Брянская правда: Брянская правда | Официальный сайт брянского областного отделения политической партии КПРФ

«Однажды в прошлом году меня не пустили в кафе. Охранник сказал мне: «Вы не можете войти, потому что в прошлый раз, когда какие-то африканцы заходили, там была драка». Это со мной связано? — спросила я. Но он меня не пустил. Я даже звонила управляющему, но мне просто сказали, что меня не пускают.

«Может быть, это потому, что нас немного и мы здесь не так давно, поэтому к нам просто не привыкли. Между Брянском и Москвой большая разница. Москва как другая страна. Я никогда не чувствовал там дискриминацию».

Он сказал, что «никогда не видел, чтобы полиция избивала чернокожего человека в России» и «я никогда не имел здесь ничего общего с полицией».

«Если люди относятся ко мне расистски, я просто ухожу. Нет смысла быть агрессивным. Люди все равно не поймут и не изменятся.Я стараюсь не обращать на это внимания. Это просто заставляет вас напрягаться. Вы начинаете думать: «Почему я родился черным?»

«Я родился в Конго и всю жизнь там прожил. С расизмом я столкнулся только когда приехал в Россию в 2017 году. Мне это очень обидно. Ты выходишь на улицу и все смотрят на тебя как на не человека. Это действительно оскорбительно».

Изабель Кастильо, менеджер по маркетингу, 27 лет

Изабель мечтала идти по улице без пялившихся на нее людей

«Я живу в Москве, но училась в университете в Санкт-Петербурге и мне родился в Южно-Сахалинске [на Дальнем Востоке России].»

Изабель говорит, что другие дети в школе относились к ней плохо и каждый божий день напоминали, что у нее другой цвет кожи. в городе, специализирующийся на математике и физике. Я не мог постоять за себя там. Я не говорил об этом родителям. Мой старший брат защищал меня в школе. Иногда ему приходилось из-за меня драться. »

Изабель мечтала переехать из Южно-Сахалинска туда, где она сможет ходить по улице так, чтобы на нее не смотрели люди.И на нее, и на ее отца-доминиканца постоянно смотрели.

«Когда я переехала в Санкт-Петербург, все было намного лучше, я стала забывать, что выгляжу иначе. Но потом, когда я вышла на работу и мне нужно было снять квартиру, я снова почувствовала расизм».

«Только славяне»

Особенно плохо было в Москве, говорит Изабель. Во всех объявлениях о сдаче в аренду было написано «Только для славян».

«Когда арендодатели услышали мое имя по телефону, несмотря на то, что у меня была прописка в Москве, они не поверили, что я могу платить квартплату.Мне пришлось договориться с ними о личной встрече, чтобы они увидели, что я нормальный человек с нормальной работой, и не стали бы превращать их квартиру в притон для наркотиков.

«Каждый раз, когда я встречаю новых людей, как только они расслабляются, начинаются шутки. Я либо игнорирую их, либо присоединяюсь к шуткам, если вижу, что это просто поддразнивание. Если ты каждый раз злишься, это заставит тебя нервничать. крушение.»

«Враг народа»

Мать Изабель с острова Сахалин, а ее папа из Доминиканской Республики.Они познакомились в 1980-х годах, когда учились в Киеве, столице тогдашней советской Украины.

Отец Изабель приехал в Советский Союз по программе обмена студентами. Изабель говорит, что когда ее родители поженились, еще во время учебы, реакция университета была негативной. Ее мать преследовали и называли «врагом народа».

«В университете ей стали ставить плохие оценки, хотя она всегда была лучшей в классе. На следующий день после рождения моего брата у нее был экзамен.Университет не позволил ей отложить это. Ей не дали нормально защитить диссертацию. Она всегда получала высшие оценки, но выше третьего класса ей не давали.

«Сегодня люди образованные и путешествующие знают, что мир полон разнообразия, но большинство здесь не знает и им это не интересно. Расизм проявляется в России в отношении к выходцам из бывших советских республик. Они это те, кому нужно протестовать, но они боятся, потому что многие из них находятся здесь нелегально.»

Подробнее об антирасистских протестах:

Максим Никольский, журналист, 24 года

Максим столкнулся с расизмом в детстве

«Я столкнулся с расизмом в Москве. Иногда люди смотрят подозрительно или с неодобрением и пересаживаются на другое место, если вы садитесь рядом с ними в метро. Но серьезной расовой ненависти я не заметил. Не как взрослый.

«Я столкнулся с расизмом в начальной и средней школе.Думаю, это оставило во мне след. Я жил на окраине Москвы. Не только дети, но и их родители воспитывали их в расизме.

«Когда моя мама пришла на родительский вечер и пожаловалась, что другие дети меня обижают, они сказали ей: «Это ты виновата, что родила его». Потом я пошла в лучшую школу. Дети и особенно родители были гораздо более осведомленными и открытыми.

«Меня очень расстраивало, когда я был ребенком, и я часто не хотел идти в школу.Сейчас меня это не так сильно беспокоит, но моменты все же есть.

«Однажды на факультете журналистики в университете я придержал дверь открытой для девушки, и кто-то позади меня сказал: «О! На факультете журналистики черный швейцар!» Такие вещи меня злят, но, как правило, гораздо меньше, чем раньше. Я научилась положительно относиться к себе и считать свою внешность преимуществом.

невежество. Я не думаю, что у нас есть узаконенный расизм Запада.»

Камилла Огун, баскетболистка, 21 год

Когда Камилла в возрасте 12 лет переехала в Москву, она меньше сталкивалась с расизмом

«Я с самого начала следила за протестами в США. Я в шоке от жестокости по отношению к цветным людям там. Расизм — проблема и в России, но здесь все замалчивают».

Камилла русско-нигерийского происхождения. Она выросла в городе Старый Оскол в 600 км к югу от Москвы.Вокруг было не так много других цветных людей.

«Количество чернокожих там можно было пересчитать по пальцам одной руки. Мне повезло, потому что мой класс был довольно толерантным, и мы все знали друг друга с детского сада. Но дети из других классов обзывали меня. Это было расистским наверняка, и они оскорбили меня».

«Я приехал в Москву играть за сборную, когда мне было 12 лет, и расизма там было не так много. Мне до сих пор задают невежливые вопросы типа: «Так ты из Африки, что ли?» Некоторые люди не понимают, что эти комментарии являются оскорбительными.Я обычно даю саркастический ответ или просто игнорирую их.

«Баскетбольные клубы уже привыкли к черным девушкам в своих командах, поэтому расизма вокруг меньше. Но когда ты играешь за российскую команду, на страницах в социальных сетях всегда появляются комментарии: она действительно русская? Люди думают, что это смешно, когда черная девушка играет за Россию».

«Меня это так расстраивало в детстве, я так близко к сердцу принимала. А теперь отмахиваюсь. Почему меня обзывают? Ответ прост: не я неправ, виноваты люди вокруг меня.»

Алена Эль-Хусейн, лингвист, 25 лет

Алена Эль-Хусейн говорит, что на протяжении всей своей жизни она чувствовала себя по-другому

Алена Эль-Хусейн имеет русское и суданское происхождение, родилась в Москве. Всю жизнь чувствовала, что выглядит по-другому.

«Это не всегда обидно. Это зависит от ситуации. Очень редко меня называли черной — «черной», — но всегда это делал очень невежественный человек. Были стычки, но чаще из-за моей личности, чем из-за цвета кожи.Конечно, были времена, когда меня называли «шоколадкой» и тому подобное».

Алена считает, что проблема расизма в России иная, чем в США.

«Русские мужчины и женщины идентифицируют себя с белыми европейскими колонизаторами. Незнание истории вводит их в заблуждение относительно превосходства.

«Расизм здесь направлен не столько против чернокожих, сколько против выходцев из бывших советских республик.

«Жители Средней Азии являются объектом серьезного расизма.Интересно, что протестов против этого нет. Возможно, российское общество еще не осознало это».

Подробнее об этой истории

Постоянно сужающийся круг друзей Владимира Путина

Поставить мой карты на стол сразу, скажу, что не думаю, что было что-то несправедливо, а то и несправедливо, о том, как брянский сенатор Людмила Нарусову фактически выгнали из Совет Федерации.Или, вернее, есть столько несправедливости в этом, как и в назначении ее на Совет 13 октября 2010 г. от имени губернатора Брянской области.

Факт дело в том, что считать Нарусову истинной голос брянских избирателей. Нет больше Николая Денина, губернатора, лечившего Нарусова с таким неуважением и который даже на выборах тотально контролировал Кремлем, смог добиться успеха только во втором туре.

«Один посторонний вытеснить другого с теплого сиденья брянской политики вряд ли дело шекспировской трагедии… но в этой довольно обычной истории есть нечто большее, чем бросается в глаза».

Наконец-то относительно честные выборы (1999 г.) и Нарусова, и Денин проиграли Брянскую мажоритарному округу безоговорочно неизменному фавориту избирателей, силовой бруталист, кандидат от пролетариата КПРФ Василий Шандыбин. Он получил более 36.63% голосов и Денин менее половины этот показатель (17,75%). Нарусова набрала менее 6%. особый позор для нее, потому что она на самом деле уроженка региона.

Один аутсайдер, вытесняющий другого с теплого сиденья брянской политики, вряд ли что-то вроде шекспировской трагедии… но в этом довольно обычном история, чем кажется на первый взгляд. Дело Нарусовой показывает, как быстро и безвозвратно меняется политическая ситуация в России, при этом внешне сохраняя свою официальную стабильность и покорность полиции.

Для многих годы Людмила Нарусова и ее дочь Ксения Собчак были всесильны Путин в фаворитах. Одно время Путин был заместителем мэра Санкт-Петербурга. В Петербурге муж Нарусовой Анатолий Собчак, один из самых видных деятели эпохи перестройки. Путин и Нарусова возглавили предвыборный штаб Собчак команде на губернаторских выборах 1996 года, которые проиграл своему заместителю Владимир Яковлев.

В глазах Кремля активное участие в оппозиции путинского бывшего фавориты, Людмила Нарусова (слева) и ее дочь Ксения Собчак (справа), был настоящим ударом в спину (Фото: Алексей Дружинин, РИА НОВОСТИ АГЕНТСТВО)

В к началу 2000-х Собчак стала доверенным лицом Путина, когда тот был кандидат на пост президента Российской Федерации.

‘На протяжении многих лет Людмила Нарусова и ее дочери Ксении Собчак были всемогущими путинскими фаворитками. В свое время Путин был заместителем мэра Санкт-Петербурга, мужем Нарусовой Анатолием Собчак, одна из самых ярких фигур эпохи перестройки».

Он неожиданно умер в том же году, и Путин был рядом с Нарусовой во время похорон. Он назвал Собчак своим наставником, слова, на которые ходят слухи. распространяет информацию о том, что смерть его бывшего покровителя не является несчастным случаем дал особенно зловещий звонок.Однако Нарусова не сделала комментария, который поставил бы под сомнение официальное объяснение смерти Собчак. В качестве ведущей политического ток-шоу она впоследствии помогли Путину вести информационную войну против Владимира Яковлева с помощью целью заставить его уйти на пенсию досрочно, чтобы Путин мог установить свою собственную Кандидат Валентина Матвиенко на пост мэра Санкт-Петербурга.

На протяжении на этот раз и Нарусова, и ее уже взрослая дочь Ксения Собачак с гордостью называли Владимира Путина другом семьи (которую они до сих пор делать, хотя уже и не с прежней гордостью), наслаждаясь всеми возможными формами явная (и скрытая) защита высокого уровня.

Сначала Людмиле Нарусовой было поручено следить за распространением огромный приток иностранной валюты из немецких и австрийских так называемых Фонды примирения, т. е. компенсационные выплаты жертвам нацизма. преследование.

Затем, в период 2002-2010 годы Великий Хурал Республики Тыва [Собрание] добросовестно избрало Нарусову своим представителем на Совет Федерации; впоследствии она стал председателем влиятельного Комитета по информационной политике.В то же время вдова наставника Путина Анатолия Собчака регулярно появлялась на экранах телевизоров представляет различные собственные программы. В 2010 году переизбрана сенатором. но на этот раз несколько ближе к столице, к родной Брянской области (379 км к юго-западу от Москвы).

Первый демократически избранный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак был на пик его популярности, когда он выбрал неизвестного бывшего офицера КГБ Владимир Путин — его заместитель (Фото: сайт RT)

Карьера младшая подруга семьи Путина Ксения Собчак развивалась в том же духе. высокосвязные линии.В детстве она мечтала о славе как топ-модель. Клаудия Шиффер; ее эксклюзивный статус «друга» позволил ей стать ведущая популярнейшего телешоу, где она расцвела, накопив известность и деньги, пока….

… очень отчетливый дореволюционный гул прокатился по бескрайним просторам ее родная страна.

‘Ксения Собчак была видна в ‘белой движение ленты. Нарусова выступила в Совете Федерации против путинского антипротеста закон.

В это время момент чрезвычайной трудности для Путина, когда его политические активы внезапно явно показывали свои недостатки и когда публично выражали веру в стабильность и надежность его вертикали власти стали жизненно важными для предотвратить финансовый и политический крах, оказалось, что Путин может быть другом семья, но правда о новой ситуации была на самом деле важнее. То степень радикальности могла быть разной, но сначала дочь, потом матери, начали де-факто публично выступать против человека, который был их защитником за столько лет.

Ксения Собчак была видной фигурой в движении «белая лента». Нарусова выступила в Совете Федерации против антимитингового закона Путина. Эти акты самоотверженной гражданской самоотверженности могли, конечно, рассматривать как результат дороги в Дамаск момент, но, если это так, тогда почему так поздно? Путин уже был его четвертый срок полномочий (включая бал-маскарад Медведева), и это было спустя много лет после катастроф Курска [подводной лодки], Норд-Оста, Беслана [теракты], дело Ходорковского и убийство журналистки Политковской.

Было бы, следовательно, кажется, что это было связано не с моментом просветления, а скорее делать с вполне прагматичными и публично высказываемыми дамами – таким образом, даже ранит его больше – неверие в то, что эмпиреи национального лидера политическое бегство с Сибирские журавли могут продолжаться вечно.

Любопытно достаточно, поначалу Нарусова (и, возможно, Собчак тоже) предполагала, что их не полностью лояльная позиция не повлияет на их прежние гарантии и дивиденды, лишь бы не переборщили и не начали скандировать «Россия без Путина!» И надо сказать, что ни у Нарусовой, ни у Собчак такого нет. еще когда-либо высказывал мнение, что Путин должен уйти.

‘О Путине [Нарусовой] сказала дипломатично: «Я не думаю, что деньги так важны для него. Я знал ему 20 лет, и я в этом уверен».

Даже когда Кремль совершенно ясно дал понять, что больше не готов превращать закрывать глаза на оппозиционные выходки Ксении Собчак (в марте возбуждено уголовное дело против нее и Ильи Яшина за нападение на группу журналистов Life News), Людмила Нарусова, видимо, продолжала верить, что все обойдется для Ксении и чтобы ее самой оставили в покое.После своего выступления против антипротестных закона, она призналась, что не обращала особого внимания на намеки со стороны высокопоставленным людям, что лучше бы дочери перестала смешиваться с неправильными людьми. «Я сказал им, что моей дочери 30 лет и она сама выбирала друзей, — сказала она. Но теперь «есть ход, чтобы пнуть меня из Совета Федерации за мое выступление 6 июня, в котором недоумение по поводу спешки с принятием антипротестного закона, который может быть только истолковано как попытка устрашения демонстрантов 12 июня…»

ул. Петербургский музей демократии, февраль 2010 г. Бывший мэр города Валентина Матвиенко, телезвезда Ксения Собчак, Владимир Путин и сенатор Людмила Нарусова (слева направо) на выставке, организованной к 10-му годовщина смерти Анатолия Собчака. Два года назад Людмила Нарусова смогла до сих пор хвастаются близкими и дружескими отношениями с бывшим заместителем мужа (Фото: Алексей Даничев, РИА НОВОСТИ)

На время Нарусова продолжала сопротивляться неминуемой опале.Она критически отзывалась о действия оппозиции (тщательно изолируя дочь от ее лидеров): «Мы разрушит мир насилия, но тогда… Что я хочу знать, так это то, что тогда? Восстание ради самого себя означает ничего такого.’ О Путине она сказала дипломатично: «Я не думаю, что деньги так важны для него. Я знаю его 20 лет и уверен в тот.’ Но в то же время она показала зубы: в интервью телеканалу «Совершенно секретно» она выразила сомнения что Анатолий Собчак был бы нужен, будь он жив, и заявил многозначительно, что она сама разбиралась в причинах смерти, заключив, что он умер, потому что его сердце перестало работать, хотя это был не сердечный приступ.

Это естественно только довершила и без того бесповоротное грехопадение Нарусовой. Но это было вызвано не столько самонадеянностью, самоуверенности экс-сенатора от Брянска, чем скоростью, с которой политическая реальность и правда в России меняются: если 18 месяцев назад политически двусмысленная позиция была почти допустимой, сейчас совершенно неприемлемой для Кремля.

‘За Путина в его нынешнем ситуация, публичные протесты Людмилы Нарусовой и Ксении Собчак, которые хорошо известны своей способностью держаться на плаву и отсутствием стилистического дискриминации, это не просто «хулиганство со стороны избалованных избранное.’ Это настоящий удар в спину или, точнее, свидетельство того, что система снова качнулась в сторону резкого упадка своего политические активы».

За Путина в его нынешней ситуации публичные протесты Людмилы Нарусовой и Ксении Собчак, которые хорошо известны своим умением держаться на плаву и отсутствием стилистическая дискриминация, это не просто «хулиганство со стороны испорченные фавориты. Они являются настоящим удар в спину или, точнее, свидетельство того, что система в очередной раз качнулась к резкому упадку своих политических активов.Точно так же, как масса свистит и скандирование на футбольных полях или гудки машин и средний палец жесты прохожих, когда мимо проезжает президентский кортеж. То нынешний губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко, выступая по телевидению после этого инцидента, назвал протестующих «болванами». В следующем футбольном матче десятки тысяч петербургских болельщиков устроили скандирование продолжительностью несколько минут «Губернатор — мальчишка!»

Все это события, мелкомасштабные или крупномасштабные, взятые вместе, означают, что в сравнительном Исторический календарь мы получили в 1915 году, возможно, уже в 1916 году.Это также означает, что в феврале 1917 г. Крах самодержавия в России, не за миллион верст…

Что можно Кремль в этой ситуации, кроме как пафосно рычит, пытаясь «напугать» и «поймать» хотя бы часть отдельных «лодочников»? Они мало что могут сделать с десятками тысяч в футбольные поля и сотни тысяч прохожих, в конце концов.

Новости Украины — Похищенные украинские пограничники переведены из Москвы в Брянск

Игорь Дзюбак и Богдан Марцония, пограничники Государственной пограничной службы Украины, похищенные в Сумской области в октябре 2017 года, доставлены в Брянск.Об этом сообщила «Украинская правда» пресс-секретарь МИД Украины Марьяна Беца.

«Их задержали в Лефортово, суд будет в Брянске, поэтому их перевели в Брянск», — заявила она.

По словам Бетсы, консулу удалось побывать у них только один раз.

«Но мы постоянно общаемся и обращались в конце января и февраля», — добавила она.

Пресс-секретарь Государственной пограничной службы Украины Олег Слободян сообщил, что судебное заседание, которое должно состояться в феврале, перенесено на месяц.

‘В данный момент переговорный процесс о возвращении на родину продолжается. Я пока не могу сказать больше. Мы должны быть осторожны, чтобы не навредить процессу. К сожалению, нам ничего не известно по вопросу их разговора с консулом, но мы уверены, что они были похищены», — сказал он.

Как сообщалось ранее двое сотрудников Государственной пограничной службы Украины пропали без вести  в октябре в Сумской области недалеко от границы с Россией.

Россия официально подтвердила задержание двух офицеров Государственной пограничной службы Украины , ранее пропавших вблизи границы с Россией.

Лефортовский районный суд Москвы оставил в следственном изоляторе похищенных украинских пограничников Богдана Марцония и Игоря Дзюбака  30 ноября 2017 года.

Жестокая правда об успехе ИТ-процессов

Десятилетиями нам говорили, что ключом к эффективному управлению организацией является предоставление рабочих продуктов посредством хорошо спроектированных и управляемых процессов. Процесс приветствуется как путь к организационной нирване в виде воспроизводимых, предсказуемых результатов.

Но ИТ-директора, которые начинают процессную инициативу, разрабатывая процессы и обучая персонал их использованию, подобны студентам-математикам, которые зачисляются на дифференциальное исчисление, не сдав предварительно алгебру и тригонометрию.Чтобы преуспеть в любой дисциплине, нужно сначала освоить предпосылки.

Фактически, для успеха любой инициативы в отношении процесса необходимо наличие четырех предпосылок: (1) культура процесса; (2) четкое понимание разницы между процессами и практиками ; (3) способность разрабатывать, управлять и интерпретировать показатели процесса; и (4) доверие между всеми, кто участвует в выполнении процессов.

Без этих предварительных условий никакая инициатива процесса, будь то управление ИТ-услугами на основе ITIL, стандартизированный жизненный цикл разработки систем или схема слияний и поглощений ИТ, не может быть успешной. Примените эти четыре основных принципа, и успех будет почти неизбежен.

Технологическая культура

«Культура» — это термин, который произносится гораздо чаще, чем определяется. В деловых целях думайте о культуре как о том, как мы здесь работаем. Это набор общих убеждений и предположений, которые лежат в основе решений и рабочих привычек всех сотрудников организации.

Если в ИТ-организации есть культура процессов, то независимо от того, с какой ситуацией сталкиваются сотрудники, они будут импровизировать только в ситуации, для которой не определен стандартный, документированный процесс или процедура.И когда они импровизируют, они документируют то, что они придумали, их результаты и возможные улучшения, которые нужно включить, если подобная ситуация возникнет в будущем.

Это контрастирует с культурой, построенной на предпосылке: «Мы умные люди. Мы с этим разберемся». Не то, чтобы уверенность в том, как справиться с чем-то неожиданным, по своей сути плоха. Просто когда работники начинают с того, что выясняют это с нуля, они выражают тайное мнение, что они умнее, чем последняя группа сотрудников, которые должны были понять то же самое, — возможно, что они умнее всех, кто когда-либо сталкивался с ситуацией, подобной той, что была под рукой.

Неотъемлемым элементом организаций, которые добиваются успеха благодаря четко определенным процессам, является отношение, согласно которому все участники постоянно несут ответственность за постоянное совершенствование того, «как мы делаем все здесь».

Процессы против практик

Процесс — это набор задач, выполняемых в соответствии с определенной последовательностью и потоком, который дает воспроизводимые и предсказуемые результаты. Процессы — это рецепты: точно следуйте инструкциям, и вы не сможете избежать приготовления вкусной, скажем, паэльи.

Организации, основанные на процессах, как говорится, «созданы гениями для того, чтобы ими управляли идиоты», хотя «средние сплетни», хотя и менее напористые, лучше описывают людей, которые в конечном итоге выполняют настоящую работу, чем «идиоты, ” и многие дизайнеры процессов не всегда подходят Mensa.

Поскольку предложение средних болтунов обычно превышает количество гениев, модель рецептов неплохо подходит для многих деловых ситуаций.

Но не все ситуации поддаются рецептам.Примером может служить судебный процесс — адвокаты, которые выполняют одни и те же действия в каждом судебном процессе, вряд ли выиграют дела, когда против них выступает более изобретательный оппонент, который лучше разбирается в том, какие кандидаты в присяжные с большей вероятностью будут сочувствовать делу своего клиента. , и кто более изобретателен в разработке убедительных повествований, способных убедить этих присяжных.

Вот почему мы называем право практикой , а не процессом.

В ИТ многое из того, что мы делаем, соответствует модели процессов — например, создание тестовой среды.

То есть много, но далеко не все. Возьмем управление проектами. Он следует за серией шагов, но это не означает, что выполнять каждый шаг одинаково во всех проектах — хорошая идея.

Управление проектом включает слишком много переменных для любого универсального подхода, основанного на рецептах: разные спонсоры по-разному реагируют на риски и проблемы, возникающие в ходе проекта, и в этом отношении риски и возникающие проблемы различаются. от проекта к проекту. То же самое можно сказать и об основной проектной группе (не существует двух команд с одинаковыми сильными сторонами и внутренней динамикой), не говоря уже о малых и средних предприятиях и бизнес-пользователях, входящих в состав расширенной проектной группы.

Да, и то, что разные проекты должны производить в качестве своих рабочих продуктов, также неоднородно: небоскребы коренным образом отличаются от авианосцев, которые имеют мало общего с презентациями в PowerPoint или анализом затрат/выгод.

И так далее.

Цель всех бизнес-функций — собирательный термин для процессов и практик — состоит в том, чтобы превратить входы в выходы. Процессы зависят от того, насколько хорошо те, кто выполняет работу процесса, точно следуют шагам задачи. Практика зависит от глубоких знаний, опыта и суждений практикующих.

Понимание этого базового и фундаментального разделения убережет ИТ-директоров от попадания в ловушку попыток использовать рецепты, когда они просто не подходят к ситуации.

Также стоит отметить, что процесс против практики не является бинарным выбором. Они скорее полюса континуума возможностей. Некоторые бизнес-функции больше похожи на процессы; другие более похожи на практику, но лишь немногие из них являются чисто теми или иными.

В конце концов, процессы и практики — это разные, одинаково ценные инструменты для выполнения работы ИТ (и, если на то пошло, не ИТ) организации. Используйте правильный для работы под рукой.

Показатели

Если вы не можете измерить, говорит старая поговорка, вы не можете управлять. Он игнорирует закон плохих показателей Льюиса, который гласит, что вы получаете то, что измеряете, поэтому, если вы измеряете неправильно, вы плохо управляете.

Определение метрик, которые помогут вам понять, является ли бизнес-функция работоспособной или нуждается в настройке, требует понимания и строгости.

Далее следует слишком краткий синопсис сложной темы:

Показатели оптимизации процесса

Менеджеры могут оптимизировать процесс не более чем по трем из этих шести параметров:

• Фиксированные затраты: Единовременные инвестиции, необходимые для создания систем и инфраструктуры, необходимых для функционирования процесса.
• Дополнительные (или предельные) затраты: Дополнительные затраты на обработку одной транзакции. Дополнительные затраты не включают амортизированных постоянных затрат.
• Время цикла: Время, необходимое для обработки одной транзакции — превращения входов в один выход.
• Пропускная способность (также известная как пропускная способность): Количество выходных данных, которые бизнес-функция может предоставить в заданную единицу времени.
• Качество: Соответствие спецификациям; как вариант отсутствие дефектов.
• Совершенство: Гибкость; способность адаптироваться к нестандартным ситуациям и приспосабливать или настраивать.

Определение показателей для процесса или практики начинается с определения того, какие два или три параметра оптимизации наиболее важны.Это те, которые нужно измерить. Вы получаете только два или три, потому что оптимизация для них неизменно требует компромиссов с остальными измерениями.

Забудьте о соглашениях об уровне обслуживания (SLA)

— популярный, но ошибочный способ измерения бизнес-функций.

Уровни обслуживания представляют собой показатели, состоящие из двух частей. Они определяют (1) минимальный порог приемлемой производительности и (2) процент вхождений, которые должны соответствовать этому порогу.

Например, для инцидентов первого уровня руководитель службы поддержки может решить, что время цикла является наиболее важным параметром оптимизации для первой части метрики, устанавливая время до первоначального реагирования в 5 минут и время разрешения в час как минимальные пороги приемлемой производительности. Во второй части 95% или более инцидентов первого уровня должны соответствовать пороговым значениям, установленным в первой части.

SLA являются неизбежным злом в контрактах на аутсорсинг, потому что и компания-подрядчик, и аутсорсер должны знать, соответствует ли производительность контрактным требованиям.

Но для управления бизнес-функциями метрики старой школы, такие как среднее значение и стандартное отклонение, гораздо полезнее.

Траст

В Keep the Joint Running: A Manifesto for 21 ^st Информационные технологии века Я представил «петлю недоверия к процессу».Он полусатирически показывает практические последствия недоверия: при выполнении процесса на каждом этапе недоверие заставляет человека или группу, получающую незавершенную работу, предполагать, что она в каком-то отношении неполноценна. Это приводит к жалобам, переделкам, задержкам, потерям и общим неприятностям.

И, как бонус, дополнительное недоверие.

При наличии доверия даже плохо спроектированные процессы могут протекать гладко. Без него ни один процесс не даст ожидаемых результатов.

В заключение

Эти четыре основы — культура процесса, признание различий между процессами и практиками, способность определять и отслеживать соответствующие показатели и, прежде всего, доверие между всеми участниками — определяют разницу между ИТ-организацией, которая выполняет свою работу. и тот, который, кажется, никогда не доставляет товары.

Из России с любовью — Статьи ВСУ

Святой Дух использует наши слабости, чтобы прославить Бога.Эта истина стала еще более очевидной, когда этим летом команда выпускников ВСУ отправилась на территорию, которая когда-то была вражеской. Команда прибыла в Россию, не говорящая на родном языке и неуверенная в ожидающих приключениях. Под руководством Рика Гивенса ’83, заместителя директора Управления по связям с выпускниками, и Валерия Жакевича ’96, координатора Медиа-центра, в команду входили Дженни Ларсен ’00, Ребекка Брэннон ’98, Кэти Колонна ’00, Джоди Виссер ’03, Брюс Балоян, доктор философии, профессор религии, и я.

С сердцами, готовыми служить, и умами, открытыми для предстоящего путешествия, мы во многом зависели от Бога. Только через Его обеспечение мы сможем повлиять на жизнь наших русских братьев и сестер. В самолете, летевшем в Москву, было негласное осознание того, что мы полностью в руках нашего Создателя.

В последующие недели к нам относились с благодатью и добротой, которые могут исходить только от Бога. Члены церкви принимали нас в своих домах и служили нам изо всех сил.Владимир и его семья угостили нас обедом в тот день, когда мы приехали в Брянск. Их восемь дочерей, Алена, Лена, Оля, Ина, Яна, Дина, Марина и Наташа встретили нас у дверей и повели наверх к импровизированному обеденному столу. На столе был большой пир. Когда мы встали, чтобы помолиться за еду, мы поняли, что стол был накрыт только для нас, их почетных гостей. Дочери в возрасте от 6 до 18 лет спешили, поднося тарелку за тарелкой невероятной еды. Мы зависели от них в плане пищи, крова и безопасности, и они стали для нас Божьими служителями. Мы были свидетелями Его безграничной любви и желания обеспечить Своих детей таким же образом, как с нами обращались.

«Мы стали свидетелями Его безграничной любви и желания обеспечить Своих детей таким же образом, как с нами обращались».

Мы проводили дни ободряя церкви в городах Смоленске, Диснагорске, Орле, Игорифской и Брянске. Это ободрение принимало форму детского служения, проповеди, пения и разговоров. Однако более важным было служение нашего присутствия.Как отмечает святой Франциск Ассизский: «Проповедуй непрестанно. Если нужно, используй слова».

Иногда, путешествуя из города в город, мы останавливались по пути в маленьких деревнях. На обратном пути с Игорифской мы остановились навестить семью в деревенском доме. Эта семья познала Христа в церкви на Игорифской и теперь является единственной христианкой во всем селе. Они хотели поделиться с нами своим видением того, как достичь своих соседей. Поскольку колдовство является преобладающей «религией» в их деревне, люди считают их предателями из-за их веры в Бога. Они попросили нас молиться за преследования, с которыми они сталкиваются каждый день.

Когда мы сидели за обеденным столом, слушая их истории и молитвенные просьбы, Бог был реален и присутствовал в тот момент. Мы были в эпицентре духовной битвы. Какой честью для нас было то, что нас попросили разделить их борьбу и помолиться Богу за них. Мы свидетельствовали о Боге через каждую улыбку, жест и объятие незнакомцев, которые начали чувствовать себя как семья. Наша жизнь стала проповедью уникальной работы Бога в нас, команды людей, общими узами которых были Христос и сообщество Тихоокеанского университета Азуза.

Лиза Хоффман — координатор мероприятий в отделе по работе с выпускниками. [электронная почта защищена]

Опубликовано: 1 января 2003 г.

Интервью генерального директора ООО «Пролетарий» Ковтунова Николая газете «Брянские факты»

Ковтунов Николай Викторович – генеральный директор ОАО «Пролетарий» хорошо помнит тот день. Перед ним был только чистый лист бумаги. Кто может подумать, что это даст будущее примерно 170 семьям.Он коснется почти тысячи человек!
— Все началось с малого, — вспоминает Николай Викторович Ковтунов.
— Мы набросали на стандартном листе чертеж отделения, которое мечтали построить. Это отличная идея, это как мельница в мельнице. Смотрелось на рисунке очень привлекательно. Но одно дело рисовать, а другое — воплотить в реальность. Даже для такого крупного завода «Пролетарий» это было непросто.

Построить новый цех по производству гофрокартона за два года стало для комбината задачей номер один.Генеральный директор градообразующего предприятия «Пролетарий» Николай КОВТУНОВ рассказал нам о трудностях, которые были у нас на пути к мечте, смене специалистов и ста зарплатах.
— Задуматься о строительстве нового отделения нас заставило неприятное событие, — сказал Николай Викторович.
— В цеху случилась трагедия: молодому рабочему порезали ногу. Это событие заставило нас сделать выбор: закрыть отдел и оставить без работы еще 170 человек и подумать о чем-то лучшем. Бесполезно было обновлять новое оборудование, оно такое же, как и в прошлом веке. Но разрушить старое здание, чтобы построить новое, было непросто. Департамент занял два футбольных поля. Тщательно уничтожить его непросто!
В цеху случилась трагедия: молодому рабочему порезали ногу. Это событие заставило нас сделать выбор: закрыть отдел и оставить без работы более 170 человек и подумать о чем-то лучше. Бесполезно было обновлять новое оборудование, это все равно, что вернуться в прошлый век.Но разрушить старое здание и построить новое было непросто. Для того, чтобы лучше понять размер — размер отдела равнялся двум футбольным полям. Тщательно уничтожить его непросто!
— В последнее время модно говорить об охране окружающей среды. Но большинство думает об экологии только на словах. Мы продемонстрировали на мельнице, как она выглядит на деле, а не на словах…
— Когда мы демонтировали старые стены, у нас была целая пирамида отходов. Можно было вывезти на свалку, но вы представляете, сколько лет будет растворяться эта гора мусора! Решили потратить больше сил. .. Металлолом дали и стены выфрезеровали в щебень и продали другим компаниям.«Мираторг» забрал почти все.
В результате мы не только избавились от большого количества отходов, но и получили от этого деньги. Почти компенсируем демонтаж отдела.
РАВНО С «MERSEDES»
— Уникальное оборудование в новом гофроцехе, открытом несколько месяцев назад. Аналогов в России нет. Даже кредиты в иностранных банках берешь…
— В отделениях установлено немецкое оборудование. Компании «VOITH» и «BHS» являются производителями номер один в мире на рынке бумажной промышленности.Прежде чем купить оборудование, я лично много раз ездил в Германию. Помню, когда мы оборудовали предыдущий отдел, это было не так просто. Нас никто не знал, кредиты не давали на хороших условиях, и с нами никто не хотел говорить. Мы сэкономили полтора года на замене оборудования в бумажном цеху. Поскольку семья копила деньги на покупку автомобиля, завод как бы копил первоначальный взнос за оборудование. Мы меняли строку по частям. Когда мы начали тесно сотрудничать с компанией «Фойт», компания предложила нам помочь взять кредит в Германии.Кредит был предоставлен крупным банком, расположенным в Баден-Вюртемберге, Германия. Среди его клиентов компании с мировым именем: «Мерседес», «Сименс», «Порше»… Чтобы взять кредит в этом банке, нужно вести бухгалтерию, чтобы никто не учуял неладное. Необходимо давать отчетность как по российским, так и по европейским, международным стандартам. Но первый кредит мы взяли под 2% годовых! Следующий кредит – под 1,2% годовых, а не под 10 или 12%, как в российских банках.
Но больше всего меня удивило другое.Наши национальные банки поступают так: дают деньги и ждут их возвращения, а о других вещах не думают. Несколько лет назад произошло одно событие, которое я не могу вспомнить. Мы только что взяли кредит, и пришли санкции против России. И начались проблемы. Поставщик начал задерживать оборудование. И в этот момент вмешался банк и встал на нашу сторону. Требовалось немедленно доставить оборудование на завод. После этого случая проблема была решена очень быстро.
ЛЕСТНИЦА НАС УДИВИЛА…
— Близкие связи с иностранцами – результат ваших заграничных командировок? Вы часто посещаете иностранные мельницы, берете лучшее и используете на своей мельнице.Что вас больше всего впечатлило за границей?
— Около полутора месяцев в году провожу за границей. Конечно, это не развлекательная поездка, а только командировка. Я был и в Голландии, и в Германии, и в Китае… Знаете, о чем мои фотографии в телефоне? Это фотографии с зарубежных заводов. Все, что можно использовать на нашем комбинате – цеха, оборудование. Например, на большой бумажной фабрике в Голландии меня привлекла… лестница. Они были не простыми, как обычно, а с небольшими бровями. Я подумал, что было бы неплохо установить такие лестницы на нашем заводе, это хорошая защита от травм.И в Германии меня каждый раз впечатляли отношения между людьми. Это уважительно. Ты уважаешь меня, и я уважаю тебя. Разговор там строгий с теми, кому наплевать на окружающих: огромные штрафы и тюрьма.
 «ИСЧЕЗНУЛА» МАСТЕРСКАЯ
— Я долго соперничал с миниатюрой мельницы и мучился от любопытства. На плане два и три цеха. Я не мог найти номер один. Где это находится? Он такой крошечный, и мы не показывали его в миниатюре. Это крошечное дополнение к новому отделу.Только эту часть не разобрали при перестроении и сохранили. Есть только одна машина! Вы еще больше удивитесь, когда узнаете, что этой машине… 100 лет. Могу добавить: это как раз тот самый старый станок, который производит почти 100% спецкартона в России. Мы единственные в стране, кто производит электроизоляционные плиты. Выдерживает до 10000 вольт. Это уникальный продукт, лучше которого не смогли бы предложить даже немцы, приехавшие на завод. За последние 100 лет технология почти не изменилась! Именно поэтому мы полностью отремонтировали машину и сохранили ее в рабочем состоянии.Зачем искать благо в благоденствии?
В реальной жизни продукция «Пролетария» окружает вас повсюду: от спичечного коробка до сковороды для яблок. Используется для гибки костюмов и ящиков из-под сыра, на строительных стенах и ящиках для передачи продуктов. Потребителями продукции комбината являются такие крупные компании, как группа «ГАЗ», ПАО «КамАЗ», издательство «ЭКСМО», «Объединенная спичечная компания» и многие другие.
Вы можете войти в любой книжный магазин и книги в нашем переплёте окружат вас. Практически 100% твердых переплетов для книг российского производства изготавливаются в Сураже.Если раньше мы производили около 300 тонн этого продукта, то сейчас это 3500 тонн в месяц. Почти все грузовики, которые везут картон в российские типографии, идут от «Пролетария».
У него есть еще одно чутье. Это специальная облицовочная плита, которая используется для производства гипсокартона. Его производят компании «Кнауф» и «Пролетарий». Только два завода в России имеют технологию его производства. Эта технология специфична. Плита с гипсом сушится при экстремальных температурах до 300°С. К этому изделию предъявляются сверхвысокие требования. Он должен обладать особой воздухопроницаемостью и влагостойкостью, он должен реально отталкивать воду. Каждый раз делаем пробы. Например, на интересный тест. Мы можем сделать из влагостойкой доски коробочки и залить туда воду на 3500 секунд. Если за 60 секунд доска нигде не намокнет и не отсыреет, значит она исправна. Мы не имеем права на ошибку. Если в этой доске есть одна трещина, мне придется ломать всю партию.
НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В ГОМЕЛЬ
— Сегодня многие крупные компании выполняют свои социальные обязательства.Они помогут какой-нибудь школе или детскому саду и с гордостью сообщат об этом всем. Удивительно, что завод ремонтирует больницу за счет собственных средств! У вас есть лишние деньги?
— Я лично сталкивался с проблемами центральной больницы. Моя мама тяжело болела и осталась в хирургии. Сказать, что условия там были плохими, значит ничего не сказать, они были ужасными. Ничего нет, душа нет. Поэтому, когда мы встречались с губернатором, мы говорили о больнице. Решили, что помогут все: комбинат за свой счет отремонтирует хирургическое отделение и «Скорую помощь», а область закупит современное оборудование. Я не считаю, что мы сделали одолжение для нашего района. Говорили, что больницу закроют. В эту больницу ходит и персонал завода. Наоборот надо расширить больницу, тогда нам будет легче заботиться о своих родных. Иногда бывает крутой поворот. Кто-то из рабочих сильно простудился, в больницу не обратился, в результате заболел воспалением легких. В итоге пришлось лечь в больницу. Но там ему сказали, что нет необходимого лекарства.А человек пришел в новогоднюю ночь сами понимаете, работа в это время. Пришлось срочно отправить его в госпиталь в Гомель. Там он выздоравливал 13 дней. Если в нашей больнице будут хорошие условия, он выздоровеет здесь.
FACTORIES ISLE
— Скоро ли у вас будет собственный районный медицинский центр?
— Мы должны сделать районную поликлинику практически из ничего. Были только стены, полуразрушенная кирпичная кладка с окнами и дверями. Теперь центр не узнать! Планируем пригласить терапевта и кардиолога, они нам больше всего нужны.Чтобы пригласить толковых специалистов, мы предложили зарплату до ста рублей. Да и специалистов, желающих приехать сюда из Брянска, где много развлечений и развитая инфраструктура, не так много.
 -Есть еще один вопрос, который волнует и завод, и людей. Это мост, его отсутствие. Многие грузовики портят дорогу и шумят. Как будет решаться эта проблема?
— Фабрика почти стоит на острове! Движение грузовиков ограничено двумя мостами.Они не могут проехать все машины, там пробки. Движущийся трафик огромен. В некоторые дни на «Пролетарий» прибывает около 75 фур с сырьем и столько же выезжает с готовой продукцией! Грузовикам приходится ехать по улицам, в том числе и по центральным улицам. Другого пути к мельнице нет. Там живут наши рабочие. Как вы думаете, им нравится слышать шум даже ночью? В то же время люди понимают, что их благополучие зависит от отгрузки продукции и с этим приходится мириться. Есть бесконечный круг.Мы с удовольствием приняли бы участие в решении этой проблемы, в том числе и с инвестициями. Мы несколько раз делали предложение в районную администрацию, но тщетно. Мы предложили проехать в доступной местности, но там новый парк и установлен памятник. Может быть, надо будет… Так что ждем решения. Могу повторить: мы не останемся в стороне от строительства.
ДОМА В ИСПАНИИ ПРОДАНЫ?
— Ходят интересные слухи. Хозяева мельницы продали свои дома и купили дома на даче под Суражем? Они живут ближе к фабрике, чтобы контролировать.Это правда?
— Это правда, но только половина. Есть деревня, где живет руководство. Это небольшой участок недалеко от села Иванов. Есть пять домов. Наши акционеры живут там, чтобы быть ближе к заводу. Я тоже живу там. Но в Испании нет домов. Мы жили на квартирах в Сураже, а сейчас в поселке в пяти километрах от Суража. Деревянные дома, поле и лес вокруг. Я знаю об этой сплетне — дома за границей. Некоторых наших акционеров пришлось лечить не только в Сураже, но и далеко за его пределами.Нам нужно буксировать к этим людям. В 90-е тянут завод на своих плечах и вредят своему здоровью. Благодаря акционерам оборудование на заводе сохранилось, мне приходилось с ним работать. Завод живет этими патриотами. Если такие люди останутся, то можно не беспокоиться о будущем завода.
По материалу «Брянские факты»

Автобус в Брянск | Забронируйте билет сейчас

Какие самые дешевые автобусы до Брянска вы обычно встречаете?

• Временно недоступен: последний раз найдено 15.08.2021

Какие самые дешевые автобусы из Брянска вы обычно встречаете?

• Временно недоступен: последний раз найден 12. 01.2022

Брянск Факты

Вы ищете автобус до Брянска ?

CheckMyBus здесь, чтобы помочь! Мы сравниваем все автобусы до Брянска и показываем вам время отправления и прибытия, точные остановки, время в пути и конечно же лучшие цены билетов . Вы также найдете всю информацию об оборудовании на борту. Есть ли в автобусе кондиционер, электрические розетки или Wi-Fi?

На этой странице мы также покажем вам самых дешевых билетов на автобус в Брянск на ближайшие несколько дней . Вы также получите информацию об остановках междугородних автобусов в Брянске, которая поможет вам сориентироваться. Вы также найдёте самых популярных автобусных маршрутов до Брянска .

Вашего маршрута нет? В строке поиска мы уже указали Брянск как пункт назначения. Вам просто нужно указать место отправления. Однако, если вы хотите сесть на автобус из Брянска , просто нажмите на стрелки, чтобы изменить направление.

Мы уже установили дату поездки по умолчанию.Как правило, большинство людей бронируют за 3-7 дней. Если вы хотите проверить конкретную дату, просто выберите соответствующий день в календаре, чтобы обновить результаты поиска.

Вы уже знаете, когда вернетесь автобусом из Брянска? Затем сразу проверьте обратный рейс и просто выберите подходящую дату.

Вы едете в Брянск с другими людьми? Затем укажите, сколько пассажиров присоединяется к вам, и начните поиск.

Результаты поиска можно отсортировать по цене, времени отправления и прибытия . Их также можно фильтровать по остановкам или компаниям. Настройте все в соответствии с вашими потребностями.

Кстати: При наличии мы также покажем вам информацию о других видах транспорта, таких как поезда, совместное использование автомобилей и авиарейсы, которыми вы можете добраться до Брянска.

Все остановки Брянска

Брянск

Брянск

Брянск (Россия)

Брянск — Мегастрой

Брянск (Россия)

Брянск — Московский проспект

Брянск (Россия)

Брянск — проспект Станке Димитрова

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Брянского

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Калинина

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Карла Маркса

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Красноармейская

Брянск (Россия)

Брянск Автобусная Остановка

Брянск (Россия)

Брянск

Брянск (Россия)

Брянск — Мегастрой

Брянск (Россия)

Брянск — Московский проспект

Брянск (Россия)

Брянск — проспект Станке Димитрова

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Брянского

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Калинина

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Карла Маркса

Брянск (Россия)

Брянск — Улица Красноармейская

Брянск (Россия)

Брянск Автобусная Остановка

Брянск (Россия)

Брянск

Часто задаваемые вопросы о маршруте автобуса в Брянск

.