Ира пинчук инстаграм официальный сайт: участница «Дома-2» пожаловалась на то, что у нее заболела вся семья :: Шоу-бизнес :: Дни.ру

Содержание

«Моя маленькая Памела Андерсон»: Ирина Пинчук из «Дома-2» увеличила грудь

24-летняя Ирина Пинчук и 27-летний Арай Чобанян обрадовали подписчиков радостной новостью. Влюбленные приходят в себя после пластических операций. И если жених достаточно быстро восстанавливается, то его избранница тяжело отходит от наркоза.

«Моя маленькая Памела Андерсон. Посмотрите, с какой она теперь красивой грудью!», — комментирует Чобанян пышный бюст девушки, показывая Ирину на больничной койке сразу после операции.

Звезда «Дома-2» доволен своим преображением. Молодой человек пообещал в ближайшем будущем подробно рассказать об операции. «Мне уже сделали нос. Следите за постами, скоро покажу и расскажу, что испытывал после операции», — отметил Чобанян.

Поклонники пары на все лады принялись поздравлять участников телепроекта. Кстати, долгое время Ирина и Арай были просто друзьями.

Но постепенно у них появились чувства друг к другу. Похоже, все идет к свадьбе. Подписчики предположили, что именно для торжества Ира увеличила грудь, а Арай уменьшил нос. Мол, теперь под венец они отправятся во всей красе.

Ирина Пинчук в Instagram +48 Skatīties vairāk
Связанные новости

«Я принимала антидепрессанты»: звезда «Дома-2» Саша Шева рассказала, как живет после аборта

Пропавший на месяц экс-участник «Дома-2» Александр Гобозов нашелся: он в депрессии

Участница «Дома-2» сообщила об эпидемии венерических заболеваний на проекте

Kompravda

Рекомендуем

Котики и деньги! Эксперты назвали успокаивающие людей звуки

Не поддавайтесь провокациям! Учителя в школах Латвии оказывают детям психологическую поддержку

Дети войны: 15 самых сильных фотографий с маленькими жертвами агрессии России в Украине

Ирина Пинчук – биография, фото, новости, Инстаграм, Перископ, «Дом 2», Дмитрий Тихий 2018

Ирина Пинчук: биография

Бывшая участница «Дома-2» Ирина Пинчук стала одной из немногих, кто покинул проект ради любви за периметром. Многие участники не афишируют, но помимо «домовских» у них есть отношения и за пределами телестройки.

Участница шоу «Дом-2» Ирина Пинчук

Ира не смогла поступиться принципами и, дабы не врать себе и не вводить других людей в заблуждение, покинула телешоу. Барышня скандалила, закатывала истерики, принимала неправильные решения, но не играла на камеру.

Детство и юность

Родилась будущая звезда скандального реалити-шоу 11 февраля 1995 года, в крохотном городке Унеча ( Брянская область). Мать Инна и отец Евгений с детства окружали горячо любимую дочь вниманием и заботой. Из биографии звезды известно, что семья Иры имела средний достаток. Но, несмотря на это, девочке старались ни в чем не отказывать. Родители воспитывали добродушную Иру исключительно «пряником», «кнута» в ее жизни никогда не было.

Ирина Пинчук до проекта

В школе жизнерадостная брюнетка не упускала возможности проявить себя. Девушка учавствовала в сценках, играла в КВН и на протяжении 4 лет ходила в театральный кружок. Заветной мечтой барышни была актерская карьера.

Проблема заключалась в том, что неусидчивой прелестнице всегда было сложно подолгу сидеть за книгами и скрупулёзно вчитываться в текст. Не сумев поступить в желаемый вуз, Ире выбирать не пришлось.

Ирина Пинчук до проекта

Будущая звезда «Дом-2» закончила технологической институт по специальности «Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров». К слову, сама Пинчук неоднократно заявляла, что образование она получила «для галочки» и связывать жизнь с товароведением не намерена.

Вообще экс-участница не боялась работы и с юных лет стремилась к финансовой независимости. Так, с раннего возраста (13 лет) девушка разносит газеты, продает одежду на местном рынке, а с 18 лет работает продавцом-консультантом. Но вскоре серость и обыденность, окутавшие Ирину, стали причиной нервных срывов. Решив в корне поменять жизнь, Пинчук собирает вещи и уходит на «Дом-2».

«Дом-2»

В анкете, которую заполняют все желающие попасть на телестройку, Ира написала, что ищет мужчину «для извращений». Такое заявление не могло остаться незамеченным, и 7 сентября 2016 года яркая брюнетка становится участницей скандального телепроекта «Дом-2: остров любви». Пинчук в компании 12 девушек прилетела на Сейшелы, чтобы бороться за сердце заядлых холостяков — Ивана Барзикова и Александра Задойнова. Скромная девушка с миловидными чертами лица и обворожительной улыбкой сразу становится фавориткой обоих женихов.

Ирина Пинчук и Иван Барзиков

Изначально Ира отдавала предпочтение Ивану Барзикову. Но привыкший к женскому вниманию парень не спешил обременять себя серьезными отношениями, флиртуя со всеми невестами по очереди. Пинчук, не привыкшая к статусу «одной из», после шумной вечеринки в отместку ловеласу объявила себя парой с Александром Задойновым.

Зрители считали, что рейтинговая участница не испытывала чувств к Саше, хладнокровно пользуясь расположением доверчивого мужчины. Но на деле Ира верила в то, что Задойнов сможет помочь ей забыть свободолюбивого Ивана.

Ирина Пинчук и Александр Задойнов

Как барышня не старалась — сердцу не прикажешь.

Спустя пару дней роковая красотка осознала, что, находясь рядом с Александром, мысли ее полностью заняты Иваном. Юная особа рассталась с Задойновым и начала слезно молить Ивана дать их отношениям второй шанс. Молодой человек простил изменщицу, и пара воссоединилась.

Тлезрители, следящие за проектом давно, знали, что ревнивец Иван никогда не забудет предательства, и при каждой ссоре будет припоминать Пинчук ее «ошибку». Несмотря на недоверие к паре, молодым людям удалось дойти до финала и выиграть миллион на свадьбу.

Ирина Пинчук в купальнике

После острова ребята вернулись на поляну. Как оказалось, парень действительно не простил Ирине измену, и обида, разрушающая его изнутри, ежедневно вырывалась наружу шквалом критики и претензий. Как и предполагали телезрители, тандем Барзикова и Пинчук распался.

Перед уходом девушка, стоя на коленях, просила у мачо проекта прощение за недостойное поведение. Она предложила Ивану забыть все и начать построение отношений с чистого листа в 3 раз, но парень был непреклонен и остался верен своему решению.

Личная жизнь

В начале декабря 2016 года на официальном сайте проекта появляется новость о том, что любимица телезрителей Ирина Пинчук — больше не участница телестройки. Причина ухода — роман с футболистом воронежского «Факела» Дмитрием Тихим.

Ирина Пинчук с Дмитрием Тихим

Молодые люди познакомились в тот момент, когда Иван Барзиков поставил жирную точку в отношениях с девушкой. Ирина пребывала в упадническом расположении духа и, пытаясь отвлечься от тягостных мыслей, согласилась на встречу с 24-летним парнем, который долгое время писал ей в «Директ» («Инстаграм»).

В процессе разговора выяснилось, что футболист через пару дней уезжает на отдых, а сама Пинчук в это же время улетает на Сейшелы. В скором времени Ирине дают еще один выходной, чтобы юная особа основательно подготовилась к островам.

Ирина Пинчук и ее парень Дмитрий Тихий

Молодые люди встречаются вновь. Дима сообщает, что произошла путаница с билетами, и он никуда не летит. К разочарованию красавицы, с ее билетами был полный порядок. В жанре лучших мелодрам за 10 часов до вылета рейтинговая участница сообщает организаторам, что уходит с проекта, и новый 2017 год новообразовавшаяся пара встречает в Индии, на Гоа.

На сегодняшний день известно, что Дима увез Ирину в Воронеж, где после проекта девушка обосновалась в его квартире.

Ирина Пинчук сейчас

Пинчук — ярый пользователь социальных сетей. Каждый день брюнетка выкладывает порцию свежих фотографий «Вконтакт» и выходит в прямой эфир в «Инстаграм» или «Перископ».

Ирина Пинчук в 2017 году

Там обворожительная красавица отвечает на вопросы поклонников и делится с фанатами последними новостями из жизни. Примечательно то, что желающие с лёгкостью найдут записи этих трансляций на «Ютубе».

Также в ближайшее время любимица мужского пола планирует получить водительские права и купить автомобиль.

Фото

Post Views: 166

Official Instagram of Ирина Пинчук — instamer

ЛУЧШЕЕ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Вы знаете,как трепетно я отнеслась к организации праздника,вложила свою душу и как сильно ждала этот день🙏🏻Я не знаю насколько у меня получилось через сторис передать вам всю атмосферу,но поверьте мне!Это было Н Е В Е Р О Я Т Н О! «Лучшее День Рождения из всех,на которых я побывал/а» и это мнение большинства гостей,с которым я не могу не согласиться 😭. Все было настолько гармонично,не нудно,динамично,весело,красиво,в пришёл и разделил со мной этот праздник,спасибо каждому из вас!Я горжусь тем,что в моем окружении такие потрясающие люди!Пусть наше общение,дружба с каждым годом будет становиться только крепче💜 Под этим постом я продублирую все контакты ребят,которые которые сделали таким запоминающим этот вечер,🤗Мне хочется,чтобы о них узнали все!Они действительно этого достойны🙈 Отдельного внимания достойны ребята из Кавер-группы «Жулики» @jooliki .Я даже не могу теперь представить какой-либо праздник без присутствия этих ребят)🙈 Такой бешенный заряд энергии!Взаимодействие с гостями!Пляски,песни…ну это было невероятно 💣💥 Я долго выбирала площадку,но как только я приехала взглянуть на @magnuslocus меня не осталось никаких сомнений,что именно здесь должен проходить мой праздник📀🕺Идеальное место! ФОТОЗОНА от @kristina.ageeva.decor оценили абсолютно все!Стильная,красивая,очень здорово вписалась в стилистику!)Да что уж там…это было не фотозона,а полноценная сцена,на которой все плясали🕺💃🏻,снимали видео и делали фотки)🤪 ФОТОГРАФ. Мне очень рекомендовали @mila_cacao как звездного фотографа и мне сразу понравилось её портфолио!Я очень хотела, чтобы фотографии понравились всем моим гостям! Как итог — очень крутая съемка со всеми моментами😍 Вашему вниманию заводила всего праздника, весельчак,человек заряжающей всех вокруг своей невероятной энергетикой — @slavasvetliy 🕺 Слава!Спасибо за то,что так вкладываешь свою душу в мероприятия,на которых ты присутствующих в качестве ведущего!🙏🏻 Лучшие организаторы моего праздника @alinamilevskaya @milevskyevent 💥Обязательно сохраняйте их контакты!!❤️волшебницы,с отменным вкусом и оригинальностью!🔥

Ирина Пинчук впервые показала лицо сына и озвучила его имя. Фото

Наталья Михеева

Пара бывших участников «Дома-2» Ира Пинчук и Араи Чобанян также объявили имя малыша.

Ирина Пинчук и Араи Чобанян. Фото: instagram.com/pinchuk_official/

Двойной праздник в эту пятницу для всех поклонников бывших участников «Дома-2» Иры Пинчук и Арая Чобаняна. Наконец молодые родители показали им лицо сына и рассказали, как назвали наследника.

«Познакомлю вас со своим малышом»: Ирина Пинчук готова объявить лицо маленького сынаБывшая участница «Дома-2» Ирина Пинчук намеревалась представить наследника в эту пятницу, но что-то пошло не так.

Ирина Пинчук и Арай Чобанян разместили в своем микроблоге каждую детскую фотографию, на которой снимали фотосессию. На кадрах он появляется один и с матерью и отцом.

«Знакомьтесь, наш сын Давид», — подписала снимок при участии наследника Арая Чобаняна.– Кто больше похож на меня или на маму? “

Фотографии маленького Давида взорвали Сеть. Всего за тридцать минут под ними было оставлено в общей сложности почти десять тысяч комментариев.

Разделить абонентов. Кто-то считает Дэвида похожим на маму, а кто-то видит исключительно в папиных чертах.

Напомним, что ребенок Ирины Пинчук и Арая Чобанана родился 19 июля. Скоро малышу исполнится два месяца. Чтобы представить наследника поклонникам, Ира и Араи устроили фотосессию.

Между тем, они были не первыми, кто заявил о своем ребенке. Из-за досадной оплошности Ирины Пинчук фотографии Давида попали в интернет до того, как были опубликованы родители ребенка. Супруги пообещали наказать тех, кто слил фото их ребенка.

Фотографии Ирины Пинчук и сына Арая Чобанана, которые они разместили, можно найти по ссылке.

См. также


Ссылка на источник

Ваня барзиков и ирина пинчук последние.Настоящая причина расставания Барзикова и Пинчука

Об отношениях Ивана Барзикова с Ириной Пинчук в свое время ходило много сплетен. Ребята начали красиво встречаться во время съемок одного из шоу проекта, потом немного некрасиво поссорились, но все же поладили. По возвращении на поляну Барзиков даже сделал Ирине предложение, на которое она согласилась. Однако жизнь на проекте Ирине не нравилась, а Иван совсем не способствовал тому, чтобы она быстрее освоилась, поэтому пара рассталась…

Ивана Барзикова и Ирину Пинчук называли очень красивой парой. Они без проблем выиграли главный приз шоу – миллион рублей, так как Ира, обладая неповторимым обаянием, быстро завоевала любовь телезрителей. Более того, даже скандал с Александром Задойновым не смог испортить впечатления.

После победы в шоу на острове пара могла остаться участниками на поляне и строить там отношения. Ивана такое предложение вполне устроило, хотя Пинчук не в восторге, а согласился.Она также согласилась выйти замуж за Барзикова, который в самый подходящий момент эффектно предложил ей руку и сердце.

Однако искренняя и наивная Ира оказалась не готова к проектной жизни. Походы Ивана в сауны с другими девушками, постоянные жалобы на нее, создание проблемных ситуаций и многое другое привело к распаду пары. И вот, давая интервью журналу проекта, Иван снова вспомнил об Ирине Пинчук.

Иван Барзиков // Фото: Instagram

«Да, я сделал предложение Ире.Наверное, потому что я очень хочу семью. Я хочу иметь жену и детей. Все, что нужно для семейной жизни, у меня уже есть», — объяснил свою поспешность Иван.

При этом Барзиков уверял, что не общался с Пинчуком и не знает, что происходит в ее жизни. Он, говорят, с бывшими участниками вообще не общается, только с некоторыми. Пользователи отметили, что если Ира для Ивана просто бывшая участница, а не как минимум бывшая девушка, то предложение он сделал явно не из любви к семье, а просто для пиара.

Победители первого сезона «Острова любви» не смогли удержать свою пару и их отношения продлились около месяца. Несмотря на слова любви, предложение руки и сердца, громкие заявления о том, что ребята будут участвовать в конкурсе и бороться за свадебный миллион, ребята расстались.

Поначалу зрители винили только Ваню , который не смог сохранить их отношения и сам решил расстаться с Ирой . .. При этом прекрасно видели его отношение к избраннице, которая по любому поводу «пилила» девушку .Ваня жаловался, что Ира ему не готовит, неряшливая и так далее. На днях в эфире зрители могли увидеть, почему именно Барзиков стал так относиться к Пинчуку и решил с ней расстаться. Оказывается, он нашел в ее телефоне любопытную переписку с неким другом. Оказалось, что Ира ждала кастинга молодого человека и назвала себя главной героиней. Более того, оказалось, что она где-то отсутствовала в компании незнакомого ей молодого человека.Ваню тоже очень расстроило то, что после их расставания Ира сразу же пошла пить и развлекаться с парнями в бассейне, принимая ухаживания от Дениса. Ваня решителен по отношению к своей бывшей невесте и назвал ее «Тупост» .


Ира поспешила сказать ей правду. По ее словам, она сказала о кастинге только для того, чтобы Ваня начал ее ревновать, поняв, что девушка нужна еще кому-то, кроме него. На аккаунт «Главный герой» Ира сказала, что это всего лишь прикол и ничего более. Но сам Пинчук подозревает в измене, ведь он даже не дал проверить свой телефон, а выключил его и спрятал в диван. Кроме того, Ира не может ему простить того, что он сам прекрасно проводил время в компании других девушек в сауне, ресторане. Более того, Пинчук решил подтвердить ее обвинения и опубликовал переписку Ивана с другими девушками, которые писали ему, что скучают и любят. Молодой человек ответил им взаимностью. Ира также считает, что все это время Барзикова специально указывала всем на ее недостатки, чтобы на ее фоне выглядеть более «достойно».

В последнее время Ивану Барзикову очень трудно было скрывать свое раздражение по отношению к Елизавете Полыгаловой. Он злился по пустякам, ругался, унижал и оскорблял свою девушку. Иван не дал Лизе права голоса, потребовав, чтобы она делала все так, как ему нравится и как он хочет, невзирая на то, что у нее тоже были свои желания. В какой-то момент стало ясно, что ничего хорошего из них не выйдет и пара рассталась. Но некоторые зрители уверены, что во всем виновата Ирина Пинчук. ..

Иван Барзиков понял, что проиграл только тогда, когда проиграл, но было уже поздно. Он пытался вернуть Ирину, но она уже начала новые отношения. Иван продолжал звонить и писать девушке, но она его игнорировала. Узнав, что Пинчук ответил «да» на предложение руки и сердца футболиста, Иван решил бросить все и вернуться в Москву. Но вернуть Ирину я не мог…

Это слухи, циркулирующие в сети. Как вы думаете, дыма без огня не бывает или фанаты Пинчука просто очень хотят, чтобы так было на самом деле?

12.03.2016 — 16:54

Пинчук Ирина ждет ребенка от Барзикова.В эфире «Дома-2» новость о беременности Пинчука выйдет 3 декабря. Но подписчики Ирины и все поклонники пары Вани и Иры уже узнали об этом событии и подняли на уши весь интернет.

Ведущий Влад Кадони сообщил Барзикову об интересном положении Иры. Сообщив Ивану о двухнедельной задержке Пинчука, а также о том, что она попросила сделать тест на беременность, Ваня отнесся к этому сообщению прохладно. Может быть, он не верит девушке и думает, что она просто пиарится ради эфира.А может, у него внутри все бурлит, но настоящие эмоции он скрывает, ведь у него отношения с Елизаветой Полыгаловой. Ирина, тем временем, о своей беременности умалчивает и никак не комментирует. Два дня назад Ире предложили слетать на Сейшелы вместе с парами, которые будут разыгрывать миллион в конкурсе «Свадьба на миллион», и она согласилась.



Напомним, Ира Пинчук и Иван Барзиков строили отношения и Ваня даже делал Ире предложение, но около двух недель назад пара рассталась, Иван ушел от Иришки.Вскоре он начал строить отношения с Полыгаловой Лизой, прилетевшей с Сейшел, отказавшись от отношений с Глебом Жемчуговым.

Фанаты с нетерпением ждут и наблюдают за дальнейшим развитием событий, так как очень интересно: Что будет делать Иван? Что будет делать Ирина? Полетит ли она теперь на Остров Любви? Она действительно беременна? Скоро узнаем…

Если вам понравился этот пост,

Snap-on (SNA) Отчет о прибылях и убытках за третий квартал 2021 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Snap-на (SNA -1.50%)
Q3 2021 Доход звонит
21 октября, 2021, 10:00 AT

Содержание:

Содержание:

  • Подготовленные замечания
  • Вопросы и ответы
  • Участники звонка

Подготовленные комментарии:

Оператор

Добрый день, и добро пожаловать на телефонную конференцию Snap-on Incorporated по результатам третьего квартала 2021 года. Сегодняшняя конференция записывается. А пока я хотел бы передать конференцию Саре Вербски, вице-президенту по связям с инвесторами.Пожалуйста продолжай.

Сара Вербски Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Оливия, и всем доброе утро. Спасибо, что присоединились к нам сегодня, чтобы ознакомиться с результатами Snap-on за третий квартал, которые подробно описаны в нашем пресс-релизе, опубликованном ранее сегодня утром. Сегодня у нас на связи Ник Пинчук, генеральный директор Snap-on; и Альдо Пальяри, финансовый директор Snap-on. Ник начнет нашу встречу этим утром со своего мнения о нашем выступлении.

Затем Альдо предоставит более подробный обзор наших финансовых результатов. После того, как Ник выскажет несколько заключительных мыслей, мы ответим на ваши вопросы. Как обычно, мы предоставили слайды, чтобы дополнить наше обсуждение. Доступ к этим слайдам можно получить на вкладке «Загрузки» в средстве просмотра веб-трансляций, а также на нашем веб-сайте snapon.com в разделе «Инвесторы».

Эти слайды будут заархивированы на нашем веб-сайте вместе со стенограммой сегодняшнего звонка. Любые заявления, сделанные во время этой телеконференции относительно ожиданий, оценок или убеждений руководства или иным образом государственного прогноза, планов или прогнозов руководства или компании, являются заявлениями прогнозного характера, и фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые содержатся в таких заявлениях. Дополнительная информация и факторы, из-за которых наши результаты могут существенно отличаться от тех, что указаны в прогнозных заявлениях, содержатся в наших документах для Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Наконец, эта презентация включает показатели финансовой деятельности, не относящиеся к GAAP, которые не предназначены для рассмотрения изолированно или в качестве замены их аналогов GAAP.

Дополнительная информация об этих мерах включена в опубликованный сегодня отчет о прибылях и убытках, который можно найти на нашем веб-сайте. С учетом сказанного я хотел бы передать слово Нику Пинчуку.Ник?

Ник Пинчук Генеральный директор

Спасибо, Сара. Всем доброе утро. Как обычно, я начну разговор с основных моментов нашего третьего квартала, а попутно расскажу вам о наших результатах. Они обнадеживают.

На нашем рынке они позитивные и более чем устойчивые, и я расскажу о нашем прогрессе. Это было значительное время, каждый период демонстрировал возрастающую силу даже посреди затухающего встречного ветра. И мы также поговорим о том, что все это означает для нашего будущего. Это невероятно многообещающе.

А затем Альдо перейдет к более подробному анализу финансовых показателей. Наши отчетные продажи за квартал составили 1 037,7 миллиона долларов. Они выросли на 10,2%, включая 9,6 млн долл. США за счет льготной иностранной валюты и 19,5 млн долл. США продаж, связанных с приобретением. Органический рост продаж увеличился на 7%, по 7% в каждой группе.

Это был наш пятый квартал подряд, когда производительность до пандемии и процессы создания ценности Snap-on, безопасность, качество, связь с клиентами, инновации и быстрое непрерывное улучшение, или RCI, как мы это называем, были объединены для стимулирования этого прогресса и прогресс это был.Операционная прибыль opco в размере 201,3 млн долларов США выросла на 15,6 млн долларов США по сравнению с прошлым годом. Рентабельность OI составила 19,4%, снизившись на 30 базисных пунктов, из-за негативного влияния приобретений, но все еще очень высокой на высоком уровне. Что касается финансовых услуг, операционная прибыль в размере 70,6 млн долларов США увеличилась на 7,6%, а просроченные платежи снизились даже ниже допандемического уровня 2019 года, что является постоянным свидетельством нашей уникальной бизнес-модели и ее способности ориентироваться в самых опасных условиях.

Прибыль на акцию за первый квартал составила 3 ​​доллара.57, что на 0,29 доллара или 8,8% больше, чем в прошлом году. И, как я уже говорил ранее, мы считаем, что Snap-on сейчас сильнее, чем когда мы вступили в это великое увядание, и наши результаты за третий квартал свидетельствуют именно об этом. По сравнению с 2019 годом, когда мы еще даже не слышали о вирусе, наши продажи выросли на 135,9 млн долларов, или 15,1%, включая 21 млн долларов от продаж, связанных с приобретением, 13,6 млн долларов от благоприятной иностранной валюты и органическую прибыль на 101,3 млн долларов, или 11,1%. И эта операционная маржа операционных компаний в 2021 году в размере 19,4% выросла на 80 базисных пунктов по сравнению с допандемическим уровнем, даже несмотря на то, что компания поглощала влияние приобретений и столкнулась с тем, что мы можем назвать значительным сбоем в наши дни.

Теперь поговорим о рынках. Ремонт воды остается достаточно устойчивым. Техники процветают. Они знают, что выдерживают все глубины шока от COVID, учатся приспосабливаться к вирусной среде и успешно проходят процесс психологического восстановления.

Техники устойчивы. Они были на своем посту последние 18 месяцев, расстегивая его, и их больше не расстреляют, и они с оптимизмом смотрят в будущее своей профессии, в перспективы индивидуального транспорта и в большую потребность в их навыках. по мере того, как парк транспортных средств меняется с новыми технологиями.Ремонт автомобилей — сильный и устойчивый рынок. Вы можете услышать это в голосе франчайзи, и вы можете увидеть это четко написанным в наших номерах каждый квартал.

Так же по ремонту авто есть у нас владельцы мастерских и менеджеры разные от тех. Вот где наша информационная группа по ремонту, торговля RS&I. Спрос на новые и подержанные автомобили высок, несмотря на ограниченное предложение в дилерских центрах, подготовленное техническое обслуживание и гарантия, восстанавливается, и дилеры снова начинают инвестировать. И мы смогли воспользоваться преимуществами революционных продуктов, таких как отмеченная наградами система калибровки Tru-Point Advanced Driver Assistance.

Наша новая диагностика, наша новая диагностика TRITON-D10, интеллектуальная диагностика и заявленное нами руководство по оценке ремонта Mitchell 1 ProDemand — все это представляет новые технологии и данные, развернутые для облегчения работы в мастерской. Ремонт автомобилей выглядит многообещающе, чем когда-либо, и Snap-on готова извлечь из этого выгоду. Теперь давайте поговорим о критических отраслях, где Snap-on выходит из гаража, решая важные задачи. Это коммерческие промышленные или C&I работает.

Вирус гораздо дольше воздействовал на этих клиентов.Они медленнее приспосабливались, но восстанавливаются. И в этом квартале наши результаты показали эту тенденцию — рост в Северной Америке, Европе и Азии по всему миру. Итак, в целом, я описываю наши рынки C&I как улучшающиеся.

А в сочетании с силой секторов авторемонта, наши рынки чрезвычайно устойчивы, и мы готовы и хорошо позиционированы, чтобы добиться прогресса в этих темпах восстановления. В то же время ясно, что у нас есть постоянный потенциал для улучшения наших взлетно-посадочных полос.Процессы создания стоимости Snap-on. Они никогда не были более важными, помогая противостоять турбулентности дня, что особенно важно для связи с клиентами, понимания работы профессиональных технических специалистов и инноваций, сопоставления этого понимания с технологиями, создания новых продуктов.

Только в этом квартале компания Snap-on была представлена ​​девятью новостями профессионального инструмента и оборудования, мы называем это наградой P10 People’s Choice Awards, где выбор делают реальные пользователи, техники.Мы также отмечены двумя наградами за инновации P10 и удостоены двух наград Top Tool от автомобильного журнала. Существенной движущей силой роста Snap-on является инновационный продукт, облегчающий работу, и награды, [неразборчиво], наше свидетельство того, что великолепные продукты Snap-on продолжают появляться, соответствуя растущей сложности задачи, становятся все более важными для технических специалистов и стимулируют наш прогресс вперед. Это среда, довольно позитивная.

Теперь перейдем к операционным группам. В C&I объем за квартал вырос на 13.9 %, или 42 млн долларов, по сравнению с 2020 годом благодаря значительному росту во всех подразделениях, что отражает органический прирост на 32,9 млн долларов, или 10,6 %, и 7,5 млн долларов в результате приобретения AutoCrib. И двузначный рост нашего европейского бизнеса по производству ручных инструментов и высокий однозначный рост в критически важных отраслях привели к этому. Операционная прибыль C&I в размере 53,6 млн долларов США выросла на 10,5 млн долларов США или на 24,4%, а операционная маржа составила 15,3%.

Это на 130 базисных пунктов больше, чем в прошлом году. Я бы сказал, что это намерение подниматься против ветра.Теперь по сравнению с результатами 2019 года до пандемии продажи выросли на 4,8%, включая органический прирост на 0,9%. И эта маржа OI в 15,3% выросла на 90 базисных пунктов по сравнению с 70-процентным влиянием приобретений и неблагоприятной валюты.

В очередной раз SNA Europe продемонстрировала двузначный рост по сравнению с до— двузначный рост по сравнению с довирусным уровнем в сложной и разнообразной маркетинговой среде, обусловленной возможностями настройки их [неразборчиво] системы управления. И наше промышленное подразделение работает в критически важных отраслях, достигая значительных успехов в общей промышленности, тяжелом образовании и U.С. авиация, ряд положительных направлений преодоления слабости и сохраняющаяся слабость в военных и природных ресурсах. P&I растет, и мы с энтузиазмом относимся к открывающимся возможностям.

Мы будем продолжать укреплять свои позиции, чтобы использовать эти возможности, и реализация этого намерения заключается в расширении нашей линейки инновационных продуктов. В третьем квартале действительно появились отличные новые предложения. Как и наш 14,4-вольтовый 3-дюймовый бесколлекторный реактивный двигатель, CTR на уровне 61. Он уже популярен.

И это неудивительно.Это мощная комбинация силы и скорости, высокий крутящий момент, 60 футов [неразборчиво], разболтанная шина, очень ненадежные болты и быстрые операции, 275 об/мин для быстрого снятия этой моды. сделано на нашем заводе в Мерфи, Северная Каролина, и оснащено полноразмерным бесщеточным двигателем, обеспечивающим более длительный срок службы и надежность. Он включает предохранительный выключатель, который отключает предохранительный выключатель [Неразборчиво], который выключает инструмент после двух минут непрерывной работы, что исключает вероятность перегрева.

Он также оснащен сверхъярким алюминиевым передним фонарем, который остается включенным после отпускания курка, что позволяет легко и быстро контролировать работу. Эта трещотка также имеет встроенный тормоз, который не дает инструменту вылететь или застегнуть, что кажется немного, но это важная функция безопасности для техников. Кроме того, он предлагает отличную группу подушек, которая обеспечивает более удобное управление инструментом даже при длительном использовании. CGR861, мощность, скорость и комфорт в очень компактном корпусе.

Это мощный микрофон для решения важных задач, который нравится профессионалам. Что ж, это C&I, продолжающийся рост, превышающий допандемические объемы, сильная прибыльность и позиции для большего. Теперь о группе инструментов. Продажа на 471,4 млн долларов, что на 21,8 млн долларов больше, включая 4,9 млн долларов в льготной валюте и органическую прибыль в размере 16,9 млн долларов или 3,7%.

Рост в США — как в США, так и в международных операциях. А операционная маржа составила 20,8%, что является одним из наших самых высоких показателей и выросло на 140 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом.

По сравнению с довирусным уровнем 2019 года органическая прибыль составила 80,4 млн долларов или 20,6%. А операционная маржа в 20,8% выросла на 700 базисных пунктов по сравнению с допандемическим уровнем, на 700 базисных пунктов в разгар операционной турбулентности. Tools Group отвечает на вызовы дня, увеличивая преимущества своих продуктов, укрепляя свои бренды и расширяя возможности своих франчайзи, предоставляя им больше возможностей для продаж, и все это работает. Пять сильных четвертей выше показателей до пандемии говорят, что это так.

В третьем квартале мы проводим нашу… большинство из вас это знают, в третьем квартале мы проводим нашу ежегодную конференцию франчайзи Snap-on, нашу SFC. В этом году мы снова лично посетили Gaylord в Орландо, штат Флорида. Более 9000 участников, рекорд. У нас есть обучающие семинары по росту продаж и интеллектуальной диагностике.

Их хорошо посещают и хорошо принимают. И у нас было несколько футбольных полей продуктов. Таким образом, наши франчайзи могли лично познакомиться с нашими последними инновациями.Для франчайзи SFC — это возможность учиться, прикасаться к новым продуктам и заказывать их, а также подзаряжать свои батарейки Snap-on, и поверьте мне, они заряжены.

Для компании SFC — это возможность оценить взгляд франчайзи на бизнес. Одним из количественных способов являются заказы. Что ж, они выросли, сильные двузначные цифры по сравнению с прошлогодней виртуальной прямой трансляцией с мероприятия Forge и с концерта SFC 2019 года в Вашингтоне, округ Колумбия. И когда я говорю вверх, я имею в виду, что все наши категории продуктов продемонстрировали существенный прирост по сравнению с обоими этими событиями. .

И так вот количественный взгляд на это качественно, я разговаривал со многими нашими франчайзи. И я могу засвидетельствовать, что они сияли, демонстрируя большую уверенность в нашем бизнесе и заявляя о значительном оптимизме в отношении их будущих дней и десятилетий вперед с Snap-on. Мы верим, что наши франчайзи продолжают становиться сильнее с каждым кварталом, и мы продолжаем инвестировать в наше будущее. И если бы вы были с нами в Орландо, вы бы безошибочно увидели это, и мы инвестируем, развивая способность франчайзи использовать прямой интерфейс с техническими специалистами, позволяя им лучше сообщать о своих уникальных возможностях, уникальных возможностях и растущих технологиях Snap. -на товарных линиях.

Мы очень уверены в мощности нашей продукции, и для такой уверенности есть реальные причины. Вы слышали о наградах за продукты. Ну, помимо этого, есть непрерывный поток потрясающих новых предложений. Во время SFC компания Tools Group представила свою новую портативную 40-дюймовую силовую карту подстанции KHP415.

Предназначен для технических специалистов начального уровня. Те, кто занимается узким объемом ремонтов. Он изготовлен на нашем заводе в Алгоне, штат Айова, и новая деталь позволяет молодым механикам инвестировать в хранение по разумной цене, в то же время получая некоторые очень привлекательные профессиональные функции, запираемый отсек для компа, четырехкратное искажение и регулируемый электроинструмент. стойка, вмещающая 10 инструментов и удлинитель с пятью розетками и двумя портами USB для зарядки аккумулятора и устройства.Новая тележка, она была хорошо принята.

И он быстро достигает того, что мы называем хитовым продуктом. Продажи на сумму более 1 миллиона долларов, это поднимается вверх по крутой траектории. Помимо продуктов, мы потратили время на расширение возможностей продаж франчайзи, использование социальных сетей, улучшение обучения продуктам, RCI и операций с фургонами, и это работает. Продажи увеличились, и вы можете ясно видеть это в пяти кварталах гангстеров подряд для нашей сети фургонов.

Группа инструментов находится в очень положительной динамике, поднимаясь и оставляя допандемические уровни далеко позади.Теперь о RS&I. Продажи выросли на 14,8% или 46,9 млн долларов, включая органический рост на 31,7 млн ​​долларов или 9,9%. Рост был ориентирован на оснащение днища автомобиля.

Но наш диагностический и информационный бизнес также увеличился двузначным числом по сравнению с 2020 годом. Операционная прибыль RCI составила 83,3 миллиона долларов, что представляет собой рост на 3,2 миллиона долларов. По сравнению с 2019 годом продажи выросли на 41,7 млн ​​долларов или на 12,9%, в том числе органическая прибыль на 24,2 млн долларов или 7,4%, хороший рост. Рентабельность RS&I OI снизилась по сравнению с предыдущими двумя годами из-за структуры бизнеса, приобретений и валютных курсов, но по-прежнему оставалась на уровне 22.9%.

Таким образом, мы ясно видим потенциал нашей взлетно-посадочной полосы с RS&I, расширяя присутствие Snap-on в гараже за счет последовательных приобретений и растущей линейки мощных продуктов. Годовой рост в третьем квартале был широкомасштабным, но сильное двузначное увеличение количества оборудования для шасси стало особенно желанным поворотом. Это хороший поворотный момент, и он был достигнут благодаря инновационным продуктам, таким как наш 15K [неразборчиво] подъемник для выравнивания столбов. Ремонтные мастерские действительно приживаются, поскольку они возобновили инвестиции.

Этот новый 15K обеспечивает профессиональный подъем для центровки автомобилей различных размеров. С открытыми передними колоннами, лучшими в своем классе сверхширокими 26-дюймовыми подиумами и встроенными 100-дюймовыми износостойкими пластинами для шоу. Он подходит для размещения транспортных средств от компактных легковых автомобилей, компактных легковых автомобилей до больших пикапов. А малый угол въезда делает его отличным даже для низкопрофильных спортивных автомобилей, которые часто являются проблемой для других подъемников.

Сделано на нашем заводе в Луисвилле, штат Кентукки, на сборочной линии или в Луисвилле, который взял план на сборочной линии, я очень хорошо знаком. Я участвовал в мероприятии RCI для этого процесса. Наша новая шина 15K помогла восстановить оборудование для ходовой части автомобиля, а также увеличила объемы RS&I. Мы весьма уверены в возможностях RSI для владельцев и менеджеров ремонтных мастерских по мере развития автомобильной промышленности, у нее большое будущее.

Вот и все самое интересное в нашем квартале. Продолжение сильного прогресса. Наш пятый период подряд превышает допандемический уровень, C&I идет по плану с высокими продажами и растущей прибыльностью.RS&I, подкапотное возвращение, Группа инструментов, сильная, прокачанная и движущаяся вертикально кредитная компания, прочная в шторм и прибыльная.

Общая корпорация, органический рост продаж на 7%. Операционная маржа opco, 19,4% и прибыль на акцию в размере 3,57 доллара, значительный рост и, что наиболее важно, еще одно свидетельство того, что Snap-on вышла из турбулентности намного сильнее, чем мы вошли. Это был обнадеживающий квартал. Сейчас я передам слово Альдо.

Альдо?

Альдо Пальяри Финансовый директор

Спасибо, Ник, наши сводные операционные результаты представлены на слайде 6.Третий квартал 2021 года показал еще один период хороших финансовых показателей. Результаты также выгодно отличаются от третьего квартала 2019 года, который, будучи периодом до COVID-19, в некоторых случаях может служить более значимым исходным уровнем. Чистый объем продаж в размере 1 037,7 млн ​​долларов США за квартал увеличился на 10,2% по сравнению с уровнем 2020 года, отражая 7% органический прирост продаж, 19,5 млн долларов США продаж, связанных с приобретением, и 9,6 млн долларов США благоприятного пересчета иностранной валюты.

Кроме того, чистый объем продаж за этот период увеличился на 15.1% от 901,8 млн долларов США в третьем квартале 2019 года, включая органическую прибыль в размере 11,1%, 21,0 млн долларов США от продаж, связанных с приобретением, и 13,6 млн долларов США от благоприятного пересчета иностранной валюты. Консолидированная валовая прибыль в размере 50,2% улучшилась на 30 базисных пунктов с 49,9% в прошлом году. Вклад валовой прибыли от более высоких объемов продаж, 60 базисных пунктов благоприятного влияния курсов валют и выгод от инициатив компании RCI более чем компенсирует более высокие материальные и другие затраты. Операционные расходы в процентах от чистых продаж 30.8% увеличились на 60 базисных пунктов с 30,2% в прошлом году, в основном из-за неблагоприятных последствий приобретения на 60 базисных пунктов.

Выгоды от более высоких объемов продаж были компенсированы увеличением расходов на создание бренда, командировочных и других расходов, включая возобновление нашей ежегодной конференции франчайзи Snap-on с личным присутствием. Операционная прибыль до финансовых услуг составила 201,3 млн долларов США по сравнению со 185,7 млн ​​долларов США в 2020 году и 167,7 млн ​​долларов США в 2019 году, что отражает улучшение на 8,4% и 20% соответственно. В процентах от чистых продаж операционная маржа до финансовых услуг составляет 19. 4% по сравнению с 19,7% в прошлом году и 18,6% в 2019 году. Выручка от финансовых услуг составила 87,3 млн долларов США в третьем квартале 2021 года по сравнению с 85,8 млн долларов США в прошлом году, а операционная прибыль в размере 70,6 млн долларов США увеличилась на 5 млн долларов США по сравнению с уровнем 2020 года, что отражает более высокий доход. а также более низкие резервы на кредитные убытки.

Консолидированная операционная прибыль в размере 271,9 млн долларов США увеличилась на 8,2% с 251,3 млн долларов США в прошлом году и на 18,9% с 228,7 млн ​​долларов США в 2019 году. В процентном отношении к выручке маржа операционной прибыли составляет 24.2% по сравнению с 24,5% в 2020 году и 23,2% в 2019 году. Наша эффективная ставка налога на прибыль за третий квартал составляет 23,7% по сравнению с 23,4% в прошлом году. Чистая прибыль в размере 196,2 млн долларов США или 3,57 долларов США на акцию увеличилась на 16,5 млн долларов США или 0,29 долларов США на акцию по сравнению с прошлогодним уровнем, что представляет собой увеличение разводненной прибыли на акцию на 8,8%.

По сравнению с третьим кварталом 2019 года чистая прибыль увеличилась до 31,6 млн долларов США или 0,61 доллара США на акцию, что представляет собой увеличение разводненной прибыли на акцию на 20,6%. Теперь обратимся к результатам нашего сегмента.Начнем с группы C&I на слайде 11. Продажи в размере 351,4 млн долларов США выросли на 13,9% по сравнению с 308,4 млн долларов США в прошлом году, отражая органический прирост продаж на 10,6%, продажи, связанные с приобретениями, на 7,5 млн долларов США и благоприятный пересчет иностранной валюты на 2,6 млн долларов США.

Органический прирост отражает более высокую активность во всех операциях сегмента и включает значительное однозначное увеличение продаж клиентам в критически важных отраслях. В критических отраслях годовой прирост продаж был достигнут в общепромышленном, тяжелом и техническом образовании, но был частично компенсирован снижением продаж в военную и международную авиацию, которые имели особенно высокие продажи в предыдущие годы. летний период.Для дальнейшего сравнения, чистые продажи за этот период выросли на 4,8% по сравнению с уровнем 2019 года, отражая органический прирост продаж в размере 3 млн долларов США, продажи, связанные с приобретением, в размере 7,5 млн долларов США и 5,6 млн долларов США в результате благоприятного пересчета иностранной валюты. По сравнению с 2019 годом продажи нашего европейского бизнеса по производству ручных инструментов выросли почти на 10%.

Что касается деятельности по продажам в критически важной отрасли в этот период, наши более низкие продажи военному международному аэрокосмическому сегменту и сегментам природных ресурсов компенсировали рост наших продаж техническим учебным заведениям, тяжелонагруженным и общепромышленным клиентам.Валовая прибыль в размере 38,2% увеличилась на 90 базисных пунктов с 37,3% в третьем квартале 2020 года. Вклад от более высоких объемов продаж и выгод от инициатив RCI был частично компенсирован более высокими материальными и другими затратами. Операционные расходы в процентах от продаж в размере 22,9% улучшились на 40 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом, в основном за счет увеличения объемов, которые были частично компенсированы более высокими командировочными и другими расходами.

Операционная прибыль сегмента C&I составила 53,6 млн долларов по сравнению с 43 долларами.1 млн в прошлом году. Операционная маржа 15,3% по сравнению с 14% год назад. Теперь обратимся к слайду 8. Продажи Snap-on Tools Group в размере 471,4 млн долларов США выросли на 4,8% с 449,8 млн долларов США в 2020 году, что отражает органический прирост продаж на 3,7% и благоприятный пересчет иностранной валюты на 4,9 млн долларов США.

Органический рост продаж отражает средний однозначный прирост в нашем бизнесе в США и низкий однозначный прирост в наших международных операциях. Чистые продажи за этот период выросли на 22,4% с 385,2 млн долларов в третьем квартале 2019 года, что соответствует 20.6% органического прироста продаж и 5,8 млн долларов США от благоприятного пересчета иностранной валюты. Валовая прибыль в размере 45,8% за квартал улучшилась на 30 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом, в первую очередь за счет более высоких объемов продаж и на 130 базисных пунктов благодаря благоприятному влиянию курсов валют, которое компенсировало более высокие материальные и другие затраты.

Операционные расходы в процентах от продаж на 25% улучшились по сравнению с 26,1% в прошлом году, в первую очередь отражая более высокие продажи. Операционная прибыль Snap-on Tools Group составила 98,2 миллиона долларов по сравнению с 87 долларами.1 млн в прошлом году. Операционная маржа 20,8% по сравнению с 19,4% год назад, улучшение 140 базисных пунктов. Обратимся к группе компаний RS&I, показанной на слайде 9.

Продажи составили 364,4 млн долларов США по сравнению с 317,5 млн долларов США годом ранее, что отражает органический прирост продаж на 9,9%, продажи, связанные с приобретением, на 12 млн долларов США и 3,2 млн долларов США в результате благоприятного пересчета иностранной валюты. Органический рост отражает двузначное увеличение продаж оборудования для днища автомобиля и продаж информационных продуктов для диагностики и ремонта независимым владельцам и менеджерам магазинов.В то время как активность, сосредоточенная на дилерских центрах OEM, практически не изменилась. По сравнению с уровнем 2019 года чистая выручка увеличилась на 41,7 млн ​​долларов США с 322,7 млн ​​долларов США, что отражает органический прирост продаж на 7,4%, продажи, связанные с приобретением, на 13,5 млн долларов США и благоприятный пересчет иностранной валюты на 4 млн долларов США.

Валовая прибыль в размере 46,8% снизилась с 47,3% в прошлом году, в первую очередь из-за влияния более высоких продаж и более низкой валовой прибыли предприятий, увеличения материальных и других затрат и 10 базисных пунктов неблагоприятного воздействия иностранной валюты.Это снижение было частично компенсировано экономией от инициатив RCI и выгодой от приобретений в размере 60 базисных пунктов. Напоминаем, что подкапотное оборудование, продажи которого в квартале значительно выросли, обычно имеет валовую прибыль ниже среднего показателя по сегменту RS&I. Операционные расходы в процентах от продаж в размере 23,9% увеличились на 180 базисных пунктов с 22,1% в прошлом году, в основном из-за 170 базисных пунктов неблагоприятных последствий приобретения.

Операционная прибыль группы RS&I в размере 83 долл. США.3 млн по сравнению с 80,1 млн долларов в прошлом году. Операционная маржа 22,9% по сравнению с 25,2% год назад. Теперь перейдем к слайду 10. Доходы от финансовых услуг составили 87,3 млн долларов США по сравнению с 85,8 млн долларов США в прошлом году.

Операционная прибыль от финансовых услуг составила 70,6 млн долларов США по сравнению с 65,6 млн долларов США в 2020 году. Расходы на финансовые услуги в размере 16,7 млн ​​долларов США снизились на 3,5 млн долларов США по сравнению с уровнем 2020 года, в основном из-за более низких резервов на покрытие убытков по кредитам в результате благоприятных тенденций кредитного портфеля, которые поддерживают более низкие прогнозные Глядя на расчетные резервные требования.В процентах от среднего портфеля расходы на финансовые услуги составили 0,8% и 0,9% в третьем квартале 2021 и 2020 годов соответственно. В третьем квартале 2021 и 2020 годов средняя доходность по финансовой дебиторской задолженности составила 17,8%.

Соответствующая средняя доходность дебиторской задолженности по договорам составила 8,5% и 8,4% соответственно. Общая сумма выданных кредитов в размере 269,3 млн долларов США в третьем квартале увеличилась на 16,5 млн долларов США, или на 6,5%, по сравнению с уровнем 2020 года, что отражает увеличение выдачи финансовой дебиторской задолженности на 5,7% и увеличение на 9.5% увеличение возникновения дебиторской задолженности по контракту. Переходим к слайду 11. Наш баланс на конец квартала включает примерно 2,2 миллиарда долларов валовой финансовой дебиторской задолженности, в том числе 1,9 миллиарда долларов от нашей операции в США

. Наш мировой валовой портфель финансовых услуг увеличился на 7,5 млн долларов в третьем квартале. Уровень просроченной задолженности на срок более 60 дней составляет 1,4% по предоставленным кредитам США по сравнению с 1,5% в третьем квартале 2020 г. и 1,7% в третьем квартале 2019 г.

типичное сезонное увеличение на 20–30 базисных пунктов, которое мы наблюдали между вторым и третьим кварталами.Что касается расширенной кредитной или финансовой дебиторской задолженности, чистые убытки за последние 12 месяцев в размере 42,7 млн ​​долларов США составляют 2,48% непогашенной задолженности на конец квартала, что на 22 базисных пункта ниже по сравнению с тем же периодом прошлого года. Теперь перейдем к слайду 12. Денежные средства, полученные от операционной деятельности в размере 186,4 млн долларов США за квартал, отражают 92,5% чистой прибыли.

Хотя это представляет собой снижение на 37,6 млн долларов США по сравнению с уровнем 2020 года, этот коэффициент конверсии денежных средств выгодно отличается от 77,5% чистой прибыли как в третьем квартале 2019 года, так и в 2018 году.Снижение по сравнению с третьим кварталом 2020 года в основном отражает более высокую чистую прибыль, которая более чем компенсируется чистыми изменениями в операционных активах и обязательствах, включая увеличение оборотного капитала на 61,9 млн долларов. Это изменение в оборотном капитале в значительной степени обусловлено более типичным сезонным накоплением запасов в третьем квартале 2021 года по сравнению с сокращением запасов в прошлом году. Увеличение запасов также отражает некоторое увеличение буферных запасов и более высокие уровни запасов в пути, связанные с динамикой цепочки поставок, наблюдаемой в макросреде.

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, в размере 29,7 млн ​​долларов США включают чистые приросты финансовой дебиторской задолженности в размере 7,6 млн долларов США и капитальные затраты в размере 16,2 млн долларов США. Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности, в размере 385,8 млн долл. США включают 250 млн долл. США в виде погашения старших облигаций, денежных дивидендов в размере 66,3 млн долл. США и выкупа 300 000 обыкновенных акций за 66,5 млн долл. США в рамках наших существующих программ обратного выкупа акций. По состоянию на конец квартала у нас оставалась возможность выкупить дополнительные обыкновенные акции на сумму до 197 миллионов долларов в соответствии с существующими разрешениями. Переходя к слайду 13.

Торговая и прочая дебиторская задолженность увеличилась на 12,5 млн долларов США с конца 2020 года. Продажи за вычетом дней составляют 56 дней по сравнению с 64 днями на конец 2020 года. Запасы увеличились на 43,1 млн долларов по сравнению с концом 2020 года. За последние 12 месяцев оборачиваемость запасов составила 2,7 по сравнению с 2,4 на конец 2020 года.

Наша денежная позиция на конец квартала составляет 735,5 млн долларов США по сравнению с 923,4 млн долларов США на конец 2020 года. Соотношение чистого долга к капиталу составляет 10,3%. по сравнению с 12,1% на конец 2020 года.В дополнение к денежным средствам и ожидаемому денежному потоку от операционной деятельности у нас есть доступные кредитные линии на сумму более 800 миллионов долларов США. По состоянию на конец квартала не было непогашенных сумм по кредитной линии, а также не было непогашенных займов по коммерческим ценным бумагам.

На этом я завершаю свое выступление по итогам третьего квартала. Теперь я кратко рассмотрю несколько прогнозов на баланс 2021 года. Теперь мы прогнозируем, что капитальные затраты составят приблизительно 90 миллионов долларов. Кроме того, в настоящее время мы ожидаем, что при отсутствии каких-либо изменений в U.S.

налогового законодательства, что наша эффективная ставка подоходного налога за весь 2021 год будет находиться в диапазоне от 23% до 24%. Теперь я перезвоню Нику, чтобы узнать его заключительные мысли. Ник?

Ник Пинчук Генеральный директор

Спасибо, Альдо. Третий квартал Snap-on можно охарактеризовать одним словом — импульс. Наши рынки демонстрируют экстраординарные возможности, причем почти по всем направлениям, причем ремонт самых передовых заказов выходит за рамки устойчивости. Мы продавали COVID-19, разыгрывающий наших клиентов, в три этапа: шок, прерывание перед лицом неопределенности вируса.

Сочетание постепенного обучения выполнению основной работы при сохранении безопасности и психологического восстановления, нашей уверенности в будущем и возвращения к обычным покупкам. Но теперь мы наблюдаем четвертую фазу, возбуждение от уверенности в том, что мы резко движемся к более высоким уровням, вызванное убеждением, что мы встретили и справились с вирусом, и они хотят — и что мы больше не будем шокированы. . Это яркая перспектива. И Snap-on, продолжая инвестировать в продукт, бренд и людей, имеет хорошие возможности для поддержки этой тенденции.

Конечно, COVID все еще сохраняется, и его побочные эффекты, инфляция и перебои с поставками распространяются повсюду, но Snap-on решительно настроен на решение этих проблем. Модель прямых продаж и сильная позиция бренда обеспечивают гибкое ценообразование. Наша вертикальная интеграция и более короткие цепочки поставок делают нас менее уязвимыми для источников вязкости. Наша широкая продуктовая линейка, насчитывающая более 80 000 единиц складского хранения, поддерживает гибкий маркетинг, позволяющий избежать дефицита, а наша культура RCI способствует компенсации затрат.

Мы нашли возможности для роста и совершенствования даже в эти трудные времена, и вы можете видеть это в обнадеживающих цифрах. Продажи C&I выросли как по сравнению с прошлым, так и с 2019 годом, маржа OI выросла на 15,3% и выросла на 130 базисных пунктов и 90 базисных пунктов по сравнению с 2020 и 2019 годами соответственно. RS&I органически вырос на 9,9% по сравнению с прошлым годом и на 7,4% выше допандемического уровня. Маржа OI 22,9%.

И Группа инструментов, органический объем вырос на 3,7% по сравнению с прошлогодним рекордным уровнем и вырос на 20.6% по сравнению с днем ​​до вируса. Маржа OI составила 20,8%, что на 140 базисных пунктов больше, чем в прошлом году, и на 700 базисных пунктов, чем в 2019 году. Все это привело к тому, что наша корпорация органически выросла на 7% по сравнению с прошлым годом и на 11,1% по сравнению с показателями до пандемии. В целом, маржа OI составила 19,4%, устойчивая перед лицом нестабильности в нашей кредитной компании, тогда, конечно, без сбоев.

Прибыль выросла. Просрочки вниз. И прибыль на акцию, 3,57 доллара, значительно выросла по сравнению со всеми сравнениями. Мы вышли из вируса сильнее, чем когда вошли, и цифры это подтверждают.

К настоящему времени мы зафиксировали 5, 5 кварталов подряд показателей выше, чем до пандемии, и мы считаем, что, поскольку наши рынки выходят за пределы устойчивости к веселью, с возможностями нашей модели преодолевать вызовы окружающей среды и со значительным Преимущество, основанное на наших постоянных инвестициях в продукт, бренд и людей, будет продолжать расти, поддерживая нашу восходящую траекторию до конца этого года и далее. Теперь, прежде чем я передам звонок оператору, я хочу поговорить напрямую с нашими франчайзи и партнерами.Я всегда знаю, что ты слушаешь. Это период большого импульса для Snap-on.

Вы горючее и вентилятор, который гонит вперед и вверх. Примите мои поздравления за ваш успех в создании этого воодушевляющего спектакля. Я восхищаюсь способностями, которые вы ежедневно используете для достижения нашего прогресса. И за вашу приверженность нашему настоящему и вашу уверенность в нашем будущем, я вам благодарен.

Сейчас я передам звонок оператору.Оператор?

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Кристофера Глинна из Oppenheimer. Пожалуйста продолжай.

Крис Глинн Oppenheimer & Co. Inc. — Аналитик

Привет. Спасибо.

Ник Пинчук Генеральный директор

Доброе утро, Крис.

Крис Глинн Оппенгеймер и Ко.Inc. — Аналитик

Таким образом, инструменты Snap-on выглядели очень хорошо последовательно, обычно они снижаются примерно на 5% в зависимости от сезона. Я думаю, что он снизился примерно вдвое, что предполагает небольшое дополнительное коммерческое исполнение. Хотите знать, не думаете ли вы, что я смотрю на это слишком внимательно, или как вы могли бы это охарактеризовать?

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Ну, я думаю, слушай, я думаю, что они определенно на восходящей траектории. Таким образом, это будет включать лучшую последовательную производительность.Я думаю, это совершенно верно. Мы симпатичные — как я уже много раз говорил в своих комментариях, мы были воодушевлены этим выступлением, и, кажется, они растут.

Если вы посмотрите на уровни до пандемии, то это уместное сравнение, и их операционная маржа высока. И это неспокойное время, и они справляются с этим и преуспевают.

Крис Глинн Oppenheimer & Co. Inc. — Аналитик

OK. И любопытно, вы говорили о вертикальной интеграции, о более короткой цепочке поставок, это явно характерно.Но, вероятно, не обязательно для каждого продукта, который у вас есть. Поэтому мне интересно, есть ли у вас какая-то общая количественная оценка любых пробелов в доходах за квартал, которые привели к некоторому накоплению невыполненных работ, учитывая широко распространенную динамику.

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. Ничего, на что я могу указать. Послушайте, я имею в виду, я думаю, что это место, которое вы ожидаете увидеть, может быть в критически важных отраслях, где у нас есть огромный ассортимент продуктов, мы собираем эти большие комплекты, и вы должны отправить их в комплекте.Таким образом, у вас может быть комплект из 1000 предметов, и вы должны отправить его полностью, но в этом квартале бизнес рос довольно хорошо.

C&I хорошо выросли в квартале, и это привело к тому, что критические отрасли лидировали. Так что я не думаю, что могу указать на что-то из этого. Конечно, у нас было что-то из этого. Но мы это преодолели.

Частично это, как я уже сказал, agile-маркетинг, позволяющий себе: «Хорошо, у меня есть еще кое-что, что можно продать». Так что я думаю, что в целом мы не остались без влияния, но мы как бы преодолели его.Это что-то вроде — вы помните — я не помню этого субботнего вечера в прямом эфире, [неразборчиво]. Это всегда что-то.

И это просто событие дня, и наша работа, как менеджеров, состоит в том, чтобы пройти через это.

Крис Глинн Oppenheimer & Co. Inc. — Аналитик

Итак, вы преуспели в управлении этим инструментом. И так же, просто чтобы прокомментировать баланс. Сегодня утром акции упали на 5% или 6%. У вас есть рецептура SOT, которая хорошо отличается от 16% органических продуктов прошлого года.

Есть какие-нибудь свежие мысли по поводу использования балансового отчета для устранения того, что выглядит, возможно, как небольшой разрыв между производительностью и реакцией?

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Ну, я не знаю, электроды, которые вживлены в мое тело, дают мне информацию о цене акций в любой момент. Я еще не смотрел. Нет, на самом деле, мы не видели, что он обязательно должен быть вниз. Но послушай, я не знаю, мы пользуемся ситуацией.

Так что не знаю.Мы говорим, что пытаемся быть гибкими с точки зрения выкупа акций. Так что я просто оставлю это на этом.

Крис Глинн Oppenheimer & Co. Inc. — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Теперь мы перейдем к следующему абоненту. Далее у нас Скотт Стембер с CL King. Пожалуйста продолжай.

Скотт Стембер C.L. King & Associates — Аналитик

Доброе утро, ребята. Спасибо, что ответили на мои вопросы.Не могли бы вы вырваться из группы инструментов? Я не знаю, давали ли вы это перед ручными инструментами по сравнению с некоторыми из более крупных предметов здоровья, как они работают.

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Я пытаюсь сойти с ежеквартального просмотра продуктовых линеек, потому что не знаю, так ли уж они значимы, но я скажу вы, что ручные инструменты в этом квартале фактически упали по сравнению с тем, что мы, я бы сказал, раскаленными уровнями Q3.И более крупные билеты выросли в совокупности двузначными числами. Так что я думаю, что это своего рода изменение того, что произойдет в последнее время. И это — я думаю, что серое на самом деле, даже несмотря на то, что маржа составляла 28,8% — 20,8%, это своего рода сопротивление марже, потому что бизнес с самой высокой маржой – это ручные инструменты для нас в Tools Group.

Думаю, в этом отношении интересное наблюдение. Но похоже, что, по крайней мере, для наших франчайзи, хранение инструментов и диагностика стали немного более заметными в это время.Конечно, евро по сравнению с допандемическим уровнем, все они хорошо выросли. Он должен внести свой вклад в 20,6%.

Скотт Стембер C.L. King & Associates — Аналитик

Верно. Так что, по крайней мере, в годовом исчислении, мы говорим, что прошлогодние ручные инструменты прошли через все остальное?

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. ручки были опущены. Но — ладно, как я уже сказал, это всегда что-то.Они так поднимаются и опускаются.

В четвертак много не вчитаешься, но вот что случилось. Но мы как бы думаем, что, мальчик, нас обнадежило то, что магазины инструментов вернулись с двузначными цифрами, а диагностика тоже была хорошей.

Скотт Стембер C.L. King & Associates — Аналитик

Хорошо. И SFC, все, что выделялось, звучит так, как будто все было лучше год за годом или даже по сравнению с двумя годами назад, что более важно? Но есть ли какие-то продукты или какая-то одна область или линия, которые действительно остановились?

Ник Пинчук Генеральный директор

Не знаю.Нет, я бы не сказал… я не… я так не думаю. Вроде все было хорошо. Я не мог разобрать между ними.

Конечно, есть отличия. Я думаю, что хранение так же популярно в SFC на самом деле. Но я хочу отметить, Скотт, это все… есть приказы. А так никогда не угадаешь.

SFC — отличный SFC не гарантирует отличного завершения года или первого квартала следующего года. Плохой SFC не обрекает вас на плохой, потому что между августом и концом года у вас есть много других вещей, связанных с продажами, заказами и так далее. Но это лучше, чем тыкать, чем я бы острую палку во всем, все в двузначных числах. И если бы вы были там, вы были бы впечатлены.

Я имею в виду, что франчайзи накачаны. Я действительно серьезно. Они были — я никогда не видел большего энтузиазма. Вот почему мы получаем идею возбуждения.

Я думаю, что мы выходим за пределы устойчивости, когда вы смотрите на рынок авторемонта в этой ситуации.

Скотт Стембер C.L. King & Associates — Аналитик

Понятно.И последний вопрос по поводу EV. Я знаю, что вы, ребята, работали с OEM-производителями и получили, я думаю, некоторые наборы инструментов, связанных с бизнесом, которые специфичны для диагностики электромобилей. Заложено ли что-то из этого в какое-то увеличение RS&I, о котором вы говорили в этом квартале?

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. Это… на самом деле… да, у нас есть пара проектов в этом квартале. Я думаю, что они расширяются — у нас есть один проект, который продлен на пару кварталов, но он добавил пару — я думаю, что в этом квартале у нас есть еще один автомобиль от одного крупного производителя, мы не хотим их называть, но у них есть четыре или пять моделей электромобилей, которые выпускаются, и мы предоставляем пакет дилерским центрам и отмеряем часть по всей стране. Так что кое-что есть.

И затем, конечно, у вас есть дилерский FX, который все еще находится в стадии реализации, но хорошо вырос по сравнению с предыдущим кварталом, все еще немного тормозит с точки зрения маржи И это что-то по сравнению с прошлым годом. Так что это было довольно мило. Мы видим, что сами как бы садимся в этот поезд EV, попадаем в ранние предупреждения. Все это раннее предупреждение.

Я имею в виду, когда вы работаете с ‐ когда вы получаете проекты с OEM-производителем, это раннее предупреждение о том, что понадобится транспортному средству к тому времени, когда оно войдет в бизнес.И по мере того, как влияние дилера растет, у нас появляется что-то вроде нейронной сети раннего предупреждения, чтобы увидеть, что произошло в гараже. Так что мы относимся к этому положительно. Но их пока не так много на дороге.

Скотт Стембер C.L. King & Associates — Аналитик

Это все, что у меня есть. Спасибо еще раз.

Оператор

Далее мы отправимся к Люку Джанка с Бэрдом. Пожалуйста продолжай.

Люк Джанк Бэрд — Аналитик

Доброе утро.Два вопроса сегодня утром. Во-первых, Ник, вы упомянули о преимуществах вертикальной интеграции в своих комментариях, чтобы завершить подготовленную часть. Конечно, сейчас большое внимание инвесторов уделяется вопросам цепочки поставок и окружающей среды в целом.

Так что просто надеюсь, что вы могли бы расширить любые шаги, которые вы предприняли в четвертом квартале и в следующем году. Конечно, мы можем увидеть, что общая валовая прибыль выросла на 30 базисных пунктов в годовом исчислении в этом квартале. Вы упомянули преимущества, связанные с RCI.Я уверен, что на это влияют и другие факторы. Можно ли с уверенностью сказать, что вы чувствуете себя в авангарде с точки зрения решения текущих условий цепочки поставок?

Ник Пинчук Генеральный директор

Ну кто знает? Я имею в виду, что каждый день появляется что-то новое, но я думаю, что мы. .. я пытался сказать, Лукас, что мы предпринимаем шаги, и наша модель позволяет этим стекам быть особенно эффективными. Вертикальная интеграция означает, что мы не покупаем так много.Большая часть вещей находится в нашем доме. Если вы думаете о ручном инструменте, необработанная сталь поступает на фабрику.

И в основном, мы добавляем очень мало, когда выясняется, что вы беспокоитесь о стали. Мы покупаем сталь в США, за исключением цепочки поставок. Мы покупаем часть наших чипсов в США и других местах.

Это неплохо — печатные платы и тому подобное, так что у нас есть эти вещи, а также одно из наших преимуществ, Люк, и мы делаем это, мы очень агрессивны в спотовых покупках.Поэтому мы идем и покупаем точечно, потому что мы не покупаем что-то одно в больших количествах. Если вы автопроизводитель, то я работал в Форде. Вы покупаете что-то для нового «Мустанга», или для «Форда-Фокуса», или чего-то еще, вы покупаете много вещей, и это трудно — как только эта цепочка поставок нарушается, потому что шанхайский порт закрывается из-за нескольких случаев. , у вас есть проблемы с перемещением и получением любой альтернативы.

Ну а если покупаешь понемногу, то выходишь, находишь их в межгородской системе, и наши ребята этим активно занимаются.Вот почему мы не видим так много с точки зрения дефицита. Это может быть еще небольшое увеличение стоимости, но тогда мы гибки в ценообразовании. Так что у нас нет такой большой проблемы в этом отношении.

Я не говорю, что мы не работаем активно, потому что наши люди вкладывают в это много энергии, но если вы посмотрите на цифры, то вполне успешно.

Люк Джанк Бэрд — Аналитик

И тогда, возможно, это вопрос к Альдо. Любопытно, какие выводы вы делаете, глядя на текущие показатели кредитоспособности с точки зрения здоровья клиентов конечных механиков и вместимости коровника.Я думаю, в частности, я смотрю на тот факт, что расходы по финансированию безнадежных долгов немного снизились за последние пару кварталов. И в то время как оригинации растут, выручка Tools Group, безусловно, растет немного быстрее, чем оригинации, особенно если я смотрю, скажем, на двухлетнюю основу стека.

Так что любые мысли, а также качественные отзывы от франчайзи тоже были бы интересны.

Альдо Пальяри Финансовый директор

Итак, Люк, я считаю, что сами технические специалисты находятся в лучшем финансовом положении, чем они были год, два или даже раньше.Я думаю, что это широкое утверждение, которое применимо ко многим отраслям, я думаю, вы слышали это от крупных банков. Я имею в виду, что клиенты лучше обслуживают свой долг, чем раньше. Я думаю, что у них больше дискреционных полномочий и расходов.

И до сих пор они применяли это к своим долгам. И я думаю, что мы видим те же тенденции. Наша работа заключается в том, чтобы зафиксировать эту дополнительную экономию, которую они могли бы увидеть, если бы они не занимали столько же, сколько раньше, при захвате бизнеса с продажей инструментов.И я думаю, вы это видите.

Таким образом, продажи инструментов Snap-on выросли больше, чем исходные, я думаю, аплодируя Tools Group за то, что она смогла побудить клиентов покупать больше вещей, потому что у них больше денег. Судя по тому, что вы прочитали в статистике Бюро труда, заработная плата техников чертовски хороша. Так они кажутся сильными. Похоже, у них больше гибкости в выборе того, что они хотят купить, и им нравится покупать наши продукты.

Итак, опять же, я думаю, что они в лучшем положении, чем год или около того назад.И, конечно же, каждый квартал приносит потенциальные новые изменения. Но прямо сейчас он работает очень благоприятно. И в результате этого наши будущие ставки резервирования ниже, чем они могли бы быть год или два назад.

Это происходит до пандемии, просто из-за тенденций обслуживания долга.

Люк Джанк Бэрд — Аналитик

Отлично. Спасибо тебе за это. Я пойду и оставлю его там.

Оператор

Далее мы переходим к Гэри Престопино из Barrington Research.Пожалуйста продолжай.

Гэри Престопино Barrington Research — Аналитик

Всем доброе утро. Получил ряд вопросов здесь. Во-первых, Ник, когда ты разговариваешь со своими франчайзи, ты говоришь, что они действительно накачаны. Я имею в виду — что — вам могут понравиться две или три причины, по которым они так оптимистичны в отношении ремонтной отрасли на следующий год или около того, что отражено в их показателях заказов.

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Ну, я думаю, это пара вещей.Я думаю, одна из них заключается в том, что они видят своих клиентов, техников и автомастерских, чувствуют преимущества того, что люди возвращаются к индивидуальному транспорту. Поэтому люди больше ездят. Вы смотрите на пройденные мили, они вверх.

Вы можете видеть это, и это заставляет их чувствовать себя хорошо. Я думаю, это было то, что вы могли логически понять, но теперь они видят плоды этого. Вы видите этого мальчика, их зарплата растет. О том, чем они занимаются, ходит много историй.

Но они явно растут. Данные BLS показывают, что они растут из года в год в течение скользящих 12 месяцев. И вы можете увидеть это в гаражах. И это отражение, да, возможно, нехватки, но всегда была нехватка механики.

Думаю, это отражение. Не так-то просто привлечь туда людей, потому что то, чем они сейчас занимаются, требует особо продвинутых навыков. И это начинает рассветать, я не знаю, рассветать — неправильное слово, но начинает укрепляться в их сознании по этому поводу.И затем я думаю, что они чувствуют, я бы сказал, общий оптимизм, который возникает из-за того, что они чувствуют, что они взялись за дело и справились с COVID.

Гаражи работают все это время. Итак, в то время как новости, когда вы можете видеть новости, и все должным образом беспокоятся о Delta и обо всех этих вещах, люди — это не то, что они не защищают себя, но они говорят: «Эй, мы можем справиться с это. Нас больше не шокирует. Что бы ни случилось, нас не будут прерывать.

Мы будем продолжать. Наша восходящая траектория происходит. В каком-то безумном смысле, я полагаю, что-то из этого — вы можете видеть процветание, которое пришло в 20-х годах после гриппа в последний раз. Я это чувствую в гаражах.

Я чувствую это во многих местах. Но вы, безусловно, чувствуете, что оценки, которые вы чувствуете, были франчайзи, и это переносится на них. И, наконец, я думаю, что наши франчайзи, в частности, признают, что наши продукты более эффективны, чем когда-либо.Они очень верят в эти продукты.

И они считают, что я работал с национальными франчайзи. Итак, национальный — NFAC, Национальный консультативный совет франчайзи, 12 парней со всей страны. И они чувствуют, что то, что они делают с точки зрения социальных сетей, с точки зрения RCI и фургона с точки зрения лучшего обучения, дает больше времени для продажи. Так что вы сядете в фургон, как я только что ехал в фургоне в Калифорнии.

Итак [Неразборчиво] этот парень говорит: Да, теперь я узнаю, что если я буду следовать программе, я смогу привлечь больше техников.Он говорит о привлечении большего числа техников, чем это могло быть раньше. Это то, что имеет значение.

Гэри Престопино Barrington Research — Аналитик

ОК. Это очень обнадеживает. А затем, если говорить о вас, вы увидели сильный двузначный рост заказов на конференции Snap-on Franchisee, каков был рост заказов — ну, на конференции 2020 года и даже особенно на конференции 2019 года. Вы — с головы до ног, вы помните, как вы вышли из?

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Не знаю, но это не двузначное число.Я имею в виду, и это было не так, как вы знаете. Вероятно, если я помню прошлый год, в 19-м было немного меньше пересечений по всем направлениям, вероятно, были разные взлеты и падения. Итак, некоторые ребята продавали какие-то продукты, я говорю о парнях, потому что я думаю о менеджерах по продуктам.

В некоторых областях цены выросли на двузначные цифры, а в других упали. Эта вещь была полностью двузначной. Это было [неразборчиво]. Это игра [Неразборчиво].

Гэри Престопино Barrington Research — Аналитик

Да.Здорово. И наконец, что касается диагностики. ..

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Гэри, прежде чем вы откажетесь от этого, я хочу подчеркнуть, что, как я уже сказал, это приказы, а не продаж, это не указывает на направление, но лучше, чем тыкать и я острой палкой, это говорит вам, что вы уходите, чувствуя себя хорошо по этому поводу. Мы чувствуем себя лучше, чем любой SFC, который был здесь.

Гэри Престопино Barrington Research — Аналитик

ОК.Хорошо. И, наконец, о диагностике. По мере того, как в парке появляются старые автомобили с ADAS, влияет ли это напрямую на ваш конечный спрос на некоторые из ваших диагностических продуктов?

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. Ну, на самом деле это широко распространено, я думаю сначала, это, конечно… это влияет… во-первых, это влияет на спрос на Митчелла, который хорошо вырос, потому что у Митчелла есть очень полный набор ADAS, который является ведущим в отрасли. Кроме того, это также помогает вести бизнес по производству оборудования, потому что оборудование, которое я помню, о котором я говорил на этой конференции, катилось к чертям собачьим. Итак, система TruFit ADAS, о которой я говорил, помогает стимулировать рост количества оборудования для подвески.

И здесь вы устанавливаете систему, которая помогает… которая физически калибрует систему в гараже. И это также приводит к некоторой диагностике. А вот диагностики с их интеллектуальными функциями, наверное, еще не ощутили толчка от этого.Вы увидите, что это произойдет в будущих кварталах.

Гэри Престопино Barrington Research — Аналитик

ОК. Спасибо.

Оператор

Теперь мы перейдем к Лиз Судзуки из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Лиз Сузуки Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Верно. Спасибо, что втиснулись в мой вопрос. Не могли бы вы рассказать о том, что вы видите в росте затрат, и насколько органический рост в сегменте инструментов зависит от повышения цен, когда вы проходите через это увеличение затрат?

Ник Пинчук Генеральный директор

Мы не будем вдаваться в подробности. Я бы сказал, что там есть некоторое повышение цен. Я бы не сказал, что это основная часть органического роста, потому что цена проходит через систему. Мы наблюдаем некоторое увеличение затрат, но группе инструментов удалось справиться с этим.

В той мере, в какой вы получаете ценообразование, компенсирующее рост издержек, это, как правило, снижает вашу маржу, потому что, конечно, вы получаете 1 доллар с продаж и 1 доллар с затрат, которые имеют тенденцию к этому. Но это не было основным эффектом в этом квартале.

Лиз Судзуки Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Попался.И затем Ник и Альдо, я думаю, вы оба немного коснулись этого в подготовленных замечаниях и в вопросах и ответах о сбоях в цепочке поставок. Я имею в виду, с точки зрения конкуренции, создает ли это возможность для Snap-on удовлетворять потребности ваших клиентов с некоторыми из ваших конкурентов, которые могут больше импортировать, возможно, более ограничены в запасах?

Ник Пинчук Генеральный директор

Конечно. Ну, я не знаю. Я не могу говорить за своих конкурентов о том, что они стеснены, На самом деле, на самом деле, по правде говоря, Лиз, мы — кто-то интересный.Он как бы работает сам по себе.

Наши технические специалисты либо решают купить Snap-on, либо решают купить другую группу продуктов. Им тяжело — выбрать из другой группы товаров. Они почти никогда не говорят: «О, я собираюсь купить другой продукт», а затем говорят: «О, я соглашусь на Snap-on, если другого нет в наличии». Так что я не уверен, насколько это поможет.

Это, безусловно, дает нам больше возможностей для роста и, возможно, для привлечения новых клиентов, которые могут не обслуживаться этими людьми.Думаю, что-то из этого есть. Но я не очень люблю говорить о конкуренции, потому что мы действительно конкурируем сами с собой. Чем лучше мы становимся, тем больше у нас возможностей франчайзи, тем больше они могут продать, чем лучше наш продукт, тем больше он растет, независимо от того, что делают конкуренты.

Лиз Судзуки Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Отлично. Понял. Большое спасибо.

Оператор

Далее идем к Дэвиду Макгрегору с Longbow Research.Пожалуйста продолжай.

Дэвид МакГрегор Longbow Research — Аналитик

Да. Доброе утро всем. Я хотел начать с последнего вопроса. И я предполагаю, что теперь это будет выглядеть так, что вы компенсируете большую часть инфляции затрат за счет роста объема в RCI.

И мне просто интересно, каковы ваши ожидания в отношении ценообразования в будущем и вашей способности оценивать часть этой инфляции затрат в будущем, а не полагаться на рост объемов в RCI.

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Ну, послушайте, я думаю, во-первых, я думаю, что пытался обосновать дело, и я думаю, что это правда, что у нас есть много защиты от этого . Мы считаем, что мы можем установить цену, которая нам нужна, потому что у вас… у нас есть прямая модель во многих случаях, когда мы напрямую обращаемся к конечному потребителю, а не к некоторым другим людям, которые проходят через несколько уровней. А во-вторых, позиция бренда позволяет нам всегда быть ценовым лидером.Таким образом, мы в значительной степени оцениваем цены по сравнению с нашими предыдущими продуктами, когда мы делаем обычные цены, Дэвид.

Мы выпускаем новый продукт, мы смотрим, где мы действительно счастливы, где есть конкуренция. Так что в целом, я думаю, что в той мере, в какой мы видим рост затрат, мы можем оценить их. Меня это не сильно беспокоит. Наверное, в каждом уголке и закоулке нашего бизнеса, но я думаю, что это верно для большей части нашего бизнеса, особенно учитывая это… учитывая положение нашего бренда.

Дэвид МакГрегор Исследование длинного лука — Аналитик

Понял.Следующий вопрос, на самом деле, есть ли способ помочь нам понять, какой рост продаж был вне грузовика, каков был рост сквозных продаж в квартале?

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. Я могу сказать вам точно. Это было примерно столько же, сколько рост продаж грузовика.

Дэвид МакГрегор Исследования Лонгбоу — Аналитик

ОК.

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Я не могу дать вам подробное представление о том, что было продано с грузовика с такой точностью, но это было почти то же самое.

Дэвид МакГрегор Исследование длинного лука — Аналитик

Был довольно близок. Итак, как бы вы сейчас охарактеризовали товарно-материальные запасы на уровне грузовиков, Ник? И, может быть, какой-нибудь способ ручных инструментов по сравнению с более крупными предметами, это было бы полезно.

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Я бы сказал, что все, с кем я разговаривал, похоже, ищут место для хранения инструментов. Конечно, это осмотр лобового стекла. Вы вроде знакомы с ними.Но дело в том, что вы, кажется, видите — я думаю, есть потребность — люди хотят немного больше места для хранения инструментов.

Я думаю, запасы, скорее всего, несколько снизились по сравнению с историческими уровнями. Потому что, да, в этом квартале мы были равны, но в прошлые кварталы продажи грузовиков как бы превышали… наши продажи грузовиков. Так что я думаю, что у нас было… если вы оглянетесь на последние три, четыре, пять кварталов, шесть кварталов, вы увидите, что продажи грузовиков превысили. Поэтому я думаю, что запасы немного упали.

Теперь я не знаю, что это значит. Не уверен, что будет пополнение или нет. У меня такое ощущение, что, возможно, они могут пополнить запасы определенного продукта. Хранение инструментов было хорошим в этом квартале.

Я думаю, чтобы потребовать. У нас был хороший — на самом деле, большой билет был хорошим двузначным числом в этом квартале. Так что это своего рода небольшая противоположность тому, что происходило ранее. Я думаю, вы еще не видели его полностью в оригинациях.

Но послушай, я думаю, есть пара вещей, я думаю, во-первых, нужно время, чтобы разобраться с этим. И затем, во-вторых, я думаю, что люди как бы оплатили свой кредит. Таким образом, у них есть своего рода ситуация, когда они могут купить некоторые вещи, которые они могут финансировать сами.

Дэвид МакГрегор Исследование длинного лука — Аналитик

Отлично. Я предполагаю только, чтобы поднять на Вашем комментарии о кредите. Кажется, что было — и вы сами говорили об этом, за последний год или около того было больше поворотов в сторону кредита возобновляемого счета, а не расширенного кредита.И если подумать о том, как это происходит сейчас, ваши франчайзи, очевидно, немного более ликвидны.

И поэтому, возможно, в лучшем положении, чтобы иметь возможность предоставить кредит на возобновляемый счет. Мне просто интересно, как… не могли бы вы рассказать нам о том, как сейчас выглядят показатели проникновения кредита для больших билетов. Давным-давно, я думаю, вы сказали нам, что большой билет был в плюсе — около 90% кредита, диагностика — от 50% до 60% кредита. Как будет выглядеть проникновение кредита в этом новом мире?

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

На самом деле у меня нет этого номера, но сейчас он несколько меньше.Частично это потому, что я думаю, как раз то, что вы говорите, клиент немного больше профи. Франчайзи немного более ликвидны. Но также не заблуждайтесь в том, что в этом плавает оптимизм.

Я имею в виду, что франчайзи становятся немного более оптимистичными, и они говорят: «Эй, если я могу вложить 1 доллар в RA, я верну его. Это отличная инвестиция для меня. банк или что-то в этом роде

Так что часть этого потока проходит через франчайзинговую систему Я — то, что я — то, что мы считаем, я думаю, это то, что сами клиенты имеют неиспользованный кредит или неиспользованный кредитный потенциал.Так что это всплывет. На самом деле мы не видели — в начале вирусного периода произошла ротация в сторону РА.

Но в этом квартале, я бы сказал, он не изменился. RA и EC были такими же, как в прошлом квартале и, возможно, в предыдущем квартале. Таким образом, чтобы найти это равновесие прямо сейчас. Посмотрим, как это будет развиваться дальше.

Что бы это ни было, на этот раз оно не повлияло на наши крупные продажи билетов.

Дэвид МакГрегор Longbow Research — Аналитик

Да.Поздравляю. И по контракту, 9,5 млн долларов по отношению к финансовой дебиторской задолженности, 5,7 млн ​​долларов с точки зрения роста происхождения. Контракт уже некоторое время находится вне дебиторской задолженности.

Вы ожидаете, что это продолжится? Или вы замечаете, что в какой-то момент или поблизости возврат к более равному уровню или, может быть, финансовая дебиторская задолженность достигает более быстрого уровня роста контракта?

Альдо Пальяри Финансовый директор

№Контрактная дебиторская задолженность, как правило, немного увеличивается на конференции франчайзи Snap-on, потому что там вы получаете некоторые краткосрочные соглашения о более низком финансировании. Но нет, структурно там нет ничего, что говорило бы о том, что ЭЦ не вернется на более высокие уровни. И EC был довольно приличным, и в этом случае US

был выше среднего. Таким образом, у них были высокие показатели, и это были хорошие начинания, Дэвид, как в области хранения инструментов, так и в диагностике в квартале.

Дэвид МакГрегор Longbow Research — Аналитик

Да.Последний вопрос для меня касается только продаж в социальных сетях. И я полагаю, Ник, ты намекал на это в своих комментариях об онлайн-продажах. Но вам не нужно далеко ходить в Интернете, чтобы увидеть франчайзи, продающих инструменты через Facebook и другие платформы.

Можете ли вы просто рассказать о том, как вы предвидите этот рост? И это ускоряет? Помогает ли это вам с точки зрения ваших продаж в будущем? Спасибо.

Ник Пинчук Главный исполнительный директор

Дэвид, в своих комментариях я не говорил о продажах. Я говорил об использовании социальных сетей для информирования клиентов о продуктах, рекламных акциях и других вещах, которые [неразборчиво] личное время для реальных продаж. Я не думаю, что продажи в социальных сетях так сильно вырастут. Я имею в виду, что сейчас это не имеет большого значения.

Возможно, но я думаю, что в общем и целом подавляющее использование электронных средств массовой информации через франчайзи — это всего лишь попытка организовать… Хорошо, я хочу, чтобы вы знали об этом. Так что, когда я войду, я скажу тебе, зачем тебе это нужно, и тому подобное.

Дэвид МакГрегор Исследования Лонгбоу — Аналитик

ОК. Спасибо.

Оператор

У нас есть время для одного дополнительного вопроса. Наш последний вопрос исходит от Бретта Джордана с Джеффрис. Пожалуйста продолжай.

Ян Холли Джеффрис — Аналитик

Привет. Доброе утро. На самом деле это Иэн Холли вместо Бретта. да.

Не могли бы вы указать цвет графика продаж в течение квартала?

Ник Пинчук Генеральный директор

Повторите еще раз.Я не совсем расслышал. Не могли бы вы сказать это еще раз, пожалуйста? Интенсивность продаж?

Ян Холли Джеффрис — Аналитик

Да, верно. Да, просто по продажам каденции.

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. Послушайте, это было почти так же, как и в прошлых кварталах. Я думаю, что в целом, немного прерванный — если вы хотите вернуться к — я дам вам это. Если вы вернетесь на два года назад после эпохи COVID, третий квартал был особенно ослаблен конференцией франчайзи.

Таким образом, вы получаете на неделю раньше на пару месяцев, определенно раньше на один месяц в квартале. Июль был похож на пустыню. И тогда, когда вы получите SFC, все вернется с ревом, люди будут держать свой порох в значительной степени сухим. За последние два года мы смогли собрать это с помощью ряда ухищрений.

Так что это гораздо более стандартно, когда у вас, конечно, четверть равна четырем, пяти, и таким образом вы получаете такое распределение, может быть, с немного большим числом в последней четверти, но в этом нет ничего особенного. .Думаю, эта четверть, конечно, выше. Таким образом, каждый квартал он как бы растет по сравнению с предыдущими цифрами. И поэтому вы чувствуете восходящую траекторию, вы можете увидеть это, если вы очень-очень внимательно посмотрите на месячные цифры в квартале, когда вы собираетесь — когда мы проходим через месяцы и кварталы. и лет вверх.

Но разница в распределении невелика, если не считать такой общей монотонной тенденции.

Ян Холли Джеффрис — Аналитик

Понятно.Это полезно. А тут еще один за корпоративный счет. Это было довольно много, 34 миллиона долларов, что примерно на 10 миллионов долларов больше по сравнению с прошлым годом и на 5 миллионов долларов последовательно.

Я знаю, что вы упомянули компенсацию, основанную на производительности, и некоторые затраты на создание бренда, но что-то помимо этих двух ведер?

Ник Пинчук Генеральный директор

Да. Что ж, в этом году SFC был в прямом эфире. Итак, вы думаете — смотрите, подумайте об этом таким образом. Хорошо, у нас было построение бренда, у нас были акции — у нас была базовая компенсация расходов на акции.

И это было наше празднование нашего 100-летия. Так что SFC и празднования, которые мы там устроили, были масштабнее, чем… масштабнее и лучше, чем в любой предыдущий год. Таким образом, у вас есть часть этого в вашей ситуации, потому что франчайзи реинвестируют в компанию. Думаю, я сказал, что они позитивно настроены в отношении дней и десятилетий вперед с Snap-on.

И это заслуживает небольшого празднования, когда вы достигаете столетия. Так что кое-что из этого есть.

Ян Холли Джеффрис — Аналитик

Конечно. Спасибо. И еще один, последний, если вы не возражаете. Учитывая высокие показатели бизнеса и денежный поток, и я знаю, что вы как бы упомянули об оппортунистическом выкупе акций, но каково положение выкупа акций с точки зрения распределения капитала, учитывая, где находится доля акций?

Ник Пинчук Генеральный директор

Распределение капитала состоит из четырех частей. Мы, как правило, инвесторы в оборотный капитал. Вы понимаете, что я имею в виду, это компания с интенсивным оборотным капиталом.Поэтому, когда мы растем, мы, как правило, — COVID как бы изменился — не изменился, но несколько затмил эту динамику.

Но обычно по мере роста у нас есть оборотный капитал, затем мы смотрим на приобретения, мы считаем, что у нас есть пути для роста, особенно [неразборчиво] менеджеры и гаражи или, может быть, в некоторых местах в C&I. И мы сделали кое-что из этого в DealerX, например. У нас есть дивиденды, которые мы выплачиваем каждый квартал с 1939 года. Мы никогда их не уменьшали.

Итак, мы смотрим на наши дивиденды с намерением вечности и должны ли мы увеличивать их или нет, и мы внимательно смотрим на это.И тогда мы гибки в отношении покупки акций. Таким образом, у вас есть своего рода четырехсторонний взгляд на это, и все они… они все рисуют то, что мы могли бы сделать с наличными в зависимости от ситуации.

Ян Холли Джеффрис — Аналитик

Отлично. Спасибо большое.

Оператор

На этом сегодняшняя сессия вопросов и ответов завершена. Г-жа Вербски, в это время я возвращаю конференцию к вам для любых заключительных слов.

Сара Вербски Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня.Повтор этого звонка скоро будет доступен на snapon.com. Как всегда, мы ценим ваш интерес к Snap-on. Добрый день.

Оператор

[Оператор подпись]

Продолжительность: 73 минуты

Участники звонка:

Sara Verbsky Вице-президент, инвесторов

Nick Pinkukuk Генеральный директор Сотрудник

Альдо Пальяри Финансовый директор

Крис Глинн Oppenheimer & Co. Inc. — Аналитик

Скотт Стембер C.L. King & Associates — Analyst

Luke Junk Baird — Аналитик

Gary Prestopino Barrington Research — Аналитик

Liz Suzuki Банк Америки Merrill Lynch — Аналитик

Дэвид МакГрегор Longbow Research — Аналитик

Ян Холли Джеффрис — Аналитик

Подробнее об анализе СНС

Все расшифровки телефонных разговоров о доходах

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool.Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Весна/Лето 2018 Выставки | Музей-студия в Гарлеме

НЬЮ-ЙОРК, штат Нью-Йорк, 2 апреля 2018 г. — Сегодня Музей-студия в Гарлеме объявил о следующих двух проектах в рамках своей инициативы inHarlem : серии совместных проектов за пределами офиса, но по соседству. разработан, чтобы углубить корни музея-студии в сообществе с помощью выставок, бесед, художественных мастерских и многого другого в различных партнерских и дополнительных местах.Серия inHarlem была открыта в 2016 году и будет расширяться по мере того, как Музей-студия приступает к строительству нового здания, спроектированного Adjaye Associates в сотрудничестве с Купером Робертсоном.

Выставка inHarlem Firelei Báez: Joy Out of Fire будет проходить с 1 мая по 24 ноября в галерее Latimer/Edison в Шомбургском центре исследований черной культуры Нью-Йоркской публичной библиотеки. Скульптурные инсталляции на открытом воздухе, организованные через inHarlem в парке Маркуса Гарви, под названием Maren Hassinger: Monuments , будут выставлены с 16 июня 2018 года по 10 июня 2019 года. Обе выставки организованы Халли Рингл, помощником куратора Музея-студии в Гарлеме.

Тельма Голден, директор и главный хранитель Музея-студии, сказала: «По мере того, как мы приближаемся к началу строительства нашего нового дома, мы очень гордимся тем, что работаем с партнерами в нашем сообществе, чтобы представить новые работы замечательных художников два поколения. Марен Хассинджер, работающая в Музее-студии с 1984 года, создаст самую последнюю из своих мощных природных скульптур для конкретных мест в парке Маркуса Гарви благодаря нашему сотрудничеству с Альянсом парков Маркуса Гарви и NYC Parks.Файрлей Баез, впервые принявшая участие в нашей выставке в 2012 году, создаст новую серию своих глубоких работ, основанных на исследованиях, проведенных в Центре Шомбурга, а затем показанных в том же учреждении. Мы благодарны художникам, нашим партнерским учреждениям и нашим щедрым сторонникам за то, что они позволили нам привлечь наше сообщество к этим выставкам».

Для Firelei Báez: Joy Out of Fire художница создает творческие портреты — «визуальные дорожные карты», по ее словам, — прославляющие сложные истории известных чернокожих женщин Соединенных Штатов и Карибского бассейна, которые оставили свой след в двадцатого века как художники, писатели, активисты, артисты, педагоги и государственные служащие.

Работая в тесном сотрудничестве с сотрудниками Центра Шомбурга NYPL, Баэз исследовала жизнь женщин, чьи архивы хранятся в Центре Шомбурга, таких как Майя Анжелу, Джин Блэквелл Хатсон и Ада «Бриктоп» Смит, и исследовала дополнительные архивные фонды, чтобы найти информацию. в другие фигуры, такие как Опра, Марича Ремонд Лайонс и Ширли Грэм Дюбуа. Результатом станет дюжина замысловатых новых работ, в которые войдут такие материалы, как репродукции архивных фотографий, заметки, дневники, письма и рукописи.

Хотя работы будут напоминать о жизни отдельных женщин — особенно женщин, чьи истории Баэз хочет вывести из мрака — работы не будут портретными изображениями в общепринятом смысле. Скорее, ансамбль создаст праздничное пространство в галерее Центра Шомбурга, передав часть радости, которую эти необыкновенные женщины извлекли из огня своей жизни, когда они делились своими заботами и идеями, а также поддерживали и вдохновляли друг друга. поколения.

Марен Хассинджер: Памятники будут представлены в виде восьми скульптур для конкретных мест, установленных примерно на один год в парке Маркуса Гарви, начиная с 16 июня 2018 года. Работая в традициях ее более ранних проектов, таких как Wreath (1978), Хассинджер будет использовать ветки для создания форм, которые соответствуют аспектам ландшафта парка — выступ скалы, прямоугольник возле цветочных клумб, овал возле бассейна. Жительница Гарлема, которая считает парк Маркуса Гарви зеленым насаждением своего района, Хассинджер будет создавать работы с помощью волонтеров из Совета подростков-лидеров Музея-студии и программы Expanding the Walls, так что памятники станут проектом, созданным в Гарлеме и для Гарлема. .

Халли Рингл сказала: «Мы обращаемся к поколениям, как в помещении, так и на открытом воздухе, чтобы представить эти проекты Марен Хассингер и Файрлей Баэз в сотрудничестве с нашими замечательными партнерскими учреждениями. Эти новые выставки inHarlem затрагивают темы сообщества, творческой энергии, уважения к земле и истории, как рассказанной, так и невыразимой. Спасибо всем, кто присоединился к нам, мы очень рады возможности связаться с нашими соседями в Гарлеме через эти исключительные проекты.

Новелла Форд, заместитель директора по общественным программам и выставкам в Центре Шомбурга, сказала: «Центр Шомбурга рад сотрудничать с Музеем-студией, чтобы представить работы Файрлея Баэса нашим покровителям. Программа inHarlem быстро превращается в постоянное творческое партнерство, и художники находят вдохновение для новых творческих работ в наших обширных архивах. То, что началось с Деррика Адамса : Патрик Келли, Путешествие , теперь продолжается с проектом Файрлея Баэза, что позволяет нам расширить нашу работу по расширению знаний общественности о глобальном опыте чернокожих новыми и инновационными способами.

Конни Ли, президент Альянса парков Маркуса Гарви, сказала: «Наше сотрудничество с Музеем-студией в рамках первого проекта inHarlem с установкой необычных скульптур Саймона Ли подняло впечатления от парка Маркуса Гарви на новый уровень для всех в наше общество. Мы гордимся тем, что такая выдающаяся художница, как Марен Хассингер, с ее большой чувствительностью к миру природы, теперь создает работы, которые углубят связь наших посетителей с любимым ландшафтом парка.

«Парки рады снова сотрудничать с Музеем-студией в Гарлеме, принося общественное искусство в парк Маркуса Гарви», — сказал комиссар парков Нью-Йорка Митчелл Дж. Сильвер, FAICP. «Для нас большая честь быть частью празднования золотого юбилея Музея-студии, и мы с нетерпением ждем возможности представить эту глубоко значимую группу работ Марен Хассингер окружающим сообществам и посетителям парка».

О художниках

Филей Баэс (род.1981, Сантьяго-де-лос-Кабальерос, Доминиканская Республика) получил образование в Cooper Union (BFA 2004), Skowhegan School (2008) и Hunter College (MFA 2010). Ее работы были включены в групповые выставки в Художественной галерее Мириам и Айры Д. Уоллах Колумбийского университета, галерее Эджвуд Школы искусств Йельского университета, Музее изящных искусств колледжа Спелмана, Музее искусств Бронкса, Художественном музее Пинчука. Центр в Киеве и Музей латиноамериканского искусства в Лонг-Бич, Калифорния, среди прочих. Персональные выставки включают показы в Художественном музее Переса в Майами, Taller Puertorriqueno в Филадельфии, Музее Энди Уорхола, Музее современного искусства Кемпера и Центре современного искусства в Цинциннати. Лауреат Премии художников и скульпторов Джоан Митчелл, Премии Жака и Наташи Гельман в области живописи и Премии Кэтрин Доктороу в области современной живописи, она выставляла работы в Музее-студии на выставках, включая Fore (2012–13), Скрыто: выборки из постоянной коллекции (2015 г.) и о фигуре (2017 г.), а ее работа включена в постоянную коллекцию музея.

Марен Хассинджер (р. 1947, Лос-Анджелес) изучала скульптуру, фотографию и танцы в Беннингтонском колледже и получила степень магистра искусств в области волокнистых структур в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.В 1984–85 годах Хассинджер была художницей в Музее-студии в Гарлеме, где ее работы с тех пор были включены в многочисленные выставки, в том числе «Требуемый нюанс: три современных скульптора» (1995), Пассажи: современное искусство в переводе . (1999–2000), 30 Seconds off an Inch (2009–10) и Radical Presence: Black Performance in Contemporary Art (2013–14). Она создает работы на открытом воздухе с 1977 года, работая в сотрудничестве с такими учреждениями, как Creative Time, Фестиваль искусств в Атланте, Хьюстонский фестиваль, Парк скульптур Сократа, Музей американского искусства Уитни, программа MTA Arts for Transit и Чикагский парк. Районный проект «Искусство в саду» в Грант-парке.Ее работы включены в более чем 34 каталога и находятся в публичных коллекциях учреждений, включая Музей-студию в Гарлеме; Музей Хаммера, Лос-Анджелес; Музей истории и культуры афроамериканцев Мэриленда Реджинальда Ф. Льюиса, Балтимор; Калифорнийский афроамериканский музей, Лос-Анджелес; Художественный музей колледжа Уильямс; Музей современного искусства Сан-Франциско; и Художественный музей Портленда, Портленд, штат Орегон. Обладательница наград The ​​Anonymous Was A Woman и Международной ассоциации искусствоведов, Хассинджер выступала в MoMA PS1 и получала гранты от Фонда Готлиба, Фонда Джоан Митчелл, Фонда Поллока-Краснера и Национального фонда искусств.С 1997 года она была директором Высшей школы скульптуры Райнхарта в Колледже искусств Мэрилендского института, одной из старейших программ такого типа в Соединенных Штатах.

Около в Гарлеме

Инициативы inHarlem охватывают широкий спектр художественных и программных мероприятий, от проектов художников для конкретных мест до совместных презентаций с гражданскими и культурными партнерами в Гарлеме. Инициатива началась в августе 2016 года со специально заказанных скульптурных работ Кевина Бизли, Симоны Ли, Кори Ньюкирк и Руди Шепарда, реализованных в Морнингсайд-парке, Маркусе Гарви-парке, Сент-Луисе.Николас Парк и Джеки Робинсон Парк соответственно. Другой, более свежей инициативой inHarlem стала выставка Деррик Адамс: Патрик Келли, Путешествие , организованная в сотрудничестве с Шомбургским центром исследований черной культуры и представленная в отделении Каунти Каллен Нью-Йоркской публичной библиотеки с мая 2017 года. по февраль 2018 г.

О Музее-студии в Гарлеме

Музей-студия в Гарлеме, основанный в 1968 году разнообразной группой художников, общественных деятелей и филантропов, известен во всем мире своей каталитической ролью в продвижении творчества выдающихся художников африканского происхождения. Сейчас, приближаясь к своему пятидесятилетию, Музей-студия готовится построить новый дом на своем нынешнем месте на 125-й Западной улице Манхэттена, спроектированный всемирно известным архитектором Дэвидом Аджайе из Adjaye Associates в сотрудничестве с Купером Робертсоном. Первое здание, созданное специально для программы учреждения, новое здание позволит Музею-студии лучше обслуживать растущую и разнообразную аудиторию, предоставлять дополнительные образовательные возможности для людей всех возрастов, расширять программу всемирно известных выставок, эффективно демонстрировать свою уникальную коллекцию и укрепить свою новаторскую программу Artist-in-Residence .

Программа Artist-in-Residence является одной из основополагающих инициатив учреждения и причиной, по которой в названии присутствует слово «студия». Программа поддержала более ста начинающих художников африканского или латиноамериканского происхождения, многие из которых сделали высокооплачиваемую карьеру. Среди выпускников Чакайя Букер, Дэвид Хэммонс, Керри Джеймс Маршалл, Джули Мерету, Вангечи Муту, Микален Томас и Кехинде Уайли.

Коллекция включает более двух тысяч картин, скульптур, работ на бумаге, гравюр, фотографий, смешанных работ и инсталляций, начиная с девятнадцатого века и до наших дней.Среди представленных художников Ромар Берден, Роберт Колескотт, Джейкоб Лоуренс, Норман Льюис, Крис Офили, Бетье Саар, Лорна Симпсон, Кара Уокер и Хейл Вудрафф, а также многие бывшие художники в резиденции. Музей-студия является хранителем обширного архива работ фотографа Джеймса Ван Дер Зи, известного летописца гарлемского сообщества с 1906 по 1983 год.

Выставки Музея-студии расширяют личное, общественное и академическое понимание современной и современной работы художников африканского происхождения.Большое разнообразие программ как на месте, так и за его пределами оживляет искусство для зрителей всех возрастов — от малышей до пожилых людей — и служит связующим звеном между художниками африканского происхождения и широкой и разнообразной публикой. Музей-студия, лидер в области исследований художников африканского происхождения, дважды в год издает журнал «Студия» и создает отмеченные наградами книги, каталоги выставок и брошюры.

В то время как галереи Музея-студии в настоящее время закрыты в связи с подготовкой к новаторскому открытию в конце осени 2018 года, музей работает над тем, чтобы углубить свои корни в сообществе с помощью inHarlem , динамичного набора совместных программ в нашем районе.Новаторские выставки Музея, наводящие на размышления беседы и увлекательные художественные мастер-классы продолжаются в различных партнерских и дополнительных местах в Гарлеме. Музейный магазин по-прежнему работает по адресу 144 West 125th Street и открыт каждый день с полудня до 18:00. Центр посетителей на месте предоставляет информацию о в Гарлеме и строительном проекте.

Для получения дополнительной информации посетите сайт studiomuseum.org. Найдите нас на Facebook, Twitter, Instagram и YouTube: @studiomuseum

О Шомбургском центре исследований черной культуры

Центр исследований черной культуры им. Шомбурга, исследовательское подразделение Нью-Йоркской публичной библиотеки, общепризнанно считается одним из ведущих учреждений такого рода в мире.На протяжении более 90 лет Центр собирал, сохранял и предоставлял доступ к материалам, документирующим жизнь чернокожих, а также способствовал изучению и интерпретации истории и культуры народов африканского происхождения. Образовательные и культурные программы Центра Шомбурга дополняют его исследовательские услуги и интерпретируют его коллекции. Семинары, форумы, мастер-классы, постановочные чтения, кинопоказы, программы исполнительского искусства и специальные мероприятия проводятся круглый год. Более подробную информацию о коллекциях и программах Шомбурга можно найти в schomburgcenter.орг.

О Нью-Йоркской публичной библиотеке

Публичная библиотека Нью-Йорка является бесплатным источником образования и информации для жителей Нью-Йорка и за его пределами. Имея девяносто три места, включая исследовательские и филиальные библиотеки, в Бронксе, Манхэттене и Стейтен-Айленде, Библиотека предлагает бесплатные материалы, доступ к компьютерам, занятия, выставки, программирование и многое другое для всех, от малышей до ученых. посещаемость и тираж за последние годы.Публичная библиотека Нью-Йорка обслуживает более 17 миллионов посетителей, которые ежегодно проходят через ее двери, и еще миллионы людей по всему миру, которые используют ее ресурсы на nypl.org. Чтобы предложить этот широкий спектр бесплатных программ, Публичная библиотека Нью-Йорка полагается как на государственное, так и на частное финансирование. Узнайте больше о том, как поддержать библиотеку, на странице nypl.org/support.

О парках Нью-Йорка

На протяжении более 50 лет в рамках программы «Искусство в парках Нью-Йорка» в городских парках размещались произведения современного общественного искусства, что сделало Нью-Йорк одной из крупнейших в мире галерей под открытым небом.Агентство последовательно способствовало созданию и установке временного паблик-арта в парках пяти районов. С 1967 года NYC Parks сотрудничает с художественными организациями и художниками, чтобы создать более 2000 публичных произведений искусства 1300 известных и начинающих художников в более чем 200 парках. Для получения дополнительной информации о программе посетите веб-сайт nyc.gov/parks/art.

Опора

в Гарлеме стало возможным благодаря Citi; Фонд Ставроса Ниархоса; Уильям Р.Благотворительный фонд Кенана-младшего; и Фонд братьев Рокфеллеров.

Дополнительная поддержка для набора Firelei Báez: Joy Out of Fire , предоставленная Национальным фондом искусств. Поддержка Maren Hassinger: Monuments предоставлена ​​Эми Дж. Голдрич.

Дополнительная поддержка щедро предоставлена ​​Департаментом культуры Нью-Йорка; Совет штата Нью-Йорк по делам искусств при поддержке губернатора Эндрю Куомо и Законодательного собрания штата Нью-Йорк, а также Городской совет Нью-Йорка; и Эндрю В.Фонд Меллона.

во Владивостоке футболист обвинил судью в безбожии

Инстаграм футболиста привлекает большое внимание болельщиков и инвесторов. Его используют как визитку, размещая там информацию о тренировках, личной жизни и увлечениях. Профиль в соцсети отслеживают фанаты, они комментируют посты, делятся постами, что повышает популярность спортсмена. Жены футболистов ведут свои страницы в Instagram, приоткрывая завесу тайны над семейной жизнью звезд спорта.

Российские футболисты в Instagram

Наряду со спортсменами мирового уровня российские футболисты делятся событиями из жизни в социальных сетях. Постепенно Twitter теряет пользователей, а Instagram становится новой площадкой, которая стремительно развивается и совершенствуется.

В Instagram футболиста Дмитрия Тихого 16,7 тысячи подписчиков. С сентября 2014 года Дмитрий выступает за воронежскую команду «Факел». На странице в Instagram 62 публикации, из которых видны трепетные отношения футболиста Дмитрия Тихого и его девушки Ирины Пинчук.Девушка ушла с проекта «Дом-2» ради Димы. И, судя по ее сообщениям в социальных сетях, ни разу не пожалела об уходе. Спортсмен часто публикует снимки с сестрой Анной Тихой и мамой Марией Тихой, демонстрируя очень теплую атмосферу семейной поддержки и доверия.


В Instagram футболиста есть фотографии с тренировок, видно, как Дима Тихий отдыхает: прогулки, концерты, встречи с друзьями. Победа в Кубке ФНЛ также отражена в профиле.Спортсмен комментирует это как отличное завершение сборов.

Футболист на своей странице в Instagram публикует информацию, касающуюся в основном спорта. Это и неудивительно – таким образом спортсмен оберегает свою личную жизнь от нежелательных гостей. Его профиль в социальных сетях показывает, насколько занята жизнь футболиста.


После перехода из команды «Зенит» в Ростов в 2014 году болельщики высмеяли Александра своим скандированием: «Эй, Бухаров, как дела в Ростове?».Но уже в мае 2016 года футболист опубликовал видео с этим кричалом. Поводом для публикации стал выход «Ростова» в Лигу чемпионов, когда «Зенит» вышел на уровень Лиги Европы.

Спортсмен входит в список лучших бомбардиров Премьер-лиги, где занимает почетное 2 место.

Футболист Дживанильдо Вьера де Соуза, более известный как , регулярно обновляет свой Instagram. У его профиля 2,5 миллиона подписчиков. Спортсмен родом из Бразилии, сейчас он нападающий команды «Зенит».


В своем профиле в Instagram Халк публикует разнообразную информацию: фото с игр, тренировок, семейные снимки и даже видео с детьми. У пары трое детей: Ян, Тьяго и Элис. Футболист не стесняется афишировать семейные отношения и поэтому публикует снимки с женой и родственниками. Его страница многогранна, она отражает Халка с разных сторон: как хорошего спортсмена, любящего мужа и заботливого отца.

Интересный факт: у Халка есть «вечный рекорд» — в чемпионате 2015-2016 гг.с его участием было забито 44 гола.

Официальная страница футболиста Дмитрия Тарасова в Instagram насчитывает 822 тысячи подписчиков. Полузащитник московского «Локомотива» публикует фотографии с игр, тренировок и отдыха в социальных сетях. Футболист Дмитрий Тарасов часто публикует фото со своей девушкой Анастасией Костенко, с которой начал встречаться вскоре после развода с Ольгой Бузовой.


Дмитрий живет насыщенной жизнью, в которой ему удается совмещать времяпрепровождение с семьей, встречи с друзьями и плотный график тренировок.Инстаграм футболиста Тарасова в полной мере показывает, насколько увлекательна жизнь профессионального спортсмена. Дмитрий не обращает внимания на заявления поклонников о недавнем разводе и продолжает обустраивать собственное жилье с Анастасией Костенко.


Футболист, нападающий клуба «Казанка», также регулярно обновляет блог в Instagram. У его профиля 18,8 тысяч подписчиков, которые следят за новыми публикациями и поддерживают спортсмена. В социальной сети Дмитрий публикует снимки с тренировок, игр и отдыха, а также просто интересные снимки.Увлекается серфингом и хоккеем, неоднократно участвовал в чемпионатах Европы и мира.


У полузащитника ЦСКА Александра Головина 37 000 подписчиков в Instagram. В профиле спортсмен публикует в основном фотографии с игр и тренировок, предпочитая не распространяться о своей личной жизни. Член сборной России. С самого начала своей футбольной карьеры отличается постоянством в выборе клуба и не изменяет родному ЦСКА.Спортсмен ответственно подходит к любимому делу, поэтому в 21 год на его счету несколько достижений.


Инстаграм футболиста и тренера Александра Зернова скрыт от посторонних глаз настройками приватности. Потомственный футболист сейчас находится в отпуске после работы тренером в литовском клубе «Банга».

Жены известных футболистов

Идейные вдохновительницы спортсменов, матери их детей и хранительницы семейного очага — такая непростая роль достается женам известных футболистов.И они отлично справляются с обеспечением мужей надежной опорой.

Екатерина Широкова. Жена футболиста Романа Широкова редко выкладывает собственные фотографии. Чаще в профиле Instagram появляются фотографии семьи, подруг и детей. Девушка все время посвящает семье. Вот хороший пример верной жены и заботливой матери.


Марина Шишкина. Инстаграм Марины Шишкиной, жены футболиста Романа Шишкина, пестрит снимками семьи, мужа и детей.Девушка предпочитает использовать закрытый аккаунт, но у нее все же немалое количество подписчиков.


Ольга Березуцкая. Девушка популярна не только как жена футболиста Василия Березуцкого. В прошлом она занималась художественной гимнастикой, синхронным плаванием и танцевала в шоу-балете «Тодес». У девушки 17 тысяч подписчиков, которые регулярно следят за ее жизнью в Instagram.


Элизабет Полоз. Тот случай, когда у жены в несколько раз больше подписчиков, чем у мужа.Раньше девушка любила публиковать снимки с супругом Дмитрием Полозом, фото со стадионов. Теперь в ее ленте есть их фото с дочерью Дмитрия.


Алана Мамаева. Фотомодель, художник и любящая жена – эти качества сочетает в себе жена Павла Мамаева. Девушка публикует собственные любительские снимки, фотографии с профессиональных съемок, зарисовки и фото любимой лошади Златана.


Валитова Дарья. Спутница Александра Кокорина состоялась как медийная личность.На ее счету шоу-балет «Тодес», карьера певицы и работа редактором глянцевого издания. Профиль девушки в Instagram представляет собой фотодневник, где Дарья публикует собственные фото, снимки мужа, сестры и даже любимого бульдога.


Екатерина Малафеева. Девушка, у которой более 24 часов в сутках. Екатерине удается совмещать управление компанией, заботу о семье и детях, фитнес и отдых. Направления жизни жены Вячеслава Малафеева отражены в профиле Instagram.


Инна Жиркова. Победительница конкурса «Мисс Россия-2012» за три месяца существования профиля в Instagram набрала 100 тысяч подписчиков. Жена Юрия Жиркова после рождения троих детей сохранила прекрасную форму, которую демонстрирует своим подписчикам на фото в бикини.


Мария Погребняк. Жена футболиста Павла Погребняка Мария Погребняк сохранила статус медийной персоны, выйдя замуж. Девушка занимается дизайном одежды, посещает ток-шоу и мероприятия. После рождения троих сыновей Марии удалось сохранить свою физическую форму, которую она демонстрирует 300 тысячам подписчиков на снимках в социальной сети.


Профили футболистов в Instagram отражают плотный график жизни. Но спортсмены показывают, что они тоже любят отдыхать, имеют увлечения помимо футбола и проводят время с семьей.

Инстаграм футболиста привлекает большое внимание болельщиков и инвесторов.Его используют как визитку, размещая там информацию о тренировках, личной жизни и увлечениях. За профилем в соцсетях следят фанаты, комментируют…

304 просмотра 304

Нравится мне не нравится

Покинула скандальный телепроект «Дом-2» в середине декабря 2016 года. Уход Ирины из «Дома-2» стал неожиданностью для многих участников и зрителей. Все знали, что Пинчук какое-то время находился в подавленном состоянии из-за расставания с Иваном Барзиковым. И уж точно никто не ожидал ее скорого ухода из популярного ток-шоу. Оказалось, что девушка была далеко не в депрессии, а в предвкушении чего-то нового в своей жизни.

Незадолго до решения покинуть телепроект Ирина Пинчук познакомилась с российским футболистом Дмитрием Тихом. 24-летняя спортсменка прислала Пинчуку шикарные букеты роз и небольшие подарки. В один прекрасный день Дмитрий предложил девушке попрощаться с реалити-шоу «Дом-2» и построить отношения вне проекта.В то время Ирина должна была отправиться с какими-то парами на Сейшелы, куда она, в принципе, и планировала. Однако в самый последний момент участница передумала и сообщила ведущим о своем уходе из Дома-2.

На сегодняшний день Ирина по-прежнему состоит в паре с Дмитрием Тихом. Новые любовники 2017 года зарегистрировались в Индии в Гоа. Недавно в эфире «Дома-2» Ольга Бузова сообщила о расставании Пинчука с футболистом, но сама пара эту информацию не подтвердила.Более того, четыре дня назад Дмитрий опубликовал совместное фото с Ириной на своей странице в инстаграме.

Попрощавшись, Ирина продолжает вести активный образ жизни вместе с проектом. Девушку приглашают на различные фотосессии. Последний был в свадебном стиле. Пинчук поделилась с подписчиками в социальных сетях снимками, на которых она запечатлена в белоснежном свадебном платье. В этом наряде Ирина Пинчук выглядит не просто невестой, а настоящей принцессой.

Ирина также принимала участие в новогодних фотосессиях, где ее наряды менялись с черного на ярко-красный.

Фанаты полюбили Ирину с первого дня своего участия в шоу Остров Любви, они искренне переживают за ее личную жизнь и надеются, что эти отношения будут более успешными .

До прихода на телестройку эффектная брюнетка жила в Брянске и работала продавцом-консультантом, но с детства мечтала о славе: играла в КВН и училась в театральной студии.

Маленький родной город не позволял реализовать творческие амбиции, и в 2016 году Ирина пошла на кастинг «Дом-2».

Девушка оказалась на Сейшелах и долго не могла решить, кем из заядлых холостяков — Александром Задойновым или Иваном Барзиковым — она ​​хочет быть. Ирина сделала свой выбор в пользу Ивана и выиграла на свадьбу с ним миллион рублей, но свадьба не состоялась.

Бывшая арендаторша завела Instagram и держала поклонников в курсе своей жизни, снимая видео и отвечая на вопросы.

К сожалению, через год роман со спортсменкой закончился, и Пинчук вернулась на Дом-2, чтобы попытать счастья во второй раз.

Ирина Пинчук до и после пластики

После ухода с телепроекта Ирина сильно похудела, вместе с 8 килограммами исчезли и привлекательные формы.

Брюнетка не смирилась с этой ситуацией и сделала маммопластику. Она тщательно выбирала пластического хирурга и осталась очень довольна результатом увеличения груди.В марте 2018 года Ирина показала поклоннику новый образ, разместив горячие фото в Instagram. Фолловеры оценили изменения и отметили, что бюст получился очень естественным и сексуальным.

На фото Ирины Пинчук до и после пластики видно, как изменился стиль в одежде: теперь она предпочитает платья с глубоким декольте.

После второго появления на проекте участники и зрители заметили, насколько похорошела и посвежела Ира за время своего отсутствия.Возможно, для того, чтобы блистать на экране, она сделала «уколы красоты» и прошла курс мезотерапии.

Некоторые фанаты считают, что пухлые и четко очерченные губы звезды с ровным контуром — результат введения филлеров. Но сравнение фотографий показывает, что подозрения беспочвенны.

Личная жизнь Ирины Пинчук

Вернувшись на проект летом 2018 года, Ирина начала строить отношения с Романом Гриценко, который долгое время оказывал знаки внимания Ольге Бузовой.

Молодой человек не решается на чувства и доводит обеих девушек до слез. Из-за этого Пинчук снова подумывал уйти из реалити-шоу, но пока решил воздержаться от поспешных решений.

Участница шоу продолжила совершенствовать свою внешность. Ей сделали восковую эпиляцию верхней губы, чтобы избавиться от пуха, за который ее высмеивали.

Девушка сменила прическу и превратила свои прямые черные волосы в крутые локоны.По словам поклонников, эксперимент оказался неудачным и испортил качество прически.

Хотя Пинчук дорожит вниманием и любовью подписчиков и зрителей, в плане внешности она никого не слушает и придерживается своего стиля.

Фото: vk.com/pinchulli, www.instagram.com/pinchuk_official, vk.com/dom2

Футбольный матч между «Лучом» и «Томью», прошедший во Владивостоке в последний день сентября, не обошлось без скандала, и защитником «Томи» стал его главный участник Дмитрий Тихий , начавший свою спортивную карьеру во владивостокском клубе семь лет назад.

По сообщению Pacific , перед игрой судья матча Игорь Низовцев срезал с запястья православные четки, которые футболист носил с рождения.

Пижонства не было, просто во Владивостоке всегда тяжело играть. Но то, что сделал судья… Очевидно, что какая-то работа ведется. Все началось в подтрибунной комнате. Мне скоро 26 лет, я давно играю в футбол, но впервые столкнулся с тем, что мне запрещено играть с православной нитью на запястье.Он у меня с рождения, никогда не снимал. Ты понимаешь, что она значит для меня?! И тут Низовцев сказал: «Или убирайте ее, или я ее на поле не выпущу!». Хотя с такими все играют, и играли сегодня. Это просто богохульство! Тем более, что сам Низовцев отрезал от меня. Как это вообще возможно? Инспектор, узнав об этом, удивился, сказал: да этого не может быть, просто надо было запломбировать нить. Низовцев — безбожник! Должно быть уважение к религии!

А что не получилось конкретно для судейства?

Вы смотрели игру? Тогда, я думаю, все это видели.Соперники катят, нарушают в штрафной — и фолят в нашу сторону, — сказал Тихий .

Как оказалось, речь идет о комбоскини — греческих узелковых четках. Их носили афонские монахи, через русских паломников дошел до нас этот православный аксессуар.

Между тем, по словам рефери Низовцева , инцидент был совсем другим. Судья уверяет, что Тихий не носил четки по правилам, но и сам их не срезал.

Существуют правила, которые не позволяют этого. Игрок долго сопротивлялся. В итоге я сказал: «Или ты удаляешь нить, или мы начнем матч без тебя». Доктор вырезал. Я взяла ножницы и вырезала. Молчунья кивнула другим игрокам — мол, у них тоже самое замотано под ленту. Но мы ничего ни от кого не нашли. Опасность заключается в том, что игрок противника может зацепить эту веревку рукой. Она на запястье. Палец может застрять, сломаться… Вены проходят возле запястья, их можно пережимать… Атеистом меня еще не называли. Что я могу сказать? Бог ему судья… Это его мнение. У меня к нему претензий нет, — сказал Низовцев Спорт-Экспресс.

Главный тренер «Луча» Рустэм Хузин подвел итоги матча с «Томью» без особого оптимизма.

У меня не такие эмоции, как у команды и болельщиков. Будем объективны: матч мы проиграли. У игроков было желание, но не было сил.Мы очень хорошо поработали в этом микроцикле, возможно, я немного перегрузил команду. Поэтому я беру на себя полную ответственность. Эта работа была необходима, потому что в предыдущих матчах мы всегда проседали в концовке. Тренировки были посвящены физической подготовке. Думаю, в матче с «Сочи» он будет намного эффективнее. Я поблагодарил ребят за те 15 минут, когда они забили гол и могли вырвать этот матч, если бы Прокофьев забил. Перед игрой я сказал ребятам, что сегодня победит та команда, у которой крепче будут орехи.Есть кедровые орехи, а есть «тигровые».

Отзыв. что встреча «Луча» с «Томью» закончилась со счетом 2:2. Благодаря заработанным очкам «Луч» поднялся с 15-го на 13-е место в турнирной таблице, отойдя от зоны вылета. «Томь» по-прежнему занимает первую строчку.

8 Celebridades que nunca supiste que eran de origen ucraniano – Страна знаменитостей

Resultó Que muchos familias de famosos Tuvieron que huir del duro régimen soviético para encontrar su lugar bajo el sol. Probablemente fue уна buena идея, я Que Ahora tenemos muchas estrellas Talosas e Inspiradoras. Pero, quién sabe, ¿qué hubiera sido si sus Families no hubieran escapado de la URSS? Aquí está la lista de celebridades que tienen una conexión con uno de los países de la Antigua Unión Soviética, Ucrania.

8 милла Йовович

Todo el mundo conoce Милла Йовович, Вердад? ¿Pero conoces a Милица Богдановна Йовович? Ese эпоха су nombre Antes де Convertirse en estrella де Голливуд.Para quien no lo sepa, Bogdanovna es ella Nombre патронимико, que es bastante común entre los eslavos de Europa del Este. Milla nació en la RSS de Ucrania (sí, la parte ucraniana de la Unión Soviética) в 1975 году, в Киеве и, без эмбарго, su siteo web oficial dice que es montenegrina. Су падре эра медико в Киеве и сербио; su madre fue una actriz famosa en la URSS, y ella es rusa, nacida en Ucrania. Su Familia себе Mudó лос-EE. УУ. cuando ella tenía cinco años y la nueva vida no fue fácil: «Los niños se burlaban de mí por mi nombre y mis antecedentes. Se asustaron porque нет эпохи estadounidense. Me llamaban Comunista у espía ruso. Nunca, nunca, nunca me aceptaron en la multitud. Entonces, aprendí a estar solo y apreciar el tiempo que pasé en mi propio mundo». comparte con sus recuerdos en su sitio web oficial.

Aún así, la estrella no estaba molesta: «Para lo que nuestra familia tenia que lograr, teníamos que avanzar muy rápido. Sabía дие tenía ип trabajo дие hacer. Podía ver mi futuro más allá de la escuela y los niños que se burlaban de mi.Нунка аллеге». Каса де ла Эскуэла Льорандо. Нет времени. Mis días estaban totalmente llenos», ella le dijo a la revista PurpleFashion. Curiosamente, Milla habla francés, serbio y ruso, pero no ucraniano. Элла призналась в Vogue UA, что ее апенас рекуэрда су infancia en Ucrania, ya que vivía Principalmente en Moscú. Грех эмбарго, ella compartió una publicación en Instagram, declarando: «Mi país y mi gente están siendo bombardeados». Ella también puso un enlace en su mango con la información sobre fundos que ayudan a Ucrania en la situacion factual.

7 Дастин Хоффман

La primera idea que me viene a la mente es que Dustin Hoffman es judío. Cierto, pero pertenece a una familia judía Ashkenazi de inmigrantes de Kiev, Que Era parte del Imperio Ruso, lo que hoy es Ucrania. Хоффман принял участие в программе Finding Your Roots и предоставил исчерпывающую информацию. Su abuela fue sentenciada condicionalmente a un campo de concentración en Ucrania durante cinco años. Грех эмбарго, знаменитый актер, идентифицирующий себя как judío.«La gente me pregunta hoy: ‘¿Qué eres?’ Yo digo: ‘Soy judío’», dijo en el programa.

RELACIONADOS: Блейк Лайвли и Райан Рейнольдс получили пожертвования от Украины на 1 миллион долларов

6 Вера Фармига

¿Recuerdas su vista magnética en La franquicia de películas El conjuro? Apostamos que la miraste a los ojos. De todos modos, Farmiga se identifica como ucraniano-estadounidense. «Fui a la escuela católica ucraniana, todas mis actividades extracurriculares estaban dentro de la comunidad ucraniana, incluso me convertí en un un folclórico ucraniano profesional.bailarín», ella le dijo в The Guardian. Fue criada en el enclave de habla ucraniana por inmigrantes de primera generación, sus padres ucranianos, Luba y Michael. Por cierto, ella no habló inglés (aunque nació en los EE. UU.) hasta los seis años. Además, su familia es enorme; hay siete (!) niños en la familia, y todos ellos tienen nombres eslavos típicos: Victor, Stepan, Alexander, Nadya, Larisa y Taissa (también es una actriz famosa. Taissa protagonizó Historia de horror americana (2011), El anillo brillante ( 2013), Las chicas finales (2015), ранее).Entonces, Vera habla inglés (obviamente) y ucraniano con fluez.

5 Мила Кунис

Enlace en bio.Mientras somos testigos de la valentía de
ucranianos, también estamos dando testimonio de la
carga inimaginable de aquellos que han elegido la seguridad.
A través de GoFundMe, Esta Recaudación de Fundos Proporcionará una
impacto inmediato en lo esfuerzos de ayuda humanitaria y de refugiados.
Полезный фонд pic.twitter.com/GnXaT7Iztr

— Мила Кунис 🦋 (@MilaKunisv) 4 марта 2022 г.

Мила Кунис, или Милена Марковна Кунис, nació en una familia judía в Черновцах, en el Sureste de Ucrania.Грех эмбарго, su familia huyó de la Ucrania soviética en 1991, является причиной антисемитизма. «Mis abuelos estuvieron en el Holocausto [они выжили, но другим родственникам не так повезло]y soy una gran parte de esa historia», cita Independiente. Мила recuerda haber visto граффити antisemita en su escuela y compartió, «Este es un país que obviamente no te quiere». La estrella де Black Swan se identifica como judía, como sus padres. «elevado [ее] judíos tanto como pudieron» (a pesar de que la religión estaba prohibida en la URSS).Перо ла адаптации аль nuevo país fue compleja; Мила Тениа 7 лет. Al principio no podía hablar inglés, «Lloré todos los dias. Нет энтендиа эль культура. No entendía a la gente», comparte la estrella. Грех эмбарго, sus padres decidieron enviarla a interino clases y, como todos sabemos, ese fue el boleto de oro de Mila. Por cierto, recientemente, ella (junto con Ashton Kutcher) publicó un video de apoyo a Ucrania y llamó a la gente a la gente recolectar hasta $3 Millones en donaciones para ayudar los refugiados ucranianos.

RELACIONADOS: Las 8 películas de Mila Kunis más taquilleras, clasificadas

4 Стивен Спилберг


Uno de los cineastas más ricos del mundo, Spielberg, nació en Estados Unidos. Грех эмбарго, proviene de una familia judía ortodoxa y sus abuelos paternos son de Ucrania. Para ser más precisos, su abuelo es de Каменец-Подольский и su abuela es de Sudylkiv. Se establecieron en Cincinnati en la primera década del siglo XX. Sus Familiares también murieron durante el Holocausto en Polonia y Ucrania.Спилберг sufrió antisemitismo en su infancia, lo que obviamente afectó su autoidentificación. Su película, «La lista de Shindler», es una de las formas de fightir el antisemitismo y prestar atención al Holocausto. También dirigió una película documental, «Deletrea tu nombre», с Виктором Пинчуком; se trata del Holocausto en Ucrania; бойня в Бабьем Яру во время Segunda Guerra Mundial.

3 Давид Духовни

Crecí pensando Que эпохи русского соло пункта descubrir recientemente дие он Sido ucraniano todo el tiempo.Nunca es tarde пункт cambiar.

— Дэвид Духовны (@davidduchovny) 4 апреля 2014 г.

los Archivos X star nació en lo Estados Unidos en una familia de inmigrantes judíos de Ucrania. Su abuelo paterno nació en Berdychiv, en el Imperio Ruso, lo que hoy es Ucrania. Su familia себе мудро де ла Советский союз пор Темор а-ля репрессии Сталина. Curiosamente, hasta que no ocurrió el Euromaidán, David estaba seguro de que эра ruso. Pero «nunca es tarde para cambiar», verdad?

RELACIONADOS: 10 форм в связи с кризисом Ucrania podría afectar la economía mundial

2 Кэтрин Винник

Una actriz, Directora y productora que protagoniza Vikingos, la serie de televisión ganadora de premios Emmy es de accraniana ucraniana.Aunque nació en Canada, su primer idioma fue el ucraniano y solo a los 8 años comenzó hablar inglés. Ella también asistió a Ucrania colegio los sábados, pero ella está contenta con eso. «Me dio un sentido de la historia y un sentimiento de orgullo de ser ucraniano». ella le dijo a la gentey agregó que su «familia está» muy orgullosa «de su herencia y continúa celebrando sus raíces».

1 Сильвестр Сталлоне

La estrella de Rockie tiene raíces italianas y judías. Pero para ser más precisos, sus abuelos maternos eran judíos de Odessan; en ese momento, Одесская эпоха parte del Imperio Ruso, pero hoy es Ucrania.Sus Familiares huyen del país является причиной погромов. Curiosamente, en los Estados Unidos, su madre se convirtió en famoso y exitoso astróloga, y su trabajo la ayudó encontrar a sus parientes ucranianos. Varias fuentes creen hizo un horóscopo personal para Михаил Горбачев, el ultimo lider de la URSS, quien a cambio la ayudó encontrar sus parientes ucranianos. КГБ советской эпохи связался с украинским empresario Валерием Кравченко, владельцем частного бензинового правительства Союза Советов.Su abuela paterna, Евдокия, эра pariente consanguínea de la bisabuela materna Сильвестра Сталлоне, Роуз Лабофиш.

LEER SIGUIENTE: Эштон Катчер и Мила Кунис получили 3 миллиона долларов в пожертвованиях для Украины

Фуэнтес: IMDb, Slavorum.org, Scmp.com,


Proximo
Las 13 películas de Kiera Knightly más taquilleras

Собре-эль-Аутор

Валерия Ступникова
(33 Artículos Publicados)

Valerie es una escritora independiente que vive en Varsovia, Polonia.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.