Как обычно все: Проверка вашего браузера | Книга Фанфиков

Содержание

Да, все нормально, все как обычно, все как везде и у всех,и наплевать, что давно мои мысли больше похожи на блеф,Сердце стучит? ну, тогда ты здоровый, можно по-прежнему жить,ну, а душа замени ее новой, или попробуй зашить.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

— Не грусти, – сказала Алисa. – Рано или поздно все станет понятно, все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно.

Льюис Кэрролл (30+)

Можно лежать на мосту и смотреть, как течёт вода. Или бегать, или бродить по болоту в красных сапожках, или же свернуться клубочком и слушать, как дождь стучит по крыше. Быть счастливой очень легко.

В конце ноября (Туве Янссон) (8)

Можно родиться и жить как в раю, постоянно жалуясь на жизнь, так и не познав ее радости.
А можно ценить и понимать то, что у тебя есть, и быть самым счастливым!

Константин Пи (50+)

Всегда есть выбор. Либо ты делаешь все, как хочешь ты, и счастлив. Либо делаешь все, как хотят другие, и ненавидешь их и себя.

Неизвестный автор (1000+)

— Понимаешь, мы ведь ссоримся все время. Мы не можем быть вместе, да?
— А ты любишь вишню?
— Да.
— А ты выплевываешь косточки, когда ее ешь?
— Ну да.
— Так и в жизни. Учись выплевывать косточки, и одновременно любить вишню!

Неизвестный автор (1000+)

Покупается все! И на свете у всех есть цена.

Борис Березовский (10+)

Любовь не лежит на дороге, как камень; ее надо сотворить, как хлеб; ее надо все время творить заново и воссоздавать.

Урсула Ле Гуин (30+)

Некоторых людей можно дурачить все время, всех можно дурачить некоторое время, но все время дурачить всех невозможно.

Уильям Сомерсет Моэм (50+)

Все будет не так, как мы решим. Все будет тогда, когда мы решимся.

Николас Кейдж (5)

Если ты думаешь, как все, ты уже ошибаешься. Все думают по-разному. Если ты думаешь за всех, ты опять ошибаешься. У каждого свои заботы. Думай по-своему и за себя, но помни — не думая о других, ты прежде всего не думаешь о себе.

Хань Сян-цзы (20+)

Куряне не паникуют

Очереди на курских заправках из десятков автомобилей, исчезли уже на второй день военной спецоперации, проводимой Россией на территории Украины. Особого ажиотажа со скупкой продуктов питания и товаров первой необходимости в супермаркетах по всей области, как не было, так и нет. Разговоры о перебоях в работе банковских систем, пока подтверждаются единичными случаями сообщений от пользователей социальных сетей. По личному опыту скажем, что некоторые затруднения со снятием наличных в банкоматах присутствуют. И связаны они с отсутствием мелких купюр. Однако в руководстве региона обещали держать ситуацию на контроле. В целом, же настроения народных масс можно назвать умеренными.

 «Вроде нормально всё – В магазин ходили, Вы или супруга? – Ходили. Всё вроде есть.

 «Мы обратили внимание: вы продуктами закупились. Это связано с ситуацией в мире? – Абсолютно никак не связано. У меня просто кончились некоторые овощи. Я пошла и купила! Всё есть. Вчера была морковь похуже, а сегодня зашла свежая лежит. Купила килограммчик, надолго. Кочан капусты. Пачка соли. Неполный 1 кг морковки. Тихо спокойно. Машины едут, люди идут. Покупаю, что им нужно. Лично я ничего сверх того, что мне нужно сегодня не купила»

 «Вот, второй день спецоперации, ощущаете напряжение? Нехватку продуктов? Очереди в магазинах? – Нет. Ничего я не ощущаю. Просто на душе тяжело. Неприятно. Всё нормально, как обычно»

 «Как обычно всё. Никакой нехватки не ощущается, лично для меня. В магазине всё как было, продукты есть. И вчера и сегодня ходили, всё нормально»

 «Страхов очень много. Страшно, потому что сейчас начнутся ответные действия со стороны Украины. Сказали, что уже в Ростове базу обстреливают, какую-то военную нашу. Вырос доллар. Скупают акции российских предприятий. Они полетели вниз и кто-то этим пользуется.

 «Пока что сильных изменений не почувствовали. Всё работает, всё хорошо, в норме. Говорят, что в «Линии», вроде как вчера, не принимали карты. Но не могу точно сказать. Это вот слухи пока. Мне кажется, что скоро всё успокоится, устаканится, будет. Все перебесятся и нормально всё будет»

 «Ну, психологическое напряжение, конечно же, у населения присутствует. Людям страшно. Непонятно, что будет. В городе изменений нет. Очередь была сегодня в Сбербанке. Но там иногда бывает. Но беженцам мы сегодня вещи отнесли.

 «Пока всё работает, слава богу! — Приложениями банковскими пользуетесь, работают стабильно? – Да, но мне сказали, что нужно побыстрее снять деньги, иначе заблокируют – Считаете, наличных не хватит? – Я так пока не считаю. Поэтому пока деньги не снимаю»

 «Всё полно. И дома и в магазинах. И нечего страшиться. Ерунду придумывать»

 

Из Ульяновска отправили 7 фур по 20 тонн гуманитарной помощи на Донбасс

Семь фур новоспасской компании «Центротех» повезли в Ростов-на-Дону воду, продукты и многое другое, в чём так нуждаются в ДНР и ЛНР.

По словам водителей, ехать им до Ростова-на-Дону примерно двое суток, работа обычная, но наполненная гораздо большим смыслом, чем обычно. Все выполняют такую миссию впервые, кроме одного коллеги, который уже возил из Ульяновска помощь в Крымск Краснодарского края во время наводнения. Караван сопровождает автомобиль правительства Ульяновской области. Основа груза – вода, сахар, крупы, вода, бытовая химия, гигиенические товары, одежда. По словам руководителя регионального отделения организации «Российский Красный Крест» Елены Сибагатуллиной, на Донбассе очень нужны одежда для малышей до года и детская обувь.

Перед отправкой с водителями тепло пообщался губернатор Алексей Русских, пожелал им хорошей дороги, поблагодарил за помощь донбассцам. В Ростове-на-Дону наши грузовики «сдадут» груз на централизованный пункт помощи ДНР и ЛНР, и вернутся домой в Новоспасское.

«Мы отправили гуманитарный груз братским народам Донбасса, за что я сердечно благодарю всех, кто откликнулся на наш призыв в формировании этого конвоя. Уверен, что скоро мы будем оказывать помощь не воюющим регионам Донбасса, а республикам, которые начнут восстановительную работу. Скоро на полную мощь заработают их промышленные предприятия, а на разминированные поля выйдут обычные трактора и комбайны, а на всей этой земле будет звучать смех, а не плач. Мы очень в это верим!» – заявил Русских.

В церемонии отправки гуманитарного груза в Ростовскую область для жителей Донецкой и Луганской народных республик приняли участие представители «Единой России», КПРФ, ЛДПР, «Справедливой России — Патриоты — За правду», Общественной палаты, Симбирской епархии, Духовного управления мусульман Ульяновской области, Ульяновской еврейской общины, бизнеса, много общественных организаций, от ветеранов войн до благотворительного фонда «Дари добро».

«Спасибо, что нас в Ульяновске приняли и спасли наших детей. Мы хотим тишины, нормально выйти на родные улицы, не думать, что у нас комендантский час, или кто-то снова нападёт и начнёт стрелять. Спасибо Владимиру Путину, что не бросал нас все эти восемь лет. Особая благодарность от нас Федерации Боевого самбо Ульяновской области за то, что не бросают нас уже тут, в Ульяновске, всё время приходят и помогают нашим детям. Спасибо ульяновским мотоциклистам из «Ночных волков», которые, я знаю, скоро повезут гуманитарку под Луганск. Мой дом там находится рядом с базой «Русских волков» Донбасса, надеюсь, привезут привет от нас моей маме туда. Мы ждём мира!» – рассказала эвакуированная в Ульяновск с Донбасса Дарья Пикус.

Председатель Ульяновского отделения организации инвалидов войны в Афганистане и военной травмы — «Инвалиды войны» Рафаэль Мардеев рассказал, что они, как и многие россияне, поддерживают решения Президента Владимира Путина по ситуации на Украине.

«Дорогого стоит одно то, что те, кто эвакуировался в Ульяновск, сейчас живут без обстрелов, улыбаются, могут ходить в школу, а не сидеть по подвалам. Думаю, отправка груза, это невероятный нравственный пример для всех ульяновцев, особенно для молодёжи.

Мы показываем – своих не бросаем!» – сказал Мардеев.

Сборы вещей и продуктов в Ульяновской области продолжаются. Скорее всего, отправка грузов на Донбасс будет ещё, и не одна.

 

это все как обычно — Перевод на французский — примеры русский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Так что это все как обычно .

Так что это все как обычно .

ТАК ЭТО ВСЕ КАК ОБЫЧНО .

Предложить пример

Тогда вы подготовили

все как обычно .

С разберусь все как обычно .

Лучше сделать все как обычно .

Обеспечим все как обычно

Для них все продолжается как обычно .

Все работает как обычно с внутренней коробкой Sunrise.

Кроме того, все было как обычно .

Все это как обычно , но вариантов для выбора очень мало.

За завтраком Кэсс берет две порции всего , как обычно и опустошает все оставшиеся тарелки.

На déjeune avec du pain doré et puis nous préparons les kayaks pour le départ. Cela fait 24 h que l’on n’ pas pagayé.

Да, все было как обычно .

Все как обычно и лучше.

В противном случае все как обычно .

Идеальное сочетание всего и всего как обычно .

Продажи и обслуживание безупречны как обычно , все было идеально.

А то врачи хотят все чтобы функционировало как обычно это невозможно.

Остановленный водитель, Люциус Лэндри, не заметил ничего необычного: он думал, что все было просто , как обычно .

L’operateur qui avait été stoppé, un Lucius Landry, ne sait aperçu de rien d’anormal, il cru que tout était tres ordinaire et très normal .

Ты думаешь, что можешь решить все за меня как обычно , но я иду.

Перевести все как обычно на хинди с примерами

Компьютерный перевод

Пытаюсь научиться переводить на примерах человеческого перевода.

Английский

все как обычно

Человеческий вклад

От профессиональных переводчиков, предприятий, веб-страниц и свободно доступных репозиториев переводов.

Добавить перевод

Последнее обновление: 2019-01-30
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Хинди

агар хум ачхе хонге то саб ачхе лагенж

Последнее обновление: 2018-12-25
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все хорошо

Хинди

आपके में सब कुछ ठीक है

Последнее обновление: 23 марта 2021 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все хорошо

Хинди

काश सब ठीक हो

Последнее обновление: 31 марта 2021 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Хинди

आप ठीकहो

Последнее обновление: 2020-12-27
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все хорошо

Хинди

तुम मुझे कैसे याद किया

Последнее обновление: 22 июня 2021 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все хорошо

Хинди

саб куч сундар хай

Последнее обновление: 06. 04.2016
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все хорошо

Последнее обновление: 2016-06-09
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все хорошо.

Хинди

सब कुछ ठीक है.

Последнее обновление: 2017-10-12
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все потеряно. ..

Хинди

सब कुछ खो दिया है…

Последнее обновление: 2017-10-12
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все окончено.

Хинди

सब कुछ ख़त्म हो गया है।

Последнее обновление: 2017-10-12
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все лучше

Хинди

सब कुछ बेहतर है

Последнее обновление: 2020-12-21
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все изменилось

Хинди

सब कुछ बदल गया है

Последнее обновление: 2021-09-11
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все пиздец

Хинди

बकवास सब कुछ

Последнее обновление: 06. 10.2021
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все не в порядке

Хинди

मुझे फोन करने दो

Последнее обновление: 20 апреля 2019 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все моя книга

Хинди

क्या यह न्यू गाड़ी है

Последнее обновление: 2021-10-19
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все временно

Хинди

सब कुछ अस्थायी है

Последнее обновление: 2021-06-02
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все не так хорошо

Хинди

सब कुछ ठीक नहीं है

Последнее обновление: 23 ноября 2015 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все ничего

Хинди

सब कुछ कुछ नहीं है

Последнее обновление: 2018-08-13
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Английский

все есть

Последнее обновление: 2017-04-14
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Аноним

Получите лучший перевод с


4 401 923 520 человеческий вклад

Пользователи сейчас просят о помощи:

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт. Продолжая посещать этот сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie. Узнать больше. Ok

Не обычный бизнес: корпоративная культура решает все

До появления COVID методы нашей работы долгое время сказывались на многих. Нам нужно признать проблемы, подвести итоги и переосмыслить будущее, которое устроит всех.

«Ничего не должно вернуться в норму. Обычный не работал. Если мы вернемся к тому, как все было, мы упустим урок.Можем ли мы подняться и сделать лучше ».

Анонимный пост в Instagram

На протяжении сотен встреч с клиентами я видел огромное влияние корпоративной культуры, как положительное, так и отрицательное. Однако до недавнего времени этому не уделялось должного внимания. Затем в 2019 году Business Roundtable, саммит, на котором собралась группа из 200 топ-генеральных директоров, заявил нечто новаторское: ценность для акционеров больше не является всем и что культура рабочего места заслуживает такого же внимания. Давно пора было наконец признать, что компании с лучшей культурой превосходят те, которые уделяют мало внимания своим людям. В мире растущей корпоративной ответственности сильная корпоративная культура больше не является чем-то второстепенным — она стала насущной деловой необходимостью в нашем мире после COVID.

Переутомление и стресс большую часть времени

До появления COVID Всемирная организация здравоохранения называла стресс «эпидемией здоровья нашего времени». Здесь, в США, наша культура переутомления, похоже, тоже достигла новых высот.Несмотря на то, что многие из нас знают, что стресс, особенно хронический стресс, очень вреден для нас, многие из нас все еще подсознательно впадают в социальные идеалы, которые говорят нам, что быть «сверхзанятым» и иметь мало времени на что-либо, кроме работы, нормально или даже хорошо. . К сожалению, новое исследование подтверждает то, что многие из нас уже знали — большинство американских рабочих находятся в состоянии стресса — и что проблема усугубляется.

Что вызывает недоумение в норме переутомления, так это то, что долгие часы снижают как производительность, так и качество.Для промышленных рабочих это означает больше ошибок и неудач. Работникам умственного труда усталость и недосыпание мешают работать на высоком когнитивном уровне, поскольку творческий потенциал и суждение снижаются. Со временем кумулятивный эффект стресса может привести к депрессии, беспокойству и проблемам с иммунной системой.

Исследования показывают, что 60 процентов рабочих страдают от стресса, связанного с работой, который обходится американским предприятиям более чем в 300 миллиардов долларов в год из-за невыходов на работу, текучести кадров, снижения производительности, а также медицинских, юридических и страховых расходов.

Вот немного отрезвляющей статистики:

  • 80% рабочих в США постоянно испытывают стресс.
  • 65% работников говорят, что стресс на рабочем месте вызвал у них трудности.
  • 25% хотели кричать или кричать из-за стресса на работе.
  • 81% людей хотели бы проводить больше времени со своими детьми.
  • 31% работников указали, что сверхурочная работа негативно влияет на отношения с членами семьи
  • 52% людей работают сверхурочно.
  • 47% людей работают без выходных.

Масла в огонь подливает то, что 62% американцев считают, что нынешняя президентская администрация негативно влияет на баланс между работой и личной жизнью. 43 процента респондентов указали на повышенный уровень стресса из-за этой администрации. Теперь, когда на нас обрушился кризис COVID, можно только предположить, что нынешний уровень стресса для всех членов нашего общества заметно возрос.

Благополучие в корпоративной культуре

До COVID дальновидные бизнес-лидеры связывали точки между программами благополучия, здоровьем и счастьем своих сотрудников и успехом в бизнесе.Исследования снова и снова показывают, что счастливые, здоровые и заинтересованные люди положительно влияют на итоговый результат любого бизнеса. В масштабном исследовании, проведенном Gallop Organization, было показано, что независимо от страны или региона личное благополучие напрямую связано с повышением вовлеченности сотрудников и достижением результатов в бизнесе.

Работники с высоким уровнем благополучия:

  • На 42% выше вероятность того, что они высоко оценивают свою жизнь в целом
  • На 45 % чаще сообщают о высоком уровне приспособляемости при наличии изменений
  • На 37% чаще сообщают, что всегда «полностью» выздоравливают после болезни, травмы или лишений
  • На 59% меньше шансов найти работу в другой организации в течение следующих 12 месяцев

Результаты успешных программ благополучия в крупных организациях показали:

  • Снижение расходов на здравоохранение на 47%
  • Повышение культуры на рабочем месте на 36 %
  • На 35% больше шансов стать предпочтительным работодателем
  • Повышение производительности труда на 35 %
  • Увеличение вовлеченности сотрудников на 35%

Программы оздоровления, казалось бы, нужны сейчас как никогда.

Как улучшить самочувствие

Традиционные подходы к благополучию сосредоточены исключительно на физических аспектах. Но просто иметь абонементы в спортзалы, занятия йогой и душевые для тех, кто ездит на работу на велосипеде, недостаточно. Хотя физическое здоровье важно, это лишь один из факторов, влияющих на благополучие сотрудников. Лучшие решения сосредоточены на социальном, эмоциональном, финансовом, карьерном и физическом благополучии. Чтобы оказать значительное и долгосрочное влияние на вашу организацию, пришло время установить связь между общим благополучием ваших сотрудников и культурой вашего рабочего места.

Как с точки зрения исследований, так и с практической точки зрения, компании, которые внедряют программы, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам интегрировать работу и жизнь, в конечном итоге получают сотрудников с гораздо более высоким уровнем благополучия и, как следствие, более счастливыми, здоровыми и более продуктивными. Эти поддерживаемые сотрудники берут меньше больничных и сообщают о более высокой вовлеченности, чем сотрудники компаний, которые не предлагают поддержку благополучия. Все это способствует более надежной прибыли с точки зрения таких вещей, как устойчивые инновации, производительность и снижение затрат на здравоохранение.

В этой катастрофе кроется возможность задуматься и изменить направление в надежде, что мы сможем создать более здоровую рабочую среду, которая лучше работает для всех заинтересованных сторон.

«Все как обычно»

Лиза Уцшнайдер, директор по доходам Yahoo.Джон Лампаркси / Getty Images Вероятно, будет справедливо сказать, что это были необычные пару месяцев для Yahoo.

Между крупной хакерской атакой, в результате которой были раскрыты личные данные 500 миллионов учетных записей Yahoo, и приобретением компании Verizon за 4,8 миллиарда долларов, которое еще не закрыто, Yahoo редко ускользала из заголовков.

Но для Лизы Уцшнайдер, директора по доходам Yahoo, все по-прежнему идет «как обычно».»

Когда мы присоединяемся к Утцшнайдер в нью-йоркском офисе Yahoo в последнюю неделю сентября, такое впечатление производит начальник отдела продаж компании.

Наше интервью происходит во время Недели рекламы в Нью-Йорке, где она появилась на сцене и другие события во время четырехдневной торговой выставки, на которых обсуждалось все: от киберспорта с бывшим баскетболистом Риком Фоксом до «следующей эры программной» рекламы и того, как женщины могут подняться по служебной лестнице в бизнесе.

Наш разговор тоже разнообразен. Мы попросили Утцшнайдер поделиться новостями о взломе и процессе продаж, о том, чем она гордится тем, что работает в Yahoo, о различиях между работой в ее бывшем работодателе Amazon и в ее нынешней компании, о ее совете работающим мамам и о том, каково это работать с Мариссой. Майер.

Это интервью было слегка отредактировано для ясности и длины.

Лара О’Рейли: Все ли в порядке с продажей рекламы?

Лиза Уцшнайдер: Все как обычно.Это. Мы имеем сильную динамику на рынке. Если я провожу вас на два этажа вниз до торгового зала, он гудит, все сосредоточены на завершении третьего квартала и теперь готовятся к четвертому кварталу, который является большим кварталом для нас.

Мы работаем с нашими маркетологами, оправдываем их ожидания, расширяем партнерские отношения. Это обычный бизнес.

O’Reilly: Что вы отвечаете, когда маркетологи неизбежно спрашивают вас о сделке с Verizon? Что вы можете им сказать?

Utzschneider: Что мы говорим: это обычный бизнес, мы сосредоточены на развитии наших отношений с ними.Мы невероятно гордимся сделкой с Verizon, сейчас мы обсуждаем интеграцию, и ее закрытие запланировано на первый квартал 2017 года, и это то, что мы можем сказать.

O’Reilly: Правильно ли я думаю, что объединенное предложение AOL/Yahoo не появится на рынке до конца 2017–2018 годов? У нас есть сроки на это?

Utzschneider: Мы сосредоточены, мы сейчас занимаемся планированием интеграции, и мы очень сосредоточены на закрытии.

После закрытия трудно предсказать, когда мы будем действовать против планов.Также я знаю себя и свою роль, и моя команда просто сосредоточена на развитии бизнеса.

Исполнительный директор AOL Тим Армстронг. Джон Лампарски / Getty Images О’Рейли: Тим Армстронг упомянул одну из вещей [когда Business Insider недавно взял у него интервью], что он был действительно впечатлен Yahoo, культурой и тем, что люди, которые работают в Yahoo, любят работать в Yahoo, и есть реальное чувство верность.Как убедить людей остаться? Потому что Yahoo останется, но изменится. Что вы говорите, чтобы зарядить энергией ваши команды и убедиться, что они хотят остаться на время?

Utzschneider: Я невероятно горжусь нашей командой. Давние Yahoo любят говорить, что они кровоточат фиолетовым. Мы невероятно гордимся брендом, мы гордимся построенным нами бизнесом, мы гордимся тем, что представляем. Теперь команда знает, что это Verizon и AOL, они так воодушевлены и полны энтузиазма по поводу открывающихся возможностей, как и наши маркетологи в равной степени взволнованы открывающимися возможностями.

O’Reilly: Какими частями бизнеса вы гордитесь?

Utzschneider: Одна область, которой я очень горжусь, — это то, о чем мы говорили на сцене во время Недели рекламы в рамках нашей стратегии видео в прямом эфире.

Я горжусь тем, что в преддверии 2016 года мы оптимизировали и сосредоточились на нашей контент-стратегии. Мы очень сосредоточены на четырех областях: финансы, новости, спорт и образ жизни. Это основные приоритеты.

В понедельник мы говорили, в частности, о живом видео. Мы видим, что все больше и больше потребителей увлекаются живым видеоконтентом. Им нравится тот факт, что нельзя пропустить это видео, или эту игру, или это финансовое событие, они могут получить доступ к этому контенту и просмотреть его в качестве, близком к вещательному, на любом устройстве. И многие из этих контентных впечатлений носят глобальный характер.

Я очень рад этой стратегии и тому факту, что мы успешно ее реализуем.

Генеральный директор Berkshire Hathaway Уоррен Баффет.REUTERS/Рик Уилкинг В финансовой категории, например, [главный финансовый редактор Yahoo] Энди Сервер присоединился ко мне на сцене [на Advertising Week New York], и он говорил о том, что прошлой весной Уоррен Баффет попросил Yahoo транслировать собрание акционеров Berkshire Hathaway — восьмичасовое мероприятие, похожее на Суперкубок финансов.

У нас были спонсоры, Скоттрейд и TD Ameritrade, и Уоррен хотел, чтобы это было организовано как событие Суперкубка, где у вас есть предматчевая игра, освещение, спонсорство, перерыв и послематчевая игра.

Его посмотрели более 1 миллиона пользователей. Более 40% находились за пределами США, в частности Азии. Очень высокая вовлеченность, отличное безупречное исполнение, и это было настолько успешно, что Уоррен вернулся и попросил нас провести повторную трансляцию следующей весной.

Что мне нравится в этой истории, так это то, что мы в Yahoo мыслим нестандартно. Мы не просто предполагаем, что только в спорте мы должны инвестировать в живое видео. Мы хотим тестировать, учиться и экспериментировать, а не недооценивать то, что ищет потребитель.Эти живые финансовые события действительно набирают популярность, и потребители реагируют, продолжая участвовать и наблюдая за этими событиями.

О’Рейли: Что еще приходит от Yahoo в прямом эфире? Что станет большим хитом?

Utzschneider: В области финансов мы продолжим расширять список подобных мероприятий, интервью и материалов для руководителей высшего звена. В спорте есть возможности, я упомянул, что в этом году у нас запланировано 400 спортивных мероприятий в прямом эфире.Я думаю, что мы продолжим удваивать ставку на спорт и определять другие сортировочные мероприятия, если они найдут отклик.

Киберспорт — еще одна область. Новости — это область. На политической арене прямо сейчас, как раз перед выборами, и Кэти Курик и ее команда освещают выборы, насколько это возможно, а также расширяются в других областях.

Кэти Курик (слева) и Лиза Уцшнайдер из Yahoo позируют на панели «Выборы 2016: дикая поездка в Белый дом» на сцене Times Center во время Недели рекламы 2016 в Нью-Йорке, 27 сентября 2016 года в Нью-Йорке. Джон Лампарски / Getty Images

О’Рейли: Я хотел спросить о блокировке рекламы. Facebook занял довольно сильную позицию, чтобы заблокировать блокировщиков. У вас сформировалась глобальная коалиция Better Ads. Google играет по обе стороны поля, платя блокировщику рекламы с одной стороны, а затем с другой, являясь частью этой лучшей рекламной коалиции.Какова позиция Yahoo?

Utzschneider: К блокировке рекламы мы относимся очень серьезно. Это то, что обсуждается и обсуждается внутри. Мы внимательно следим за этим, но наша позиция заключается в том, что если мы просто сосредоточимся на предоставлении отличного креатива и обеспечении отличного пользовательского опыта, потребность в блокировке рекламы будет меньше.

Итак, вот на чем мы сосредоточены: обеспечение отличного пользовательского опыта, поддержание очень высокой планки бренда, высокой креативной планки, просто чтобы обеспечить пользователям отличный опыт, чтобы они не захотели использовать свои блокировщики рекламы.

О’Рейли: Кто принимает решения по этой высокой планке? И отличный пользовательский опыт? Как вы вовлекаете потребителей?

Utzschneider: У нас есть креативная рекламная политика и команда креативной рекламной политики. Они следят за креативом, и если есть креатив, который мы считаем неприемлемым или неудобным для пользователя, мы обычно спрашиваем рекламодателя — мы даем им обратную связь, почему, и мы просим рекламодателя об альтернативном креативе.

Основные причины блокировки рекламы. Optimal.com и Wells Fargo Securities О’Райли: Так ты решил? Это ваше решение, что будет раздражать пользователя или нет? Думаю, я понял, что многие представители рекламной индустрии говорят: «Нам нужно работать лучше» и «Если бы реклама была более качественной, креативной и целенаправленной, люди не захотели бы ее блокировать». но это говорит рекламная индустрия, а не потребитель.Именно рекламная индустрия следит за тем, что хорошо, а что плохо, и часто есть другие причины, по которым пользователям не нравится реклама, например, безопасность или замедление их веб-страниц или что-то еще.

Utzschneider: Как правило, это комбинация отзывов, которые пользователи могут дать о творчестве, но также, внутри нас, мы пристально смотрим на творение. [Пользователи Yahoo могут оставлять отзывы на странице «Менеджер рекламных интересов».]

O’Reilly: Еще одна важная тема последних месяцев — отчет ANA [Ассоциации национальных рекламодателей] о прозрачности СМИ и скидках.После этого было много дискуссий, теперь мы видим, что все больше брендов проверяют свои агентства. Хотя это во многом касалось отношений между клиентом и агентством, очевидно, что между ними также есть посредники. Какова была ваша реакция на отчет? И какова была ваша реакция от клиентов?

Utzschneider: Разговоры были больше с агентствами, чем напрямую с маркетологами. На протяжении многих лет мы очень внимательно относились к соглашениям, которые мы подписываем с агентствами, к условиям этих соглашений.И поскольку мы так усердно относились к этому, разговор с ними был очень простым, как только вышло это объявление.

Клиенты попросили некоторые агентства пересмотреть свои соглашения и их условия. Но мы не промахнулись из-за этого.

O’Reilly: Как вы думаете, есть ли еще место для скидок в сфере закупок медиа? Есть ли еще польза?

Utzschneider: Я думаю, что, прежде всего, прозрачность имеет первостепенное значение и что соглашение о том, что, по мнению маркетолога, они покупают, как с точки зрения ожиданий от того, что они покупают, так и по какой цене, что это прозрачным для них.Именно так мы обслуживаем наших партнеров по маркетингу и наших партнеров-агентств, и я думаю, что маркетологи хотели бы, чтобы все агентства относились к ним одинаково.

O’Reilly: Какое самое большое заблуждение у людей о Yahoo? В чем ошибаются люди, чего им не следует делать? Чего люди не знают, что они должны знать?

Utzschneider: Я думаю, что это область, в которой мы добились большого прогресса: работа, которую мы проделали за последние 18 месяцев с интеграцией наших приобретений, была действительно хорошей работой.

Одним из примеров является Brightroll, который мы приобрели почти два года назад. И в 2015 году, как на серверной, так и на клиентской части, команды были настолько сосредоточены на интеграции платформы, интеграции наборов данных, интеграции различных команд, обновлении нашего ценностного предложения, выводе этого продукта на рынок для клиентов — это было много. поднятия тяжестей.

Это было большое приобретение, важное, стратегическое, и я очень горжусь этой тяжелой работой команды. Кроме того, культурно объединяя компании.Я думаю, что выход и результаты были действительно сильными.

Директор по доходам Yahoo Лиза Утцшнайдер, исполнительный вице-президент по рекламным технологиям и платформам Mediavest Spark Олег Коренфельд и вице-президент Yahoo по продуктам для медийной и видеорекламы Тод Сакердоти выступают на панели The Next Era of Programmatic на Times Center Stage во время Недели рекламы 2016, Нью-Йорк, сентябрь, сентябрь 28 декабря 2016 года в Нью-Йорке. Джон Лампарски / Getty Images Завтра утром на Неделе рекламы [вице-президент Yahoo по медийной и видеорекламе] Тод Сачердоти поделится нашей алгоритмической стратегией с точки зрения прогресса, которого мы достигли за последние 18 месяцев. Сегодня утром я немного послушал его репетицию, и это хорошее напоминание о том импульсе, который у нас есть в программном пространстве, и о том, как много мы сделали за короткий промежуток времени.

Когда мы действительно сидим с клиентами и рассказываем эту историю, рассказываем о достигнутом прогрессе, призываем их протестировать платформу и они видят результаты, они действительно впечатлены.

O’Reilly: Когда вы думаете о том, как сочетаются Yahoo и AOL, в чем они дополняют друг друга?

Utzschneider: Активы, которые есть у нас в Yahoo, и особенно активы, в которые мы инвестировали в этом году, я считаю крайне важным, чтобы мы использовали их и продолжали использовать.

Итак, в сфере контента — спорте, новостях, финансах, образе жизни — это такое глубокое наследие в этих областях, у нас есть
миллионов спортивных фанатов и биржевых чекеров, поэтому мы продолжаем использовать это пространство.

Я думаю, технологии с точки зрения рекламных технологий, работа, о которой я только что говорил, с точки зрения того, как мы инвестируем в платформу, продолжая использовать преимущества в этой области.

Кроме того, с точки зрения данных, возможность использовать богатые данные, такие как Yahoo Mail, Yahoo Search, Flurry Analytics, еще одно приобретение, которое было нашей основной стратегией в этом году: контент, данные и технологии.

Я думаю, что в этих областях есть такие возможности, и я думаю, что они действительно сильные активы.

O’Reilly: Какие у вас есть активы, которых нет у Facebook и Google?

Utzschneider: Что действительно радует маркетологов, так это тот факт, что мы продолжаем инвестировать как в премиум-контент, так и в то, что они могут покупать нас программно в масштабе, это гибко, им это нравится, и они поддерживают нас: «Продолжайте удваивать эти области. , продолжайте инвестировать в живое видео, продолжайте инвестировать в рекламные технологии» — им это нравится.

Им также нравятся наши собственные данные. Это так дифференцировано. Это сочетание Mail, Search и Flurry, а также тот факт, что миллионы потребителей используют свои смартфоны и проводят больше времени с мобильными устройствами, [маркетологи] просто рассматривают сочетание этих трех как очень уникальное предложение для Yahoo.

Это сочетание Mail, Search и Flurry, а также тот факт, что миллионы потребителей используют свои смартфоны и проводят больше времени с мобильными устройствами, [маркетологи] просто рассматривают сочетание этих трех факторов как уникальное предложение для Yahoo.

О’Рейли: Поскольку вы получили данные из первых рук, не могли бы вы дать мне обновленную информацию о том, где мы находимся в расследовании взлома? Я думаю, что клиенты спрашивают об этом.

Utzschneider: Я не могу говорить о взломе. Мы выпустили публичное заявление для наших пользователей, чтобы проинструктировать их, как сбросить свои пароли. Я просто не могу говорить об этом.

O’Reilly: Влияет ли это на какие-то собственные данные, которые у вас есть для рекламы? Например, если пользователи не сбросили свои пароли?

Уцшнайдер: Опять же, я не могу с ним разговаривать.

O’Reilly: Вы пришли в Yahoo из Amazon в 2014 году. Чем отличается работа в этих двух компаниях? Что такое же?

Utzchneider: Разница между двумя культурами заключается в том, что я бы сказал, что реклама является основным бизнесом Yahoo. Бизнес вращается вокруг рекламы, это наш основной поток доходов, это основная часть того, на чем сосредоточена наша команда инженеров, с точки зрения инвестиций в наши платформы и рекламные продукты.

В Amazon реклама была небольшой частью бизнеса компании. Так что это большая разница.

Что похоже, так это одержимость потребителями и рекламодателями и стремление обеспечить наилучшее качество обслуживания.

О’Рейли: Вы и ваша начальница, Марисса Майер, очень известные работающие мамы. Что вы посоветуете людям, продвигающимся по служебной лестнице и создающим семью. Есть ли что-то, что вы хотели бы сделать, или что-то, что вы бы посоветовали людям, что вы были счастливы, что сделали?

Utzschneider: Я бы сказал, что это помогает очень четко определить свои профессиональные и личные приоритеты и признать, что вы не можете сделать все сразу.С этими приоритетами, как профессиональными, так и личными, оставайтесь верными им. И личные приоритеты, которыми я делюсь публично и о которых знает вся команда, — это то, что я называю своим священным временем.

У нас есть 7-летняя дочь, и когда я в Нью-Йорке, несмотря ни на что, я делаю все, что в моих силах, чтобы вернуться домой и почитать ей перед сном. Все знают, что это за часы.

О’Рейли: Что вы сейчас читаете?

Utzschneider: Мы читаем всякое: серию «Маленький домик в прериях», которую я люблю, мы просто читаем «Паутину Шарлотты», но я действительно считаю это священным временем.

Также присутствует, будь то его личная или профессиональная жизнь.

Лично я хочу, чтобы мой 7-летний ребенок никогда не просил меня положить трубку. Я прилагаю такие согласованные усилия, когда я дома, я дома, и я с ней, пока она не заснет.

Очень важно четко определить свои приоритеты и поделиться ими, чтобы ваша команда поняла: «О, хорошо, звонить Лизе в 7:30 вечера нехорошо, но вы можете позвонить ей после 8.”

O’Reilly: Что еще вы и Yahoo делаете для поощрения женщин к успеху?

Utzschneider: Мы делаем самые разные вещи. У нас есть руководитель отдела разнообразия, и она возглавляет множество инициатив по повышению осведомленности о разнообразии.

У нас есть множество политик для поддержки как молодых мам, так и молодых пап, работающих мам и работающих пап.

Фиона Картер, Линда Кларицио, Джери Ван, Лиза Утцшнайдер, Кэтлин Сакстон и Ребекка Джарвис на сцене во время панели «Мысли с другой стороны разбитого стеклянного потолка» в Thomson Reuters во время Недели рекламы 2016 года в Нью-Йорке, 26 сентября 2016 года в Нью-Йорке.Робин Марчант / Getty Images Я буду проводить панельные дискуссии здесь или другие лидеры, на которые я приглашу нескольких клиентов, которые являются работающими матерями, и обсудим баланс между работой и личной жизнью и управление временем.

Кроме того, лично я очень, очень верю в то, что нужно подавать пример и, опять же, быть прозрачным и открытым. Меня постоянно спрашивают сотрудники: «Как вы это делаете, как вы с этим справляетесь?»

И если честно: я так и делаю, но для этого нужна деревня.И поддерживать других сотрудников, чтобы выяснить, что работает для них, чтобы они могли быть продуктивными на работе и в равной степени чувствовать, что они могут присутствовать дома, когда они дома с семьей.

O’Reilly: Движение 3 % недавно опубликовало опрос о сексистских вещах, которые продолжают происходить с женщинами, работающими в рекламной индустрии, — одним из которых было ощущение, что их не замечают на встречах или заговаривают мужчины. . Это когда-нибудь случалось с тобой? Эти вещи звучат правдоподобно? Являются ли они обычным явлением даже для таких известных и успешных людей, как вы?

Движение 3% Уцшнайдер: Конечно. В начале своей карьеры я работал в компаниях, в которых доминировали мужчины. Я работала в компаниях, где я всегда жила в Нью-Йорке, но штаб-квартира находилась на западном побережье, поэтому я была на многих и многих звонках и встречах, где я была единственной женщиной в комнате и/или единственной женщиной. и единственный человек удаленно на вызове.

Итак, я помню, как в начале своей карьеры я заставлял себя и подталкивал себя к тому, чтобы говорить громко, говорить часто, чтобы убедиться, что меня услышали, чтобы я был красноречивым, чтобы я участвовал в разговоре, чтобы убедиться, что если я был отключен, я бы назвал человека на этом.Или поговорите с ними после собрания и скажите: «Эй, это только что произошло, и я прошу, продвигаясь вперед, дать мне место на собраниях, чтобы я мог высказаться».

Это похоже на тренировки: чем больше вы развиваете эту мышцу, тем сильнее вы становитесь, и это становится второй натурой.

На протяжении всей своей карьеры я знал, что если я не смогу найти свой голос, мне будет очень трудно добиться успеха на руководящей должности.

О’Рейли: Что самое удивительное в работе с Мариссой Майер?

Utzschneider: Я бы сказал, Марисса, как работающая мама и как женщина-лидер в компании, она невероятна.Она невероятно поддерживала меня в управлении моей личной и профессиональной жизнью и поддерживала меня с первого дня.

О’Рейли: Помимо сопереживания, был ли пример того, как она поддерживала?

Яху! Генеральный директор Марисса Майер выступает на конференции TechCrunch Disrupt NY 2014 — Day 3, 7 мая 2014 г., Нью-Йорк.Брайан Ач / Getty Images для TechCrunch Утцшнайдер: Во-вторых, с точки зрения поддержки, она признает, что у разных людей разные стили работы, и все приходят к финишу немного по-разному. Она делает все возможное, чтобы поддерживать и развивать этот стиль работы, и она поощряет меня подходить к делу так, как я считаю правильным.Я не могу сказать достаточно о ней с точки зрения того, как она поддерживала меня в моей роли, а также в нашей организации продаж.

O’Reilly: Наконец, какими приложениями Yahoo вы пользуетесь чаще всего?

Utzschneider: Финансы, погода, спорт. В этой последовательности.

Как обычно все починил с Викингами (пока опять что-то не сломается)

За исключением редкого крайнего несоответствия в НФЛ, большинство игр зависит от результатов 3-5 розыгрышей.

И в контексте этих игр возникают темы — и становятся гиперконтекстуализированными, когда они происходят в первой игре года.

Таким образом, вот то, что, как мы думали, мы узнали после поражения от «Бенгалс» в овертайме 27-24 неделю назад:

*В линии нападения царила недисциплинированная неразбериха. Будь то пенальти до и после щелчка, неспособность защитить QB Кирка Казинса или отсутствие дыр для Далвина Кука, обновленная линия атаки выглядела даже хуже, чем прошлогодняя слабая линия.

*Игра с ударами ногой, стоящая под большим вопросом в начале сезона, стала приятным сюрпризом, поскольку показала силу в первом матче.Плейкикер Грег Джозеф забил решающий гол с игры на 52 ярда в ворота «Бенгалс». Удар Джордана Берри в овертайме сыграл огромную роль.

Но, как мы с Патриком Ройссом говорили в понедельник в подкасте Daily Delivery, после воскресного поражения от «Кардиналов» сценарий изменился.

Если вы не видите проигрыватель подкастов, нажмите здесь, чтобы прослушать.

Так что, конечно же, против кардиналов произошло прямо противоположное.

Линия нападения довольно хорошо защищала Казинса, давая ему достаточно времени для броска, при этом отказавшись всего от одного мешка. У Кука было много зияющих дыр, особенно в первом тайме, когда он пробежал 131 ярд в очень сбалансированном нападении.

И игра ногами… ну, это уже хорошо задокументировано. Но Джозеф упустил дополнительное очко и то, что могло бы стать победным броском с игры на 37 ярдов в конце игры.

Джозеф забил три мяча с игры из 50 с лишним уже в двух играх.Так что он внес свой вклад. Но эти два коротких удара были убийственными.

Согласно Pro Football Reference, кикеры НФЛ в этом сезоне набрали 146 из 154 дополнительных очков (95%) и 28 из 30 бросков с игры (93%) с расстояния от 30 до 39 ярдов.

Это фишки в современной НФЛ. Это те, которые вам нужно знать, что ваш кикер собирается сделать.

Но вот секрет НФЛ: посредственные команды не знают, на что они могут рассчитывать из недели в неделю.Они постоянно играют в «убей крота» со своими проблемами, исправляя их до тех пор, пока не появится что-то еще.

Они часто вспыхивают в самый неподходящий момент, в те 3-4 розыгрыша, которые определяют исход партии.

Это викинги 2021 года.В высшей степени одаренный в некоторых областях. Чрезмерный дефицит в других. И никогда точно не зная, что они собираются получить от всех остальных.

Кто знает, какие проблемы будут решены — или, что более вероятно, возникнут — против «Сихоукс» на следующей неделе.

Со своим планом возвращения НБА все делает правильно (как обычно) | Это петля

Высшей спортивной лиге непросто возобновить прерванный сезон после пандемии, и даже составить хороший план непросто. Особенно это касается командных видов спорта. В гольфе и теннисе, по крайней мере, вы имеете дело с небольшими группами людей, которые могут пойти домой после турнира и не должны прикасаться к своим противникам во время соревновательной игры. Когда речь идет о командах с большим составом в физических видах спорта, единственное решение (по крайней мере, в Америке, где мы не взяли под контроль COVID-19 и, похоже, он на самом деле возрождается) — это изолировать их в одном месте. проверяйте как сумасшедшие и, по сути, заставляйте их быть вдали от друзей и семьи столько времени, сколько потребуется, чтобы закончить сезон.

Забудьте о логистике такой идеи — даже передать такой план союзу игроков, не вызвав при этом смеха, достаточно сложно. Адаму Сильверу и НБА это удалось, в основном потому, что лига гораздо менее дисфункциональна с точки зрения труда, чем бейсбол, и им также удалось разработать план, который одновременно интересен и разумен (по крайней мере, с учетом обстоятельств) для игроков. Вот подробности:

1. Только команды с реалистичным шансом на плей-офф отправятся в Орландо на заключительный отрезок. «Реалистичный» в этом случае определяется как находящийся в пределах шести игр от финального места в плей-офф в каждой конференции по текущему турнирному положению. Это сразу же сокращает количество команд до 22.

2. Остаток регулярного сезона будет состоять из восьми игр для каждой команды. После этих игр семь лучших команд из каждой конференции выходят в плей-офф.

3. Если девятое семя находится в пределах четырех игр от восьмого в каждой конференции, проводится «турнир play-in», в котором девятое семя должно выиграть две игры подряд против восьмерки, чтобы перейти в плей-офф.

4. После этого плей-офф продолжается как обычно.

Лучшая часть этого плана, с точки зрения логистики, заключается в том, что 14 из 22 команд, совершивших поездку, уйдут через 53 дня, а к 67 дням останется только четыре команды. И это дни с прибытия , а не возобновления сезона, поэтому он включает в себя короткий тренировочный сбор, который начинается 9 июля.

Две команды, которые выйдут в финал НБА, должны будут остаться до середины октября, что составляет долгий трехмесячный период вдали от дома и семьи, но, по крайней мере, в конце есть большой приз. В данном случае это кажется уместной жертвой; особые времена требуют особых мер.

Это тоже кажется безопасным, хотя я печатаю эти слова с некоторым трепетом.Поскольку игроки более или менее изолированы на курорте Walt Disney World Resort, а также с частым тестированием, воздействие коронавируса должно быть минимальным. Это не означает, что он защищен от стихийных бедствий — если кто-то его получит, баскетбол — это вид спорта, в котором он может быстро распространиться, и даже со всеми предосторожностями нетрудно представить, что все пойдет не так. Но, учитывая неотъемлемую опасность, риск не кажется чрезмерным, особенно по сравнению с повседневной жизнью.

Для остальных из нас это будет очень интересно.От возвращения «Нашего любимого Сиона» до драмы игровых игр и бесконечных вопросов, на которые будут даны ответы — прорвутся ли Яннис и Милуоки? «Лейкерс» непобедимы? Получим ли мы все-Л.А. столкновение в финале западной конференции? Тощий Йокич лучше здоровенного Йокича? Есть ли здесь команда темных лошадок? — это будет своего рода рай после спортивной пустыни месяцев пандемии.

И, кстати, у меня есть достоверные (или, по крайней мере, приличные) сведения о том, что НБА будет нагнетать шум толпы, и я не думаю, что это будет исходить от видеоигр.Это правильное решение, как показала Бундеслига, и это неудивительно — будучи одной из первых организаций, приостановивших сезон, в то время как другие заморозили его, до выпуска этого умного, всеобъемлющего плана возвращения, НБА еще раз продемонстрировала, что, когда дело доходит до к каверзным ситуациям и откровенным противопехотным минам они редко делают неверный шаг.

– Коронавирус еще не все закрыл, но для тех, кто все еще на работе, это не обычное дело

Владелец магазина Рик Гоуэлл (в центре) и менеджер магазина Том Кутюр (слева) перетасовывают товары в магазине Gowell’s Shop’n Save в Грине в понедельник.«Это было полное безумие», — сказал Кутюр о том, насколько занятым был супермаркет с тех пор, как в штате Мэн поразила пандемия коронавируса. Гоуэлл сказал, что он нанял друзей, которые были уволены с другой работы из-за коронавируса, и нанял старшеклассников, которые вернулись к работе после того, как занятия в школе были отменены из-за вируса. «Все очень усердно работают», — сказал Гоуэлл. «Мы можем пройти через это вместе». Daryn Slover/Sun Journal Купить фото

LEWISTON — Центральный медицинский центр штата Мэн и улица Св.Региональный медицинский центр Мэри, оба в Льюистоне, все еще принимают пациентов. Аптеки остаются открытыми. Чиновники Оберна делают все возможное, чтобы обеспечить бесперебойную подачу воды и канализации.

Многие предприятия и службы штата Мэн оставались открытыми и адаптировались в понедельник, поскольку штат приспосабливается к жизни в условиях растущей пандемии коронавируса, часто принимая дополнительные меры предосторожности, пытаясь развеять опасения и, в редких случаях, наслаждаясь неожиданным бумом.

«Они покупают воду, консервы, почти все, что только можно придумать», — сказал Том Кутюр, управляющий магазином Gowell’s Shop’n Save в Грине, где продажи почти удвоились с четверга.«Никто никогда не видел ничего подобного. Мы просто пытаемся их успокоить, говоря: «Мы не собираемся закрываться. Продуктовые магазины не закроются».

В полицейском управлении Льюистона лейтенант Дэвид Сен-Пьер сказал, что патрули будут по-прежнему полностью укомплектованы, хотя вызовы, не связанные с экстренными ситуациями, могут стать дискреционными и осуществляться по телефону, если это возможно, а не лично.

Они временно приостановили снятие отпечатков пальцев у населения, программы поездок и выдачу разрешений на скрытое ношение огнестрельного оружия, поскольку они связаны с снятием отпечатков пальцев, сказал он.

Офицеры школьных ресурсов были временно назначены для патрулирования, и все сотрудники следят за своим здоровьем, уборкой и социальным дистанцированием.

«Наши новые кадеты, прошедшие обучение в Академии уголовного правосудия штата Мэн, работают здесь, в отделении полиции, помогая выполнять различные внутренние функции, поскольку MCJA временно закрыт», — сказал Сен-Пьер.

Сид Хейзелтон, управляющий районами водоснабжения и канализации Оберн, сказал, что они внимательно следят за ситуацией с COVID-19 и следуют советам штата, «чтобы обеспечить безопасность наших сотрудников, а также принимают меры для обеспечения непрерывной работы критически важных инфраструктура.

«Мы хотим заверить общественность в том, что мы стремимся предоставлять чистую питьевую воду и услуги канализации круглосуточно и без выходных», — сказал он.

Пресс-секретарь

Кейт Карлайл заявила, что неотложная помощь все еще рассматривается в Центральном медицинском центре штата Мэн, хотя в отделении неотложной помощи штата Мэн в Топшаме время ожидания для таких потребностей, как порезы и растяжения, будет сокращено.

В Центральной педиатрии штата Мэн в Льюистоне проходила приемная и регулярные визиты, а также регулярные плановые приемы в кабинетах других врачей Центрального медицинского учреждения штата Мэн.

В Региональном медицинском центре Святой Марии представитель системы здравоохранения Святой Марии Джейсон Гулд сказал, что отделение неотложной помощи открыто, но призвал пациентов приходить только в «настоящих экстренных случаях».

«Разрабатываются планы по определению надлежащего переноса графика плановых посещений и выборных процедур», — сказал он. «Разрабатываются планы по установке выездного полигона для тестирования на COVID-19, и мы сообщим об этих планах, как только будут подтверждены детали».

Больница планировала закрыть все входы, кроме двух, во вторник и начать проверку на COVID-19 основных посетителей и сотрудников больницы в среду.

Кертис Пикард, президент и главный исполнительный директор Ассоциации розничной торговли штата Мэн, сказал, что аптеки здесь «определенно остаются открытыми и будут работать с клиентами, чтобы наилучшим образом удовлетворить их потребности, будь то получение на месте, доставка (или) консультации по телефону».

«Walgreens и CVS сотрудничают с федеральным правительством, чтобы в ближайшие дни и недели провести тестирование мест», — добавил он.

Когда дело доходит до розничной торговли в штате Мэн в целом, Пикард сказал: «Некоторые предпочтут закрыться на данный момент, некоторые будут усердно работать, чтобы оставаться открытыми, чтобы убедиться, что люди получают необходимую им еду, необходимые им рецепты, корм для домашних животных, в котором они нуждаются, или другие критически важные товары и услуги.

Пресс-секретарь

Hannaford Эрика Додж заявила, что сеть не планирует менять часы работы, чтобы справиться с пополнением запасов.

Некоторые магазины ввели ограничения на покупку товаров повышенного спроса, таких как туалетная бумага и дезинфицирующее средство для рук.

«Мы работаем как можно быстрее, чтобы пополнить определенные товары с высоким спросом, когда их запасы заканчиваются», — сказала она. «Кроме того, мы находимся в тесном контакте с нашими поставщиками, чтобы мы могли поддерживать запасы на полках и обслуживать клиентов. В настоящее время для всех нас важно помнить о других клиентах, у которых также есть потребности.Поэтому мы призываем клиентов покупать то, что им нужно, и оставлять часть для других».

Dodge сообщил, что пин-пады, продуктовые конвейерные ленты и другие точки частого прикосновения в магазинах регулярно дезинфицируются, а сотрудников, которые плохо себя чувствуют, просят оставаться дома.

В Greene Couture заявили, что они также установили ограничения на покупку чистящих средств, воды и туалетной бумаги. В пятницу он получил 200 ящиков туалетной бумаги, которые были распроданы к концу дня.

Он заказал 600 ящиков туалетной бумаги на понедельник в надежде пополнить запасы, а получил только три.

«Почти весь наш персонал работает здесь, расставляя продукты прямо сейчас», — сказал Кутюр. «Я думаю, что так будет продолжаться, вероятно, до тех пор, пока весь коронавирус не сделает какой-то вывод. Думаю, сейчас все паникуют».

Представитель Агентства по чрезвычайным ситуациям штата Мэн Сьюзан Фалун сказала, что людей призывают планировать на недели, а не на месяцы, когда дело доходит до закупки продуктов и бытовых нужд.

«Очевидно, что мы видим много информации и много дезинформации, и очевидно, что ее трудно обуздать», — сказала она.«Мы понимаем, что люди напуганы».

Однако накопление в такие моменты может создать «инцидент внутри инцидента», сказала она.

В отличие от ледяной бури, когда нет ни электричества, ни связи, люди, у которых закончились припасы, могут протянуть руку помощи, сказал Фалун. В сообществе будет много людей, готовых помочь.

«Я видела, как сгоняли тележки, которых обычно не увидишь», — сказала она. «И затем у нас есть люди с обеих сторон, те, кто говорит, что это раздуто до крайности.. . . Мы бы хотели, чтобы люди приземлились где-то посередине и сохраняли спокойствие».


Неверное имя пользователя/пароль.

Пожалуйста, проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить и завершить регистрацию.

Используйте форму ниже, чтобы сбросить пароль. Когда вы отправите адрес электронной почты своей учетной записи, мы отправим электронное письмо с кодом сброса.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.