Дом 2 жизнь бывших участников после проекта: что стало с самыми известными участниками телестройки – Бузова, Боня, Дашко, Ермолаева, Селезнев, Терехин

Трагичесские истории смертей участников Дома-2

Бессменная ведущая «Дома-2» Ксения Бородина призналась, что ей тяжело было узнавать новости о смерти бывших участников проекта. За долгие годы существования телестройки тысячи парней и девушек пытались построить свою любовь на экране. Одни, так и оставшись в одиночестве, покидали шоу. Другие смогли сохранить любовные отношения даже за периметром. Были и те, чья жизнь трагически обрывалась после участия в популярном проекте.

«Сложно вспоминать моменты, когда наши герои уходили из проекта, а потом ты, не дай Бог, узнаешь об их смерти. Это, конечно, тяжелые истории», — призналась Бородина в интервью телеканалу «Ю».

Некоторые экс-участники «Дома-2» после оглушительного успеха и резкого спада популярности начинали злоупотреблять наркотиками и алкоголем. Кто-то из бывших звезд телестройки ушел из-за болезни или трагичной случайности. Так, Филипп Чубуков выпал из окна 10 июля 2021 года в Москве.

Тело 28-летнего мужчины обнаружили соседи, которые услышали сильный хлопок.

Самая громкая история — это смерть Оксаны Аплекановой. Будучи участницей «Дома-2», она так и не смогла построить свою любовь на проекте. Однако девушка была очень востребована у мужчин. Ей приписывали романы с известными красавчиками, в числе которых был и теннисист Марат Сафин. Аплеканова стала частой гостьей популярных телепередач. Жизнь экс-участницы реалити трагически оборвалась в сентябре 2008 года. 31-летнюю Оксану задушил неизвестный. Убийцу так и не нашли.

Бывшая участница телестройки Анастасия Тарасюк пробыла на проекте около месяца. За этот короткий срок девушка успела разбить не одно мужское сердце. Несмотря на свою популярность у сильного пола, Тарасюк быстро покинула «Дом-2». Девушка погибла в июне 2018 года. Она выпала из окна 19-этажа. По словам близким покойной участницы реалити, она страдала от депрессии.

Несмотря на трагичные истории, позитивных моментов на проекте было больше, рассказала Бородина. По признанию телеведущей, она менялась, как личность за время существования проекта. 

«Сюда я пришла совсем юной девчонкой. Мне лет 20 было. Сейчас я уже взрослая дама. За все эти годы во мне произошли колоссальные перемены. Я росла, училась вместе с проектом, становилась вместе с ним. Я консерватор и не могу что-то бросить, если очень сильно это люблю. Пока я буду нужна этому шоу, останусь здесь», — рассказала бессменная ведущая проекта.

«Дом-2» вышел на экраны в 2004 году. Проект, существующий 17 лет, стал самым продолжительным реалити-шоу в истории. За годы трансляции телестройки сменилось несколько ведущих. Самыми популярными из них были: Ксения Собчак, Ксения Бородина и Ольга Бузова. Последняя пришла на проект с целью найти свою половинку. Вряд ли тогда длинноволосая блондинка могла подумать, что она станет певицей, актрисой и главным ньюс-мейкером в российском шоу-бизнесе.

Ранее 5-tv.ru рассказывал, какой гонорар получит Бузоваза еще два спектакля во МХАТе в сентябре. Новоиспеченная актриса дебютировала на сцене театра в постановке про молодого Сталина «Чудесный грузин».

как сложилась их жизнь после ухода с проекта

Хотите узнать, как поживают бывшие участники «Дома-2» сегодня? Сумели ли они сохранить отношения? Помогла ли им известность в реальной жизни? Мы готовы поделиться имеющейся у нас информацией. К сожалению, перечислить всех участников не представляется возможным. Поэтому затронем лишь самых ярких «домовцев».

Виктория Боня

На проекте этой красавице не везло с парнями. В итоге она покинула «Дом-2» в статусе одиночки. Но спустя несколько лет вся страна узнала о ее романе с миллиардером Алексом Смерфитом. В 2012 году у них родилась общая дочка Анжелина-Летиция. Сейчас семья проживает в солнечном Монако.

Алена Водонаева

Как и многие другие бывшие участники «Дома-2», сегодня красавица из Тюмени ведет активную жизнь в соцсетях. Алена ведет блоги, в которых делится секретами стройности и красоты. С момента ухода из реалити-шоу Водонаева успела выйти замуж, родить очаровательного сынишку Богдана. После развода с бизнесменом Алексеем Малакеевым девушка «пустилась во все тяжкие». Печатные издания с завидной регулярностью сообщают о появлении у нее нового бойфренда.

Тигран и Юля Салибековы («Дом-2»): бывшие участники сегодня

В начале своих отношений парень и девушка наделали немало ошибок. Но любовь победила все невзгоды. В феврале 2011 года пара сыграла свадьбу. А спустя пару месяцев у них родился первенец. Сына назвали красивым кавказским именем – Ролан.

Сегодня Тигран является успешным бизнесменом. У него есть свой караоке-клуб, который приносит стабильный доход. В октябре 2014 года Салибековы стали родителями во второй раз. На свет появился их сынок Эльдар.

Анастасия Дашко

Скандальная блондинка из Салехарда запомнилась многим телезрителям. Куда же она пропала? Последние несколько лет Настя находилась в женской колонии. Она отбывала наказания за мошенничество в особо крупных размерах. Даже родная мать отвернулась от нее.

В феврале 2015 года Дашко вышла на свободу. Блондинку встречал ее любимый парень – Константин Кулешов. Спустя 7 месяцев они официально оформили отношения.

Мария Круглыхина и Сергей Палыч, бывшие участники («Дом-2»): новости сегодня

Изначально в эту пару мало кто верил. Еще бы, ведь люди не понимали, как красавица Мария могла выбрать болтливого Сережу, испытывающего страсть к алкогольным напиткам. Но парень и девушка достаточно долго строили отношения на проекте (сыграли свадьбу) и покинули его по своему желанию. За периметром они начали работать. Сергей Адоевцев освоил профессию фотографа. А Мария открыла шоу–рум модной одежды.

К сожалению, бывшие участники «Дома-2» сегодня не живут вместе. Мария и Палыч решили взять паузу в отношениях. Если девушка еще надеется на сохранение брака ради общего ребенка, то Сергей Адоевцев настроен категорично. Он не хочет возвращаться к Марии.

Семейство Гобозовых

На протяжении двух лет Алиана и Александр строили любовь под прицелами камер. За время нахождения на проекте они успели пожениться, родить сына Роберта и развестись. В мае 2015 года Александр объявил о своем уходе из «Дома-2». Спустя несколько месяцев «за периметр» отправилась и его бывшая жена Алиана. Александру удалось наладить отношения с возлюбленной. В январе 2015 года пара вновь расписалась в одном из столичных ЗАГСов.

В заключение

Теперь вам известно, где находятся и чем занимаются бывшие участники «Дома-2» сегодня. Каждый из них является яркой и по-своему интересной личностью. Пожелаем всем ребятам финансового благополучия и семейного счастья!

Как сложилась жизнь бывших участников проекта “Дом-2” Ольги и Ильи Гажиенко

Как живут и чем занимаются сегодня экс-участники знаменитой телестройки, вы узнаете в данной статье.

Многие, кто смотрит реалити-шоу “Дом-2” уже долгие годы, наверняка помнят Ольгу Агибалову и Илью Гажиенко, которые встретили друг друга на проекте ещё в 2010 году и чуть позже поженились.

Как живёт одна из крепких пар “Дома-2” сегодня, мы расскажем вам далее.

Изначально Илья Гажиенко пришёл на проект к Евгении Феофилактовой. Девушка ответила Илье взаимностью, и у них завязались отношения. Однако пара очень часто ссорилась, выясняла отношения, и дело иногда доходило до драк. После очередного своего рукоприкладства Гажиенко был удалён с проекта организаторами.

Немного времени спустя Илье удалось вернуться на телестройку, однако Феофилактова уже строила отношения с другим мужчиной, и потому Гажиенко обратил внимание на Ольгу Агибалову, за которой на тот момент закрепилась репутация интриганки.

Однако на этот раз Илья Гажиенко повёл себя мудро, и у них с Ольгой получилось построить гармоничные отношения. В 2011 году Гажиенко предложил Агибаловой руку и сердце, и девушка согласилась.

Спустя год Илья и Ольга поженились и улетели проводить свой медовый месяц на Мальдивы. Весной 2013 года у семьи Гажиенко родился первенец – сын Кирилл. Пара покинула “Дом-2”, ведь Илья хотел, чтобы его ребёнок рос не под прицелами телекамер, а в здоровой атмосфере.

Как сообщает издание “Woman Journal”, после проекта Ольга и Илья Гажиенко вместе с сыном жили в загородном доме мамы Агибаловой. Однако через пару лет супругам Гажиенко удалось переехать в свою квартиру.

По данным издания “СтарХит”, чуть больше года назад у Ильи и Ольги появился на свет второй сын, которого супруги решили назвать Львом.

В настоящее время Ольга Гажиенко заботится о своей семье, а также развивает свой аккаунт в Instagram, где у неё уже более 700 тысяч подписчиков.

Илья Гажиенко развивает собственное дело, делая всё, чтобы его семья ни в чём не нуждалась. О “Доме-2” вспоминает с улыбкой, при этом отмечая, что участие в шоу ему было необходимо, чтобы встретить там будущую жену.

Не так давно семья Гажиенко отметила фаянсовую свадьбу – 9 лет супружеской жизни. В браке Ольга и Илья по-прежнему счастливы, а их странички в социальных сетях украшают семейные фотоснимки.

все бывшие участники дом 2

неофициальный сайт реалити шоу на телеканале тнт. действующие участники телепроекта дом 2 семейные и влюбленные пары фотографии участников ссылки на все социальные сети биографическая информация.

Byvshie Uchastniki Teleperedachi Dom 2 Novostnoi Com

после этого шоу участники становятся знамениты на всю страну.

все бывшие участники дом 2. судьбы бывших участников телепроекта дом 2 на сайте dom2tvru бывшие участники дома 2. полный список нынешних и бывших участников проекта дом 2 на тнт в instagram фото и видео на этой странице вы найдете самый полный и достоверный список участников проекта дом 2 на тнт у. именно так может показаться человеку который знаком с передачей лишь поверхностно.

а сегодня посмотрим как выглядят и чем живут в 2018 м году следующие бывшие участники дома 2. новости и слухи все самое интересное об участниках телепроекта. уже на протяжении 12 с небольшим лет на экраны выходит.

все участники дом 2 в инстаграме. все про бывших участников телепроекта дом 2. участники дом 2 жизнь и судьба героев телепроекта телепроект дом 2 это в первую очередь грандиозная стройка.

на самом деле истинные фанаты знают ключевую роль в происходящем на экране играют участники. дом 2 новости дом 2. степан меньщиков один из самых скандальных парней за все время телестройки.

10052011 бывшие участники 1 комментарий виктория ушла с проекта примерно два года назад. многие люди лишь поверхностно знакомые с реалити шоу дом 2 ошибочно ассоциируют телепроект с грандиозной стройкой. на протяжении 12 лет на экраны выходит шоу дом 2 в котором молодые люди пытаются построить любовь.

бывшие участники дома 2 сейчас биографии фото и видео. читать последние дом 2 новости и слухи на 6 дней раньше появления эфира из разных. узнайте все о любимом герое.

стремление к славе увенчались успехом и сейчас он прекрасно себя чувствует в роли ведущего дом 2. на нашем сайте вы можете смотреть дом 2 онлайн бесплатно в хорошем качестве.

12 Par Byvshih Uchastnikov Doma 2 Gotovyatsya K Vyletu Na Sejshely

Chto Stalo S Samymi Populyarnymi Uchastnikami Doma 2 Posle Uhoda Iz

V Gorodskie Kvartiry Priehali Byvshie Uchastniki Doma 2 K Chemu By Eto

Byvshie Uchastniki Doma 2 Stepan Menshikov I Solnce Vernulis Na

Byvshie Uchastniki Doma 2 Samoe Interesnoe V Blogah

Vmesto Slavy Bolshie Problemy Byvshie Uchastniki Doma 2 S

Vspomnit Vse Kak Sejchas Vyglyadyat Samye Starye Uchastniki Doma 2

Byvshie Uchastniki Doma 2 Ella Suhanova I Igor Tregubenko

Byvshie Uchastniki Doma 2 So Svoej Pravdoj

Byvshie Dom 2 Kto Oni Byvshie Uchastniki Dom 2

Byvshie Uchastniki Doma 2 Rasskazali Neizvestnye Nepriyatnye Fakty Iz

Byvshie Uchastniki Doma 2 Aleksandra Gozias I Konstantin Ivanov

Roditeli Molodyh Darovanij Protiv Chtoby Ih Detej Ocenivali Byvshie

Zvezdy Doma 2 Kotorye Tragicheski Pogibli Vokrug Tv

Byvshie Uchastniki Dom 2 Zhizn Posle Proekta Chem Zanimayutsya I

Dom 2 Do I Posle Pohudeniya Nyneshnie I Byvshie Uchastniki Youtube

Pervye Uchastniki Doma 2 Togda I Sejchas Shou Biznes Kultura

Byvshie Uchastniki Doma 2 Stepan Menshikov I Solnce Vernulis Na

Byvshie Uchastniki Doma 2 Vstretilis Posle Dolgoj Razluki Dom 2

Byvshie Uchastniki Doma 2 Chto Stalo S Zabytymi Kumirami 2 Chast

Byvshie Zheny Uchastnikov Doma 2 Kak Vyglyadyat I Zhivut Posle Razvoda

Smotret Dom 2 Starye Uchastniki Posle Proekta Budte Vsegda V

Kseniya Borodina I Byvshie Uchastniki Dom 2 V Instagram Proekte

Qestigra Svezhie Poslednie Novosti O Dome 2

Pervyj Sostav Dom 2 Togda I Sejchas Youtube

Finansovye Tajny Doma 2 Zarplata V 200 Tysyach Rublej I Shtrafy Za Mat

Naeli Shyoki Byvshie Uchastnicy Doma 2 Kotorye Popravilis Do

Chto Stalo S Samymi Populyarnymi Uchastnikami Doma 2 Posle Uhoda Iz

Chto Stalo S Samymi Populyarnymi Uchastnikami Doma 2 Posle Uhoda Iz

Byvshie Uchastniki Doma 2 Prosyat Golosovat Za Elenu Golunovu

Chego Dostigli Byvshie Uchastniki Doma 2

Zabytye Uchastniki Doma 2 Chem Zapomnilis I Gde Oni Teper

Zabytye Uchastniki Doma 2 Chem Zapomnilis I Gde Oni Teper

Darya Druzyak Stala Izgoem Dlya Byvshih Uchastnikov Teleproekta Dom 2

Zabytye Uchastniki Doma 2 Chem Zapomnilis I Gde Oni Teper

Byvshie Dom 2 Kto Oni Byvshie Uchastniki Dom 2

Vedushij Doma 2 Andrej Cherkasov Zhenitsya Na Svoej Vozlyublennoj

V Ozhidanii Chuda Ili Bebi Bum Byvshih Uchastnic Doma 2

Aleksandra Skorodumova I Sergej Sichkar Snova Vmeste I Dumayut O

Novye Foto Byvshih Uchastnikov Dom 2 Za Segodnya 5 Iyunya Dom 2

Byvshie Uchastniki Vozvrashayutsya Na Dom 2

Dom 2 Sejshely Spisok Uchastnikov Na Ostrove Pryamo Sejchas

Dom 2

Vse Uchastniki Doma 2 Starye

Olga Mozhet Pokinut Dom 2 Rapuncel Dovela Buzovu Do Belogo

Skolko Zarabatyvayut Uchastniki Doma 2 Za Rugan Draki I Intrigi

Byvshie Uchastniki I Novye Vedushie Dom 2 Foto 14 01 2019

Deti Telestrojki Uchastnicy Doma 2 Kotorye Zaberemeneli I

Zabytye Uchastniki Doma 2 Chem Zapomnilis I Gde Oni Teper

Byvshie Uchastniki I Novye Vedushie Dom 2 Foto 26 09 2018

Posle Dom 2 Zhizni Net Ili Kak Zarabatyvayut Byvshie Uchastniki Na

Byvshie Uchastniki Doma 2 Chto Stalo S Zabytymi Kumirami Chast 7

Rezko Postarevshij Eks Uchastnik Doma 2 Ilya Gazhienko Shokiroval

Aleksandra Cherno Ne Ponimaet Obid Byvshih Uchastnikov Shou Spasi

Byvshie Uchastniki Realiti Shou Dom 2 Izdevayutsya Nad Valeriej Masterko

Byvshie Uchastniki Doma2 Stranica 41 Forum

Zabytye Uchastniki Doma 2 Chem Zapomnilis I Gde Oni Teper

Byvshie Uchastniki I Novye Vedushie Dom 2 Foto 11 01 2019

Vse Umershie Uchastniki Doma 2 I Prichiny Ih Smerti Interesnye

Vsyo Chashe V Seti Poyavlyayutsya Raznye Kompromaty Na Dom 2 Ot Byvshih

Dom 2 Goryachie Novosti Byvshih Uchastnikov Na 03 10 2019 Chast 2

Realiti Shou Dom 2 Foto Uchastniki Vedushie Novosti Draki

Dom 2

Dom 2 Rejting Populyarnosti I Uspeshnosti Byvshih Uchastnikov Shou

Finansovye Tajny Doma 2 Zarplata V 200 Tysyach Rublej I Shtrafy Za Mat

Skolko Poluchayut Uchastniki Doma 2 Za Mesyac Uchastiya V Shou

Byvshie Uchastniki Doma 2 Sergej I Darya Pynzar Priobreli Kvartiru

2

Byvshie Uchastniki Doma 2 Na Kanikulah Fan Klub Realiti Shou

Vse Byvshie Uchastniki Doma 2 S Samogo Nachala Foto I Imena

Vse Umershie Uchastniki Doma 2 I Prichiny Ih Smerti Interesnye

Dom 2 Do I Posle Pohudeniya Nyneshnie I Byvshie Uchastniki Teper Ya

Zabytye Uchastniki Doma 2 Kak Slozhilas Ih Sudba Chast 2 Sm

Radi Halyavnogo Raya Uchastniki Dom 2 Gotovy Na Vse Radi

Byvshie Uchastniki Doma 2 Vystupili Edinym Frontom Za Liberzh Kpadonu

Byvshie Uchastniki Doma 2 Zakrutili Za Perimetrom Roman

Foto Detej Uchastnikov Doma 2 2 01 2018 Dom 2 Svezhak

Vse Umershie Uchastniki Doma 2 I Prichiny Ih Smerti Interesnye

Pervye Uchastniki Doma 2 Togda I Sejchas Shou Biznes Kultura

Chem Zhivut Byvshie Uchastniki Dom 2 Novosti Ot 07 Noyabrya O Dom

Vse Umershie Uchastniki Doma 2 I Prichiny Ih Smerti Interesnye

Viktoriya Romanec S Razmahom Otmetila 30 Letie

Video Dom2 Stranica 10 Dom2

Finansovye Tajny Doma 2 Zarplata V 200 Tysyach Rublej I Shtrafy Za Mat

Byvshie Uchastniki Dom 2 Novye Foto 25 09 13

Uchastniki Dom 2 Foto Blogi Mashiny Zhizn Oficialnyj Sajt

Zvezdy Doma 2 Kotorye Tragicheski Pogibli Vokrug Tv

Finansovye Tajny Doma 2 Zarplata V 200 Tysyach Rublej I Shtrafy Za Mat

Radi Takih Deneg Mozhno Pozoritsya Byvshie Uchastniki Raskryli

Byvshie Uchastniki Doma 2 Sovsem Obnagleli Vyprashivaya Dengi

Deti Telestrojki Uchastnicy Doma 2 Kotorye Zaberemeneli I

Byvshie Uchastniki Dom 2 V Tok Shou Ya Prava

Novosti Uchastniki Dom 2 Iz Belarusi Rasskazali O Zakulise

S1rpy34kjtkdam

Zvezdy Doma 2 Kotorye Tragicheski Pogibli Vokrug Tv

Dom 2 Sejshely Spisok Uchastnikov Na Ostrove Pryamo Sejchas

Olga Solnce Vstretila Byvshego Na Semkah Shou Dom 2

Byvshie Uchastniki Dom 2 Novye Foto 25 09 13

Mirazh Kak Priz V Konkursah Na Dome 2 Dom 2

После смерти Аплекаевой на «Дом-2» обрушились угрозы

(Казань, 18 сентября, «Татар-информ»). Участники реалити-шоу «Дом-2» пребывают в панике после того, как их бывшая коллега по проекту была жестоко убита. По одной из версий, загадочная смерть Оксаны Аплекаевой стала «ответом» на компрометирующее видео.

После громкого убийства участники скандального телепроекта «Дом-2» признались, что часто сталкиваются с ненавистью окружающих и даже угрозами в свой адрес. Некоторые из них всерьез опасаются за свою жизнь, пишет газета «Жизнь».

«Агрессии к участникам «Дома-2″ хватает, — говорит 31-летний Степан Меньщиков, который участвует в реалити-шоу с 12 мая 2004 года. — Одно дело слова и грязь всякая, а бывает и пивными бутылками кидают, как недавно на концерте в Екатеринбурге».

В довершение шоумен говорит, что девушек на проекте еще больше пугает такая реакция окружающих. По его словам, 29-летняя Вика Карасева постоянно сидит на форумах, где на нее буквально сыпятся оскорбления. 

Об угрозах в свой адрес рассказала и бывшая участница шоу — 27-летняя Виктория Боня. Однажды вечером участники проекта приехали работать в клуб, а в подворотне стояла компания молодежи, которая узнала девушку и стала угрожать физической расправой.

«Конечно, мне страшно в такие моменты, — делится Боня. — Был еще человек, который меня домогался и угрожал, обещал сжечь меня и все в таком духе».

Девушка добавляет, что люди постоянно пытаются шантажировать ее: пообещай, что будешь со мной, иначе я что-нибудь с тобой сделаю.

Боня считает, что «Дом-2» действительно сыграл роковую роль в судьбе Оксаны Аплекаевой, поскольку ко всем бывшим участницам проекта проявляется пристальное внимание. «Оксана безумно хотела популярности и карьеры в модельном бизнесе. Она везде участвовала, всюду заводила знакомых», — объясняет ее коллега по проекту. В конце концов, кто-то из них мог решиться на жестокое убийство.

А молодая 22-летняя студентка Ольга Бузова до сих пор находится в шоке от произошедшего, хотя в настоящий момент находится в далеком Мюнхене на стажировке. «Ни одна девочка не заслуживает такого ужасного конца. У меня сразу такое переживание за всех и за себя в том числе», — призналась участница шоу.

Добавим, что на похороны Оксаны Аплекаевой в Уфу не приехал ни один из бывших или нынешних участников проекта «Дом-2». Впрочем, родственники модели не хотели видеть на кладбище посторонних, писала «Комсомольская правда».

Напомним, эффектная блондинка Оксана Аплекаева пропала 29 августа, а в начале сентября ее подруга забила тревогу. Тело модели со следами удушения было обнаружено в Истринском районе на обочине 50 километра автотрассы Москва-Рига. Труп нашли водители-дальнобойщики.

Медиум Мехди Ваф, ставший победителем третьей «Битвы экстрасенсов» на канале ТНТ, рассказал о своих догадках относительно личности убийцы и обстоятельств трагедии.

По его словам, преступление было совершено в коттедже, куда Аплекаеву привез некий мужчина. Вскоре к нему пришли гости, и девушка уединилась с одним из них. Хозяину это не понравилось, поскольку он считал модель своей девушкой. Тогда он избил Аплекаеву и изнасиловал, а потом испугался и задушил. Труп убийца отвез к шоссе, где и бросил. Это место находится в 20 километрах от злополучного коттеджа.

В заключение Ваф описывает преступника как 39-летнего человека спортивного телосложения, ревнивого и разведенного.

Загадочная смерть экс-участницы «Дома-2» породила массу слухов и версий. Говорили о загадочном маньяке или целой банде, которая похищает девушек с выставки. А знакомые Аплекаевой писали на форуме в Интернете, что на социальном ресурсе «Одноклассники.ру» женщине угрожал какой-то неизвестный, которого она якобы заразила венерической болезнью. После того, как девушка пропала, странные послания и анкета таинственного недоброжелателя исчезли с сайта.

Следователи учитывают все эти предположения, но пока отрабатывают более реальные зацепки. Они проверили последние телефонные звонки Оксаны и выяснили, что 29 августа вечером она разговаривала со своим последним ухажером. Тогда сыщики предположили, что именно он увез модель с автосалона. Однако на допросе молодого человека эта версия не подтвердилась. Любовник Аплекаевой утверждал, что в тот день вообще не приезжал на автосалон. 

После смерти Аплекаевой на «Дом-2» обрушились угрозы (фото)

Прощание с Оксаной Аплекаевой (видео)

Участники Дома-2, которые после проекта вернулись к бывшим

Дом-2 это место, где встречаются две половинки и связывают свои жизни воедино. Но бывает и такое, что участники ошибаются в своём выборе. Страсть в новых отношениях быстро уходит, и они понимают что, их настоящая любовь осталась за проектом. В этой статье мы расскажем о всех участниках «Дома-2», которые вернулись к своим бывшим возлюбленным.

Фото: starhit

Елена Хромина

Елена Хромина — одна из самых ярких и скандальных участниц проекта. Татуированная красавица разбила много мужских сердец. Телезрителям эпатажная блондинка запомнилась по отношениям с Саймоном Марданшиным. Девушке удалось в первый же день знакомства увести молодого человека у экс-возлюбленной — Марго Овсянниковой. Но на чужом несчастье счастья не построишь.

Отношения Лены и Сэма напоминали больше боевик, чем романтическую мелодраму. Эта пара не выходила из постоянных скандалов и недопониманий. Саймон не смог смириться с тяжёлым характером Хроминой и вернулся к Марго. Перессорившись со всеми участниками и ведущими, Елена Хромина покинула телепроект. Фото: scandar

После проекта экс-участница продолжила шокировать поклонников. Она резко сменила имидж. И натравила своих подписчиков. В своих постах Елена Хромина призывала фанатов писать гадости её бывшему мужу. Девушка была озлоблена на него из-за того, что молодой человек не желал отдавать ей любимого питомца. Со временем делёжка собаки закончилась и пара пришла к примирению. Они решили не тратить своё время на развод и возобновили отношения. Фанаты девушки уверены, что Лена непредсказуемая женщина, неизвестно что от неё можно ожидать. Подписчики экс-участницы считают, что пара не сможет сохранить гармонию.

Степан Меньщиков

Степан Меньщиков — легендарный участник телепроекта «Дом-2». За долгие годы нахождения на знаменитой «телестройке» молодой человек смог построить большое количество ярких отношений. Его выбор всегда падал на скандальных барышень. В этот список входят светские львицы — Алёна Водонаева и Виктория Боня. К сожалению, Стёпа не смог найти настоящую любовь на телепроекте и ушёл «за ворота».

Фото: vokrug

Сейчас Степан Меньщиков успешно работает ведущим корпоративов и праздников. Он является частым гостем различных телепередач. За проектом он познакомилась с Евгенией Шамаевой, которая родила ему двоих детей — Варю и Ваню. Неожиданно в их семье появились ссоры и трудности. Степан решил уйти от супруги и подал на развод. Со временем экс-участник остыл. Он специально переехал поближе к бывшей жене, чтобы участвовать в воспитании детей.

Фото: cosmo

Поклонники усомнились в правдоподобности размолвки. По их мнению, скандальных развод был спланированным пиар-ходом.

Михаил Терёхин

Михаил Терёхин запомнился телезрителям по яркому роману с Ксенией Бородиной. Построить крепкие отношения с популярной ведущей участнику телепроекта не удалось, и он покинул «Дом-2».
«За воротами» у Михаила Терёхина вспыхнули чувства к бывшей супруге — Кристине.

Фото: vistanews

Девушка простила блудного мужа, дала ему ещё один шанс. Сейчас Михаил частенько делится с поклонниками фотографиями аппетитных блюд приготовленных любимой женой. Счастливые супруги воспитывают сына.

Ольга Жарикова

Яркая девушка пыталась заркутить романы с несколькими героями телепроекта. За Олей красиво ухаживал Андрей Денисов. И пару отправили проверить свои чувства на Сейшельские острова. После этого в их отношениях разразился скандал, который привёл к разрыву.
Ольге Жариковой удалось укратить скандального Александра Габозова, но построить с ним крепкие отношения ей так и не удалось. Несмотря на совместный с Сашей уход «за ворота», два вспыльчивых экс-участника не смогли ужиться вместе.

Фото: dom2life

Оля Жарикова вернула в родной Санкт-Петербург, где устроилась на работу в сетевую компанию. Она наладила отношения с мамой и остальными родственниками. За проектом Ольга поняла, что не может жить без своего бывшего мужа — Виктора Соловьёва. Молодой человек в штыки принял ухаживания экс-возлюбленной. Бывшие супруги долгое время обвиняли друг друга в социальных сетях. Со временем негатив прошёл, и молодая пара вновь сошлась. Витя и Оля отправились в совместное путешествие, где окончательно убедились в искренней взаимной симпатии друг к другу.

Фото: vokrug

Вальтер Соломенцев

Вальтер Соломенцев запомнился телезрителям, как священник-ловелас. Такая строгая профессия не помешала молодому человеку обзавестись сразу несколькими романами. Экс-участник клялся Олесе Лисовской в любви, но изменил ей уже через неделю. Герои знаменитой «телестройки» обвинили Вальтера во вранье. Выяснилось, что молодой человек преувеличил своё финансовое состояние и довёл бывшую жену до больничной койки. Вальтеру пришлось экстренно покинуть телепроект.

Фото: dom2life

Вальтер Соломенцев вернулся к бывшей супруге — Галине. Девушка нашла в себе силы простить «горевозлюбленного». Олеся Лисовская ещё долгое время унижала бывшую супругу Вальтера — Галину, но вернуть Вальтера ей так и не удалось. Сейчас семья Соломенцевых воспитывают троих детей.

На что живут бывшие участники «Дома-2»

Sobesednik.ru узнал, как повлиял «Дом-2» на судьбы участников и все ли справились с рухнувшей на них славой.

Вот уже тринадцать лет жители России наблюдают за популярной телестройкой, у которой нет выходных. «Дом-2» – поистине феномен отечественного телевидения. Проект захватывает аудиторию, не забывая об участниках реалити-шоу. За счет популярного проекта живут не только нынешние участники, но и те, кто давно ушел в свободное плавание, ведь бешеная популярность ведет многих к весьма неплохим результатам.

Олег Майами открещивается от проекта

Каждый день, невзирая на выходные и праздники, мы можем следить за жизнью участников реалити-шоу. Многие зрители начали смотреть проект еще двенадцать лет назад, другие же постепенно втянулись в экранную жизнь. Поначалу молодые люди шли на «Дом-2» с надеждой построить любовь и как-то засветиться на телевидении, однако сейчас проект открывает немыслимые возможности. С популяризацией социальных сетей каждый участник теперь может зарабатывать на хлеб, даже не имея большой известности. Инстаграм же вовсе стал больше похож на бизнес-сайт, нежели на фотоблог. Каждый, кто хоть немного успел показать себя на телестройке, спокойно занимается рекламой на своей социальной страничке. Рекламируют ребята товары и услуги – начиная от шуб, заканчивая юридическими консультациями. Популярность помогла также некоторым участникам в продвижении собственного бизнеса. Многие бывшие жители шоу открыли в столице магазины одежды, караоке-клубы, салоны красоты. Немало участников благодаря своей медийности устроились работать на различные телеканалы, радиостанции, кто-то работает сам на себя, развлекая гостей на мероприятиях.

[:image:]

Так, Степан Меньщиков и Роман Третьяков – участники «золотого», как говорят поклонники, состава «Дома-2». Молодые люди после ухода с проекта занялись ведением мероприятий и на сегодняшний день в этом деле преуспели. 39-летний Степан был одним из ярчайших участников телестройки. За ним числятся романы с Алёной Водонаевой и Викторией Боней – самыми популярными красавицами за всю историю проекта. Меньщиков и до проекта работал ведущим, однако после участия в шоу его популярность как ведущего возросла.

– Я благодарен телестройке, низкий поклон «Дому-2», – говорит Степан. – Медийность помогла в работе – география расширилась. Также часто получаю предложения рекламы, на что соглашаюсь и этим кормлю свою семью.

Некоторые говорят, что шоу сыграло с ними злую шутку, однако, не будь телепроекта, многих бы даже не знали. Например, Олег Майами (бывший «телестроитель», участник проекта «Голос» на «Первом канале») постоянно нелестно отзывается о проекте, не говорит о своем участии в шоу, однако именно благодаря «Дому-2» люди знают его имя.

Третьяков хочет избавиться от популярности

36-летний Роман Третьяков также запомнился на проекте своими сексуальными связями. Мужчина был в отношениях с известной порноактрисой Еленой Берковой, а также с популярной телеведущей, певицей и актрисой Ольгой Бузовой. Третьяков и Бузова были достаточно прочной парой, многие прочили ребятам свадьбу. Однако после долговременных отношений Рома бросил Ольгу, а позже женился на другой девушке. Хотя «Дом-2» в жизни Третьякова уже давно не присутствует, популярность молодого человека не падает. Роман успешно ведет мероприятия, а недавно попал в новое шоу на канале ТНТ «Открытый микрофон», где участвует в качестве stand-up-комика.

[:image:]

– Все, что со мной сейчас происходит – это работа над тем, чтобы избавиться от популярности в хорошем смысле слова, – говорит Роман. – Хочется перейти на качественно другой уровень, чтобы люди все-таки ассоциировали меня не с каким-то недалеким персонажем из реалити-шоу, а с мыслящим человеком. Проект повлиял на меня двусторонним образом. С одной стороны, если бы не «Дом-2», может, я бы не пошел учиться в МГУ, не стал бы участвовать в stand up. С другой же – проект играет с людьми злую шутку. Мало кому удавалось приобретенную популярность чем-то перебить. Слава Богу, жизнь не закончилась, посмотрим, что получится в финале.

Построить свою жизнь после телестройки кажется не таким сложным при наличии харизмы и желания, однако стать чем-то вроде феномена российского телевидения, начав с реалити-шоу, дело не такое простое. Ольгу Бузову действительно нередко называют феноменом, ведь девушка, придя обычной участницей в «Дом-2», стала ведущей этого проекта, писательницей, певицей, актрисой и даже обзавелась собственным магазином стильной бижутерии. Ольге всего тридцать один год, но проще говорить о ее таланте и работоспособности, чем перечислять все ее достижения. На социальную страницу телеведущей подписаны почти десять миллионов человек. Трудно найти проект, в котором не задействована уже всем известная фамилия – Бузова. Успех начинающей певицы растет, а перед новогодними праздниками все российские СМИ только и делали, что обсуждали личную жизнь Ольги, ведь стало известно, что ее счастливый брак с футболистом Дмитрием Тарасовым распался. Молодые прожили в браке чуть больше четырех лет. Однако Бузова только выиграла от развода – став еще более востребованной и дорогостоящей.

Кпадону сравнила Бузову с китайским товаром

Казалось бы, вот пример, когда реалити-шоу привело к бешеному успеху, однако так думают не все. «Зажигай!» задала одному из бывших участников «Дома-2» вопрос: есть ли такие, кто не справился с популярностью, кто от славы не стал лучше? В ответ мы услышали имя Ольги Бузовой.

[:image:]

– Ольга всегда была безумно открытой девушкой, искренней и ранимой, – вспоминает бывшая участница телепроекта Либерж Кпадону. – В девятнадцать лет момент наивности был простителен, люди за это ее и любили. Но когда в тридцать лет человек пытается выехать на этом же – страшно. Ольга действительно трудоголик, она спит по 5 часов в день, так как занята на разнообразных проектах, но я считаю, что каждый должен развиваться там, где действительно может сделать что-то новое. Назвать Бузову писательницей, которая может передать через письмо в поколение некую мысль, я не могу. Здесь работает хороший пиар. Все, что ни делает Ольга – это покупаемо, но насколько качественно? Китайскую продукцию мы тоже покупаем, но только потому, что эта продукция везде, да и цена доступная. А по поводу того, что Бузова стала певицей, хочется спросить иногда: «Оля, ты пропагандируешь свою певческую деятельность, хочешь подарить свою музыку народу, а ты задумывалась о качестве того, что даришь?» Ольга Бузова – хороший человек, яркий персонаж на телевидении, но точно некомпетентна как певица, писательница и тем более эксперт в танцах.

29-летняя Либерж Кпадону также одна из ярких участниц популярного телепроекта. На «Доме-2» девушка состояла в нескольких продолжительных отношениях. Молодыми людьми Либерж были Иван Барзиков и Евгений Руднев. С последним Кпадону вступила в брак, однако спустя пару месяцев их ожидало громкое расставание. Молодой человек несколько раз делал предложение любимой, но после ее согласия изменился. После ссор, измен и прочих неприятностей девушка подала на развод. С тех пор и до сегодняшнего дня Либерж не подпускала к себе ни одного мужчину, а в скором времени планирует сделать операцию по восстановлению девственности. По словам самой участницы «Дома-2», она это делает не ради того, чтобы стать невинной, она хочет этим показать, что легких отношений у нее никогда не будет. Кстати, после ухода с телестройки Кпадону открыла собственный ювелирный магазин.

Май Абрикосов перебрался в деревню

Некоторые бывшие участницы знаменитого реалити-шоу добились успеха благодаря свой природной красоте и харизме. Алёна Водонаева после проекта вышла замуж за успешного бизнесмена и родила ему наследника. Сама девушка пробовала себя в качестве телеведущей, участвовала в различных телепрограммах, тем самым ее популярность никогда не угасала. Алёна может похвастаться внушительным количеством подписчиков в своих социальных сетях. Сегодня она ведет передачу на музыкальном канале. Виктория Боня, пожалуй, главная красавица «Дома-2», также смогла добиться успеха. В отличие от многих девушек, Вика всегда была избирательна в своем выборе, поэтому ее нельзя было заметить в мимолетных связях. Единственные серьезные отношения Бони на проекте – это роман со Степаном Меньщиковым. После ухода за «периметр», как говорят участники, Виктория была ведущей программы на ТНТ, затем девушка повстречала Алекса Смерфита, сына ирландского миллиардера.

[:image:]

Далеко не всем известный проект помог в медийности. Бывший яркий участник телестройки Май Абрикосов, он же Роман Тертишный, не желает вспоминать свое участие в телевизионном шоу, да и популярностью своей не пользуется. 35-летний мужчина переехал жить в родное село, где работает фрилансером – пишет сценарии, рекламные тексты и т.п.

Анастасия Дашко, также известная бывшая участница, после ухода с шоу в 2013 году попала в тюрьму за мошенничество. Свободу 34-летняя девушка обрела через полтора года. Сейчас женщина счастлива в браке и воспитывает полугодовалого сына Клима.

Не смог воспользоваться славой и Глеб Жемчугов. 28-летний участник телестройки не раз уходил и возвращался. В последний раз Глеб вернулся в «Дом-2» с семьей. Зрителям нравилось наблюдать за счастливым семейством Жемчуговых, малыш Миша и вовсе стал самым популярным участником телестройки. Семья не выдержала экранной славы, и вскоре Ольга Ветер, жена Глеба, ушла из шоу в реальную жизнь. Жемчугов не бросился вслед за женой, а продолжил жить на поляне. Молодой человек даже пробовал строить отношения, но попытки не увенчались успехом. Сегодня Глеб не участвует в телестройке. Жемчугова выгнали с проекта, не дав даже попрощаться со зрителями и участниками. Причиной стало употребление алкоголя и запрещенных веществ, как говорили многие участники знаменитого телепроекта. Как недавно стало известно, Глеб Жемчугов (Клубничка) работает продавцом на московском рынке.

[:wsame:][:wsame:]

как сложилась их жизнь после ухода из проекта / Paulturner-Mitchell.com

Хотите узнать, как поживают бывшие участники? «Дом-2» сегодня? Удалось ли им сохранить отношения? Прославились ли они в реальной жизни? Мы готовы поделиться имеющейся у нас информацией. К сожалению, невозможно перечислить всех участников. Поэтому упомянем только самые яркие «домики».

Виктория Боня

На проекте этой красотке с ребятами не повезло.В результате она покинула «Дом-2» в статусе одиночки. Но через несколько лет о ее романе с миллиардером Алексом Смурфитом узнала вся страна. В 2012 году у них родилась общая дочь Ангелина-Летиция. Сейчас семья живет в солнечном Монако.

Алена Водонаева

Как и многие другие бывшие участницы Дома-2, сегодня тюменская красавица ведет активную жизнь в социальных сетях. Алена ведет блоги, в которых делится секретами гармонии и красоты. После ухода из реалити-шоу Водонаева успела выйти замуж, родив очаровательного маленького мальчика Богдана.После развода с бизнесменом Алексеем Малакеевым у девушки «все закрутилось». С завидной регулярностью печатает отчет о внешности ее нового парня.

Тигран и Юлия Салибековы («Дом-2»): бывшие участники сегодня

В начале своих отношений парень и девушка совершили много ошибок. Но любовь преодолела все невзгоды. В феврале 2011 года пара сыграла свадьбу. Через пару месяцев у них родился первенец. Сына назвали красивым кавказским именем — Роланд.

Сегодня Тигран — успешный бизнесмен, у него есть караоке-клуб, приносящий стабильный доход. В октябре 2014 года Салибеков во второй раз стал родителями. Появился их сын Эльдар.

Анастасия Дашко

Скандальная блондинка из Салехарда запомнилась многим телезрителям. Куда она делась? Последние несколько лет Настя находилась в женской колонии. Она отбывала наказание за мошенничество в особо крупном размере. Даже ее собственная мать отвернулась от нее.

В феврале 2015 года Дашко отпустили.Блондинку встретил ее любимый парень — Константин Кулешов. Спустя 7 месяцев они официально оформили отношения.

Мария Круглыхина и Сергей Палыч, бывшие участницы («Дом-2»): новости сегодня

Изначально в эту пару мало кто верил. Но ведь люди не понимали, как красива Мария могла выбрать разговорчивого Сережу, у которого есть страсть к спиртным напиткам. Но парень и девушка достаточно долго строили отношения на проекте (сыграли свадьбу) и расстались по своему желанию.Начали работать за периметром. Сергей Адоевцев освоил профессию фотографа. А Мария открыла шоу-рум модной одежды.

К сожалению, бывшие участники «Дома-2» сегодня не живут вместе. Мария и Палыч решили прервать отношения. Если девушка все же надеется сохранить брак ради общего ребенка, то Сергей Адоевцев категоричен. Он не хочет возвращаться к Мэри.

Семья Гобозовых

Два года Алиана и Александр строили любовь под прицелами камер.За время пребывания на проекте им удалось пожениться, родить сына Роберта и развестись. В мае 2015 года Александр объявил об уходе из «Дома-2». Спустя несколько месяцев его бывшая жена Алиана вышла «за периметр». Александру удалось наладить отношения с любимой. В январе 2015 года пара снова расписалась в одном из столичных ЗАГСов.

Наконец-то

Теперь вы знаете, где сегодня находятся бывшие участники «Дома-2» и чем они занимаются. Каждый из них по-своему яркий и интересный.Желаем всем детям материального благополучия и семейного счастья!

Коричневый Семейный особняк | 2Life Сообщества

Возраст по доступной цене. Жить хорошо.

Скачать заявку

Живите в сообществе в самом центре Кулидж Корнер, со всеми необходимыми услугами и удобствами и доступной арендной платой. Семейный дом Гарольда и Рональда Браунов, новое экологически чистое здание от 2Life Communities, предлагает:

• Выбрать удобства в квартирах и домах
• Отмеченные наградами программы и услуги 2Life
• Удобное расположение рядом со всем необходимым в Кулидж-Корнер
• Доступные цены на аренду для всех квалифицированных кандидатов *

В Соединенных Штатах нет лучшего района для проживания взрослого [чем Кулидж Корнер].- Лен Фишман, директор УМасс-геронтологии

Почему коричневый семейный дом?

Посмотреть фотографии и планы этажа

Выберите удобства в квартире

• Полностью оборудованные кухни с кварцевыми столешницами и посудомоечными машинами
• Адаптируемый дизайн кухни и ванной комнаты
• Центральный кондиционер и отопление с индивидуальным управлением
• Готовность к кабелю / Интернету
• Бесключевой доступ и видеодомофон

Выбрать удобства в здании

• Здание с двумя лифтами
• Общая гостиная с камином
• Многофункциональная комната и карточная комната
• Общий Wi-Fi на первом этаже
• Стиральная / сушильная машина на каждом этаже
• Частный двор и общая терраса с видом на центр Бостона
• Красивый общественный карманный парк
• Торговля на первом этаже, ориентированная на сообщества
• Связь с общиной Кехиллат Израиль

Программы и услуги, отмеченные наградами

• Высококвалифицированный персонал 2Life предоставляет услуги резидента, включая занятия фитнесом, оздоровительные услуги, культурные, социальные и межпоколенческие программы
• Обслуживающий персонал предоставляет льготы и координацию ухода, услуги перевода и многое другое
• Круглосуточная служба экстренной помощи на месте реагирования персонала 2Life

Оживленный район

• Популярные рестораны, кафе, продуктовые магазины, бутики, независимый книжный магазин, аптеки, театр Кулидж Корнер, молитвенные дома, первичная медпомощь пожилых людей и многое другое
• Прямо за углом Центр для пожилых людей Brookline предлагает тренажерный зал, компьютерную лабораторию, музыкальные классы, ежедневное совместное питание, справочную службу HELP, частые празднования и многое другое.
• Связь с конгрегацией Кехиллат Исраэль и ее партнерами по университетскому городку, предлагающими социальные, оздоровительные и образовательные программы для более широкого сообщества, приветствуя людей любого возраста и происхождения

Отличная транспортная доступность

• Зеленая линия MBTA (B&C) и маршрут автобуса 66
• Дополнительные запланированные поездки на микроавтобусе от 2Life, Town of Brookline Elderbus и транспортная помощь TRIPPS
• Zipcar Ride Поделиться на сайте
• Обратите внимание: : нет парковки для жителей

Доступные ставки аренды

Квартиры с одной и двумя спальнями, доступные для пожилых людей с разными доходами

• 49 квартир для семей с низкими доходами до 60% от среднего дохода в районе
• 8 квартир для домохозяйств со средним доходом до 110% от среднего дохода в районе
• 3 квартир с арендной платой ниже рыночной

* Информация, содержащаяся в данном документе, может быть изменена без предварительного уведомления.Действуют ограничения на использование и размещение.

• Ср. 1BR — 600 SF и Ср. 2BR — 815 SF
• 4 квартиры для инвалидов, 2 квартиры для инвалидов
• AMI = средний доход по региону на 2020 год. Годовой доход домохозяйств должен быть ниже валового дохода.
• Пожалуйста, узнайте заранее о разумных условиях проживания. .

Подать заявку на проживание в Brown:

С 1 июня 2020 года закрыта очередь на подачу заявок на жилье для квартир с субсидией на аренду с доходом 30% и 50% от среднего дохода по региону.Это связано с тем, что приблизительное время ожидания этих квартир, как ожидается, составит более пяти лет.

В настоящее время мы принимаем заявки от следующих заявителей:

• Все желающие получить квартиры без ограничений
• Квалифицированные кандидаты, годовой доход которых ниже текущего предела среднего дохода по региону в 110%
• Квалифицированный кандидат с годовым доходом не менее 26 000 долларов США и ниже текущего предела среднего дохода в 60% по региону.
• Квалифицированные заявители с ваучерами на мобильное жилье.

Скачать заявку

Отправьте заявку по адресу [email protected]

Отправьте заявку по адресу 30 Wallingford Road, Brighton MA 02135 (не отправляйте по адресу 370 Harvard Street, Brookline, MA 02446)

По всем остальным вопросам применения и аренды:

Позвоните (617) 912-8491

Электронная почта leasing @ 2lifecommunities.орг

Контакты:

Синди Кацефф, исполнительный директор
Brown Family House: 2Life Community
370 Harvard Street, Brookline, MA 02446
(617) 208-0601
[email protected]

Синди является членом Коллегии адвокатов Массачусетса и занималась юридической практикой в ​​течение двадцати двух лет, прежде чем присоединиться к 2Life, сначала в качестве директора службы поддержки в нашем Coleman House, а затем в качестве директора деревенских центров этой организации.Она также работала менеджером по программированию для взрослых в JCC с 2008 по 2014 год. Синди имеет степень бакалавра наук. от колледжа Св. Ансельма, доктора юридических наук юридического факультета Саффолкского университета и сертификата лидерства в изменениях Корнельского университета.

Бывшая участница благодарит OFS за ее умение работать с людьми из всех слоев общества — Operation Fresh Start

Бывшая участница благодарит OFS за ее умение работать с людьми из всех слоев общества

Ди Василик, волонтер OFS

Перед тем, как Мэри Биксби покинула среднюю школу Мэдисон-Уэст, она узнала о столярной программе Operation Fresh Start от друзей.В течение года после окончания средней школы Биксби участвовал в команде OFS, чтобы построить дом в Восточном Вашингтоне с нуля.

Работа в команде была нелегкой, «но это то, что мне в ней понравилось». Биксби стала не только физически сильной, но и воодушевленной кровью, потом и слезами, которые она вложила в проект. В день открытых дверей она познакомилась с женщиной, которая должна была стать хозяйкой дома, что сделало готовый продукт еще более удовлетворительным. В 1999 году, когда Биксби строил здание, она была одним из членов команды Брайана и ценила его добрый, вдохновляющий и мотивирующий подход.«Время, проведенное в OFS, изменило меня к лучшему. Я встретил так много людей из всех слоев общества », — сказал Биксби.

Получив стипендию от OFS для дальнейшего образования, Биксби был готов к переменам и поступил в Калифорнийский университет в Санта-Круз, изучая общие курсы с целью стать морским биологом. Она вернулась в Висконсин через шесть месяцев из-за того, что ее мать заболела, и посещала MATC неполный рабочий день. «У меня были высокие цели, но я не был уверен», — сказал Биксби.

И снова ее привлекло OFS, и она стала членом строительной бригады Джорджа, дисциплинированным вьетнамским ветеринаром с отличным чувством юмора и отличным парнем.Команда работала над различными домами и несколькими проектами по сохранению. «Мне больше понравились строительные работы. Это сложнее, но приносит больше удовольствия, — сказал Биксби.

• Мэри разговаривает со своим руководителем Джорджем на праздновании открытых дверей в OFS в 2002 году.

Через MATC Биксби был сертифицирован как сертифицированный помощник медсестры и получил ассоциированную степень в области гуманитарных наук с акцентом на науку. В какой-то момент Биксби попробовал получить степень младшего специалиста по программе RN, но это не сработало, как планировалось.Она работала в различных местах в качестве CNA, включая Meriter Terrace, Community Living Alliance и Options for Community Living. В то же время Биксби изучал литературу и испанский язык в UW-Madison «из любви к нему». В 2010 году она получила степень бакалавра сравнительной литературы с акцентом на испанский язык.

Это было время достижений и потерь, когда умерла мать Биксби. После скорби Биксби вернулась на работу в Journey Mental Health в качестве аутрич-работника в лечебно-развлекательных мероприятиях, предлагая поддержку со стороны сверстников и отвозя клиентов на приемы.Она также работала сертифицированным специалистом-сверстником в JMHC и с 2017 года руководит группой поддержки психического здоровья через SOAR Case Management Services. «Я встречаю людей из всех слоев общества и на всех этапах жизни», — сказал Биксби. Биксби благодарит свой опыт работы в OFS за умение работать с людьми.

В 2018 году Биксби окончила программу лечебного массажа в East West Massage School. Имея опыт работы в CNA, она хотела лечить людей терапевтическим и снимающим стресс способом и работала внештатным массажистом в Воунаки, пока COVID-19 не сказался на работе массажа.COVID также повлиял на ее часы работы в Journey Mental Health, поэтому она также работает на Metcalfe’s Market, что ей нравится и приносит удовлетворение. В какой-то момент Биксби может вернуться в сферу здравоохранения и в школу. «Я так люблю школу!»

Это еще не все работа и игра для Биксби. В течение последних 20 лет творчество — это ее отдых и терапия. Она пробовала заниматься металлом и гончарным делом, но именно в живописи она преуспела. В основном акрил, Биксби пишет портреты, пейзажи и некоторые абстрактные картины.Сейчас она стоит в очереди, чтобы нарисовать домашних животных. 20 лет назад Биксби начал программу сертификации в 2-мерном дизайне и только недавно закончил сертификат Studio Art от UW-Madison.

Отец Биксби живет в Интернэшнл-Фоллс, Миннесота, и с ним она разговаривает каждый день. Она приняла близко к сердцу его слова: «Пока тебе нравится то, чем ты занимаешься, это хорошо прожитая жизнь».

Картины Мэри из лекций UW-Madison летом 2021 года.

5. Управление заинтересованными сторонами — Управление проектами

Проект успешен, когда он достигает своих целей и соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превосходит их. Но кто заинтересованные стороны? Заинтересованные стороны — это люди, которые либо заботятся о вашем проекте, либо заинтересованы в нем. Это люди, которые активно участвуют в работе над проектом или которым есть что выиграть или потерять в результате проекта. Когда вы управляете проектом по добавлению полос на шоссе, автомобилисты — это заинтересованные стороны, на которых это положительно влияет.Тем не менее, вы отрицательно воздействуете на жителей, которые живут рядом с шоссе, во время вашего проекта (из-за строительного шума) и после вашего проекта с далеко идущими последствиями (повышенный транспортный шум и загрязнение).

ПРИМЕЧАНИЕ: Ключевые заинтересованные стороны могут сделать или помешать успеху проекта. Даже если все результаты достигнуты, а цели удовлетворены, если ваши ключевые заинтересованные стороны недовольны, никто не будет счастлив.

Спонсор проекта, обычно руководитель организации, наделенный полномочиями выделять ресурсы и обеспечивать выполнение решений по проекту, является заинтересованной стороной.Заказчик, субподрядчики, поставщики и иногда даже правительство являются заинтересованными сторонами. Менеджер проекта, члены проектной группы и менеджеры других отделов организации также являются заинтересованными сторонами. Важно заранее определить всех участников вашего проекта. Отсутствие важных заинтересованных сторон или функций их отдела и не обнаружение ошибки до тех пор, пока проект не начнется, может быть смертельным ударом для проекта.

На рис. 5.1 показан образец среды проекта с различными типами заинтересованных сторон, задействованных в типичном проекте.Изучение этой диаграммы наталкивает нас на несколько интересных фактов.

Во-первых, количество заинтересованных сторон, с которыми должны иметь дело менеджеры проектов, гарантирует, что им предстоит сложная работа по управлению своим проектом на протяжении его жизненного цикла. Проблемы с любым из этих участников могут сорвать проект.

Во-вторых, диаграмма показывает, что менеджерам проектов приходится иметь дело с людьми, внешними по отношению к организации, а также с внутренней средой, безусловно, более сложной, чем то, с чем сталкивается менеджер во внутренней среде.Например, поставщики, которые опаздывают с поставкой важнейших деталей, могут сорвать график проекта. Проблема усугубляется тем, что менеджеры проектов обычно практически не имеют прямого контроля над кем-либо из этих людей.

Рисунок 5.1: Заинтересованные стороны проекта. В проекте есть как внутренние, так и внешние заинтересованные стороны. Внутренние заинтересованные стороны могут включать высшее руководство, членов команды проекта, вашего менеджера, коллег, менеджера ресурсов и внутренних клиентов. Внешние заинтересованные стороны могут включать внешних клиентов, правительство, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков.

Давайте посмотрим на этих заинтересованных лиц и их отношения с менеджером проекта.

Высшее руководство

Высшее руководство может включать президента компании, вице-президентов, директоров, руководителей подразделений, корпоративный операционный комитет и других. Эти люди руководят стратегией и развитием организации.

Положительным моментом является то, что у вас, вероятно, будет поддержка со стороны высшего руководства, а это означает, что вам будет легче набрать лучший персонал для выполнения проекта и приобрести необходимые материалы и ресурсы; также видимость может повысить профессиональный статус менеджера проекта в компании.

С другой стороны, неудача может быть довольно драматичной и видимой для всех, и если проект большой и дорогостоящий (большинство из них), цена провала будет более существенной, чем для меньшего, менее заметного проекта.

Некоторые предложения по работе с высшим руководством:

• Разработайте подробные планы и основные этапы, которые должны быть утверждены высшим руководством на этапах планирования и разработки проекта.
• Спросите у высшего руководства, связанного с вашим проектом, их потребности и частоту предоставления информации.
• Разработайте методологию отчетности о состоянии, которая будет распространяться по расписанию.
• Всегда информируйте их о рисках и потенциальных воздействиях проекта.

Команда проекта

Команда проекта состоит из людей, занятых в проекте или нанятых на неполный рабочий день. Как руководитель проекта вы должны обеспечивать руководство, направление и, прежде всего, поддержку членам команды, когда они приступают к выполнению своих задач. Тесное сотрудничество с командой для решения проблем может помочь вам учиться у команды и налаживать взаимопонимание.Выражение вашей поддержки команде проекта и каждому участнику поможет вам заручиться их поддержкой и сотрудничеством.

Вот некоторые трудности, с которыми вы можете столкнуться при общении с членами проектной группы:

• Поскольку члены проектной группы работают по найму и не отчитываются перед вами, их приоритеты могут быть в другом месте.
• Они могут жонглировать многими проектами, а также работать полный рабочий день и испытывать трудности с соблюдением сроков.
• Могут возникнуть личностные конфликты.Это может быть вызвано различиями в социальном стиле или ценностях, или они могут быть результатом какого-то плохого опыта, когда люди работали вместе в прошлом.
• Вы можете узнать о пропущенных сроках, когда уже будет поздно.

Управление членами команды проекта требует навыков межличностного общения. Вот несколько советов, которые могут помочь:

• Привлекайте членов команды к планированию проекта.
• Организуйте частную и неформальную встречу с каждым членом команды на нескольких этапах проекта, возможно, за обедом или кофе.
• Будьте готовы выслушать опасения членов команды в любое время.
• Поощряйте членов команды участвовать и помогать другим, когда это необходимо.
• Завершите обзор эффективности проекта для членов команды.

Ваш менеджер

Обычно руководитель решает, в чем заключается назначение и кто может работать с менеджером проекта над проектами. Информирование вашего менеджера поможет вам получить необходимые ресурсы для завершения вашего проекта.

Если в проекте что-то пойдет не так, было бы хорошо иметь понимающего и благосклонного начальника, который, в случае необходимости, подступит к вам.Поддерживая своего менеджера, вы обнаружите, что ваш менеджер будет поддерживать вас чаще.

• Узнайте, как именно будут оцениваться ваши результаты.
• Если неясно, как проехать, попросите разъяснений.
• Разработайте график отчетности, приемлемый для вашего начальника.
• Общайтесь часто.

Пэры

Коллеги — это люди, которые находятся на том же уровне в организации, что и вы, и могут быть или не входить в команду проекта. Эти люди также будут заинтересованы в продукте.Однако у них не будет ни ответственности за лидерство, ни ответственности за успех или провал проекта, который есть у вас.

Вашим отношениям со сверстниками могут помешать:

• Недостаточный контроль над сверстниками
• Политические маневры или саботаж
• Конфликты личности или технические конфликты
• Завидую, потому что ваш коллега, возможно, хотел возглавить проект
• Противоречивые инструкции вашего руководителя и менеджера вашего коллеги

Поддержка коллег необходима.Поскольку большинство из нас в первую очередь служит своим личным интересам, используйте здесь некоторые навыки расследования, продажи, влияния и политиканства. Чтобы гарантировать вам сотрудничество и поддержку со стороны коллег:

• Заручитесь поддержкой спонсора проекта или высшего руководства, чтобы наделить вас как руководителем проекта как можно более широкими полномочиями. Важно, чтобы спонсор дал понять другим членам команды, что их сотрудничество в проектной деятельности ожидается.
• Противостаньте коллеге, если вы заметили поведение, которое кажется дисфункциональным, например, сквернословие по поводу проекта.
• Будьте откровенны, прося полной поддержки у ваших коллег. Организуйте частые обзорные встречи.
• Установите цели и стандарты работы для всех членов команды.

Менеджеры ресурсов

Поскольку менеджеры проектов могут занимать ресурсы, другие менеджеры контролируют их ресурсы. Поэтому их отношения с людьми особенно важны. Если у них хорошие отношения, они могут постоянно получать лучший персонал и лучшее оборудование для своих проектов.Если отношения плохи, они могут оказаться не в состоянии найти хороших людей или оборудование, необходимое для проекта.

Внутренние клиенты

Внутренние клиенты — это люди внутри организации, которые являются заказчиками проектов, отвечающих внутренним требованиям. Заказчик имеет право принять или отклонить вашу работу. На раннем этапе взаимоотношений менеджеру проекта необходимо будет обсудить, уточнить и задокументировать спецификации проекта и результаты. После начала проекта менеджер проекта должен быть в курсе проблем и проблем клиента и держать его в курсе.

Общие камни преткновения при работе с внутренними клиентами включают:

• Отсутствие ясности в отношении того, что именно хочет клиент
• Отсутствие документации на то, что требуется.
• Недостаток знаний об организации и производственных характеристиках заказчика
• Нереалистичные сроки, бюджеты или спецификации, запрошенные заказчиком
• Неспособность заказчика подписать проект или принять на себя ответственность за решения
• Изменения в объеме проекта

Чтобы удовлетворить потребности клиента, клиента или владельца, обязательно сделайте следующее:

• Изучите модные слова, культуру и бизнес организации-клиента.
• Уточните все требования и спецификации проекта в письменном соглашении.
• Укажите процедуру изменения.
• Назначьте менеджера проекта координатором коммуникаций в проектной организации.

Внешний заказчик

Внешние клиенты — это клиенты, когда проекты могут быть проданы внешним клиентам. В случае Ford Motor Company, например, внешними потребителями будут покупатели автомобилей. Кроме того, если вы управляете проектом в своей компании для Ford Motor Company, они будут вашим внешним заказчиком.

Правительство

Руководителям проектов, работающим в определенных строго регулируемых средах (например, в фармацевтической, банковской или военной промышленности), придется иметь дело с государственными регулирующими органами и ведомствами. Они могут включать все или некоторые уровни правительства от муниципального, провинциального, федерального до международного.

Подрядчики, субподрядчики и поставщики

Бывают случаи, когда организации не имеют собственных знаний или ресурсов, и работа передается подрядчикам или субподрядчикам.Это может быть начальник управления строительством, сетевой консультант, электрик, плотник, архитектор или любой человек, не являющийся сотрудником. Управление подрядчиками или поставщиками требует многих навыков, необходимых для управления штатными членами проектной группы.

С подрядчиками или субподрядчиками может возникнуть любое количество проблем:

• Качество работы
• Перерасход
• Проскальзывание графика

Многие проекты зависят от товаров, поставляемых внешними поставщиками.Это верно, например, для строительных проектов, где пиломатериалы, гвозди, кирпичи и строительный раствор поступают от внешних поставщиков. Если поставленные товары будут доставлены с опозданием, их будет недостаточно, или они будут низкого качества, или если цена будет выше, чем первоначально заявленная, проект может пострадать.

В зависимости от проекта управление отношениями с подрядчиком и поставщиком может занимать более половины времени руководителя проекта. Это не чисто интуитивно; он включает сложный набор навыков, который включает управление конфликтами, ведение переговоров и другие навыки межличностного общения.

Часто заинтересованные стороны проекта имеют противоречивые интересы. Ответственность за понимание этих конфликтов и попытку их разрешения лежит на менеджере проекта. Менеджер проекта также несет ответственность за управление ожиданиями заинтересованных сторон. Обязательно определите и встретитесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами в начале проекта, чтобы понять все их потребности и ограничения.

Руководители проектов чем-то похожи на политиков. Как правило, они по своей сути не обладают властью и не способны навязывать свою волю непосредственно коллегам, субподрядчикам и поставщикам.Как и политики, если они хотят добиться своего, они должны эффективно влиять на других. В проектах менеджеры проектов имеют прямой контроль над очень немногими вещами; поэтому их способность влиять на других — быть хорошим политиком — может быть очень важной

Вот несколько шагов, которым должен следовать хороший политик проекта. Однако хорошее правило состоит в том, что в случае сомнений конфликты с заинтересованными сторонами всегда должны разрешаться в пользу клиента.

Оценить окружающую среду

Определите все соответствующие заинтересованные стороны.Поскольку любая из этих заинтересованных сторон может сорвать проект, вам необходимо учитывать их особый интерес к проекту.

• После того, как определены все соответствующие заинтересованные стороны, попытайтесь определить, в чем заключается сила.
• Кто больше всего важен среди множества персонажей?
• Чьи действия окажут наибольшее влияние?

Определить цели

После определения заинтересованных сторон определите их цели.

• Что ими движет?
• Что после?
• Есть ли какие-то скрытые программы или цели, которые не сформулированы открыто?
• Каковы цели держателей власти? Они заслуживают особого внимания.

Определить проблему

• Факты, составляющие проблему, должны быть изолированы и тщательно изучены.
• Вопрос «Какова реальная ситуация?» следует поднимать снова и снова.

Когда заинтересованные стороны проекта не разделяют общую культуру, менеджмент проекта должен адаптировать свои организации и рабочие процессы, чтобы справиться с культурными различиями. Ниже приведены три основных аспекта культурных различий, которые могут повлиять на проект:

1. Связь
2. Переговоры
3. Принятие решения

Общение, пожалуй, самое заметное проявление культуры.Руководители проектов сталкиваются с культурными различиями в общении по языку, контексту и откровенности.

Язык явно является самым большим препятствием для общения. Когда заинтересованные стороны проекта не говорят на одном языке, общение замедляется и часто фильтруется для обмена только важной информацией.

Барьер для общения может повлиять на выполнение проекта, где быстрый и точный обмен идеями и информацией имеет решающее значение.

Интерпретация информации отражает степень влияния контекста и откровенности на культурное выражение идей и понимание информации.В некоторых культурах утвердительный ответ на вопрос не всегда означает «да». Культурное влияние может создать путаницу в проекте, в котором заинтересованные стороны представляют более чем одну культуру.

Пример: культура влияет на общение в Мумбаи

Консультанта по управлению проектами из США попросили оценить эффективность группы управления проектами США, выполняющей проект в Мумбаи, Индия. Команда проекта сообщила, что проект идет по графику и в рамках бюджета.После совещания по обзору проекта, на котором каждый из инженеров сообщил, что дизайн проекта идет по графику, консультант начал неформальные обсуждения с отдельными инженерами и начал обнаруживать, что несколько критических аспектов проекта отстают от графика. Без стратегии смягчения последствий в рамках проекта в период между сезонами дождей будет пропущено критическое окно в погоде. Информация о проекте исходила из культурного ожидания предоставления положительной информации. В конечном итоге проект был отменен U.С. корпорация, когда увеличились рыночные и политические риски.

Не все культурные различия связаны с международными проектами. Корпоративная культура и даже региональные различия могут создать культурную неразбериху в проекте.

Пример: культурные различия между американскими регионами

В крупном проекте в Южной Америке, в котором участвовали руководители проектных групп из семи разных стран, наибольшее культурное различие, которое повлияло на общение по проекту, было между двумя руководителями проектов из США.Двум членам команды, одному из Нового Орлеана и одному из Бруклина, было труднее общаться, чем членам команды из Ливана и Австралии.

Часто в проекте участвует несколько основных заинтересованных сторон. Увеличение числа заинтересованных сторон увеличивает нагрузку на проект и влияет на уровень сложности проекта. Деловые или эмоциональные вложения заинтересованной стороны в проект и ее способность влиять на результаты проекта или подход к реализации также будут влиять на сложность проекта заинтересованной стороны.Помимо количества заинтересованных сторон и уровня их инвестиций, степень согласия или несогласия заинтересованных сторон влияет на сложность проекта.

В небольшом коммерческом строительном проекте обычно участвует несколько заинтересованных сторон. Все агентства по выдаче разрешений на строительство, агентства по охране окружающей среды, а также агентства по охране труда заинтересованы в проекте и могут повлиять на план выполнения проекта. Соседи будут интересоваться архитектурной привлекательностью, шумом и предназначением здания.

Пример: шинный завод в Индии

Американская химическая компания наняла проектную группу для проектирования и строительства завода по производству сырья для изготовления шин для грузовых автомобилей, предназначенных для грунтовых дорог. Завод должен был быть построен в Индии через несколько лет после аварии, в которой погибло несколько индейцев, в которой участвовала другая химическая компания США. Когда компания объявила о новом проекте и начала открывать новые горизонты, реакция сообщества была настолько сильной, что проект был закрыт. Активно вовлеченная сторона может существенно повлиять на ваш проект.

Пример: ветряная турбина в кампусе колледжа

Небольшой колледж в Южной Каролине выиграл конкурсный грант на установку и эксплуатацию ветряной турбины в кампусе. Инженерный отдел представил грант в качестве демонстрационного проекта для студентов инженерных специальностей, чтобы познакомить студентов с ветровой техникой. Отдел оснащения университетского городка нашел только одно место для ветряной турбины, которое не нарушало бы движение транспорта в кампусе. Инженерный отдел посчитал такое расположение неприемлемым для студентов, которым приходилось обслуживать ветряную турбину.Департамент разрешения на строительство в округе не имел политики разрешений на использование ветряных турбин и не выдавал разрешения на строительство. Колледж должен был обратиться в совет графства и получить исключение из правил графства. Отдел маркетинга хотел, чтобы ветряная турбина была размещена на видном месте, чтобы продвигать инновационный подход колледжа.

Каждый из заинтересованных лиц колледжа имел законный интерес к местонахождению ветряной турбины. Количество заинтересованных сторон в проекте, помноженное на их увлеченность предметом и отсутствие согласия по поводу местоположения, увеличивало сложность проекта.Значительное время и ресурсы проекта будут посвящены выявлению, пониманию и управлению ожиданиями клиентов.

Пример: заинтересованные стороны и мостовой проект

Департамент автомобильных дорог зафрахтовал проект по модернизации ряда мостов, пересекающих межштатную автомагистраль в одном из крупных городов Южной Каролины. Закрытие этих мостов серьезно повлияло на загруженность дорог, в том числе на большой торговый центр. Контракт включал положения о минимизации воздействия на движение транспорта и сообщества вблизи строительных площадок.Это положение позволяло предприятиям или заинтересованным сторонам пересматривать график проекта и вносить предложения, которые уменьшили бы влияние строительства. Руководство проекта потратило много времени и ресурсов на согласование подходов и графика проекта между различными политическими заинтересованными сторонами.

Советы по построению отношений

Найдите время, чтобы определить всех заинтересованных лиц, прежде чем начинать новый проект. Включите тех, кого затронет проект, а также группы, способные повлиять на проект.Затем начните процесс построения прочных отношений с каждым из них, используя следующий метод.

• Проанализируйте заинтересованные стороны: Проведите анализ заинтересованных сторон или оценку ключевых участников проекта и выясните, как проект повлияет на их проблемы и потребности. Определите их индивидуальные особенности и интересы. Узнайте, что их мотивирует и что их провоцирует. Определите роли и уровень участия, а также определите, есть ли конфликты интересов между группами заинтересованных сторон.
• Оценка влияния : Измерьте степень, в которой заинтересованные стороны могут влиять на проект. Чем влиятельнее заинтересованное лицо, тем больше его поддержка потребуется менеджеру проекта. Подумайте над вопросом: «Что им от этого?» при рассмотрении заинтересованных сторон. Знание того, что каждая заинтересованная сторона нуждается или хочет от проекта, позволит руководителю проекта оценить свой уровень поддержки. И не забудьте сбалансировать поддержку и влияние. Что важнее — получить сильную поддержку со стороны заинтересованной стороны с небольшим влиянием или вялую поддержку от лица с высоким уровнем влияния?
• Поймите их ожидания : Уточните конкретные ожидания заинтересованных сторон.При необходимости попросите разъяснений, чтобы убедиться, что они полностью поняли.
• Определите «успех» : У каждой заинтересованной стороны может быть свое представление о том, как выглядит успех проекта. Обнаружение этого в конце проекта — формула неудачи. Предварительно соберите определения и включите их в задачи, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны поддержат конечные результаты.
• Поддерживайте участие заинтересованных сторон : Не просто отчитывайтесь перед заинтересованными сторонами.Спросите их мнение. Познакомьтесь с ними лучше, назначив время для кофе, обеда или быстрых встреч. Измерьте способность каждой заинтересованной стороны участвовать и соблюдайте временные ограничения.
• Держите заинтересованные стороны в курсе : Отправляйте регулярные обновления статуса. Ежедневно может быть слишком много; ежемесячно не хватает. Обычно достаточно одного обновления в неделю. Проводите собрания по проекту по мере необходимости, но не позволяйте слишком много времени проходить между собраниями. Обязательно своевременно отвечайте на вопросы и электронные письма заинтересованных сторон.Регулярное общение всегда приветствуется — и может даже смягчить удар, если у вас есть плохие новости.

Это основы построения прочных взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Но, как и в любых отношениях, есть тонкости, которые понимает каждый успешный менеджер проекта — например, изучение различий между разными типами заинтересованных сторон и хорошее отношение к ним.

Как относиться к разным типам заинтересованных сторон

Проведя анализ заинтересованных сторон, менеджеры проектов могут собрать достаточно информации, чтобы построить прочные отношения, независимо от различий между ними.Например, потребности и желания директора по маркетингу будут отличаться от потребностей главного информационного директора. Следовательно, взаимодействие менеджера проекта с каждым из них также должно быть разным.

Заинтересованным сторонам с финансовыми проблемами необходимо знать потенциальную отдачу от результатов проекта. Другие будут поддерживать проекты, если есть убедительные доказательства их ценности для улучшения операций, увеличения доли рынка, увеличения производства или достижения других целей компании.

Учитывайте ожидания и потребности каждой заинтересованной стороны на протяжении каждого разговора, отчета или электронного письма, независимо от того, насколько случайным или формальным может быть общение. Помните, что интересы компании важнее интересов любого человека — вашего или заинтересованного лица. Когда вы вынуждены выбирать между ними, ставьте на первое место потребности компании.

Независимо от того, каковы их потребности или желания, все заинтересованные стороны будут уважать руководителя проекта, который:

• Всегда честен, даже когда говорит им то, что они не хотят слышать
• Принял право собственности на проект
• предсказуемо и надежно
• Сохраняет свои решения
• Несет ответственность за ошибки

Поддерживающие заинтересованные стороны необходимы для успеха проекта

Для достижения целей проекта требуется сфокусированный, хорошо организованный менеджер проекта, который может взаимодействовать с преданной командой и заручиться поддержкой всех заинтересованных сторон.Построение прочных доверительных отношений с заинтересованными сторонами с самого начала может иметь решающее значение между успехом и неудачей проекта.

Есть много замедлителей проекта, в том числе отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Независимо от того, поддерживают ли заинтересованные стороны ваш проект или нет, если они важны для вашего проекта, вы должны заручиться их поддержкой. Как ты это делаешь?

Во-первых, вы должны определить, кто ваши заинтересованные стороны. То, что они важны для организации, не обязательно означает, что они важны для вашего проекта.То, что они думают, что они важны, не означает, что они важны. То, что они не думают, что они должны участвовать, не означает, что они не должны участвовать. Типичные подозреваемые: ваш менеджер, менеджер вашего менеджера, ваш клиент, менеджер вашего клиента, любое МСП (предметный эксперт), участие которого вам необходимо, а также совет директоров, рассматривающий и одобряющий ваш проект. Обратите внимание, что в некоторых ситуациях есть люди, которые считают себя заинтересованными сторонами. С вашей точки зрения, это может быть не так, но будьте осторожны с ними.Они могут иметь влияние на тех, кто может повлиять на ваш проект. Не сбрасывайте их со счетов.

Во-вторых, вам необходимо определить, какой властью они обладают и каковы их намерения по отношению к вашему проекту. Могут ли они повлиять на ваш проект? Они поддерживают или противостоят вам? Каким стратегиям вы следуете с ними?

В-третьих, каковы отношения между заинтересованными сторонами? Можете ли вы повысить шансы своего проекта, работая с теми, кто вас поддерживает, чтобы улучшить мнение тех, кто вам противостоит? Таблица 5.1 резюмирует варианты, основанные на оценке потенциала сотрудничества ваших заинтересованных сторон и потенциальной угрозы.

Таблица 5.1 Анализ заинтересованных сторон (Solera, 2009)

	Низкий потенциал угрозы	Высокая потенциальная угроза
Низкий потенциал сотрудничества	Тип: маргинальный Стратегия: монитор	Тип: Не поддерживающий Стратегия: защита
Высокий потенциал сотрудничества	Тип: Поддерживающий Стратегия: задействовать	Тип: Смешанное благословение Стратегия: совместная

Теперь, когда у вас есть эта информация, вы можете заполнить шаблон анализа заинтересованных сторон (Таблица 5.2), который поможет вам определить ваши стратегии по улучшению их поддержки:

Таблица 5.2 Шаблон анализа заинтересованных сторон (Solera, 2009)

Имена и роли заинтересованных сторон	Насколько важно? (Низкий — Средний — Высокий)	Текущий уровень поддержки? (Низкий — Средний — Высокий)	Чего вы хотите от заинтересованных сторон?	Что важно для заинтересованных сторон?	Как заинтересованные стороны могут заблокировать ваши усилия?	Какова ваша стратегия по усилению поддержки заинтересованных сторон?

Наконец, ключевой частью ваших усилий по управлению заинтересованными сторонами является постоянное общение с вашими заинтересованными сторонами.Используя информацию, изложенную выше, вам следует разработать план коммуникаций, обеспечивающий поддержку ваших заинтересованных сторон. Можно использовать шаблон на рис. 5.2.

Рисунок 5.2 Шаблон коммуникации с заинтересованными сторонами [Описание изображения]

Солера, Дж. (2009). Замедлители проекта — Отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Управление проектами Кремниевой долины . Получено с https://svprojectmanagement.com/project-decelerators-lack-of-stakeholder-support.

Описания изображений

Рисунок 5.2 Шаблон сообщения для заинтересованных сторон

Шаблон анализа заинтересованных сторон состоит из шести полей и таблицы, которую необходимо заполнить. Строки спрашивают: объем проекта, ключевые сообщения, цели коммуникации, команды коммуникации, команду проекта и другие заинтересованные стороны. Затем есть таблица с семью столбцами, в которой вы можете отслеживать план коммуникации. Заголовки столбцов этой таблицы: дата сообщения, результат, аудитория, сообщение, элемент действия или информация (информация?), Планы и статус. [Вернитесь к рисунку 5.2]

Текстовые ссылки

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Внутренняя угроза | Журнал STANFORD

ЭТО НАЧАЛОСЬ С AD в объявлениях.

Студенты мужского пола, необходимые для психологического изучения тюремной жизни. 15 долларов в день на 1-2 недели. Более 70 человек вызвались принять участие в исследовании, которое будет проводиться в фальшивой тюрьме, расположенной в Джордан-холле, на главном квадрате Стэнфорда.Руководителем исследования был 38-летний профессор психологии Филип Зимбардо. Он и его коллеги-исследователи отобрали 24 претендента и случайным образом назначили каждого в качестве заключенного или охранника.

Зимбардо побуждал охранников думать о себе как о настоящих охранниках в настоящей тюрьме. Он ясно дал понять, что заключенным нельзя причинить физический вред, но сказал, что охранники должны попытаться создать атмосферу, в которой заключенные чувствовали бы себя «бессильными».

Исследование началось в воскресенье, 17 августа 1971 г.Но никто не знал, во что именно они влезли.

Сорок лет спустя Стэнфордский тюремный эксперимент остается одним из самых заметных и печально известных исследовательских проектов, когда-либо проводившихся в университете. В течение шести дней половина участников исследования подвергалась жестокому и бесчеловечному обращению со стороны своих сверстников. В разное время над ними издевались, раздевали догола, лишали сна и заставляли использовать пластиковые ведра в качестве туалетов. Некоторые из них яростно восстали; другие впали в истерику или впали в отчаяние.Когда ситуация превратилась в хаос, исследователи стояли и наблюдали, пока один из их коллег, наконец, не заговорил.

Очарование общественности SPE и его последствиями — представление, как говорит Зимбардо, «что эти обычные студенты колледжей могут делать такие ужасные вещи, оказавшись в такой ситуации» — принесло Зимбардо международную известность. Это также вызвало критику со стороны других исследователей, которые поставили под сомнение этичность подвергать студентов-добровольцев столь сильной эмоциональной травме.Исследование было одобрено Стэнфордским комитетом по исследованию людей, и Зимбардо говорит, что «ни они, ни мы не могли представить», что охранники будут обращаться с заключенными так бесчеловечно.

В 1973 году расследование Американской психологической ассоциации пришло к выводу, что тюремное исследование соответствовало существующим этическим стандартам профессии. Но в последующие годы эти правила были пересмотрены, чтобы запретить моделирование человека с субъектом по модели SPE. «Никакие поведенческие исследования, которые помещают людей в такие условия, больше никогда не будут проводиться в Америке», — говорит Зимбардо.

Стэнфордский тюремный эксперимент стал предметом множества книг и документальных фильмов, художественного фильма и названия по крайней мере одной панк-группы. В последнее десятилетие, после раскрытия злоупотреблений, совершенных американскими военными и сотрудниками разведки в тюрьмах в Ираке и Афганистане, SPE преподала уроки того, как хорошие люди, помещенные в неблагоприятные условия, могут действовать варварски.

Эксперимент до сих пор вызывает споры и разногласия — даже среди тех, кто в нем принимал участие.Здесь, по их собственным словам, некоторые ключевые игроки драмы размышляют о своих ролях и о том, как эти шесть августовских дней изменили их жизнь.

Суперинтендант

Фил Зимбардо
Зимбардо поступил на факультет психологии Стэнфорда в 1968 году и преподавал там до выхода на пенсию в 2007 году. Я интересовался заключенными и не особо интересовался охраной.Это действительно была единственная драматическая демонстрация влияния ситуации на человеческое поведение. Мы ожидали, что напишем несколько статей об этом и двинемся дальше.

Зимбардо. (Фото: любезно предоставлено Филом Зимбардо)

После окончания первого дня я сказал: «Здесь ничего нет. Ничего не происходит». Охранники придерживались антиавластного менталитета. Они чувствовали себя неловко в своей униформе. Они не входили в менталитет охранников, пока заключенные не начали восстать. На протяжении всего эксперимента существовал заговор отрицания — все участники фактически отрицали, что это был эксперимент, и соглашались с тем, что это тюрьма, управляемая психологами.

Не было времени на размышления. Нам приходилось кормить заключенных трехразовым питанием, разбираться с срывами заключенных, разбираться с их родителями, вести комиссию по условно-досрочному освобождению. На третий день я спал в своем офисе. Я стал начальником тюрьмы графства Стэнфорд. Вот кем я был: я вовсе не исследователь. Меняется даже моя осанка — когда я иду по тюремному двору, я иду, заложив руки за спину, чего я никогда в жизни не делаю, как генералы, когда инспектируют войска.

Мы организовали собеседование всех участников — заключенных, охранников и сотрудников — в пятницу с другими преподавателями и аспирантами, которые не принимали участие в исследовании. Кристина Маслах, которая только что защитила докторскую диссертацию, приехала накануне вечером. Она стоит у каюты охранников и наблюдает, как охранники выстраивают заключенных в 10-часовой туалет. Пленные выходят, и охранники надевают им на голову мешки, сковывают ноги и заставляют класть руки друг другу на плечи, как цепная банда.Они кричат ​​и ругают их. Кристина начинает плакать. Она сказала: «Я не могу смотреть на это».

Я побежал за ней, и мы поссорились возле Джордана Холла. Она сказала: «Это ужасно, что вы делаете с этими мальчиками. Как вы можете видеть то, что видела я, и не заботиться о страданиях?» Но я не видел того, что видела она. И мне вдруг стало стыдно. Именно тогда я понял, что тюремный кабинет превратил меня в тюремного администратора. В этот момент я сказал: «Ты прав.Мы должны закончить исследование ».

[Пока шло исследование], была попытка побега из тюрьмы Сан-Квентин, и [бывший Черная Пантера] Джордж Джексон был застрелен и убит. Через три недели после этого появляется Аттика. тюремный бунт [в Нью-Йорке]. В тюрьмах внезапно стало жарко. Два правительственных следственных комитета начинают слушания, и я вылетаю в Вашингтон, чтобы представить подкомитету Конгресса о природе тюрем. специалист.Но я много работал, чтобы узнать больше. Я посетил ряд исправительных учреждений по всей стране. Я организовал для студентов Стэнфорда программу преподавания курса в тюрьме. В течение многих лет я вел активную переписку как минимум с 20 разными заключенными.

Это не был формальный эксперимент. Мои коллеги, вероятно, никогда не задумывались об этом. Но в результате тюремного исследования я действительно лучше осознал центральную роль власти в нашей жизни. Я стал больше осознавать силу своего учителя.Я начал сознательно делать что-то, чтобы свести к минимуму негативное использование силы в классе. Я призвал студентов бросить мне вызов.

Думаю, я стал более саморефлексивным. Благодаря этому опыту я стал более щедрым и открытым. Думаю, это сделало меня лучше.

Информатор .

Кристина Маслах
Маслах, доктор философии ’71, стала профессором Калифорнийского университета в Беркли. Она и Зимбардо поженились в 1972 году. Они живут в Сан-Франциско.

Маслач.(Фото: предоставлено Кристиной Маслах-Зимбардо)

Я только что защитил докторскую диссертацию и собирался покинуть Стэнфорд, чтобы начать новую работу. Мы с Филом начали встречаться. Я никогда не собирался участвовать в тюремном исследовании. В течение первых нескольких дней эксперимента я слышал от Фила, но не во всех подробностях. Однако у меня было ощущение, что это превращается в настоящую тюрьму — люди не просто дурачились, но фактически попадали в ловушку ситуации.Но для меня все еще не было очевидно, что это могло значить.

Сначала Фил не отличался. Я не заметил в нем никаких изменений, пока не спустился в подвал и не увидел тюрьму. Я встретил одного охранника, который казался милым, милым и обаятельным, а потом я увидел его во дворе и подумал: «Боже мой, что здесь произошло?» Я видел, как заключенных ведут в мужской туалет. У меня заболел живот, физически. Я сказал: «Я не могу это смотреть». Но ни у кого не было такой проблемы.

Фил пришел за мной и сказал: «Что с тобой?» Именно тогда у меня было такое чувство: «Я тебя не знаю. Как ты можешь этого не видеть?» Казалось, что мы стоим на двух разных скалах через пропасть. Если бы мы не встречались до этого, если бы он был просто еще одним преподавателем, и это случилось бы, я бы сказал: «Прости, я ухожу отсюда» и просто ушел. Но поскольку это был тот, кто мне очень нравился, я подумал, что должен это понять. Так что я продолжал.Я сопротивлялся и в итоге сильно поссорился с ним. Не думаю, что с тех пор у нас когда-либо были такие споры.

Я боялся, что если исследование будет продолжено, он станет тем, о ком я больше не заботился, больше не любил, больше не уважал. Интересный вопрос: если бы он продолжил, что бы я сделал? Честно говоря, не знаю.

Самым явным влиянием на меня исследование оказало то, что оно подняло некоторые действительно серьезные вопросы о том, как люди справляются с чрезвычайно эмоциональными, трудными ситуациями, особенно когда это часть их работы — когда им нужно управлять людьми, заботиться о них или реабилитировать их.Итак, я начал брать интервью у людей. Я начал с некоторых тюремных охранников в настоящей тюрьме и поговорил с ними об их работе и о том, как они понимают, что делают. Сначала я не был уверен, что ищу. Я просто пытался слушать.

Я опросил людей, которые работали в больницах, в отделении скорой помощи. Через некоторое время я понял, что возникают ритм и закономерность, и когда я описал это кому-то, они сказали: «Я не знаю, как это называется в других профессиях, но в нашей профессии мы называем это« выгоранием ».«И поэтому я потратил значительную часть своей профессиональной жизни на разработку и определение того, что такое выгорание — что его вызывает, и как мы можем вмешаться и помочь людям справиться с этим более эффективно. Вся эта работа над выгоранием имела свои истоки. из опыта, который я получил в тюремном эксперименте.

Иногда ко мне подходят люди — на конференциях, или, может быть, это студенты, посещавшие уроки психологии, — и они говорят: «Боже мой, ты такой герой! Каково быть героем? »И это всегда немного удивляет меня, потому что в то время это не казалось героем.Тюремное исследование дало мне новое понимание того, что означает «героизм». Это не какая-то эгоцентрическая вещь, я собираюсь броситься в это горящее здание — это о том, чтобы увидеть что-то, что нужно решить, и сказать: «Мне нужно помочь и сделать что-то, чтобы это стало лучше».

Стражи

Дэйв Эшелман
Эшелман, сын профессора инженерных наук из Стэнфорда, во время эксперимента был студентом Чепменского университета. Он был самым жестоким охранником тюрьмы, копируя себя в образе тюремного надзирателя-садиста (которого изображал Стротер Мартин) из фильма «Холодная рука Люка».Сегодня он владеет ипотечным бизнесом в Саратоге.

Эшельман. (Фото: Тони Готье)

Я просто искал летнюю работу. У меня был выбор: делать это или работать в пиццерии. Я подумал, что это будет интересный и отличный способ найти летнюю работу.

Единственный человек, которого я знала, был Джон Марк. Он был еще одним охранником, и его даже не было в мою смену. Это было критически важно. Если бы там были заключенные, которые знали меня до того, как встретили меня, я бы никогда не смог справиться с тем, что делал.Акт, который я разыграл, они бы сразу увидели.

То, что на меня нашло, не было случайностью. Это было запланировано. Я начал с четким планом, чтобы попытаться вызвать действие, заставить что-то произойти, чтобы исследователям было над чем поработать. В конце концов, чему они могли научиться у парней, сидящих без дела, как будто это был загородный клуб? Поэтому я сознательно создал эту личность. Я участвовал во всевозможных драматических постановках в средней школе и колледже. Это было то, с чем я был хорошо знаком: взять на себя другую личность, прежде чем выйти на сцену.Я проводил там свой собственный эксперимент, говоря: «Как далеко я могу продвинуть эти вещи и сколько жестокого обращения вынесут эти люди, прежде чем они скажут:« Прекрати? »» Но другие охранники меня не остановили. . Казалось, они присоединились. Они взяли на себя мою инициативу. Ни один охранник не сказал: «Я не думаю, что мы должны это делать».

Тот факт, что я усилил запугивание и психологическое насилие без какого-либо реального понимания того, причинял ли я кому-нибудь боль? Я определенно сожалею об этом. Но в конечном итоге никто не пострадал.Когда разразился скандал с Абу-Грейб, моей первой реакцией было, что это так мне знакомо. Я точно знал, что происходит. Я мог представить себя посреди этого и наблюдаю, как это выходит из-под контроля. Когда вы почти или совсем не контролируете то, что делаете, и никто не вмешивается и не говорит: «Эй, вы не можете этого сделать» — вещи просто продолжают обостряться. Вы думаете, как мы можем превзойти то, что сделали вчера? Как сделать что-то еще более возмутительное? Я почувствовал глубокое знакомство со всей этой ситуацией.

Иногда, когда люди узнают об эксперименте, а потом встречают меня, это типа: «Боже мой, этот парень псих! Но все, кто меня знает, просто посмеются над этим.

Джон Марк
Марк собирался поступить в первый год обучения в Стэнфорде. Он получил высшее образование в 1973 году по специальности антропология. Он живет в районе залива и последние 18 лет работал кодировщиком в компании Kaiser Permanente.

Марка. (Фото: Тони Готье)

Я провел второй курс в Стэнфорде во Франции и вернулся в кампус той весной.Это был один из самых поворотных моментов в моей жизни. В прошлом году на День Благодарения я поехал с другом в Амстердам. Вы должны помнить, что это 1970 год, в основном это были 60-е. Мы пошли в один из тех клубов, где можно было купить наркотики. Мы купили гашиш и привезли немного с собой, и меня поймали на французской границе. В течение нескольких часов французские пограничники сказали мне, что я собираюсь в тюрьму. В конце концов они отпустили меня, но я определенно был до смерти напуган.

Когда я увидел эту историю о тюремном эксперименте, я подумал, что у меня есть жизненный опыт, который я могу привнести в него.Я чувствовал, что это будет важный эксперимент. Я рассказал им все о том, через что я прошел, и почему для меня важно быть заключенным. Было очень обидно быть назначенным охранником, но я сделал все, что мог.

Во время дневной смены, когда я работал, никто не делал ничего сверх того, что можно было бы ожидать в подобной ситуации. Но Зимбардо изо всех сил старался создать напряжение. Такие вещи, как принудительное лишение сна — он действительно выходил за рамки возможного. Мне просто не нравилась сама идея постоянно беспокоить людей и просить их назвать номера заключенных в счет.Мне уж точно не понравилось, когда парня сажают в одиночную камеру.

В то время я был под кайфом весь день каждый день. Я накурился до того, как пошел на эксперимент; Я получил кайф от перерывов и обеда. После этого я накурился. Я брал с собой косяки и каждый день хотел отдавать их заключенным. Я посмотрел на их лица и увидел, как они впали в уныние, и мне стало их жалко.

Я не думал, что это когда-либо должно было длиться полные две недели. Я думаю, Зимбардо хотел создать драматическое крещендо, а затем как можно быстрее закончить его.Я чувствовал, что на протяжении всего эксперимента он знал, чего хочет, а затем попытался сформировать эксперимент — по тому, как он был построен и как он закончился, — в соответствии с выводом, который он уже сделал. Он хотел иметь возможность сказать, что студенты колледжей, люди из среднего класса — люди будут нападать друг на друга только потому, что им дана роль и дана власть.

Основываясь на моем опыте, а также на том, что я видел и что я чувствовал, я думаю, что это было настоящим натяжением. Я не думаю, что реальные события совпадают с жирным заголовком.Я никогда этого не делал и не изменил своего мнения.

Исследователи

Крейг Хейни
Аспирант Зимбардо, Хейни, MA ’71, доктор философии ’78, JD ’78, отвечал за наблюдение за экспериментом и анализ данных, собранных в результате. Затем он стал профессором Калифорнийского университета в Санта-Крус, ведущим специалистом в области психологических последствий заключения и сторонником тюремной реформы.

Хейни.(Фото: Р.Р. Джонс)

Мы думали, что собираемся обнаружить, что со временем произойдут тонкие поведенческие изменения. В процессе принятия решения о том, стоит ли это делать, были моменты, когда мы колебались. Не потому, что мы думали, что это зайдет слишком далеко или будет слишком драматичным, а потому, что мы не были уверены, что что-то произойдет. Я помню, как однажды спросил: «А что, если они просто посидят две недели и будут играть на гитаре? Что, черт возьми, мы будем делать тогда?»

Люди говорили мне, что вы, должно быть, знали, что это должно было случиться.Мы этого не сделали — и мы не были наивны. Нас очень хорошо читали в литературе. Мы просто не ожидали, что такое случится. Это действительно был уникальный опыт — наблюдать, как человеческое поведение меняется прямо у вас на глазах. И я могу честно сказать, что стараюсь никогда не забывать об этом. Я провожу много времени с настоящими заключенными и настоящими охранниками, и, увидев то, что видел тогда, будучи аспирантом, я почувствовал уважение к силе институциональной среды превращать хороших людей во что-то еще.

Я также понял, как быстро мы привыкаем к вещам, которые в один прекрасный день шокируют, а неделю спустя превращаются в реальность. В ходе исследования, когда мы решили переместить заключенных в разные части тюрьмы, мы поняли, что они собираются увидеть, где они находятся, и им напомнят, что они не в тюрьме — они просто в психиатрическом корпусе в Стэнфорде. Мы не хотели этого.

Итак, мы надеваем им на голову бумажные пакеты. Когда я впервые увидел это, это было шоком. На следующий день мы надеваем им на голову мешки и не думаем об этом.В реальных исправительных учреждениях это происходит постоянно. К этому привыкаешь. Я много работаю в одиночных камерах над психологическим воздействием сверхмощных тюрем. В таких местах, когда заключенные проходят так называемое терапевтическое консультирование, они содержатся в настоящих клетках. Я постоянно напоминаю себе, что нельзя привыкать к клеткам.

Заключенные, участвовавшие в этом исследовании, к концу его были забитыми людьми. Болели даже те ребята, которые не сломались. Это был действительно сложный опыт.И для меня это тоже был урок. Настоящие заключенные учатся маскировать свою боль и вести себя так, будто это не имеет значения. Тюремное исследование показало, что чувствуют люди, которые не научились носить эту неумолимую маску. Я пытаюсь поговорить с заключенными о том, какова на самом деле их жизнь, и я не думаю, что пришел бы к такому виду сочувствия, если бы не увидел того, что видел в Стэнфорде. Если бы кто-то сказал, что за шесть дней вы можете взять 10 здоровых школьников с хорошим здоровьем и на пике жизнестойкости и сломать их, подвергнув их обычным и относительно мягким вещам по стандартам настоящих тюрем, — я » Не уверен, что я бы поверил этому, если бы не видел, как это произошло.

Заключенный

Ричард Якко
В то время студент местного колледжа, Якко помог спровоцировать восстание против условий содержания в тюрьме Зимбардо. Он был освобожден на день раньше из исследования после того, как у него появились признаки депрессии. После работы на радио и телевидении он сейчас преподает в государственной средней школе в Окленде.

В то время я размышлял: если бы меня призвали воевать во Вьетнаме, что бы я сделал? Готов ли я сесть в тюрьму? Поскольку это было одним из соображений, я подумал, что тюремный эксперимент даст мне некоторое представление о том, на что это будет похоже.

Первое, что меня действительно отбросило, — это недосыпание. Когда они разбудили нас в первый раз, я понятия не имел, что это произошло после четырех часов сна. И только после того, как они подняли нас и мы сделали несколько упражнений, а затем они позволили нам вернуться в постель, я понял, что они испортили наши циклы сна. Это было своего рода сюрпризом для первой ночи.

Yacco. (Фото: Тони Готье)

Я не помню, когда именно заключенные начали бунтовать. Я действительно помню, как сопротивлялся тому, что мне велел сделать один охранник, и готов был отправиться в одиночную камеру.Как заключенные, мы развили солидарность — мы поняли, что можем объединиться и оказывать пассивное сопротивление и создавать некоторые проблемы. Это была та эпоха. Я был готов пойти на марши против войны во Вьетнаме, я пошел на марши за гражданские права и пытался понять, что я буду делать, чтобы сопротивляться даже поступлению на службу. Так что в некотором смысле я проверял некоторые из моих собственных способов восстания или отстаивания того, что я считал правильным.

Мои родители пришли в гости. Их действительно волновало, как я выгляжу.Я сказал им, что они ломают нам сон, что у нас нет возможности принять душ. Моя внешность очень беспокоила обоих моих родителей, особенно маму.

Когда я спросил [команду Зимбардо], что я могу сделать, если захочу уйти, мне сказали: «Вы не можете уйти — вы согласились быть здесь для полного эксперимента». Тогда я почувствовал себя пленником. Я понял, что взял на себя обязательство в отношении чего-то, что теперь не мог изменить. Я попал в плен.

В итоге я получил условно-досрочное освобождение от комиссии по условно-досрочному освобождению.«Они отпустили меня в четверг вечером. Именно тогда они сказали мне, что собираются закончить эксперимент на следующий день. Позже я узнал, что они выбрали меня [условно-досрочно] потому, что они думали, что я буду следующим парнем, который Я был удивлен, потому что никогда не думал, что у меня какая-то депрессия или что-то в этом роде. вы принимаете на себя характеристики этой роли? Я преподаю в средней школе в центре Окленда.Этим детям не нужно проходить эксперименты, чтобы стать свидетелями ужасных вещей. Но что расстраивает моих коллег и меня, так это то, что мы создаем прекрасные возможности для этих детей, мы предлагаем им большую поддержку, почему они не пользуются этим? Почему они бросают школу? Почему они приходят в школу неподготовленными? Я думаю, что большая причина заключается в том, что показывает тюремное исследование — они попадают в ту роль, которую их общество сделало для них.

Участие в Стэнфордском тюремном эксперименте — это то, чем я могу поделиться со студентами.Это была одна неделя в моей жизни, когда я был подростком, и все же вот она, 40 лет спустя, и это все еще оказало такое влияние на общество, что люди все еще заинтересованы в этом. Никогда не знаешь, чем ты займешься, что станет определяющим моментом в твоей жизни.

---

Ромеш Ратнесар , ’96, MA ’96, — бывший сотрудник Государственного департамента и член редакционной коллегии Bloomberg View. Он живет в Вашингтоне, округ Колумбия.К.

Эти старые дома | Журнал STANFORD

Академический роман — распространенный жанр, но академический роман о недвижимости может принадлежать только Стэнфорду. В книге The Body of Jonah Boyd романист Дэвид Ливитт пишет о затруднительном положении семьи преподавателей, живущих в вымышленном кампусе Веллспрингского университета. Ливитт кое-что знает о жизни преподавателя: он вырос в кампусе Стэнфорда на Кукси-лейн, 743. По словам Ливитта, его книга была вдохновлена ​​особой политикой Стэнфорда в сфере недвижимости.Поскольку в Учредительном гранте оговаривается, что земля кампуса не может быть продана, те, кто покупает дом на территории кампуса, сдают в аренду только землю под ним. Таким образом, они должны в конечном итоге продать дом обратно университету или другому факультету, а не завещать его своим детям.

История многих из более чем 850 факультетов Стэнфорда увлекательна, как вымысел. В одном размещалось подразделение женского армейского корпуса. Другой был сценой печально известного убийства времен Великой депрессии. И если бы эти стены могли говорить, почти все они воскликнули бы об инфляции.Коттеджи Hoover были проданы примерно за 5000 долларов в 1930-х годах; сегодня они стоят более 850 000 долларов. В наши дни экскурсия по иронично названному «факультетским гетто» действительно делает прогулку насыщенной.

Подходит для королевы
Дом Гриффин-Дрелл, 570 Альварадо-Роу (1892)
Стиль королевы Анны с двумя закругленными башнями, готовый к работе
Спроектированный университетским архитектором Чарльзом Ходжесом, это был 12-й дом, построенный вдоль факультетский ряд, и настолько красивый, что его можно было увидеть на первых открытках кампуса.Немецкий профессор Джеймс О. Гриффин, его жена Бесси и их черная кошка (также по имени Бесси) были первыми обитателями. После смерти Гриффина дом сменил еще несколько владельцев, пока физик Сидни Дрелл и его жена Харриет не купили его в 1956 году. «Это такое грандиозное старое здание», — с любовью говорит Дрелл о своем бывшем доме, который он продал обратно университету. в сентябре прошлого года перед переездом в соседний пенсионный поселок. «Мы приехали с маленькими детьми, и там было много места и много двора.”

К счастью, никого из Дреллов не было дома, когда землетрясение 1989 года в Лома-Приете привело к обрушению дымохода. В остальном повреждения были на удивление легкими благодаря массивной опоре из старых балок из красного дерева. Эта прочная конструкция будет большим плюсом, когда дом войдет в свою следующую главу. Чтобы освободить место для новых квартир аспирантов Мангера, специалисты по восстановлению кампуса планируют поднять дом и переместить весь дом примерно в квартал, рядом с юридической школой.

Great Curb Appeal
Alta Vista Gatehouse (1900)
Очаровательный викторианский дом, просторный лесной дом, зрелые дубы, вид на поле для гольфа
Этот дом, видимый с пересечения бульвара Джуниперо Серра и Кампус Драйв Уэст, недалеко от входа в Поле для гольфа Стэнфорда — это все, что осталось от поместья площадью 17 акров, принадлежавшего Чарльзу Латропу, младшему брату Джейн Стэнфорд, первому казначею и бизнес-менеджеру университета.По словам археолога кампуса Лоры Джонс, первоначальный главный дом представлял собой грандиозную загородную усадьбу с бродячими домашними павлинами, тенистой верандой и просторным бальным залом, где дочери Латропа устраивали танцы, известные своей веселостью в долине Санта-Клара.

После смерти Латропа его вдова занимала главный дом до 1949 года; несколько лет спустя его бесцеремонно снесли, чтобы освободить место для Центра поведенческих исследований. В течение многих лет оставшаяся сторожка с пятью спальнями была занята пожарными Стэнфорда и их семьями, а затем ненадолго — студентами.Совсем недавно здесь жили Рубен Сильвера, помощник суперинтенданта Стэнфордского поля для гольфа, его жена Мария и их двое взрослых сыновей. «Поддерживать его — это большая работа, — говорит уроженец Португалии Сильвера, — но нам нравится здесь жить». И вы не умеете ездить на работу раньше.

Уютные коттеджи
Улицы Санта-Инес, Сальватьерра и Ласуэн (1924-25)
Красные черепичные крыши, толстые лепные стены, встроенные хранилища, отделка керамической плиткой
В 1922 году, когда Герберт Гувер был U.Министр торговли США, он построил недорогой демонстрационный дом в парке Вашингтона в рамках своей кампании «Лучшие дома для Америки». Этот проект вдохновил его жену, любящую архитектуру, Лу Генри, руководить строительством семи подобных домов для молодых преподавателей Стэнфордского университета, которые столкнулись с серьезной нехваткой жилья.

В соответствии со спецификациями миссис Гувер архитектор Бирдж Кларк нарисовал план группы очаровательных одноэтажных домов, напоминающих испанскую или мексиканскую миссионерскую деревню.Цены варьировались от 4500 до 7200 долларов. Как вспоминал Кларк в своих мемуарах, «тот факт, что эти дома будут построены, получил широкую огласку, и миссис Гувер была несколько встревожена и удивлена, когда первые три появившихся покупателя были сотрудницами университета — исполнительными секретарями. заведующие столовыми, общежитиями и т. д. »

Один из коттеджей стал печально известным местом жуткого загадки убийства в кампусе 30-х годов, когда владелицу Аллен Торп Ламсон, 26 лет, Массачусетс 28, нашли забитой до смерти в ванной.Ее муж, Дэвид, 25 лет, руководитель Stanford University Press, был арестован и приговорен к смертной казни. После нескольких повторных судебных разбирательств приговор был отменен, и Ламсон получил известность как голливудский сценарист. Его первый фильм, Мы, кто собирается умереть, , был основан на его опыте в Сан-Квентине.

Идеально для развлечений
Дом Гувера (1919)
Атмосфера саман, резная дубовая лепнина, окна с витражами, виды на вершины холмов
Эта известная достопримечательность Сан-Хуан-Хилл — дом президентов Стэнфордского университета с 1944 года — была задумана во время Первой мировой войны попечитель Герберт Гувер, класс 1895 года, и его жена Лу Генри, класс 1898 года.Изначально г-жа Гувер думала, что она наймет архитектора Луи Кристиана Маллгардта, который разработал плакаты для помощи Гувером в бельгийской войне. Но после того, как Маллгардт нескромно хвасталась своим проектом репортерам, она обратилась к заведующему отделением искусств Стэнфордского университета Артуру Б. Кларку и его сыну Бирджу, архитектору, получившему образование в Колумбийском университете.

Тесно сотрудничая с миссис Гувер, Кларки разработали современный план, напоминающий побеленные террасы мавританского городка на холме. Хотя деловые и государственные поездки не позволили паре использовать дом так, как им хотелось бы, «оба считали это своим настоящим домом, в который они возвращались как можно чаще и где они предпочитали жить в важных случаях», — сказал Пол В. .Тернер, профессор искусств Пола Л. и Филлис Ваттис, пишет в книге «» миссис Гувер «Стены Пуэбло » (Stanford University Press, 2004). Именно здесь, например, накануне его избрания в ноябре 1928 года «большая группа студентов и других людей, включая Джона Филипа Соузу и его группу, хлынула к дому, чтобы подбодрить избранного президента и его семью».

После смерти Лу Генри в 1944 году ее муж передал этот дом университету в качестве резиденции президента. В 1985 году он был признан национальным историческим памятником.

Уникальная атмосфера
The Knoll (1918)
Величественный административный дом, просторные общественные зоны, отличная акустика
Этот особняк на вершине холма служил официальной резиденцией третьего президента Стэнфорда Рэя Лаймана Уилбура с 1918 по 1943 год. Его довольно могильный внешний вид — стиль испанского барокко, известный как Churrigueresque — кажется, соответствует местоположению, бывшему кладбищу, которое Джейн и Лиланд Стэнфорд когда-то считали местом для своего мавзолея.Архитектор Луи Кристиан Маллгардт, наиболее известный благодаря Мемориальному музею ДеЯнга в парке Золотые ворота Сан-Франциско, спроектировал это сооружение с учетом роскошных президентских развлечений.

Но его первыми недоброжелателями было много, в том числе Герберт Гувер, который однажды сравнил его с сумасшедшим домом, и студенты-карикатуристы, высмеивающие его экстравагантность в ежегоднике Стэнфорда. После выхода на пенсию Уилбура его преемник, Дональд Б. Тресиддер, 19 лет, доктор медицины 27 года, предпочел жить в доме Гувера. Позже Кнолль приютил военное время подразделение женского армейского корпуса и географический департамент Стэнфорда до прибытия последних его обитателей — музыкальный департамент и Центр компьютерных исследований в области музыки и акустики (CCRMA).Сегодня, как говорит администратор Триша Шретер, «мы все с любовью называем его домом с привидениями».

Сильно поврежденный Лома-Приетой, особняк подвергся серьезной сейсмической реконструкции, которая также восстановила некоторую часть величия его общественных пространств. Новые удобства включают в себя «комнату для прослушивания», которая позволяет размещать полностью сферические громкоговорители, студии звукозаписи, зал для выступлений на 100 мест и холл, в котором будут проходить выставки по истории музыкальных технологий.

Скрытое сокровище
Коттедж Эскондите (1875)
Викторианский готический и итальянский стиль, недалеко от местных школ
В середине 1870-х годов Жан-Батист Полен Каперон — богатый француз в изгнании, путешествовавший по Швейцарии паспорт своего покойного двоюродного брата, виконта Питера Куттса, приехал в Калифорнию и купил 1400 акров земли, примыкающих к собственности Лиланда Стэнфорда в Пало-Альто.Этот коттедж из досок и досок, который Каперон построил для своей семьи на нынешней улице Эскондидо, предназначался для временного проживания, пока он не достроит кирпичный особняк. Однако всего семь лет спустя Каперон решил вернуться во Францию. Он продал ранчо, домашний скот, коттедж и всю его обстановку своим богатым соседям.

В период становления университета в этом коттедже жил архитектор университетского городка Чарльз Аллертон Кулидж. Позже он был домом для президента Дэвида Старра Джордана и его семьи, которые окрестили его Escondité, французская версия испанского слова «скрытый».Хотя жена Джордана, Джесси, как сообщается, ненавидела это место из-за отсутствия современной сантехники, студенты хорошо его знали: первые вступительные экзамены в Стэнфорд проводились на веранде.

В настоящее время он служит административным офисом жилого комплекса для выпускников Escondido Village. Заместитель декана студентов Эндрю Эрнандес работает в том, что раньше было гостиной. Хотя он говорит, что здесь «очень холодно зимой» — и немного жутковато, когда он работает там поздно ночью (ходят слухи, что там есть призрак женщины в длинном белом платье), — Эрнандес с удовольствием делится историей дома с посетителями: «Я Уверен, что Джейн Стэнфорд и Дэвид Старр Джордан много раз сидели здесь, строя планы на университет.

Мечта архитектора
Дом Ханна (1936)
Японская эстетика на холмистом участке площадью 1,48 акра, шестиугольная черепица
Профессора Стэнфордского образования Пол и Джин Ханна были поклонниками прогрессивного принципа «учиться на практике». знаменитого философа-просветителя Джона Дьюи. Поэтому, когда они наняли Фрэнка Ллойда Райта, чтобы тот построил для них свой первый дом в Северной Калифорнии на Френчменс-роуд в начале 1930-х годов, они надеялись на место, где их дети могли бы счастливо бродить.Райт, избегая прямых углов, спроектировал непринужденный дом, основанный на том, что он назвал приветливой геометрией шестиугольника «туда-сюда». В нем была большая игровая комната в центре и тонкие сборные стены, которые можно было отвинтить от пола и переместить в соответствии с потребностями семьи.

В 1975 году Ханна подарила университету свой особенный дом из кирпича и стекла. Он служил резиденцией ректора до 1989 года, когда его центральный дымоход и камин — несмотря на заверения Райта о сейсмической целостности здания — были серьезно повреждены в результате землетрясения в Лома-Приета.Теперь отреставрированный отель Hanna House служит университетским конференц-центром и приемной и был признан Национальным историческим памятником.

Стэнфордское историческое общество выпустило несколько буклетов с подробным описанием многих исторических факультетов университета. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт общества.

---

ТЕРЕЗА ДЖОНСТОН, ’83 , часто пишет в Стэнфордском университете.

Какие типы ваучеров существуют?

Ваучер — это своего рода субсидия, которая позволяет жилищному агентству оплачивать часть вашей арендной платы за квартиру, которую вы должны найти на частном рынке.Хотя фактическая аренда находится между вами и частным домовладельцем, у вас также есть отношения с жилищным управлением или региональным некоммерческим жилищным агентством, которое управляет ваучером. Это означает, что управляющее агентство должно утверждать договор аренды квартиры, определять размер вашей части арендной платы, периодически проверять квартиру, чтобы убедиться, что она безопасна, проводить ежегодный обзор вашего дохода и состава семьи, а также контролировать ваучер, чтобы убедиться, что вы и арендодатель соблюдаете правила программы.

Самая крупная ваучерная программа — это федеральная ваучерная программа Раздела 8, которая также называется Ваучерной программой на выбор жилья. В Массачусетсе имеется около 68 791 ваучеров по разделу 8. Существует также ряд более мелких ваучеров по разделу 8 для людей с особыми потребностями. Федеральные фонды доступного жилья HOME также могут использоваться для оказания помощи арендаторам в аренде жилья, аналогично ваучерам Раздела 8.

Существуют также две программы ваучеров для арендаторов на уровне штата: Программа ваучеров на аренду в штате Массачусетс (MRVP), которая в настоящее время насчитывает 3600 ваучеров для арендаторов; и Программа альтернативных жилищных ваучеров (AHVP) для людей с ограниченными возможностями, которая в настоящее время насчитывает 512 ваучеров.

Отрывные листы по разделу 8

Ваучерная программа Section 8 финансируется федеральным правительством через Министерство жилищного строительства и городского развития США (HUD). ²⁸ С ваучерами Раздела 8 вы можете жить где угодно в Массачусетсе. Если вы переедете, вы можете взять ваучер с собой и по истечении первого года использовать его в любой точке страны. ²⁹

Ваучеры Раздела 8 выдают примерно 130 жилищных властей и 9 региональных некоммерческих жилищных агентств в Массачусетсе.Список органов власти и агентств, которые администрируют программу по разделу 8, см. В программе ваучеров на выбор жилья по разделу 8 на веб-сайте Департамента жилищного строительства и общественного развития штата Массачусетс. Жилищное управление или региональная некоммерческая организация, в которую вы подаете заявление, определяет, имеете ли вы право на получение ваучера. Он рассчитывает, какова ваша доля арендной платы — обычно от 30% до 40% вашего дохода. ³⁰ Хотя жилищное агентство обязано проводить проверку на наличие судимости у совершеннолетних, как правило, домовладельцы, принимающие участие в разделе 8, несут ответственность за проверку и выбор своих арендаторов. ³¹ Для получения дополнительной информации см. Проверка арендаторов.

Когда вы впервые получаете ваучер по разделу 8, у вас есть определенный период времени, чтобы найти квартиру. Это называется периодом поиска. Вы должны сдать в аренду ваучер до окончания периода поиска. Все жилищные органы и региональные некоммерческие организации должны предоставить вам время на поиск не менее 60 дней. Каждая жилищная администрация и региональная некоммерческая организация также устанавливают свою собственную политику в отношении того, на сколько времени они продлят этот 60-дневный период поиска и по каким причинам. ³² Жилищное агентство также может определить, следует ли заморозить (приостановить) период поиска. Веские причины для продления или приостановления периода поиска заключаются в том, что вы были госпитализированы или по иным причинам не можете участвовать в поиске жилья по независящим от вас причинам, или что вы подали запрос на одобрение квартиры и ожидаете окончательного решения. .

Арендодатель, который желает сдавать в аренду домашнему хозяйству с держателем ваучера Раздела 8, подает форму, называемую запросом на одобрение аренды, в жилищное управление или региональную некоммерческую организацию.В этой форме должна быть указана общая арендная плата собственнику за квартиру и то, какие коммунальные услуги будут оплачиваться арендодателем и арендатором. Арендная плата должна быть разумной, что означает, что она должна быть аналогичной арендной плате, взимаемой за квартиры на частном рынке, не получающие помощи, аналогичного размера, удобств и состояния в помещениях и в общине. ³³

В дополнение к требованию о разумности арендной платы собственнику жилищное управление должно установить, что часть арендной платы семьи не будет превышать 40% дохода при первоначальной сдаче в аренду.Это означает, что разница между стандартом оплаты жилищных властей (максимальной выплатой субсидии) за квартиру и долей арендатора в расходах на жилье (арендная плата, выплачиваемая собственнику плюс любые оплачиваемые арендатором коммунальные услуги, как определено надбавками за коммунальные услуги жилищного управления) не может быть более 10% дохода домохозяйства. Большинство жилищных властей устанавливают свои стандарты оплаты от 90% до 110% от справедливой рыночной арендной платы, публикуемой HUD каждый год. Более высокий стандарт оплаты может быть установлен в качестве разумного приспособления для лиц с ограниченными возможностями, которое может позволить им при необходимости арендовать более дорогие квартиры. ³⁴ См. Таблицу со справедливой рыночной арендной платой в Массачусетсе.

После подачи запроса об утверждении аренды жилищное управление утверждает или отклоняет эту арендную плату, осматривает квартиру, чтобы убедиться, что она пригодна для проживания, и рассматривает договор аренды. Для получения дополнительной информации о поиске квартиры по ваучеру Раздела 8 см. Использование Ваучера Раздела 8.

После утверждения квартиры арендодатель и арендатор подписывают договор аренды. Обычно срок аренды составляет один год.В течение этого первого года домовладелец может расторгнуть договор аренды только по уважительной причине — то есть, если вы нарушите договор аренды. ³⁵ Если вы хотите съехать в первый год аренды, обычно вы должны получить согласие арендодателя на расторжение договора аренды. Однако вы можете расторгнуть договор аренды, если кто-то из членов семьи стал жертвой домашнего насилия, насилия при свиданиях или преследования, и вам необходимо переехать в другое место в целях безопасности. ³⁶ Кроме того, если домовладелец не устраняет нарушения кодекса, указанные городским или государственным учреждением, вы также имеете право расторгнуть договор аренды с разумным уведомлением. ³⁷

В конце первого года действия договора аренды домовладелец может отказаться от продления договора аренды без указания уважительной причины. ³⁸ Если вы утверждаете, что отказ арендодателя продлить срок действия договора действительно вызван тем, что он дискриминирует вас из-за наличия ваучера Раздела 8, арендодателю, возможно, придется доказать, что вы нарушили договор аренды или что арендодатель имеет деловую причину для отказа в продлении. Это. ³⁹ Для получения дополнительной информации о жилищной дискриминации и ваших правах см. Дискриминация.

В дополнение к вашим отношениям с домовладельцем, в рамках программы ваучеров по разделу 8 у вас есть постоянные отношения с местным жилищным управлением или региональным некоммерческим агентством, и вы должны отчитываться о своем доходе и составе семьи. Жилищное агентство может исключить вас из программы Раздела 8, если оно сочтет, что вы нарушили какие-либо правила программы Раздела 8 (например, не сообщили должным образом о доходе или составе семьи или участвовали в мошенничестве). В этом случае вы можете запросить неофициальное слушание, чтобы показать, почему вас не следует исключать из программы. ⁴⁰

Полезных сайтов:

Программа ваучеров на аренду в Массачусетсе (ваучеры для арендаторов)

Ваучерная программа штата Массачусетс (MRVP) — это ваучерная программа, финансируемая государством. ⁴¹ Эта программа состоит из двух компонентов: ваучеры на основе арендатора (или мобильные) и ваучеры на основе проекта (немобильные). Подразделения, основанные на проектах, рассматриваются ниже в разделе «Многосемейное жилье». В настоящее время существует только около 2 000 ваучеров MRVP для арендаторов и 3 000 ваучеров для проектов. ⁴² Список жилищных властей, которые администрируют программу MRVP, см. На веб-сайте Департамента жилищного строительства и развития штата Массачусетса в Программе ваучера на аренду.

Ваучеры

MRVP выдаются жилищными властями и региональными некоммерческими жилищными агентствами, которые определяют право на участие и обычно проводят проверку арендаторов. Фактическая аренда у частных владельцев. Если у вас есть ваучер для арендатора MRVP, вы можете жить где угодно в Массачусетсе, за одним исключением: вы не можете переехать или переехать в другой город или поселок, если квартира расположена в районе, где проживает 40% или более людей. ниже федерального уровня бедности. ⁴³ См. Таблицу федеральных уровней бедности. Вы не можете использовать ваучер MRVP за пределами Массачусетса.

MRVP позволяет найти квартиру в течение 120 дней. Вы должны сдать в аренду ваучер до окончания периода поиска. Этот период поиска может быть приостановлен на 30 дней или меньше, если вы не можете искать жилье из-за трудностей. Если вы найдете квартиру, владелец должен подать заявку на участие в программе и подтверждение от местного управления здравоохранения о том, что квартира находится в хорошем состоянии.Когда владелец подает заявку на участие в программе, период поиска приостанавливается до тех пор, пока вы не сдадите этот объект в аренду. Если вы не можете сдать эту квартиру в аренду, ваучер повторно активируется на оставшиеся 120 дней. ⁴⁴

В случае ваучера MRVP семья арендатора не может платить более 40% дохода за свою долю арендной платы. Размер субсидии зависит от вашего дохода, количества спален и географического района. Для программы MRVP не предусмотрены надбавки за коммунальные услуги или отчисления за тепло. ⁴⁵ У вас могут возникнуть трудности при аренде или переезде по ваучеру MRVP, поскольку жилищные органы обычно платят арендодателю меньше, чем они платят по программе Section 8. ⁴⁶

Владельцы, которые принимают арендатора MRVP, должны иметь письменный договор аренды и подписать приложение к договору аренды MRVP. Это гарантирует, что в течение годичного срока аренды вы не будете выселены, кроме как по уважительной причине, и ваша арендная плата ограничена размером, установленным в договоре аренды. ⁴⁷

Как и в случае с ваучерной программой по разделу 8, у вас будут постоянные отношения с персоналом местного жилищного управления или регионального некоммерческого агентства.Вам нужно будет регулярно отчитываться о своем доходе и составе семьи, и вам может быть прекращено ваше пособие, если вы нарушите правила программы или будете выселены за нарушение договора аренды. Вы можете запросить неофициальное слушание, если жилищное агентство предлагает исключить вас из программы. ⁴⁸

Программа альтернативных жилищных ваучеров

Программа альтернативных жилищных ваучеров (AHVP) — это ваучерная программа, финансируемая государством, созданная в 1995 году. ⁴⁹ В настоящее время в штате используется около 500 ваучеров AHVP. ⁵⁰

AHVP предоставляет ваучеры инвалидам в возрасте до 60 лет и их семьям, которые находятся в очереди на получение государственного государственного жилья для престарелых / инвалидов в жилищных органах, которые сдали 13,5% своих квартир не-пожилым жильцам с ограниченными возможностями. Списки ожидания AHVP периодически открываются и закрываются по мере того, как DHCD предоставляет жилищным властям дополнительное финансирование.

Как и в случае с программой ваучеров на аренду жилья в Массачусетсе, вы должны найти квартиру в течение 120 дней после получения ваучера.Этот период поиска может быть «заморожен» или приостановлен на 30 дней или меньше, если вы не можете провести поиск жилья из-за трудностей. Ваша доля арендной платы составляет 30% дохода (если коммунальные услуги включены) или 25% дохода (если коммунальные услуги не включены). Как и в случае с государственным жилищным фондом, если вам нужно платить за тепло, взимается дополнительный вычет за тепло. ⁵¹ DHCD устанавливает ограничение на сумму арендной платы, которая может быть одобрена для квартир в AHVP, в зависимости от размера спальни и географического региона.Если арендная плата, запрашиваемая владельцем, превышает этот предел или потолок, она не может быть утверждена, даже если арендатор готов заплатить разницу между требуемой арендной платой и максимальной арендной платой. Вы можете использовать свой ваучер в любом месте штата, но вы не можете переехать в другой город или поселок, если квартира находится в районе, где 40% или более людей проживают с федеральным уровнем бедности или ниже. ⁵² См. Диаграмму федерального уровня бедности. Вы не можете использовать ваучер AHVP за пределами Массачусетса.

Жильцы

AHVP должны продолжать вносить свои имена в списки для других жилищных программ, и их договор аренды может быть расторгнут, если появится другое государственное или субсидируемое жилье. ⁵³ Как и в случае с ваучерной программой MRVP, помощь может быть прекращена из-за несоблюдения правил программы, но арендатор имеет право на слушание в жилищном агентстве, чтобы оспорить это действие. ⁵⁴

Программа помощи при аренде DMH

Департамент психического здоровья (DMH) также реализует финансируемую государством программу субсидирования арендной платы, отдельную от программ MRVP и AHVP. ⁵⁵ Часть этой помощи предоставляется арендаторам, а часть — проектам. Вы должны соответствовать критериям отбора арендатора государственного жилья, а также нуждаться в дополнительных жилищных услугах, определенных DMH. Поставщики услуг отбирают жителей, которые будут занимать подходящие квартиры, а местная жилищная администрация определяет арендную плату и выплачивает субсидию. Ваша арендная плата установлена ​​в размере 30% дохода, если вы платите за некоторые или все свои коммунальные услуги, и 35% дохода, если вы не платите ни за какие коммунальные услуги.В этой программе около 800 квартир.

Ваучерные программы Специализированной секции 8

В дополнение к программе ваучеров на выбор жилья существуют и другие типы ваучеров по разделу 8, которые имеют определенные цели. В их числе:

Основная программа по разделу 8 для людей с ограниченными возможностями

Некоторые жилищные органы получили дополнительное финансирование на ваучеры по Разделу 8 для домохозяйств, в которых один или несколько членов семьи имеют инвалидность.Лист ожидания для ваучеров основной программы обычно короче, чем для других типов ваучеров по разделу 8. Только семья, имеющая право на доход и включающая человека с ограниченными возможностями, может получить ваучер на основную программу. ⁵⁶

Раздел 8 Программа объединения семьи

Некоторые жилищные органы и региональные некоммерческие организации получили дополнительное финансирование от HUD для программы объединения семей. Он предназначен для двух групп людей: (1) подвергшихся побоям женщин и их детей, которые были перемещены из-за избиений и не получили постоянного жилья, достаточно большого для всей семьи; и (2) семьи с детьми, помещенными в приемные семьи, которые в основном выполнили все задачи плана обслуживания Департамента по делам детей и семьи (DCF, ранее известный как Департамент социальных услуг (DSS)), но не имеют постоянных или адекватных жилье, в которое могут быть возвращены их дети.Клиенты должны иметь открытое дело DCF и должны быть направлены DCF. ⁵⁷

Раздел 8 Программа семейной самодостаточности (FSS)

Программа семейного самообеспечения открыта для всех домохозяйств, у которых есть ваучер по разделу 8. Принцип его работы заключается в том, что жилищное управление заключает пятилетний контракт с участвующей семьей, и с участником устанавливает цели и описывает различные связанные с работой действия, которые участник соглашается выполнять. По мере увеличения дохода участника и доли арендной платы жилищное управление открывает счет условного депонирования, чтобы зарезервировать средства для участника в конце программы.После успешного завершения программы участник может использовать эти средства для любых целей, таких как домовладение, открытие бизнеса, погашение ссуд или возвращение в школу. Участник также может использовать деньги на счете условного депонирования в течение пятилетнего срока действия контракта, если они предназначены для служебных целей, таких как оплата страховки автомобиля, покупка униформы или запись на курсы, связанные с работой. ⁵⁸

Раздел 8 Вариант домовладения

Жилищные органы могут принять решение об участии в варианте домовладения по Разделу 8 и использовать свои обычные ваучеры по Разделу 8 для покрытия расходов на владение домом, приобретенным участником. ⁵⁹ Жилищные органы могут установить свои собственные критерии участия в этой программе в своем годовом плане, которые применяются в дополнение к минимальным критериям, требуемым HUD. Участник должен получить финансирование в другом месте и найти другие средства для покрытия первоначального взноса и затрат на закрытие сделки. Максимальный срок оказания помощи составляет 10 лет; однако для пожилых участников / участников с ограниченными физическими возможностями могут применяться особые исключения в отношении критериев отбора и продолжительности помощи. ⁶⁰

В штате Массачусетс существует около 183 ваучеров на домовладение по разделу 8, которыми распоряжаются 29 жилищных властей.Чтобы узнать, есть ли в вашем районе Программа домовладения по Разделу 8, обратитесь в службу государственного жилищного строительства или в офис HUD в Бостоне.

Раздел 8 Программа ваучеров на основе проектов (PBV)

Каждому жилищному агентству, которое управляет программой ваучеров по Разделу 8, разрешается выделить до 20% своего инвентаря по Разделу 8 для помощи на основе проекта, которая связана с конкретными зданиями. Жилищное агентство может принимать заявителей из своего обычного списка ваучеров по Разделу 8 или может иметь специальный список ожидания PBV.Если у вас есть помощь PBV, ваша арендная плата ограничена 30% дохода, и вас могут выселить только по уважительной причине. После первого года проживания вы можете подать заявку на переезд и получить ваучер по Разделу 8 для арендатора. Если ваучер не доступен сразу, вы должны получить приоритет на получение следующего ваучера или другой помощи в аренде на основе арендатора, которая станет доступной. ⁶¹ В Массачусетсе около 1 259 квартир получили помощь в рамках программы Section 8 PBV; Еще 212 квартир получают помощь в рамках более старой программы под названием «Сертификат на основе проектов» (PBC), которая в настоящее время переводится на помощь PBV. ⁶²

Программа жилищного обеспечения при поддержке Секции 8 по делам ветеранов (VASH)

Это программа, учрежденная HUD и Департаментом по делам ветеранов (VA). Программа нацелена на бездомных ветеранов-инвалидов, подпадающих под действие Раздела 8 и страдающих тяжелыми психическими расстройствами и / или расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ. В качестве условия получения субсидии участники должны согласиться на участие в продолжающемся лечении. Ведение пациентов и клинические услуги предоставляются VASH. Все заявители должны быть направлены в DHCD сотрудниками VASH.Субсидии распределяются по регионам Большого Бостона и Северного побережья. ⁶³

Раздел 8 Программы опционов на жилье (HOP)

HOP — результат совместных усилий Департамента жилищного строительства и общественного развития (DHCD), Департамента психического здоровья (DMH), Департамента служб развития (DDS, ранее Департамент умственной отсталости (DMR)), Департамента общественных Health (DPH), Управление здравоохранения и социальных служб (EOHHS) и Mass.Комиссия по реабилитации (MRC). Программа объединяет ваучеры Раздела 8 с услугами поддержки. Субсидии HOP распределяются по инвалидности с соответствующими услугами, предоставляемыми каждой группе инвалидности. Клиенты должны быть инвалидами, бездомными или проживающими во временном жилье, и должны быть направлены в DHCD ведущим обслуживающим агентством, медицинским персоналом Института ресурсов правосудия (JRI).

• Для получения дополнительной информации см. JRI

Специальные ваучеры

В некоторых случаях федеральный закон разрешает жилищным властям и владельцам определенных проектных многоквартирных домов по Разделу 8 ограничивать количество семей, не являющихся инвалидами пожилого возраста, которые могут проживать в государственном жилье для престарелых / инвалидов или в доме с оказанием помощи. ⁶⁴ Когда HUD разрешает это, он обычно также разрешает дополнительно зарезервировать ваучеры Раздела 8 для региональных некоммерческих жилищных агентств или для жилищных властей, предназначенных для домохозяйств, не являющихся инвалидами пожилого возраста, чьи жилищные возможности ограничены из-за ограничений. Вам необходимо узнать в своем региональном некоммерческом жилищном агентстве или в местном жилищном управлении, чтобы узнать, есть ли у них такие ваучеры.

Федеральная программа помощи арендаторам жилья (TBRA)

Программа HOME, жилищная программа, финансируемая из федерального бюджета, которая не является частью программы ваучеров на выбор жилья, предоставляет финансирование непосредственно штатам, городам и поселкам для различных жилищных целей, включая помощь арендаторам в аренде жилья (TBRA).Если штат, город или поселок решили использовать жилищные фонды таким образом, они должны иметь письменные правила и критерии отбора арендаторов. Срок помощи при аренде не может превышать 24 месяцев, но может быть продлен при наличии достаточных средств. Срок аренды должен составлять не менее одного года и может быть прекращен только по уважительной причине. Арендная плата обычно устанавливается в размере 30% скорректированного дохода. ⁶⁵

Не все юрисдикции штата Массачусетс, участвующие в программе HOME, имеют HOME TBRA. По состоянию на 30 июня 2009 г. насчитывалось около 2000 единиц HOME TBRA.Во многих крупных общинах нет отделений HOME TBRA, но существуют серьезные программы, администрируемые консорциумами в Пибоди, Линне, Сомервилле и Спрингфилде, а также DHCD. ⁶⁶

Если агентство администрирует и HOME TBRA, и помощь по разделу 8, участники программы HOME имеют право на предпочтения при выборе арендатора для программы по разделу 8 в той же степени, что и при первоначальной помощи HOME. Если бы агентство отдало предпочтение бездомным заявителям, они не потеряли бы это предпочтение в списке Раздела 8.Поэтому HOME TBRA часто называют «промежуточной» субсидией. HOME TBRA также можно использовать для оплаты гарантийных депозитов. ⁶⁷

.