Дом 2 журнал последний выпуск: Дом-2. Журнал

Традиционный домашний возврат в почтовые ящики

Спустя чуть более года после перехода на модель книжного журнала только для газетных киосков, Meredith Magazines объявила, что, начиная с осеннего номера, который выходит 30 июля, журнал Traditional Home снова будет доступен для доставки на дом.Несмотря на то, что содержание журнала оставалось практически неизменным при изменении системы распространения журнала, его бизнес-модель полностью изменилась. В бурной среде печатных СМИ возвращение бренда к подписке демонстрирует, как Мередит нашла способ дать любимым брендам вторую жизнь — даже в сложной рекламной среде.

Осенний выпуск Tradtional Home 2020 года, который выйдет 30 июля, станет первым изданием, доступным для доставки на дом в рамках новой модели распространения бренда. Предоставлено Мередит

«В нашем портфеле есть несколько брендов, которые нравятся определенному количеству людей, и мы действительно верим, что те потребители, которые увлечены этими брендами, готовы платить за бренд больше», — сказал президент Meredith Magazines Дуг Олсон . Домашний бизнес .

Еще в июне 2019 года Meredith объявила, что меняет бизнес-модель Традиционный дом . Компания заявила, что издание, которое в то время имело тираж 850 000 экземпляров и читательскую аудиторию 4 миллиона, но не встретило достаточного интереса со стороны рекламодателей, больше не будет доступно по подписке.Журнал по-прежнему будет выходить четыре раза в год (вместо восьми, а затем и шести), но за ним придется идти в газетный киоск.

«Раньше это была модель, субсидируемая рекламой, поэтому мы не брали много за подписку, — объясняет Олсон. «Его поддерживало недостаточное количество рекламодателей, а когда у вас рекламная модель без достаточного количества рекламы, вам нужно либо делать что-то еще, либо закрывать ее. Мы решили сменить модель. Теперь, в модели, ориентированной на потребителя, все дело в том, чтобы брать больше за лучший продукт.

Meredith уже обладала глубокими знаниями в области товаров для особых интересов, и, имея в своем распоряжении более 1,3 миллиона газетных киосков, компания формировала потребительский спрос на нишевые бренды, представляющие особый интерес. Традиционный дом переехал в отдел особых интересов Мередит; В рамках этой смены главный редактор Джилл Вааге из Де-Мойна расширила свои полномочия, чтобы контролировать другие специализированные публикации компании, посвященные дому, включая Elegant Homes и Dream Kitchens and Baths .Она также оставалась редакционным директором Magnolia Journal , Чипа и Джоанны Гейнс , ежеквартального издания, посвященного образу жизни, с собственной преданной командой в Вако, штат Техас.

В то время казалось, что Meredith следует по стопам подобных изменений в таких изданиях, как Cooking Light и Coastal Living — журналы, переосмысленные как пышные ежеквартальные книжные журналы, напечатанные на высококачественной бумаге и продаваемые с соответствующей премией. ценовой ориентир.(Годовая подписка на Traditional Home когда-то стоила около 10 долларов; в новом формате она продается по розничной цене около 13 долларов за выпуск.) Затем, в ноябре 2019 года, Coastal Living возобновил обслуживание по подписке; Cooking Light последовал в декабре. Со стороны дорога вперед для Традиционный дом внезапно выглядела совсем по-другому.

Главный редактор журнала «Традиционный дом» Джилл ВаагеПредоставлено Мередит

Президент Meredith Magazines Дуг ОлсонПредоставлено Meredith

Слева: Главный редактор журнала «Традиционный дом» Джилл Вааге Предоставлено Мередит | Справа: президент Meredith Magazines Дуг Олсон. Предоставлено Meredith.

Переход от продажи только в газетных киосках к доставке на дом означает, что бренд прошел определенный тест — проверку потребительского спроса, даже при более высокой цене.Если журнал доступен только в газетных киосках, сила этого бренда должна быть достаточно сильной, чтобы заставить читателей покинуть свои дома, найти газетный киоск, взять последний номер и принести его домой, а затем полюбить его настолько, чтобы сделать это снова. когда следующий выйдет.

«Я руковожу редакцией журнала Magnolia Journal , поэтому я знаю, что такое феноменальный успех ежеквартальной, премиальной, движимой страстью аудитории», — говорит Вааге BOH . «Очевидно, что я всегда надеялся [увидеть это для Традиционный дом ], но я не думаю, что это всегда было предрешено.Наши читатели, они появились — они нашли это и заплатили премиальную цену, потому что они хотят этот контент. Вот что делает эту часть процесса еще приятнее, так это то, что в глубине души я знал, что люди хотят этого и что они будут искать это. Поэтому, когда они это сделали, это заставляло все наши сердца биться чаще каждый раз, когда мы получали результаты».

Успех выглядит совсем по-другому для обновленных ежеквартальных отчетов Мередит. Компания разместила 360 000 выпусков Traditional Home в газетных киосках, чтобы проверить свою привлекательность; по мере того, как журнал переходит в следующую фазу, это число останется примерно таким же. Покупатели газетных киосков по-прежнему будут видеть цену каждого выпуска в размере 12,99 доллара; подписчики получат полный год за 20 долларов — экономия, но далеко от больших скидок предыдущей модели.

Рекламы журнала, хотя и недостаточной для поддержки книги, была установлена ​​цена, основанная на 850 000 подписчиков на название. Теперь, когда эта аудитория уменьшилась, ставки изменились соответствующим образом. «Очевидно, что когда вы обращаетесь к меньшей аудитории, вы не можете продолжать продавать так, как раньше, но здесь на каждом этапе было небольшое количество рекламы», — говорит Олсон.Создание базы подписчиков в 150 000–200 000 читателей, по его словам, будет успешным в этой модели — и этого будет достаточно, чтобы вернуть некоторых рекламодателей. «Я ожидаю, что когда ставка станет выше, некоторые из тех рекламодателей, которые были очень разочарованы, когда мы перевели Традиционный дом на потребительскую модель, вернутся. Просто участие в этом будет стоить им меньше, потому что это будет доставаться меньшей группе».

Мередит издает более 300 специализированных книг для демографических групп, от родителей-латиноамериканцев до владельцев лодок, причем большинство выпусков стоят от 10 до 15 долларов.Чтобы заставить модель работать, специфичность является ключевым моментом; названия обычно говорят вам все, что вам нужно знать о том, подходит ли вам бренд. «Это не все для всех людей; это очень сильно нацелено на точку страсти», — говорит Олсон. «Надежда на бизнес-модель состоит в том, что она по-прежнему достаточно успешна в модели только для газетного киоска, чтобы доказать, что наш тезис верен. И в случае с Традиционный дом это было абсолютно правильно. Получилось так, как мы надеялись. Но если бы это не продавалось в газетном киоске и не было бы потребителя, мы бы вообще перестали это делать.(Бренд, который не прошел тест? Family Circle , который был закрыт в прошлом году. Хотя у него была широкая читательская аудитория, Олсон говорит, что из-за объектива общего интереса было трудно найти аудиторию в этой новой модели. )

«Я думаю, это естественно, что если люди [готовы] платить за что-то больше, вы [найдёте меньше] людей, — говорит Олсон. «Вы просто должны убедиться, что меньшего количества людей достаточно — что это по-прежнему имеет смысл для вас и потребителя. Мы выпустили Reveal с Property Brothers и Sweet July с Ayesha Curry для одной и той же модели.Мы также переработали журнал Рэйчел Рэй [теперь он называется Рэйчел Рэй в сезоне ] во многом так же, как мы сделали с Традиционный дом . Сейчас это только газетный киоск. Мы стремимся доказать, что потребитель этого хочет, и в будущем мы надеемся вернуть его в какой-то момент, если это будет иметь смысл».

Еще одна часть разворота к ежеквартальным журналам о роскоши? Изменение цифровой стратегии. Читатели могут найти Традиционный дом в газетных киосках и социальных сетях, но бренд больше не имеет собственного специализированного интернет-магазина и не производит только цифровой контент. Вместо этого его печатные материалы появляются в Интернете под эгидой Better Homes & Gardens — бренда, у которого более 7,6 миллионов подписчиков, и в ближайшее время нет необходимости отказываться от рекламной модели, говорит Олсон.

«С помощью этой модели мы обнаружили, что социальные каналы на самом деле важнее, чем наличие веб-сайта, на который мы тратим много средств», — говорит Олсон. Идея отказаться от фирменного веб-сайта возникла, когда компания разрабатывала Magnolia Journal для гейнцев, у которых уже был специальный сайт.«Поскольку у них уже был собственный веб-сайт и собственная электронная коммерция, мы никогда не сможем сделать это [для журнала]», — объясняет он. «Мы начали [изучать] другие вещи, чтобы стимулировать подписки и осведомленность, и мы добились успеха, потому что потребитель действительно этого хотел. Когда мы занялись такими брендами, как Coastal Living , мы заметили, что социальные каналы вызывают большую активность, а на [веб-сайт] не было такого спроса».

По словам Вааге, это так же хорошо: в наши дни все важные разговоры в индустрии дизайна происходят в социальных сетях.«Эта индустрия делает так много в Instagram, что мы чувствуем, что это отличное место для нас — и тогда вы думаете обо всех мероприятиях, на которые мы раньше ходили, а теперь все используют Zoom и Instagram Live. Там все играет».

«Мы занимаемся этим бизнесом, который может быть непредсказуемым, но все сводится к тому, что это продукты премиум-класса», — говорит Вааге. «Это просто доказывает, что потребители хотят этот контент в этом печатном формате, и они готовы платить за него. Это показывает уровень взаимодействия с потребителем, который доходит до их кошелька, понимаете? И это действительно обнадеживает.

Изображение главной страницы: Shutterstock

Последний выпуск журнала Property Week Magazine

Весь контент из последнего выпуска журнала Property Week

Совет Кройдона подвергся критике со стороны собственных аудиторов за «неспособность обеспечить законность своих действий» после более чем двойных расходов его первоначальный бюджет на реконструкцию Fairfield Halls компанией Brick by Brick.

Ирландский инвестор в недвижимость IPUT Real Estate запустила гибкое предложение офисов, которое она планирует увеличить до 5% своего портфеля городских офисов.

Оксфордский благотворительный фонд приобрел бизнес-парк Grove Business Park в Оксфордшире за 33 миллиона фунтов стерлингов, что значительно превышает запрашиваемую цену за участок в 22 миллиона фунтов стерлингов.

Британский модный бренд Jack Wills подписал договор аренды магазина площадью 2407 кв. футов в торговом центре Derbion в Дерби.

Компания Prologis приобрела логистическое здание площадью 56 000 кв. футов в Prologis Park Coventry за 8 млн фунтов стерлингов у британского фонда. Здание сдано в аренду UK Flooring Direct до 2025 года.

Управление Hub and Bridges Fund получило разрешение на строительство жилого комплекса на 485 домов в Лидсе.

Harworth Group приобрела заброшенный участок площадью 133 акра в Стейвли, Дербишир, на котором можно разместить 600 новых домов, за нераскрытую плату.

Согласно последним данным Джеральда Ива, прошлый год стал рекордным для инвестиций в недвижимость. Не то чтобы воротилам отрасли нужно было еще больше подпитывать свой неустанный оптимизм.

Согласно данным поставщика биржевых продуктов GraniteShares, Hammerson является одной из компаний, зарегистрированных на фондовой бирже Великобритании с наибольшим количеством коротких замыканий.В списке 10 самых продаваемых акций по состоянию на 25 января Hammerson заняла третье место, а Cineworld Group заняла первое место.

LabTech договорилась о продаже дома Victoria House площадью 300 000 кв. футов, внесенного в список объектов категории II, в WC1, Лондон, неназванному инвестору в рамках сделки на сумму более 420 миллионов фунтов стерлингов.

Dominvs Group наняла управляющего директора Lifestory Марка Эванса в качестве нового главного операционного директора, сообщает Property Week.

Сделка знаменует начало создания совместного предприятия PBSA в Великобритании, целью которого является создание портфеля на сумму 750 млн фунтов стерлингов в течение ближайших пяти лет.

Директор Savills IM говорит, что организации предпочитают инвестировать в проверенные методы строительства.

Крайний срок подачи заявок на участие в премии RESI в этом году продлен со 2 февраля до 9 февраля.

Томас Хоббс посещает поместье на юго-востоке Лондона через 50 лет после того, как оно послужило фоном для классической антиутопии «Заводной апельсин», чтобы увидеть, как оно перестраивается.

Объем инвестиций в недвижимость Великобритании в 2021 году достиг 67,1 млрд фунтов стерлингов по сравнению с 42 фунтами стерлингов.7 млрд в 2020 году, что на 20% больше, чем в среднем за 10 лет, согласно эксклюзивным данным JLL.

Кодекс качества новых домов будет рассматривать жалобы и обеспечивать средства правовой защиты для покупателей нового жилья.

Сектор буев с высоким спросом, несмотря на стремительный рост арендной платы и нехватку площадей.

Комментаторы считают, что если Джонсон действительно уйдет, это вряд ли сильно повлияет на текущую повестку дня.

Исполнительный директор GPA Стивен Бойд и председатель Пэт Ричи рассказывают Анвикше Патель о своих планах в отношении обширной государственной собственности и рассказывают, как они изменились в результате Covid и проблем с устойчивостью.

Адам Лоуренс рассказывает, как компания продвигает свои две недавно запущенные жилые платформы.

Двенадцатеричные дроби позволяли «снимателю» вычислять площадь, умножая футы и дюймы на футы и дюймы, измеренные по шкале из слоновой кости с бумажных планов.

Пятница, 28 января, 8:30, зал «Титаник»: Молодой Трастер просит идей. Его отец в долгах, ду-ду.

Property Week и UKGBC запустили программу Climate Crisis Challenge, призывая отрасль принять срочные меры по сокращению своего углеродного следа.

Джо Блэкшоу из Tritax пересекает Атлантику, собирая 59 000 фунтов стерлингов на благотворительность.

Сара Голдман, старший управляющий портфелем в GPE, о том, как она начала заниматься недвижимостью, о своих телевизионных и музыкальных предпочтениях, о том, что она будет делать с миллионом фунтов стерлингов, и о суперсиле, которой она хотела бы иметь.