщины: врачи, медицинские сестры, младший персонал, бухгалтеры, экономисты и другие…. И почти все они МАМЫ. И многие еще и многодетные, и активные: Малика Анатольевна Эстамирова (6 детей), Марина Александровна Аблейба (5 детей), Заболоцкая Татьяна Анатольевна (4 детей), Морозова Екатерина Николаевна (4 детей), Светлана Сергеевна Крашенинникова(3 детей), Татьяна Зиновьевна Романова (3 детей), Элеонора Эдуардовна Логинова (3 детей), Елена Алексеевна Ирхина (3 детей), Зульфия Салибаева (3детей), Ирина Довгаль (3 детей) и многие многие другие… Эти женщины состоялись в профессии, и конечно, дома. В День всех мам некоторые сотрудницы МГКБ рассказали о личном, о своих детях, которыми гордятся.
Элеонора Логинова, медсестра терапевтического отделения №1: «У меня прекрасные доченьки — Полина и Нина, им по 11 лет. Девчонки увлекаются танцами и рисованием, хорошо учатся, очень любят своего младшего братика Максима, ему 3 годика. Очень активный мальчик, любящий игры, животных и петь. Наши дети очень дружные — они помогают друг другу в трудную минуту. И любую свободную минуту мы проводим вместе: гуляем, читаем, общаемся. И я точно знаю, что счастье в доме – это дело рук женщины и мамы».
Светлана Крашенинникова, врач-терапевт терапевтического отделения №1: «У нас большая врачебная семья. Я — терапевт, муж — невролог. У нас трое детей. Старшая дочь – Елизавета учится в 5 классе. Любит рисовать, петь и сочинять стихи. А также помогает нянчить младших детей. Играет с ними и танцует. Тимофею 4 года. Он общительный и подвижный малыш. Умеет отжиматься, подтягиваться и кататься на роликах. Помогает мыть посуду и делает это не хуже старшей сестры. Самая маленькая, дочь Анна ей только 2 года. Большая умница, которая пытается делать то же что и старшие. Помогает наводить порядок и рисует картины вместе со старшей сестрой. Дома всегда веселая суета, топот детских ног и громкий смех. Я очень люблю и горжусь каждым свои ребёнком и всей нашей семьей, где тепло и уютно».
Екатерина Морозова, врач-травматолог МГКБ: «У меня четверо самых лучших детей! Старший сын Виктор 19 лет учится и мечтает стать шеф-поваром, открыть свой ресторан. Дочь Маша — шестиклассница — совмещает учебу в школе и занятия вокалом, шестилетняя Анастасия прекрасно рисует в художественной школе, рисование — это часть ее жизни, младшая Злата трёх лет — энерджайзер с мотором — готова прыгать и скакать с утра до вечера — прирожденный атлет и чемпион по жизни! Вся наша жизнь — это ступени, они разной величины и длины, преодолев которые мы продвигаемся вперёд и идём к успеху! И мама должна быть успешной, чтоб дети брали пример и никогда не опускали головы, двигаясь только вперёд, не смотря на препятствия, которые ставит нас жизнь! Так же и успехи детей делают меня более уверенной и счастливой!»
Татьяна Романова, медсестра онкологического отделения: «Я работаю в очень непростом отделении, где особенные пациенты и приходится выкладываться на полную. В МГКБ я более 20 лет. У нас трое замечательных детей. Полине 19 лет, Веронике – 11, а маленькой Ульяшке два с половиной года. У нас счастливая семья, потому что мы умеет поддерживать и слышать друг друга. И конечно, главное любовь и уважение».
Время бесплатно, но бесценно
Один из старых методов продуктивности — классический и эффективный список дел, и не зря. Для вас и всех остальных это один из самых продуктивных способов сделать что-либо. Будь то мысленный список или что-то, что вы записываете, список дел — важный инструмент продуктивности.
В то же время это один из самых запутанных инструментов повышения производительности. Многие люди дискредитируют это по разным причинам и не верят, что список дел полезен.Но я считаю, что, возможно, вы и другие люди не составляете эффективный список дел, поэтому здесь мы рассмотрим, как его выполнить правильно.
Почему так важен список дел?
Прежде чем переходить к стратегиям составления эффективного списка дел, стоит знать, почему вы должны его составлять. Первый важный момент заключается в том, что многие люди неправильно составляли списки дел.
Две из наиболее распространенных ошибок:
- Люди используют списки как показатель того, продуктивны они или нет.
- Они внесли слишком много пунктов в список.
Впрочем, понятно, почему вы или другие люди это делаете. Список дел — это инструмент повышения производительности, поэтому имеет смысл накапливать задачи. Однако мозг так не работает. Если в вашем списке много задач, это похоже на пытку, потому что список никогда не заканчивается.
Поначалу может показаться приятным, что у вас всегда есть чем заняться, но имейте в виду, что у вас есть только определенное количество времени в день. Важно, чтобы вы больше ценили качественную работу, а не количество.
В том же самом примечании, если вы тот, кто имеет тенденцию искать подтверждения, список дел может быть трудным. Будут дни, когда из-за жизненных событий не успеешься. Это создает ненужное давление и отправляет вас в вихрь стресса.
Когда вы составляете эффективный список дел, основная цель этих списков — сделать ясными и сфокусированными. Если вы делали их неправильно, вы могли заметить, что сосредотачиваетесь на задаче из вашего списка дел и выполняете ее.
Это может быть омрачено несколькими элементами в вашем списке, но вы сосредоточены на задаче в течение определенного времени. Вы действительно увидите это в действии, если подумайте о том, чтобы иметь более короткий список дел.
Я понимаю, что список дел не для каждого человека, но этот фокус помогает людям, когда они только начинают. Вы все еще не уверены в своих целях или пути, по которому хотите идти. Вам также может быть сложно определить следующий шаг, над которым нужно работать.
Список дел — это руководство, к которому вы можете вернуться, когда вам это понадобится.Кроме того, методы, о которых я расскажу ниже, сделают списки дел более эффективными для вас.
15 стратегий для эффективного списка дел
Итак, что должно быть в списке дел? Какая система списков дел лучшая?
Вы начнете понимать, насколько мощным является список дел, если рассмотрите различные стратегии, которые можно объединить в одну. Это из вашего списка дел на , поэтому выберите одну из приведенных ниже стратегий, чтобы найти то, что вам подходит. Если вы не уверены, не бойтесь экспериментировать и смешивать несколько комбинаций.
Помните, что путь к успеху — это путь со множеством ответвлений, поэтому методы, которые вы используете, — это ваш выбор.
1. Разбейте список на две части
Первая стратегия — разбить список на две части. Эти две части называются ежедневными и делами.
Ежедневные задания — это повседневные задачи, которые вы хотите развивать еще больше. Например, если вы хотите сделать привычкой упражнения по утрам, ежедневной задачей может быть 15-минутная тренировка или часовая прогулка.
Ваши дела — это не повседневные задачи, которые вам нужно выполнить в какой-то момент. Возможно, вам нужно подготовить отчет на работе или сделать презентацию. Вы можете поместить это в свой столбец «Сделать».
Это эффективная стратегия, поскольку она избавляет от беспорядка, к которому тяготеет большинство людей. Как упоминалось ранее, люди заполняют свои списки, и многие из них обычно представляют собой задачи, которые вы бы выполняли в любом случае, например, сходить в магазин за продуктами или отвезти детей к другу.
2.Установите ограничение на элементы
Если вы сочтете, что ваш список слишком разбит на две части, я предлагаю краткость как достоинство при составлении этих списков. Вы можете установить любое количество элементов, но главное в том, что у вас есть установленный лимит. У некоторых людей не больше семи, а у других всего три. Делайте то, что вам удобно.
Идея состоит в том, чтобы сузить круг самых важных задач, которые вам нужно выполнить в этот день. Конечно, есть и другие дела, которыми вы будете заниматься в течение дня, и это нормально, но вы хотите расставить приоритеты в том, что в вашем списке дел до конца дня.
3. Используйте контрольные списки для сложных задач
Если вы уже составляете узкие списки, но ставите перед собой более сложные задачи, я предлагаю разбить эту задачу на части. Вам решать, будут ли это подробные шаги, которые вам нужно предпринять, или записать важные детали, которые должны присутствовать.
В любом случае это позволит вам убедиться, что вы все делаете правильно и не упускаете никаких ключевых деталей или шагов.
4. Первые шаги в MIT
MIT — это «самая важная задача.«Еще один способ взглянуть на это — сначала взяться за самую большую и пугающую задачу. Почему вы хотите это сделать, восходит к тому, как работает наш мозг.
Вы можете почувствовать необходимость сначала выполнить более простые задачи, прежде чем переходить к более крупной задаче, но проблема в том, что эти задачи — даже самые легкие — истощают вашу энергию. Более того, если вам нужно выполнить действительно большую задачу, скорее всего, она будет у вас в голове в течение дня. Это означает, что вы тратите больше энергии, просто думая об этом.
Все это не было бы проблемой, если бы с утра решали эту большую пугающую задачу.
5. Создайте список «Готово»
Еще один интересный подход, который следует рассмотреть, — это составить список «Выполнено». Это список задач, которые вы выполнили из своего списка дел. Многим людям приятно просто вычеркнуть элемент из своего списка и покончить с ним, но в зависимости от того, что вы добавляете в эти списки, готовый список может быть вдохновляющим.
Представьте, что вы — человек, который помещает сложные задачи выше среднего в свои списки дел, действия, для правильного выполнения которых требуется час или два.Это может вдохновить вас делать больше, если после рабочего дня вы заметите, как много вы сделали в течение дня, с помощью этого списка.
6. Сделайте свой список легко заметным
От красочной бумаги до развешивания на видном месте — вы хотите, чтобы ваш список находился в таком месте, где вы его легко заметите. Имейте в виду, что вам не нужно постоянно держать этот список перед собой, так как это может создать ненужный стресс. Но отложить его в сторону — хорошая идея — взгляните в сторону, и вы точно знаете, что нужно сделать.
7. Добавьте к нему игровые элементы
Если при составлении списков дел вам не нужны ручка и бумага, есть несколько приложений, которые также могут помочь вам. Прелесть приложений со списком дел в том, что здесь больше возможностей для творчества, и некоторые разработчики включают в себя игры.
Например, в Todoist есть система достижений, при которой люди зарабатывают значки по мере выполнения большего количества задач. Также есть Bounty Tasker, который заставляет вас чувствовать, что ваши задачи — это побочные квесты в видеоигре.
8. Дайте себе крайние сроки
Работа расширяется, чтобы заполнить отведенное время.
Это старая философия, которая все еще актуальна в отношении нашей продуктивности. Например, скажем, вам поручили написать отчет, и вам дается неделя на это. Скорее всего, вы будете постоянно работать над этим в течение недели. Или, если вы откладываете дела на потом, отложите это до ночи и закончите.
Но что, если вам дали ту же задачу и на ее выполнение отведен только час? Скорее всего, отчет будет готов, но вы расставите приоритеты по основным, важным моментам и выделите их, а не наполняете ненужной ерундой.
Все дело в том, что с вашими целями и пунктами в вашем списке дел вы хотите иметь крайние сроки. Когда дело доходит до списков дел, я предлагаю выделить себе день на выполнение этих задач. Этого давления и стимула для вас достаточно, чтобы усердно над ними работать.
9. Добавляйте задачи, когда они еще свежи
Другая стратегия — назначать себе задачи, даже когда вы работаете над чем-то другим. Имейте в виду, что это не то, что вам нужно делать прямо сейчас, но это может помочь людям, которые изо всех сил пытаются подумать, на чем сосредоточиться дальше.
Это похоже на то, когда вы слышите что-то интересное и записываете это. Это мудрый поступок, поскольку он избавляет вас от необходимости зацикливаться на этой идее, а не сосредотачиваться на текущей задаче. Это также избавляет вас от необходимости вспоминать, в чем заключается задача, если вы из тех, кто в конце дня составляет список дел на следующий день.
10. Будьте комфортны, пересматривая свой список дел
В зависимости от вашего общего мышления другой хорошей стратегией является просмотр вашего списка дел и внесение в него изменений.Если вы практикуете предыдущую стратегию, есть вероятность, что ваш список дел становится длинным, и вы устанавливаете нереалистичные ожидания, что сможете все это закончить.
Предоставляя себе возможность пересмотреть свой список дел, вы позволяете себе распределить свои задачи, а не собирать их в кучу. Это поможет вашему мышлению, поскольку список не ошеломляет вас.
11. Пишите задачи, а не цели
У вас должны быть отдельные списки для ваших задач и ваших целей.Идея в том, чтобы вообще не ставить цели в список задач.
Хотя задачи могут помочь вам достичь ваших целей, цели — это большие желания, а не то, чего вы можете достичь в течение дня. Например, цель — «научиться говорить по-французски»; однако вы можете разбить это на задачу, сказав «прочтите материалы на французском в течение 15 минут» или «посмотрите фильм на французском языке».
Это также относится и к целям. Вы можете рассматривать это как вехи. Возвращаясь к примеру разговора по-французски, цель может быть такой: «обсудить мои любимые блюда с кем-нибудь на французском.«Это желаемый результат, которого вы ждете от своей практики.
12. Сохраняйте краткие списки дел
Здесь краткие означает, что их можно сканировать, так как вы можете быстро просмотреть список и узнать, что нужно сделать. Как вы можете сделать это, сосредоточившись на ключевых словах конкретных задач, а не затягивая их. Например, предположим, что у вас в гараже беспорядок, и вы хотите его навести. Вместо того, чтобы писать длинное предложение, сделайте его коротким и напишите что-нибудь вроде «Чистый гараж в течение 30 минут». или просто «чистый гараж».
С этой стратегией вы тратите меньше времени на запись задачи при составлении списка дел. Кроме того, вы полагаетесь на триггерные слова, чтобы заставить свой разум вспомнить конкретные детали для этой задачи.
13. Составьте несколько списков
Как упоминалось выше, неплохо иметь отдельные списки для разных вещей, например, для целей, задач, повседневных задач и дел. Другой способ взглянуть на это — иметь систему, в которой вы консультируетесь по трем спискам.
Это следующие списки:
Основной список
Здесь находятся любые ваши долгосрочные цели, такие как переезд в новый дом, выплата долгов или создание бизнеса. На это уйдет год или больше.
Еженедельный список проектов
Это вещи, которые вы хотите выполнить к концу недели. Это вещи, которые будут медленно перемещать иглу к некоторым из пунктов вашего основного списка.В предыдущем примере это могло быть исследование получения бизнес-ссуды, поиска жилья или открытия сберегательного счета.
Важный список
Наконец, это задачи, которые необходимо выполнить сегодня. Связаны ли они с двумя предыдущими списками или нет, не имеет значения. Здесь размещаются первоочередные задачи. Примерами могут быть звонки определенным людям, работа над проектом или отчет, который должен быть готов в ближайшее время.
Имея эти списки, вы будете часто обращаться к недельному списку проектов и списку наиболее важных проектов и определять, следует ли переместить еженедельную задачу в этот список.
По мере того, как вы это сделаете, вы начнете замечать, насколько ваша повседневная жизнь влияет на те цели, которые записаны в этом главном списке. Это может вдохновлять, поскольку то, что вы делаете, активно приближает вас к вашим целям.
14. Не увеличивайте сложность, пока не будете готовы
Некоторые из упомянутых стратегий могут показаться простыми на первый взгляд, но они требуют большой силы духа. Мотивация — вещь необычная, и наш мозг настроен на то, чтобы действовать определенным образом.Если вы ищете настоящих изменений и чего-то, что остается неизменным, лучший принцип — сначала делать вещи простыми и легкими.
Может быть, это утомительно, но вы не часто понимаете, как эти детские шаги могут сыграть решающую роль в том, чтобы вы могли начать бегать и преследовать свои мечты. Не стесняйтесь, если вам нужно начать с простых задач для себя. Даже возвращение к повседневным делам, которые вы все равно делаете, например, к принятию душа, стирке или покупке еды, — хороший способ начать.
Помещение этих пунктов в список сначала заставляет вас чувствовать, что у вас был продуктивный день.Оттуда вы можете бросить себе вызов, решая более сложные задачи. Включите режим упражнений или потратьте полчаса на задачу, которая что-то для вас значит.
Идея состоит в том, чтобы расслабиться и не перегружать себя рутиной.
15. Измерьте свое время
Последняя стратегия, которая может вам помочь, — это измерить свое время. Сколько времени нужно, чтобы выполнить конкретную задачу? Вам не нужно вдаваться в подробности, но постарайтесь рассчитать время в течение недели и получить среднее время, потраченное на эту задачу.
Почему это важно? Эта информация может быть разбита двумя способами.
Первый способ — использовать его как маркер для повышения эффективности. В зависимости от задачи вы можете найти новые способы достижения тех же результатов за более короткое время.
Он также позволяет узнать, что вы можете сделать в данный день. Если вы знаете, что на выполнение всего утреннего распорядка у вас уходит около часа, вы будете более осознанно относиться к его выполнению.
Кроме того, если вы знаете, какие задачи вы будете выполнять на следующий день, вы сможете лучше управлять своим временем, поскольку примерно знаете, сколько времени потребуется, чтобы все сделать.
Последние мысли
Составить эффективный список дел не так просто, как кажется.
Есть множество уникальных стратегий, которые можно опробовать, некоторые из них более сложные, чем другие. Однако, если вы заинтересованы в использовании этого инструмента повышения производительности, чтобы облегчить себе жизнь, это станет еще проще.
Все, что вам нужно сделать, это продолжать прилагать усилия, экспериментировать и пересматривать, когда это необходимо. Так что приступайте к составлению списков дел уже сегодня.
Дополнительные советы по использованию эффективного списка дел
Изображение предоставлено: Emma Matthews Производство цифрового контента с помощью unsplash.com
Время бесплатно, но бесценно. Вы не можете владеть им, но вы …
Цитаты прохождения времени
1. Время бесплатно, но бесценно. Вы не можете владеть им, но можете использовать. Вы не можете оставить его себе, но можете потратить. Если вы его потеряли, вы уже никогда не сможете его вернуть.
— Харви Маккей
Код для вставки
Теги: Время проходит | Бесценно | Расходы | Потерянный | Полезно | Мудрый |
Узнать больше цитат
2. Время бесплатно, но бесценно. Вы не можете владеть им, но можете использовать. Вы не можете оставить его себе, но можете потратить. Если вы его потеряли, вы уже никогда не сможете его вернуть.
— Харви Маккей
Код для вставки
Теги: Время проходит | Бесценно | Расходы | Потерянный | Полезно | Мудрый |
3. Вчера — только сегодняшняя память, а завтра — сегодняшняя мечта.
— Халил Джебран
Код для вставки
Теги: Время проходит | Вчера | Сегодня | Завтра | Воспоминания | Мечта |
4. Утраченное время больше никогда не будет найдено.
— Бенджамин Франклин
Код для вставки
Теги: Время проходит | Поиск | Потерянный | Время |
5. Время дороже денег. Вы можете получить больше денег, но не можете получить больше времени.
— Джим Рон
Код для вставки
Теги: Время проходит | Драгоценный | Деньги | Время |
6. Проблема в том, что вы думаете, что у вас есть время.
— Гаутама Будда
Код для вставки
Теги: Время проходит | Время | Заблуждение | Реализация |
7. Жизнь летит незаметно. У вас нет времени терять ни минуты на негатив, обиду или горечь. Если кто-то сделал вам ошибку, преодолейте это и двигайтесь вперед.
— Джоэл Остин
Код для вставки
Теги: Время проходит | Преодолей это | Движение дальше | Неправильно | Негатив | Пустая трата времени | Забудь об этом |
8. Тяжелые времена никогда не продолжаются, но крутые люди живут.
— Роберт Шуллер
Код для вставки
Теги: Время проходит | Тяжелые времена | Сильный | Мотивационная | Вирус короны |
9. Время — самая неопределимая, но парадоксальная из вещей; прошлое ушло, будущее не наступило, и настоящее становится прошлым, даже когда мы пытаемся определить его.
— Чарльз Калеб Колтон
Код для вставки
Теги: Время проходит | Время | Неопределенный | Парадокс | Поймать 22 | Настоящее | Прошлое | Определение |
10. Я не ценишь свое время, никто другой не будет.
Код для вставки
Теги: Время проходит | Время | Тайм-менеджмент | Значение |
11. Она могла бы смотреть в эти глаза тысячу лет и никогда не замечать, как проходит время.
— Илона Эндрюс
Код для вставки
Теги: Цитаты о любви для него | Влюбиться | Время проходит | Глаза |
12. Время идет, и оно будет идти. Не переживайте из-за этого, так как он все равно будет проходить. Достигайте своих целей день за днем.
Код для вставки
Теги: Один день за раз | Время проходит | Стресс |
13. Если вы не выйдете из карантина с
— новый навык
— началось побочное движение
— больше знаний
Вам никогда не хватало времени, вам не хватало дисциплины.
Код для вставки
Теги: Вирус короны | Мягкие навыки | Хастл | Знание | Тайм-менеджмент | Время проходит | Пустая трата времени | Дисциплина |
14. Не тратьте много времени на мелочи.
— Джим Рон
Код для вставки
Теги: Деньги | Расходы | Тайм-менеджмент | Время проходит | Пустая трата времени | Время |
15.
— Махершала Али
Код для вставки
Теги: Время | Тайм-менеджмент | Родители | Отец | Мать | Время проходит | Семья |
16. В среднем за свою жизнь мы спим 8 477 дней. Если нам повезет, часть этого времени мы будем спать рядом с любимым человеком.
— Зе Франк
Код для вставки
Теги: Спящий в одиночестве | Сон | Перспектива | Время проходит | Время | Повезло | Брак |
17. Иногда документируйте свою печаль.
Иногда смотрите на свой стресс со стороны.
Иногда просто не смотрите на часы весь день.
Иногда просто не отвечаю.
Иногда относитесь к своей работе несправедливо.
Иногда наслаждайтесь собственной посредственностью.
Дайте вашей работе некоторую независимость от вас.
— Кунал Камра
Код для вставки
Теги: Мотивационная | Трудовая мотивация | Демотивационная работа | Печаль | Психическое здоровье | Стресс | Тайм-менеджмент | Время проходит | Темные времена | Тяжелые времена | Время | Ответственный | Ответ | Посредственность | Независимый | Вырваться на свободу | Не волнуйся | Холод | Излишнее мышление |
18. Это тоже пройдет.
Код для вставки
Теги: Жизненная борьба | Время проходит |
MasterCard, McCann-Erickson и кампания, которая никогда не устареет? Бесценно.
Прошло 20 лет с тех пор, как Макканн-Эриксон создал самый первый рекламный ролик для продолжительной кампании MasterCard «Бесценная». В нем мы наблюдали, как папа был папой — брал сына на его первую бейсбольную игру, платил за билеты, хот-дог и напиток своей картой MasterCard. Но реальной историей была связь отца и сына, свидетелями которой мы были; их отношения сделали опыт «бесценным». Рекламе удавалось дергать наши сердца каждой строкой, завершаясь лозунгом, который до сих пор отзывается эхом в нашем коллективном сознании два десятилетия спустя: «Есть вещи, которые нельзя купить за деньги.Для всего остального есть MasterCard ».
«Команда разработчиков стратегии пришла к выводу, что никто другой не заметил …« есть вещи, которые нельзя купить за деньги. … »И творческая команда (я и мой партнер) придумали то, что мы назвали« список покупок », список покупок, которые привели к чему-то бесценному». Вспомнил Джойс Кинг Томас, председатель и главный креативный директор McCann XBC. В интервью, посвященном 17-летию агентства, Томас, который работал над кампанией в 1997 году, вспомнил, насколько быстро она стала популярной:
Почти сразу после запуска первого ролика… люди начали создавать свои собственные бесценные плакаты, электронные письма и фильмы.Это был мем до того, как появились мемы!
— Джойс Кинг Томас
Кампания распространилась на более чем 200 стран и стала частью более широкого социального разговора, в ходе которого потребители составляли свои собственные списки «продуктовых магазинов», которые заканчивались чем-то бесценным для них лично. Он стал вирусным за годы до того, как появились социальные сети. На протяжении многих лет, казалось бы, бесконечными итерациями, острый слоган неизменно выполнял эмоциональное обещание бренда — всегда быть рядом, чтобы позаботиться «обо всем остальном».Иногда остроумно, иногда сентиментально, но всегда «бесценно».
Ключевой вывод был сделан из отдела планирования, поскольку они провели много исследований. Мы думали, что все они скажут: «Ух, кредитные карты — инструмент дьявола. Но люди сказали: «Нет, кредитные карты — это хорошо. Кредитными картами злоупотребляют другие люди ». Когда они покупали вещи, которые не могли себе позволить, обычно это делалось на благо семьи. Они купили телевизор, чтобы все в семье могли смотреть телевизор вместе. У них были благородные причины покупать вещи, которые они не могли себе позволить.И это было действительно интересное открытие, и после того, как они провели тщательное расследование, они пришли к выводу, что MasterCard — хороший способ заплатить за то, что действительно имело значение.
— Интервью 4A, 2017 г. — Нина ди Сеса, управляющий директор Greenwich Marketing Group и бывший председатель и главный креативный директор McCann Erickson
Качество недорого, оно бесценно
Иллюстрируем параллель между наймом квалифицированного персонала и наймом первоклассных экспертов.
ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 15 марта 2016 г. — Много лет назад, когда я работал в бывшей компании, меня попросили заполнить несколько ключевых должностей в операционном отделе. Компания быстро росла, и несколько человек из персонала ехали на скоростном поезде в место, с которым некоторые из вас слишком хорошо знакомы: Burnt-Out City . Как менеджер, я знал, что должен уменьшить давление, которое чувствовала наша команда, и БЫСТРО. К сожалению, у меня был скудный бюджет и очень плотный график.Таким образом, я не проявил должной осмотрительности и принял плохое решение о приеме на работу, которое до сих пор не дает мне покоя.
Если вы знаете меня лично, то знаете, что я из тех людей, которые любят перечеркивать ее и расставлять точки над ее i, поэтому эта ситуация заставила меня, мягко говоря, чувствовать себя неловко. Выбор времени был критически важен для одного конкретного найма, и я решил продлить предложение, основываясь на моем интервью с ним. Только интервью. Никаких справок или проверок биографических данных. Этот конкретный кандидат произвел большое впечатление во время собеседования; он говорил все правильно, и он был очень дешевым ресурсом для компании.Удачный исход? Подумай еще раз.
Перенесемся в год спустя, и меня опрашивал детектив округа Лос-Анджелес, который будет преследовать этого сотрудника по обвинению в хищении. Правильно — мой найм украл деньги у компании. Я был удручен, зол и разочарован тем, что не проявил должной осмотрительности. Если бы я проверил биографические данные, то обнаружил бы, что это не первое его преступление. Я принял поспешное решение, за которое заплатила наша компания. Этот опыт научил меня, что надлежащая проверка и подготовка являются ключевыми составляющими успеха. С тех пор я нанял десятки людей с гораздо более положительными результатами. Лучшие сотрудники — это люди, которые приходят ко мне по направлению, проходят проверку биографических данных и обладают опытом работы, на который я могу положиться. В конечном счете, главный вывод для меня заключается в том, что репутация — это все, и наличие в штате нужных людей может сделать вашу компанию лучше или сломать ее.
Итак, вы, вероятно, задаетесь вопросом: «Какое отношение имеет наем персонала к поиску высококачественных панелей?» Когда вы занимаетесь аналитическим бизнесом, хорошо работающий эксперт по опросу — еще один представитель компании. После того, как вы пригласите респондента в свой опрос, и он получит право на участие в исследовании, он теперь будет напрямую представлять вашу компанию, ваш бренд и выбор, который ваша компания делает… точно так же, как и ваши сотрудники. Это так просто, но за последние несколько лет пространство для выборки продолжает становиться все более и более коммерческим. Цена на сжатие находится на рекордно высоком уровне, а качество часто считается «желанным».
Давайте проясним: как покупатель образца вы можете иметь хорошее ИЛИ дешевое, но я не думаю, что вы можете получить и то, и другое.Конечно, я не хочу рисовать всех покупателей одной кистью. Есть много покупателей, с которыми я работаю, которые говорят о важности качества и проявляют высокий уровень дисциплины и протокола при проверке фирм по отбору проб. Я хочу поблагодарить этих людей за их внимательность! Желаю, чтобы все были такими, как ты. К сожалению, я до сих пор вижу, как многие компании закупают образцы без надлежащей проверки или подтверждения (респондента), часто присуждая работу поставщику с наименьшими затратами. По моему опыту, дешевле никогда не бывает лучше. Это тоже не «так хорошо». Ты получаешь то, за что платишь. Любой, кто говорит вам, что вы получаете такой же уровень должной осмотрительности и качества (по сниженной цене), лукавит.
Вот почему: набор участников опроса и управление им — это РЕАЛЬНЫЕ затраты. У меня было бесчисленное количество клиентов, которые пытались создать панель самостоятельно, только чтобы понять, что они приняли дорогостоящее решение, полное сожалений. Это непростой бизнес, если ты хочешь делать это правильно. В идеальном мире я бы хотел предоставить лучший и самый дешевый образец в нашей отрасли, но это чистое безумие и выдумка.Я не могу дать вам обе .
«Лучшее качество» означает, что я стремлюсь нанимать самый опытный персонал и использовать лучшие инструменты для получения сбалансированной и чистой пробы. Я могу достичь этой цели, потому что у меня есть опыт работы с . Чего я не могу сделать, так это предложить все это по заниженной цене.
Вот почему качественный образец стоит дороже:
- Опытные и проверенные таланты требуют более высокой заработной платы
- Эффективные инструменты требуют значительных инвестиций и развития
- Сбалансированный и чистый образец требует буквально десятков методов, предназначенных для проверки честности, внимания и законности
- Мошенническая деятельность широко распространена и требует значительных ресурсов, чтобы помешать этому поведению
Я часто сравниваю мошенничество с онлайн-панелями с компьютерным вирусом.Как только вы решились на конкретный штамм, на поверхность вылезет новый, более изощренный вид мошенничества, который застает вас врасплох. Предотвращение мошенничества требует лазерной фокусировки; ни у кого из нас, участвующих в данном примере, нет роскоши быть самодовольным или высокомерным по этому поводу. Требуется несколько слоев; некоторые из этих методов являются программными, но искусство реализации не может быть запрограммировано. Наш бизнес требует человеческого интеллекта, а это, друзья мои, не имеет ценности, доступной в дисконтных магазинах.
Мой совет покупателям образцов: не торопитесь и внедрите в своей компании формализованный процесс проверки поставщиков образцов и их соответствующих комиссий.Не полагайтесь на панельные книги или простое собеседование, чтобы принять решение о покупке образца. Задайте сложные вопросы. Требуйте увидеть, как эти компании управляют своими панелями и производят качественные образцы. Прежде всего помните — качество не дорого, а бесценно.
О Лизе Уилдинг-Браун:
Лиза Уилдинг-Браун возглавляет глобальные операции по инновациям и имеет более 13 лет опыта в области маркетинговых исследований. Она начала свою карьеру в Harris Interactive в группе обслуживания клиентов, помогая клиентам перенести свои традиционные телефонные исследования на онлайн-исследования.Позже Уилдинг-Браун перешла в группу управления панелями, где отвечала за набор и удержание участников Harris Poll Online, первой в отрасли ведущей онлайн-исследовательской группы. В 2009 году Лиза присоединилась к uSamp, глобальному онлайн-поставщику образцов. Как член исполнительной команды uSamp, Лиза отвечала за многие технологические инициативы компании, включая подразделение мобильного бизнеса и онлайн-панели. Во время своего пребывания в должности Лиза была главным идейным лидером по разработке мобильных стратегий, методологий, протоколов качества и API-решений компании.Теперь в Innovate Лиза и команда Innovate решили пересмотреть модель взаимодействия с пользователем; их новый поворот в управлении панелями предотвращает типичные проблемы с убытком, что, в свою очередь, обеспечивает клиентам больший охват и улучшенное качество.
Об инновациях:
Реальные люди. Quality Data. ™ Innovate — это глобальная компания по отбору проб в Интернете, которая собирает высококачественные данные от вовлеченных экспертов. Компания Innovate, основанная Мэттом Дусигом, Греггом Лавином и Джорджем Льоренсом, предоставляет круглосуточное обслуживание клиентов тысячам исследователей рынка и исследовательских отделов по всему миру.Компания Innovate впервые разработала Human-Powered Sampling ™, которая способствует оперативному общению для удовлетворения потребностей клиентов, и создала First Class Panel ™, которая представляет собой тщательно отобранную, профилированную и заинтересованную аудиторию респондентов опроса. Подпишитесь на Innovate в LinkedIn, Facebook, Twitter или Google+.
Бесценный | Команда StarKid Wiki
Бесценный
Бесценный — шестая песня в канале A VHS Christmas Carol.Он был написан Кларком Бакстрессером и исполнен Джоуи Рихтером в роли Боба Крэтчита, Лорен Лопес в роли Эмили Крэтчит, Али Гордон в роли Марты Крэтчит, Брайан Розенталь в роли Питера Крэтчита, Джейми Бернс в роли Белинды Крэтчит, Дилан Сондерс в роли Эбенезера Скруджа и Джеймса Толберта. рождественского подарка.
Тексты песен []
Боб Крэтчит:
Не разбираюсь в модных вещах
Я не знаю о роскоши
Но сегодня я чувствую себя королем
В окружении королевской семьи
И я благодарен за дом
Питер Крэтчит:
Я благодарен за отличную готовку
Марта Крэтчит:
Спасибо за маму
Эмили Крэтчит:
Я благодарен, что вы все такие добрые
Белинда Крэтчит:
Благодарю за десерт
Крошечный Тим:
Вот, папа, попробуй пудинга
Боб Крэтчит:
Это так хорошо, что это сносит мне голову
Боб и Эмили Крэтчит:
Быть с тобой
Быть вместе — это сокровище
Невозможно измерить
Это бесценно
Даже король, даже королева
Никогда не купишь это чувство, которое внутри нас
Это бесценно
Бесценный
Бесценный
Крошечный Тим:
Я благодарен за семью (кашляет)
Делать для меня то, что я не могу (кашляет)
За благодарность за все человечество (прочищает горло)
Питер Крэтчит:
Благодарен. У меня нет того, что есть у Тима.
Эмили Крэтчит (разговорный):
Питер!
Боб Крэтчит:
И, наконец, тост за моего босса, г.Скрудж
Эмили Крэтчит:
Не заставляй меня тошнить
Скрудж — замаскированный сатана
Боб Крэтчит:
Он заплатил за эту еду
Эмили Крэтчит:
Платит вам копейки за все, что вы делаете
Я буду тост за мою надежду, что он умрет
Боб и Эмили Крэтчит:
Быть с тобой
Быть вместе — это сокровище
Невозможно измерить
Это бесценно
Даже король, даже королева
Никогда не купишь это чувство, которое внутри нас
Это бесценно
Бесценный
Бесценный
Скрудж:
Так много ртов, чтобы накормить
Я никогда не знал
Призрак рождественского подарка:
Вы никогда не спрашивали
Скрудж:
Этому малышу Тиму нужна помощь
Призрак рождественского подарка:
Действительно
Заставляет задуматься, как долго он протянет
Боб и Эмили Крэтчит:
У нас может не быть много
Но между нами много любви
Тим может быть крошечным, но у него огромное сердце
Мы можем быть бедными как грязь
Но эта почва богатая
Просто послушайте это
Замена ключа из моста
Быть с тобой
Быть вместе — это сокровище
Невозможно измерить
Это бесценно
Даже король, даже королева
Никогда не купишь это чувство, которое внутри нас
Это бесценно
Рассказчик:
Скрудж и дух летят
Над Лондоном
Видеть, как все вокруг поют
Ансамбль:
Бесценный
Бесценный
Бесценный
Бесценный
Бесценный
Бесценный
Крошечный Тим:
(кашляет)
Внешние ссылки []
Время бесплатно, но оно бесценно
Статья Рича Доннелла, главного редактора, Panel World Май 2021 г.
RoyOMartin представил в этом выпуске короткую статью о праздновании 25-летия с момента запуска завода по производству фанеры хвойных пород в Шопене, штат Луизиана.Завод произвел свою первую прессовую загрузку в марте 1996 года, и ваш искренний пользователь посетил завод и написал статью для обложки, которая появилась в ноябрьском выпуске журнала Panel World за 1996 год. Джонатан Мартин, скончавшийся в сентябре 2019 года, в тот день проводил меня по заводу.
Я помню, как Мартин был весел, демонстрируя новую фабрику, а почему бы и нет? Заводы по производству фанеры хвойных пород в Гринфилде были действительно редкостью (и все еще остаются), и новизна всего, что там происходило, сделала эту возможность для двух фотоаппаратов Nikon и вспышек Sunpak, которые болтались у меня на шее, нельзя было упустить.Почему два? Один для черно-белой пленки, один для цветной пленки. Действительно, фотографии и статья оказались удачными, если вспомнить тот ноябрьский номер. Но что еще меня поразило, так это все, что происходило на страницах нашего журнала 25 лет назад.
История Martco содержала обложку, но внутри того же выпуска была статья, написанная одним из сотрудников о новом заводе по производству OSB Weyerhaeuser в Хитерс, штат Вирджиния, который был запущен в августе того же года и перерабатывает в основном низкосортную древесину твердых пород. Мельница имела размер 12 × 24 фута.Вашингтон Айрон Воркс пресс.
В этом номере журнала Panel World также была рассказана история нового завода по производству OSB, построенного Norbord Industries в Ла-Сарре, Квебек, на этот раз с прессом с несколькими отверстиями Siempelkamp.
Вот еще несколько событий, которые были обнаружены в этом выпуске. Если вам сегодня исполнилось 50 лет, они могут всколыхнуть вашу память:
- APA провела свое 60-е ежегодное собрание в Орландо, штат Флорида, на котором много обсуждались пути к качеству.
- Агенты лесной службы совершили налет на блокаду, установленную охранниками в национальном лесу Уилламетт.
- Temple-Inland объявила о строительстве завода по производству цементно-волокнистых плит недалеко от Далласа / Форт-Уэрта.
- Plum Creek объявила о покупке 538 000 акров, лесопилки и фанерного завода в Джойсе, штат Луизиана, у Riverwood International.
- Sunpine Forest Products и Dieffenbacher объявили о строительстве линии непрерывного микроволнового прессования LVL.
- Eagle Forest Products в Мирамичи, Нью-Брансуик, Кан. произвела свою первую плиту OSB.
- Кеннет Форд, основатель Roseburg Forest Products, в возрасте 88 лет получил премию Гарри А.Премия Мерло присуждается Всемирным центром лесного хозяйства в Портленде, штат Орегон. Ведущим был сам Гарри.
Некоторые рекламодатели в этом выпуске, такие как Durand-Raute, Electronic Wood Systems, Con-Vey и Texpan, размещают рекламу в выпуске, который находится в ваших руках.
И 10 человек, перечисленных в штатном расписании нашего журнала, все еще усердно работают для нас сегодня.
Так что, может быть, 25 лет назад это было не так уж и давно.
П.С. Заголовок этой колонки — цитата автора Харви Маккея.
СТАТЬИ ПО ТЕМЕMARTCO ОБЪЯВЛЯЕТ КОРРИГАНА «ДВА»
ROYOMARTIN ДОБАВЛЯЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ЛИНИЮ КОРРИГАНА
С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ ФАНЕРА CHOPIN
ROY MARTIN III ОСВЕЖАЮЩИЕ КРАСКИ, ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ
Cyber Security не дорого — это бесценно
Опубликовано 15 февраля 2021 г., 15:42 — пользователем Capt.Саймон Ходжкинсон и Крис Саут
Широкое распространение цифровых технологий принесло судоходству много преимуществ. Морякам будет проще и чаще звонить домой. Системы управления портами стали намного умнее, а инструменты цифровой навигации сокращают время в пути и сокращают выбросы.
Однако растущая зависимость судоходства от цифровых систем также создала новые уязвимости.Некоторые из них относительно легко исправить. Бумажные карты и практическое знание секстанта веками направляли моряков и могут полностью преодолеть любой сбой ECDIS. Другие труднее обнаружить и труднее исправить.
Как сообщает Maritime Executive, преступники используют подавление сигналов GPS, чтобы помочь им разграбить грузы. Точно так же технология, необходимая для обмана или обмана судна относительно его фактического местоположения, недорога и ее легко найти в Интернете. Если хакер сможет получить доступ к цифровому ядру корабля, он сможет предотвратить любую активность в Интернете.Судно без возможности общения могло быть быстро признано фрахтователем «снятым с найма».
К сожалению, реальность такова, что цифровые угрозы для судоходных компаний быстро растут. Согласно одному исследованию, проведенному израильской оборонной компанией Naval Dome, в период с февраля по июнь 2020 года количество попыток атак на морские цели увеличилось на 400%.
За последний месяц жертвами стали многочисленные крупные контейнерные компании и даже IMO, а социальные ограничения Covid-19 привели к более широкому использованию возможностей подключения OEM-производителями, техническими специалистами и другими лицами для обслуживания судов.Это, вероятно, еще больше увеличило возможные поверхности атак и количество инцидентов.
Новые практики в соответствии с пересмотренным Кодексом ISM
Еще в 2017 году ИМО приняла резолюцию MSC.428 (98) и MSC-FAL.1.Circ.3, в которой признается, что цифровые угрозы больше не являются технической проблемой, а являются неотъемлемой частью МКУБ и систем управления безопасностью из 1 Январь 2021г.
Руководство разработано для создания системы постоянного улучшения управления киберрисками.Судовладельцы и операторы теперь должны убедиться, что они регулярно работают над улучшением управления рисками и адаптации своих процедур и процессов по мере роста сложности и опасности цифровых атак.
Первый шаг, который необходимо предпринять при обновлении системы управления киберрисками, — это указать, кто будет отвечать за администрирование и контроль, а также определить, какие системы уязвимы для атак. После того, как это будет завершено, процессы управления рисками должны регулярно тестироваться, а извлеченные уроки должны быть включены в текущую устойчивость и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.Киберстраховщик Astaara создал это исчерпывающее объяснение новых правил, в котором более подробно объясняются новые процессы и обязательства.
Последствия несоблюдения
Последствия этого потенциально огромны. Если владелец судна не может доказать, что он выполнил надлежащую должную осмотрительность при управлении своими киберрисками в соответствии с новыми руководящими принципами, судно может быть признано непригодным для плавания в море. Если это произойдет, это может поставить под угрозу договоры перевозки и может поставить под угрозу способность судовладельца полагаться на Гаагские или Гаагские Висбийские правила, а также на их защиту и ограничения.
Аналогичным образом, многие финансовые соглашения требуют соблюдения всех элементов МКУБ. Следовательно, возможно, что нарушение Кодекса может привести к неисполнению заемщиком своих кредитных договоров.
В настоящее время не существует кибер-исключений во взаимном покрытии P&I Club для традиционных рисков P&I. На практике это означает, что цифровой сбой или взлом, приводящий к заявлению о прибылях и убытках, будут покрываться — до тех пор, пока член страны благоразумно и старательно обеспечит, чтобы его суда надлежащим образом управляли своими киберрисками и соответствовали требованиям государства флага и класса.
Тем не менее, многие риски останутся незащищенными. Атака национального государства или террориста будет представлять собой риск войны и, следовательно, не покрывается типичной политикой P&I, и владельцам придется искать прикрытие у страховщиков риска войны, многие из которых могут иметь исключения кибер-угроз в своей политике. Кроме того, владельцы и фрахтователи с фиксированной премией вместо взаимного страхования обычно обнаруживают, что их полисы теперь содержат исключения киберрисков.
В настоящее время существует ограниченный рынок киберстрахования морских рисков.Но в свете растущего числа кибератак и очень видимых последствий для некоторых из крупнейших судоходных компаний мы ожидаем, что спрос на страховое покрытие будет быстро расти, и вопрос в том, есть ли у страхового рынка желание или способность реагировать.
Обновленный Кодекс ISM обеспечивает долгожданную стандартизацию и обновления для повышения безопасности судов и моряков, которые их экипажи. Однако невыполнение требований может иметь чрезвычайно пагубные последствия для торговых возможностей компании.
Капитан Саймон Ходжкинсон — глобальный руководитель отдела предотвращения убытков, а Крис Саут — старший андеррайтер West P&I.
Мнения, выраженные в данном документе, принадлежат автору и не обязательно принадлежат The Maritime Executive.