Дом два свежие серии наш: Дом-2. Официальный сайт реалити-шоу

PageSpeed Score

Siteadvisor Rating

Traffic Report

Estimated Valuation

Income Per Day:	$ 3. 00
Estimated Worth:	$ 720.00

Search Engine Indexes

Search Engine Backlinks

Safety Information

Website Ranks & Scores

Web Server Information

Hosted IP Address:

Hosted Country:

Location Latitude:

Page Resources Breakdown

Homepage Links Analysis

Social Engagement

Website Inpage Analysis

Websites Hosted on Same IP (i.

HTTP Header Analysis

HTTP/1.1 200 OK
Server: nginx-reuseport/1.13.4
Date: Thu, 26 Dec 2019 23:13:22 GMT
Content-Type: text/html; charset=UTF-8
Content-Length: 18847
Connection: keep-alive
Keep-Alive: timeout=30
X-Powered-By: PHP/7.3.3
Vary: Accept-Encoding,Cookie
Link: <https://dom2.su/wp-json/>; rel=»https://api.w.org/»
Content-Encoding: gzip

Domain Information

Domain Nameserver Information

DNS Record Analysis

Host	Type	TTL	Extra
dom2. su	A	599	IP: 87.236.16.195
dom2.su	NS	300	Target: ns2.beget.com
dom2.su	NS	300	Target: ns2. beget.pro
dom2.su	NS	300	Target: ns1.beget.ru
dom2.su	NS	300	Target: ns1.beget.com
dom2. su	NS	300	Target: ns1.beget.pro
dom2.su	NS	300	Target: ns2.beget.ru
dom2.su	SOA	300	MNAME: ns1. beget.com RNAME: hostmaster.beget.com Serial: 1575317985 Refresh: 300 Retry: 600 Expire: 86400 Minimum TTL: 300
dom2.su	MX	300	Priority: 20 Target: mx2.beget.com
dom2.su	MX	300	Priority: 10 Target: mx1. beget.com
dom2.su	TXT	300	TXT: v=spf1 redirect=beget.com

Similarly Ranked Websites

The Best Online Casino Advisory Portal

— bestcasinoexplorer. com

Best online casino and online slot reviews. Exclusive promotions. Online casino ranking. Gambling legislation and market news.

Alexa Traffic Rank

Alexa Search Engine Traffic

Full WHOIS Lookup

domain: DOM2.SU
nserver: ns1.beget.com.
nserver: ns1.beget.pro.
nserver: ns2. beget.com.
nserver: ns2.beget.pro.
state: REGISTERED, DELEGATED
person: Private Person
e-mail: [email protected]
registrar: RUCENTER-SU
created: 2019-05-07T08:01:33Z
paid-till: 2020-05-07T08:01:33Z
free-date: 2020-06-09
source: TCI

Last updated on 2019-12-26T23:11:32Z

Comments / Ratings / Reviews / Feedbacks for dom2.su

Коронавирус в мире: пятерка футбольных лиг потеряла два миллиарда,Германия меняет критерии для локдаунов

6 часов назад

Автор фото, Getty Images

В этом сезоне английская Премьер-лига (на фото) и французская Лига 1 полностью вернули фанатов на трибуны. В прошлом сезоне их отсутствие дорого обошлось

Германия отказывается от числа заражений как критерия для локдаунов, в Англии и Уэльсе за неделю умерли почти 600 человек; пятерка главных футбольных лиг Европы потеряла на болельщиках два миллиарда евро. Главное о пандемии на сегодня.

Во всем мире с начала пандемии зарегистрированы 213 млн заражений, умерли, по официальным подсчетам, 4,44 млн человек.

Полностью вакцинированы 1,92 млрд, это почти четверть населения Земли.

Германия меняет критерии

Автор фото, AFP

Правительство Ангелы Меркель решило, что теперь, когда большинство привито и болеет в легкой форме, нужно ориентироваться на число госпитализаций, а не общее число заражений

Германия решила отныне ориентироваться не на число заражений, а на число госпитализаций. Об этом накануне объявила канцлер Ангела Меркель.

До сих пор в Германии разные ограничения вводились, если число новых заражений за последние семь дней достигало 35, 50 и 100 случаев на 100 тысяч населения.

«Мы решили, что больше не будем вводить тотальные защитные меры, когда число заражений достигает 50, потому что большая часть населения уже привита», — сказала Меркель.

Многие в Германии уже давно призывали отказаться от числа заражений как критерия, поскольку с ростом числа привитых падает число тяжелых случаев и госпитализаций, а цель локдаунов изначально заключалась именно в том, чтобы спасти больницы от перегрузки и людей — от смерти.

В понедельник в Германии было зарегистрировано 3688 новых заражений коронавирусом (в Британии, например, их в тот же день было больше 30 тысяч), а кумулятивный показатель за семь дней на 100 тысяч населения составил 56,4.

В Германии сейчас полностью вакцинированы около 60% населения.

Антирекорд смертей в Англии и Уэльсе

В Британии полностью привиты примерно две трети населения, но смертей все-таки относительно много. Как сообщило во вторник Бюро национальной статистики, в августе в Англии и Уэльсе коронавирус установил антирекорд этого лета: почти 600 умерших за неделю.

По подсчетам службы статистики, за неделю с 7 по 13 августа в Англии и Уэльсе (в Шотландии и Северной Ирландии статистика ведется отдельно) было выписано 671 свидетельство о смерти, в котором упоминался ковид.

Больше было только на одной неделе в марте этого года, когда от ковида умерли 719 человек.

Футбольные державы потеряли два миллиарда евро на болельщиках

Автор фото, AFP

Пустые трибуны дорого обошлись английским и другим европейским клубам. На фото — тренер «Эвертона» Карло Анчелотти во время матча в прошлом сезоне

Аудиторская компания KPMG подсчитала, что в прошлом сезоне пять главных футбольных лиг Европы потеряли из-за отсутствия болельщиков на трибунах около двух миллиардов евро.

В первую пятерку в Европе входят английская Премьер-лига, итальянская Серия А, испанская Ла Лига, немецкая Бундеслига и французская Лига 1.

Среди богатейших клубов больше всего — 39 млн евро — потеряла в прошлом сезоне «Барселона».

В сезоне 2019/2020, когда пандемия только началась, чемпионаты были остановлены в марте, а затем после перерыва они были доиграны без болельщиков на трибунах. Тогда топ-5 европейских лиг потеряли 500 млн евро.

В этом сезоне будут еще убытки, потому что зрителей на трибуны вернули не все и не полностью.

Полные стадионы разрешены сейчас только в Англии и Франции. В испанской Ла Лиге до конца августа разрешено заполнять 40% мест и болельщики должны быть в масках, а в сентябре ограничения будут пересмотрены.

В Италии стадионы заполняют наполовину, а болельщики должны предъявлять справки о прививке или перенесенной болезни; в Германии, где до пандемии была самая высокая посещаемость футбольных матчей в Европе, тоже решили, что на стадион пока можно пускать не больше половины вместимости трибун и не больше 25 тысяч человек.

В Токио — открытие Паралимпиады и 4220 новых заражений

Автор фото, Getty Images

Трибуны с картонными «зрителями» — знакомая с Олимпиады картина

В Токио в вторник стартовали Паралимпийские игры. Их торжественное открытие, как и открытие Олимпиады в июле, прошло без зрителей, и на соревнованиях трибуны тоже будут пусты.

В больницах Токио, в отделениях интенсивной терапии, где лечат больных ковидом, почти нет свободных мест.

Во вторник в японской столице было зарегистрировано 4220 новых заражений. Средний показатель за последние семь дней — 4636.

По всей Японии за последние сутки были зарегистрированы почти 22 тысячи новых заразившихся, а умерли 42 человека.

Скачок заражений в Новой Зеландии

В далекой островной Новой Зеландии, решительно отгородившейся от всего мира с самого начала пандемии — свои мерки: там очень обеспокоены скачком числа заразившихся: там зафиксирован 41 новый случай.

Столько новых случаев в Новой Зеландии не регистрировали с апреля 2020 года. Правда, в этот раз все новые заражения сконцентрированы в одном городе, Окленде, и даже в одном церковном приходе.

Вьетнам послал армию в Сайгон

Автор фото, AFP

Вьетнам накануне отправил армейские части в крупнейший город страны Хошимин (который и сейчас местные жители называют его историческим именем — Сайгон), чтобы заставить население соблюдать строжайший карантин и сдержать вспышку ковида.

Число заражений в Хошимине начало быстро расти с июля, и 23 августа в 9,5-миллионном городе были зарегистрированы более десяти тысяч новых случаев.

Правительство ввело с понедельника строжайший карантин, запретив выходить из дома даже за едой, при этом о карантине было объявлено заранее, что привело к огромным толпам на рынках и в магазинах в эти выходные.

«НКО-профи» в 2020 году

Блок относится к спецпроекту «Годовой отчет АСИ за 2020 год», размещенному по ссылке.

Материалы АСИ

Флагманский проект АСИ и Фонда Потанина о профессионалах некоммерческой сферы «НКО-профи» продолжился и в 2020 году. На сайте Агентства социальной информации было опубликовано 29 больших интервью с Львом Амбиндером (Русфонд), Кирой Смирновой («Все вместе»), Еленой Грачевой (AdVita), Ланой Журкиной («Дом друзей»), Александрой Болдыревой (Форум доноров) и другими лидерами.

Кросс-материалы, подготовленные нашими авторами, выходили на портале «Афиша Daily», в издании «Мел», журнале «Домашний Очаг», анонсы публиковались в карьерных сообществах «Вакансии для хороших людей», фрагменты интервью и подборки выходили в материалах других медиапартнеров.

«Раньше нам не нужно было разрываться, чтобы успеть помочь всем». Галина Арапова, Центр защиты прав СМИ

Как бывший корпоративный юрист возглавила практически единственную в России организацию, отстаивающую свободу СМИ.

Лев Амбиндер: «НКО для государства — это по-прежнему Тимур и его команда»

Президент Русфонда — о сходствах благотворительности и автопрома, телевизионном фандрайзинге и о том, почему Национальный регистр костного мозга рискует закрыться.

Конкурс для регионов

В 2020 году конкурс для журналистов, редакций, творческих студий и студентов факультетов журналистики о профессионалах НКО «НКО-профи» проходил уже в третий раз. Он нацелен на повышение престижа работы в некоммерческих организациях и популяризацию профессиональной работы в НКО.

Задачи конкурса – показать обществу потенциал профессионалов, работающих в НКО, реальные успехи и трудности в их работе, рассказать о мотивах, повлиявших на выбор профессии.

Работы конкурсантов, прошедшие отбор для экспертизы, размещены на сайте проекта.

В список лауреатов конкурса «НКО-профи-2019» попали 13 журналистов и редакций из 108 поступивших материалов. 
Наибольшее количество материалов пришло из Центрального федерального округа (32), далее по округам — ПФО (19), СФО (18), УФО (17), СЗФО (10), ДФО (6), ЮФО (5), КФО (1). Больше всего материалов поступило в номинацию «Лучшая публикация в печатных и интернет-СМИ» — 72.

На конкурс «НКО-профи-2020» поступило 229 материалов 
из 50 регионов. Больше всего заявок поступило от журналистов и блогеров (123) в номинации «Лучшая публикация» (100). Участники конкурса рассказали о 250 героях, работающих 
в некоммерческих организациях. Эти работы размещены 
в профилях героев. 

Благодарим информационных партнеров: платформу Les.Media, онлайн-журнал Psychologies, портал «Вакансии для хороших людей», «Афиша Daily», Forbes Woman, журнал «Домашний очаг», портал «Мел», интернет-издание «Журналист», Союз издателей ГИПП, Ассоциацию журналистов, освещающих семейную тематику, конкурс «Я – Созидатель».

«Люди добрые» — первый в России спектакль в жанре сторителлинга о благотворительности

В проекте «НКО-профи» Театр сторителлинга (Театр. doc) и Агентство социальной информации вместе создали первый документальный спектакль о профессионалах некоммерческой сферы «Люди добрые», и в 2020 году он впервые вышел за пределы Москвы.

Спектакль основан на реальных событиях из жизни 
10 сотрудников российских НКО, и актеры играют реальных лидеров организаций, их реплики основаны на документальных интервью, а образы переосмыслены, но — тоже документальны.

О чем спектакль «Люди добрые»

Главная задача спектакля — развеивание мифов о некоммерческой сфере и о том, что в ней якобы работают исключительно «святые люди». В основе спектакля – истории сотрудников и лидеров некоммерческих организаций:

— Как и почему они выбрали помощь другим людям своей профессией?
— Профессия это или дело жизни?
— Озарения, счастье, разочарования, трудности и победы: что перевешивает и что двигает вперед?
— Это особенные люди или так может любой?
— Изменила ли их работа жизнь к лучшему и в чем наша надежда?

Полуторачасовой документальный спектакль состоит из двух линий. Первая рассказывает о людях, работающих в НКО, вторая погружает зрителя в историю филантропии в России. Главной задачей спектакля авторы считают развеивание мифов о некоммерческой сфере и о том, что в ней якобы работают исключительно «святые люди» и «бессребреники».

В 2020 году зрители увидели спектакль в онлайн и офлайн-формате: 

— 31 января в КЦ ЗИЛ;
— 2 марта на конференции «Ведомостей» по благотворительности;
— 12 мая – зум-версия в прямом эфире из самоизоляции в рамках акции #ЩедрыйВторникСейчас.
Сбор от продажи билетов был перечислен в НКО и фонды, которые представляют герои спектакля.  

— 6 октября – на закрытии фестиваля документальных спектаклей «Вербатимфест» в Воронеже;
— 28 октября в Ельцин-центре в Екатеринбурге;
— 25 ноября – онлайн-трансляция в рамках молодежного форума «Доброфорум».
Аудитория прямой трансляции составила 45 тысяч человек. 

чем запомнился пятый тур РПЛ — РТ на русском

«Ростов» в гостях одолел «Нижний Новгород» и одержал первую победу под руководством Юрия Сёмина. «Зенит» на выезде не смог обыграть «Уфу», а Артём Дзюба не сумел отличиться в шестом матче подряд на старте сезона. «Динамо» и ЦСКА взяли верх над «Уралом» и «Ахматом» соответственно, а первый дубль Фёдора Смолова с апреля 2018 года помог «Локомотиву» справиться с «Краснодаром».

В последние годы «Ахмат» статистически стал одним из самых удобных соперников для ЦСКА. Армейцы побеждали грозненцев в семи последних матчах Российской премьер-лиги (РПЛ), причём непременно с сухим счётом. Продолжить эту серию в пятом туре сезона-2021/22 особенно важно было для Игоря Акинфеева. Выйдя на эту встречу, вратарь армейцев побил рекорд Сергея Игнашевича по количеству матчей в элитном дивизионе, и портить праздник пропущенными мячами ему не хотелось.

Сотворить вторую подряд сенсацию, как это было в игре с «Динамо», подопечные Андрея Талалаева не смогли. Уже в середине первого тайма гости остались в меньшинстве из-за двух жёлтых карточек у Евгения Харина. Столь суровое наказание со стороны Сергея Карасёва не охладило пыл игроков «Ахмата». Спустя несколько минут Бернард Бериша прихватил за футболку Максима Мухина и уронил его. В ответ 19-летний россиянин грудью сбил соперника на землю, чем заслужил похвалу от бывшего игрока ЦСКА Понтуса Вернблума.

Хоть ЦСКА и имел численное преимущество, он очень долго не мог его реализовать. Только в заключительной четверти матча Владислав Яковлев смог воспользоваться филигранным набросом Фёдора Чалова, который сам завладел мячом после мощного удара Николы Влашича. 19-летний нападающий оформил свой первый гол в РПЛ. Спустя четыре минуты отличился Чидера Эджуке, на дальний удар которого не успел среагировать Гиорги Шелия. Уже в третьем матче подряд нигериец становится автором гола или результативной передачи.

Быстрое удаление Бикфалви и гол российских надежд

По итогам субботних матчей лидером турнирной таблицы оказалось «Динамо». Московский клуб набрал 12 очков и обошёл «Зенит» благодаря выездной победе над «Уралом», который по итогам пяти туров остался на последнем месте.

Екатеринбуржцам во второй игре под руководством Игоря Шалимова не удалось ничего противопоставить соперникам. На 19-й минуте ошибка в обороне привела к тому, что два самых молодых игрока, вызванных Валерием Карпиным в сборную, открыли счёт. Арсен Захарян прошёл с мячом к штрафной и отдал передачу на ход Константину Тюкавину, которому не составило труда забить свой второй мяч в сезоне.

Хозяева же только усугубили положение, когда по прошествии получаса игры Эрик Бикфалви за минуту получил две жёлтые карточки и покинул поле. «Динамо» завладело преимуществом и только по странному стечению обстоятельств не реализовало ни один из других 23 ударов по воротам «Урала». У подопечных Шалимова же за весь матч было всего две попытки пробить — и ни одна из них не оказалась точной.

Лидерство «Динамо» стало возможным благодаря неудачному выезду «Зенита» в Башкортостан. Подопечные Сергея Семака нанесли почти в два раза больше ударов по воротам (19:10) и почти в четыре превзошли «Уфу» по показателю ожидаемых голов xG (1,97:0,51), но этого не хватило для победы. Первый гол Малкома в сезоне после дальней передачи Ярослава Ракицкого получился крайне эффектным, но радость от этого события подпортила ошибка Вильмара Барриоса в концовке встречи. Высокий прессинг хозяев дал свои плоды и позволил Гамиду Агаларову забить четвёртый мяч в пяти встречах.

Что касается «Зенита», то важными событиями стали как дебют Клаудиньо в основе, так и возвращение в стартовый состав Артёма Дзюбы. Он сменил Сердара Азмуна, который, по словам наставника клуба, испытывал проблемы со здоровьем, поэтому не тренировался. Однако рокировка не сработала. Экс-капитан сборной России не смог сделать самому себе подарок на 33-й день рождения и не забил в шестом матче подряд на старте сезона. Форвард приблизился к повторению рекордной для себя сухой серии, которая насчитывает десять встреч.

Один из самых ярких эпизодов матча произошёл уже после финального свистка. Преисполненный эмоций главный тренер «Уфы» Алексей Стукалов подвёл итог противостояния с действующим чемпионом страны, завершив всё истошным криком, что вызвало бурную реакцию у его подопечных.

Осечкой «Зенита» воспользовался «Локомотив», поднявшийся с пятого на третье место в турнирной таблице. В этом коллективу Марко Николича помогла победа над «Краснодаром», который пока пытается найти баланс в игре. Подопечные Виктора Гончаренко потерпели третье поражение в нынешнем первенстве и с шестью очками опустились на девятое место. Хуже «быки» стартовали лишь раз — в сезоне-2013/14 к этой стадии турнира у них было всего пять очков, но в итоге команда смогла финишировать пятой.

Противостояние становилось ещё более принципиальным в свете недавнего перехода Гжегожа Крыховяка из «Локомотива» в «Краснодар» и наличия в составе железнодорожников бывшего лидера чёрно-зелёных Фёдора Смолова. Но если российский форвард оформил первый дубль в РПЛ с апреля 2018-го (тогда он забил «Локомотиву»), дважды конвертировав в голы точные передачи Рифата Жемалетдинова, то поляк не смог достойно помочь своим партнёрам. Более того, хавбека подкололи в пресс-службе бывшего клуба, опубликовав в соцсетях кадры с участием игрока и сопроводив их подписью: «Выбирай правильные цвета».

«Крыховяк качественно вступал в отбор, для нас это большой плюс. Но против своей бывшей команды он мог бы сыграть лучше», — заявил на пресс-конференции Гончаренко.

Зато результативную серию продлил Джон Кордоба, в активе которого значатся уже четыре гола в пяти матчах. В РПЛ колумбиец пока что отличается каждые 83 минуты, а в прошлом сезоне в Бундеслиге он забивал раз в 220 минут. Поэтому вряд ли кого-то удивит, если уже в ближайшее время он перекроет свои прошлогодние показатели — семь мячей в 21 встрече.

Понемногу начинает приходить в себя «Ростов», ставший одним из главных разочарований на старте сезона РПЛ. После четырёх туров «Ростов» имел в активе одного очко, занимал предпоследнее, 15-е место в таблице и в статусе андердога подходил к выездному матчу с дебютантом чемпионата — «Нижним Новгородом». Тем не менее это не помешало гостям одержать волевую победу, ставшую для них первой под руководством Юрия Сёмина.

Статистически соперники не создали ни одного ожидаемого гола на двоих (0,18:0,58), но вратарям трижды пришлось доставать мяч из сетки. На 36-й минуте отличился хавбек гостей Кенто Хасимото, а ещё дважды были зафиксированы автоголы. Со знаком минус отличились новоиспечённый защитник сборной России Максим Осипенко и аргентинец Лукас Масоэро.

«Очень сложный матч. Всё-таки у нас мало очков, игрокам сложно психологически. Им хочется изменить ситуацию, но не всегда это получается. Мы сделали ошибку в самом начале, но ребята молодцы, игра не развалилась. Взяли инициативу в свои руки, мяч — под контроль, поэтому и отыгрались. В целом игра равная. Моментов в матче было немного, но мы свои использовали», — цитирует Сёмина пресс-служба «Ростова».

Наши желания выросли в черном горшке? Шамсия Хассани — первая граффитистка Афганистана | Культура и стиль жизни в Германии и Европе | DW

Шамсия Хассани — первая женщина-граффитистка в Афганистане и смелая защитница прав женщин. В последние годы она получила широкую известность и принимала участие в выставках и проектах во многих странах Северной Америки, Европы и Азии. В 2014 году художница была включена в список 100 наиболее важных мыслительниц и мыслителей мира «FP Top 100 Global Thinkers» американского журнала о внешней политике Foreign Policy. Глава о Хассани была опубликована в сборнике «Good Night Stories for Rebel Girls» («Хорошие сказки на ночь для девочек-бунтарок») с портретами значимых и влиятельных женщин, добившихся изменений в мире.

С тех пор как талибы захватили власть в Афганистане, работы Хассани стали восприниматься в качестве открытых политических посланий в еще большей степени, чем прежде. На своих двух актуальных рисунках она изобразила девушек в ярко-голубых хиджабах, которым угрожают вооруженные боевики в черной одежде.

Возврат к угнетению

Женщин Афганистана охватили страх и отчаяние, потому что им приходится опасаться угнетения и игнорирования их интересов в патриархальном консервативном обществе, которым правят мужчины.

Хассани получила десятки тысяч лайков в Instagram, а ее фотографиями тысячи раз поделились в Facebook. Поклонники ее творчества пишут в своих комментариях, что они молятся за женщин в Афганистане и за безопасность самой художницы, живущей в Кабуле. На прошлой неделе многим женщинам в афганской столице пришлось в страхе затаиться в своих домах и квартирах, а многие художники и творческие люди спешно удалили свои аккаунты в социальных сетях и чатах, опасаясь насилия и преследований.

«Может быть, это потому, что наши желания выросли в черном горшке». Опубликовано 14 августа 2021 года

Картина «Смерть тьмы»

С тех пор как Кабул был захвачен талибами, Шамсия Хассани тоже воздерживается от активности в социальных сетях: поклонники ее творчества серьезно обеспокоены безопасностью художницы. 18 августа 2021 года она все же опубликовала свою новую работу «Смерть тьмы». Таким образом художница дает понять, что не намерена сдаваться. На запрос DW менеджер художницы сообщил, что Шамсия Хассани не может сейчас дать интервью, но находится в безопасном и тайном укрытии.

В двойной опасности

Художницам в Афганистане угрожает двойная опасность — как женщинам и как творческим личностям. Они находятся под пристальным вниманием и прицелом талибов, которые считают искусство нарушением их толкования шариата. 

«Некоторые считают, что искусство недопустимо в исламе, и намерены меня остановить. Когда многие консервативные люди объединяются, то они становятся очень могущественными и опасными, они способны на все», — подчеркнула Хассани в интервью Vice в 2016 году.

Хассани осмысливает нападение на родильный дом, в результате которого погибли беременные женщины и младенцы

Художница Шамсия Хассани родилась в 1988 году в Иране в семье афганских беженцев. Она начала заниматься граффити и уличным искусством в 2010 году после окончания Кабульского университета по специальности «Живопись и изобразительное искусство». С первых дней самостоятельного творчества художницы в центре внимания ее работ оказалось шаткое положение женщин и девочек в афганском обществе, которое находится во власти мужчин.

Она намерена изменить представления об афганских женщинах, в том числе о тех, кто носит паранджу и закрывает все свое тело. «Я пытаюсь показать их значимее, чем они есть на самом деле, и более современными. Такими они кажутся сильнее. Я пытаюсь заставить людей взглянуть на них по-другому», — заявила Хассани онлайн-журналу «Street Art Bio».

Хассани создала этот образ после нападения боевиков на Кабульский университет в ноябре 2020 года

Своими работами художница напрямую реагирует на нападения талибов и других экстремистских групп, создавая потрясающие картины боли и потерь, как например, в ноябре 2020 года, когда группа боевиков проникла на территорию университета, где Хассани является профессором изящных искусств, и устроила там стрельбу и несколько взрывов.

«Их глаза закрыты, но это не значит, что они слепы»

Картины и рисунки на стенах Шамсии Хассани выражают самые разные эмоции: тоску и вызов, надежду и горе, свободу и страх. В основном это фигуры ярких цветов. Длинные густые ресницы падают на закрытые глаза. Из-под платков женщин можно увидеть волосы, напоминающие щупальца медузы. У ее фигур нет ртов, они не имеют права выражать своего мнения, часто в работах художницы интегрированы элементы природы или музыкальные инструменты.

Шамсия Хассани у своей работы во французском культурном центре в Кабуле, 2013 год

«Можно использовать музыкальные инструменты, чтобы общаться с людьми, говорить громче и тем самым привлекать еще больше внимания, потому что в отличие от людей у инструментов нет ртов. Но у них есть звуки и голоса, которые дают возможность быть услышанными в обществе», — уточнила Шамсия Хассани в интервью DW в 2018 году.

«Их глаза закрыты, потому что перед их взорами ничего хорошего не открывается, даже их собственное будущее. Но это не значит, что они слепы», — добавила художница.

Сначала Шамсия Хассани оставляла на улицах Кабула небольшие граффити, быстро передвигаясь по городу. Затем, чтобы не привлекать к себе внимания, она начала изображать граффити на фотографиях зданий, которые она снимала смартфоном. Так родилась ее серия «Мечтательные граффити». Ее творчество разнообразно — от граффити и широкоформатных полотен до серии миниатюр на долларовых купюрах в качестве комментариев к внешней политике США.

Несмотря на стремительный успех в искусстве, Шамсия Хассани призналась DW в том, что иногда она разочарована и подавлена, потому что не находится в положении, которое позволяет что-то изменить к лучшему. Тем не менее, для нее важно передавать людям через свое творчество силу и твердость духа. «Я верю, что своим искусством я могу влиять на мировоззрение людей и делиться с ними своими идеями», — подчеркивает первая и бесстрашная афганская граффитистка Шамсия Хассани.

Смотрите также:

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Кабул сдался талибам без боя

  Захватив один за другим все крупные города в Афганистане, боевики «Талибана» 15 августа взяли Кабул. Перед этим они заявили, что не будут штурмовать город и возьмут его «мирным путем». Глава МВД Афганистана объявил, что столица будет передана талибам мирно. Боевики группировки заняли президентский дворец в Кабуле для подготовки к смене власти.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Крупные города в руках талибов

  Двумя последними городами, которые талибы захватили перед взятием Кабула, августа, стали Джалалабад и Мазари-Шариф. Джалалабад сдался «Талибану» без боя, Мазари-Шариф, где были сосредоточены ключевые силы сопротивления талибам, тоже был взят практически без боя. Его быстрый захват стал неожиданностью и для Запада, и для афганского правительства. На снимке — талибы после взятия Джалалабада.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Президент Афганистана Гани бежал из страны

  Спустя несколько часов после захвата Кабула талибами президент Афганистана Ашраф Гани покинул страну. В своем «Фейсбуке» он написал, что уехал, «чтобы избежать кровопролития». По разным данным, Гани мог отправиться в Узбекистан, Таджикистан или Оман. В афганских соцсетях его называют трусом и возлагают вину за создание нынешней ситуации в стране.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  В аэропорту Кабула люди в панике штурмуют самолеты

  После захвата Кабула боевиками «Талибана» в столице воцарился хаос: сотни людей в панике устремились в аэропорт в надежде покинуть страну. На видеозаписях и фотографиях, выложенных в соцсетях в понедельник, 16 августа, и накануне, видно, как люди карабкаются по винтовым лестницам, пытаясь залезть на самолеты. Согласно сообщениям, среди них даже те, у кого нет загранпаспортов.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Бундесвер спешно эвакуирует нуждающихся в защите

  Многие страны спешно эвакуируют сотрудников своих дипломатических представительств и нанятых на месте сотрудников дипмиссий вместе с семьями. По сообщению Минобороны ФРГ, в Кабул вылетели транспортные самолеты бундесвера, чтобы «доставить из Афганистана в безопасное место нуждающихся в защите». На снимке — самолеты перед отлетом в Афганистан с аэродрома Вунсторф близ Ганновера 15 августа.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Британцев из Афганистана эвакуируют военные

  Для помощи в эвакуации британских граждан из Афганистана в страну прибыли 600 военных 16-й воздушно-десантной бригады ВВС Великобритании.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Стремительное наступление «Талибана» по всей стране

  Прогноз о том, что вывод иностранных войск из Афганистана послужит толчком к попытке «Талибана» захватить власть, оказался верным. Военные столкновения между талибами и афганскими силами безопасности вспыхнули по всей стране. Бои шли в большинстве регионов, в том числе, с применением тяжелого вооружения. На снимке — талибы на КПП перед въездом в город Кундуз.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Захват Кундуза талибами — потеря для правительственных сил

  «Талибан» захватил Кундуз — ключевой город на севере страны, считающийся воротами в северные провинции Афганистана, — 8 августа. Потеря Кундуза стала огромным ударом для афганских сил безопасности. Все административные здания в городе перешли под контроль талибов, в том числе — офис губернатора и штаб-квартира полиции. Большая часть городской инфраструктуры во время боев была разрушена.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Талибы оставляют за собой руины

  Талибы продвигались с севера на юг страны, часто используя в качестве живого щита мирное население. На снимке — город Лашкаргах к югу от столицы страны: в результате авиаудара здесь уничтожены больница и школа.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Опасаясь мести талибов

  Афганцы, сотрудничавшие с международными силами НАТО, особенно опасаются мести талибов. Наступление «Талибана» вынуждало их бежать вместе с семьями — иногда через линию фронта. Десятки стран призвали исламистов, захвативших власть в Афганистане, беспрепятственно выпустить из страны как иностранцев, так и афганцев. На снимке — семья спасается бегством из захваченного талибами города Герат.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Что ждет женщин после прихода к власти талибов?

  «Талибан» собирается восстановить «Исламский эмират Афганистан» — так они называли находящуюся под их контролем страну с 1996 по 2001 годы. Крайне консервативные взгляды талибов внушают многим опасения, что с их приходом страна вновь вернется к жестким формам шариата, как это было в 1990-е годы. Многие опасаются, что талибы лишат гражданских прав в первую очередь женщин и детей.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Уход США из Афганистана — спустя почти 20 лет пребывания в стране

  США приняли решение уйти из Афганистана спустя почти 20 лет после начала военной операции в этой стране. Джо Байден объявил, что вывод войск завершится к 11 сентября — 20-й годовщине терактов в Нью-Йорке и Вашингтоне. Вслед за США войска из Афганистана решили вывести и другие страны НАТО. По опросам общественного мнения, большинство жителей США и ФРГ поддержали уход из Афганистана.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Правильным ли было решение США и НАТО уйти из Афганистана?

  Немало западных экспертов убеждены в том, что решение США и НАТО о выводе войск из Афганистана было преждевременным. В афганских правительственных войсках многие считают, что войска международной коалиции не должны были уходить из страны, оставив их один на один с исламистами. На снимке — военнослужащие бундесвера покидают военный лагерь в Файзабаде.

• Афганистан принадлежит талибам: что будет со страной?

  Провал миссии США и НАТО в Афганистане

  Молниеносный захват Афганистана талибами стал шоком для всего мира и свидетельством провала почти 20-летней миссии США и НАТО, целью которой было построение в стране современного прозападного государства. Какое будущее ждет страну?

  Автор: Марина Барановская

Последние новости — HGTV Премьера свежих эпизодов «Дома моей лотерейной мечты» с Дэвидом Бромстадом в главной роли и нового сериала «Хищно, где бы то ни было» в пятницу, 7 мая

Свежий воздух в вашем доме круглый год — научитесь правильно проветривать комнаты

Может показаться, что проветривать комнаты несложно — достаточно открыть окно. На практике, однако, то, как мы это делаем, и как долго мы оставляем окно открытым, должны зависеть от внешних условий. Если оставлять окна открытыми зимой слишком долго, температура в помещении действительно значительно упадет, и, как следствие, увеличатся счета за отопление.С другой стороны, если летом проветривать помещение неправильно, температура может стать некомфортно высокой. Так как же проветривать комнаты в разное время года? Вы можете найти полезные советы, как это сделать, в нашей статье.

Почему так важно проветривать комнаты?

Количество чистого воздуха в нашем доме влияет как на наше здоровье, так и на состояние жилого дома. Герметичные помещения без доступа свежего воздуха создают особый микроклимат. Высокая влажность способствует созданию условий, способствующих быстрому росту микробов.

Наша повседневная деятельность, особенно показанная на рисунке, также увеличивает влажность.

Чем теплее воздух, тем больше воды он впитывает. Когда он остывает, его предел насыщения уменьшается, и влажность приводит к образованию водяного пара. Однако водяной пар конденсируется в местах с самой низкой температурой. На практике это стены, дверные перемычки и пространство за мебелью, что приводит к некрасивым пятнам на стенах. Это лишь одно из многих последствий того, что внутрь не пропускает свежий воздух.

К наиболее частым последствиям отсутствия вентиляции относятся:

• повышенный риск образования плесени на стенах
• аллергические состояния, аллергии
• Болезни органов дыхания и гипертония
• дискомфорт и ухудшение физического состояния
• пониженная невосприимчивость
• плохая концентрация

Чтобы предотвратить эти эффекты и чувствовать себя комфортно в собственном доме, нужно ежедневно проветривать комнаты.Как сделать это лучше и эффективнее летом и зимой? Об этом вы узнаете позже в статье.

В жаркие летние дни мы часто инстинктивно оставляем окна настежь открытыми, чтобы подышать свежим воздухом. К сожалению, это не лучшая идея в часы пиковой жары. Открывая окна, когда становится очень жарко, мы можем получить противоположный эффект — вместо того, чтобы понижать температуру, мы увеличиваем ее, потому что прохладный воздух из наших комнат будет заменен горячим воздухом снаружи.

Однако, если мы будем придерживаться нескольких простых правил, мы сможем обеспечить надлежащую температуру в нашем доме.

1. Держите окна закрытыми в течение дня. В частности, это касается тех, что расположены на южной стороне, которая больше всего подвержена солнечному свету.
2. Закройте окна жалюзи или толстыми светлыми шторами. Наши южные соседи закрывают окна ставнями, чтобы защитить свои квартиры от горячего воздуха. Можно использовать жалюзи или хотя бы светлые шторы грубого плетения, которые хорошо отражают солнечные лучи.
3. Проветривайте помещения утром, вечером и ночью. Когда температура на улице ниже, в ваш дом может поступать приятно прохладный воздух. На ночь стоит оставить окна приоткрытыми — благодаря этому у нас будут более комфортные условия для отдыха.
4. Открыть окна на противоположных сторонах дома. Таким образом, вы сможете проветривать помещения намного быстрее. Но будьте осторожны. При сильном ветре от этой практики лучше отказаться.
5. Откройте двери во все комнаты. Дом, в котором все двери и окна закрыты, напоминает печь. В жаркие дни гораздо лучшим решением будет открыть двери во всех комнатах, включая ванную.
6. Привнесите больше зелени в свой дом. Деревья и растения обеспечивают естественное кондиционирование воздуха: они дают тень, поглощают углекислый газ и выделяют кислород, который способствует нашему благополучию. Поэтому по возможности размещайте горшечные растения в комнатах, где вы чаще всего останавливаетесь.

Если мы хотим проветривать помещения зимой, особенно когда температура опускается ниже нуля, применяются другие правила. Неправильное ее выполнение приводит к потерям тепла и, как следствие, к увеличению затрат на отопление. Как проветрить помещения зимой? Вот несколько простых советов.

1. Широко откройте окна. Проветривайте быстро, но интенсивно. Широко открывая окна, мы ускоряем воздухообмен и предотвращаем чрезмерное охлаждение. В зимние месяцы достаточно около 5 минут, чтобы обеспечить нашим комнатам необходимое количество свежего воздуха.
2. Избегать сквозняков. Если летом такая практика приносит положительные результаты, зимой она может привести к чрезмерному охлаждению стен и пола.
3. Перед тем, как открыть окно, снизьте температуру нагрева. Термоэлектрические актуаторы, которые все чаще устанавливаются на радиаторы отопления, позволяют постоянно поддерживать комфортную температуру в помещении. Открывая окно, мы заставляем систему отопления работать с максимальной мощностью. Хотя радиатор нагревается, нагретый воздух сразу же выходит через окно.Поэтому рекомендуется снизить заданную температуру во время вентиляции. Благодаря таким устройствам, как WiFi 8S или ST-8S, мы также можем управлять температурой термоэлектрических приводов по беспроводной сети.
4. Во время вентиляции закрывайте двери между помещениями с разными настройками температуры отопления. Это предотвратит конденсацию теплого влажного воздуха в более прохладных помещениях.
5. Не забывайте отапливать и проветривать неиспользуемые помещения. В неотапливаемых помещениях стены и потолок очень быстро остывают, что увеличивает риск образования плесени.С другой стороны, отапливать помещения, которые используются не так, как те, в которых мы останавливаемся каждый день, неэкономично. Поэтому лучшим решением в этом случае будет установка на радиатор электропривода и снижение температуры на несколько градусов по отношению к другим помещениям.

Дополнительная вентиляция благодаря современным системам

Окна, которые производятся в настоящее время, отличаются высокой герметичностью. С одной стороны, они способствуют значительной экономии, но в то же время препятствуют правильной циркуляции воздуха.Поэтому нужно чаще проветривать помещения.

Широкое открывание окон — не единственный способ впустить немного свежести через окно. Микровентиляция также эффективна. Этого можно достичь благодаря специальной оконной фурнитуре, которая очень часто устанавливается на створку или оконную раму. Таким образом, между рамой и створкой образуется небольшой зазор, позволяющий поступать свежему воздуху. Створка остается в этом положении благодаря защелке окна. Микровентиляция — хороший вариант, особенно во время грозы и сильных дождей, когда открывание окна может привести к повреждению стены или пола.В случае деревянных половиц даже небольшое количество воды может вызвать повреждение конструкции пола, что, в свою очередь, приводит к значительным расходам, связанным с устранением повреждений.

Еще один способ впустить больше свежего воздуха — установить оконные форточки. Это небольшие устройства, предназначенные для установки на окнах или стенах зданий. Их самым большим преимуществом является эффективность — количество воздуха, которое может проходить через них в здание. Поток воздуха можно регулировать, но закрывать такие форточки нельзя.По этой причине они кажутся хорошим решением, особенно для людей, которые часто бывают вдали от дома. С оконными форточками ваш дом никогда не будет похож на печь.

Свежий воздух в вашем доме круглый год

Разумное отопление и регулярное проветривание помещений — хорошая практика, если мы стремимся к приятному и здоровому климату в помещении, обеспечивающему комфорт и экономию. Зимой есть смысл открывать окна широко, но ненадолго. Проветривание помещений не означает их чрезмерное охлаждение.Как долго мы оставляем окна открытыми, должно зависеть от времени года и атмосферных условий, преобладающих на улице. Расчетное время, необходимое для проветривания комнаты в определенные месяцы года, представлено на рисунке ниже.

Дом во Флориде на Капитолийском холме

Некоммерческая, внепартийная, неправительственная организация

Мы не можем дождаться встречи с вами!

Florida House в настоящее время открыт для экскурсий и небольших групп.Обратите внимание, что все гости должны носить маски и держаться на расстоянии в соответствии с правилами округа Колумбия. Мы приглашаем вас обратиться с любыми вопросами или проблемами, позвонив нам по телефону 202-546-1555 или отправив электронное письмо по адресу [email protected]

Шаг внутрь вашего дома

Вдали от дома

Добро пожаловать в единственное посольство штата в Вашингтоне, округ Колумбия. Есть много чего исследовать.

Открыто сейчас

Подарки для друзей и семьи

Место для покупки уникальных продуктов, посвященных единственному государственному посольству в столице нашей страны

Подключить

Великие события происходят в доме Флориды

Отель Florida House с центральным расположением и живописным видом является идеальным местом для проведения встреч, приемов или обедов в любое время года.

Опора

Посольство Флориды

Благодаря вашему пожертвованию у жителей Флориды появился дом вдали от дома в столице страны.

• Шаг внутрь вашего дома

  Вдали от дома

  Добро пожаловать в единственное посольство штата в Вашингтоне, округ Колумбия. Есть много чего исследовать.

  Учить больше

• Открыто сейчас

  Подарки для друзей и семьи

  Место для покупки уникальных продуктов, посвященных единственному государственному посольству в столице нашей страны

  . Учить больше

• Подключить

  Великие события происходят в доме Флориды

  Отель Florida House с центральным расположением и живописным видом является идеальным местом для проведения встреч, приемов или обедов в любое время года.

  Учить больше

• Опора

  Посольство Флориды

  Благодаря вашему пожертвованию у жителей Флориды появился дом вдали от дома в столице страны.

  Учить больше

Наши посетители говорят …

• Потрясающие!

  Как здорово, что у нас есть собственный дом в Вашингтоне.Так же, как и в нашем прекрасном штате Флорида, в нашем доме есть уникальное искусство, очень дружелюбные люди и апельсиновый сок! Очень интересная экскурсия, обязательно рекомендую посетить, если вы находитесь в этом районе. как и наш штат, они принимают гостей отовсюду! — Рассвет Николь

• Спасибо!

  за то, что нашли время для обучения наших студентов. — Яхима из Валрико

• Идеально!

  Florida House — это не только прекрасное место для тех, кто приезжает в район из Саншайн-Стейт, чтобы зайти, чтобы выпить стакан апельсинового сока, но и невероятное место для проведения мероприятий.Место идеально подходит для традиционного вечера в Вашингтоне. Мы с мужем устроили небольшую свадебную церемонию, за которой последовал прием на 8 человек в саду на фоне Верховного суда США. День не мог быть более идеальным, и вся команда Florida House сделала все возможное, чтобы сделать наш день особенным. Мы навсегда останемся друзьями Флоридского дома. — Лорен

• Флоридский оазис!

  Любое посещение Верховного суда должно сопровождаться посещением Дома Флориды.Великолепное гостеприимство и оазис Флориды в самом центре округа Колумбия. — Карлос

Florida House в настоящее время открыт и готов приветствовать посетителей. Обратите внимание, что в соответствии с правилами округа Колумбия с 31.07.2021 года все гости должны носить маски для лица, независимо от статуса вакцинации.

Новые модельные дома Toll Brothers, открытые в 2021 году: свежий дизайн, лучшие местоположения

Последнее обновление: 29 июля 2021 г.

Когда дело доходит до выбора дома своей мечты, покупатели хотят, чтобы они выглядели и чувствовали себя идеально.Toll Brothers известна качеством, мастерством и изысканностью, которые выделяют ее дома на различных рынках по всей стране. Профессионально оформленные модели домов компании — это место для покупателей дома, которые ищут роскошную жизнь и самобытную архитектуру в общинах по всей стране. Они демонстрируют последние тенденции дизайна, демонстрируя, что возможно в доме мечты.

Найдите вдохновение в новых модельных домах, которые компания Toll Brothers открыла в 2021 году, и проверяйте их каждый месяц, чтобы увидеть новейшие постройки.Кроме того, обязательно ознакомьтесь с нашим ассортиментом дизайнов домов с 2020 года.

Аризона

Применяя современные линзы к традиционным испанским, средиземноморским стилям и стилям середины века, Аризона демонстрирует широкий спектр одноэтажных ранчо и двухэтажных домов. В нашей архитектуре в Аризоне, отражающей современный стиль пуэбло с плоскими крышами и современными линиями, используются землистые пустынные тона, сочетающие современную роскошь с окружающей природой. Вы даже по-прежнему чувствуете влияние Фрэнка Ллойда Райта в популярных домах в стиле прерий.

Последняя модель домов:

Саванна включает в себя универсальную спальню на первом этаже, яркую и открытую планировку и желанный лофт в центре спальни наверху.

Привлекательный передний двор и крытый вход в отель Catalan источают привлекательность тротуара, переходя в яркое фойе с видом на столовую, большую комнату и желанный крытый внутренний дворик за ней.

Калифорния

Эти дома, оформленные в современном стиле, представляют собой идеальное воплощение современных средиземноморских особняков.Сочетая открытую концепцию внутренней жизни с роскошной жизнью на открытом воздухе, калифорнийская архитектура призвана дополнить вашу жизнь. В Калифорнии вы найдете легкие переходные пространства между помещениями и улицами, так что вы будете проводить на улице столько же времени, сколько и внутри.

Последняя модель домов:

Хорошо продуманная кухня для гурманов Aliso занимает центральное место в просторном большом зале, столовой и большом крытом балконе, а также включает в себя большой центральный остров с барной стойкой, большой столешницей и кабинетом.

Просторный дом в стиле таунхауса, привлекательный крытый вход и гостеприимное фойе Brody Elite открывают просторную большую комнату и непринужденную обеденную зону с выходом во двор.

Очаровательный дизайн таунхауса Cameo включает гостеприимную крытую веранду и гостеприимное фойе, открывающее просторную большую комнату и виды на желанную заднюю террасу за ней.

Основные особенности Delmar включают просторный лофт, удобную дамскую комнату и центральную прачечную на втором этаже; обширная палуба на третьем этаже; и полноценная ванна с двойной раковиной и дополнительным местом для хранения вещей на первом этаже.

Пенсильвания

Пенсильвания, где в 1967 году была основана компания Toll Brothers, стала свидетелем эволюции стилей архитектурного дизайна. Сочетая традиционные стили с ремесленными и современными деталями фермерских домов, Пенсильвания демонстрирует каменную и кирпичную кладку с металлическими акцентами на крыше, современной отделкой, кронштейнами и слуховыми окнами сараев.

Последняя модель домов:

Из кухни Lynford можно попасть в большую комнату с выходом во двор, что делает ее прекрасным местом для развлечений.

Уютное фойе отеля Declan переходит в светлую обеденную зону и просторный большой зал.

В главной спальне отеля Northbrook Elite есть большая гардеробная и основная ванна в стиле спа.

Привлекательный вход в отель Marbury ведет к впечатляющему двухэтажному фойе и красивой лестнице, откуда открывается вид на столовую открытой планировки и большую комнату за ее пределами.

Привлекательный крытый вход и фойе отеля Haring открывают просторную большую комнату и столовую на уровне гостиной открытой планировки.Хорошо оборудованная кухня выделяется большим центральным островом с барной стойкой, большим количеством прилавков и шкафов, а также кладовой.

Вирджиния

Главный образец современного фермерского дома и современного стиля, дизайн домов Вирджинии демонстрирует чистые линии, современную отделку, крутые фронтоны и веранды с металлической крышей. От металлических навесов и кирпичной кладки с обрешеткой или сайдингом до крутых фронтонов и привлекательных парадных крыльцов — Вирджиния стала пионером этого архитектурного стиля.С добавлением интегрированных вариантов для жизни на открытом воздухе вы найдете яркую энергию, которой нет на этом рынке.

Последняя модель домов:

Просторная комната, непринужденная обеденная зона и крытая гостиная на открытом воздухе в отеле Foggy Bottom удобны для кухни для гурманов, что делает ее идеальным домом для развлечений.

Изысканная кухня отеля NoMa с центральным островом выходит на столовую и большую комнату с выходом в крытую жилую зону на открытом воздухе.

Вашингтон / Орегон

Архитектура Вашингтона и Орегона, сочетающая в себе широкий спектр стилей, от традиционного северо-западного побережья до современного, остается верной местному мастерству, которым славится тихоокеанский северо-запад.От традиционного камня и сайдинга с отделкой, подчеркнутой скобками, до современных стилей, в которых сочетаются такие материалы, как сайдинг, дерево или камень с резкими линиями и контрастирующие горизонтальные и вертикальные архитектурные элементы, такие как наклонные крыши, — этот регион предлагает воплощение дизайна и стиля. Здесь вы также найдете современный взгляд на дизайн фермерского дома, выходящий на рынок, который включает в себя доску и обрешетку, металлические крыши и подъезды.

Последняя модель домов:

Красивый отель Silverton вневременной и новаторский, с большим просторным залом и крытым балконом, который отлично подходит для развлечений.

Привлекательный крытый вход и фойе отеля Montlake Elite ведут вверх по лестнице на второй этаж, открывая большую комнату, непринужденную обеденную зону и большой крытый балкон.

Toll Brothers представляет захватывающий, современный и изысканный дизайн роскошных домов для сообществ по всей территории США.Кроме того, Toll Brothers предоставляет покупателям возможность персонализировать детали и функции, чтобы каждый дом выглядел совершенно уникальным и полностью вашим.Узнайте больше на TollBrothers.com и не забудьте ознакомиться с нашей коллекцией модельных домов 2020 года.

Деловое обоснование для любопытства

Краткое описание идеи

Проблема

Лидеры говорят, что ценят сотрудников, которые задают вопросы или исследуют вещи, но исследования показывают, что они в значительной степени подавляют любопытство из-за страха, что это увеличит риск и подорвет эффективность.

Почему это важно

Curiosity улучшает взаимодействие и сотрудничество.Любопытные люди делают лучший выбор, повышают эффективность своей компании и помогают ей адаптироваться к неопределенным рыночным условиям и внешнему давлению.

Средство

Руководители должны поощрять любопытство к себе и другим, внося небольшие изменения в структуру своей организации и способы управления своими сотрудниками. Им можно руководствоваться пятью стратегиями.

Большинство революционных открытий и замечательных изобретений на протяжении всей истории, от кремней для разжигания огня до беспилотных автомобилей, имеют нечто общее: они являются результатом любопытства.Стремление искать новую информацию и опыт и исследовать новые возможности является основным человеческим атрибутом. Новое исследование указывает на три важных вывода о любопытстве в отношении бизнеса. Во-первых, любопытство гораздо важнее для производительности предприятия, чем считалось ранее. Это потому, что его развитие на всех уровнях помогает лидерам и их сотрудникам адаптироваться к неопределенным рыночным условиям и внешнему давлению: когда у нас возникает любопытство, мы более глубоко и рационально думаем о решениях и придумываем более креативные решения.Кроме того, любопытство позволяет лидерам завоевать большее уважение со стороны своих последователей и вдохновляет сотрудников на установление более доверительных и совместных отношений с коллегами.

Во-вторых, внося небольшие изменения в структуру своих организаций и способы управления своими сотрудниками, лидеры могут поощрять любопытство и улучшать свои компании. Это верно для любой отрасли, как для творческой, так и для повседневной работы.

В-третьих, хотя лидеры могут сказать , что они дорожат пытливым умом, на самом деле больше всего подавляют любопытство, опасаясь, что это увеличит риск и неэффективность.В опросе, который я провел с участием более 3000 сотрудников из самых разных фирм и отраслей, только около 24% сообщили, что регулярно испытывают любопытство к своей работе, а около 70% заявили, что сталкиваются с препятствиями, чтобы задавать больше вопросов на работе.

В этой статье я подробно остановлюсь на преимуществах и распространенных препятствиях для любопытства на рабочем месте, а затем предложу пять стратегий, которые могут помочь лидерам получить высокую отдачу от вложений в любопытство сотрудников и в их собственное.

Польза любопытства

Новое исследование показывает широкий спектр преимуществ для организаций, руководителей и сотрудников.

Меньше ошибок при принятии решений.

В своем исследовании я обнаружил, что, когда наше любопытство запускается, мы с меньшей вероятностью станем жертвами предвзятости подтверждения (ищем информацию, которая поддерживает наши убеждения, а не свидетельств, указывающих на то, что мы неправы) и стереотипов (делая широкие суждения, такие как поскольку женщины или меньшинства не могут быть хорошими лидерами). Любопытство имеет такие положительные эффекты, потому что побуждает нас создавать альтернативы.

Больше инноваций и позитивных изменений как в творческой, так и в не творческой сфере.

Рассмотрим следующий пример. В ходе полевого исследования Спенсер Харрисон и его коллеги из INSEAD задали ремесленникам, продающим свои товары через веб-сайт электронной коммерции, несколько вопросов, направленных на оценку любопытства, которое они испытывают на работе. После этого креативность участников оценивалась по количеству предметов, которые они создали и перечислили за двухнедельный период. Увеличение любопытства на одну единицу (например, оценка на 6, а не на 5 по 7-балльной шкале) ассоциировалось с повышением креативности на 34%.

В отдельном исследовании Харрисон и его коллеги сосредоточили внимание на call-центрах, где рабочие места, как правило, сильно структурированы, а текучесть кадров обычно высока. Они попросили новых сотрудников в 10 организациях пройти опрос, который, среди прочего, оценил их любопытство до того, как они приступят к новой работе. Через четыре недели сотрудников опрашивали по различным аспектам их работы. Результаты показали, что наиболее любознательные сотрудники хотели получить больше информации от коллег, и эта информация помогла им в их работе — например, она повысила их творческий потенциал в решении проблем клиентов.

Мои собственные исследования подтверждают, что поощрение любопытства способствует улучшению рабочего места. Для одного исследования я набрал около 200 сотрудников, работающих в различных компаниях и отраслях. Дважды в неделю в течение четырех недель половина из них получала текстовое сообщение в начале рабочего дня, в котором говорилось: «Какая тема или занятие вам сегодня интересно? Что вы обычно считаете само собой разумеющимся и о чем хотите спросить? Убедитесь, что вы задаете несколько вопросов «Почему?», Когда вы заняты своей работой в течение дня.Выделите несколько минут, чтобы понять, как вы подойдете к своей сегодняшней работе с учетом этих вопросов ».

Другая половина (контрольная группа) получила сообщение, призванное вызвать размышления, но не возбудить их любопытство: «Какой темой или делом вы будете заниматься сегодня? Над чем вы обычно работаете или над чем тоже завершите сегодня? Убедитесь, что вы думаете об этом, работая в течение дня. Выделите несколько минут, чтобы понять, как вы подойдете к своей сегодняшней работе с учетом этих вопросов.”

Через четыре недели участники первой группы набрали больше баллов, чем остальные, по вопросам, оценивающим их новаторское поведение на работе, например, вносили ли они конструктивные предложения по реализации решений насущных организационных проблем.

Когда нам любопытно, мы более творчески подходим к сложным ситуациям. Исследования показали, что любопытство связано с меньшей защитной реакцией на стресс и менее агрессивной реакцией на провокацию. Мы также работаем лучше, когда нам любопытно.Изучая 120 сотрудников, я обнаружил, что естественное любопытство связано с более высокой производительностью труда, по оценке их непосредственного начальника.

Уменьшенный групповой конфликт.

Мое исследование показало, что любопытство побуждает членов группы ставить себя на место друг друга и интересоваться идеями друг друга, а не сосредотачиваться только на собственной точке зрения. Это заставляет их работать вместе более эффективно и слаженно: конфликты становятся менее острыми, а группы достигают лучших результатов.

Более открытое общение и лучшая командная работа.

Работая с руководителями по программе лидерства в Гарвардской школе Кеннеди, мы с коллегами разделили участников на группы по пять или шесть человек, попросили несколько групп принять участие в задании, которое усилило их любопытство, а затем попросили все группы принять участие в симуляции, которая отслеживаемая производительность. Группы, чье любопытство было повышено, показали лучшие результаты, чем контрольные группы, потому что они более открыто делились информацией и более внимательно слушали.

Два барьера любопытству

Несмотря на общеизвестные преимущества любопытства, организации часто не одобряют его. Это не потому, что лидеры не видят в этом ценности. Напротив, и руководители, и сотрудники понимают, что любопытство дает положительные результаты для их компаний. В опросе более 3000 сотрудников, упомянутом ранее, 92% отметили, что любопытные люди вносят новые идеи в команды и организации, и рассматривают любопытство как катализатор удовлетворенности работой, мотивации, инноваций и высокой производительности.

Однако действия руководителей часто говорят о другом. Да, некоторые организации, в том числе 3M и Facebook, предоставляют сотрудникам свободное время для реализации своих интересов, но это случается редко. И даже в таких организациях сотрудники часто сталкиваются с непростыми краткосрочными целями производительности (такими как достижение квартальной цели продаж или запуск нового продукта к определенной дате), которые тратят «свободное время», которое они могли бы потратить на изучение альтернативных подходов к своей работе. или придумывать новаторские идеи.

Две тенденции удерживают лидеров от поощрения любопытства:

У них неправильное представление об исследованиях.

Руководители часто думают, что если позволить сотрудникам следовать своему любопытству, это приведет к дорогостоящему беспорядку. В недавнем опросе, который я провел среди 520 руководителей по обучению и руководителей по развитию талантов, я обнаружил, что они часто уклоняются от поощрения любопытства, потому что считают, что компанией было бы труднее управлять, если бы людям было позволено исследовать свои собственные интересы.Они также считают, что возникнут разногласия, а процесс принятия и выполнения решений замедлится, что приведет к увеличению затрат на ведение бизнеса. Исследования показывают, что, хотя люди называют творчество своей целью, они часто отвергают творческие идеи, когда они их реально представляют. Это и понятно: исследование часто включает в себя сомнение в существующем статус-кво и не всегда дает полезную информацию. Но это также означает, что не следует останавливаться на первом возможном решении — и поэтому он часто дает более эффективные средства.

Они стремятся к эффективности в ущерб разведке.

В начале 1900-х годов Генри Форд сосредоточил все свои усилия на одной цели: снизить производственные затраты для создания автомобиля для широких масс. К 1908 году он осознал, что видение с введением модели T. Спрос вырос настолько, что к 1921 году компания производила 56% всех легковых автомобилей в Соединенных Штатах — замечательный успех стал возможен в первую очередь благодаря модели, ориентированной на эффективность. работы. Но в конце 1920-х годов, когда экономика США достигла новых высот, потребители захотели большего разнообразия в своих автомобилях.В то время как Ford оставался зацикленным на улучшении Model T, конкуренты, такие как General Motors, начали производить множество моделей и вскоре захватили основную долю рынка. Из-за того, что компания сосредоточила все свое внимание на эффективности, компания Ford перестала экспериментировать и внедрять инновации и отстала.

Когда нам любопытно, мы более творчески подходим к сложным ситуациям.

Эти тенденции к лидерству помогают объяснить, почему наше любопытство обычно уменьшается, чем дольше мы работаем. В одном опросе я спросил около 250 человек, которые недавно начали работать в различных компаниях, ряд вопросов, направленных на измерение любопытства; шесть месяцев спустя я провел повторное обследование.Хотя первоначальный уровень любопытства был разным, через шесть месяцев всеобщее любопытство упало, и среднее снижение превысило 20%. Поскольку люди были вынуждены быстро завершить свою работу, у них было мало времени, чтобы задавать вопросы об общих процессах или общих целях.

Пять способов пробудить любопытство

Требуются мысли и дисциплина, чтобы перестать подавлять любопытство и начать его поощрять. Вот пять стратегий, которые могут использовать руководители.

1. Прокат ради любопытства.

В 2004 году анонимный рекламный щит появился на шоссе 101, в самом центре Кремниевой долины, поставив такую ​​загадку: «{первое 10-значное простое число в последовательных цифрах e} .com». Ответ, 7427466391.com, привел любопытных в Интернет, где они нашли еще одно уравнение, которое нужно решить. Горстке людей, которые это сделали, было предложено отправить резюме в Google. Компания использовала этот необычный подход к поиску кандидатов на работу, потому что он делает ставку на любопытство. (Людям даже не нужно было быть инженерами!) Как сказал Эрик Шмидт, генеральный директор Google с 2001 по 2011 год, «Мы руководим этой компанией, задавая вопросы, а не ответы.”

Google также определяет людей, любопытных от природы, с помощью таких вопросов на собеседовании: «Вы когда-нибудь обнаруживали, что не можете перестать изучать то, с чем никогда раньше не сталкивались? Почему? Что заставляло вас настойчиво? » В ответах обычно подчеркивается либо конкретная цель, побудившая кандидата задать вопрос («Моя работа заключалась в том, чтобы найти ответ»), либо подлинное любопытство («Мне просто нужно было придумать ответ»).

IDEO, дизайнерская и консалтинговая компания, стремится нанимать «Т-образных» сотрудников: людей с глубокими навыками, которые позволяют им вносить свой вклад в творческий процесс (вертикальная черта буквы Т) и предрасположенностью к сотрудничеству в разных дисциплинах, качество требующие сочувствия и любопытства (горизонтальный штрих буквы T).Фирма понимает, что эмпатия и любопытство связаны: эмпатия позволяет сотрудникам вдумчиво слушать и видеть проблемы или решения с точки зрения другого человека, в то время как любопытство распространяется на интерес к дисциплинам других людей, так что можно начать их практиковать. И он признает, что большинство людей работают лучше всего не потому, что они специалисты, а потому, что их глубокие навыки сопровождаются интеллектуальным любопытством, которое побуждает их задавать вопросы, исследовать и сотрудничать.

Чтобы определить потенциальных сотрудников, имеющих Т-образную форму, IDEO обращает внимание на то, как кандидаты говорят о прошлых проектах. Тому, кто сосредотачивается только на своем собственном вкладе, может не хватать широты, чтобы ценить сотрудничество. Т-образные кандидаты с большей вероятностью расскажут о том, как им удалось добиться успеха с помощью других, и выразят заинтересованность в совместной работе над будущими проектами.

Чтобы оценить любопытство, работодатели также могут спрашивать кандидатов об их интересах вне работы.Чтение книг, не относящихся к вашей сфере деятельности, и изучение вопросов только для того, чтобы знать ответы, — это признаки любопытства. А компании могут проводить оценки любопытства, подтвержденные множеством исследований. Они обычно измеряют, исследуют ли люди то, чего они не знают, анализируют ли данные, чтобы выявить новые идеи, читают ли они за пределами своей области, имеют ли они различные интересы вне работы и рады ли они возможностям обучения.

Также важно помнить, что вопросы, которые задают кандидаты, а не только ответы, которые они дают, могут сигнализировать о любопытстве.Например, люди, которые хотят знать об аспектах организации, которые не имеют прямого отношения к выполняемой работе, вероятно, обладают более естественным любопытством, чем люди, которые спрашивают только о той роли, которую они будут выполнять.

2. Образцовая любознательность.

Лидеры могут поощрять любопытство в своей организации, проявляя любознательность. В 2000 году, когда Грег Дайк был назначен генеральным директором BBC, но еще не вступил в должность, он провел пять месяцев, посещая основные объекты BBC, собирая персонал на каждой остановке.Сотрудники ожидали длинной презентации, но вместо этого получили простой вопрос: «Что я должен сделать, чтобы улучшить вашу жизнь?» Дайк внимательно слушал, а затем спрашивал: «Что я должен сделать, чтобы улучшить жизнь наших зрителей и слушателей?»

Сотрудники BBC уважали своего нового начальника за то, что он нашел время задавать вопросы и слушать. Дайк использовал их ответы, чтобы проинформировать свое мнение об изменениях, необходимых для решения проблем, с которыми сталкивается BBC, и определить, над чем работать в первую очередь.После официального принятия бразды правления он произнес речь перед персоналом, которая отразила то, что он узнал, и продемонстрировала сотрудникам, что он действительно заинтересован в том, что они сказали.

Задавая вопросы и искренне выслушивая ответы, Дайк смоделировал важность такого поведения. Он также подчеркнул тот факт, что, когда мы исследуем новую местность, слушать так же важно, как и говорить: это помогает нам заполнить пробелы в наших знаниях и определить другие вопросы, которые нужно исследовать.

Это может показаться интуитивным, но мое исследование показывает, что мы часто предпочитаем говорить, а не слушать с любопытством.Например, когда я спросил около 230 руководителей высшего звена в учебных классах для руководителей, что они будут делать, если столкнутся с организационным кризисом, вызванным как финансовыми, так и культурными проблемами, большинство из них ответили, что они примут меры: предпримут шаги, чтобы остановить финансовое кровотечение, и представят инициативы. освежить культуру. Лишь немногие сказали, что они будут задавать вопросы, а не просто навязывать свои идеи другим. Книги по менеджменту обычно побуждают лидеров, занимающих новые должности, с самого начала высказывать свое видение, а не спрашивать сотрудников, чем они могут быть наиболее полезны.Плохой совет.

Почему мы воздерживаемся от вопросов? Потому что мы боимся, что нас сочтут некомпетентными, нерешительными или неразумными. К тому же время дорого, и мы не хотим беспокоить людей. Опыт и знания усугубляют проблему: по мере того, как люди поднимаются по служебной лестнице, они думают, что им есть чему поучиться. Лидеры также склонны полагать, что от них ждут, что они будут говорить и давать ответы, а не задавать вопросы.

Такие опасения и убеждения неуместны, как показывают мои недавние исследования.Когда мы проявляем любопытство к другим, задавая вопросы, люди любят нас больше и считают нас более компетентными, а повышенное доверие делает наши отношения более интересными и близкими. Задавая вопросы, мы продвигаем более значимые связи и более творческие результаты.

Еще один способ, которым лидеры могут моделировать любопытство, — это признать, что они не знают ответа; это дает понять, что руководствоваться любопытством — это нормально. Патрисия Фили-Крушель рассказала мне, что, когда она присоединилась к WebMD Health в качестве исполнительного директора, она встретилась с группой инженеров-мужчин в Кремниевой долине.Они сомневались, что она может повысить ценность их работы, и сразу же спросили, что она знает о технике. Не долго думая, Фили-Крушель сделала пальцами ноль. «Вот что я знаю о технике», — сказала она им. «Однако я знаю, как вести бизнес, и надеюсь, что вы научите меня всему, что мне нужно знать о вашем мире». Когда лидеры признают, что у них нет ответа на вопрос, они показывают, что ценят процесс поиска ответов и мотивируют других исследовать его.

Новые сотрудники Pixar Animation Studios часто не решаются подвергнуть сомнению статус-кво, учитывая послужной список компании в хитовых фильмах и блестящую работу тех, кто работал там в течение многих лет. Чтобы бороться с этой тенденцией, Эд Кэтмелл, соучредитель и президент, часто говорит о временах, когда Pixar принимала неправильные решения. По его словам, Pixar, как и все другие организации, несовершенен, и ему нужен свежий взгляд, чтобы определить возможности для улучшения (см. «Как Pixar Fosters Collective Creativity», HBR, сентябрь 2008 г.).Таким образом, Catmull дает новым сотрудникам право ставить под сомнение существующую практику. Признание ограниченности наших собственных знаний и навыков посылает мощный сигнал другим.

Тенелль Портер, доктор психологии из Калифорнийского университета в Дэвисе, описывает интеллектуальное смирение как способность признать, что то, что мы знаем, резко ограничено. Как показывает ее исследование, более высокий уровень интеллектуального смирения связан с большей готовностью рассматривать взгляды, отличные от наших.Люди с более интеллектуальным смирением также лучше учатся и на работе. Почему? Когда мы принимаем конечность нашего собственного знания, мы более склонны видеть, что мир всегда меняется и что будущее будет отличаться от настоящего. Приняв это понимание, руководители и сотрудники могут начать осознавать силу исследования.

Наконец, лидеры могут моделировать любознательность, приближаясь к неизвестному с любопытством, а не осуждением. Боб Лангер, возглавляющий одну из самых продуктивных лабораторий Массачусетского технологического института, недавно сказал мне, что этот принцип определяет, как он управляет своим персоналом.Как люди, мы все чувствуем побуждение оценивать других — часто не положительно. Мы быстро судим об их идеях, поведении и взглядах, даже если они относятся к вещам, которые ранее не применялись. Лангер избегает этой ловушки, задавая вопросы об идеях других, что побуждает людей более глубоко задумываться о своей точке зрения и сохранять любопытство в отношении сложных проблем, которые они пытаются решить. При этом он моделирует поведение, которого ожидает от других в лаборатории.

3.Подчеркните цели обучения.

Когда я спросил капитана Чесли «Салли» Салленбергера, как ему удалось безопасно посадить коммерческий самолет в реке Гудзон, он описал свою страсть к непрерывному обучению. Хотя коммерческие полеты почти всегда являются обычным делом, каждый раз, когда его самолет отталкивается от выхода, он напоминает себе, что нужно быть готовым к неожиданностям. «Чему я могу научиться?» он бы подумал. Когда случилось непредвиденное, холодным январским днем ​​2009 года Салли смог спросить себя, что он может сделать с , учитывая доступные варианты, и придумал творческое решение.Он успешно боролся со склонностью хвататься за самый очевидный вариант (приземление в ближайшем аэропорту). Когда мы оказываемся под давлением, мы выбираем то, что сразу же кажется наилучшим способом действий. Но те, кто увлечены непрерывным обучением, рассматривают широкий спектр возможностей и перспектив. Как видно из отчета об аварии, Салли внимательно рассмотрел несколько альтернатив за 208 секунд между обнаружением недостаточной тяги двигателям самолета и посадкой самолета в Гудзоне.

Естественно концентрироваться на результатах, особенно перед лицом сложных задач. Но, как показывают некоторые важные исследования, сосредоточение внимания на обучении в целом более полезно для нас и наших организаций. Например, когда перед персоналом ВВС США была поставлена ​​жесткая цель по количеству самолетов, которые нужно посадить в установленные сроки, их производительность на снизилась на . Аналогичным образом, в исследовании, проведенном Доном Вандеваллом из Южного методистского университета, специалисты по продажам, которые, естественно, были сосредоточены на целях производительности, таких как достижение своих целей и считавшиеся коллегами хорошими в своей работе, хуже поступали во время продвижения продукта (часть медицинского оборудования по цене около 5400 долларов), чем представители, которые естественно были сосредоточены на учебных целях, таких как изучение того, как стать лучшим продавцом.Это им обошлось, потому что компания присудила бонус в размере 300 долларов за каждую проданную единицу.

Ряд исследований демонстрирует, что построение работы вокруг целей обучения (развитие компетенции, приобретение навыков, освоение новых ситуаций и т. Д.), А не целей производительности (достижение целей, доказательство нашей компетентности, впечатление других) повышает мотивацию. А когда мы мотивированы целями обучения, мы приобретаем более разнообразные навыки, лучше работаем, получаем более высокие оценки в колледже, лучше справляемся с задачами по решению проблем и получаем более высокие оценки после обучения.К сожалению, организации часто отдают приоритет целям производительности.

Лидеры могут помочь сотрудникам принять образ мышления обучения, сообщая о важности обучения и награждая людей не только за их работу, но и за обучение, необходимое для их достижения. Deloitte пошла по этому пути: в 2013 году она заменила свою систему управления эффективностью на систему, отслеживающую как обучение, так и производительность. Сотрудники регулярно встречаются с тренером, чтобы обсудить свое развитие и обучение, а также поддержку, которая им необходима для постоянного роста.

Лидеры также могут подчеркивать ценность обучения, положительно реагируя на идеи, которые могут быть посредственными сами по себе, но могут стать трамплином для лучших. Сценаристы и режиссеры Pixar обучаются технике, называемой «плюссинг», которая включает в себя построение идей без использования осуждающего языка. Например, вместо того, чтобы отклонить эскиз, режиссер может найти отправную точку, сказав: «Мне нравятся глаза Вуди, а что, если мы…?» Кто-то другой может подхватить еще один «плюс». Этот метод позволяет людям сохранять любопытство, активно слушать, уважать идеи других и вносить свои собственные.Продвигая процесс, который позволяет исследовать всевозможные идеи, лидеры ясно дают понять, что обучение является ключевой целью, даже если оно не всегда приводит к успеху.

4. Позвольте сотрудникам исследовать и расширить свои интересы.

Организации могут пробудить любопытство, давая сотрудникам время и ресурсы для изучения их интересов. Один из моих любимых примеров — из моей родной страны. Он включает в себя первую в Италии фабрику пишущих машинок Olivetti, основанную в 1908 году в предгорьях итальянских Альп.В 1930-х годах некоторые сотрудники поймали сотрудника, покидающего фабрику с сумкой, полной железных деталей и оборудования. Они обвинили его в краже и попросили компанию уволить его. Рабочий сказал генеральному директору Адриано Оливетти, что в выходные забирает детали домой, чтобы поработать на новой машине, потому что у него не было времени на выполнение своей обычной работы. Вместо того чтобы уволить его, Оливетти дал ему время создать машину и поручил ему контролировать ее производство. В результате появился первый электронный калькулятор Divisumma.Divisumma хорошо продавалась по всему миру в 1950-х и 1960-х годах, и Оливетти повысил рабочего до технического директора. В отличие от лидеров, которые указали бы ему на дверь, Оливетти дал ему возможность исследовать свое любопытство с замечательными результатами.

Некоторые организации предоставляют ресурсы для поддержки сторонних интересов сотрудников. С 1996 года производственный конгломерат United Technologies (UTC) ежегодно выделяет на обучение до 12 000 долларов США любому сотруднику, желающему получить ученую степень на неполный рабочий день, без каких-либо ограничений.Руководители часто не хотят вкладывать средства в обучение сотрудников, опасаясь, что они бросятся к конкуренту и заберут с собой свои дорогостоящие навыки. Несмотря на то, что UTC не пыталась количественно оценить преимущества своей программы компенсации за обучение, Гейл Джексон, вице-президент по кадрам, когда мы говорили, верила в важность любознательных сотрудников. «Лучше тренироваться и заставить их уйти, чем не тренироваться и оставить их», — сказала она мне. Но согласно отчету Общества по управлению человеческими ресурсами за 2017 год, только 44% организаций предоставляют или поддерживают перекрестное обучение для развития навыков, не связанных напрямую с работой сотрудников.

Лидеры могут вознаграждать людей как за обучение, так и за результативность.

Руководители могут предоставить сотрудникам возможность путешествовать в незнакомые места. Исследования показали, что когда у нас есть возможность расширить наши интересы, мы не только сохраняем любопытство, но и становимся более уверенными в своих силах и становимся более успешными в работе. Сотрудники могут «путешествовать» по другим ролям и областям организации, чтобы получить более широкую перспективу. В Pixar сотрудники всей организации могут делать «заметки» — вопросы и советы, — которые помогают режиссерам рассматривать всевозможные возможности для фильмов, над которыми они работают.

Сотрудники также могут расширить свои интересы, расширив свои сети. Любопытные люди часто становятся звездными исполнителями благодаря своим разноплановым связям, как показало мое исследование с Тицианой Кашаро, Биллом МакЭвили и Эвелин Чжан из Университета Торонто. Поскольку им удобнее, чем другим, задавать вопросы, таким людям легче создавать и развивать связи на работе, а эти связи имеют решающее значение для их карьерного роста и успеха. Организация получает выгоду, когда сотрудники связаны с людьми, которые могут помочь им с проблемами и мотивировать их сделать все возможное.Боб Лангер из Массачусетского технологического института работает над тем, чтобы пробудить любопытство у своих студентов, знакомя их с экспертами в своей сети. Точно так же, объединяя людей из подразделений и подразделений организации, руководители могут побуждать сотрудников интересоваться работой своих коллег и способами ведения бизнеса.

Обдуманный подход к рабочему пространству может расширить сети и способствовать взаимному обмену идеями. В 1990-х годах, когда Pixar проектировала для себя новый дом в Эмеривилле, через залив от Сан-Франциско, первоначальные планы предусматривали создание отдельного здания для каждого отдела.Но тогдашний владелец Стив Джобс опасался изолировать различные отделы и решил построить единую структуру с большим атриумом в центре, содержащим почтовые ящики сотрудников, кафе, сувенирный магазин и смотровые комнаты. Он рассудил, что принуждение сотрудников к взаимодействию откроет им возможность познакомиться с работой и идеями друг друга.

Лидеры также могут пробудить любопытство сотрудников, тщательно спроектировав свои команды. Рассмотрим Массимо Боттуру, владельца Osteria Francescana, ресторана, удостоенного трех звезд Мишлен в Модене, Италия, который был признан лучшим рестораном мира в 2016 и 2018 годах.Его су-шеф-повара — Давиде ди Фабио из Италии и Кондо Такахико из Японии. Эти двое отличаются не только своим происхождением, но и своими сильными сторонами: Ди Фабио более комфортно импровизирует, а Такахико одержим точностью. Боттура считает, что такие «столкновения» делают кухню более инновационной и пробуждают любопытство у других сотрудников.

5. Есть «Почему?» «Что, если…?» и «Как мы можем…?» дней.

Вдохновением для создания мгновенной камеры Polaroid стал вопрос трехлетнего ребенка.Дочь изобретателя Эдвина Лэнда с нетерпением ждала фотографии, которую только что сделал ее отец. Когда он объяснил, что фильм нужно обработать, она вслух задалась вопросом: «Почему мы должны ждать снимок?»

Как известно каждому родителю, Почему? повсеместно встречается в словаре маленьких детей, у которых есть ненасытная потребность понимать окружающий мир. Они не боятся задавать вопросы и не беспокоятся о том, верят ли другие, что им уже следует знать ответы.Но по мере взросления детей в них закрадывается самосознание, а также желание казаться уверенным и демонстрировать опыт. Став взрослыми, мы часто подавляем любопытство.

Лидеры могут помочь нам пробудить врожденное любопытство. Одна компания, которую я посетил, спросила всех сотрудников: «А что, если…?» и «Как мы можем…?» вопросы о целях и планах фирмы. Они придумывали разные вещи, которые обсуждались и оценивались. В качестве конкретного знака того, что допрос был поддержан и вознагражден, лучшие вопросы были вывешены на баннерах, висящих на стенах.Некоторые вопросы побуждали сотрудников предлагать идеи, как работать более эффективно. (Подробнее о важности правильных вопросов перед поиском решений см. В «Лучшем мозговом штурме», HBR, март – апрель 2018 г.)

В одном исследовании я и мои коллеги попросили взрослых, работающих в самых разных сферах и сферах деятельности, прочитать один из двух наборов материалов по трем организационным элементам: целям, ролям и тому, как организации в целом работают вместе. Для половины рабочих информация была представлена ​​как «метод выращивания» — наша версия условия контроля.Мы призвали эту группу рассматривать эти элементы как неизменные и подчеркнули важность следования существующим процессам, которые менеджеры уже определили. Для другой половины информация была представлена ​​как «метод возврата». Мы призвали этих сотрудников рассматривать элементы как подвижные и «вернуться» и переосмыслить их. Через неделю мы обнаружили, что работники, которые читали о «методе возврата», проявили больше творчества в задачах, чем работники из группы «метода роста». Они были более открыты для идей других и более эффективно работали друг с другом.

Чтобы поощрять любопытство, лидеры также должны учить сотрудников задавать хорошие вопросы. Боб Лангер сказал, что он хочет «помочь людям перейти от правильных ответов к правильным вопросам» (см. «Эдисон медицины», HBR, март – апрель 2017 г.). Он также говорит своим ученикам, что они могут изменить мир, тем самым пробуждая в них любопытство, необходимое для решения сложных проблем.

Организация «Почему?» дни, когда сотрудников поощряют задавать этот вопрос, если они сталкиваются с трудностями, могут иметь большое значение для развития любопытства.Intellectual Ventures, компания, которая генерирует изобретения, покупает и лицензирует патенты, организует «сессии изобретений», на которых люди из разных дисциплин, профессий и уровней знаний собираются вместе, чтобы обсудить возможные решения сложных проблем, что помогает им рассматривать вопросы с разных сторон. (см. «Финансирование Eureka!» HBR, март 2010 г.). Аналогичным образом, согласно подходу Toyota «5 почему», сотрудников просят исследовать проблемы, задавая вопрос «Почему?» Получив ответ, они должны спросить, почему — это , и так далее, пока они не зададут вопрос пять раз.Такой образ мышления может помочь сотрудникам вводить новшества, бросая вызов существующим взглядам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В большинстве организаций руководители и сотрудники одинаково понимают, что задавать вопросы — это нежелательный вызов властям. Их учат сосредотачиваться на своей работе, не обращая пристального внимания на процесс или свои общие цели. Но сохранение чувства удивления имеет решающее значение для творчества и инноваций.