Дом 2 1000 день: «Дому-2» десять лет: с чего начиналась стройка века?

Краснокамская городская больница — это многопрофильное муниципальное медицинское учреждение. Сегодня в больнице работает 658 человек, представлены практически все распространенные и востребованные медицинские специальности.

Главный принцип нашей работы — сочетание старых традиций и новых технологий, наша главная задача — быстрая и качественная помощь нашим пациентам.

Мы не останавливаемся на достигнутом. Мы растем, развиваемся, совершенствуемся, у нас большие планы.

Берегите свое здоровье, но будьте уверены, если Вам понадобится  квалифицированная помощь медицинских специалистов, мы всегда поможем Вам и вашим близким.

Администрация
ГБУЗ ПК «КГБ»

1. Через официальный портал Госуслуг (необходима регистрация на сайте gosuslugi.ru и подтверждение регистрации) вход осуществляется введением логина и пароля.

2. По телефонам единого краевого центра службы записи на прием к врачу: 8-800-300-03-00.

3. Через регистратуру ГБУЗ ПК Краснокамской ГБ 8(34 273)48774, 8(34 273)75186.

4. При личном обращении.

Вакцинация можно пройти в следующих пунктах:

• Кабинет №213 Поликлиники №1 (г. Краснокамск, ул.Чапаева 39).
  Режим работы: ПН-ПТ 8⁰⁰-19⁰⁰
• Кабинет №19 Майской СВА (п. Майский,  ул. Северная, 1)
  Режим работы: ПН-ПТ 12⁰⁰-15⁰⁰
• Кабинет №10 Оверятской ПВА (п. Оверята, ул. Заводская, 10)
  Режим работы: ПН-ПТ 8⁰⁰-16⁰⁰

Консультацию по вопросам, возникшим после постановки прививки, можно получить по телефону  (273) 4-87-74, соединить с 210 кабинетом.

Вы также можете ознакомиться с памятками по вакцинации от COVID-19 вакциной Спутник-V

Для Вас проводят консультации по правам беременных женщин, получению социальных выплат и пособий по беременности и родам юрист и социальный работник в женской консультации. Прием осуществляется по предварительной записи. Записаться на прием к юристу и социальному работнику можно у лечащего врача-акушера-гинеколога.

Правила записи на первичный прием и информация по кабинетам работающим без записи. Со всеми изменениями по работе кабинетов можно ознакомиться в разделе Пациенту.

О режиме самоизоляции на территории Пермского края

Как правильно питаться в условиях самоизоляции

Просим Вас принять участие в независимой оценке качества услуг в сфере здравоохранения. Исследование проводится по инициативе Министерства здравоохранения Пермского края. Полученные данные будут использованы с целью повышения качества услуг для населения.

Что теперь с кварталами Саут-Бенд после «1000 домов за 1000 дней»? | Местный

ЮЖНЫЙ ИЗгиб — Когда Кори Хилл переехал в свой арендованный дом на Харрисон-авеню в 2012 году, улица сливалась с остальной частью района на северо-западной стороне города.

Но сегодня несколько старых домов, которые когда-то стояли на 700-м квартале, исчезли в результате инициативы «1000 домов за 1000 дней», запущенной мэром Питом Буттигигом в 2013 году, через год после того, как он вступил в должность.

Обветшалые дома уступили место открытым участкам земли.

«Они превратили его в призрачный блок», — сказал Хилл.

Буттигиг, призвавший сносить и ремонтировать 1000 заброшенных домов, объявил о победе на отметке в 1000 дней в 2015 году. Фактически меры были приняты в отношении большего числа — 1122 дома, причем примерно 40 процентов из них отремонтированы, а 60 процентов снесены. . Дома были признаны небезопасными в соответствии с директивами штата, и Буттиджич сказал, что он пытается бороться с городской болезнью, поразившей районы.

Но все же остается вопрос: какова будет судьба кварталов, усыпанных пустырями?

«Я хотел бы жить в районе, где живут люди», — сказал Хилл, 36.

Цитата

Девятнадцать процентов заявили, что удовлетворены содержанием городских улиц, тротуаров и инфраструктуры. Более половины заявили, что не считают, что их район улучшился за последние пять лет, а 30% считают, что в городе «оживленные и гостеприимные районы».

Официальные лица Саут-Бенда говорят, что, хотя грандиозного плана в отношении пустующих участков нет, город намеревается помочь в разработке части из них. Но для этого, по их словам, необходимы командные усилия, в которые будут входить местные группы, частные застройщики и финансовые учреждения.

Некоторые из рассмотренных идей включают превращение участков в боковые дворы для существующих домов, общественных садов или карманных парков.

Памела Мейер, директор по благоустройству района Саут-Бенд, подсчитала, что за последние годы город приобрел «пару сотен» пустырей у Санкт-Петербурга.Округ Джозеф в продажах налоговых сертификатов. Город может в конечном итоге продать их, например, застройщикам или районным группам для проектов.

«Мы изучаем конкретные целевые районы, потому что не хотим бросать вещи в разные районы», — сказала она.

Помимо участков, в прошлом году город обнаружил, что главным приоритетом для жителей являются более безопасные и красивые районы.

Только 19 процентов опрошенных заявили, что удовлетворены содержанием городских улиц, тротуаров и инфраструктуры.Более половины заявили, что не чувствуют, что их район улучшился за последние пять лет, и только 30% считают, что в городе есть «оживленные и гостеприимные районы».

Буттигиг признал, что вывод из опроса заключался в том, что его администрации необходимо больше работать с районами.

Справедливое исполнение?

Неудивительно, что все кандидаты, претендующие на пост мэра Буттигига в следующем году, назвали развитие микрорайона главной проблемой. Они говорят, что пора городу уделять меньше внимания зданиям в центре и больше — районам и улицам.

Одна из этих кандидатов, член Общего совета Регина Уильямс-Престон, утверждала, что инициатива Буттигига по созданию 1000 домов опиралась на агрессивное применение кодекса, из-за которого «бедные люди» и «цветные люди» были изгнаны из домов, когда ремонт был невозможен. сделано быстро.

Уильямс-Престон заявила, что она и ее муж стали жертвами несправедливого применения кодекса, поскольку штрафы на девять объектов собственности, которыми они владели в какой-то момент, превысили 72000 долларов (позже они рассчитались с городом, погасив существенно заниженные суммы).

Хотя цели мэра по сносу бульдозеров и ремонту домов были достигнуты, по ее словам, удержание жителей в районах не было главным приоритетом. Однако Уильямс-Престон благодарит Буттиджича и город за более позднюю переоценку мер по обеспечению соблюдения кодекса.

«Нельзя просто смотреть на здания и инфраструктуру», — сказала она. «Вы должны смотреть на качество жизни людей, которые там живут».

Город не полностью согласен с изображением Уильямса-Престона. Утверждение о том, что жители были «перемещены» в результате этой инициативы, неверно, сказала Лиз Марадик, специалист по планированию в Департаменте общественных инвестиций.

«В домах никого не было в течение как минимум 90 дней», — сказала она, добавив, что не думает, что многие из снесенных домов принадлежали местным жителям. «У меня сложилось впечатление, что большинство из них принадлежало либо ООО, либо иногородним инвесторам, а не местным частным лицам».

Марадик сказал, что город не проводил анализа, чтобы определить, сколько владельцев снесенных домов принадлежало местным жителям.

Отравление свинцом

В 2017 году Буттигиг столкнулся с другой проблемой в районе, которая гноилась в городе на протяжении десятилетий, но снова стала заметной после того, как были опубликованы новые данные об отравлении свинцом.

Цифры показали, что у детей в некоторых кварталах Саут-Бенд, особенно на северо-западной стороне, было необычно высокое содержание свинца в крови. Дети подвергались воздействию краски на основе свинца в старых домах, которые не содержались в хорошем состоянии. Не помогло и то, что городское жилищное управление не смогло выиграть федеральный грант на ремонт домов, загрязненных свинцовой краской.

После того, как цифры вызвали тревогу, и местные группы и местные лидеры начали искать решения, город получил 2 доллара.3 миллиона от Министерства жилищного строительства и городского развития США на решение проблемы в десятках домов. Он также получил от государства грант в размере 670 000 долларов. В прошлом году город также выделил 200 000 долларов из собственных средств на усилия, связанные со свинцом.

В бюджете этого года было сосредоточено внимание на других проблемах, связанных с районами, с большим финансированием на бордюры и тротуары, а также на внешний ремонт дома. Между тем, недавно была утверждена программа инспекции арендуемого жилья, которая потребует инспекций тысяч единиц арендуемого жилья.

Забегая вперед, остается один вопрос: как много город может сделать, чтобы привлечь новые застройки в свои районы за пределами центра города.

В некоторых областях были достигнуты некоторые успехи в реализации небольших жилищных проектов. Например, на северо-западной стороне Майк Кин и его партнер по строительству Дуэйн Боркхолдер помогли Habitat for Humanity спроектировать и построить несколько энергоэффективных домов.

Среди прочего, Кин, бывший профессор Университета Индианы в Саут-Бенде, и его партнер планируют построить «крошечный жилой квартал» с горсткой небольших энергоэффективных домов недалеко от Портидж-авеню и Кушинг-стрит.

Тем временем калифорнийская градостроительная фирма разрабатывает план землепользования для северо-западной стороны. Фирма, которую нанял город, завершит этим летом перспективный план. По словам Кина, план включает несколько идей по перепланировке пустырей, и «его можно использовать в качестве модели для других районов города».

На юго-восточной стороне, United Way округа Сент-Джозеф в прошлом месяце объявила о планах собрать 3,5 миллиона долларов на строительство районного центра, который будет базироваться на центре по уходу за детьми, но также будет включать медицинские услуги и другие благотворительные организации.

Gusciora: 1000 домов за 1000 дней

1000 домов за 1000 дней; Gusciora восстановит Трентон

Трентон, Нью-Джерси — Член парламента Рид Гусчиора (D), кандидат на пост мэра Трентона, заявил сегодня, что его администрация превратит 1000 заброшенных и ветхих домов в жизнеспособные «дома» для уплаты налогов в первые 1000 дней его пребывания в должности.Инициатива стимулирует использование малых предприятий Трентона для ремонта и предусматривает 160 000 часов профессионального обучения молодежи для студентов Трентона.

«У некоммерческих организаций и студентов нашего города под руководством бизнеса и рабочих есть средства для восстановления Трентона», — утверждает Гусьора, — «мой оппонент хочет привлечь большой бизнес, но я хочу сохранить наши деньги и наши ресурсы. в руках трентонианцев ».

Член Ассамблеи настаивает на том, чтобы его план не предусматривал практически никаких дополнительных затрат для налогоплательщиков, задействовал уже существующие технологии и использовал старомодное руководство для выполнения работы.

«Деньги и технологии уже есть, нам просто нужно руководство, чтобы обновить жилищный фонд Трентона. Это жизненно важный первый шаг в оживлении нашего сообщества », — сказал Гусьора.

Гусьора отметил, что в городе Трентон в настоящее время есть резервные фонды на сумму около 400 000 долларов США для покрытия пустующих домов. Кроме того, владельцы недвижимости должны почти 2,4 миллиона долларов в соответствии с Постановлением о вакантной собственности в столице. При нынешней администрации эти деньги по большей части остались невостребованными.

Трентон также имеет доступ к 11 миллионам долларов для сноса ветхих пустующих домов, которые простаивают и используются недостаточно.

«Мы не можем допустить, чтобы пустующие дома продолжали преследовать наш город. В наших кварталах слишком много разбитых домов с провалившимися крышами и выбитыми или заколоченными окнами. Трентон заслуживает лучшего ». –Gusciora, продолжение

Член парламента изложил 6 шагов для достижения своей цели «1000 домов за 1000 дней».

1. Будучи мэром, Гусьора будет использовать застойный фонд вакантного жилья (400 000 долларов) для внедрения и контроля технологического решения Трентона, Gov Pilot. Эта программа позволит администрации Gusciora управлять всеми объектами с эффективностью 21 ^st Century. Эта технология может помочь контролировать незанятую недвижимость, обеспечивая эффективное соблюдение кодекса и сбор крайне важных платежей.

Мэр Гусьора также выделит деньги из этого фонда на время обучения персонала, оборудование, дополнительные технологии и критерии для отчетности о плате за вакантное жилье и соблюдении кодекса в городе.

Список незанятого жилья будет консолидирован, и обработанные сборы принесут примерно 2,4 миллиона долларов дохода.

2. Данные, полученные в результате внедрения технологии, позволят в течение 6 месяцев составить список недвижимого имущества, которое считается не подлежащим восстановлению. Список будет представлен для использования в соответствии с Законом о реабилитации заброшенного жилья (APRA), допускающим снос.

3. При участии сообщества будет определен список из 250 «наиболее ветхих» пустующих домов, которые будут снесены с использованием ранее недоиспользованного государственного фонда в размере 11 миллионов долларов.

4. Strategic Homesteading начнется в течение 12 месяцев — вместе с исследованиями сообщества, представленными в 2015 году в рамках грантового проекта Isles. Через «контрактную» опытную некоммерческую организацию будет оказана поддержка 4 или 5 районам с наибольшим успехом в выявлении 1000 проектов реабилитации (свободных участков). Город поддержит эти проекты за счет субсидий в размере до 10 000 долларов на недвижимость. Гранты будут предоставляться за счет доходов, полученных от Фонда по распоряжению о вакантной собственности.

Критерии гранта позволят выделить самые большие денежные суммы для подрядчиков Trenton.

Дополнительные 1600 долларов будут выделены на каждый участок подрядчикам на оплату до 160 часов оплачиваемого обучения студентов Трентона для приобретения навыков восстановления собственности. Такие программы, как «Youth Build» на островах, помогут выявить будущих студентов. Впоследствии студенты будут обучаться кровельным, столярным, слесарным и электромонтажным работам.

5.Чтобы облегчить реализацию проектов по реабилитации вакантной собственности, Гусьора обязуется назначить «Уполномоченного по реабилитации вакантной собственности»; за счет средств фонда Vacancy House Fund. Этот уполномоченный будет консультировать всех инвесторов, частных или государственных, с разрешениями, одобрениями и соблюдением кодекса города. Это важная роль не только для привлечения инвесторов, но и для гарантии завершения предлагаемых проектов. Подотчетность важна.

6. Чтобы компенсировать время, потерянное во время предыдущей администрации, мэр Gusciora предлагает связать ожидаемые доходы, чтобы сделать соответствующие гранты и гораздо более существенными.«Нам необходимо продвинуть процесс реабилитации», — подчеркнул Гусьора, — «Трентону больше не нужно ждать качественного и справедливого жилья». Пятилетняя облигация с доходом в 25 миллионов долларов принесет гранты по 25 000 долларов на дом для 1000 домов.

«Трентон станет новым городом под моим управлением», — сказал Гусьора.

В целом, Gusciora использует первоначальные 400 000 долларов из неиспользованного фонда вакансий для внедрения технологии управления недвижимостью; запустить фонд сноса в размере 11 миллионов долларов; соберите 2 доллара.4 миллиона ежегодных сборов за незанятую недвижимость; нанять квалифицированную некоммерческую организацию для запуска программы «усадьбы», которая свяжет вакантную недвижимость с инвесторами, и, наконец, назначить омбудсмена, который поможет привлечь новых инвесторов в недвижимость в наш великий город.

Наконец, Гусьора отмечает, что он добавит 1600 долларов к любому гранту, до 1600000 долларов в течение 3 лет, для подрядчиков, которые нанимают студентов Трентона на 160 часов. Программы профессионального обучения станут источником жизненной силы этой инициативы.

«Я обязуюсь не только снести 250 ветхих домов в районах, требующих наибольшего внимания, но я обязуюсь обеспечить руководство и видение для восстановления 1000 пустующих домов в первые 3 года моего пребывания в должности», — заключил Гуссиора.

1000+ дней на рынке

Дует ветер — Боб Дилан

Сколько раз человек должен смотреть вверх
, прежде чем он сможет увидеть небо?

Сколько дней должно быть выставлено на продажу имущество, прежде чем владелец поймет, что он слишком высоко оценил его? Обычно через 60-90 дней риэлтор садится за стол переговоров с владельцем и обсуждает «ваша недвижимость переоценена». Какое обсуждение у вас будет через 180 дней? или 1 год? А какое обсуждение у вас будет через 1000 дней?

Я никогда не видел, чтобы недвижимость оставалась на рынке более 1000 дней.Довольно редко можно увидеть его на рынке более года. Есть ли люди, которые просто выставляют свой дом на продажу по суетной цене и постоянно выставляют его на продажу? Я полагаю, что вы видите кое-что из этого на Zillow со списком «заставь меня двигаться», но это не обычное дело в MLS. Есть ли ограничение на то, как долго недвижимость может быть выставлена ​​на продажу?

Сколько лет может существовать гора
До того, как ее смыло в море?

Сегодняшняя избранная недвижимость уже была профилирована. Еще 25 мая 2007 года эта недвижимость находилась на рынке уже 437 дней.Я видел это время от времени, просматривая недвижимость на Redfin, и меня всегда удивляло, что он все еще находится на рынке.

Запрашиваемый P рис: $ 1,195,856

Требуемый доход: 298 964 долл. США

Требуется предоплата: $ 239 171

Ежемесячное сжигание капитала : 9 965 долларов США

Цена покупки: 635 000 долл. США

Дата покупки: 19.02.2004

Адрес: 3751 Hendrix St., Ирвин, CA 92614

Элегантный отремонтированный дом с новым ландшафтом, расположенный на тупике в
Paseo West Park.Предназначен для интимной жизни. Площадь около
3450 кв. Футов. В резиденции 5 спален и 4 ванные комнаты. Gourmet
center island ktchen с первоклассной бытовой техникой открывается в семейный номер
. Этот дом с красивым травертиновым полом на первом этаже
, гранитными столешницами, специально встроенным баром
для развлечения. внутренний дворик, а также встроенный барбекю-центр
.

Не продано более 90 дней… LOL!

Элегент? ктчен? бытовые приборы? красивый? Четыре орфографические ошибки в 71 слове.

Обратите внимание, что ежемесячный расчет сжигания собственного капитала показывает, что эта собственность теряет в стоимости почти 10 000 долларов в месяц. Первоначально в 2006 году он был выставлен на торги по цене 1 595 876 ​​долларов. За 34 месяца листинговая цена упала на 400 020 долларов. Это составляет 11 765 долларов в месяц потери капитала фэнтези.

Эта недвижимость была куплена 19.02.2004 за 635 000 долларов. Владелец использовал первую ипотеку на 499 999 долларов, вторую ипотеку на 60 000 долларов и первоначальный взнос в размере 75 001 доллар. 9 января 2006 года он рефинансировал первую ипотеку на сумму 747 500 долларов, взяв свой первоначальный взнос, плюс более 100 000 долларов в виде бесплатных денег.Вскоре после этого он выставил его на продажу, чтобы заработать дополнительные 850 000 долларов, на которые он имеет право.

Если этот дом продается по запрашиваемой цене и если выплачивается комиссия в размере 6%, то владелец должен заработать 489 104 доллара. Учитывая, что большинство людей теряли деньги на своих покупках в 2004 году, маловероятно, что этот владелец получит такую ​​сумму. Как вы думаете, что он будет просить об этом в следующем году?

{книга}

Сколько дорог должен пройти человек
, прежде чем вы назовете его мужчиной?
Да, сколько морей должен проплыть белый голубь
, прежде чем уснет в песке?
Да, n сколько раз должны пролететь ядра
, прежде чем они будут навсегда запрещены?
Ответ, мой друг, развевается ветром,
Ответ — ветром.

Сколько раз человек должен смотреть вверх
, прежде чем он сможет увидеть небо?
Да, сколько ушей должно быть у одного человека
, прежде чем он сможет слышать плач людей?
Да, сколько смертей потребуется, чтобы он узнал
Что слишком много людей умерло?
Ответ, мой друг, развевается ветром,
Ответ — ветром.

Сколько лет может существовать гора
До того, как ее смыло в море?
Да, сколько лет могут существовать некоторые люди
, прежде чем им позволят быть свободными?
Да, n сколько раз человек может повернуть голову,
Притворяться, что просто не видит?
Ответ, мой друг, развевается ветром,
Ответ — ветром.

Дует ветер — Боб Дилан

Первые 1000 дней жизни — Комитет по здравоохранению и социальной защите